ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ — ВАЖНЕЙШЕЕ УСЛОВИЕ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ —
ВАЖНЕЙШЕЕ УСЛОВИЕ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Л.А. Горшкова
Нижегородский государственный университет
Преодоление беспрецедентного системного кризиса в России во многом зависит от качества управления в рамках хозяйствующих субъектов экономики.
Динамика внешнего окружения и научно-технический прогресс заставляют
организации превращаться во все более сложные системы. Одним из инструментов, соответствующим сложности внешней и внутренней сред субъектов хозяйствования, является анализ субъекта хозяйствования.
Низкий уровень качества аналитической работы в российских условиях приводит к снижению управляемости хозяйствующих субъектов и грозит их банкротством. На предприятиях еще только формируется психологическая готовность
воспринимать рекомендации аналитиков и следовать им в практической деятельности. Проведенное автором обследование на семидесяти субъектах хозяйствования показало, что около трети из них осуществляют лишь элементарные аналитические расчеты.
В условиях интенсивного внедрения гибких автоматизированных производств
и новых информационных технологий организационный анализ (анализ системы
управления), задающий основные параметры деятельности, приобретает особое
значение.
Источники проблем хозяйствующих субъектов кроются в неопределенности
целей, в низкой эффективности управления.
Наиболее актуален анализ системы управления в условиях, когда не удается
применить операционные методы снижения или сохранения на стабильном уровне издержек, повысить производительность труда, расширить внутренние и
внешние рынки или привлечь дополнительные финансовые ресурсы.
Анализ системы управления требуется при расширении номенклатуры выпускаемой продукции, выходе на новые рынки, изменение ситуации на рынке ресурсов, освоении производственных процессов, пересмотре стратегической направленности предприятия. Он принципиально необходим при принятии решения об
объединении хозяйствующих субъектов или значительном росте масштабов деятельности.
Побудительным мотивом к проведению анализа системы управления может
являться стабильная перегрузка либо смена высшего руководства или большей
части управленческой команды. Анализ системы управления актуален в случае
возникновения глубоких и устойчивых разногласий по организационным вопросам, в частности распределению функций, прав, обязанностей, ответственности,
власти и других аспектов делегирования полномочий.
Даже в условиях благоприятного психологического климата в коллективе, сохранения устойчивого ассортимента продукции, стабильных процессов, производства и сбыта, при наличии тенденций роста масштабов деятельности наблюдается
необходимость в структурных преобразованиях, предполагающих предварительное проведение анализа системы управления.
88
Неотъемлемым элементом диагностики при корректировании в структуре является процесс изучения стратегии предприятия. Несмотря на актуальность, научные основы целевого анализа практически не разработаны. Отсутствует теоретическая платформа для проведения диагностики организационно-функциональной структуры хозяйствующего субъекта, а также информационно-технологических систем организации.
Необходимым компонентом анализа системы управления является оценка
управленческих ресурсов и организационной культуры субъекта хозяйствования,
в настоящее время игнорируемые на отечественных предприятиях.
Разрешение указанных проблем связано с развитием методологии организационного анализа: определением принципов реализации аналитического исследования, выявлением показателей и параметров оценки, пополнением и детальным
рассмотрением сущности методов анализа, условий и предпосылок их использования, разработкой методик и технологий проведения анализа структуры управления и организационно-поведенческих компонентов хозяйствующего субъекта.
89