Специалист, менеджер по поиску и подбору

Специалист, менеджер по поиску и подбору персонала.
Сертификационный курс "SpSPS - специалист по
поиску и подбору персонала".
Найти хороший персонал, который будет достигать поставленных целей из большого
количества специалистов очень не легкая задача. Рекрутер должен понимать и
усовершенствовать свой поиск, как внутри организации, так и на внешнем рынке, а так
же работать с кадрами и внутренними ресурсами.
Специалисты по подбору персонала (SpSPS) считаются лицом любой организации. Эти
специалисты должны делать все, чтобы в компании было приятно работать, не зависимо
от всех трудностей. SpSPS – это специалист, занимающийся поиском, подбором и
адаптацией персонала.
Обучение для специалиста SpSPS стандартизирует уже имеющиеся знания и дает
системное представление о всем бизнес-процессе поиска и подбора персонала.
Курс SpSPS дает возможность познакомится с новейшим мировым инструментарием,
темы раскрываются на практических примерах и реальных действиях отечественного и
мирового бизнеса, обогащающие участников курса ценным опытом.
Обучающий курс SpSPS разработан на основании квалификационных требований и
критериев, с учетом оценки Российского рынка и задачей подготовить специалиста по
подбору персонала. Данное обучение курируется EU Center«HRM - Europe».
Наш курс SpSPS будет полезен как специалистам, работающим в сфере управления
персоналом, так и молодым активным людям только начинающим свой карьерный рост, а
так же руководителям, подбирающим себе специалистов самостоятельно. Программа
обучения подготовлена так, что каждый желающий сможет получить достаточный
1/5
Специалист, менеджер по поиску и подбору персонала.
объем знаний и стать хорошо подготовленным квалифицированным специалистом по
подбору персонала (SpSPS).
Программа сертификационного курса SpSPS.
День 1. «От целей компании к профилю компетенций и задач сотрудника».
Цели компаний. Этапы развития компании. Миссия, политика и персонал. Как понять из
миссии компании тип необходимых сотрудников.
Организационная структура компаний. Бизнес-процессы внутри организаций.
Коммуникации, «узкие места», полномочия персонала. Структурная функциональная
нагрузка.
Разработка профиля компетенций:
- количественные критерии, связанные с объемами выполняемых работ;
- качественные критерии, связанные с качественным выполнением полного объема
работ;
- индивидуальные критерии. Компетенция или индивидуальная характеристика.;
- подбор шкалы для профиля компетенций;
- вариабельность профиля компетенций.
Моделирование кейсов для проверки профиля компетенций:
- анализ бизнес ситуации компании на рынке;
- анализ существующих ситуаций, применительно к профилю должности;
- подбор или разработка кейсов для проверки количественных и качественных
критериев;
- подбор разработка ролевых практикумов для проверки индивидуальных критериев.
2/5
Специалист, менеджер по поиску и подбору персонала.
Моделирование центра рекрутинговой оценки (срезы):
-
социальный;
психологический;
ролевой;
ситуативно-стрессовый;
профессиональный.
Бюджет поиска персонала.
День 2. «Методики эффективного поиска кандидатов».
Формирование заявки на поиск персонала.
Анализ рынка. Конкурентная среда. Исследование.
Имидж работодателя при поиске и подбор. Внутренний подбор или внешний поиск.
Технологии внутреннего подбора:
- горизонтальное, вертикальное, дивизиональное перемещение. ROI при
вертикальном перемещении. Плюсы и минусы. Подводные камни;
- кадровый резерв;
3/5
Специалист, менеджер по поиску и подбору персонала.
- внутренний Intranet-аукцион. Технология внедрения.
Внешний поиск:
- СМИ. Категории изданий. Технологии эффективного взаимодействия;
- Интернет. Как получить больше;
- «старые методы на креативный лад»;
- Технологии взаимодействия. Взаимные обязательства. О чем молчат компания и
рекрутинг? Типы рекрутинговых компаний;
- executive search. Формирование и реализация легенды;
- технология headhunting;
- технология использования bench marketing при поиске.
День 3. «Переговоры, собеседование, адаптация. Формирование имиджа».
Основы ведения переговоров c соискателями. Структура переговоров. Техники работы с
возражениями.
Основы технологии эффективных телефонных переговоров.
Мотивационные профили. Интервью на выявления профиля.
Типы собеседований по:
- методам проведения;
- категориям сотрудников.
Собеседование с ТОПами и уникальными специалистами.
Анкеты специалиста, листы собеседований, тестирование соискателей. Как правильно
оформить.
Использование невербальных техник при собеседованиях.
4/5
Специалист, менеджер по поиску и подбору персонала.
Презентация специалистов заказчику.
Job offer. Формируем правильно.
Обратная связь с соискателями.
Адаптационный период. Техники ввода в должность.
Формализация бизнес-процесса поиска и подбора.
Профессиональные ошибки при поиске и подборе.
Квалификация “SpSPS” (Специалист по поиску и подбору
персонала) – это:
- международный стандарт качества в сфере поиска и подбора персонала ;
- большой шаг в профессиональном росте;
- нетрадиционные подходы в решении задач любой сложности;
- рекомендации при собеседованиях в европейские и международные компании;
- шанс стажировки и обмена передовым опытом в ведущих европейских компаниях
(benchmarketing);
- участие в международных конференциях, проводимых EU Centre;
- регулярное оповещение о новшествах и тенденциях мирового и европейского
рынков.
После прохождения теоретической и практической частей курса вас ждет экзамен на
присвоение или подтверждение стандарта европейской квалификации - SpSPS. Сдав,
сертификационный экзамен, Вы получаете диплом .
5/5