ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА УПРАВЛЕНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ
УДК 338
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Абуев Н.Б., аспирант Международной академии оценки и консалтинга
В статье определена роль инновационного развития предприятий с целью обеспечения должного уровня конкурентоспособности и
стратегической состоятельности на рынке. Показано, что процесс разработки стратегии предприятия должен формировать механизм
стратегического инновационного развития, где инновации должны выступать как результат и способ достижения стратегических
целей.
Ключевые слова: предпринимательство, инновационное развитие, инновации, инновационная стратегия.
THEORETICAL-METHODOLOGICAL FOUNDATION OF INNOVATIVE
ENTREPRENEURSHIP
Abuev N., the post-graduate student, International Academy of Valuation and Consulting
At this research article the role of innovative development of the enterprise in order to ensure an adequate level of competitiveness and strategic
viability in the market. It is proved that the process of developing a development strategy of the enterprise should establish a mechanism for strategic
innovation development, where innovation should act as the result and the way to achieve strategic goals.
Keywords: entrepreneurship, innovation, innovation, innovation strategy.
В условиях стратегической направленности России на инновационный тип развития, адаптация предприятий к новым условиям
рыночной экономики и её активное реформирование тесно связаны
с инновациями как движущей силой экономического роста.
Расширенное воспроизводство инновационного процесса во
всех сферах многогранной деятельности предприятия, рациональное привлечение инновационного потенциала с целью обеспечения конкурентоспособности требует формирования механизма
инновационного развития, использование которого в противовес
стихийному интуитивному поиску направлений инновационного
развития позволит не только повысить результативность инновационной деятельности, но и предоставит мощные возможности
для повышения эффективности функционирования предприятий
в условиях нестабильности экономической среды [1].
Вопросам теоретических и практических аспектов управления
инновационным развитием предприятий посвящены научные разработки известных российских и зарубежных ученых, однако,
несмотря на наличие значительного количества научных трудов,
посвященных вопросам стратегического инновационного развития,
следует отметить недостаточное освещение вопросов разработки
механизмов и моделей стратегического инновационного развития
предприятий, что требует её дальнейшей разработки.
Стратегический подход от повседневной деятельности отличается стремлением достичь поставленных целей и дальновидностью, подчинением сегодняшней цели идеалу саморазвития,
подбором наиболее оптимальных сценариев и умением переходить
от одного сценария развития к следующему в наиболее благоприятный с точки зрения развития момент.
В условиях постоянного риска стратегический взгляд на
инновационную деятельность позволяет вовремя среагировать
на изменения, запустить именно ту технологию, которая окажет
серьезное преимущество и принесет детально спланированное
стратегическое инновационное развитие, которое формирует методы и средства управления инновациями и позволит подчинить
внедрения инноваций общим целям, превращая интенсивное
внедрение инновационных процессов в фактор экономического
роста.
Потребность в разработке механизма стратегического инновационного развития предприятий требует уточнения содержательной составляющей понятия «инновационная стратегия» в
современных условиях хозяйствования, а также разработки новых
подходов к процессам ее формирования и выбора [2].
В научной и методической литературе наиболее распространенным к определению понятия инновационной стратегии
является системный подход, когда инновационная стратегия
рассматривается как элемент корпоративной стратегии развития
предприятия или как часть общей социально-экономической
стратегии. При этом инновационная стратегия дополняет другие
типы функциональных стратегий, особенно стратегии сбыта, производственную, кадровую и финансовую.
160 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA | №6 2014 |
Как представляется, следует уделять внимание стратегическому
аспекту управления инновациями в рамках общей стратегии, тогда
как инновационность деятельности выделяется лишь отдельным
средством достижение целей в структуре общего развития. Ее
рассматривают как элемент, характерный только для отдельных
бизнес-процессов предприятия, и наделяют объединяющей
функцией. Стратегия инновационного развития определяется как
составляющая часть инновационного менеджмента и стратегии
предприятия, устанавливается, на которую товарно-рыночную комбинацию нужно ориентировать предприятию свою инновационную
деятельность [3].
Согласно системному подходу, инновационная стратегия - это
одна из составляющих экономической стратегии, которая определяется как набор правил, методов и средств поиска лучших, перспективных для организации направлений развития научно-технических
исследований и ресурсной политики.
Инновационный тип выбранной стратегии по своей направленности относится именно к первым двум указанным типам
стратегических альтернатив, а потому, чаще всего ученые, исследуя
альтернативные пути инновационной стратегии на предприятии,
распределяют ее разновидности в пределах двух основных групп:
активная (наступательная, экспансивная), пассивная (адаптивная),
или наступательная и оборонительная, создавая при этом новые
классификации типов инновационных стратегии, появление которых с одной стороны свидетельствует об отсутствии полностью
завершенных взглядов относительно формирования инновационных стратегий на предприятиях, а с другой приводят к трудностям
в процессе их реализации, значительно снижая эффективность
нововведений, исключая формирование общей единой модели
инновационной стратегии, единого механизма стратегического
инновационного развития [4].
На практике предприятие редко придерживается неизменно
одной и той же стратегии, как и стратегии в «чистом виде», используя многочисленные модификации инновационных стратегий,
комбинированные инновационные стратегии как наиболее эффективные в случаях закрепления позиций и перехода с защитной к
инновационной стратегии наступательного типа.
Кроме того, каждый из типов инновационной стратегии обладает рядом характеристик и стратегических факторов, многогранность
и разнообразие которых комплексно описывают инновационностратегические процессы на предприятии, а целевая функция полнее
и объективнее определяет тип стратегии, ее характер и основные
черты и должна быть учтена при определении, а, следовательно, и
выбора инновационной стратегии с целью детального планирования
инновационных преобразований на предприятии.
По мнению автора, формирование инновационной стратегии
на основе анализа стратегических факторов сводит процесс выбора к формированию целевой функции характеристик, каждая
из которых имеет свою иерархию свойств, согласно которым
направление инновационного развития для предприятия может
УПРАВЛЕНИЕ
быть одновременно абсорбирующим, локальным, оперативным,
краткосрочным, рыночным и т.д. А, следовательно, формирование
механизма стратегического инновационного развития требует понимания особенностей инновационной стратегии, системы факторов,
на нее влияющих, четкого осознания ее места и роли в реализации
общей стратегии предприятия.
Понимание инновационной стратегии, прежде всего, базируется
на стратегическом подходе к видению будущего организации, но при
этом необходимо учитывать особенности инновационных процессов
на предприятии, которые в сочетании формируют «радикальные
средства достижения целей организации в условиях высокого уровня
неопределенности». Поскольку содержание стратегического управления инновационным развитием является в определенной степени
уникальным для каждого предприятия и характеризуется своей
специфической формой, которую диктуют факторы внутренней и
внешней среды, нельзя говорить об определении четкой стандартной
инновационной стратегии, которая бы могла быть использована для
любого предприятия, а лишь о теоретической конструкции - модели
стратегического инновационного развития и методов ее формирования, которые учитывали бы специфику функционирования предприятий и отражали его внутренний потенциал.
Разработка стратегии инновационного развития требует учёта её
особенностей. Во-первых, процесс разработки стратегии инновационного развития является главной задачей формирования механизма
стратегического инновационного развития, где инновации выступают и как результат и как способ достижения стратегических целей.
Необходимость в систематических нововведениях и необходимость
стратегического сопровождения инноваций определяет основные
этапы развития предприятия, способствует сбалансированности
отношений между субъектами хозяйствования, формирует потребность в разработке инновационной стратегии предприятия, которая
в свою очередь расширяет круг внедренных инноваций, вызывает
дополнительные изменения на предприятии, что снова требует
пересмотра направлений стратегического управления. А значит,
в основе эффективного управления инновационной деятельностью предприятия лежит цепь инновации-стратегия-инновации, в
структуре которого с ориентацией на общую стратегию управления
предприятием выделяют четыре ключевых этапа - анализ, планирование, реализацию и контроль, что позволяет определить следующие
направления управления инновационным развитием.
Во-вторых, учитывая тот факт, что инновационная стратегия
предприятия находится под влиянием изменений в окружающей
среде, следует отметить, что реакция предприятия на эти изменения характеризует и само общее стратегическое направление:
или предприятие самостоятельно формирует изменения активным
воздействием (наступательные инновационные стратегии), или
изменения происходят в форме реакции (защитные/оборонные
инновационные стратегии).
В-третьих, цель инновационной стратегии вытекает из цели
общей стратегии предприятия и одновременно влияет на ее содержание и способствует ее достижению, а потому может быть
выражена в следующих положениях: эффективное освоение новых
товаров, услуг, обеспечение высоких темпов экономического роста,
предвидения глобальных изменений в экономической ситуации
и поиск масштабных решений, направленных на укрепление рыночных позиций и стабильное развитие организации, повышение
конкурентоспособности.
Общая стратегия развития предприятия формирует основу,
на которой базируется инновационная стратегия, определяет ее
сущность и направления деятельности. А, следовательно, её исследование и функционирование неразрывно связаны с общими
направлениями развития организации, но со стороны качественных
характеристик.
В-четвертых, на условия и содержание формирования инновационной стратегии влияет большое количество внешних и внутренних
факторов: позиция руководства относительно инноваций, система
управления инновациями, сфера фундаментальных и прикладных
исследований, оценка результатов, открытия, патенты, инвестиции,
инновационный потенциал предприятия. Итак, каждый из этапов
инновационной стратегии может быть охарактеризован наличием
положительного или отрицательного влияния исследуемых факторов макро-, микросреды по отношению к разработке стратегии
инновационного развития.
Таким образом, подводя итоги, можем констатировать, что
влияние вышеупомянутых факторов на тип инновационной стратегии предприятия должен заключаться в формировании системы
ограничений, которые корректируют множество возможных инновационных целей предприятия. Однако формирование механизма
стратегического инновационного развития требует исследования не
только внешних и внутренних факторов влияния на инновационную
деятельность предприятия, но и анализа структуры инновационной
стратегии, которая позволит очертить систему возможных направлений инновационного развития предприятия, определить методы
и средства выбора типа инновационной стратегии.
Предприятиям необходимо определять стратегические факторы,
многогранность которых должно помочь комплексно сформировать
инновационно-стратегические процессы на предприятии, а целевая
функция относительно них полнее, объективнее должна помочь
выбрать именно тот тип стратегии, который обеспечит устойчивый
рост деятельности предприятия, сформирует устойчивую тенденцию
повышения уровня базовых технико-экономических показателей и
предоставит возможности выбора типа инновационной политики с
целью детального планирования инновационных преобразований
на предприятии [5].
Литература:
1. Осипов В.С. Влияние разрывов внутриотраслевых и межотраслевых связей на снижение национальной конкурентоспособности // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-3. С.19-25.
2. Макущенко Л.В. Этапы развития малого предпринимательства в России // Вестник Института экономики РАН. 2008. № 2. С.
270-281.
3. Лебедев Н.А., Рагулина Ю.В. // Отдельные направления эволюции инновационных процессов промышленности макрорегионов
/ Глобальный научный потенциал № 9 (42) 2014. С.70-73.
4. Хачатурян А.А. Новая экономика и инновационная политика
//Мир перемен. 2006. № 4. С. 170-175.
5. Лебедев Н.А. К вопросу инновационного развития машиностроительного комплекса [Текст] / Н.А.Лебедев // Управление
инновациями: теория, методология, практика. Сб. материалов VII
Международной научно-практической конференции. Волгоград,
2013. № 7. С. 134-137.
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA | №6 2014 | 161