Процесс снижения затрат John Deere

Процесс снижения затрат John Deere
Процесс снижения затрат John Deere (компонент Процесса достижения высокого качества, связанный
с управлением затратами)
Это процесс снижения затрат и
обмена информацией,
используемый поставщиками
нашей компании, который
обеспечивает определенную
выгоду участникам системы
поставок и дополнительные
преимущества нашим клиентам.
Процесс снижения затрат John Deere – компонент
Процесса достижения высокого качества
Процесс снижения затрат John Deere (JD CROP) был разработан
как метод, способствующий большей непосредственной
вовлеченности поставщиков в программы экономии на
затратах. Первоначально Процесс снижения затрат John Deere
предоставлял возможность выбранным поставщикам добавлять
свои предложения по сокращению стоимости продуктов или
услуг, приобретаемых компанией John Deere. Впоследствии этот
процесс сокращения затрат стал компонентом Процесса
достижения высокого качества, разработанного компанией John
Deere. Процесс снижения затрат John Deere призван
стимулировать, регистрировать и делать общеизвестными
усилия поставщиков по снижению затрат.
Процесс снижения затрат John Deere – цели
Для каждого рынка, на котором присутствует компания John
Deere, разработаны конкретные цели по сокращению затрат с
учетом особенностей конкурентных рынков. Для достижения
этих целей требуется уделять внимание управлению
внутренними и внешними затратами, и каждое подразделение
работает по этим двум направлениям. Участие в Процессе
снижения затрат John Deere и конечная оценка за управление
затратами в рамках Процесса достижения высокого качества
определяют дальнейшие деловые отношения между компанией
и ее поставщиками. Поставщикам ставится задача достичь цели
Процесса снижения затрат John Deere за счет подачи
предложений, которые позволили бы снизить совокупные
прогнозируемые ежегодные расходы компании на закупку
продукции/услуг поставщиков на три или более процента.
Процесс снижения затрат John Deere – реализация
Поставщики должны предоставлять предложения по сокращению
затрат каждому подразделению John Deere, которое приобретает
у них детали или услуги. Все предложения, изначально
одобренные для дальнейшей оценки, рассматриваются как
способствующие достижению цели Процесса снижения затрат
John Deere, даже если они и не реализуются. Поставщики могут
получить баллы за активное участие в различных видах
деятельности, направленной на снижение затрат, в том числе: за
развитие поставщиков, улучшение собственных показателей
поставщиков, проведение совместных переговоров по
управлению поставками, долговременное сотрудничество,
предоставление вспомогательных материалов и услуг,
управление затратами и т.д.
Прогнозируемые ежегодные расходы на закупки
у поставщиков основных материалов
Одни отделения рассчитывают суммы экономии,
обеспечиваемой поставщиками, и закупок у них (в долларах)
исходя из потребностей на 52 недели, а другие - исходя из
обычных ежегодных объемов. Обычный ежегодный объем
определяется как среднее число единиц продукции за
конкретный бизнес-цикл. Он НЕ соответствует фактическому
объему поставок или закупок за год.
14
Расчет прогнозируемых годовых расходов на
закупку вспомогательных материалов и услуг
Каждое отделение для расчета ожидаемых расходов на
следующий год будет использовать средний (за последние три
года) показатель расходов на закупки у каждого поставщика.
Прогнозируемые затраты могут соответствующим образом
корректироваться, если станет известно, что основные проекты
или суммы расходов могут значительно повлиять на средний
расчетный показатель. Такой метод расчета экономии обеспечит
согласованность оценки в рамках всего предприятия.
Перенос баллов за участие
Экономия, обеспечиваемая поданными предложениями
(предполагающими участие) и превышающая установленные три
процента, будет перенесена на следующий год, однако в
размере, не превышающем 15 процентов.
Участие в разработке и реализации проекта/
Процессе производства продукции (PDP)
При подаче идей по снижению затрат поставщикам будут
начисляться баллы за предложения (предполагающие участие).
Экономия будет рассчитываться на основе установленных
целевых затрат с учетом предложений, поданных после того, как
команды окончательно оформят проекты и завершат
прогнозирование затрат. Компания John Deere и поставщик
должны совместно определить целевые затрат еще на ранних
этапах процесса. При отсутствии значения целевых затрат
экономию можно рассчитать исходя из соотношения затрат на
новую и на старую деталь.
Нехарактерные предложения
Нехарактерными являются предложения, не имеющие
отношения к предлагаемым поставщиком деталям или услугам.
За каждое предложение будет начисляться по 0,25 процента,
которые пойдут в зачет целевых трех процентов, установленных
в рамках Процесса снижения затрат John Deere. Поставщик того
или иного отделения может предоставить два нехарактерных
предложения в течение финансового года. Для предложений
этого типа не требуется указывать суммы прогнозируемой или
фактической ежегодной экономии для John Deere.
Поставщики уровня 1, работающие в качестве
поставщиков уровня 2
Предложения по снижению затрат принимаются от поставщиков
уровня 1, которые работают также в качестве поставщиков
уровня 2. Работая в качестве поставщика уровня 2, такой
поставщик может загружать свои предложения и идеи напрямую
в сеть участников Процесса снижения затрат John Deere. За
каждое предложение будет начисляться по 0,25 процента,
которые пойдут в зачет целевых трех процентов, установленных
в рамках Процесса снижения затрат John Deere. Поставщик того
или иного отделения может предоставить два предложения
уровня 2 в течение финансового года. Для предложений этого
типа не требуется указывать суммы прогнозируемой или
фактической ежегодной экономии для John Deere.
15