Аннотация ОП 49

АННОТАЦИЯ
РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»
Профиль подготовки: Спортивный менеджмент
1. Цель и задачи - формирование совокупности теоретических знаний и практических навыков по
внутрифирменному планированию в современной рыночной среде; разработка перспективных (стратегических),
тактических и оперативно-календарных планов деятельности организаций всех организационно-правовых форм
и их структурных подразделений; разработка оптимального варианта социально-экономического плана развития
организаций; планирование внутриорганизационных процессов для повышения конкурентоспособности и роста
прибыли организаций (фирм).
Задачи дисциплины:
- ознакомить обучающихся с элементами внутрифирменного планирования, дать вводный понятийный аппарат;
- сформировать у обучающихся необходимые теоретические знания о принципах и методах планирования
деятельности организаций;
- сформировать практические навыки и умения по проектированию деятельности организаций, планированию
их будущего экономического развития, составлению и анализу внутрифирменных планов.
2. Место дисциплины в структуре ОП
Дисциплина «Внутрифирменное планирование» относится к дисциплинам по выбору вариативной части в
структуре ОП.
Для успешного освоения дисциплины необходимы входные знания, умения и навыки, сформированные в ходе
изучения следующих дисциплин: «Математические методы анализа», «Экономическая теория», «Правоведение».
Освоение дисциплины «Внутрифирменное планирование» является основой для последующего изучения
следующих дисциплин: «Менеджмент физической культуры и спорта», «Экономика физической культуры и
спорта».
Дисциплина преподается в 4 семестре.
Форма промежуточной аттестации - зачет.
3. Требования к результатам освоения дисциплины
Общекультурные компетенции:
- способность использовать основы экономических знаний в различных сферах жизнедеятельности (ОК-3).
Профессиональные компетенции:
- способность разрабатывать оперативные планы работы и обеспечивать их реализацию в структурных
подразделениях организаций (ПК-22).
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
- основные экономические законы (ОК-3);
- основы планирования в организации (ПК-22).
Уметь:
- использовать основы полученных экономических знаний (ОК-3);
- разрабатывать оперативные планы работы (ПК-22).
Владеть:
- навыками применения экономических законов (ОК-3);
- навыками реализации оперативных планов работы в структурных подразделениях организаций (ПК-22).
4. Краткое содержание дисциплины
Раздел 1. Общие положения внутрифирменного планирования. Сущность, принципы и методы
планирования: Сущность и необходимость планирования. Принципы планирования. Методы планирования.
Технология планирования: этапы и последовательность. Система планов и их место в управлении организацией:
Система планов и их классификация. Планирование в системе управления.
Раздел 2. Организация внутрифирменного планирования. Организация процесса планирования в
организации: Информационное обеспечение процесса планирования. Организация планирования в организации.
Показатели планов и их классификация. Риски и их учет в планировании деятельности организаций:
Классификация рисков. Прогнозирование рисков и потерь от их наступления. Меры по снижению рисков.
Планирование коммерческой деятельности: Основные процедуры планирования коммерческой деятельности.
Показатели планирования коммерческой деятельности. Логика обоснования плана коммерческой деятельности
организации. Определение цели развития коммерческой деятельности. Прогнозирование показателей
коммерческой деятельности. Разработка концепции коммерческой деятельности. Оценка и планирование
конкурентоспособности организаций: Оценка конкурентных позиций организации. Планирование
конкурентоспособности организации. Финансовое планирование: Сущность и основные принципы финансового
планирования. Основные виды планов в финансовом планировании и порядок их расчета. План по объему
деятельности. Баланс доходов и расходов. План денежных поступлений и выплат. Баланс активов и пассивов.
План по источникам и использованию инвестиционных ресурсов. Сводный финансовый план.
Внутрифирменное бюджетирование как подсистема финансового планирования: Понятие бюджетирования и его
назначение. Система внутрифирменных бюджетов. Бюджетное планирование.
Раздел 3. Контроллинг и организация реализации планов. Контроллинг в системе планирования: Сущность и
место контроллинга в системе планирования. Контроль: виды и функции. Организационно-экономические условия
реализации планов: Эффективность плановых расчетов. Организация выполнения планов.
Составитель: доцент кафедры УЭиИФКиС МГАФК Гончарова Е.А., к.э.н., доцент