«В нашем деле мотивация – любовь к профессии»

реклама
74
гостиная
Беседовала
Мария Маркина
«В нашем деле
мотивация – любовь
к профессии»
Набирать персонал, мотивировать и прочее приходится не только кадровикам, но и людям
творческих профессий. Например, режиссерам. У Народного артиста России, режиссера и по
литика Николая ГУБЕНКО опыт в этом направлении такой, что любой менеджер по персона
лу позавидует: театр «Содружество актеров Таганки», Министерство культуры СССР, Фонд
культуры, кино– и телепроекты, многолетнее депутатство в Госдуме, а ныне – в Мосгордуме,
всего и не перечислить…
«На первом месте при подборе для меня всегда стоит профессионализм»
Фото ИТАРТАСС
Николай Николаевич, вы руководили и
руководите большим количеством под
чиненных – в театре, на съемочной
площадке, в телестудии. Как вы под
бираете людей в коллектив? На какие
качества прежде всего обращаете
внимание?
– Подбираю людей поразному. Ис
пользую в основном три канала. Пер
вый – при подборе актерского состава
просматриваю ежегодно в конце и в на
чале сезона студентов театральных ву
зов. Второй – технических работников
подбираю в основном через службу за
нятости. И третий канал – это по реко
мендации когото из знакомых.
Мы никого не берем без испыта
тельного срока. А взяв, спустя два ме
сяца смотрим на профессиональные и
человеческие качества и принимаем
окончательное решение. На первом
месте при подборе для меня всегда сто
ит профессионализм.
Хорошо, подобрали, убедились, что че
ловек занял свое место в коллективе.
Дальше – мотивация…
– Видите ли, актерская профессия –
не самая доходная. Наш театр (хорошо
75
гостиная
известный и за пределами Москвы те
атр «Содружество актеров Таганки». –
Ред.) не получает государственных до
таций и находится на самофинансиро
вании. Мы, можно сказать, бедный те
атр. Если средняя зарплата по Москве
составляет 19 тыс. рублей, то у нас на
родная артистка получает 12002 рубля.
Два рубля я специально накинул, чтобы
было больше, чем у технического спе
циалиста. Остальные получают 6–7
тыс. рублей.
В таких условиях основа мотива
ции в том, что люди хотят быть теми,
на кого учились, работать по специ
альности. У меня в театре – класси
ческий репертуар, красивая поэзия и
музыка, без авангардизма и андегра
унда, которых сегодня в избытке на
сценических подмостках. Две трети
коллектива – молодежь. Они идут за
счастьем. Их мотивация – любовь к
профессии.
А если нет ни любви, ни организован
ности, ни дисциплины? Существуют
ли какието методы наказания сот
рудников?
– Да, конечно существуют. Но не
репрессивные. Люди и без того полу
чают мало, поэтому рублем по ним не
ударишь. В основном вызовешь чело
века, пожуришь, можно и выговор
объявить. Если же сотрудник система
тически нарушает трудовую дисцип
лину, например пьет, мы стараемся от
него избавиться, но похорошему, без
записи в трудовой книжке, чтобы не
испортить ему дальнейшую жизнь.
Мы надеемся, что он вылечится и
возьмется за ум.
Что, на ваш взгляд, самое сложное в
управлении персоналом?
– Самое сложное – это подход с
людьми к той цели, которую ставишь.
Цель нашей профессии – выпуск спек
таклей. Актеры числятся в одном мес
те, а вынуждены подрабатывать еще на
нескольких работах, чтобы элементар
но зарабатывать деньги, содержать
семьи. Трудно их в этом обвинять, но не
менее трудно сподвигнуть их на качест
венную работу.
Есть и еще специфика, присущая
нашей профессии. У меня в труппе 47
актеров, и все они хотят играть Гамлета
и Офелию. Приходиться выбирать,
ведь дар есть не у всех.
досье
Они не обижаются?
– Им некогда.
Есть ли у вас какието фирменные
секреты управления персоналом? Мо
жет быть, чтото впечатлило из чужо
го опыта или чтото изобретено
собственное?
– Мой секрет – это интуиция. Я
чувствую особенности человека. Могу,
конечно, ошибаться, но, к счастью,
ошибаюсь нечасто. Никаких других
секретов у меня нет.
Каким коллективом управлять труд
нее – большим или маленьким?
– Мне приходилось управлять мно
готысячным коллективом на массовках,
например, при съемке фильма «Пришел
солдат с фронта», когда использовались
и вертолеты, и самолеты, и подводная
техника. И поэтому могу сказать, что уп
равлять и большим, и маленьким кол
лективом одинаково сложно.
Помогает или мешает в управлении
коллективом известность?
– Известность помогает мне при
работе с чиновниками, при исполне
нии депутатских функций, а в театре
неизмеримо большую роль играет
авторитет. Люди заранее знают мои
способности и человеческие качест
ва и либо соглашаются со мной ра
ботать, либо нет.
Смогли бы вы управлять, например,
персоналом большого завода?
– Я играл в своей жизни много вож
дей, царей и директоров самого высо
кого ранга. Начиная от директора
«ЗИЛа» Ивана Лихачева и заканчивая
Лениным, Гитлером, Керенским, Бори
сом Годуновым. И, может быть, поэто
му за мой «большой исторический и
политический управленческий опыт»: в
свое время ЦК КПСС назначил меня ми
нистром культуры.
А если серьезно, то, не имея соотве
тствующего опыта, управлять персона
лом завода, института или еще чегото
подобного – нет, не смог бы. ❐
Николай Губенко
Родился в 1941 г. в Одессе.
Родители погибли на войне.
После войны воспитывался в
военизированной спецшколе
интернате. В 1959–1964 гг. и в
1967–1970 гг. учился во Всесо
юзном государственном инсти
туте кинематографии (ВГИК) в
Москве (актерский и режиссе
рский факультеты). С 1964 г.
актер Московского театра дра
мы и комедии («Театр на Таган
ке»). С 1970 г. работал режиссе
ромпостановщиком на кинос
тудии «Мосфильм» («Пришел
солдат с фронта», «Подранки»,
«И жизнь, и слезы, и любовь»,
«Запретная зона»). В качестве
киноактера снялся в фильмах
«Застава Ильича» («Мне двад
цать лет»), «Ангел», «Они сра
жались за Родину», «Прошу
слова», «Страницы жизни». С
1987 по 1992 г. главный режис
сер Московского театра драмы
и комедии на Таганке. С 1989 по
январь 1992 г. – министр куль
туры СССР. В 1992–1996 гг.
президент
Международного
фонда культуры. В 1993 г. стал
художественным руководите
лем театра «Содружество акте
ров Таганки». С 1995 по 1999 г.
был избран депутатом Государ
ственной Думы РФ, заместите
лем председателя комитета по
культуре. С 1999 по 2003 г. –
председатель комитета по куль
туре Госдумы. В настоящее вре
мя – депутат Мосгордумы.
Kadrovik.ru/№0/октябрь 2006
Скачать