перспективы БИЗНЕСА ИЗ БИОМАССЫ
реклама
UPM Лето 2013 перспективы бизнесА из биомассы - россия в вто - лидировать в производстве биотоплива - UPM raflatac: 20 лет в России - русский лес идет в финляндию - elle в китае: за экологию вместе с UPM сбор макулатуры как признак культуры - лесной десант в карелии - партнеры UPM достигают успеха цифры и факты ключевые показатели Главный редактор: Моника Краббе Верстка: Нина Курикка, Дмитрий Галсан ОСНОВНЫЕ АКЦИОНЕРЫ НА 31.01.2012 Фотография на обложке: Viljak Печать: НП-Принт, Санкт-Петербург IV кв./12 IV кв./11 Редакторы регионального выпуска: Наталия Малашенко, Нина Чугунова Продажи, млн. € EBITDA, млн. € – % продаж Прибыль (убыток), млн. € – за искл. особ. статей, млн. € Прибыль (убыток) до налогообложения, млн. € – за искл. особ. статей, млн. € Доходы на акцию, € – за искл. особ. статей, млн. € Чистый приток денежных средств от операционной деятельности, млн. € Персонал, чел. Издатель: UPM, п\я 380, FI-00101 Хельсинки, Финляндия БУМАГА: Обложка UPM Fine Art Gloss, 300 г/м2, внутренний блок UPM Fine Art Gloss, 130 г/м2 Адрес для писем: natalia.malashenko@upm.com 2 650 301 11.4 –1 666 139 2 686 301 11.2 131 147 –1 697 116 –2.84 0.19 94 110 0.20 0.16 352 22 068 310 23 909 2012 2011 10 438 10 068 1 269 1 383 12.2 13.7 –1 350 459 530 682 –1 406 447 –2.39 0.70 417 572 0.88 0.93 1,014 1,041 22 068 23 909 ТОП-10 акционеров % Norges Bank BlackRock Alecta pension insurance, mutual J.P. Morgan Chase & Co INVESCO Ilmarinen Mutual Pension Insurance Company Mandatum Life Insurance Company State Street Global Advisors Varma Mutual Pension Insurance Company Dimensional Fund Advisors Всего 7.9 5.0 3.2 2.8 2.3 2.0 1.8 1.4 1.3 1.1 28.8 Источники: King Worldwide Investor Relations, Thomson One, Euroclear РАСПРЕДЕЛЕНИЕ АКЦИОНЕРОВ НА 31.01.2013 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ АКЦИОНЕРОВ UPM С МОМЕНТА ОБРАЗОВАНИЯ КОМПАНИИ 100 % 80 60 40 20 0 96/05 Номинальные зарегистрированные 54% Зарегистрированные Не финансовые корпорации и ЖКХ Финансовые и страховые компании Правительство Домохозяйства НКО, обслуживающие домохозяйства Зарегистрированные иностранные акционеры Перепечатка разрешена при условии указания источника. Griffin — корпоративное издание UPM. Публикуется четыре раза в год на английском, финском, французском, немецком и шведском языках. Тираж российского издания — 3000 экз. Распространяется по всему миру среди клиентов и акционеров. ISSN 1239-4645. Свидетельство о регистрации ПИ№ ФС77-26039 от 10.11.2006. Сайт в Интернете http://thegriffin.upm.com Отпечатано на бумаге, получившей знак EС Ecolabel, регистрационный № FI/11/1 46% 4% 5% 98 00 02 04 06 08 10 12 Акции у UPM ТОП-10 зарегистрированных акционеров Прочие зарегистрированные акционеры Номинальные акционеры 8% 20% 6% 3% www.upm.com РЕДАКТОРА Дорогой читатель! В этом номере мы рассказываем, какие действия предпринимает UPM для реализации миссии Biofore, основанной на быстро развивающейся био-экономике и новых представлениях об обязанностях перед обществом и человеком, которые возложены на бизнес сегодня. Новые технологии и инновации должны защищать, а не разрушать биосферу—жилое пространство нашей планеты. Взаимодействие с университетами и исследовательскими центрами находится в тесной связи с этой задачей. UPM BioVerno—не только хороший пример такого взаимодействия, но и один из важнейших «био» проектов UPM. В 2014 году мы приступим к промышленному выпуску высококачественного биотоплива из сырья на основе древесины. Планируется, что это биодизельное топливо второго поколения составит 25 % от всего биотоплива в Финляндии. Это очень важный показатель. Ведь нехватка ресурсов сказывается на работе всех бизнес-подразделений: стоимость сырья и ресурсов растет, а конкуренция становится все жестче. Бизнес UPM основан на биомассе, возобновление которой гарантировано. Когда леса и плантации используются в соответствии с принципами устойчивого развития, запасы биомассы растут и их можно пополнить. Мы используем повторно или перерабатываем материалы, которые обычно отправляют на свалку. Бумага — это бесценный продукт Biofore: возобновляемый, позволяющий переработку и вторичное использование. Поэтому в этом номере так много публикаций, посвященных сферам бизнеса, связанным с бумагой, например полиграфии и издательскому делу. Моника Краббе, Главный редактор monica.krabbe@upm.com http://thegriffin.upm.com The Griffin 1 СТР. 01 Моника Краббе вводит читателей в курсе дела. Что наиболее актуально сегодня? СТР. 02 COДЕРЖАНИЕ СТР. 03 СЕО Юсси Песонен комментирует финансовый отчет компании и размышляет о реальности. СТР. 04 Научно-исследовательская деятельность UPM играет ключевую роль в обретении новых возможностей для развития лесной отрасли. СТР. 07 Непреложный факт: этикетка указывает именно на те свойства товара, на которые хотел бы обратить внимание покупателя владелец бренда. СТР. 09 Инвестиции в завод по производству биотоплива являются первым шагом UPM на пути к лидерству в сфере производстве биотоплива. СТР. 10 Европейским экспортерам будет облегчен доступ на рынок четвертого по размерам торгового партнера ЕС. Новый бизнес из биомассы Будущее этикетки Большой шаг на пути перемен ВТО упорядочит правила торговли с Россией СТР. 12 «Русский след» в финской бумаге Около 8 % макулатуры, используемой при производстве бумаги на фабрике UPM в Кайполе, Финляндия, сегодня доставляется из России. СТР. 15 UPM Raflatac: 20 лет успеха в России Россия — один из крупнейших растущих рынков этикеточных материалов, где большое влияние на спрос оказывает скорость поставок. СТР. 16 Таможня дает добро качественному русскому лесу Но происхождение этого леса всегда тщательно проверяется. Это основа политики UPM. СТР. 20 Плавание За семь морей UPM недавно подписала контракты на поставку березовой фанеры для нескольких новых СПГ-танкеров, которые будут построены в Южной Корее и Китае. СТР. 22 BioVerno открывает новую эру UPM — первая лесопромышленная компания, которая намерена приступить к производству биотоплива для транспорта в промышленных масштабах. СТР. 24 Красивая и умная. Газета Какой должна стать газета, выходящая в России, чтобы не только выжить на рынке масс-медиа, но и обрести новые позиции? СТР. 28 ELLE в Китае: глянец и экология Для UPM совместная деятельность с ELLE China—это прекрасный союз с учетом того, что обе компании сохраняют свои лидирующие позиции в соответствующих сферах. СТР. 32 Большее за меньшее Идея More with less заключается в производстве больших объемов продукции с меньшими выбросами углекислого газа, и ее важность будет расти в будущем из-за дефицита ресурсов. СТР. 35 IKEA делает шаги в будущее В то время, когда большая часть компаний сокращает использование бумаги и расходы на печать, IKEA принимает совершенно противоположное решение. СТР. 38 Бумажная птица «Феникс» Как сегодня удержать позиции на рынке традиционного книгоиздания? Опыт успешного российского издательства «Феникс» указывает на несколько факторов. СТР. 41 Экологичная утилизация Концепция утилизации RafCycle® компании UPM Raflatac — идеальное объединение бизнесов в различных сферах рециклинга. СТР. 42 Комбинат UPM Kymi в Финляндии Эффективное и экологически чистое производство целлюлозы, энергии и бумаги. СТР. 44 2 От редактора Реванш. Паркетная доска vs паркет Российская компания, производящая паркетную доску, превосходящую со своим свойствам паркет из массива, обязана своим успехом, в частности, качеству фанеры завода UPM Чудово. СТР. 46 Десант на Карельском перешейке 17 мая, во время Лесного десанта на Карельский перешеек, команда из семидесяти сотрудников российского подразделения UPM высадила 7000 саженцев ели на территории 2,5 га. СТР. 48 Wallpaper: кто не теряет оптимизма В Москве на очередном заседании UPM Клуба выступил Исполнительный директор британского журнала Wallpaper Горд Рей. СТР. 50 Что всего важнее? В начале 2012 года UPM запустила проект по повышению безопасности на рабочем месте «Безопасность шаг за шагом 2012–2014». Это стало началом больших перемен. СТР. 52 «Сердитые птицы»: новое направление полета Компания Rovio Entertainment Ltd., разработчик онлайн игры Angry Birds, обратилась к книгоиздательской сфере. ceo ния «Энергия» в акции в сфере атомной энергетики в компании Pohjolan Voima Oy (PVO), а также в акции в сфере гидроэнергетики в компаниях PVO, Kemijoki Oy и Länsi-Suomen Voima Oy. Более того, консолидированы акции электростанций с комбинированным производством электроэнергии и тепла PVO в тех районах, гд е р а с п о л оже н ы наши производственные единицы. Переклассификация увеличивает сумму чистых активов бизнес-подразделения «Энергия» с 1950 миллионов евро до 2850 миллионов евро. В результате изменений почти четвертая часть капитала UPM теперь связана с производством энергии. В то же время, поскольку более четко были показаны наши активы, задействованные в выработке энергии, мы зафиксировали снижение стоимости активов в размере 1770 миллионов евро в бизнес-группе «Бумага». Эффективность деятельности бизнес-группы «Бумага» продемонстрировала невысокий уровень, хотя поток его денежных средств был устойчивым. Активы бизнес-группы «Бумага» были обесценены, с тем чтобы они отражали текущую прибыльность сложившегося Европейского рынка бумаги. Прибыльность все еще остается низкой, несмотря на успешную интеграцию Myllykoski и реализацию планировавшейся синергии расходов. Но бизнес-группа «Бумага» все еще играет важную роль в генерировании денежного потока компании. ceo ceo БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ и реальность В наступившем году в нашем балансовом отчете произошли существенные изменения. Изменения справедливой стоимости отражают лишь оценку стоимости. Тем не менее, изменения стоимости основных средств свидетельствуют о стратегических переменах в UPM. За последние годы одной из самых прибыльных сфер бизнеса UPM являлась энергетика, которую также можно отнести к одному из растущих коммерческих направлений. Благодаря изменениям международного законодательства в области банковского учета мы теперь имеем возможность показывать в нашем балансовом отчете справедливую стоимость инвестиций бизнес-подразделе- Юсси Песонен Президент и Исполнительный директор The Griffin 3 исследования и инновации Новый бизнес из биомассы Текст: Туови Симиля Фото: Viljak, Патрик Линдстрем 4 The Griffin исследования и инновации Научно-исследовательская деятельность UPM играет ключевую роль в обретении новых возможностей для развития лесной отрасли. Глобальный научно-исследовательский комплекс компании поддерживает традиционные и новые бизнес-направления в целях реализации их стратегических программ, а также и краткосрочные проекты, рассчитанные на быструю окупаемость. Организация направления «Новые бизнесы и развитие» (NBD) — инновационный продукт и бизнес для компании на основе биомассы. «Две из пяти стратегических программ, на которых мы сосредоточены в настоящий момент, касаются улучшения прибыльности бизнес-группы «Бумага». Остальные три касаются растущих бизнес-направлений. Наиболее известны, пожалуй, программы по биотопливу. Пятая программа призвана улучшить эффективность используемых ресурсов при производстве целлюлозы», — говорит Хейкки Илвеспяя, Вице-президент по научным исследованиям (НИОКР) UPM. В глобальном подразделении НИ- ОКР в UPM работают 250 человек, большинство в Финляндии, Германии и Китае. «NBD работает прямо в сердце Biofore», — говорит Йуусо Конттинен, возглавляющий это подразделение. Все началось с биомассы, которую NBD развила в новый продукт и бизнес-направление. «Здесь мы точно не принимаемся за все, что взбредет в голову. Мы концентрируемся на проектах, которые могут принести очевидную пользу, будучи учреждены на основании существующей в UPM инфраструктуры и накопленного опыта. Но по мере развития проектов мы создаем из них новые бизнес-направления». Три важных программы Подразделения Илвеспяя и Конттинена работают бок о бок. «Когда дело касается новых направлений, мы беспрестанно обсуждаем ход и методы работы», — говорит Илвеспяя. Оба считают совместную работу по развитию биоцеллюлозы результативной. Наряду с биокомпозитами и биохимикатами, биоцеллюлоза — ключевая программа для NBD. «У этих трех областей огромный потенциал — ведь продукты могут быть сделаны из биомассы», — объясняет выбор Конттинен. Наиболее важным критерием выбора является совместимость программы с философией и стратегией UPM. «Мы должны держать в голове тот факт, что UPM — крупная компания, и наши программы должны иметь потен­ циал, чтобы перерасти в серьезный бизнес», — добавляет Конттинен. Уникальная инновация: биоцеллюлоза Прошлый год показал, что NBD действительно преуспела в реализации своих программ. UPM ForMi — композитный материал, где целлюлоза заменила сырье на основе нефтепродуктов. Производство UPM ForMi уже начато в Лахти в Финляндии. «Теперь мы можем выпускать товар, мы уже существуем на рынке и ждем первых историй успеха», — говорит Конттинен. Биоцеллюлоза придает продуктам новые, уникальные качества. Пилотный проект завода в Эспоо, Финляндия, где выпускается биоцеллюлоза, может производить несколько тонн материала. The Griffin 5 исследования и инновации Пробная эксплуатация может быть предпринята в промышленных масштабах, например на наших собственных заводах. «Это по-настоящему инновация мирового масштаба», — добавляет он. Пополняя запас опыта «Как показал опыт НИОКР, у нас есть огромный опыт. Но нам нужен и новый опыт, например в таких областях, как новейшие химические или биологические процессы», — объясняет Илвеспяя. Конттинен соглашается, но добавляет коммерциализацию, которая также требует новых компетенций. «Знания важны, но мы не должны забывать, что есть и вторая сторона. Когда мы создаем что-то новое, важны также мотивация и вовлеченность и мы должны фокусироваться и на этих качествах». «Открытость и готовность обучаться новым вещам — жизненно важные качества для сотрудников НИОКР», — добавляет Илвеспяя. Конттинен отмечает, что для NBD важно найти правильных партнеров в цепочке создания стоимости, которые смогут в будущем стать клиентами. «Когда новые продукты и приложения для них разработаны, вам нужно знать, что вы делаете правильные вещи. Мы интенсивно работаем с нашими партнерами по всем трем ключевым направлениям. Я считаю, что это единственный способ преуспеть», — говорит он. Сотрудничество и партнерство Совместная работа с университетами и исследовательскими органами — это важный аспект исследовательской и научной работы UPM. Покорение новых вершин и освоение новых территорий бизнеса требует этого. Животрепещущая тема дня — биоэкономика. В Финляндии традиционное название «Лесное сообщество» было заменено на «Финское биоэкономическое сообщество». Также на европейском уровне UPM принимает участие в работе общественно-частного партнерства в био-отрасли с целью движения в сторону устойчивой био-экономики. «Это имеет много общего с нашей миссией Biofore», — говорит Илвеспяя. 6 The Griffin Йуусо Конттинен (СЛЕВА) и Хейкки Илвеспяя Организация «Новые бизнесы и развитие» работает над тремя основными программами: биоцеллюлоза, биокомпозиты и биохимикаты. За последний год во всех программах был достигнут значительный прогресс специализированные материалы paper Будущее этикетки Текст: Томи Линдблом Фото: Патрик Линдстром UPM Raflatac Непреложный факт: этикетка указывает именно на те свойства товара, на которые хотел бы обратить внимание покупателя владелец бренда. Это означает, что этикеточная отрасль продолжает развиваться и будет еще долго процветать — столько, сколько люди будут стоять перед выбором: купить это или то? «Но вот направления развития индустрии — это серьезная тема», — говорит Кори М. Реардон, Президент и Исполнительный директор AWA Alexander Watson Associates. «Безусловно, основания для роста спроса заключаются в самих продуктах. Но есть тонкости обхождения с покупателем: как наиболее привлекательно упа- ковать продукты, которые по сути готовы завоевать сердца людей? А с другой стороны: может ли продукт повлиять на выбор дизайнера — тип упаковки и ее дизайн?» По мнению Реардона — главы AWA (глобальной компании, занимающейся исследованиями рынка В2В, издательским делом и рекламой, которая The Griffin 7 специализированные материалы «Гибкость, разнообразие компонентов, приспособляемость и, конечно, цена, делают технологию самоклеящихся этикеток одной из ведущих на рынке», — говорит Кори M. Реардон из AWA Alexander Watson Associates концентрируется на бумагах специального назначения, пленке, упаковке и работе с производителями продукции на основе бумаги) — эта отрасль будет постоянно развиваться. 8 The Griffin Реардон верит, что этикеточная отрасль будет расти во всем мире и спрос будет больше особенно в странах БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай). «Переключение спроса с развитых рынков Северной Америки и Европы на новые рынки сильно отразится на поставщиках. Компании, идущие в новые регионы, столкнутся с новыми конкурентами», — продолжает он. Как быть инновационным, притом без затрат? Понятно, что все торговые марки хотят выделить свой продукт из числа продуктов конкурентов. Упаковка—один из способов добиться этого. «Существует много инновационных способов, например, 3D или даже микрочипы/RFID, значение которых только увеличится со временем. Еще одна важная область для инноваций—создание технологии идентификации и отслеживания, в скрытой или явной форме, интегрированных в упаковку для идентификации продукта или его защиты. «Предел инноваций— это всего лишь наше неразвитое воображение, но, честно говоря, когда речь заходит об экономических параметрах, это еще и расходы. Зачастую потребитель не готов платить дороже за товар только потому, что того стоит упаковка», — говорит Реардон. Взгляд в окно и в зеркало Отрасль самоклеящихся этикеточных материалов не существует в вакууме. Сегодня доступно большое количество альтернативных технологий для упаковки и декора. «Угроза, точнее вызов, заключается в том, что тип выбранной этикетки порой диктуется способом транспортировки больших объемов продукции. Например, жесткая тара с наклеенной на нее этикеткой, может быть заменена на гибкий пакет, с нанесенным на него рисунком, и не требующим этикетки вообще. Но для брендов с большим ассортиментом одной продуктовой линейки технология самоклеящихся этикеток является эффективным решением. Гибкость, разно­­образие компонентов, при­­способ­ ­ляе­мость и конечно, цена делают технологию самоклеящихся этикеток одной из ведущих на рынке», — говорит Реардон. Кори M. Реардон биотопливо Tекст: Туови Симиля Фото: UPM Большой шаг Text Инвестиции в завод по производству биотоплива являются первым шагом UPM на пути к лидерству в сфере производстве биотоплива. Это также важный элемент в реализации стратегии Biofore. В 2014 году завод UPM вступит в строй и явится первым в мире предприятием по выработке биодизельного топлива на основе древесины. Строительство было начато летом 2012 года на территории завода в Каукасе. Его мощность составит 100 000 тонн ГИДРООБРАБОТКА СЫРОЕ ТАЛЛОВОЕ МАСЛО ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ОБРАБОТКА на пути перемен ОЧИСТКА ГАЗА ФРАКТАЦИЯ БИОТОПЛИВО СЕПАРАЦИЯ ГИДРОКАРБОНАТОВ транспортного биодизельного топлива второго поколения. Общий объем инвестиций — около 150 млн евро. Когда производство будет начато, на заводе будет напрямую задействовано 50 сотрудников и косвенно 150. Уже в ближайшем будущем ожидается, что спрос на биодизель значительно превысит предложение и будет расти на 7 % в год. Завод по производству биотоплива в Лаппеенранте использует технологию гидропереработки, основанную на собственных разработках UPM. «Инновационная концепция — результат трехлет- ГРАФИК ЗАПУСКА ЗАВОДА UPM В ЛАППЕЕНРАНТЕ ПО ПРОИЗВОДСТВУ БИОТОПЛИВА Решение об инвестициях 2012 Начало строительства 2013 Запуск производства 2014 ней работы команды из десяти специалистов в центре по переработке в Лаппеенранте», — говорит Петри Кукконен, Вице-президент UPM по биотопливу. Лаппеенранта подходит для размещения подобного производства: «В соседней Хамине находится топливный терминал, где сосредоточены офисы всех финских дистрибьюторов. Хамина также имеет морской порт». Дальнейшие проекты У UPM есть планы по запуску второго производства биодизельного топлива в Рауме либо в Страсбурге. Завод будет использовать в качестве сырья энергетическую древесину, порубочные остатки, пни и т. д. Проект был подан на соискание европейского гранта NER300, решение по которому ожидалось во второй половине 2012 года. Помимо гранта, на решение об инвестициях повлияют долгосрочные прогнозы стоимости и доступности древесины на рынке. The Griffin 9 лесопользование ВТО упорядочит правила торговли с Россией Текст: Веса Пуоскари Фото: Viljak, UM/Ееро Куосманен, Яри Лейно В августе прошлого года вступило в силу соглашение о свободной торговле между Россией и Всемирной торговой организацией. Последовавшее за этим сокращение экспортных и импортных таможенных пошлин открывает новые перспективы для лесной промышленности. Карел Де Гухт, Трейд-комиссар ЕС, верит, что членство России в ВТО принесет значительную выгоду обеим сторонам. «Европейским экспортерам будет облегчен доступ на рынок четвертого по размерам торгового партнера ЕС. Рос- сийские таможенные пошлины снизятся в среднем с 10 % до менее 8 %, что принесет экономию в размере 2,5 миллиардов евро в год и увеличит объем торговли при новых правилах почти до 4 миллиардов евро в год», — сказал Комиссар Де Гухт на семинаре по торговым взаимоотношениями между ЕС и Россией, состоявшемся в сентябре в Хельсинки. Сложности с перевозкой товаров через границу также должны быть устранены благодаря новым таможенным правилам, сборам и транзитным процедурам. «Выиграют и российские импортеры сырья. Экспортные пошлины на многие Карел Де Гухт, Трейдкомиссар ЕС, верит, что членство России в ВТО принесет значительную выгоду обеим сторонам 10 The Griffin важные товары были ограничены, и теперь многие из них будут снижены, например на древесину», — подчеркнул он. Европа очень серьезно относится к этому механизму, и мы будем отстаивать наши права, если они будут нарушены. Обычно лучший способ уладить проблему—прийти к взаимному соглашению», — подчеркивает Де Гухт. Экономический рост за счет инвестиций После завершения переговоров о вступлении России в ВТО, длившихся 18 лет, был подписан долгожданный договор, который вступил в силу в середине августа 2012 года. На фоне глобальных экономических проблем особенно важно, что российские лидеры с большим пониманием, чем раньше, отнеслись к задачам модернизации и диверсификации экономики. «Членство в ВТО приведет к снижению импортных и экспортных пошлин и становлению в России более стабильной бизнес-среды, основанной на правилах ВТО. Преимущества от членства будут зависеть и от того, насколько щепетильно Россия будет соблюдать соглашения и правила», — отмечает Александр Стууб, Министр Финляндии по отношениям и торговле с Европой. Согласно прогнозам Всемирного банка, благодаря членству в ВТО российская экономика в ближайшее время может вырасти более чем на 3 % и примерно на 11 % в перспективе. Рост торговли древесиной Присоединение России к ВТО, согласно мнению большинства экспертов, будет иметь благоприятное воздействие на лесную промышленность. «Более простыми и выгодными станут условия импорта из России. Экспортные пошлины на древесину твердых пород снизятся на четверть по сравнению с прежними ставками. Таким же образом вполовину снизятся и пошлины на древесину мягких пород», — отмечает Юкка Халонен, Менеджер (по работе с Россией) Финской Федерации Лесной Индустрии. Проверь на www.upmresponsibility.com/forest раздел ‘Tracing the origin of wood in Russia’ чтобы увидеть, как UPM закупает лес в России Березовое волокно—крупнейшая категория товара, импортируемого Финляндией. «Поскольку нашей целлюлозной отрасли недостаточно собственной березовой древесины, мы вынуждены импортировать ее», — добавляет он. Установлена также система квот на импорт мягкой древесины. Теперь в общей сложности 9,5 миллионов кубометров мягкой древесины могут вывозиться на рынок ЕС ежегодно. Из этой квоты 70 % было зарезервировано для компаний, которые ранее действовали на российском рынке, и оставшаяся часть — для новых участников рынка. «Квота на импорт мягкой древесины — новая система, введенная ЕС. Следующим шагом является ее реализация на российской стороне. Окончательная процедура была протестирована, но как она работает, станет ясно уже в ближайшее время»,— предсказывает Халонен. «Экспортные пошлины на твердую древесину упадут на четверть, а на мягкую на 50 %»,— предсказывает Юкка Халонен надежность поставок древесины упрочилась Пекка Раяла, Вице-Президент по поставкам древесины UPM Северной Европы, подчеркивает, что снижение экспортных пошлин благотворно скажется на поставках древесины на заводы UPM в Финляндии. «У нас ощущается нехватка березового баланса. Импорт березы из России обеспечит доступность сырья и для фанерного завода в Савонлинне». Юрки Оваска, Президент бизнес-группы «Бумага» UPM, подчеркивает позитивный эффект от договора с ВТО в долгосрочной перспективе. «Мы надеемся, что соглашение о ВТО снизит экспортные пошлины на бумагу в России и в будущем они совсем исчезнут. Россия для бумажного бизнеса—средний по размеру рынок и поэтому экономический рост откроет отличные перспективы и для роста спроса на бумагу». По мнению Тапио Колунсарка, Старшего Вице-президента UPM Raflatac Европа, главная польза от вступления в ВТО заключается в упрощении таможенных формальностей. «Сроки поставки чрезвычайно важны. Если таможенные формальности уйдут, мы улучшим конкурентоспособность отрасли». UPM Raflatac располагает терминалами в Москве и Санкт-Петербурге. «В краткосрочной перспективе это соглашение не принесет значительных изменений, но с точки зрения будущего это большой шаг. Россия — один из наших важнейших рынков. Уровень роста исчислялся двузначной цифрой в этом и прошлом году», — добавляет Колунсарка. У UPM в России есть фанерный завод в Чудово. Еуни Тойрас, отвечающий за продажи фанеры, считает, что вступление в ВТО мало повлияет на конкурентную позицию. «В России очень сильное собственное фанерное производство и маловероятно, что мы сможем значительно повысить экспорт финской фанеры сюда. Сокращение таможенных пошлин на фанеру, произведенную в России, не изменит положения, поскольку наши российские конкуренты будет располагать тем же преимуществом», — отмечает он. возобновляемые материалы 12 The Griffin возобновляемые материалы РУССКИЙ СЛЕД » в финской бумаге « Текст: Нина Чугунова Фото: Евгений Стецко Около 8 % макулатуры, используемой при производстве бумаги на фабрике UPM в Кайполе, Финляндия, сегодня доставляется из России. Решение о глобальных закупках российского макулатурного сырья было принято в 2011 году. О значении этого проекта — деловом и воспитательном — рассказывает Александр Федотов, Менеджер по глобальным закупкам, Санкт-Петербург. — Насколько важен сбор макулатуры? — Сегодня в мире примерно треть бумаги производится из макулатурного сырья, треть из механической и еще треть из химической целлюлозы. Из года в год доля макулатурного сырья растет, как в UPM, так и во всей отрасли. Если говорить в целом о UPM, то наша компания потребляет около 4 миллионов тонн макулатуры в год. Мы самый крупный потребитель макулатуры в мире, если не брать в расчет картон (наши бумажные фабрики используют журнальную и газетную макулатуру). Макулатура подразделяется на много марок: в соответствии с ГОСТом — около пятнадцати, а по европейской классификации CEPI более 50. Нас интересуют в основном две марки: 7Б и 8В — журнальная и газетная макулатура. На российском рынке ма- кулатуры низкая конкуренция, это очень волатильный рынок, как в России, так и в мире. — Какова западная практика в этой сфере? — Во всех развитых странах существует система раздельного сбора отходов в домашних хозяйствах. У нас такой системы нет. К примеру, в Англии каждый муниципалитет сам определяет политику сбора отходов, и во многих случаях используются только две корзины: для отходов, которые могут быть переработаны (пластмасса, полиэтилен, бумага, стекло, древесина), и для отходов, кото- рые не могут быть переработаны, например пищевые. В Германии существует порядка 4–5 корзин для сбора отходов. Опасные отходы, такие как использованные аккумуляторы и ртутные лампы, собираются отдельно, так как если они попадут в отходы, то те уже не могут быть переработаны. У нас не делается даже этого. Поэтому отходы необходимо сортировать уже при сборе. В Западной Европе порядка 50–60 % бумажной продукции идет во вторичную переработку, в Финляндии этот процент немного меньше, больше всего он в Германии. Мне кажется, что в нашей стране система с двумя корзинами для отходов могла бы работать. «На российском рынке макулатуры низкая конкуренция, это очень волатильный рынок, как в России, так и в мире»,—говорит Александр Федотов, Менеджер по глобальным закупкам, Санкт-Петербург The Griffin 13 возобновляемые материалы Макулатура, собранная благодаря проекту UPM, готова к отправке в Финляндию — Как развивался проект, каковы достижения и планы? — Поставками макулатуры я начал заниматься с начала 2011 года. Работа началась практически с нуля. Летом 2011 мы поставляли только по нескольку машин в месяц. Самый заметный рост произошел в начале 2012 года. Мы развиваемся, улучшаем закупочные цены, расширяем сеть поставщиков, совершенствуем логистику. В 2012 году в Финляндию было поставлено около 18 тысяч тонн макулатуры. Большую роль играет слаженная каждодневная работа сотрудников и других отделов , а именно работа группы таможенных брокеров подразделения лесообеспечения в Выборге. — Раньше бабушки и пионеры несли макулатуру на пункты сбора… — Да, в Советском Союзе система сбора макулатуры была хорошо налажена. Но в начале 1990-х годов она была практически полностью разрушена. Сегодня у нас практически всё идет на свалку, что катастрофически загрязняет наши города и приводит к колоссальным потерям материалов, пригодных для вторичной переработки. Если в Европе более 60 % газетной и журнальной макулатуры собирается от домашних хозяйств, то у нас этот процент практически равен нулю. Пунктов по приему макулатуры практически нет. Некоторые компании пытались развивать такую сеть, но это очень дорого и экономически невыгодно. — Кто ваши основные поставщики? — Это компании, которые целенаправленно занимаются сбором макулатуры, от них мы поставляем большую часть объема. Есть крупные типографии, с которыми мы можем работать напрямую, покупая машину кипованной макулатуры, но таких немного, а цена, которую они запрашивают, высока. 14 The Griffin — Как же изменить отношение людей к отслужившей бумаге? — Более перспективное направление, на мой взгляд, — это сбор макулатуры в школах и других общественных местах (например, бизнес центрах). Последние годы это направление активно развивается. А начиная с сентября 2012 года, мы, совместно с одним из наших поставщиков, тоже осуществляем проект по сбору макулатуры в школах в Санкт-Петербурге. Мы распространяем в школах информационные и познавательные материалы, стимулирующие школьников к сбору макулатуры: плакаты, брошюры. Организуем соревнование. Победители акции 2012 года в зимние каникулы посещали нашу бумажную фабрику в Кайполе, Финляндия. Также вручаются небольшие поощрительные подарки с нашим логотипом. В этом проекте затрагиваются социальные, экологические и воспитательные аспекты. При этом макулатура перерабатывается на нашем производстве. В проект вовлечено более 150 школ Санкт-Петербурга. За 3 месяца 2012 года было собрано около 600 тонн макулатуры. — Каков ваш личный вклад? — У нас в офисе есть специальные коробки, куда складывается офисная макулатура. Бумагу необходимо пускать во вторичный оборот: она очень хорошо перерабатывается. Это один из самых ценных продуктов для вторичной переработки. UPM RAFLATAC специализированные материалы ЛЕТ УСПЕХА В РОССИИ Текст и фото: UPM В марте 2013 года исполнилось 20 лет с начала успешной работы UPM Raflatac в России. UPM Raflatac Часть бизнес-группы «Специализированные материалы» UPM. Один из ведущих мировых поставщиков самоклеящихся материалов. Компания владеет 15 фабриками на 6 континентах, а также сетью офисов продаж и терминалов по резке и дистрибуции. В UPM Raflatac работает около 2 900 сотрудников. Ежегодный оборот — приблизительно 1,2 миллиард евро. Компания стала первым международным производителем этикеточных самоклеящихся материалов, открывшим в 2009 году в России собственный терминал по нарезке и дистрибуции. Сегодня UPM Raflatac предлагает клиентам на российском рынке полный сервис по обслуживанию и логистике самоклеящихся материалов, а также осуществляет прямые поставки своей продукции клиентам с терминалов по резке и дистрибуции в Москве и Санкт-Петербурге. «Россия — один из крупнейших растущих рынков этикеточных материалов, где большое влияние на спрос оказывает скорость поставок, — говорит Дмитрий Стречин, Региональный директор по продажам UPM Raflatac. — Сегодня мы в течение 48-ми часов можем осуществить доставку с двух российских терминалов практически любому нашему клиенту». В российском подразделении UPM Raflatac, в котором в 1993 году был один сотрудник Дмитрий Стречин, сейчас работает команда из 60 профес- сионалов, отвечающих на вызовы растущего рынка. «Россия — это рынок с очень высокой конкуренцией для типографий и поставщиков самоклеящихся материалов, где необходимо постоянно поддерживать высочайшие стандарты качества и обслуживания, и наша команда знает, как это делать, — комментирует Дмитрий. — Рост и динамичное развитие остаются нашей главной задачей. У нас есть потенциал и ресурсы для того, чтобы выйти на еще более высокий уровень обслуживания наших клиентов» The Griffin 15 лесозаготовка От лесной делянки — до склада на приграничном терминале. За всей цепочкой добычи и доставки русского леса следит закон 16 The Griffin лесозаготовка Таможня Текст: Нина Чугунова Фото: Евгений Стецко, UPM дает добро качественному русскому лесу Через терминал UPM в Выборге, что прямо на границе с Финляндией, на финские заводы UPM с 2009 года отправляется качественный русский лес: березовый кругляк, баланс, кряж, а также щепа и кора. От правильного, точного и законного оформления таможенных документов зависит судьба этого леса. Но происхождение этого леса всегда проверяется. Это — основа политики UPM. Выборгский терминал обеспечивает поставки леса — фанерного кряжа и березового баланса, а также березовой щепы — на предприятия UPM в Финляндии: от поставщиков древесина приходит на склад терминала, получает таможенные документы и следует через границу. Здесь же организовано производство березовой щепы. «Начали работать сразу после кризиса», — говорит Сеппо Мартикайнен, Менеджер по логистике, Специалист по производству энергии и древесной щепы, он работает в России с 1995 года. Сегодня древесное сырье отсюда идет на целлюлозные заводы UPM в города Лаппеенранта, Коувола и фанерный завод UPM в Савонлинна. «Качество нормальное: очень мало рекламаций», — отмечает Сеппо, в задачу которого входит контроль за качеством поставляемого на терминал сырья. Он также контролирует работу других терминалов UPM в России. Некоторые поставки осуществляются Сеппо Мартикайнен, Менеджер по логистике, Специалист по производству энергии и древесной щепы, работает в России с 1995 года The Griffin 17 лесозаготовка прямиком в Финляндию, минуя терминал, однако оформление сопроводительных документов также возложено на сотрудников терминала-декларантов, например Надежду Дубровину. Она — Старший специалист по таможенному оформлению и очень гордится своим опытом и знаниями. «Еще год назад мы думали о предстоящем вступлении России в ВТО, переживали: что будет», — вспоминает Сеппо. «Приходится все время внимательно наблюдать за работой поставщиков. А еще у нас есть планы на будущее. Это также серьезная работа, требующая времени и сил. Вы же знаете о строительстве завода в Лаппеенранте». Менеджер Николай Кекух напоминает: «Речь идет о развитии направления биоэнергии, что очень перспективно. Возможно, наше участие в поставках сырья для его производства станет активным». У российского подразделения UPM сложились очень хорошие отношения с выборгской таможней. «Мы считаемся одним из крупнейших налогоплательщиков. Сотрудничаем плотно». Чтобы так хорошо дела складывались и в дальнейшем, важен постоянный контроль за поставщиками леса. UPM разработала свою систему отслеживания легальности происхождения древесины для леса, заготовленного в России, которую начала использовать в 1996 году. Система с годами совершенствовалась и сегодня отвечает требованиям цепи сертификации поставок FSC. Система отслеживания происхождения древесины UPM шире, чем требования FSC. Она также учитывает экологический и другие аспекты устойчивого развития. UPM была первой компанией, которая внедрила процедуру установления источника происхождения древесины для России. «Это дает нам возможность установить источник и ле- 18 The Griffin Специалист по экологии UPM Ирина Шаманова отвечает за развитие системы отслеживания происхождения древесины Надежда дубровина— старший специалист по таможенному оформлению лесозаготовка гальность древесины и убедиться, что наши поставщики работают ответственно. Это также помогает нам продвигать ответственные методы работы»,—говорит Специалист по экологии UPM Ирина Шаманова, которая отвечает за развитие системы контроля, а также проводит аудиты на делянках. UPM поставляет лес с Северо-Запада России. Источник происхождения древесины всегда должен быть подтвержден документально: документ описывает всю цепочку поставки от леса до завода. Географическая информационная система GIS компании и база данных содержат информацию о запретах на лесозаготовку и заповедных зонах. Участки лесозаготовки, расположенные вблизи этих зон, являются первыми на очереди для проверки. Приоритетом яв- ляются аудиты новых поставщиков и поставщиков с длинной договорной цепочкой. «Если поставщики не выполняют условия и в установленные сроки не исправляют недостатки, на которые мы указываем в переданным им замечаниях, контракт может быть расторгнут», — говорит Ирина Шаманова. The Griffin 19 фанера ФАНЕРА Березовая фанера применяется для строительства мембранных изоляционных элементов двойного изоляционного слоя в газовых танкерах (фото справа) 20 The Griffin фанера ЗА 7МОРЯМИ Tекст: Туови Симиля Фото: UPM, GTT В любое время суток воды морей и океанов одновременно бороздят более 370 танкеров, перевозящих сжиженный природный газ (СПГ). Более половины этих танкеров имеют резервуары для транспортировки сжиженного газа, защищенные изоляционными материалами, которые изготовлены из по­ставляемой UPM березовой фанеры. UPM недавно подписала контракты на поставку березовой фанеры для нескольких новых СПГ-танкеров, которые будут построены в Южной Корее и Китае. Для транспортировки сжиженного природного газа на дальние расстояния необходимо уменьшить его объем. Процесс сжижения газа включает в себя охлаждение до температуры минус 163°C. Это означает, что СПГ должен перевозиться в специально построенных танкерах, имеющих безупречную изоляцию. Березовая фанера в совершенстве отвечает подобным требованиям и превосходит в этом все другие материалы. Она применяется для изготовления утеплительных элементов, облицовывающих корпус резервуаров, каждый из которых имеет двойной изоляционный слой. Танкер объемом 138 000 квадратных метров, перевозящий сжиженный газ, имеет четыре газовых резервуара, для защитной облицовки требуется 55 000 изоляционных элементов. Уникальные свойства «Березовая фанера легкая, но прочная», — говорит Микко Исо-Куусела, Менеджер продукта UPM Фанера. Когда сжиженный газ давит на стенки полностью загруженного им танкера, прочность защитной облицовки подвергается серьезному испытанию. «Березовая фанера сохраняет свои размеры и прочность даже при очень низких температурах. Температура газа, составляющая минус 163° по Цельсию, диктует жесткие требования к материалам, используемым для защиты корпуса резервуаров. Когда температура корпуса судна становится равной температуре морской воды, разница температур становится весьма значительной, и это большой риск. Но нет ничего невозможного для фанеры», — шутит Исо-Куусела. ительных предприятий. Недавно подписанные контракты включают поставки березовой фанеры WISA, объем которых превышает 3000 полностью загруженных трейлеров. Производители СПГ-танкеров в Южной Корее и в Китае используют фанеру UPM. Их танкеры построены на базе одной из двух технологий, использующих мембрану, разработанную французской компанией GTT. Изоляционные элементы выполняются только из березовой фанеры, которую невозможно ничем заменить. Фанера, поставляемая для СПГ танкеров, должна соответствовать требованиям GTT. Три фанерных завода UPM: Йоэнсу, Чудово и Отепя,—сертифицированы для производства такой фанеры. Заводы проходят ежегодный аудит специалистов GTT. Южная Корея—мировой лидер по СПГ танкерам Южная Корея—крупнейший в мире производитель СПГ-танкеров. UPM поставляет фанеру корейским кораблестроителям с конца 1960-х годов. Китай стал партнером концерна совсем недавно. Несмотря на то, что он является одним из крупнейших кораблестроителей в мире, к строительству СПГ-танкеров страна приступила только в 2000-е годы, и UPM с самого начала является поставщиком фанеры для китайских судостро- The Griffin 21 биотопливо Текст: Туови Симиля Фото: UPM новую эру UPM открывает BioVerno UPM BioVerno—биодизельное топливо из сырого таллового масла, которое будет доступно уже в начале 2014 года. «Verno» в переводе с латинского означает «цвести», и UPM открывает абсолютно новую главу в современной истории лесной отрасли, что ознаменует ее возрождение. UPM — первая лесопромышленная компания, которая намерена приступить к производству биотоплива для транспорта в промышленных масштабах. Завод по производству биотоплива, который строится рядом с фабрикой в Каукасе (Лаппенранта), станет первым предприятием подобного рода в мире. Его основная продукция—UPM BioVerno—это высококачественное биодизельное топливо второго поколения, производимое из сырого таллового масла. «Новейший биодизель решительно отличается от традиционной продукции Биодизельное топливо BioVerno сопоставимо с традиционным дизельным топливом и полностью совместимо с современными транспортными средствами и топливными системами первого поколения как в плане сырья для его производства и применяемым технологиям, так и в плане характеристик готового продукта», — говорит Петри Кукконен, Вице-президент UPM по биотопливу. Сырьем для биодизельного топлива второго поколения являются отходы, остатки или древесная целлюлоза*. Все сырьевые материалы происходят из непищевых источников. Что касается его конечных свойств, то этот инновационный биодизель сопоставим с традиционным дизелем на основе нефти, так что полностью совместим с современными транспортными средствами и топливными системами. Различные виды биодизельного топлива первого поколения производятся из сырьевых материалов, являющихся к тому еще и продуктами питания, такими как растительные масла (рапсовое, пальмовое или соевое масло). При этом конечный продукт—это сложный метило- СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ БИОТОПЛИВА млн. литров 250,000 200,000 150,000 100,000 50,000 0 ■ ■ 2010 2015 2020 Спрос Предложение Источник: Hart Energy Consulting вый эфир, который не может быть использован в дизельных двигателях при его концентрации выше 7 %. Усовершенствованный биодизель сокращает выбросы «Вырабатываемое из сырого таллового масла биотопливо UPM BioVerno примерно на 80 % сокращает выбросы углекислого газа», — говорит Кукконен. Если исходить из того расчета, что в среднем автомобиль на один километр * К древесной целлюлозе относится биомасса, получаемая из сельскохозяйственных отходов (включая отходы лесопильных и бумажных предприятий), а также муниципальные бумажные отходы. 22 The Griffin биотопливо Основные стадии производственного процесса пробега выбрасывает 160 г углекислого газа, то на топливе BioVerno автомобиль проедет 30 000 км, прежде чем объем выбросов составит 1 000 кг. Для биотоплива первого поколения этот показатель равен 10 000, для ископаемого дизельного топлива — 6000. Новый завод ежегодно будет производить около 120 млн литров биодизельного топлива, что покроет потребность финского рынка биотоплива на четверть. ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ОБРАБОТКА ТАЛЛОВОГО МАСЛА ОЧИСТКА ГАЗА Экологический критерий Все биотопливо, продаваемое на территории ЕС (вне зависимости от того, произведено ли оно в Европе, либо ввезено), должно отвечать экологическим критериям. При этом учитывается происхождение сырья. Важно, что вся цепочка производства биотоплива должна иметь по меньшей мере на 35% более низкие показатели выбросов углекислого газа, чем те же показатели у ископаемого топлива. И этот лимит планируется поднять до 50 %. «Поскольку снижение выбросов парниковых газов по всей производственной цепочке биодизеля UPM составляет приблизительно 80%, мы даже превосходим стандарты ЕС», — говорит Кукконен. Основным сырьем для биодизельно- ФРАКТАЦИЯ ГИДРООБРАБОТКА го топлива второго поколения является сырое талловое масло с собственных целлюлозных заводов UPM и с других производств в Скандинавии. «Теперь мы можем утилизировать древесину для целлюлозы еще более эффективно, не увеличивая объемы лесозагото- КАК ДАЛЕКО ВЫ МОЖЕТЕ УЕХАТЬ С ТОННОЙ ВЫБРОСОВ CO2? БИОТОПЛИВО UPM ОТВЕЧАЕТ ВЫСОЧАЙШИМ СТАНДАРТАМ ПО ЭКОЛОГИИ И КАЧЕСТВУ Устойчивость Низкие Высокие Этанол из лигноцеллюлозы и отходов Ископаемый дизель * Гидрообработанный устойчивый биодизель Гидрообработанное растительное масло Этанол Ископаемое топливо Традиционные Улучшенные 6,250 Обычный биодизель * Улучшенный биодизель Биодизель вок», — объясняет Кукконен. Политика UPM основана на принципах устойчивого лесопользования, отслеживания происхождения древесины и лесной сертификации. Сырое талловое масло—один из немногих устойчивых сырьевых продуктов для биодизельного производства. 10,081 Улучшенный биодизель UPM ** 31,250 0 Качество 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 км Основано на средних выбросах 160 гр СО2 /км Сокращение выбросов по расчетам *) ЕС и **)UPM The Griffin 23 б г аt s i ko t uу uм t iаs o КРАСИВАЯ И УМНАЯ. Газета Текст: Нина Чугунова Фото: Евгений Стецко 24 The Griffin бумага Группа компаний «Прайм Принт» известного норвежского медиа­ холдинга Amedia ведет в России бизнес в сфере газетной полигра­ фии в Москве и еще пяти горо­ дах-миллионниках: 75 российских издательских домов печатают свои газеты в «Прайм Принт». Pассказы­ вает Коммерческий директор Груп­ пы Андрей Малахов. «В Москве мы и самая молодая, и самая старая типография нового направления. Молодая — потому, что существуем всего десять лет. Старая — потому что уже целых десять лет мы — один из лидеров газетной полиграфии России. В числе наших клиентов издательские дома “Комсомольская правда“ и “Собеседник“, медиа-холдинги “News media“ и “Пронто Москва“, “Вечерняя Москва“, газеты “Работа для вас“, “Аргументы недели“. Печатаем и небольшой объем “Аргументов и фактов“. Все наши типографии являют одну четкую структуру управления: подчиняясь нам как управляющей компании, проводят самостоятельную политику по заказчикам, поставщикам расходных материалов и так далее. Акционеры Amedia нами гордятся, и мы стараемся не ударить в грязь лицом, хотя работать на рынке все сложнее», — начинает рассказ Андрей Малахов. Уважение ради денег Уважение в бизнесе не поощрительный приз, а «стартовый капитал». Это доказывают сложные времена. «Кризис 2008 года оказал как негативное, так и позитивное воздействие на отрасль. Одни издатели предприняли попытки разгрузить затратную часть, реструктуризировать бизнес, перестроить внутренние процессы, выйти на другие позиции на рынке. Другие же просто не знали, что делать. Схожая ситуация была в начале двухтысячных. Но тогда и появились типографии нового мышления, нового подхода к делу». Полиграфия масс-медиа как бизнес — это и производство, и услуга. «Мы являемся одним из инструментов для приготовления газеты, но проводимая нами политика существенным образом влияет на развитие этого бизнеса. Ключевое слово для определения такой политики — “уважение“. Мы с уважением относимся к творческим замыслам и бизнес-планам наших заказчиков и стремимся воплотить их в жизнь, не останавливаемся на достигнутом, идем вперед. В 2008 году установлены две дополнительные печатные башни, новая линия вывода офсетных пластин, в 2009 годау введен в эксплуатацию высокопроизводительный комплекс послепечатного и экспедиционного оборудования Muller Martini, в 2010 году —УФ-сушка Prime Systems, Inc., позволяющая печатать на мелованных бумагах различной плотности, а в 2011 году — восьмая по счету печатная башня. В этом году готовим приятные сюрпризы для заказчиков. Какие? Давайте немного подождем…» Андрей Малахов, Коммерческий директор Группы компаний «Прайм Принт» норвежского медиахолдинга Amedia The Griffin 25 бумага Наши ласточки Андрей Малахов восемь лет проработал в издательстве «Мир новостей». «У нас было множество развлекательных приложений, они печатались в Москве. Однажды менеджеры из типографии Михайлова стали настойчиво убеждать меня печатать в Смоленске. В Москве-то немало типографий! Но тем не хватало умения и готовности работать с заказчиками: было сложно убедить их сделать что-то в угоду. Лень, неохота, “можно без этого обойтись”. А типография Михайлова выстраивала отношения с каждым заказчиком, как с любимым и дорогим. Я был удивлен, отчасти шокирован в хорошем смысле этого слова, казалось: сказка кончится, карета превратится в тыкву. Потом таких типографий стало больше, и я благодарен Александру Каверзневу, совладельцу полиграфического комплекса “Экстра-М”, который пригласил меня на позицию директора продаж. Здесь был принят именно такой подход к заказчику. С появлением типографий, использующих в своей работе западные бизнес модели, заказчики превратились в полноценных партнеров. Это совершенно иной стиль деловых взаимоотношений, нежели сложившийся в “советских” типографиях. И такой принят у нас. Я к этой проблеме отношусь трепетно: до того, как прийти в полиграфию, работал консультантом-продавцом в Доме моды Славы Зайцева. Вячеслав Михайлович сказал мне: “Клиент всегда требует к себе особого отношения. Боготвори его, от него зависит наше благополучие”. Я запомнил». Тонкости высоких отношений Уважение указывает пути взаиморазвития. «Мы не ждем, когда заказчик что-то конкретное попросит. Ежедневно работаем со всеми клиентами, консультируем, помогаем решать проблемы, стремимся понять, в каком случае следует усилить наше внимание к нему, организуем семинары для различных издательских служб — первыми делаем шаги в сторону потенциальных клиентов. Это тонкая работа, и она почти не видна простым глазом». Важно понимать, куда движется рынок, а также потребности издателя, замечает Малахов. Как? Глубоко разбираться в предмете, еще лучше иметь личный опыт работы в издательском доме. «Наш Генеральный директор долгое время работала в ИД “Комсомольская правда”. Все наши инновации и все инвестиции обязаны “попаданием в точку” ее дальновидности и профессиональному чутью. Коллектив состоит из высококлассных специалистов. Нет текучки. Очень сильный участок газетной печати. Чудеса, который он делает, напоминают трюки Cirque du Soleil. Каждый год планируемый бюджет выше, чем был. Акционеры требуют от нас быть амбициозными, но дают нам “все карты в руки”. Сейчас пытаемся выйти на очередной рекорд: с июня у нас будет печататься новое серьезное издание. Для нас сложности рынка — не повод подыскивать аргументы в оправдание снижения уровня, а, скорее, вызовы». Война на жизнь, а не на смерть На мировом рынке — не простая история. Падает потребление бумаги, закрываются фабрики. Издания теряют тиражи, объемы. «Издатели должны ужиматься правдами и неправдами, остерегаются давать прогнозы даже до конца года: для них ситуация меняется только в одну сторону». В издательствах и редакциях пытаются придумать что-то новое, максимально использовать возможности типографии либо кардинально меняют формат изданий. «Так произошло с газетой “Телепрограмма” ИД газета , печтаемая на бум аге UPM, красива. но этого не достаточно, чтобы удержаться на рынке бумажной прессы 26 The Griffin бумага “Комсомольская правда”. Печатались на газетной бумаге, перешли на комбинированную. Тираж был очень большой. А потом решили идти в журнальный сегмент и сменили типографию. В один момент мы потеряли важного клиента. Год прилагали титанические усилия, чтобы выполнить бюджет, а тут провал. Что делать, напряглись». Малахов замечает, что проблема с дистрибуцией прессы в России становится политически острой. «Ощущение, что люди, имеющие право принимать важные решения, делают все, чтобы отучить людей читать газеты, — преступно отношение к киоскам по продаже прессы! Выхожу из дома — не могу купить газету. В регионах хуже и печальней — к инициа­ тивам, созревающим в головах великих думцев, относятся, как-то… остервенело: исполняют приказы, не размышляя над последствиями». Красивая и умная дорогу перейдет! Газета, уверен Малахов, должна меняться, но оставаться газетой. «Лично мне газета нужна для получения информации. Я не собираюсь ее вешать на стену. Но кто-то обращает внимание на качество бумаги — для них и делается продукт на мелованной бумаге». Первым издательским домом, применившим мелованную бумагу для печати газетной продукции, стала «Комсомольская прав- да», которую Малахов остроумно называет «флюгером новых решений». Что это дало газете? Всего лишь лучший вид — но это важно. «Наш заказчик предпочитает просто белую бумагу, позволяющую ему лучше позиционировать свои продукты». Фактор преображения — бумага UPM. «Мы сразу приняли решение сотрудничать с UPM: у меня есть опыт общения с коллегами из UPM еще в бытность моей работы в “Экстра-М”. Знаю Сергея Наона и еще многих ребят, которые очень грамотно работают на рынке. Выбирая UPM, мы выбирали мировой бред, компанию с именем и историей пребывания на российском рынке, работающую с нами без посредников. Важно соблюдение сроков поставки. Газета —скоропортящийся товар». А какое содержание поддержит красивую газету? Алло, Андрей Малахов беспокоит.—Ааааааа! «Я сам и газеты читаю, и использую девайсы. Но мне приятнее читать газеты. Чтение должно шуршать перелистыванием страниц и пахнуть типографской краской… Ни один девайс не в состоянии пока имитировать натуральность (кстати, о запахах. В марте мы первыми внедрили технологию производства газеты с запахом. Будем продвигать эту услугу). Мое субъективное мнение. Мне в газетах нравятся авторы: нравится, как пи- сатели преподносят ту или иную информацию. Мне нравится ум, слог, парадоксальные сравненья. Мы должны читать и сопереживать. Сегодня многие газеты соревнуются друг с другом, кто у кого украдет “новость”, кто первее напишет о том, о чем все знают из Интернета: как кто-то кого-то задавил, убил, бросил, — начинают наш день с негатива. И народу стала интересна чернуха! Когда я звоню по делам типографии в какой-нибудь дальний город, Нефтеюганск например, и представляюсь, то телефонная трубка на том конце провода просто пищит от восторга, вообразив, что я — Малахов из “Пусть говорят”». Создадим музей газеты в России? Человеку нужен выбор. Это возможно, но не когда всего много, а когда много действительно разного. «Я интересуюсь фотографией и люблю ходить по музеям. Где бы я ни был, захожу в картинную галерею. Так я черпаю вдохновение для моих фотографий. Некоторые картины мне хотелось бы повторить средствами фотографии. Я примерно представляю и угол, и точку, и свет… Но — не получалось! Разные искусства. У каждого свое преимущество. Одни люди ходят в картинные галереи, другие — на выставки фотографии. А третьи любят посидеть с газетой. В каждом российском городе, и это я хорошо знаю, на газетном рынке ситуация разная — и уникально разная: где-то развиваются одни форматы, гдето другие. Наши люди, к счастью для нас всех, еще не разучились читать». Полный текст публикации читайте на сайте журнала The Griffin: http://thegriffin.upm.com The Griffin 27 б г аt s i ko t uу uм t iаs o Китайская версия французского журнала ELLE, популярного во всем мире и издающегося во многих странах как ежемесячное издание, начала выходить каждые две недели. Это первый журнал о моде в Китае, сертифицированный FSC ELLE в Китае глянец и экология Текст: Ни Дандан Фото: Viljak, фотографии из личного архива Ивана Ху и Эллен Хуан 28 The Griffin бумага В начале года китайская версия ELLE начала выходить каждые две недели. Причиной этого стал резко увеличившийся объем журнала вследствие невероятно высокого спроса на размещение в нем рекламы: читателю стало трудно носить журнал с собой. В феврале модный журнал появился на прилавках киосков уже в новом формате, чему способствовало недавно созданное совместное предприятие UPM. Теперь ELLE China печатается на мелованной бумаге UPM Finesse Classic Gloss, которая производится на заводе UPM в Чангшу. Бумага сертифицирована по стандартам Лесного попечительского совета (FSC) — независимой, некоммерческой и неправительственной организации, учрежденной для развития устойчивого управления мировыми лесными ресурсами. UPM непрерывно внедряет технологические инновации, чтобы улучшить энергетическую эффективность и сократить воздействие своих продуктов на окружающую среду. Для UPM совместная деятельность с ELLE China—это прекрасный союз с учетом того, что обе компании сохраняют свои лидирующие позиции в соответствующих сферах. Али Малассу, Директор по маркетингу и развитию бизнеса UPM в Азиатско-Тихоокеанском регионе, говорит, что многие международные издатели в Китае вслед за «китайским» ELLE начинают использование экологичной бумаги По словам Эллен Хуан, Директора по производству медиа Hearst Magazines в Китае, защита окружающей среды стала важной темой в Китае в последние пять лет Один из лидеров С тиражом, входящим в двойку крупнейших медиа в Китае (по данным компании Kaiyuan), журнал ELLE, основанный во Франции в 1988 году, является одним из самых влиятельных журналов о моде. Два года назад издатель решил отныне применять для печати журнала бумагу, сертифицированную либо по стандарту FSC, либо по программе добровольной лесной сертификации PEFC. По словам Эллен Хуан, Директора по производству медиа Hearst Magazines в Китае, у каждой компании есть социальные обязательства и это прекрасная тема для СМИ. «Для китайских женщин около 40 лет, глубоко интересующихся модой, ELLE является неотъемлемой частью их жизни. Лично я узнала о Dior и Chanel из этого журнала. Зная о том, какую роль он играет в жизни многих женщин, мы надеемся, что сможем также рассказать нашим читателям о необходимости активных действий всех людей по сохранению окружающей среды», — говорит она. Китайский ELLE был одним из первых журналов, который стал использовать бумагу, сертифицированную FSC, и выбрал UPM в качестве партнера, поскольку эта компания имеет в мире очень хорошую репутацию. Али Малассу, Директор по маркетингу и развитию бизнеса UPM в Азиатско-Тихоокеанском регионе описывает совместный проект с китайским изданием ELLE, как большую удачу, принесшую обеим компаниям новые преимущества в своих областях. До этого проекта компании уже работали вместе в Китае на протяжении восьми лет. Малассу говорит, что стремление использовать экологичную бумагу в Китае имеет положительную динамику и многие международные издатели здесь начинают ему следовать. «В Китае все больше читателей разбираются в экологических вопросах». За последние пять лет защита окружающей среды стала здесь популярной темой. Однако, по мнению Хуан, просто рассказывать людям об этой теме, либо перечислять, что они могут сделать для The Griffin 29 бумага сохранения природы, недостаточно. «Возьмем для примера продуктовый сектор. Многие люди в Китае критикуют недобросовестных производителей продуктов питания и взывают к их совести. Но разбуженная совесть проблему не решит. Что нужно на самом деле, так это система контроля». Китайский ELLE стал первым журналом в стране, сертифицированным по стандарту FSC. «В Китае многие компании согласны выпускать экологичную продукцию и делают шаги в этом направлении. Но людям все еще не хватает точной информации». Китай—стабильный рынок Текст: Ни Дандан Анализ предпочтений читательской аудитории, проведенный китайским Институтом изучения прессы и публикаций в 2011 году, показал, что численность китайских читателей осталась почти такой же, что и в 2010 году. При этом читателей, знакомящихся с Интернет-версией журнала на компьютерах, мобильных телефонах и прочих электронных устройствах, ежегодно становится больше на 5,8 %. Затем iiMedia Research, крупнейший в мире консультант в области мобильного Интернета, заметил, что рынок Китая в денежном выражении в 2011 году составлял 7,01 млрд юаней (840 млн евро), а к 2014 году ожидается, что его рост составит 16,15 млрд юаней (1,93 млрд евро). Несмотря на значительный рост, Эллен Хуан, Директор по производству медиа Hearst Magazines в Китае убеждена, что печатные СМИ не потеряют читателей. Напротив, в ближайшие пять лет печатный сектор прессы в Китае 30 The Griffin будет расти. «Ситуация в Китае отличается от того, что происходит в остальном мире. На Западе на 1 млн. человек приходится 700 тысяч читателей, которые ежемесячно покупают 3–5 журналов. Появление рынка цифрового чтения в Европе и США стало ощутимо немедленно. В Китае, наоборот, процент людей, читающих регулярно, низок. Около 10 тысяч на 10 млн. населения. В результате на Западе тиражи некоторых журналов порой превышают тираж 500 000 в районах с населением всего в один миллион человек». Хуан говорит, что китайский рынок печатной продукции еще далек от насыщения. При наблюдающемся в стране росте уровня жизни и стабильном экономическом развитии печатные СМИ находятся на подъеме, и этот рост опережает влияние цифровых средств массовой информации. Отмечая, что СМИ меняются, Али Малассу, Директор по маркетингу и развитию бизнеса UPM в Азиатско-Тихоокеанском регионе согласен с тем, что люди проводят больше времени в Интернете. «Но не обязательно в ущерб чтению бумажных журналов», — говорит он. Обсуждая развитие электронных СМИ, Малассу говорит, что политика UPM в этой сфере и ее результаты убеждают, что продукты компании нужны ПОТРЕБЛЕНИЕ МЕЛОВАННой БУМАГИ CAGR (01–11): 11 % 1,000 тонн 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Источник: Китайская бумажная Ассоциация рынку. «По крайней мере в настоящее время, опираясь на рекламный сектор и экономическое развитие, печатные СМИ в Китае растут. Что касается далекого будущего, я не думаю, что кто-то может его предсказать сегодня». инновации Новые Текст: Ни Дандан Фото: Viljak ПОДХОДЫ UPM пришла на китайский рынок в 1998 году. Все эти годы компания внедряла новые технологии, чтобы представить китайской бумажной индустрии методы и подходы, не сказывающиеся на окружающей среде негативным образом. «Во многих аспектах этой деятельности мы являемся одним из лидеров отрасли. Серьезные игроки рынка внимательно наблюдают за тем, что мы делаем», — говорит Али Малассу, Директор по маркетингу и развитию бизнеса UPM в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Вся древесина, которую использует UPM, происходит из лесов, управляемых согласно принципам устойчивого лесопользования. «Волокно в нашем бизнесе имеет большое значение, поэтому мы отслеживаем его происхождение», — говорит он. UPM ежегодно под- вергает вторичной переработке 3 млн тонн волокна, что составляет 30 % ее сырья. В этом отношении она несомненно лидирует в отрасли. Китай неохотно внедрял вторичную переработку волокна. Согласно данным Китайской технической ассоциации бумажной отрасли, страна ежегодно производит 14 млн тонн макулатуры, но только 30 % ее идет в переработку. В Японии этот показатель составляет 78 %, а в Финляндии в переработку отправляются ВСЕ газеты и журналы — прочитанные или не проданные. Другой важный аспект бумажного производства—использование воды. На заводе UPM в Чангшу около 97 % воды используется вторично. «Мы весьма эффективно используем воду, и потребление воды на тонну произведенной бумаги в Чангшу одно из самых низких в мире», — говорит Малассу. Он вспоминает свой визит в провинцию Юньнань в период, когда там полгода не было дождя. «Мне это напомнило о том, что мы должны лучше использовать ресурсы». Завод в Чангшу самодостаточный. У него свой резервуар для воды, используемой для производства и охлаждения, он пополняется из реки Янцзы. «UPM разработала технологию использования тепла, получаемого при вторичной переработаке воды. Это только кажется малым приобретением, но на самом деле инновация сэкономила много угля». Помимо внедрения подобных инноваций, UPM стремится предоставлять более прозрачную информацию о своей деятельности в Китае. Так, на заводе Чангшу установлена он-лайн платформа, демонстрирующая в режиме реального времени показатели химических примесей в отработанной воде, которую завод сливает обратно в Янцзы. Эти показатели доступны природоохранным организациям провинции Чангшу. «Такое можно редко встретить не только в Китае, но и вообще где-либо в мире», — радостно замечает Малассу. Позитивные перемены За 14 лет работы в Китае, UPM стала свидетелем начала цивилизованных преобразований в местной бумажной отрасли. «В конечном счете мы должны быть уверены, что инвестиции, сделанные в защиту окружающей среды,—не фиктивные. Не следует приобретать старые технологии, в которых не заложен принцип заботы о природе. Но покупка или разработка новых технологий — это не все, а только начало работы. Нужно уметь правильно распорядиться новой технологией. Тогда будет толк». «Некоторые компании считают, что приспособить технологии под защиту окружающей среды—всегда слишком затратная инвестиция. Важно соблюсти баланс между экономической выгодой и экологией, и в этом UPM очень сильна», — говорит Малассу. «Когда вы снижаете потребление воды или электричества, вы безусловно помогаете природе. Но также вы экономите свои деньги. И это двойная выгода», — заключает он. The Griffin 31 стратегия Больше за меньшее Текст: Нина Коллиандер-Ньюман Фото: Viljak, Napoleone 32 The Griffin стратегия Спустя двадцать лет после первого «Саммита Земли» в Рио-де-Жанейро экологический след от производства бумаги, используемой для издания журнала The Economist, кардинально изменился. Выбросы углекислого газа в атмосферу сократились на 90 %, на 35 % меньше расходуется воды, а количество вывезенных на свалку производственных отходов уменьшилось на 90 %. Состоявшийся в 1992 году, «Саммит Земли» в Рио-де-Жанейро стал грандиозным посланием бизнесу: он заявил о жизненной важной для всей планеты необходимости экологически рационального развития. Его участники обратились ко всем представителям бизнес-сообщества с призывом следо- вать по пути устойчивого развития и создавать больше материальных ценностей с использованием меньших объемов сырья при минимальном воздействии на окружающую среду. Поскольку в течение последних двадцати лет всемирно известное деловое издание, еженедельник The Economist, печатается почти исключительно на бумаге UPM, Джон Сандерсон, Директор UPM по экологической поддержке рынка, выдвинул идею использования журнала в качестве конкретного примера для анализа. «Мы наглядно увидели, как изменилось за этот период собственно производство бумаги», —говорит Сандерсон. локна в производстве бумаги: от нуля до ста процентов, — и присуждением целлюлозно-бумажным предприятиям UPM в 2007 году экологического знака ЕС Ecolabel». Бумага, которая сегодня используется для печати The Economist, производится на заводе UPM Caledonian LWC в Шотландии и заводе UPM Kaukas в Финляндии. «Caledonian использует древесину из британских лесов, сертифицированную по стандартам FSC и PEFC. В последние годы сделаны значительные инвестиции в энергетическое подразделение завода», — говорит Сандерсон. На заводе Kaukas в Финляндии сделаны такие же инвестиции. Впечатляющие результаты Только поверхностному наблюдателю покажется, что со времен саммита в Рио ничего не изменилось, тем не менее свершившиеся перемены значительны. «Мы сами удивлены впечатляющими результатами, — говорит Пяйви Салпакиви-Саломаа, Вице-президент UPM по экологии. — Показатели уменьшения выбросов углекислого газа, сокращения отходов и потребления воды дополнились стремительным ростом доли использования сертифицированного во- Требование будущего «Идея More with less заключается в производстве больших объемов продукции с меньшими выбросами углекислого газа, и ее важность будет расти в будущем изза дефицита ресурсов, что станет серьезным вызовом обществу», — говорит Сандерсон. Эффективность использования европейских ресурсов является одной из главных инициатив ЕС и возможностью «Идея “More with less” станет еще более важной в будущем»,—говорит Джон Сандерсон The Griffin 33 стратегия для европейского сообщества показать всему миру, как воплотить эту идею в жизнь. С ростом населения и среднего класса возрастет и потребление. Предполагается, что к 2050 году население земли достигнет 9,2 миллиардов человек, а средний класс потребителей к 2030 году будет исчисляться тремя миллиардами, возрастет и потребление базовых ресурсов. «Традиционно в связи с растущими потребностями современного общества растет и потребление им природных ресурсов. В будущем нам также будет необходимо удовлетворять эти потребно- 34 The Griffin сти, однако теперь при значительном сокращении потребляемых ресурсов. Это станет ключевым фактором признания успеха компаний в ее деловом окружении и в глазах общества», — прогнозирует Сандерсон. По его мнению, есть два основных пути для решения этой проблемы: эффективное использование ресурсов и, второе, использование возобновляемых и перерабатываемых ресурсов. «Эти принципы лежат в основе стратегии Biofore и отражают нашу идею — предлагать решения на основе принципов экологии и устойчивого использования». Эффективность использованиЯ природных ресурсов в Европе — одна из ключевых инициатив ЕС инновации IKEA делает шаги в БУДУЩЕЕ Текст: Нина Коллиандер-Ньюман Фото: Viljak The Griffin 35 инновации В дополнение к осеннему каталогу IKEA выпустила мобильное приложение и диски с видеороликами Осенний каталог IKEA выглядит обновленным благодаря свежим решениям и творческому подходу. Изменения в формате и дизайне подчеркивает и новая мелованная бумага, придающая изданию законченность и лоск. К каталогу прилагаются также диски с видеороликами и трехмерные модели. Это 61-е издание каталога, тираж которого неуклонно растет по мере освоения компанией новых рынков. «Каталог чрезвычайно важен для нас и мы верим, что у него большое будущее. Мы столько хотим показать и рассказать людям об IKEA, и каталог — это способ прийти прямо домой к нашим клиентам. Он распространяется бесплатно, и клиенты воспринимают это как подарок. Он не просто содержит информацию о товарах, но вдохновляет людей на хорошие перемены в их обыденной жизни и дарит им эстетическое удовольствие», — говорит Мария Экберг Браннстром, Глобальный менеджер каталогов IKEA. В то время, когда большая часть компаний сокращает использование бумаги и расходы на печать, IKEA принимает совершенно противоположное решение и выбирает бумагу лучшего качества, чтобы представить свою продукцию в наиболее привлекательном виде. «Что ж, мы в IKEA часто идем против течения, — улыбается Экберг Браннстром. — Ведь каталог — это источник вдохновения, и фотографии играют в этом важную роль. UPM — один из наиболее ВАЖНЫХ поставщиков бумаги для каталога IKEA, поставляет бумагу UPM Cote 57 гр. Мы делаем фантастические картинки и выбираем лучшую бумагу, чтобы они отлично смотрелись. Для нас каталог — шаг в новом направлении». Дополнительный цифровой контент Мария Экберг Браннстром, Глобальный менеджер каталогов Ikea, ВЕРИТ В СИНЕРГИЮ 36 The Griffin Компания IKEA поставила перед собой цель не только использовать бумагу лучшего качества, но и слегка увеличила объем и несколько расширила формат издания. Текст: Нина Коллиандер-Ньюман Фото: Viljak pulp Положительные ОТЗЫВЫ на МОБИЛЬНЫЙ «Наши картинки, правду сказать, лучше смотрятся в альбомном формате», — объясняет Браннстром. Что касается дизайна, то каталог был поделен на две части. Одна — что называется, «для вдохновения» и вторая, информирующая о продукции. Каталог представляет также дополнительный материал, доступный в смартфоне или в устройстве для чтения электронных изданий. Загруженное приложение дополняет иллюстрации каталога новыми изображениями, видео или визуализацией иллюстративных материалов с помощью рентгенограмм. Читатели, не имеющие Приложения как дополненнАЯ реальность «Дополненная реальность» — это термин, описывающий приложение в реальном времени, сочетающее в себе информацию от окружающей реальности пользователя с информацией из приложения. Цифровой контент, например картинки и видео, может быть интегрирован в реальную картину действительности. При беглом взгляде на каталог Ikea можно заметить на некоторых страницах мобильный символ. Если скачать приложение и навести камеру мобильного телефона или электронной книги на эти страницы каталога, на экране электронного устройства появится дополнительная информация. Это могут быть картинки или видео. Например, если поступить так с одним из закрытых шкафов в каталоге, на экране мобильного устройства он распахнет свои двери, и вы сможете увидеть его содержимое. В будущем появится возможность сфотографировать объект, который вам понравился, навести камеру на комнату и посмотреть, вписывается ли он в ваш интерьер. «Этот как иметь дома примерочную кабинку», — приводит хорошее сравнение Мария. доступа к смартфону или устройству для чтения электронных книг, могут найти все материалы, за исключением трехмерных моделей, на домашней страничке IKEA в Интернете. «42 из 324 страниц каталога можно видеть в цифровом формате, и на протяжении всего года цифровой контент постоянно обновляется. Я думаю, что новые технологии это потрясающий опыт и мы будем развивать это направление и дальше». Около 10 % картинок в каталоге — это технология 3D, другими словами, они сделаны на компьютере. «Одно из преимуществ 3D изображения заключается в том, что его можно использовать повторно. Студийную съемку не изменить. А 3D изображение можно переделать», — говорит Экберг Браннстром. Важна синергия Каталог до сих пор производится в Эльм­хульте на юге Швеции, где он впервые вышел в свет в 1951 году. Над ним работают около 100 сотрудников: фотографы, дизайнеры интерьеров и копирайтеры. Есть также фотостудия и 3D студия. Создание каталога требует творческой работы, а печатается он как можно ближе к рынкам, расположенным в различных частях света. Браннстром подчеркивает, что IKEA стремится улучшать свои продукты и сделать их и каталог более экологичными. «Ценность окружающей среды непреложна для нас, и понимание этого мы вкладываем при развитии и продукции, и каталога» . Видит ли IKEA основания для мирного сосуществования печати и цифровых решений? «Это чрезвычайно важно. Мы должны легко переключаться с одного типа медиа на другое. Каждое имеет свои преимущества и важно уметь пользоваться всеми». бумажный КАТАЛОГ Информация из бумажного каталога может теперь быть легко получена с помощью смартфона. Мобильный бумажный каталог, стартовавший на выставке в Дюссельдорфе, Германия. Новый каталог предоставляет пользователям информацию из бумажного каталога. Она всегда актуальна и позволяет с легкостью обмениваться полученными данными посредством SMS или по электронной почте. «Реакция на эту инновацию со стороны торгового персонала очень позитивна. Они усматривают прямую связь между использование мобильных устройств для изучения каталога и эффективностью продаж», — говорит Лаура Куусинен, Менеджер по цифровым коммуникациям бизнес-группы «Бумага». Мобильный бумажный каталог дополняет печатные и Интернет версии. Наш многоканальный каталог начинается с печатной версии, которая теперь дополнена информацией, распространяемой по мобильной связи. Мобильные технологии, вне всякого сомнения, расширяют возможности печатной версии. Печать является необходимым этапом для каталога, его отправной точкой, но обогащается возможностью изучения ее с помощью мобильного телефона. Это очевидная тенденция, что сегодня содержание каталогов должно быть адаптировано для различных типов каналов, работа идет взаимосвязано, создавая возможности, которые обогащают друг друга», — объясняет Куусинен. Посмотрите каталоги здесь: http://www.upmpaper.com/papers и http://m.upmpaper.com. The Griffin 37 бумага ФЕНИКС Текст: Нина Чугунова Фото: Евгений Стецко бумажная птица 38 The Griffin бумага Многолетний клиент UPM, издательство «Феникс» со штаб-квартирой в Ростове-на-Дону, издает книги по самым разным направлениям знаний и интересов, а также производит канцелярские принадлежности, от ежедневников до школьных тетрадей, и демонстрирует рост производства в нелегкие для рынка времена. Как сегодня удержать позиции на рынке традиционного книгоиздания? Опыт «Феникса» указывает на несколько факторов: готовность учиться и воспринимать новое, внимание к деталям и — правильный выбор бумаги. «Феникс» — знаменитое издательство, входящее в десятку лучших в России, — рассказывает Евгения Толгобольская, Заместитель директора по производству. — Ведь мы ориентированы на рост производства». Наказуема ли инициатива сверху? Мы обычно говорим о необходимости поддерживать инициативу «снизу». А что, если новые, неожиданные и непривычные, а по сути прорывные идеи приходят «сверху»? Нужна ли в этом случае поддержка свежей инициативы? Несомненно. «Фениксу» повезло. У его директора Леонида Вальдмана репутация человека, который, по словам Евгении, «не устает учиться и брать самое лучшее со всего мира, а все новое внедрять в нас, наши головы». От коллектива с таким лидером требуется постоянно быть в хорошей творческой форме: подхватить, понять идею, развить. К примеру, поворот издательства в сторону полиграфии Китая объясняется одной маленькой деталью, на которую обратили внимание в «Фениксе». Миф о китайском «некачестве» и русской дешевизне Когда решается судьба инновационного проекта, становятся важны все детали полиграфического процесса. С подачи директора в «Фениксе» присмотрелись к китайцам и отметили одну особенность… Нация изобретателей, в том числе и бумаги, китайцы сохранили филигранное мастерство в полиграфии. «Китайцы владеют мелким ручным трудом. Он у них не просто ценится — он разнообразен! У нас разрабатывается много привлекательных проектов, особенно для детей. Эти заказы мы разме- щаем в Китае, т.к. в России очень малое число предприятий оборудовано современными машинами, обеспечивающими высокое качество и разнообразие полиграфии. А если и есть такие, то стоимость услуг у них неоправданно высока. В Китае работа очень чистая, без изъянов. Пожалуй, единственная проблема — доставка. В России работать удобно: ты можешь слетать, проверить, засвидетельствовать свое почтение. В Китай не налетаешься, приходится общаться по Скайпу». Простая история с хорошим продолжением Евгения рассказывает, как она «пробивалась» к UPM. «Я долго пробивалась к вам, пока мы не встретились на ярмарке с Рауно Ниемелой, я объяснила, что я хочу покупать бумагу напрямую не для перепродажи, а чтобы снизить себестоимость продукции «Феникса». В первую очередь это забота о нашем конечном потребителе: ведь школьная и учеб- «КНИГИ УЧАТ НАС ОБЩАТЬСЯ С ЛЮДЬМИ И ПРАВИЛЬНО СЕБЯ ВЕСТИ», — ГОВОРИТ ЕВГЕНИЯ ТОЛГОБОЛЬСКАЯ The Griffin 39 менеджер бумага Торжество в медиа-мире России Новый офис UPM в Ростове-на-Дону В Ростове-на-Дону открыт новый офис UPM по продажам бумаги. Его задача — улучшение обслуживания клиентов, а также усиление узнаваемости бренда на юге России. «Мы перешли на операции по продаже бумаги в рублях, помимо традиционных продаж в евро, несколько лет назад. Это потребовало больших изменений в работе наших систем. Первая ласточка — офис в Екатеринбурге — открыт в 2010 году, и этот опыт увенчался успехом. Наступила очередь Ростова-на-Дону», — так прокомментировал событие Рауно Ниемела, Вице-президент UPM по продажам бумаги в России. 40 The Griffin Чему учит бумага. Как воспитывает книга Останется ли бумажное направление в принципе? «Это боль всех книжных производителей. Но мы проводили мониторинг, делали исследования рынка. Воспитание детей еще не утратило традицию перелистывания книги вместе с ребенком. Полистать, заложить страницу листочком бумаги, закладкой… Тактильно ощутить книгу. Когда я была у сына на вручении дипломов, то была приятно удивлена, как много деток учатся на красные дипломы! Значит, читают. Только бумажная книга учит прилежанию, усидчивости, сосредоточенности, медленному вдумчивому общению с текстом. Книга учит и культуре человеческого общения, поведения… привычке размышлять, доверять собеседнику, слушать! А кроме того, это экологически чистый продукт. Для зрения, для дыхания». Воспитывать принудительно невозможно. Только вместе радуясь. Книга, чтобы выжить, должна стать произведением искусства. Конечно, есть книги — что рабочие тетради: научные труды, монографии, доклады. Но книги, которые, надеемся, стоят у вас на полке — романы, стихи, художественные альбомы, детские сказки и раскраски, — неминуемо будут все краше и утонченней. Это МЕДИА - но-развивающая литература не может превысить определенный тариф. Бумага UPM не дешевая, но очень высокого качества. Мы используем один сорт бумаги, зато самых разных марок. Хорошо, что теперь нам в сотрудничестве помогают менеджеры представительства UPM в Ростове-на-Дону. Мы получаем от них всю необходимую информацию, документальное оформление заказов также идет через них». UPM традиционно выступает партнером Премии «Медиа-менеджер России» и вручает награды в номинации «Печатные СМИ». Торжественная церемония запланирована на 4 июня. Вице-президент по продажам бумаги UPM в России Рауно Ниемела о решении компании поддерживать Премию: «Мы рады снова поддержать Премию. Для нас партнерство с Премией — хорошая возможность еще раз доказать, что бумага востребована на рынке, а будущее издателей — в кроссмедийных платформах, где бумага играет ключевую роль. Работая на международных рынках, мы видим тенденции, которые, возможно, еще не очень заметны в России, но которые сегодняшние номинанты Премии уже видят и реагируют на них. В последнее время основное направление развития производства бумаги и полиграфии сместилось от роста к обновлению. На практике это означает повышение уровня задач в сфере менеджмента. При этом идеи все чаще рождаются благодаря необходимости развития и поиска новых способов применения бумаги, а также технических решений, позволяющих интегрировать новые медиа и традиционный бумажный носитель. Одной из альтернатив является распространение бренда по различным каналам и создание дополнительных преимуществ для читателя. Также хочу отметить возрастающую роль вопросов устойчивого развития и рационального использования ресурсов на протяжении всего жизненного цикла продукции. Стоимость сырья и ресурсов возрастает, а конкуренция становится все жестче. Выиграет тот, кто сумеет перестроить технологический процесс, чтобы минимизировать воздействие продукта на окружающую среду и сделать его пригодным к повторной переработке, а также максимально эффективно использовать ресурсы, в том числе и вторичные. Я уверен, что с победители Премии готовы ко всем вызовам и с уверенностью смотрят в будущее. Удачи!». неоспоримое преимущество бумаги. И, конечно, шанс «Феникса» (как помните, эта мифическая птица есть символ вечного обновления жизни). инновации Text: Vesa Puoskari Photos: Jari Leino, Parada & Bertoni Компания по печати этикеток Pago: Текст: Юсси Туормаа Фото: Юсси Туормаа, UPM Экологичная утилизация Компания Pago Etikettiersysteme GmbH имеет большой опыт экологичного ведения бизнеса. Концеп® ция утилизации RafCycle UPM Raflatac — идеальное объединение бизнесов в различных сферах рециклинга. «Это прекрасно, что UPM предлагает решения для переработки отходов производства, — говорит Йоахим Мюллер-Страуб, Менеджер по экологии Pago. — Утилизация отходов и их вторичное использование — более эффективная концепция, чем сжигание отходов». Pago — одно из ведущих предприятий Германии по выпуску этикеток. Являясь партнером Raf Cycle, компания перерабатывает отходы, образующиеся в процессе печати этикеток. Согласованные с UPM объемы отходов отправляются на завод UPM ProFi в Брухзале, Германия, где они используются при производстве композитных материалов. UPM ProFi® — инновационный композитный материал. Около 50 % сырья для его производства состоит из отходов от производства самоклеящихся этикеточных материалов. UPM ProFi быстро вырос в одного из ведущих производителей композитных материалов в Европе. «Наша сверхидея — продукты, которые можно вторично переработать, тогда как они произведены из переработаных материалов,— имела успех. Так мы помогаем этикеточной отрасли быть более экологичной,— утверждает Герхард Эрнст, Генеральный директор UPM ProFi Брухзал. — Pago и Йоахим Мюллер-Страуб помогли воплотить концепцию переработки в жизнь». Только недавно, а именно после начала сотрудничества с UPM Raflatac, Мюллер-Страуб увидел, что его идеи поддержаны. Отходы от производства этикеточных материалов могут быть вторично использованы в качестве сырья для новой продукции. «Я отныне открыт для новых идей и методов переработки, особенно, если они лучше и дешевле предыдущих». Круг замкнулся Делимся опытом Менеджер по экологии Йоахим Мюллер-Страуб начал разработку систем утилизации на основе вторичной переработки еще в начале 1990-х. В те времена самым простым способом избавиться от мусора было за плату отправить его на свалку. В 1994 году Pago запатентовал процесс переработки, разработанный Йоахимом Мюллером-Страуб и его коллегами. «Система была вызывающей в стремлении к закрытому циклу. Отходы должны были быть превращены обратно в сырье, и натуральные ресурсы должны были быть эффективно использованы, — объясняет он. — У нас был несомненно очень хороший проект, но он немного опередил время». Йоахим Мюллер-Страуб — глава немецкой рабочей группы по переработке. Участие таких партнеров, как UPM Raflatac, в деятельности группы также приветствуется. «Мы делимся своим опытом, а партнеры — своим». Йоахим Мюллер-Страуб верит, что компании этикеточной отрасли должны опережать планы ЕС по устойчивому рациональному использования энергии и ресурсов. Отходы должны перерабатываться. Он убежден: концепция Raf Cycle от UPM Raflatac — важный шаг в этом направлении. www.pago.com www.rafcycle.com www.upmprofi.com По словам Йоахима Мюллера-Страуба, Согласованные объемы отходов отправляются на завод UPM ProFi в Брухзале, Германия, где они повторно используются уже в качестве сырья для производства древесно-пластиковых композитных материалов защита окружающей среды—важная часть корпоративной философии Pago The Griffin 41 тех нологии ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА КОМБИНАТ UPM KYMI Текст: Екатерина Кириченко Фото: UPM Бумажная продукция, выпускаемая на заводе UPM Kymi: Полиграфическая бумага UPM Finesse (мелованная) и UPM Fine (без покрытия) Офисная бумага UPM Letter, UPM PreLaser, UPM PrePersonal, UPM Form, UPM Office, Future, Yes и KymLux Бумага для цифровой печати UPM DIGI Laser, UPM DIGI Finesse Бумага специального назначения UPM Vellum и UPM JetLabel 42 The Griffin тех нологии Интернет-портал «Содружество бумажных оптовиков»: http://www.sbo-paper.ru Полный текст публикации читайте на сайте журнала The Griffin: http://thegriffin.upm.com В апреле 2013 года UPM организовала пресс-тур для журналистов на завод UPM Kymi, Финляндия. Представляем рассказ Екатерины Кириченко, Глaвного редактора Интернет-портала «Содружество бумажных оптовиков». Добро пожаловать на комбинат UPM Kymi Комбинат UPM Kymi расположен в городе Коувола в 134 км от Хельсинки, основан в 1872 году. Сегодня здесь около 630 сотрудников. Это экологически чистое производство целлюлозы, энергии и бумаги. Имеются биоэнергетическая электростанция и меловая установка. Благодаря высокой энергоэффективности, углеродный след предприятия близок к нулю. На комбинате, как и во всей компании, действует программа по повышению безопасности. Бумажный завод Жемчужина компании — бумажный комбинат — выпускает 830 тыс. тонн мелованной и немелованной чистоцеллюлозной бумаги в год. Бумага производится из 100 % химической целлюлозы, вырабатываемой на собственном целлюлозном заводе. Бумага поставляется в рулонах и листах. Производство бумаги заканчивается линиями резки. Первая из линий резки листовой бумаги производит офисную бумагу формата А4 и считается одной из важнейших. На ней производится порядка 160170 тыс. тонн бумаги в год, при этом Россия—один из основных ключевых рынков для этого вида продукции. Про- изводимая на заводе бумага применяется в различных областях, включая журналы, книги, рекламные материалы, офисную бумагу, конверты и этикетки. Терминал Для поставок бумажной продукции в Россию, Украину и остальные страны на постсоветском пространстве компания UPM использует мощности Cargo East Terminal (Коувола), принадлежащего группе VR-Transpoint (логистическое подразделение Финских Железных Дорог). Отлично оборудованные складские помещения позволяют хранить более 10000 тонн продукции в рулонах и листах единовременно, производить погрузо-разгрузочные работы для автомобильного и железнодорожного транспорта. Все операции производятся в строгом соответствии со стандартами UPM в области обработки грузов и техники безопасности. Для ряда заводов UPM этот терминал является складом, где клиентские заказы консолидируются и готовятся к отправке клиентам, включая полный цикл, завершающийся выпуском товарно-сопроводительной доку- ментации и экспортным таможенным оформлением. «Возможности терминала позволяют осуществлять хранение произведенной мелованной бумаги в листах. Это помогает российским оптовым компаниям меньше зависеть от производственного цикла фабрики и делает поставку листовой бумаги клиентам UPM в России максимально оперативной», — подчеркивает Старший менеджер по продажам Александр Костромин. Целлюлозный завод Целлюлозный комбинат выпускает около 570 тысяч тонн коротко- и длинноволокнистой целлюлозы в год. В качестве сырья используются береза, сосна и ель. Древесина, поставляемая на комбинат Кюми, помимо производства целлюлозы и бумаги, используется для выработки энергии. Уровень самообеспечения электроэнергией комбината и использования биотоплива растет параллельно с изменениями общего объема производства. В компании признают, что все эти инициативы—очень хорошее вложение с точки зрения бизнеса. The Griffin 43 специализированные материалы РЕВАНШ паркетная доска Текст: Нина Чугунова Фото: Евгений Стецко vs. паркет 44 The Griffin специализированные материалы Паркетная доска, десятилетиями воспринимавшаяся как бедняцкая «советская» имитация паркета — символа достатка в доме, — берет реванш и, похоже, обходит соперника, играя на его поле. Красота и лоск, долговечность и натуральность, простор для творчества и причудливой фантазии — это теперь и ее достоинства. И, отнимая последний аргумент в глазах солидной публики, добавим — она такая же дорогая, как паркет. Даже немного дороже. Но соперники не враждуют, они ведь родня. Иван Мелехов, генеральный директор и совладелец Finex, из СТАРИННОГО рода лесоводов и лесоведов История интересная, приятная глазу. Группа компаний Finex, специализирующаяся на эксклюзиве в сфере деревянного напольного покрытия, начала свою деятельность в 1998 году с переработки российской березы и поставки паркета в Америку, к тому времени Иван Мелехов, сегодня Генеральный директор и совладелец Finex, получил образование в США и несколько лет прожил в Нью-Йорке. Береза бралась низкосортная, а паркет получался качественный. Как так? То, что у нас снижало сортность — береза имела сучки и ядро, — американцы ценили как первозданную натуральную красоту. «И мы превращали низкосортное в высокосортное в понимании западных клиентов», — объясняет Иван Мелехов. До 2007 года компания успешно работала на такие известные марки, как Armstrong, Tarkett. «Затем, — рассказывает Иван, — на рынке Америки случился кризис, пришли китайские производители и стали давить нас по ценам». С этого времени Finex ориентируется в основном на российский рынок, осуществляя также поставки в Европу, и по- зиционируется как уникальная в своей нише. «У нас есть несколько патентов, а несколько в процессе оформления. Они связаны с технологией производства. А позиция наша следующая: мы производим по индивидуальным заказам исключительно качественное напольное покрытие в двух направлениях — массив и двуслойная инженерная доска, и это дорогие покрытия. Мы не собираемся конкурировать с дешевыми китайскими изделями, находясь на ценовом уровне итальянских и немецких производителей». Тонкая и ровная основа качества — фанера UPM В 2011 году Finex запускает производство инженерной доски. Это не был шаг в сторону менее требовательного заказчика. Инженерная доска должна была открыть новые возможности привлечения клиентов, открыв им, а также рынку, новые представления о качестве. «Изначально сделав заявку на рынке о поставках паркетной доски самого высокого уровня, мы искали поставщика, который мог бы обеспечить беспрецедентное качество исходного материала. У всех производителей инженерной доски, в том числе и западных, есть одна большая головная боль — фанера: расслаивается, не той влажности, не той толщины…» А фанера, как знаем, является основой инженерной доски. «Мы провели тесты фанеры практически всех российских производителей. Мы ее кипятили, вместе с ламелью верхнего слоя, выпускали тестовые партии и реально передавали клиентам, чтобы посмотреть, как она будет себя вести. Выяснилось, что практически вся фанера требует дополнительной калибровки, сушки… за исключением фанеры завода UPM The Griffin 45 специализированные материалы Чудово. Так мы нашли партнера, который соответствует нашим заявкам на рынке. От них приходит точно откалиброванная фанера. Она не дешевая, примерно в полтора раза дороже фанеры всех российских производителей. Но у нас не было размышлений: мы брали качество. Никаких нареканий по срокам, в отличие от большинства российских поставщиков. Гибкая система оплаты. И ни одной рекламации». Превосходство производства В отличие от вкуса, качество можно измерить физически. Фанера должна быть безупречна. Далее— ламель из дуба, тоже должна быть качественно высушена и обработана, клей и производственный процесс. «Клей исключительно дорогой, привозим из Японии». Иван замечает, что сложившееся мнение о паркетной доске мешает продвигать их качественный продукт. «Но, к счастью, у нас индивидуальный подход, наши менеджеры работают с дизайнерами, архитекторами. Мы проводим мастер-классы, доносим информацию, что при правильном производственном про- цессе и превосходных материалах будет получаться превосходный стабильный продукт. У меня самого дома лежит двуслойная доска. Она ничем не отличается от массива, кроме того, что она более стабильна». Отдельное, новое, направление в деятельности Finex — художественные полы, производство модульного напольного покрытия из двуслойной инженерной доски. «Мы недавно получили патент на его конструкцию. Оно стабильно и, в отличие от художественного паркета из массива, укладывается,как Lego. Конечно, на основе чудовской фанеры». Возвращение к истокам Люди, говорит Мелехов, хотят более стабильной продукции, ждут разнообразия, стали чувствительны к природной красоте. «Мы запустили производство доски коллекции Wild Wood. В ней сохранен естественный рельеф древесины: сучки то выпуклые, то вогнутые, она вся такая. Мы замечаем, что у нас стало больше клиентов, которые делают ремонт: 10 лет назад они положили лами- нат, а теперь задумались: приходят, выбирают по 2–3 месяца. Публика стала внимательна, различает полутона. Сотрудничество с дизайнерами для нас основной источник идей. Посещаем выставки, активно участвуем: 4–5 выставок в год. А еще «Квартирный вопрос»: сделано с нашим участием уже 13 передач! В недавней как раз и была наша доска из коллекции Wild Wood. Люди меняются, больше фантазируют. Они хотят быть ближе к природе, к истокам». Иван Мелехов заканчивал финансовый факультет, но «с древесиной связана вся история нашей семьи. Мой прадедушка работал на лесопилке. Дедушка Иван Степанович был известным во всем мире и уважаемым академиком, лесоводом и лесоведом, по его учебникам до сих пор учатся. Отец — доктор наук в этой же отрасли, основатель нашей компании. Вот и я вернулся к истокам. Для меня это и хобби: большинством дизайнов занимаюсь сам, конечно вместе с технологами, колористами, дизайнерами в особенности. Направление новых продуктов — мое направление, как и финансы. А сестра Марина руководит всей компанией. Так что это дело семейное». Паркетная доска, десятилетиями воспринимавшаяся как бедняцкая «советская» имитация паркета — символа достатка в доме, — берет реванш и, похоже, обходит соперника, играя на его поле. Красота и лоск, долговечность и натуральность, простор для творчества и причудливой фантазии — это теперь и ее достоинства 46 The Griffin лесопользование ДЕСАНТ НА КАРЕЛЬСКОМ ПЕРЕШЕЙКЕ 18 мая прошел Всероссийский день посадки леса, а 22 мая — День биоразнообразия ООН. Именно к этим датам приурочен ежегодный День посадки деревьев UPM. В этом году он был организован в Финляндии, Эстонии, Германии, США, Китае, Уругвае, Великобритании, Испании, и, в восьмой раз, в России. Мы лес приехали сажать, чтобы роща зацвела 17 мая, во время Десанта на Карельский перешеек, команда из семидесяти сотруднков российского подразделения UPM высадила 7000 саженцев ели на территории 2,5 га, находящейся в аренде у Приозерского ДОЗа. Александр Николаев, Мастер по лесозаготовкам, приветствуя сотрудников UPM, отметил: «Вы сегодня делаете большое дело. Лесовосстановление — основная составляющая ответственного управления лесами». Всей жизнью с лесом связаны Леса — один из самых ценных возобновляемых ресурсов на Земле. Они дают кров и пищу и людям, и многим другим видам. Они играют ключевую роль в поддержании биоразнообразия и формировании климата. Всего одно дерево на протяжении своего жизненного цикла может поглотить до 1000 кг атмосферного углекислого газа, противостоять изменению климата и произвести тысячи килограмм кислорода. Миллионы рабочих мест в мире также зависят от леса. Древесина — ценный возобновляемый ресурс для производства самых разнообразных изделий, поддающихся вторичной переработке и биоразложению, а в конце жизненного цикла — источником биоэнергии. «Забота о лесовосстановлении — основа нашей деятельности, — сказал Юхани Хонгисто, Директор подразделения лесообеспечения в России. — Сотрудники UPM по всему миру ежегодно высаживают около 50 миллионов деревьев». The Griffin 47 бумага Текст: Наталия Малашенко и ГИПП Фото: UPM КТО НЕ ТЕРЯЕТ ОПТИМИЗМА 48 The Griffin бумага 18 апреля в Москве прошло очередное заседание UPM Клуба для российских издателей и представителей ведущих типографий. На нем выступил исполнительный директор знаменитого британского журнала Wallpaper Горд Рей. Организаторами мероприятия выступили UPM и Гильдия издателей периодической печати. На встречу с Гордом Реем приехали медиа-менеджеры ведущих московских изданий, издательских домов и типографий, в том числе из «Российской газеты», «Вечерней Москвы», Bauer Media Group, «Красивые дома пресс», «Пушкинской площади» и др. Кроме того, на встрече присутствовали журналисты, представляющие отраслевую прессу. Горд Рей рассказал о Wallpaper — признанном бренде, одном из авторитетных и ярких журналов о дизайне и стиле, который привлекает читателей во всем мире своими разнообразными темами, свежим подходом и оригинальным их решением, а главное — тем, что в нем можно найти статьи обо всем на свете: от архитектуры до автомобилей, от моды до путешествий, от интерьеров до ювелирных украшений. Гостей, прибывших поговорить с Гордом, интересовали наболевшие темы. Участники встречи буквально засыпали Горда вопросами. Все хотели говорить о проблемах отрасли: падении тиражей печатных изданий и оттоке рекламы. Как действовать сегодня «бумажному» журналу, чтобы не только удержаться на плаву, но и идти вперед, развиваться и при этом оставаться верным принципам, которые определяли концепцию издания на этапе замысла? У журнала, рассказал Рей, уникальная система распространения: несмотря на то, что издание выходит только на английском языке и с одинаковым для всех стран редакционным и даже рекламным содержанием, Wallpaper читают в 93 странах мира: как говорят в редакции, «от Нидерландов до Непала». Wallpaper традиционно делает ставку на внешний вид издания и остается этому верен. Содержание журнала — сфера постоянного внимания. Горд Рей подробно рассказал о привлечении к выпуску отдельных номеров приглашенных главных редакторов, среди которых такие знаменитости, как кутюрье Карл Лагерфельд, дизайнер промышленных и частных интерьеров Филипп Старк, архитектор, основоположник деконструктивизма в архитектуре Заха Хадид, кинорежиссер, представитель американского «независимого кинематографа» Дэвид Линч. Каждый из них придумывал для Wallpaper что-то особенное, и это делало выход номера событием в мире дизайна и культуры в целом. Еще одним, очень любопытным, опытом по привлечению читательской аудитории стала возможность для каждого читателя создания собственной обложки для собственного экземпляра. Суть эксперимента заключалась в том, что, зайдя на сайт издания, подписчик через специальное приложение мог нарисовать обложку. Затем он получал издание со своей персональной обложкой. Wallpaper пришлось напечатать двадцать две тысячи таких обложек. Но это того стоило, убежден Горд Рей. Правда, признался, что не все подобные попытки редакции возымели успех, но Wallpaper упрямо продолжает «делать то, что прежде никто не делал». За последние три-пять лет тиражи Wallpaper тоже упали, как это происходит почти повсеместно с печатными изданиями. Правда, с гордостью заметил гость, незначительно — всего на 3 %. Горд полон оптимизма: развиваются новые форматы — сейчас число посетителей сайта в девять раз превышает число читателей журнала, постепенно растет аудитория приложения для iPad. The Griffin 49 стратегия Что всего важнее? Текст: Наталия Малашенко В начале 2012 года UPM запустила проект по повышению безопасности на рабочем месте «Безопасность шаг за шагом 2012–2014». Проект включал две четко обозначенные цели: за три года выйти на мировой уровень по основным показателям безопасности и достичь нулевых показателей по несчастным случаям со смертельным исходом на предприятиях UPM. С момента запуска проекта прошел всего один год, а результаты впечатляют: компания добилась выдающихся успехов. За это время количество несчастных случаев, связанных с потерей рабочего времени (LTAF), по всей компании сократилось на 40 процентов. Всеобъемлющая инициатива Проект «Безопасность шаг за шагом» — это больше чем просто кампания за безопасность. Это начало всесторонних изменений в UPM на всех уровнях 50 The Griffin плакаты — победители конкурса плакатов «Безопасность шаг за шагом, авторы — сотрудники российского подразделения UPM каждого ее подразделения, от генерального директора до рабочих предприятий и от неукоснительного следования корпоративной стратегии и выпонения практических инструкций до ежедневных действий, связанных с заботой о безопасности всех и каждого. Осуществление проекта инициировано письмом Исполнительного директора Юсси Песонена сотрудникам UPM, в нем говорилось о том, что безопасность всегда должна стоять на первом месте. Это стало началом больших изменений в работе руководства компании и ее подразделений и привело к внедрению новых, более безопасных, методов работы на всех уровнях. Направление работы определялось общими корпоративными стандартами и ключевыми показателями эффективности охраны труда, включая такие основные показатели, как сообщения о потенциально опасных ситуациях, замечания по безопасности и контрольные обходы. С целью поощрения высоких результатов и улучшений в области охраны труда были введены награды в области безопасности и запущены проекты на местах. стратегия Россия не отстает Российские подразделения UPM близки к достижению поставленной цели по частоте несчастных случаев с потерей рабочего времени. Целевой показатель — 5, в то время, как в России он составляет 5,4 (по сравнению с 6,2 в 2010 году). Это показатель рассчитывается, исходя из числа несчастных случаев на миллион часов. Главный инженер фанерного завода UPM Чудово Борис Ярославлев так комментирует итоги первого года программы: «Мы всегда были обязаны расследовать каждый несчастный случай на заводе. Но теперь мы здесь, в Чудово, считаем, как и руководство в Финляндии, разумным и необходимым добиться в конце концов того, чтобы расследовать было нечего — то есть планомерно стремиться вообще не допускать несчастных случаев. А для этого все мы — и инженерно-технические сотрудники, и рабочие — должны еще больше внимания уделять проблеме безопасности». Наталья Мясникова, Инженер-технолог-эколог завода UPM Чудово добавляет: «Опасные ситуации могут потребовать немедленных действий. Задача не в том, чтобы просто зарегистрировать случай нарушения техники безопасности, внести его в базу и успокоиться, зная, что через несколько дней о нем узнают и будут разбираться. Правила безопасности требуют, чтобы сотрудник не приступал к работе, не убедившись, что она обеспечена средствами безо- пасности. Руководитель обязан остановить производственный процесс, если он не уверен в его безопасности». В 2013 году в UPM Чудово продолжается работа по регистрации опасных ситуаций, по проведению обходов по безопасности, по подбору наиболее удобных средств индивидуальной защиты, в т.ч. и защитной обуви. Все погрузчики будут оборудованы сигнальными огнями и проблесковыми маячками. Цель—полное отсутствие несчастных случаев! The Griffin 51 Петер Вестербака , Директор по маркетингу Rovio, говорит, что печать — это естественное дополнение цифровых коммуникаций ANGRY BIRDS ЗАПУСК В ПЕЧАТЬ Компания Rovio Entertainment Ltd, разработчик феноменального явления в международном игровом пространстве — онлайн-игры Angry Birds, — обратилась к книгоиздательской сфере. Комментируя этот шаг, Директор фирмы по маркетингу Петер Вестербака отметил, что замечательной особенностью печатных изданий является то, что они не требуют батареек! Сегодня эта энергично развивающаяся компания производит полный спектр медийных развлечений. По мнению Вестербаки, книги—прекрасное средство для того, чтобы рассказывать истории. «Печать идет рука об руку с другими каналами коммуникации». В настоящий момент книгоиздательская группа Rovio тщательно изучает полученные от различных авторов истории в поисках увлекательных сюжетов. «Мы собираемся напечатать лучшие из тех, что найдем и изучим, и наша книгоиздательская группа гаранти- Tекст: Нина Коллиандер-Ниман Фото: Viljak рует, что это будут качественные книги, которые понравятся нашим фанатам», — говорит Вестербака. Печать и цифровые технологии могут найти общие интересы Успех медийной компании достигается благодаря осведомленности относительно особенностей целевой аудитории и пониманию причин, побудивших их выбрать те или иные платформы и каналы. «Мы высоко ценим исключительные отношения, сложившиеся с фанатами игры Angry Birds, и рассматриваем этот диалог как главную составляющую нашего успеха. И действительно, важен не столько выбор печатного издания или цифрового канала, сколько то, чтобы за этим решением нами виделись те, кто интересуется, читает, слушает и общается. Ведь суть издательского дела заключается, прежде всего, именно в общении». Rovio недавно получила две престижные награды на выставке игрушек в Нью-Йорке. Игра Angry Birds получила награду Property of the Year, А В категории настольных игр победила деревянная игра Rovio Angry Birds, произведенная компанией Mattel цифры и факты ключевые показатели Главный редактор: Моника Краббе Верстка: Нина Курикка, Дмитрий Галсан ОСНОВНЫЕ АКЦИОНЕРЫ НА 31.01.2012 Фотография на обложке: Viljak Печать: НП-Принт, Санкт-Петербург IV кв./12 IV кв./11 Редакторы регионального выпуска: Наталия Малашенко, Нина Чугунова Продажи, млн. € EBITDA, млн. € – % продаж Прибыль (убыток), млн. € – за искл. особ. статей, млн. € Прибыль (убыток) до налогообложения, млн. € – за искл. особ. статей, млн. € Доходы на акцию, € – за искл. особ. статей, млн. € Чистый приток денежных средств от операционной деятельности, млн. € Персонал, чел. Издатель: UPM, п\я 380, FI-00101 Хельсинки, Финляндия БУМАГА: Обложка UPM Fine Art Gloss, 300 г/м2, внутренний блок UPM Fine Art Gloss, 130 г/м2 Адрес для писем: natalia.malashenko@upm.com 2 650 301 11.4 –1 666 139 2 686 301 11.2 131 147 –1 697 116 –2.84 0.19 94 110 0.20 0.16 352 22 068 310 23 909 2012 2011 10 438 10 068 1 269 1 383 12.2 13.7 –1 350 459 530 682 –1 406 447 –2.39 0.70 417 572 0.88 0.93 1,014 1,041 22 068 23 909 ТОП-10 акционеров % Norges Bank BlackRock Alecta pension insurance, mutual J.P. Morgan Chase & Co INVESCO Ilmarinen Mutual Pension Insurance Company Mandatum Life Insurance Company State Street Global Advisors Varma Mutual Pension Insurance Company Dimensional Fund Advisors Всего 7.9 5.0 3.2 2.8 2.3 2.0 1.8 1.4 1.3 1.1 28.8 Источники: King Worldwide Investor Relations, Thomson One, Euroclear РАСПРЕДЕЛЕНИЕ АКЦИОНЕРОВ НА 31.01.2013 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ АКЦИОНЕРОВ UPM С МОМЕНТА ОБРАЗОВАНИЯ КОМПАНИИ 100 % 80 60 40 20 0 96/05 Номинальные зарегистрированные 54% Зарегистрированные Не финансовые корпорации и ЖКХ Финансовые и страховые компании Правительство Домохозяйства НКО, обслуживающие домохозяйства Зарегистрированные иностранные акционеры Перепечатка разрешена при условии указания источника. Griffin — корпоративное издание UPM. Публикуется четыре раза в год на английском, финском, французском, немецком и шведском языках. Тираж российского издания — 3000 экз. Распространяется по всему миру среди клиентов и акционеров. ISSN 1239-4645. Свидетельство о регистрации ПИ№ ФС77-26039 от 10.11.2006. Сайт в Интернете http://thegriffin.upm.com Отпечатано на бумаге, получившей знак EС Ecolabel, регистрационный № FI/11/1 46% 4% 5% 98 00 02 04 06 08 10 12 Акции у UPM ТОП-10 зарегистрированных акционеров Прочие зарегистрированные акционеры Номинальные акционеры 8% 20% 6% 3% www.upm.com UPM Лето 2013 перспективы бизнесА из биомассы - россия в вто - лидировать в производстве биотоплива - UPM raflatac: 20 лет в России - русский лес идет в финляндию - elle в китае: за экологию вместе с UPM сбор макулатуры как признак культуры - лесной десант в карелии - партнеры UPM достигают успеха
