Тема 9. Диагностика систем управления 9.1. Фактологическое

Тема 9. Диагностика систем управления
9.1. Фактологическое обеспечение исследования. Система фактов.
9.2. Диагностика систем управления: основные понятия.
9.3. Виды диагностики систем управления.
9.4. Методические положения диагностики систем управления.
9.1. Фактологическое обеспечение исследования. Система фактов.
Важную роль в организации и проведении исследования играет система
фактов, которая определяется как целостная совокупность фактов,
связанных между собой объективными закономерностями поведения
объекта. Только система фактов позволяет дать объяснение тому или иному
явлению, найти решение проблемы, построить научную концепцию.
Система фактов, связанных логикой исследовательского замысла,
гипотезы, цели, характеризует понятие фактологии исследования. Можно
сказать, что фактология — это способ соединения фактов в целостность,
позволяющую что-либо открывать, доказывать, обосновывать, распознавать.
Фактология исследования определяется методологией отбора и
селекции фактов, организацией сбора фактов, уровнем познания (состоянием
науки), опытом исследователя, нравственностью, характеризующей его
отношение к исследовательской работе. Фактологию можно представить в
виде комплекса приемов, посредством которых осуществляется поиск,
распознавание, отбор, получение фактов, а также их интерпретация
(объяснение или толкование) и, наконец, оперирование фактами.
Фактология и научное обоснование явлений.
Качество любого исследования зависит от фактов, их состава,
структуры, достоверности, повторяемости, полноты, системности,
конкретности, определенности, соответствия предмету исследования.
Фактологическое обеспечение исследование представляет собой работу с
фактами. Можно сформулировать следующие принципы и методы работы с
фактами:
Принцип проверки на объективность. Любой факт необходимо
оценивать с позиции его соответствия реальности и объективным явлениям
действительности. Только объективные факты могут обеспечить успех
исследования.
Отношение к сущности. Каждый из фактов может в различной мере
отражать сущность явления. Факты должны быть существенными: Это надо
учитывать и при поиске, и при отборе фактов.
Принцип информационной емкости. Каждый из фактов содержит
определенный объем информации. Есть факты, которые настолько полно и
красноречиво говорят о том или ином явлении, что достаточно одного или
нескольких из них, чтобы сделать определенное заключение. Но есть и факты
малозначащие для данного объекта исследования, ничего не говорящие,
малоинформативные.
Принцип научной ценности фактов, можно его также назвать
принципом концептуальное. Он заключается в том, что факты должны
соответствовать критериям научной методологии исследования, правилам
концептуального объяснения явлений.
Принцип соответствия предмету исследования. В процессе проведения
исследования может возникать много фактов, которые ценны сами по себе,
но не всегда имеют прямое отношение к предмету исследования.
Принцип оценки источника факта. Нередки случаи, когда о реальности
и объективности факта свидетельствует не сам факт, а источник его
получения. Когда оценивается достоверность факта, " необходимо оценивать
и надежность источника его получения.
Принцип рационального сопоставления, сочетания и соединения
фактов. Иногда результаты исследования и возникают из такого соединения.
Каждый факт в отдельности не обязательно ведет к какому-либо выводу, но
соединение фактов показывает тенденции, характерные черты и особенности
явления.
Принцип достаточности фактов для обобщения, анализа или
формулирования выводов. Всегда существует некоторая критическая масса
фактов, из которой возникают понимание и выводы, делается открытие или
рекомендация. При исследовании необходимо чувствовать и оценивать
достаточность фактов. Не торопиться с выводами, ощущать грань
достаточности, определяющей уверенность в объективности и ценности
результатов исследования.
Принцип научной интерпретации факта. Объяснение и толкование
факта может быть различным и преследовать различные цели.
Научная интерпретация предполагает объяснение с позиций истинности,
объективности. Можно выделить некоторые наиболее характерные ошибки
работы с фактами в процессах исследования:
преднамеренный выбор или подбор фактов, формирующих
одностороннее представление о действительности, проблем и тенденций
развития, формирует деформированное понимание;
подтасовка фактов, т.е. замена некоторых из них другими, замена
главных, существенных фактов второстепенными, частными;
искажение содержания факта его тенденциозной интерпретацией,
ложным разъяснением;
фальсификация фактов, которая выражается в определенном их
подборе, искажающем действительное положение вещей;
абсолютизация отдельных фактов, что рождает ложное представление
о действительности, ограничивает мышление.
Таким образом, можно констатировать, что вся окружающая нас
действительность предстает перед нами в виде явлений. Эти явления
различны и разнообразны. Они включают события, ситуации, проблемы. О
каждом явлении в общем смысле мы получаем информацию. Однако часть
информации (какую: большую или меньшую?) мы получаем в виде фактов —
т. е. такой информации, достоверность и реальность которой не вызывает
сомнения, их можно проверить и подтвердить. Реальная картина
окружающей действительности определяется не самими фактами как
таковыми, не разрозненными фактами, а системой фактов, исключающей
возможности осознанного или неосознанного манипулирования ими.
9.2. Диагностика систем управления: основные понятия.
Среди всех работ исследования СУ одно из важнейших мест занимает
диагностика.
В общем виде диагностика (от греч. diagnosis — распознавание)
определяется как установление и изучение признаков, характеристик,
факторов, характеризующих состояние объекта с целью выявления
возможных отклонений, причин их появления и предотвращения основ ных
нарушений в его нормальном функционировании.
Применительно к СУ диагностика представляет собой комплекс
взаимосвязанных исследовательских работ аналитического характера,
позволяющих рассмотреть цели, состояние, установить влияние одних
факторов на другие, выявить возможные проблемы, недостатки («узкие»
места), причины их появления и наметить пути устранения обнаруженных
нарушений и отклонений в системе с целью приведения ее к нормальному
функционированию. Объектом диагностики могут быть не только СУ в
целом, но и ее подсистемы, элементы и т.п.
Результаты диагностики служат основой для поиска резервов в СУ. В
ряде случаев в совокупность диагностических работ включают операции по
обоснованию не только путей совершенствования системы, но и более
углубленное проведение работ. В любом случае диагностика является
начальным этапом исследования детального СУ.
Таким образом, при осуществлении работ по диагностике в первую
очередь необходимо определить «болезнь» системы (что и где «болит»),
выявить ее причины и следствия, т.е. установить причинно-следственные
связи в СУ и наметить основные меры по устранению причин «болезни»
системы, а также обосновать направления более детальных исследований.
Именно на это направлены диагностические работы. Без этого невозможно
провести исследования в нужном русле и достичь их необходимой
результативности.
Диагностика — необходимое условие не только создания СУ новых
прибыльных организаций (для данного случая могут проводиться
диагностические работы систем-аналогов), но и реформируемых,
реструктируемых и совершенствуемых систем. Все диагностические
исследования должны основываться на достоверной и объективной
информации. В противном случае их результаты
ошибочными.
могут оказаться
9.3. Виды диагностики систем управления.
Виды диагностики СУ могут быть разнообразными, в частности:
• по широте охвата объекта — общая и специальная;
• по времени — кратко-, средне- и долгосрочная;
• по началу времени рассмотрения объекта — предварительная и
основная.
Общая диагностика распространяется на всю СУ. Она может
проводиться в виде экспресс и полномасштабного диагностирования.
Экспресс-диагностика, являясь предварительной, осуществляется с
целью определения основных проблем, «узловых» узких мест в системе и
составления
важнейших
дальнейших
направлений
pa6oi
по
совершенствованию. Зачастую она проводится с
привлечением
исследователей консультантов при активном участии и взаимодействии с
руководителями высшего и среднего звена управления.
Полномасштабная диагностика — более детальное, основное диагностирование всей СУ, в ходе которого принимаются обоснованные
решения по уточнению и направлениям разрешения проблем.
Специальная диагностика относится к одной из составных частей СУ
(подсистеме, субподсистеме, элементу). Она может быть предварительной
(например, на основе экс пресс-метода) и основной, т.е. детальной.
Среди важнейших работ диагностики СУ или ее части следует отметить:
1) изучение ретроспективного, существующего и ожидаемого
состояния;
2) установление сильных и слабых сторон;
9.4. Методические положения диагностики систем управления.
Проводя диагностические работы исследователь должен комплексно
изучить положение дел в организации в ретроспективе, в настоящее время и
в перспективе. Чем больше аналитический период ретроспективы и глубже
прогноз, тем более эффективным оказывается результат диагностики: более
полно выявляются сильные и слабые стороны системы, определяются
причины их проявления и тенденции развития.
При этом работы могут осуществляться в такой последовательности:
• провести экспресс-диагностику;
• осуществить оценку внешней среды (общего и оперативного
окружения);
• провести динамический и оперативный анализ основных техникоэкономических показателей деятельности организации (выручки от
реализации, себестоимости, численности персонала, производительности,
прибыли
от
реализации,
фондоотдачи,
стоимости
основных
производственных фондов, рентабельности и др.);
• провести анализ производственных планов, выделяя в них те
мероприятия, которые не выполнены в срок или выполнялись с нарушениями
(например, сроков, ограничений по ресурсам и т. п.), а также определить
причины нарушений и их влияние на результаты деятельности всей системы;
• выявить и проанализировать сильные и слабые стороны управляющей
подсистемы — СУ, причины и следствия их возникновения;
• наметить направления и разработать мероприятия по разрешению
проблем.
При проведении анализа следует определять комплексные, а не
отдельные не связанные между собой проблемы и выдвигать гипотезы их
разрешения. Особое внимание должно уделяться решению кадровых
проблем.
В зависимости от целей исследования СУ может проводиться не только
общая, но и специальная диагностика, исследующая отдельные элементы и
подсистемы системы.
Пример одной из используемых технологических схем проведения
диагностики СУ приведен в табл. 1.
Таблица1
Мероприятие
Период Примечание
1. Организация и проведение работ по привлечению 4 дня
внешних исследователей и заключение договора.
2. Составление планов работы совместно с 1 день
руководителем организации
3. Сбор информации о внешней среде:
интервьюирование
работников
организаций, 4 дня
связанных с исследуемой СУ, и непосредственно
рассматриваемой организации; изучение отчетных
статистических документов, публикаций в прессе и
других изданиях
4. Работа внешних исследователей (консультантов) 5 дней
в организации (ознакомительное совместное
совещание с руководителями организации с целью
представления
внешних
исследователей,
определения направленности и порядка совместного
выполнения
работ;
сбор
информации
у
руководителей организации, подразделений, беседы
в
подразделениях;
ознакомление
с
централизованной
и
децентрализованной
документацией организации и т.п.; ежедневное
обсуждение гипотез решения выявленных проблем
и подведение итогов с корректировкой планов
работы на следующей день; подготовка проекта
отчета о проведенном диагностировании СУ;
обсуждение проекта отчета с руководителем
организации и уточнение дополнительных работ;
составление отчета о диагностировании и
представление его руководителю организации)
5. Подготовка проекта плана дальнейших работ
1 день
6. Совместное совещание с руководителями органи- 1 день
зации о проведении дальнейших работ. Уточнение
плана работ
7. Выполнение дальнейшего плана работ
3 дня
8. Финансовый расчет с внешними исследователями 1 день
9. Заключение с внешними исследователями 1 день
договора на внедрение предложений (при
необходимости)
Очевидно, что диагностику СУ должны проводить как высококвалифицированные, опытные работники диагностируемой организации, так
и привлекаемые внешние исследователи. При этом со стороны исследуемой
организации необходима искренняя, достоверная и всестороння информация.
Для этого нужен тесный кон такт, и в первую очередь с руководителями
высшего звена управления, а также с руководителями и работниками других
уровней управления. Все это исключительно важно.