Читать полную версию релиза

Бизнес-форум «Инвестиции в человеческий капитал как залог успеха
компании на рынке»
6 июня в Санкт-Петербурге успешно завершился бизнес-форум «Инвестиции в
человеческий капитал как залог успеха компании на рынке», собравший на своей
площадке первых лиц крупнейших компаний региона.
В качестве организатора форума выступила Санкт-Петербургская Международная БизнесАссоциация (СПИБА). Генеральным партнером форума выступил кадровый холдинг
АНКОР, официальный партнер
- международный лидер в области аудита,
консультирования, налогообложения «Эрнст энд Янг»; информационный партнер –
деловая газета «Коммерсантъ», партнер форума – центр профессионального обучения
ЦНТИ «Прогресс».
Ключевые задачи, стоявшие перед организаторами бизнес-форума, – создать условия для
общения бизнеса и HR-подразделений, предоставить возможность обсудить самые
актуальные темы современного рынка. Тема форума была выбрана неслучайно: проблема
инвестиций в человеческий капитал в условиях борьбы за таланты и усиливающего
дефицита кадров сегодня стоит особенно остро. Нетрадиционным стал выбор площадки
для проведения бизнес-форума: в качестве места встречи был выбран один из крупнейших
музеев современного искусства «Эрарта».
Открытие форума
В начале мероприятия вступительное слово взял модератор бизнес-форума Алексей
Зеленцов, региональный директор по Северо-Западу АНКОР. С приветственным
словом также выступила Карина Хабачева, исполнительный директор СПИБА. После
чего от лица официального партнера форума – компании «Эрнст энд Янг» - выступил
Александр Гребенюк, руководитель Санкт-Петербургского офиса «Эрнст энд Янг»,
глава аудиторской практики.
Пленарное заседание
Пленарное заседание бизнес-форума открыл Олег Боков, директор филиала «Пивоварня
Хейнекен» («Объединенные Пивоварни Хейнекен»). В своем выступлении он рассказал
о специфике внедрения программы повышения эффективности предприятия - Total
Productive Management (TPM).
Данными о влиянии персонала на эффективность бизнеса поделился в своей презентации
Сергей Ладэ, региональный менеджер по персоналу, Северо-Запад и Центральная
Россия, PepsiCo.
Выступление Елены Самойловой, HR бизнес-партнера Северо-Западного региона,
British American Tobacco, было посвящено эффективным инструментам управления
кадровым потенциалом.
Затронутые в презентациях темы вызвали большой интерес со стороны участников,
которые активно задавали вопросы и делились экспертизой своих компаний.
Панельная дискуссия
Не менее активное обсуждение прошло в рамках Панельной дискуссии. В качестве
экспертов в этом блоке программы бизнес-форума были приглашены:
Петр Коротков, директор филиала компании «3М
Россия» в Северо-Западном ФО
«Современные концепции как HR-менеджмента, так и
технологического менеджмента, сходятся в одной точке:
создавать дополнительные выгоды и преимущества для
компании в рамках реализации ее стратегии. Таким образом,
можно избежать противоречий между технологическими и
ориентированными на людей тактиками развития – это два
взаимосвязанных вектора, работающих на общую цель».
Сергей Макеев, директор отдела налогообложения и
юридических услуг, группы комплексных решений для
работодателей и работников, Эрнст энд Янг
«Повышение технологической эффективности потребует от
компаний соразмерных усовершенствований в области
эффективности управления персоналом. Чтобы компания
смогла добиться устойчивого долгосрочного роста, эти
процессы должны осуществляться в ней взаимосвязано.
Инвестиции в персонал должны быть продуманными и
направленными на поддержку инвестиций в технологии, только
в таком случае эффект от них будет максимальным».
Дмитрий Акулиничев, директор представительства
компании «УРСА Евразия» по Санкт-Петербургу и
Северо-Западному федеральному округу
«Решая для себя вопрос выбора направления инвестиций –
технологии или люди – руководитель сталкивается с проблемой
оценки эффективности вложений в персонал, которую оценить
существенно сложнее, чем эффективность вложений в основные
средства или программное обеспечение. Поэтому для принятия
правильного решения о распределении ресурсов между этими
двумя направлениями еще на этапе планирования инвестиций
нужно четко понимать инструменты и критерии оценки их
эффективности».
Алексей Миронов,
развитию, АНКОР
директор
по
стратегическому
«Необходимо соблюдать разумный баланс между инвестициями
в технологии, модернизацией производства и инвестициями в
человеческие ресурсы. Также крайне важно оценивать
результат по итогам этого инвестирования. Такой подход
создает устойчивое конкурентное преимущество для компании
на рынке, позволяя привлекать лучшие таланты и
максимально эффективно использовать их потенциал».
Карина Хабачева, исполнительный директор, СПИБА
«Нет сомнения, что человеческий капитал: профессиональные,
вовлеченные, мотивированные сотрудники – вот мечта, залог
успеха и процветания любой компании, каким бы бизнесом
компания не занималась. А для того, чтобы человеческий
ресурс стал
настоящим капиталом, в него нужно
инвестировать время, деньги, знания. С другой стороны, в
современном мире технологии так стремительно развиваются,
что, для того чтобы идти в ногу со временем и быть
конкурентоспособными на рынке, нужно даже не идти, а
бежать. Вывод - нельзя пренебрегать ни одним из этих
аспектов, во всем нужен разумный баланс. Мне кажется, что к
этому выводу пришли все участники форума».
Также в качестве экспертов в Панельной дискуссии приняли участие Юлия Топольская,
директор петербургского филиала «Эйч-эс-би-си банка» (группа HSBC), и Сергей
Паршин, директор филиала, «Юнилевер Русь» в Санкт-Петербурге.
В рамках дискуссии эксперты обсудили преимущества и недостатки долгосрочного и
краткосрочного планирования, а также обменялись мнениями относительно того, на что
современный бизнес должен делать ставку: на людей или технологии.
Участники форума активно присоединялись к дискуссиям и в целом высоко оценили
работу форума, послужившего прекрасной возможностью для эффективного диалога с
бизнесом.
Круглый стол «Теория поколений в действии: сокращение ресурсов
компаний за счет изменения ценностей сотрудников»
Во второй половине дня бизнес-форум проходил в формате параллельных Круглых столов,
в ходе которых все участники поделились на 2 группы.
Первая группа посетила Круглый стол «Теория поколений в действии: сокращение
ресурсов компаний за счет изменения ценностей сотрудников».
Модератором стола выступила Татьяна Леонтьева, руководитель макрорегиона СевероЗапад, Лизинговая компания АНКОР.
«Разнообразие поколений-разнообразие возможностей?» - этот вопрос предложила к
рассмотрению присутствующим Анастасия Арнхольд, руководитель отдела по работе с
персоналом, «Сименс Технологии Газовых Турбин».
Оживленную дискуссию вызвало предложение более творчески подходить к подбору
кандидатов: не искать человека под конкретный функционал, а исходить из его личных
качеств и того, как они могут быть наиболее эффективно использованы в компании.
О новых технологиях в мотивации персонала рассказала второй спикер Круглого стола –
Татьяна Скалозуб, руководитель управления аутсорсинга BTL-услуг, Лизинговая
компания АНКОР. Особое внимание в ее презентации было уделено такому способу как
геймификация. На примере нескольких компаний Татьяна продемонстрировала, как
можно использовать геймификацию в качестве эффективного инструмента
нематериальной мотивации.
Круглый стол «Конкуренция за таланты в условиях современного рынка»
Модератором второго Круглого стола - «Конкуренция за таланты в условиях современного
рынка» - выступил Александр Егоров, директор дивизиона Северо-Запад АНКОР.
Руслан Усеев, HR-консультант, обладающий опытом постоянной и проектной работы в
таких компаниях как Группа «Илим», ГК ПИК, «Усть-Луга», рассказал об ожиданиях
бизнеса от HR, а также инструментах, которые в настоящий момент практикуются для
привлечения, удержания и управления эффективностью персонала.
Ирина Тамбовская, директор по персоналу макрорегиона «Северо-Запад», ОАО
«Ростелеком», поделилась опытом компании по управлению талантами и кадровым
резервом.
В ходе обсуждения участники Круглого стола согласились с тем, что рынок труда сейчас
развивается в пользу кандидата, и со временем эта тенденция будет только усиливаться.
Такая ситуация связана с демографической ямой, пик которой, по прогнозам, придется на
2014 год.
Экскурсия. Фуршет
После окончания официальной части форума для всех гостей была организована
экскурсия по музею «Эрарта», где участники имели возможность ознакомиться с
текущими экспозициями.
Ощутить неповторимую атмосферу музея помогла и фотосессия в тематических зонах USpace – «Вишневый сад» и «Детство».
Общение продолжилось в неформальной обстановке.
СПИБА и АНКОР выражают благодарность спикерам и участникам
Всем спикерам по окончании выступлений были вручены Благодарности от лица СПИБА и
АНКОРа за отличные ораторские навыки и уникальную профессиональную экспертизу.
Благодарим всех участников бизнес-форума, до встречи на следующих
мероприятиях!
По всем вопросам, пожалуйста, обращайтесь по адресу:
marketing@spb.ancor.ru