Этапы развития предприятия (1959 – 2009 г.г.)
реклама
50 лет 21 Этапы развития предприятия (1959 – 2009 г.г.) Становление и развитие предприятия подробно изложено в книге “События, люди, дела, жизнь”, изданной к сорокалетнему юбилею предприятия. В настоящем разделе из предыдущего издания книги будут отмечены моменты, связанные со сменой руководства, с изменением названия предприятия и наиболее важные события из жизни предприятия. 22 ООО “НТК “Криогенная техника” Омский филиал Всесоюзного научно-исследовательского института кислородного машиностроения (1959-1967 г.г.) Карелин П.К. В конце 40-х – начале 50-х годов резко возросла потребность различных отраслей народного хозяйства в использовании сверхнизких температур (ниже 120К) и базирующихся на их основе криогенных технологий для решения многих актуальных промышленных, военноприкладных и научно-технических задач. Учитывая эти потребности, в 1959 году Правительством СССР и Советом Министров РСФСР были приняты Постановления о создании в одном из наиболее индустриально развитых городов Сибири, в городе Омске, криогенного научнопроизводственного комплекса, обеспечивающего в динамике потребности науки, промышленности и обороны СССР в разработке, создании и производстве необходимой гаммы мобильного криогенного и микрокриогенного оборудования, а также возможность экспорта такого оборудования за пределы страны. Во исполнение Постановления Совета Министров СССР от 2 января 1959 года №2311 и Постановления Совета Министров РСФСР от 12 августа 1959 года №48-64 РС 28 сентября 1959 года решением Омского Совнархоза в г. Омске был создан Омский филиал Всесоюзного научно-исследовательского института кислородного машиностроения (ОФ ВНИИКИМАШ), явившийся первым предприятием из комплекса предприятий ОАО «Сибкриотехника». Первым директором Омского филиала ВНИИКИМАШ 28 сентября 1959 года был назначен кандидат технических наук Игорь Матвеевич Грицык. И.М.Грицык В феврале 1965 года И.М.Грицык 50 лет 23 перешел в учебный институт на преподавательскую работу, и директором филиала был назначен Евгений Михайлович Сидоров, работавший до этого директором крупного радиотехнического предприятия г. Омска. Е.М.Сидоров А.В.Телевной П.П.Курбацкий В качестве приоритетных задач Е.М.Сидоров наметил две: окончание строительства лабораторного корпуса и организация опытного производства. Непосредственно решением этих задач занимался главный инженер филиала П.П.Курбацкий. В апреле 1967 года Министерство радиотехнической промышленности пригласило Е.М.Сидорова на должность директора опытного завода Зеленоградского радиотехнического комплекса. Он дал согласие. Новым директором ОФ ВНИИКИМАШ был назначен Алексей Васильевич Телевной, который до этого работал главным инженером завода кислородного машиностроения. ООО “НТК “Криогенная техника” 24 Научно-исследовательский и конструкторский институт микрокриогенной техники (1967 - 1970 г.г.) Карелин П.К. В 1967 году, учитывая особую важность работ в области микрокриогенной техники, перспективы ее развития и созданный научнотехнический задел, был издан приказ Министра Химического и Нефтяного машиностроения. (См. выписку из приказа). Выписка из приказа СССР МИНИСТЕРСТВО ХИМИЧЕСКОГО И НЕФТЯНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИКАЗ 12 октября 1967 г. №804 Москва Об организации Научно-исследовательского и конструкторского института микрокриогенной техники (НИИМКТ). В соответствии с решением коллегии Государственного комитета Совета Министров СССР по науке и технике от 19 сентября 1967 года, №64, в дополнение к приказу Министерства от 19 сентября 1967 г. №40 ПРИКАЗЫВАЮ: 1. Организовать в городе Омске Научно-исследовательский и конструкторский институт микрокриогенной техники (НИИМКТ) на базе Омских филиалов ВНИИКИМАША и Гипронефтемаша с ликвидацией этих филиалов как самостоятельных научных учреждений. 2. Возложить на Научно-исследовательский и конструкторский институт микрокриогенной техники проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию высокоэффектив- 50 лет 25 ных и надежных микрокриогенных установок, организацию их серийного производства и внедрение в народное хозяйство. Министр СССР К.Брехов Директором НИИМКТ был утвержден А.В.Телевной. Большинство коллектива филиала Гипронефтемаша во главе с руководством перешло на работу в НИИМКТ. Директор филиала Гипронефтемаша А.В.Назаров стал заместителем директора НИИМКТ по общим вопросам. Время шло… Наступила пора подведения итогов в честь первого юбилея предприятия – десятилетия его образования. Было решено, наряду с мероприятиями местного характера, таких, как принятие повышенных социалистических обязательств, организация социалистического соревнования, провести Первую научно-техническую конференцию по микрокриогенной технике и организовать выставку изделий микрокриогенной техники. На конференции, которая проходила 25-26 ноября 1969 года, с докладом “Пути повышения работоспособности и эффективности микрокриогенных систем” выступил А.В.Телевной. С докладом “Микрокриогеника – новая область техники низких температур” выступил А.К.Грезин. С докладами о результатах проводимых исследований выступили специалисты практически всех подразделений нашего института. В работе конференции принимал участие первый директор предприятия И.М.Грицык. А.В.Телевной, А.К.Грезин, М.П.Малков, В.Г.Бахнев в лаборатории, где проводятся исследования газовых криогенных машин Стирлинга. 26 ООО “НТК “Криогенная техника” На выставке было представлено более 200 экспонатов – изделий микрокриогенной техники, приборов, новых материалов, передовых технологических процессов. В работе конференции приняли участие ученые и специалисты родственных предприятий и предприятий заказчиков выпускаемой нами аппаратуры из Москвы, Ленинграда, Киева, Новосибирска, Омска. На пленарном заседании при закрытии конференции выступили начальник Главного управления Минхиммаша В.А.Макаренков, видные ученые М.П.Малков, В.И.Епифанова, В.М.Бродянский, которые очень интересовались результатами проводимых исследований и дали высокую оценку научной и практической деятельности коллектива института за прошедшее время. 50 лет 27 Опытный завод микрокриогенной техники (1970 - 1971 г.г.) Карелин П.К. В целях организации и укрепления промышленного производства микрокриогенной техники, на базе опытного производства НИИМКТ был создан опытный завод микрокриогенной техники (ОЗМТ). (См. Вкладку 2.) Выписка из приказа СССР МИНИСТЕРСТВО ХИМИЧЕСКОГО И НЕФТЯНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИКАЗ 28 апреля 1970 г. №87 Москва О создании опытного завода микрокриогенной техники научноисследовательского и конструкторского института микрокриогенной техники. В целях успешного выполнения задач, поставленных перед Научноисследовательским и конструкторским институтом и микрокриогенной техники (НИИМКТ) задач по расширению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию микрокриогенной техники и повышению эффективности использования экспериментальной базы, а также для обеспечения растущей потребности народного хозяйства в этой технике и быстрейшего освоения и внедрения ее в народное хозяйство ПРИКАЗЫВАЮ: 1. Создать опытный завод микрокриогенной техники Научноисследовательского и конструкторского института микрокриогенной техники (ОЗМТ НИИМКТ) в г. Омске с 1мая 1970 года. ООО “НТК “Криогенная техника” 28 2. Начальнику Главмаша т. Макаренкову, начальнику Плановоэкономического управления т. Трясунову и начальнику Финансового управления т. Петрову установить ОЗМТ НИИМКТ плановые показатели по производству, фонду заработной платы и нормативам оборотных средств в соответствии с приложением №1 к приказу. 3. Возложить на ОЗМТ НИИМКТ изготовление оборудования, предусмотренного приказами Министерства №10 от 4 февраля 1970 г. п.п. 7а и 8ф, и №52 от 23 апреля 1969 г. п.3 (решения). 4. Начальнику Производственного управления т. Цыпину обеспечить размещение на заводах Министерства штамповок полусфер, шаровых баллонов и кокильного литья, необходимого для обеспечения производства оборудования, предусмотренного п. 3 настоящего приказа. 5. Начальнику транспортного отдела т. Барону предусмотреть выделение транспортных средств для вновь организованного завода в связи с отдаленностью цехов. 6. Начальнику Управления проектирования и капитального строительства т. Бочарову выделить ОЗМТ НИИМКТ оборудование и необходимые капитальные вложения для переоборудования действующих цехов согласно приложению №2 к приказу. №87 Министр СССР К.Брехов Первым директором ОЗМТ был назначен в 1971 году Геннадий Федорович Шеин, работавший до этого главным инженером завода кислородного машиностроения. Главным инженером завода назначен Н.П.Гетманский, главным технологом – В.С.Кононов. Г.Ф.Шеин 50 лет 29 Научно-производственное объединение микрокриогенной техники (1971 - 1987 гг.) Карелин П.К. С целью ускорения внедрения новейших достижений науки и техники в народное хозяйство Приказом Министра МИНХИМНЕФТЕМАШ’а СССР от 28 декабря 1971 года было создано Омское научнопроизводственное объединение микрокриогенной техники (НПО «МИКРОКРИОГЕНМАШ») в составе НИИМКТ – головная структурная единица и ОЗМТ. (см. выписку из приказа). Выписка из приказа СССР МИНИСТЕРСТВО ХИМИЧЕСКОГО И НЕФТЯНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИКАЗ 28 декабря 1971 г. №259 Москва О создании Научно-производственного объединения микрокриогенной техники В целях комплексного решения вопросов создания новых видов микрокриогенного оборудования на уровне современных достижений науки и техники, сокращения сроков разработки конструкторской и технологической документации, быстрейшего изготовления опытных образцов и освоения серийного производства микрокриогенного оборудования ПРИКАЗЫВАЮ: 1. Создать в г. Омске Научно-производственное объединение микрокриогенной техники (НПО «Микрокриогенная техника») в составе: Научно-исследовательского и конструкторского института микрокрио- ООО “НТК “Криогенная техника” 30 генной техники (НИИМКТ) и Опытного завода микрокриогенной техники. 2. Возложить на НПО «Микрокриогенная техника»: * разработку техдокументации по созданию новых образцов микрокриогенной техники; * изготовление, испытание и доводку опытных образцов, и организацию серийного производства микрокриогенной техники. Министр СССР К.Брехов Перед объединением была поставлена задача решения всех вопросов исследования, создания и промышленного выпуска современных образцов микрокриогенного оборудования для нужд специальной техники и народного хозяйства страны. Директором НПО «Микрокриогенная техника» (сокращенно НПО МКТ) был назначен Геннадий Федорович Шеин, заместителем директора НПО МКТ по научной работе и директором НИИМКТ Александр Кузьмич Грезин. К концу 1971 года во всех научно-исследовательских и конструкторских подразделениях института уже была закончена комплектация основных составов специалистов – руководителей. На заводе этот период еще предстояло пройти. В 1974 г. в объединении произошли кадровые перестановки. Г.Ф.Шеин назначен начальником Главного управления машиностроения Министерства химического и нефтяного машиностроения. Директором объединения назначен А.К.Грезин. В 1979 г в структуру объединения была введена должность главного инженера НПО. ПерБ.Т.Грязнов вым главным инженером объединения был назначен Борис Терентьевич Грязнов, который до этого работал на заводе кислородного машиностроения. 50 лет 31 Важным событием в жизни коллектива был двадцатипятилетний юбилей предприятия. Юбилейные мероприятия планировалось провести в сентябре 1984 г. Согласно плану мероприятий предусматривалось: провести Всесоюзную научно-техническую конференцию «Микрокриогенная техника – 84» с организацией выставки разработанных изделий микрокриогенной техники, приборов, материалов и новых технологий и издать каталог изделий микрокриогенной техники, выпускаемой НПО “Микрокриогенмаш”; Организовать социалистическое соревнование под девизом “Двадцатипятилетию предприятия – двадцать пять вахт ударного труда”, итоги соревнования подвести на торжественном собрании; На торжественное собрание подготовить номера художественной самодеятельности подразделений института и завода. Все намеченные мероприятия в сентябре 1984 г. были выполнены. Всесоюзная научно-техническая конференция «Микрокриогенная техника – 84» проходила 12 14 сентября 1984 г. В работе конференции приняли участие специалисты предприятий-заказчиков, родственных предприятий, ученые различных ВУЗов. На заседаниях трех секций конференции было обсуждено 135 докладов и сообщений. На секции “Теоретические основы микрокриогенной техники” было заслушано 50 докладов, 25 из них подготовлены работниками НПО МКТ На конференции был обобщен опыт многолетней разработки и промышленного освоения микрокриогенных систем практически всех существующих типов. Большинство созданных образцов по основным характеристикам не уступали зарубежным аналогам или превосходили их. Некоторые научно-технические идеи, воплощенные в металл, оказали радикальное влияние на развитие микрокриогенной техники. Особый интерес участников конференции вызвали доклады академиков АН СССР Б.Б.Кадомцева и А.Е.Шейндлина, члена-корреспондента АН СССР В.П.Белякова, академика АН CCCP B.И.Веркина. Оживление вызвал доклад д.т.н. В.М.Бродянского о принципиально новых методах безмашинного получения глубокого холода. Конференция послужила очередной ступенькой в дальнейшем развитии криогенной техники и оборудования. Особой вехой в истории предприятия стал 1986 год – год, когда в состав НПО МКТ был включен завод кислородного машиностроения. 32 ООО “НТК “Криогенная техника” Научно-производственное объединение “Сибкриотехника” (1986 - 1994 г.г.) Карелин П.К. В январе 1986 г. вышел Приказ Министра химического и нефтяного машиностроения об укрупнении научно-производственного объединения микрокриогенной техники (см. выписку из приказа). Выписка из приказа. СССР МИНИСТЕРСТВО ХИМИЧЕСКОГО И НЕФТЯНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИКАЗ 30 января 1986 г. №38 Москва Об укрупнении Омского научно-производственного объединения микрокриогенной техники В целях совершенствования управления научно-техническим прогрессом и сокращения сроков создания и освоения новой техники и прогрессивных технологических процессов, повышения уровня концентрации и специализации производства ПРИКАЗЫВАЮ: 1. Укрупнить действующее Омское научно-производственное объединение микрокриогенной техники (НПО «Микрокриогенмаш»), введя в его состав дополнительно Омский завод кислородного машиностроения на правах структурной единицы. 2. Директору объединения т. Грезину в месячный срок: 2.1. Разработать и представить на утверждение руководству Министерства проект устава и структуры объединения в пределах численно- 50 лет 33 сти работников аппарата управления и ассигнования на их содержание; 2.2. Подготовить и представить руководству Министерства предложения и мероприятия по повышению эффективности работы объединения и входящих в него структурных единиц; Министр СССР В.М.Лукьяненко После включения в состав объединения завода кислородного машиностроения изменилась структура и функциональные обязанности подразделений института, заводов и в целом предприятия. Структурные изменения предприятия – это ломка стереотипов, изменение традиций, психологии. Процесс объединения проходил сложно, для многих он был болезненным. Вызвал даже протест некоторых руководителей, которые считали, что менять структуру предприятия нецелесообразно, выдвигали определенные аргументы против объединения в единое предприятие. И все же здравый смысл возобладал – нормально трудиться и существовать, коллективу можно было только объединившись. Название предприятия “Научно-производственное объединение микрокриогенной техники” перестало полностью соответствовать профилю производства и выполняемых научных исследований и конструкторских разработок. Исходя из этого, было изменено название предприятия. Оно стало называться “Научно-производственное объединение Сибкриотехника”, сокращенно – НПО “Сибкриотехника”. Генеральным директором объединения и директором НИИМКТ, как уже говорилось, был назначен Александр Кузьмич Грезин. Директор завода кислородного машиностроения Владимир Трофимович Звонков не смог принять В.Т.Звонков участие в подборе и расстановке кадров нового предприятия, так как находился в больнице на стационарном лечении. После выздоровления он ушел на заслуженный отдых. ООО “НТК “Криогенная техника” 34 Л.Г.Абакумов В.И.Елохин В.И.Елохин Первым заместителем генерального директора по научной работе НПО “Сибкриотехника”, заместителем директора института назначен Леонид Григорьевич Абакумов. Ранее он занимал должность заместителя директора института по научной работе. Заместителем генерального директора, главным инженером НПО “Сибкриотехника” назначен Борис Терентьевич Грязнов, ранее занимавший такую же должность в НПО МКТ. На заводах в это время также произошли структурные и кадровые изменения. После недолгих подборов руководящих кадров, личных бесед и консультаций была принята следующая структура завода и расстановка кадров. Два завода – опытный завод микрокриогенной техники и Омский завод кислородного машиностроения объединены в один завод – машиностроительный завод криогенной и микрокриогенной техники. Директором завода назначен заместитель генерального директора по производству Василий Иванович Елохин. 50 лет 35 Время борьбы, тревог и надежд. Предприятие в годы реформ (1992-1999 г.г.) Канд. техн. наук, ст. научн. сотрудник, академик МАХ Грезин А.К. В сорокалетней исторической судьбе нашего предприятия выделяются два ярко выраженных периода: 33 года вдохновенной, созидательной работы и уверенного динамичного развития коллектива, а затем 7 лет жестоких испытаний, спада, нереализованных возможностей и неравной борьбы за выживание предприятия. Вместо ожидаемых перемен к лучшему последние годы, провозглашенные реформаторами, как годы радикальных реформ и переходного периода, фактически оказались для страны, народа и всех нас годами предательства, подлости, обмана и преступлений. За короткое время люди лишились практически всех, завоеванных тяжким трудом и борьбой многих поколений прав, элементарных жизненных благ, условий и гарантий. Для миллионов трудящихся, стариков и детей России вновь возникла проблема и угроза их жизни и здоровья, полной незащищенности перед криминалом, бюрократией и произволом властей, трудоустройства и образования, тепла и питания. Разрушается могучий, созданный поколениями, экономический, интеллектуальный и промышленный потенциал Великой Державы. Государством фактически брошены на разграбление и уничтожение тысячи стратегически важных предприятий и важнейшие для страны отрасли реального сектора экономики. Эти и многие другие черты и реалии последних лет видят и ощущают на своей жизни миллионы людей нашей страны. Мы с вами также являемся не сторонними наблюдателями, а прямыми участниками и свидетелями происходящего и можем на примере нашего коллектива попытаться осознать, понять и оценить причины, результаты и последствия действий, как высших эшелонов власти, так и своих собственных. Драматическая судьба нашего коллектива, типичного для большинства промышленных предприятий страны, во многом была предопределена и явилась следствием проводимой в последние 10-15 лет социально-экономической политики СССР, а затем и России. В результате множества грубых ошибок и искажений, допущенных правящей бюрократией и администрированием, плановая система хозяйствования, в основе своей здоровая и прогрессивная, была извращена настолько, что 36 ООО “НТК “Криогенная техника” привела к появлению застоя и торможения в социально- экономическом и научно-техническом развитии общества и государства. Уже в начале 80-х годов стала очевидной необходимость серьезного реформирования отечественной экономики и системы управления народным хозяйством. Определились рациональные направления, пути и меры требуемых преобразований, которые базировались на оптимальном сочетании достоинств плановой и рыночной моделей хозяйствования. При этом максимально учитывались реальное состояние экономики, особенности и сложившийся менталитет нашего общества и народа. Положительные результаты проведенного в стране широкомасштабного эксперимента по самофинансированию предприятий и отраслей подтвердили правильность выбранного направления реформирования. Трудящиеся, общество и народ с пониманием восприняли намеченные преобразования и были готовы к их практической реализации как главной и важнейшей задачи государства и общества. Однако этим надеждам и планам не суждено было сбыться. Решениями 19-й партийной конференции экономические проблемы государства были признаны второстепенными: приоритет был отдан политическому реформированию партии и государства. Дальнейшее развитие политической и экономической обстановки в стране наглядно показало к каким трагическим последствиям для страны и народа привел этот пагубный курс. Поворотным пунктом в развале отечественной экономики стал 1992 г., когда было объявлено о начале так называемых “радикальных экономических реформ” и “шоковой терапии” как их первого этапа. От искаженной плановой модели хозяйствования экономика страны стала форсировано переходить в еще более извращенную, криминализированную систему рыночных отношений. Результатом практической реализации правительством первого и последующих этапов “экономических реформ” на деле стало не оздоровление экономики, а почти полное ее разрушение. В стране развился и продолжает бушевать невиданный по своим масштабам и глубине социально-экономический кризис. Стала реальной угроза гибели многих тысяч современных, стратегически значимых предприятий и целых отраслей народного хозяйства, развала жизненно важной для народа и государства инфраструктуры, утраты сырьевой и ресурсной базы страны. Уровень жизни большинства людей перешагнул через нижний предел их физического выживания. Все негативные последствия “реформ” и кризиса в полной мере в эти годы испытал и коллектив нашего предприятия. Вплоть до 1992 года у нас, казалось бы, не было объективных оснований тревожиться за свою 50 лет 37 судьбу и перспективу. Две предыдущие пятилетки предприятие развивалось с предельно высокими темпами роста всех социальноэкономических показателей. По итогам 1991 года коллектив имел наилучшие за всю свою историю параметры социально-экономического развития, вполне соответствующие лучшим достижениям отечественных и зарубежных аналогов. Созданная современная научнотехническая, производственная, экономическая и кадровая база предприятия в полной мере обеспечивала дальнейшее динамичное развитие коллектива. С учетом этого были разработаны просчитанные по всем показателям реальные планы предприятия на следующий пятилетний период, осуществить которые, к сожалению, коллективу так и не удалось. С января 1992 г. правительство России приступило к последовательной практической реализации стратегии “радикальных экономических реформ”, что привело к кардинальному изменению намеченных ранее планов, приоритетов, финансово-экономического состояния и самой жизни трудовых коллективов предприятий. Главными стали не задачи развития предприятия, а проблемы его выживания, сохранения потенциала, загрузки мощностей и работающих, обеспечения минимальных социально-бытовых условий жизни работников коллектива и другие подобные вопросы. Оперативные планы и действия руководства и коллектива предприятия по хронологии, мотивации и содержанию определялись как меры защиты от воздействия и негативных последствий проводимых “реформ”. Это наглядно прослеживается на деятельности и жизни нашего предприятия в течение последних семи лет. 1992 год. Распад экономического пространства СССР, денежной системы и сложившейся технологической кооперации. Начало “шоковой терапии”: либерализация цен, отмена государственного заказа. Последствия. Лавинообразный рост цен на все товары и услуги, обесценивание оборотных средств предприятий, фактическая ликвидация его финансовых ресурсов и резервов, а также сбережений граждан. Нарастающий дефицит денежной массы в хозяйственном обращении, резкое снижение уровня жизни народа, разгул спекуляции, наступление криминала. В связи с отменой государственного заказа более чем на 50% снижен объем производства на 1992 г. Не востребована государством и не оплачена имеющаяся на складе готовая продукция по госзаказу и не скомпенсированы по нему затраты на незавершенное производство. Резко снизился объем реализации, возникли проблемы загрузки работающих и оплаты труда. Менее чем за три месяца предприятие 38 ООО “НТК “Криогенная техника” из вполне благополучного состояния перешло на грань финансовоэкономического кризиса. Задачи коллектива и меры противодействия. Главное – сохранить потенциал предприятия и свести до минимума спад объемов производства. Для этого – начать интенсивный поиск новых рынков сбыта нашей продукции, разработать и выполнить программу глубокой конверсии продукции и производства, принять экстренные и эффективные меры по систематическому снижению всех видов затрат и рациональному использованию имеющихся материальных, финансовых и трудовых ресурсов; пересмотреть ценовую и финансовую политику предприятия с целью изыскать и вовлечь дополнительные источники средств для финансирования процесса производства и оплаты труда. Выполнение этих и других принятых мер противодействия позволило в течение почти двух лет (1992÷1993 г.г.) удержать спад производства в пределах 20% от 1991 г., сохранить ликвидность и рентабельность продукции, подготовить и частично освоить широкую гамму новой конверсионной и конкурентоспособной продукции, почти своевременно и регулярно выплачивать заработную плату и налоги, удержать предприятие от финансового кризиса. Сохранилась надежда, что, если государством будут приняты экстренные меры по созданию нормальных экономических условий функционирования промышленности, наш коллектив сможет в короткий срок восстановить утраченные позиции и компенсировать понесенные потери. Однако последующие действия правительства и “реформаторов” полностью лишили нас и народ страны этих надежд и иллюзий. 1993÷1996 г.г. Началась форсированная приватизация государственных предприятий. Государство бросило на произвол судьбы и разграбление тысячи важнейших для страны предприятий, передавая народную собственность за бесценок в руки сомнительных структур, проходимцев и криминала, подрывая и без того тяжелейшее финансовое состояние трудовых коллективов. Вместо индексации оборотных средств или механизма их восполнения предприятиям было навязано через созданную систему коммерческих банков краткосрочное кредитование под кабальные условия (до 280% годовых), при которых стало невозможно вести даже простое воспроизводство. В эти годы до немыслимых масштабов возросли налоги в бюджеты всех уровней, платежи и сборы в многочисленные внебюджетные фонды, и финансовые санкции (пени, штрафы). В результате спекуляции начал резко падать курс рубля по отношению к доллару с одновременным снижением денежной массы по отношению к валовому внутреннему продукту. В хо- 50 лет 39 зяйственной деятельности предприятий стали преобладать различные денежные суррогаты (бартер, зачеты, долговые обязательства, неликвидные вексели и др.). Государством прекратилось финансирование госзаказа, федеральных программ конверсии и других, важнейших для интересов страны, задач. Начался интенсивный отток денежных средств и капитала из реального сектора экономики в сферу коммерции и спекуляции ценными бумагами, что привело практически к полному прекращению денежного обращения в хозяйственном обороте предприятий. В 1996 году действием Указа президента №1212 была окончательно парализована работа промышленных предприятий и всей производственной сферы из-за невозможности финансировать текущее производство и любую хозяйственную деятельность: закупать материалы, выплачивать заработную плату, содержать инженерную инфраструктуру, осваивать выпуск новых изделий, модернизировать производство и т.д. Обстановка, условия, последствия. Резкое нарастание, до огромных, нереальных для погашения, задолженностей предприятий по налогам, сборам, кредитам, заработной плате, за энергоресурсы, сырье, материалы, содержание жилья и социальной сферы, пеням и штрафам и др. платежам. Переход предприятий в руки “новых собственников”, разграбление и разрушение основных фондов, массовый вывод численности, безработица, частичная или полная остановка производства. Устранение государства от управления народным хозяйством, ликвидация отраслевых структур управления предприятиями, курс на свертывание отечественной промышленности, особенно ее наукоемких и высокотехнологичных отраслей и предприятий. Развал кредитно-денежной системы страны, долларизация денежного обращения, падение курса рубля и беспрецедентное сжатие денежной рублевой массы, почти полный переход в хозяйственной деятельности на суррогаты, разгул спекуляции на валютном и денежном рынках, ценовый произвол. Задачи и действия коллектива, финансово-экономическая обстановка на предприятии, результаты работы. Основными задачами руководства и коллектива в этот период были: сохранить основу научно-производственного и кадрового потенциала, организацию и управляемость предприятия, не допустить перехода его в собственность сомнительных и криминальных структур, остановить спад объемов производства или снизить его до минимума. Устоять на рынке нашей продукции, обеспечить жизнедеятельность и функционирование предприятия, поддержать материальные и социальные условия жизни работающих. ООО “НТК “Криогенная техника” 40 Уже к концу 1993 г. из анализа результатов развернувшейся тотальной приватизации стало очевидно, что государство фактически бросило свои предприятия на произвол судьбы и разграбление. В связи с этим совет трудового коллектива и руководство предприятия приняли решение, во избежание непредвиденных и пагубных последствий, провести в экстренном порядке акционирование и приватизацию нашего научно-производственного объединения “Сибкриотехника”, на базе которого в июне 1994 г. было образовано открытое акционерное общество “Сибкриотехника”. Дальнейшее выполнение плана приватизации позволило сосредоточить 40% акций нашего общества у его работников, сохранить независимость предприятия, его управляемость и возможность решать самим коллективом свое будущее. На собрании акционеров были избраны руководящие органы общества (Совет директоров и исполнительный орган управления), которые взяли на себя ответственность за дальнейшую судьбу предприятия. В состав первого и последующих Советов директоров были избраны наиболее компетентные, проверенные временем, преданные делу и предприятию руководители и специалисты из числа акционеров общества. Состав Совета директоров: Председатель Воробьев совета Петр директоров Васильевич Заместитель генерального директора ОАО “Сибкриотехника” по финансовым и экономическим вопросам и маркетингу Члены совета директоров: Абакумов Леонид Григорьевич Заместитель генерального директора ОАО “Сибкриотехника” по научно-технической работе Грезин Александр Кузьмич Президент, генеральный директор ОАО “Сибкриотехника” Громов Директор ООО НТК “Криогенная Анатолий техника” Владимирович Грязнов Борис Терентьевич Заместитель генерального директора по развитию, главный инженер ОАО “Сибкриотехника” Елохин Василий Иванович Заместитель генерального директора ОАО “Сибкриотехника” по производству 50 лет 41 Ильюшенко Валерий Тимофеевич Председатель фонда имущества Омской области Овчаренко Борис Леонидович Заместитель генерального директора ОАО “Сибкриотехника” по работе с персоналом и режиму Панченко Василий Алексеевич Заместитель исполнительного директора, главный энергетик ОАО “Сибкриотехника” Сергеев Александр Иванович Заместитель генерального директора ОАО “Сибкриотехника” по коммерческим вопросам Скляров Александр Михайлович Директор ЗАО “Торговый дом” Заседание Совета директоров. В.А.Панченко, А.В.Громов, Б.Л.Овчаренко, Б.Т.Грязнов, А.К.Грезин, П.В.Воробьев, В.И.Елохин, Л.Г.Абакумов, А.И.Сергеев, П.А.Тимофеенко 42 ООО “НТК “Криогенная техника” Финансово-экономическая и социальная ситуация, сложившаяся на предприятии в этот период, была предельно тяжелая. Отсутствие оборотных средств, неплатежи, нарастающая задолженность по налогам, платежам, заработной плате, фактическое прекращение поступления “живых денег” от реализации, рост цен, невыносимые условия для работы, созданные государством, неблагоприятные внешние факторы – все это вынуждало Совет директоров и руководство принимать неординарные жесткие и тяжкие для коллектива решения, обеспечивающие сохранение потенциала и выживание предприятия. Сокращение численности, переход на трехдневную неделю, предельная экономия на всем и максимальное снижение затрат, нестабильность производства, вынужденные отпуска, ухудшение работы общественного питания, несвоевременность оплаты труда и другие непопулярные меры тяжело отразились на состоянии жизни и настроении работников. Однако даже такой дорогой ценой нам не удалось избежать значительного спада объемов производства и реализации, резкого изменения структуры товарного выпуска, снижения рентабельности и загрузки имеющихся мощностей. К концу 1996 г. по всем показателям финансово-экономической деятельности мы имели кризисное состояние.
