Влияние внутренней среды предприятия на экономическую

Влияние внутренней среды предприятия на эк ономическ ую эффек тивность его деятельности Машкова А.Н., ст удент ка ВФ ГОУ МГИУ Андреева Л.Н, .ст . преподават ель ВФ ГОУ МГИУ Любая организация находится и функционирует в среде. Внутренняя среда – это та часть общей среды, которая находится в рамках предприятия. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на его функционирование. Информация о внутренней среде фирмы необходима руководителю, чтобы определить внутренний потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить основные направления и задачи организации, а также дает возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Таким образом, внутренняя среда находится в поле интересов любого предприятия. Поэтому в настоящее время проблема правильной организации внутренней среды предприятия является одним из ключевых критериев для оценки экономической эффективности и устойчивости предприятия в целом. Эффективность производства определяется по конечным результатам функционирования фирмы или ее производственных подразделений и отражает уровень организационно­ управленческой деятельности. Повышение эффективности производства, а значит и всего предприятия, достигается с помощью факторов внутренней среды: кадровое обеспечение предприятия, финансовые возможности, информационное и технологическое обеспечение, стиль менеджмента и маркетинга и инновационная деятельность предприятия. Рассматривая данные факторы с точки зрения предприятий машиностроения, следует отметить, что первостепенное значение здесь занимает группа факторов технического обеспечения. Рациональная подготовка станков и обслуживающих
1 технических средств позволяет предприятию сосредотачивать внимание не на выявлении брака, а на его предупреждении, на ранних стадиях производства. В свою очередь, производственные процессы должны постоянно оцениваться и меняться, когда оборудование требует обновления или замены, используются новые технологии, формы организации работы, обновляется ассортимент продукции, меняются объемы производства. При таком тщательном контроле производственного процесса осуществляется стабильное и безопасное функционирование предприятия. Ясно, что техническое обеспечение напрямую связано с технологией производства. Своевременное совершенствование технологии производства и повышения ее экономичности ведет к решению проблемы повышения качества выпускаемых товаров и позволяет обеспечить производство конкурентоспособной продукцией, что оказывает большое влияние на экономическую эффективность предприятия. Экономия энергии особенно важна в производственном секторе, где энергетическая составляющая вносит значительный вклад в общую стоимость продукции. Стратегии экономического использования энергоресурсов на уровне предприятия с концепциями эффективности управления техникой и технологиями, а также общего управления предприятием. Управление энергопотреблением является мощным инструментом поддержания конкурентоспособности и повышения рентабельности производства. Более эффективное использование энергии приводит к уменьшению сбросовых потерь по всей цепочке преобразования энергии, снижая потребление сырья и топлива. Примерами возможной экономии энергоресурсов являются топочные и парораспределительные системы, устройства рекуперации теплоты, устройства, сберегающие энергию, комбинированное производство тепловой и электрической энергии, управление процессом. С развитием технологий и потребности изготовителей в постоянном повышении качества и эффективности, все большее внимание уделяется информационному обеспечению, смысл которого сводится к предоставлению
2 своевременной и максимально точной информации полученной как из внешней среды, так и собранной внутри предприятия и переданной высшему руководству предприятия. Этот фактор является просто неотъемлемой чертой для осуществления новых инноваций в области производства. Инновационная деятельность предприятия направлена на разработки новой продукции или нового производственного процесса, распространение продукции, менеджмент и т.п. Инновации предприятия направлены в будущее, они создают гарантию непрерывного повышения прибыльности и эффективности или улучшения социально ориентированных результатов деятельности компании. Следует также отметить, что уровень подготовки кадров оказывает не менее важное влияние на деятельность предприятия, поскольку без должной степени квалификации, уровня ответственности и дисциплины развитие предприятия невозможно. Развитие человеческих ресурсов означает умелое обеспечение и организацию процесса научения в целях достижения организацией поставленных целей, чтобы через совершенствование навыков и умений, расширение объема знаний, повышение компетентности, способности к обучению и энтузиазма сотрудников на всех уровнях организации происходили непрерывный организационный рост и развитие предприятия. Сегодня очевидно, что от уровня профессионализма сотрудников во многом зависят и результаты деятельности организации. В настоящее время многие компании стараются уделять должное внимание развитию и обучению своих сотрудников: проводятся различные семинары и мероприятия образовательного характера. Наиболее эффективным является проведение обучения непосредственно на самих предприятиях. Подобные программы позволяют в достаточно неформальной атмосфере, что называется «дома», получить новые знания и выяснить вопросы, касающиеся непосредственно только своего производства. Кроме того, подобный подход позволяет компаниям экономить средства, так как не требуется оплачивать
3 командировки своих сотрудников, что положительно влияет на производительность труда на предприятии. Особое внимание уделяется соответственно высокому качеству принимаемых управленческих решений, что позволяет выбрать наилучшую стратегию управления персоналом и производством, а также сформировать свой стиль менеджмента и маркетинга на предприятии. Рационально организованная работа «паблик рилейшнз» (PR) помогает фирме оперативно вскрывать недостатки в планировании и организации своей деятельности. Без знаний PR невозможно устанавливать эффективное сотрудничество с общественностью как внутри фирмы, так и за ее пределами. В ходе создания благоприятного общественного мнения завоевываются и образуются новые контингенты потребителей продукции предприятия. Внутри предприятия с помощью эффективного проведения PR­мероприятий устанавливается атмосфера доброжелательности и поддержки, создается единый стиль, корпоративная культура, формирование имиджа, что влияет на снижение текучести кадров и конфликтов между сотрудниками. Эти факторы оказывают влияние на динамичность развития предприятия, на достижение поставленных им целей, на расширение рынков сбыта своей продукции. Финансовые возможности являются неким базисом функционирования предприятия. Финансы создают условия, при которых предприятие, строго соблюдающее финансовую дисциплину, может бесперебойно осуществлять свою хозяйственную деятельность и выполнять финансовые обязательства. Своевременный контроль финансов организации позволяет выявлять нарушения в ее коммерческой деятельности и принимать меры к их устранению. Это способствует выбору наиболее рационального режима производства и сбыта продукции, эффективному использованию денежных, трудовых и материальных ресурсов предприятия. Потенциал роста эффективности, обусловленный тщательным проектированием продукта и процесса производства, реализуется только в том
4 случае, когда последний адекватным образом спланирован, управляется и контролируется. В наиболее простой форме планирование производства должно обеспечить условия для того, чтобы все требуемые ресурсы и материалы имелись в наличие и соответствовали требованиям.
5