Аутсорсинг системы входного контроля сырья на предприятиях металлургического комплекса. Эффективность новых подходов и решений. Михаил Фролов Региональный Директор департамента металлов и минералов BUREAU VERITAS, Commodities Division Деятельность BUREAU VERITAS ► Основана в 1828 году ► Ключевые цифры: Основные направления бизнеса корпорации: Независимые инспекции партий сырья, полуфабрикатов и готовой продукции Выручка в 2014: € 4,1 миллиарда Более: 1300 офисов 340 лабораторий 140 стран Аудит и сертификация систем менеджмента качества 63,000 сотрудников Оценка рисков Более 430 000 клиентов Классификация судов Тестирование и проведение анализов Тренинги Инспекторат - основа Дивизиона Товаров и Грузов Бюро Веритас 2 Период плановой экономики ► В странах Восточной Европы более 90% мощностей предприятий металлургического сектора введены в строй до 1990 года. ► При проектировании предприятий функционал служб ОТК главным образом фокусировался на контроль технологии и готовой продукции. ► Подразумевалось, что ответственность за контроль качества сырья лежит на предприятиях-поставщиках. ► Приемка партий сырья по качеству и количеству регламентируются инструкциями П6 и П7, разработанными в середине 60-х годов прошлого века. Инспекторат - основа Дивизиона Товаров и Грузов Бюро Веритас 3 Реалии динамичной рыночной экономики ► Перераспределение рынков сбыта сырья. ► Вариативность пула поставщиков в зависимости от конъюнктуры рынка и межкорпоративных взаимоотношений. ► Снижение уровня достоверности информации о качестве поставляемых партий сырья. ► Комплексные изменения в договорных отношениях между поставщиками и переработчиками сырья. Инспекторат - основа Дивизиона Товаров и Грузов Бюро Веритас 4 Типичные проблемы ► Отсутствие системного подхода к вопросу организации внешней приемки еще на этапе проектирования предприятия. ► Финансирование системы внешней приемки по остаточному принципу. ► Низкая эффективность претензионной деятельности. ► Отсутствие возможности достоверного и оперативного определения качества партий сырья негативно отражается на эффективности контроля технологических процессов. Инспекторат - основа Дивизиона Товаров и Грузов Бюро Веритас 5 Аутсорсинг в металлургическом секторе Поставщики партий сырья Независимая система внешней приемки по качеству и количеству ► Инвестиции в систему внешней приемки, осуществляемые независимой инспекционной компанией. ► Повышение достоверности и оперативности данных о качестве партий сырья. ► Упрощение взаимоотношений между поставщиком и получателем в условиях приемки по качеству претензионная деятельность Инспекторат - основа Дивизиона Товаров и Грузов Бюро Веритас и количеству, эффективная 6 Алгоритм независимой приемки ПАРТИЯ СЫРЬЯ ОТБОР ПРОБ ПОДГОТОВКА ПРОБ ПОВТОРНЫЙ УДВОЕННЫЙ ОТБОР ПРОБ АНАЛИЗ В АККРЕДИТОВАННОЙ ЛАБОРАТОРИИ ЗАВОДА ПРИЕМКА ПАРТИИ СЫРЬЯ ПРИ ПОЛУЧЕНИИ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО РЕЗУЛЬТАТА АНАЛИЗА СООТВЕТСТВУЕТ СПЕЦИФИКАЦИИ СООТВЕТСТВУЕТ СПЕЦИФИКАЦИИ СООТВЕТСТВУЕТ СПЕЦИФИКАЦИИ Инспекторат - основа Дивизиона Товаров и Грузов Бюро Веритас РЕЗУЛЬТАТ АНАЛИЗА РЕЗУЛЬТАТ АНАЛИЗА ПРЕТЕНЗИЯ ПОСТАВЩИКУ НЕ СООТВЕТСТВУЕТ СПЕЦИФИКАЦИИ НЕ СООТВЕТСТВУЕТ СПЕЦИФИКАЦИИ НЕ СООТВЕТСТВУЕТ СПЕЦИФИКАЦИИ АНАЛИЗ В НЕЗАВИСИМОЙ ЛАБОРАТОРИИ РЕЗУЛЬТАТ АНАЛИЗА 7 Экономический эффект независимой приемки $$$$ $$$ $$ $ Инспекторат - основа Дивизиона Товаров и Грузов Бюро Веритас 8 Комментарии к диаграмме Как правило, первые 2-3 месяца идет большой объем повторных отборов и претензионных ситуаций, совместные отборы под наблюдением представителей поставщиков, отладка технологии взаимодействия со службами завода. В последующие месяцы наблюдается сокращение претензионных случаев. Это связано с тем, что поставщикам становится не выгодно везти плохое сырье. Улучшения качества сырья существенным образом сказывается на эффективности технологического процесса. Переведенная в деньги, эффективность превышает и эффект от претензионной деятельности и стоимость инспекции. Инспекторат - основа Дивизиона Товаров и Грузов Бюро Веритас 9 Этапы внедрения независимой приемки Алгоритм анализа обоснованности привлечения независимой инспекционной компании к аутсорсингу контроля качества металлургического сырья. Этап 1. Изучение существующей системы приемки сырья по качеству и количеству (перевеска, отбор проб, подготовка проб, лабораторные испытания). Этап 2. Сравнительный анализ «как должно быть» и «как есть сейчас». Описание необходимых действий организационного и инвестиционного характера, которые обеспечат реализацию системы уровня «как должно быть». Этап 3. Независимая оценка эффективности предлагаемого проекта. Этап 4. Утверждение и бюджетирование проекта. Инвестиционные составляющие могут быть как со стороны комбината так и со стороны независимой инспекционной компании. Этап 5. Реализация проекта. Инспекторат - основа Дивизиона Товаров и Грузов Бюро Веритас 10 Наши реализованные проекты ОМК СТАЛЬ ЕВРАЗНТМК ЕВРАЗЗСМК МЕТАЛЛОИНВЕСТ ИНТЕРПАЙП МЕЧЕЛ НПК «Горные машины» Шахта Комсомолец Кузбасса ЕВРАЗНКМК Помимо предприятий металлургического сектора, нами успешно реализованы проекты аутсорсинга систем контроля качества на нефтеперерабатывающих и машиностроительных заводах. Инспекторат - основа Дивизиона Товаров и Грузов Бюро Веритас 11 БОЛЬШОЕ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Фролов Михаил Bureau Veritas Group, Commodities Division m.frolov@inspectorate.ru Астана, 2015