ВЫСШИЙ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ. ИКИГАЙ ЛИДЕРСТВА. 1

ОБНОВЛЕННЫЙ БИЗНЕС-КУРС ПО ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
ВЫСШИЙ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ. ИКИГАЙ ЛИДЕРСТВА.
1-2 НОЯБРЯ 2012,
(ЧЕТВЕРГ - ПЯТНИЦА)
ЕКАТЕРИНБУРГ,
КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛ «ЦЕНТРА БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ» (БЕЛИНСКОГО 83, 8 ЭТАЖ)
Автор и ведущий: Алексей Владимирович Щавелев
Тренер-консультант ГК «Институт Тренинга- АРБ Про», визит-тренер ЦБО.
Кандидат философских наук. Специализация: разработка и проведение
тренингов в области лидерства, оперативного менеджмента, управления
людьми, управления стрессом. Работал с компаниями: BAT Russia, CocaCola, X5 Retail Group, Adidas, 1С, Екатеринбургская электросетевая
компания, ГК Роса, УК ЭКС, МН–Холдинг, Машинный Двор, MTC, Газпром и
другими.
Для кого Бизнес-курс:
Руководители подразделений, Директора и Собственники компаний, Управленческие команды.
ЦЕЛЬ Программы:
• Развитие лидерского потенциала управленческого состава компании;
• Осознание своих особенностей как лидера: сильных сторон и резервов развития.
«Центр Бизнес-Образования»
« « «Сайт: www.cbo.ru,
Главное — авторский состав... Обучайтесь у лучших.
Почему именно этот Бизнес-курс:
Вызовы «новой экономики» предъявляют особые требования как к личности и компетенциям
руководителя, так и к системе управления персоналом и организацией в целом.
В новых условиях кроме функции администрирования, позволяющей наладить процессы,
достигать стабильного результата, у руководителя на первое место выходит функция, связанная
со способностью прогнозировать изменения, создавать незапрограммированные решения,
быстро их внедрять, вдохновлять сотрудников на сверх усилия. Это особая роль управленца, без
которой невозможно осуществлять радикальные перемены, справляться с кризисами – речь
идет о лидерстве.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ и СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:
Эффективное управление компанией: реализация функций менеджмента + ЛИДЕРСТВО.
Чем лидерство отличается от регулярного менеджмента?
 Что значит управлять людьми, опираясь на лидерство?
 Выгоды и ограничения управления на основе лидерства
 Зачем нужно развивать лидерскую состоятельность у управленческой команды?
Лидерство – инициативное, ответственное поведение руководителя в ситуациях вызова и
неопределенности

В чем проявляется лидерское поведение?
 Анализ индивидуального лидерского опыта
Структура лидерского потенциала: жизненная философия, навыки, личностные качества

Какие установки жизненной философии являются предпосылкой для лидерского
поведения?
 Анализ своей жизненной философии, выявление скрытых ограничивающих убеждений
 Тестирование индивидуального мотивационного типа (направленность на власть, на
результат, на других)
 Волевой, коммуникативный, интеллектуальный потенциал лидера
 Источники волевого поведения, анализ личного опыта
Харизма и пассионарность лидера, как ресурсы влияния









Природа харизматического влияния: как включить «магнетизм стальной воли» и «инстинкт
следования за лидером»,
Что определяет харизматический потенциал лидера, 6 элементов харизмы
Возможные негативные последствия харизматического влияния, «харизматическая
травма»
Источники лидерской пассионарности: физиология, эмоции, ценностно-смысловые
установки
ИКИГАЙ – ключевой «жизненный драйвер», как стержень пассионарности
Эмоциональный интеллект лидера: как управлять своими и чужими эмоциями и почему
это важно для успешного бизнеса
Профессиональное выгорание лидеров: откуда берется хроническая усталость, как
раздвинуть границы оптимального энергетического состояния.
Тестирование на профессиональное выгорание
«Центр Бизнес-Образования»
« « «Сайт: www.cbo.ru,
Главное — авторский состав... Обучайтесь у лучших.
Корпоративная культура и ценности, как инструмент лидерского влияния
Корпоративная культуры: эталоны поведения, верования, ритуалы, мифы, традиции,
система ценностей
 Параметры эффективной корпоративной культуры
 Ценности компании – ядро корпоративной культуры
 Как управлять людьми на основе ценностей и демонстрации эталонной модели
поведения
Лидерство и особенности командного менеджмента

5 факторов эффективной управленческой команды
 Зачем создавать управленческую команду: выгоды и ограничения?
 Какие роли нужны в управленческой команде (генератор идей, аналитик, мотиватор,
контролер качества и т.д.)
 Анализ ролевого репертуара своей команды: кого не хватает? Анализ своего ролевого
предпочтения
 Алгоритм занятия лидерской позиции в команде
Стили управления организацией: структурный, политический, символический, гуманистический

Бренд лидера, как инструмент управления людьми на основе доверия
Имидж, деловая репутация, личный бренд: технологии создания и усиления
 Что «убивает» бренд лидера, анализ неоптимального поведения
Вовлекающий мотивационный менеджмент: как развивать инициативное и ответственное
поведение у своих сотрудников?

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ И ПОРЯДОК РЕГИСТРАЦИИ:
Сроки оплаты
Базовая стоимость
Спец. цена при регистрации до 19 октября
Для управленческих команд
(2 и более человека от одной компании)
Регистрационный взнос, руб.
33 200 рублей
29 800 рублей
27 600 рублей
Оплата регистрационного взноса обеспечивает:
участие в бизнес-курсе Алексея Щавелева «Высший уровень управления. Икигай
лидерства»
офис-принадлежности и раздаточный материал для работы на программе;
свидетельство о прохождении программы;
обеды и кофе-брейки во время программы.
Регистрация – посредством заполнения Регистрационной Заявки:
Заполнить на сайте ЦБО - www.cbo.ru
Запросить по телефону (343) 38-50-500 (многоканальный)
Запросить по электронной почте cbo@cbo.ru
Желаем Вам успехов и процветания!
«Центр Бизнес-Образования»
« « «Сайт: www.cbo.ru,
Главное — авторский состав... Обучайтесь у лучших.