Хроника событий Проверка опытом
реклама
№10 (61) ОКТЯБРЬ 2012 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 2 Инновации приветствуются Названы победители 3-го ежегодного конкурса «Лучшие проекты по оптимизации бизнес-процессов», проводимого в техническом директорате АКЦИОНЕРЫ 3 Взаимодействие, новаторство, технология В рамках рабочего визита на Сахалин глава концерна «Шелл», Питер Возер, посетил производственные объекты компании и поделился впечатлениями от увиденного ТЕХНОЛОГИЯ 5 Работаем с оторочкой О разработке нефтяной оторочки Лунского месторождения рассказывает Анна Анатольевна Шляхова, руководитель группы контроля за разработкой и реализацией проектных решений НАГРАДЫ 6 Доска почета Как всегда, в конце сентября все, кого волнуют последние тенденции развития нефтегазового сектора, собрались в Южно-Сахалинске. Здесь состоялась очередная, шестнадцатая, конференция «Нефть и газ Сахалина», прошедшая под девизом: «Сахалин и Дальний Восток России — глобальный энергетический центр». Продолжаем знакомить читателей с лучшими сотрудниками компании, получившими в этом году награды за упорный и самоотверженный труд ФОТОРЕПОРТАЖ 7 Фотоэхо праздника Самые яркие страницы нашего профессионального праздника — в фоторепортаже «Вестей» ЭКОСФЕРА 8 В царстве льдов Павел Анатольевич Трусков — подробно о ледовой обстановке в районе установки наших платформ МОЯ КАРЬЕРА Проверка опытом 9 То, что еще относительно недавно представлялось как блестящая, но все-таки перспектива, стало реальностью: Сахалин превращается в крупнейший нефтегазовый регион мира. Об этом говорили собравшиеся на конференции руководители органов власти, международных и российских нефтегазовых компаний, представители научного и финансового сообщества. И это неудивительно: именно здесь, на Сахалинском шельфе, сегодня находится передний край современной нефтегазодобычи. Именно здесь определяются последние тенденции, внедряются передовые технологии, проверяются практикой гипотезы, модели и планы. Вклад, который вносит в этот процесс «Сахалин Энерджи», трудно переоценить. Как отметил главный исполнительный директор «Сахалин Энерджи» Андрей Петрович Галаев, восемнадцать лет работы компании, двадцать лет истории ТЭО по проекту дают нам право говорить об опыте, который мы считаем важным и полезным для тех, кто идет после нас. Наши приоритеты — это безопасность, надежность производства, поставки, экономиче- ская эффективность и развитие. В соответствии с ними мы и строим свою деятельность. Все три платформы компании работают в штатном режиме. На сегодня наши поставки газа опережают плановые показатели. К концу года мы думаем выйти на уровень добычи нефти прошлого сезона — 44 млн баррелей. Важный рубеж — завершение строительства северного узла учета и отбора газа. Газ через него поставляется в трубопровод Сахалин — Хабаровск — Владивосток. Кроме того, уже два года компания ведет передачу газа через южный узел для газификации области. В августе именно на наш газ переведен новый энергоблок Южно-Сахалинской ТЭЦ. Окончание на с. 2 Упражнения для карьерного роста Денис Вячеславович Оников, руководитель отдела материальнотехнического снабжения, привык учиться на собственном опыте. Именно на этом принципе строилась вся его карьера МИР ВОКРУГ ■ 29 августа. «Сахалин Энерджи» получила свидетельство о занесении компании на городскую Доску почета как победителя конкурса «Благотворитель 2011 года». 10 Королевская гора у Балтийского моря Еще не Европа, но уже не Россия. Наш рассказ о путешествии в Калининград НЕФТЕГАЗЛИКБЕЗ 11 Бензофилия по Фрейду Аи-92 или Аи-95? Бензин или дизель? Споры между автомобилистами продолжаются по сей день, а истина все там же — где-то посередине До 3000 км ледяного покрова проходит в течение сезона в районе установки наших платформ. Подробности на стр. 8. ■ 1 сентября. Замглавы Минэнерго России Павел Сергеевич Федоров, курирующий в министерстве вопросы приватизации, таможеннотарифной и налоговой политики и инвестиций, назначен представителем РФ в Наблюдательном совете проекта «Сахалин-2». ■ 5 сентября. В Южно-Сахалинске подписано соглашение об аренде танкера-газовоза «Река Обь». Газовоз приступит к перевозке сахалинского газа в 2013 году. ■ 5–6 сентября. Во время своего пребывания на Сахалине глава концерна «Шелл», Питер Возер, посетил ключевые производственные объекты компании. Кроме того, Питер Возер встретился с сотрудниками «Сахалин Энерджи». Встреча транслировалась в онлайн-режиме на все объекты «Сахалин Энерджи». ■ 6 сентября. «Сахалин Энерджи» провела ежегодный форум по вопросам морских перевозок. Созданный для общения и обмена информацией между судовладельцами, коммер- Хроника событий ческими и техническими операторами коммерческого флота «Сахалин Энерджи», этот форум является главным ежегодным событием для всех участников процесса морской транспортировки нефти и СПГ проекта «Сахалин-2». ■ 7 сентября. Завершилась благотворительная акция «Сказка своими руками», которая проходила в рамках программы «Спешите делать добро». На приобретение театральных ростовых кукол, музыкальных инструментов и аудиокниг для Александровск-Сахалинского специализированного дома ребенка будет направлено 740 тыс. рублей. 2012» в Тюмени. На выставке работал специальный стенд компании, посвященный проекту «Сахалин-2». Все посетители выставки смогли пообщаться с представителями компании и задать интересующие вопросы, а также, при желании, пройти собеседование. ■ сара ООН по правам человека и «Сахалин Энерджи» представили в Южно-Сахалинске перевод на язык уйльта Всеобщей декларации прав человека. Перевод осуществлен при финансовой поддержке «Сахалин Энерджи». 21–26 сентября. К компании прошли масштабные учения по реагированию на чрезвычайные ситуации. В рамках учений для волонтеров из числа сотрудников «Сахалин Энерджи» прошел специализированный курс по спасению птиц, загрязненных при разливе нефти. Курс состоял из теоретической части и практических занятий в районе ПК «Пригородное» и озера Буссе. Помимо развертывания оборудования по ликвидации разливов нефти, участники отрабатывали навыки применения специального оборудования по отпугиванию птиц и учились правильно чистить перья птицы. ■ ■ ■ 13 сентября. Управление Верховного комис- 13 сентября. В бизнес-центре «Сфера» открылась фотовыставка «Мир в объективе», на которой представлены работы сотрудников «Сахалин Энерджи». ■ 18–21 сентября. «Сахалин Энерджи» приняла участие в выставке «Нефть и газ. ТЭК 19 сентября. Объявлены победители конкурса «Лучшие проекты по оптимизации бизнес-процессов». Конкурс проводится в течение трех лет в техническом директорате «Сахалин Энерджи». В этом году в нем участвовало семь проектов, четыре из которых стали победителями. 2 №10 (61) ОКТЯБРЬ 2012 БЕЗОПАСНОСТЬ ТЕМА НОМЕРА Проверка опытом Большая честь получить награду Окончание. Начало на стр. 1 Мы по праву гордимся тем, что «Сахалин Энерджи» прочно удерживает мировое лидерство по соотношению объемов добытой и разлитой нефти или нефтепродуктов. Более того, если в прошлом году соотношение объема утечек к объему добытой с начала производства нефти составляло менее одной миллионной доли процента, то на конец сентября этот показатель был в десятки раз меньше! В марте этого года компания отметила важное достижение: мы раньше запланированного вышли на раздел продукции. Со следующего года компания начнет выплачивать налог на прибыль по ставке 32%. Планируется, что по сравнению с этим годом выплаты Российской стороне будут как минимум на 440 млн долларов больше и превысят 2 млрд долларов. Но «Сахалин Энерджи» не останавливается на достигнутом. Одна из стратегических перспектив развития — это, безусловно, строительство третьей технологической линии завода СПГ. Этот вопрос активно изучается акционерами. Мы также работаем над проектом по разработке Южно-Пильтунского участка. Окончательное решение по этому направлению — также за акционерами и российской стороной. Еще один проект развития связан с планами использования конденсата на начальной стадии «Сахалина-3». Накопленный с момента перехода на круглогодичную добычу опыт полномасштабного производства, а также новые сведения о геологическом строении месторождений позволили более точно определить наши планы. Реальность всегда в большей или меньшей степени отличается от прогноза. Так и в на- шем случае: работа на субарктическом шельфе оказалась сложнее, чем можно было смоделировать на стадии проектирования. В сентябре компания передала на согласование российской стороне программу работ и смету расходов на предстоящие три года, а также план освоения и смету расходов до 2041 года, т.е. до конца срока действия лицензии. В этой связи опыт «Сахалин Энерджи» как компании-первопроходца приобретает особое значение для тех, кому предстоит освоение новых месторождений. Этот опыт говорит о том, что, поскольку при планировании проектных затрат невозможно предусмотреть все, особую роль приобретает управление рисками. Еще одна сторона — осторожное отношение к прогнозам. Поэтому наши рекомендации как проекта «первой волны» — быть более консервативными в своих подходах. Важен тщательный и взвешенный анализ не только существующей ситуации, но и анализ перспектив и тенденций, учет множества факторов и рисков. Именно время и опыт выявляют все потенциальные сложности и риски — экономические, политические, технические, экологические, юридические, социальные. Но нет таких проблем, которые нельзя было бы решить, нет трудностей, с которыми невозможно справиться. Залог успеха — учет ведущих международных практик, эффективность во всем, в том числе и в использовании чужого опыта. Это особенно важно для тех, кто идет дорогой, уже проложенной первыми шельфовыми проектами, наработавшими уникальный багаж знаний, навыков и умения справляться со сложностями. Ежемесячную награду главного исполнительного директора за достижения в сфере безопасности получил Станислав Вэтольдович Павлов, оператор ПК «Пригородное». Во время обхода он заметил признаки ржавчины под изоляцией линии ребойлера колонны дебутанизации и немедленно сообщил о проблеме, заполнил форму в системе SAP. Проверка показала, что из-за скопившейся влаги дренажная линия подверглась воздействию коррозии, что могло привести к серьезному происшествию. Ред.: Как вам удалось заметить признаки коррозии? Ведь ее не так легко увидеть. Станислав Павлов: Во время очередного обхода я осматривал насосы, которые перекачивают конденсат из дебутанизатора на терминал отгрузки нефти. Действительно, подобный дефект очень сложно, почти невозможно заметить при визуальном осмотре: трубы покрыты теплоизоляцией и их нелегко осматривать во время обхода. Как раз возле насосов, где установлена эта труба, я увидел, что сама теплоизоляция сильно подверглась коррозии. Подошел ближе, присмотрелся и обнаружил, что вместе с теплоизоляцией корродировала и сама труба. Ред.: И вы сразу же сообщили о проблеме? С.П.: Не раздумывая. Обо всех обнаруженных технических дефектах и неисправностях, а также каких-то небезопасных или вызывающих сомнение ситуациях операторы должны докладывать руководителю, что я и сделал. Создали заявку на тщательную инспекцию в системе SAP. Ред.: А каковы могли быть последствия, если бы дефект остался незамеченным? С.П.: После инспекции выяснилось, что труба повреждена коррозией. В некоторых местах толщина стенок уменьшилась до предельных размеров. Со временем это могло привести к разрыву трубы. Инновации приветствуются Уже на протяжении трех лет в техническом директорате проходит конкурс на «Лучшие проекты по оптимизации бизнес-процессов». Награда призвана поощрить и поддержать лучшие проекты по повышению производственной эффективности, как в самом техническом директорате, так и компании в целом. Бережливое производство в рамках программы производственной эффективности технического директората — это непрекращающийся процесс оптимизации производства, которая достигается за счет: ─ оптимизации денежных, временных, а также любых других затрат через повышение эффективности; ─ применения передовых практик; ─ сокращения расходов и переработок; ─ упрощения процессов. В этом году в конкурсе принимали участие семь работ. С гордостью представляем четырех победителей, чьи проекты обеспечили достижение максимальной эффективности. Демонтаж установки по очистке скважин Над проектом работало несколько команд технического директората. Ранее компания арендовала оборудование по очистке скважин, поэтому рабочая группа предложила в качестве альтернативы экономически выгодное решение: демонтировать арендуемое оборудование и заменить его тестовым сепаратором, принадлежащим «Сахалин Энерджи». Благодаря этому снизились производственные затраты и производственные риски для отдела бурения. Участники проекта: Гбенга Комолафе, Стив Ландгрейв, Эдуардо Варгас, Билл Коннон, Гленн Смит, Варакун Руксанор, Кис Фредерикс, Джим Вартхолл, Геррит Лемстра, Станислав Гапоненко, Ральф Дарлингтон, Бас ван Беллегем. Повышение надежности работы поглощающей скважины для закачки буровых отходов Технология обратной закачки отходов бурения позволяет снизить негативное воз- Ред.: Предполагали ли вы, что вас номинируют на награду главного исполнительного директора? С.П.: О каком-то поощрении, тем более такого уровня, я, естественно, не догадывался, так как выполнял свои обычные ежедневные обязанности и ситуация не казалась настолько серьезной. Для меня было большой честью получить награду из рук Андрея Петровича Галаева. Это говорит о том, что руководство по-настоящему ценит наш вклад в поддержку культуры безопасности на производстве, технической целостности завода и репутацию компании. Беседовала Мария Киселева ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ действие на окружающую среду в процессе строительства и эксплуатации скважин. Для этого используется поглощающая скважина и специальное поверхностное оборудование. При попеременной схеме подключения насосов скорость закачки отходов достаточно низкая, поэтому объем жидкости на устье скважины, необходимый для поддержания трещины в открытом состоянии, не достигает должного уровня. Для решения задачи использовали параллельную схему подключения насосов, что позволило вдвое снизить нагрузку на каждом из них и добиться необходимой скорости закачки. Разработанные мероприятия помогли достичь приемлемого уровня давления закачки, снизить риск закупоривания скважины, продлив тем самым срок ее работы, увеличить надежность всей системы закачки отходов бурения. Участники проекта: Андрей Лихтарев, Випин Тяги, Эдуардо Варгас, Кис Фредерикс, Гбенга Комолафе. Киоски ИСОБР (интегрированная система обеспечения безопасности работ) Значительная часть учетных записей GI, предоставленных подрядчикам, использовалась только для получения доступа к ИСОБР и SAP. Команда ИТ предложила установить точки общего доступа к системам ИСОБР и SAP (киоски ИСОБР) на базе настольных компьютеров. Киоски предоставляют ог раниченный набор ИТ-сервисов: доступ к ИСОБР, SAP, внешнему интерфейсу LiveLink, просмотру и распечатке прилагающихся PDF-документов. Проект позволил сократить расходы на поддержку около 150 учетных записей GI и около 70 компьютеров GI, использовавшихся только для работы в системах ИСОБР и SAP. Внедрение киосков также повышает уровень информационной безопасности (меньше оборудования и прав доступа для третьих сторон), а также упрощает доступ к системам сотрудников подрядных организаций. Участники проекта: Андрей Аксенов, Наталья Фадеева. Очистка IBC контейнеров Химические реагенты, используемые для приготовления буровых растворов, поступают на завод буровых растворов (г. Холмск) в контейнерах. После опорожнения контейнеры с остатками химических веществ (отходы 3-го класса опасности) хранятся на заводе, так как на Сахалине нет предприятий по их утилизации. Экологическая группа технического директората предложила включить в технологический процесс мойки контейнеров нефтяные основы (компонент, используемый для приготовления буровых растворов). Это позволило отказаться от приобретения дополнительных дорогостоящих растворителей, с последующим использованием промывочных жидкостей для приготовления буровых растворов. В результате достигнуто снижение экологических рисков (после мойки контейнеров класс опасности отходов снижен до 5-го): промытые контейнеры используются на ОБТК, на заводе по производству СПГ, в Холмском порту, в жилом комплексе «Зима», а также на складе «Консоль» для хранения любой жидкости (в т.ч. жидких отходов и химреагентов). Тем самым сокращены расходы компании на приобретение новых емкостей, а также затраты на хранение отходов от контейнеров на складах подрядчика. Руководитель проекта: Татьяна Зинченко. Наши поздравления победителям конкурса! Но на этом награды не заканчиваются. Авторы проектов-победителей также примут участие в конкурсе на звание лучшего проекта года, проводимого в рамках технического директората, а также в конкурсе Shell Upstream International Impact Award в ноябре 2012 года. Желаем удачи и с нетерпением ждем новых проектов и номинаций! Дарья Козлова №10 (61) НОВОГОДНИЙ ОКТЯБРЬ 2012 ВЫПУСК 3 АКЦИОНЕРЫ Взаимодействие, новаторство, технология 5 сентября на Сахалин, по пути на форум АТЭС, прибыл главный исполнительный директор «Шелл Глобал» Питер Возер. На острове он провел всего лишь сутки, но за это время он успел побывать на ОБТК, на производственном комплексе «Пригородное», встретиться с губернатором области и провести информационную сессию с сотрудниками. Господин Возер также любезно согласился поделиться своими впечатлениями от поездки с нашей газетой. Ред.: Господин Возер, каковы ваши впечатления от Сахалина? Питер Возер: Сегодня — мой второй приезд на остров. Впервые я сюда попал зимой, когда еще только шло строительство производственных объектов. Сейчас впечатления от острова совершенно другие. Очень красиво вокруг! Утром я был на севере и очень рад увиденным изменениям. Мне кажется, проект «Сахалин-2» и компания «Сахалин Энерджи» внесли свой достойный вклад в развитие острова, при этом сохраняя окружающую среду, этот великолепный ландшафт. Ред.: В чем важность проекта «Сахалин-2» для компании «Шелл»? П.В.: Я бы хотел сначала сказать несколько слов о важности проекта для Российской Федерации. Я думаю, появление России на карте поставщиков СПГ — важнейшее достижение как для страны, так и для острова. Россия — один из крупнейших «держателей» ресурсов. И то, что она вышла еще и на рынок СПГ, — большой шаг вперед. Для «Шелл», глобального лидера на рынке СПГ, этот проект тоже значимое достижение. «Сахалин-2» — высокотехнологичный и инновационный проект. Он является реальным свидетельством взаимовыгодного сотрудничества «Шелл» с Российской Федерацией, с компанией «Газпром». Так что этот проект стратегически важен для нас. Ред.: Как «Шелл» видится будущее проекта «Сахалин-2»? П.В.: Я думаю, что как у этой территории, так и у всей дальневосточной части России — большое будущее. Здесь значительные запасы природных ресурсов. На Сахалине есть отличный завод по производству СПГ. Поэтому я надеюсь, и мы сейчас над этим работаем, что мы сможем увеличить мощности завода до трех технологических линий. И вместе с главным акционером, компанией «Газпром», мы думаем над этими планами и ищем решения. Это еще не данность, так что я хотел бы обратиться ко всему персоналу компании «Сахалин Энерджи» с просьбой продолжать работать на таком же высоком уровне, чтобы иметь возможность получить деньги, которые можно было бы потратить на проекты по расширению. Между тем мы, акционеры, будем разрабатывать этот проект расширения, и, я надеюсь, сможем воплотить его в реальность. Ред.: Говоря о «Газпроме», что вы думаете о взаимодействии между вами в рамках проекта «Сахалин-2»? П.В.: В мире есть множество примеров плодотворного сотрудничества национальных и международных нефтегазовых компаний. Я думаю, подобное взаимодействие выгодно обеим сторонам. Это показывает, как разные корпоративные культуры могут преуспеть в одном деле и принести выгоду не только акционерам, но и стране, в нашем случае — это Российская Федерация. В наше совместное предприятие «Газпром» внес очень значимый вклад. Возьмите хотя бы «Газпром трансгаз Томск», одну из «дочек» «Газпрома», которая сейчас полностью отве- чает за поддержание работоспособности системы наземных трубопроводов в рамках контракта с «Сахалин Энерджи». Я думаю, что это только один из многих способов измерить вклад акционеров. Так что мне очень приятно, что «Шелл» — часть этого партнерства с глобальным потенциалом. Ред.: Если бы вас попросили охарактеризовать «Сахалин-2» в трех словах, какие бы это были слова? П.В.: Во-первых, взаимодействие. Мы видим значимость этого процесса, это столп, на котором держится проект. Я говорю здесь не только о взаимодействии между акционерами, но и о взаимодействии с Российской Федерацией, с областными властями. Во-вторых, новаторство. Здесь можно упомянуть и первый в России завод СПГ, и первые морские стационарные платформы для добычи нефти и газа, и первые в России танкеры-газовозы, которые появились у компании «Совкомфлот». Это перечисление можно продолжать. Новаторство — это ключевой момент. И, наконец, третим ключевым словом будет технология. Мы показали, что такой проект можно реализовать, мы развиваем свой персонал, ищем и находим талантливых специалистов, мы приносим пользу не только острову, но и в целом нефтегазовой промышленности, всей стране. Ред.: Личный вопрос, господин Возер: что из того, что вы увидели на острове, оставило наибольший эмоциональный отклик? П.В.: Лично для меня — это энтузиазм и преданность людей, работающих на этом проекте. Мы можем построить много самых современных и грандиозных объектов, но нужны люди, чтобы эти объекты заработали. И я был рад увидеть, что на всех уровнях люди — наша основная ценность, что мы развиваем собственных специалистов, хорошими темпами У нас в компании работают добрые люди! Офис по ул. Дзержинского, 35 58 300,00 Офис по ул. Хабаровской, 56 27 520,00 БЦ «Сфера» 13 898,70 БЦ «Сахвест» 6 870,00 Платформа ЛУН-А Платформа ПА-Б Платформа «Моликпак» 17 316,91 9440,00 16 400,00 Комплекс «Пригородное» 4100,00 ОБТК 4000,00 Московский офис компании 11 800,00 Собрано во время акции 1 сентября на семейном празднике 11 430,00 Взнос Андре де Витта 18 300,00 Собрано за счет продажи сувениров и дисков Объединенный благотворительный комитет Остаток с весенней благотворительной акции ИТОГО 112 370,00 50 000,00 8 150,00 369 895,61 ОБЩЕСТВО В преддверии празднования Дня работников нефтяной и газовой промышленности в компании традиционно стартовала благотворительная акция «Спешите делать добро». Ведь в праздники принято дарить подарки, и всегда хочется разделить свою радость с ближними. В течение всего 2012 года мы помогаем Александровск-Сахалинскому дому ребенка. В нем живут малыши до четырех лет с серьезными заболеваниями, от которых отказались родители. На средства, собранные в ходе весенней акции, в доме ребенка уже обновилось оборудование для физиокабинета, закуплены манежи для малышей, установлена новая система очистки воды и приобретен трехмесячный запас подгузников. Во время своего визита в июле в дом ребенка волонтеры из числа сотрудников компании устроили для малышей настоящий праздник: сначала показали кукольный спектакль «Колобок», а потом вовлекли самих детей в представление, сделав совместную постановку сказки «Репка». По словам главного врача дома ребенка Людмилы Гончаровой, «выздоровление детей во многом зависит от положительных эмоций», и подаренные волонтерами кукольный театр, развивающие игрушки и говорящие книжки помогут дальнейшему развитию детей. Именно по результатам этой поездки и было принято решение о том, что станет целью сбора средств в рамках осенней благотворительной акции: театральные ростовые куклы, музыкальные инструменты и аудиокниги — то, что необходимо для творческих занятий с детьми. Театральная терапия — это один из самых эффективных способов реабилитации детей, широко применяемый при работе с детьми с ограниченными возможностями, особенно с синдромом Дауна. Примеряя на себя образ того или иного персонажа, ребенок находит свое собственное «я», раскрывается эмоционально, легче поддается лечению. Из-за ограниченных возможностей организма гораздо меньше вещей могут доставить детям радость. Одним из них остается творчество. Мы искренне верим, что можно сделать жизнь этих ребят ярче и насыщеннее! Совместными усилиями в ходе акции нам удалось собрать более 370 тыс. рублей. Эта сумма включает средства, собранные на объектах компании, и сумму, вырученную от продажи сувениров, проходившей в рамках программы «Спешите делать добро» (кружек, футболок, кепок и сумок с логотипом программы). Благодарим всех, кто принимал участие в акции! По правилам программы «Спешите делать добро» собранная нами сумма будет удвоена компанией. Таким образом, уже 740 тыс. рублей будет направлено на приобретение театральных ростовых кукол, музыкальных инструментов и аудиокниг для Александровск-Сахалинского специализированного дома ребенка. Следующим этапом акции станет приобретение и доставка оборудования в дом ребенка. Мы будем держать вас в курсе. Следите за новостями. Елена Алехина идет русификация персонала. Это особенно приятно, потому что это именно тот подход, который проповедует «Шелл». Мы стремимся привлекать к нашим проектам максимальное количество местных специалистов. И еще я бы хотел особенно выделить безопасность на проекте. Оглядываясь назад, я вспоминаю все те проблемы, которые были на проекте. Но благодаря самоотверженности руководства, благодаря лидерским качествам Андрея Галаева мы смогли их преодолеть. Сегодня компания «Сахалин Энерджи» среди лучших по показателям в области безопасности во всех компаниях группы «Шелл». И я хочу поздравить всех с этим достижением! Безопасное поведение должно присутствовать всегда, его нельзя сейчас применить, а позже забыть про него. Так что прошу вас, продолжайте выполнять вашу работу так же безопасно, как вы это делаете сейчас. Мы хотим, чтобы ваш путь на работу, работа и путь домой были безопасными. Спасибо вам всем за вклад в развитие проекта «Сахалин-2»! Беседовала Евгения Олейникова НАЗНАЧЕНИЕ Новый HR-директор «Сахалин Энерджи» Александр Викторович Шейкин назначен новым исполнительным директором по персоналу «Сахалин Энерджи». До прихода в компанию Александр Викторович в течение 15 лет работал на различных руководящих должностях во внешнеэкономическом блоке ОАО «Газпром» и более 10 лет занимал должность заместителя начальника управления перспективного планирования департамента внешнеэкономической деятельности ОАО «Газпром». Александр Викторович обладает богатым опытом управленческой деятельности и хорошими организаторскими способностями. Имеет опыт работы на таких зарубежных проектах, как Ямал–Европа, «Голубой поток» (газопровод между Россией и Турцией). Женат, имеет троих детей. Увлекается большим теннисом и горными лыжами. От души поздравляем Александра Викторовича с назначением и желаем успехов на новой должности! 4 №10 (61) ОКТЯБРЬ 2012 VESTI SUMMARY IN ENGLISH LEAD THEME Innovations Are Welcome Learning from Experience During the last week of September, all those who were interested to learn more about the latest trends in the oil and gas industry gathered in Yuzhno-Sakhalinsk for the 16th Annual Sakhalin Oil and Gas Conference “Sakhalin and the Russian Far East as a Global Energy Province”. What was seen only a short time ago as a bright — but faraway — future has become a reality: Sakhalin is emerging as a new world-class oil and gas province. This is hardly surprising, because the forefront of the contemporary oil and gas production has shifted to the Sakhalin shelf. It is here that the latest trends are originating, cutting-edge technologies are being implemented and concepts, models and plans are being put to test. The contribution of Sakhalin Energy to this process can hardly be overestimated. Speaking at the conference, Sakhalin Energy CEO Andrei Galaev said that “with the company born 18 years ago and with the project’s feasibility study history going back 20 years ago, we have every reason to believe that our experience is valuable and useful for those who follow in our footsteps”. Reality is always, to a greater or lesser extent, different from the forecast. This was no less true for our project — a subarctic offshore development has turned out a much more challenging task than could be foreseen at the design stage. Therefore, the pioneering experience of Sakhalin Energy is especially important, because it demonstrates that the planning of project costs cannot cover every contingency and puts special emphasis on risk management. It is only with time and experience that we learn about all potential challenges and risks — economic, political, technical, environmental, legal and social. However, there are no problems that cannot be resolved. In order to succeed, one has to take on board the best international practices and ensure maximum efficiency in each and every endeavour, including reliance on experience of others. This is especially important for those who follow the lead of the pioneer offshore projects that have accumulated a vast amount of knowledge, skills and experience in meeting challenges. STAFF ANNOUNCEMENT Sakhalin Energy Has New HR Director Alexander V. Sheykin has been appointed HR Director for Sakhalin Energy. Before joining Sakhalin Energy, Alexander held top positions in the foreign trade block of Gazprom for 15 years and was Deputy Head of the Strategic Planning Directorate of Gasprom’s International Business Department for 10 years. Alexander has considerable experience in management activity and strong leadership skills. He was involved in the development of international projects, such as Yamal-Europe and Blue Stream, a gas pipeline from Russia to Turkey. Alexander Sheykin is married and has three children. His hobbies include tennis and downhill skiing. us welcome welcome Aleksander Alexander to Let us to Sakhalin Energy and wish him him all allthe thesuccess successininhis hisnew newrole. role. SAFETY Safety Arithmetic A huge progress made by Sakhalin Energy in building a special culture of operational safety was highly praised by Shell Chief Executive Peter Voser during his recent visit to Sakhalin. Industrial safety is ensured at each of the three main stages of the Project implementation: design, construction and operation. Safety begins as early as the design stage, when the most advanced and safe solutions are selected and built into the design. Sakhalin Energy had an undeniable advantage of Shell experience in offshore and onshore developments worldwide. It was at the project design stage that the state-of-the art equipment and processes were selected — those that have reliable process controls and duplication systems. Next major stage was construction. Thorough screening of contractors and evaluation of their experience and capabilities worked very well there. Construction and commissioning of the project facilities were carried out in OPERATIONAL EXCELLENCE compliance with the requirements built into the design. A contractor management system was used to assure compliance with the most stringent construction requirements and the ability to control the processes and intervene, if necessary. The operation of facilities is the third significant stage of the project development. At this stage, abidance by labour discipline, technical regulations and procedures is of utmost importance. The company has a special HSE management system in place. Our approaches to safety are based on Russian legislation and best international practices, which have always been and continue to be met at each phase of the project implementation. Technical Directorate continuously recognises the projects and ideas that contribute to directorate’s and Sakhalin Energy efficiency. TD Business Improvement Award became a good tradition of prising the best TD and cross-directorates initiatives for the third time in a row starting from 2010. Business Improvement in TD Operational Excellence programme context means a never-ending effort to continuously improve processes and activities through: • avoidance or elimination costs, time or resources through increased efficiency, • replication of best practices; • waste elimination; • process change and simplification. This year seven projects were nominated for the competition. TD proudly presents the four winners — the projects that received Business Improvement Award 2012: Well clean up unit removal. Team: Gbenga Komolafe, Steve Landgrave, Eduardo Vargas; Bill Connon, Glenn Smith, Warakoon Ruksanor; Kees Fred- eriks, Jim Wrathall, Gerrit Lemstra; Stanislav Gaponenko, Ralph Darlington, Bas Bellegem. CRI improvement.Team: Andrey Likhtarev, Vipin Tyagi, Eduardo Vargas, Kees Frederiks, Gbenga Komolafe. ISSOW kiosks. Team: Andrey Aksenov, Natalia Fadeeva. IBC tanks cleaning. BI Lead: Tatyana Zinchenko. Our congratulations to winners! The projects will compete for annual TD Improvement Award and Shell Upstream International Impact Award at the end of the year. Good luck and looking forward for more nominations for the coming months! Collaboration, Pioneering, Technology Peter Voser, CEO Shell Global arrived on Sakhalin on the 5th of September, on the way to the APEC forum. He spent only several hours on the Island but in that time he managed to visit the OPF & the "Prigorodnoye" production complex, he also met with the Governor of the region and held staff communication session. Mr. Voser also kindly agreed to share his impressions of the trip with our newspaper. «If I were to say three words about “Sakhalin-2”? those would be first of all, collaboration. We have seen the value this delivers and that’s quite clearly the great pillar of this project. The second one which comes to mind is pioneering. Finally, the third key word is technology. The most exciting thing I’ve seen during this stay on Sakhalin was actually the enthusiasm and the dedication of Sakhalin Energy people. We can build a lot of assets, we can build the biggest and the most advanced facilities, but they need human capabilities. I was very impressed to see at all levels actually that people are the core value, that we are developing talented personal, the russianization is going at high speed. I would also like to highlight the Safety at the project. A few years ago we had some issues around “Sakhalin-2”. Thanks to the dedication of the management and the leadership of Andrei Galaev we have turned this around. Today Sakhalin Energy is one of the best safety performances in the “Shell” group. I’d like to congratulate the people on this achievement. Let me also add: safety never stops! Every second it starts again. So please don’t give up just go and deliver day in and day out to safe performance. You want to get safe to work in the morning and want to get safe home in the evening as well.» TECHNOLOGY Oil Rim Development The Lunskoye oil rim development is explained by Anna Shlyakhova, Value Realisation Group Lead. Oil rim can be described as an oil ring on the periphery of a gas deposit. The Lunskoye oil rim capacity is quite small as compared to the gas reservoir capacity. While the gas reservoir is up to 400 m thick, the thickness of the oil rim is only 30-32 m. Two wells have been drilled into the oil rim, but only one pilot well is producing today. The method chosen for operating the Lunskoye oil wells is gas lift operation, in which gas is injected into a well, where it mixes with oil and lifts it to the surface. The second oil rim well will be brought on stream before the end of this year. The work carried out to date has generated a great amount of new and interesting data. The experience gained from the drilling and operation of the first well was used to design the second well. We optimised both the perforation technique and the trajectory of the horizontal well, which was drilled away from the oil-water contact, so as to extend the water-free production period as much as possible. ENVIROMENT The Territory of Ice Pavel Truskov, Doctor of Engineering, speaks about factors affecting ice conditions around the Sakhalin-2 platforms. The ice that forms in the north of the Sea of Okhotsk is comparable to the ice in East Siberia or the Sea of Beaufort, areas of extreme ice conditions. Therefore, the ice conditions in the PiltunAstokhskoye and Lunskoye license areas are quite challenging. Suffice it to say that the ice abrasion risk in those areas is 14 times higher than in Cook Inlet. The key feature that makes ice conditions off northeastern Sakhalin different from other ice-infested seas is that the Sakhalin ice is very dynamic. It means that unlike the slow-moving ice of the Arctic, there is up to 3,000 kilometres of ice passing through a point in the Sakhalin-2 platform installation area within one single winter season. Another difference is represented by big hummocks intensively gouging the seabed. The draught of a hummock can be as large as 26 metres. The hummocks are also a product of highly dynamic ice. According to our latest estimates, ice coverage will be increasing, with the maximum ice coverage expected in the winter season of 2013 and 2014. A connection has been observed between the ice coverage of the Sea of Okhotsk and solar activity. Climatic conditions change cyclically and today we see the trend rising. It remains to be seen for how long this trend will continue and we rely on contemporary science to establish that. SHAREHOLDERS SOCIETY Company’s Got Compassionate People! SEB-1 58 300.00 SEB-2 27 520.00 Sfera business centre 13 898.70 Sakhvest business centre All through 2012, we have been providing support to the Aleksandrovsk-Sakhalinsky orphanage, a welfare institution for disabled children abandoned by their parents. By our joint effort as part of the autumn of 2012 Hurry up for Good Deeds campaign, we have managed to collect more than 370,000 roubles. This amount included both the charitable contributions from the company personnel and the funds received from the souvenir sale within the Hurry up for Good Deeds programme. The collected amount will be matched by the company to make 740,000 roubles available to the orphanage to buy life-size puppets, musical instruments and audio books. Your comments and ideas are welcome, please send them to external-affairs@sakhalinenergy.ru LUN-A platform PA-B platform Molikpaq platform Prigorodnoye complex OPF 6870.00 17 316.91 9440.00 16 400.00 4100.00 4000.00 Moscow representative office 11 800.00 Collected on 1 September barbeque 11 430.00 Andre de Wit donation 18 300.00 Souvenir’s and DVDs sale 112 370.00 United Charity Committee 50 000.00 Remainder from the spring charitable campaign TOTAL 8150.00 369 895.61 №10 (61) НОВОГОДНИЙ ОКТЯБРЬ 2012 ВЫПУСК ТЕХНОЛОГИЯ Работаем с оторочкой В предыдущем выпуске «Вестей», говоря о приоритетных направлениях работы технического директората, его руководитель Валерий Игоревич Чоловский упомянул и о разработке нефтяной оторочки Лунского месторождения. Мы решили подробнее рассказать читателям об этих работах. Сегодня на вопросы редакции отвечает Анна Анатольевна Шляхова, руководитель группы контроля за разработкой и реализацией проектных решений отдела по освоению Лунского месторождения. Ред.: Анна Анатольевна, расскажите, что представляет собой нефтяная оторочка. Анна Шляхова: Нефтяная оторочка — это условное нефтяное «кольцо» по краям газовой залежи. По сравнению с объемом газовой залежи на Лунском месторождении объем нефтяной оторочки небольшой. Если толщина залежи местами достигает 400 метров, то толщина нефтяной оторочки составляет всего 30–32 метра. Лунское месторождение разделено на шесть тектонических блоков. На основании ранее проведенных сейсмических исследований у нас есть возможность предметно говорить о наличии нефти в пяти блоках. Ред.: В Книге планов на 2012–2016 годы стоит задача проведения буровых работ на нефтяной оторочке Лунского месторождения. Как продвигаются эти работы и каковы результаты бурения? А.Ш.: По состоянию на сентябрь этого года, на нефтяную оторочку пробурено две скважины. Однако в настоящее время добыча осуществляется только из одной опытнопромышленной скважины ЛA-552, пробуренной на западном крыле четвертого тектонического блока. Вторая скважина, пробуренная на третьем тектоническом блоке, находится в ожидании перфорации и дальнейшего освоения. В обеих скважинах первоначально были пробурены пилотные стволы. Их задача — установить точную абсолютную глубину кровли пласта и толщину нефтяной оторочки. В пилотных стволах проводился стандартный комплекс геофизических исследований, а дополнительно — замер пластовых давлений в газовой, нефтяной и водонасыщенной частях пласта. На основании полученных данных мы выполнили расчеты глубины газонефтяного и водонефтяного контактов и установили тем самым толщину нефтяной оторочки. Таким образом, в четвертом и третьем тектонических блоках толщина нефтяной оторочки составляет около 32 и 18 м соответственно. Кроме того, было установлено, что пластовые характеристики в обоих блоках очень схожи. Впоследствии пилотные стволы в обеих нефтяных скважинах были ликвидированы как выполнившие свое геологическое назначение и из этих же скважин были пробурены горизонтальные стволы, которые и используются для добычи. Для нефтяных скважин Лунского месторождения выбран газлифтный способ эксплуатации. Это означает, что кроме нефтяной зоны также перфорируется вышележащая газовая зона, где устанавливается специальный газлифтный клапан. То есть газ поступает в скважину, смешивается с нефтью и таким образом помогает нефти подняться на поверхность. Итак, уже сейчас работает первая скважина ЛА-552, вторая (ЛА-554) будет запущена в эксплуатацию до конца этого года. Ред.: А почему компания бурила скважины именно в третий и четвертый блоки? А.Ш.: Эти блоки были выбраны как самые перспективные согласно данным сейсморазведки. Бурение на них связано с минимальными рисками. Кроме того, в четвертом блоке недалеко от нефтяной оторочки была расположена разведочная скважина, при испытании которой получен приток нефти. Ред.: Какие выводы сделаны в результате работы с нефтяной оторочкой? А.Ш.: Проведенные работы дали нам много новых и интересных данных. Опыт бурения и эксплуатации первой скважины был использован при проектировании следующей. Мы оптимизировали и способ перфорации скважины, и траекторию горизонтального ствола (его бурили дальше от водонефтяного контакта, чтобы по возможности увеличить период безводной добычи нефти). Учли и то, что необходимо решать вопрос организации системы закачки попутной воды. Арифметика безопасности Три этапа, два источника, один документ — как все эти цифры связаны с темой статьи? Да очень просто. Ими можно описать подход компании к обеспечению промышленной безопасности на объектах. «Сахалин Энерджи» известна своей, пожалуй, уникальной для России корпоративной культурой. Устойчивое функционирование компании, ее стремление быть ведущим источником энергии для Азиатско-Тихоокеанского региона обеспечиваются синергией между российскими и международными практиками. Теперь уже и подходы компании получают почетное звание «ведущие мировые практики», наш опыт тиражируется через участие в тематических конференциях, публикации в специализированных журналах, нас приглашают другие российские нефтегазовые компании рассказать о своем опыте. Мы стремимся быть экологически ответственной компанией, поэтому уверены, что безопасность в качестве приоритета в совокупности с новыми технологиями и оборудованием обеспечивает высокий уровень экологической безопасности, снижает техногенную нагрузку на экосистему острова и морскую среду и гарантирует предупреждение возникновения тех или иных чрезвычайных ситуаций. За последнее время компания проделала огромный путь в формировании особой культуры безопасного выполнения работ. Это отметил во время своего недавнего визита на остров Питер Возер, главный исполнительный директор концерна «Шелл». В своей повседневной деятельности мы уделяем пристальное внимание вопросам обеспечения промышленной безопасности и охраны труда. По показателям в области охраны труда мы занимаем одно из первых мест в мире среди нефтегазодобывающих компаний, что подтверждается сертификатами и дипломами. Начнем с определения. «Промышленная безопасность опасных производственных объектов — состояние защищенности жизненно важных интересов личности и общества от аварий на опасных производственных объектах и последствий указанных аварий» — так сказано в Федеральном законе № 116-ФЗ. Ну а теперь о той самой арифметике. Промышленная безопасность обеспечивается на всех трех основных этапах реализации проекта: проектирование, строительство и эксплуатация. Она начинается еще при проектировании, когда закладываются наиболее современные и безопасные технические решения. И здесь у «Сахалин Энерджи» было неоспоримое преимущество в виде глобального опыта морских и наземных разработок компании «Шелл». Именно на этой стадии закладывались современное оборудование и технологии, которые имеют надежные системы контроля за технологическими процессами и их дублирование. В качестве подтверждения адекватности сделанных расчетов и принятых мер проект прошел все специализированные экспертизы по промышленной безопасности, пожарной безопасности, охране труда и реагированию на ЧС, получены положительные заключения ГЭЭ и государственной экспертизы проектов. Выполнено декларирование промышленной и пожарной безопасности производственных объектов компании. Следующий важный этап — это строительство. Одно дело спроектировать, другое — построить так, чтобы объекты и в самом деле работали безопасно. И здесь на помощь пришел тщательный подход к выбору подрядчиков, оценка их опыта, возможностей. Строительно- 5 Ред.: Как дальше будет складываться судьба нефтяной оторочки? Что предусматривает проект разработки? А.Ш.: Это всегда зависит от конкретных условий — в первую очередь от относительных размеров оторочки и газовой шапки. А также от экономической составляющей вопроса. К примеру, на Пильтунском участке ПильтунАстохского месторождения тоже есть обширная газовая шапка с нефтяной оторочкой. Правда, оторочка на Пильтуне намного толще, чем на Лунском. Именно поэтому на Пильтуне занимаются добычей нефти. Да, сейчас на Лунском месторождении мы проводим доразведку нефтяной оторочки, бурение и эксплуатацию нефтяных скважин. Но основной задачей по данному месторождению остается добыча газа, который поставляется на завод по производству СПГ. Все решения по разработке нефтяной оторочки принимаются только при условии, что они не противоречат решению именно этой задачи. Беседовала Татьяна Лузан БЕЗОПАСНОСТЬ монтажные и пусконаладочные работы на производственных объектах выполнялись с соблюдением требований, которые были заложены на стадии проектирования. Была введена система управления подрядчиками, которая обеспечила не только выполнение ими самых продвинутых требований к строительству, но и возможность контроля и вмешательства со стороны «Сахалин Энерджи». Кроме того, проводился независимый контроль третьей стороны с привлечением специализированных компаний, имеющих соответствующие лицензии и допуски от российских государственных органов контроля и надзора. Третий немаловажный этап — это эксплуатация. И здесь доминирующим становится соблюдение производственной дисциплины, технологических регламентов и процедур по эксплуатации объектов. В компании разработана и действует специальная система управления вопросами ОТОСБ. Также большое внимание уделяется техобслуживанию и своевременному ремонту оборудования и систем. Немаловажный фактор — это готовность к реагированию на чрезвычайные ситуации, которые могут случиться в процессе эксплуатации объектов. Для этого компания укомплектовала их необходимым оборудованием, материалами, персоналом, а также проводит регулярные тренинги и учения. Подходы компании к промышленной безопасности взяты из двух основных источников: российского законодательства и ведущих мировых практик, и их требования соблюдались и соблюдаются на каждом из этапов реализации проекта. Все они описаны в плане действий в области ОТОСБ и социальной сферы, так называемом HSESAP, который согласован с кредиторами компании и является публичным документом. Именно он становится основой при регулярном монито- ринге представителями кредиторов и их консультантами. Документ этот «живой». Он менялся по ходу реализации проекта. В этом году, например, пополнился некоторыми положениями из обновленных международных стандартов. А над всем этим стоит один документ, в котором обозначен общий подход компании к обеспечению безопасности в целом и к промышленной безопасности в частности: политика в сфере ОТОСБ, подписанная главным исполнительным директором. Эта политика стала частью системы управления ОТОСБ, при реализации которой компания применяет комплексный подход. Принятая в 2001 году, она до сих пор является актуальным руководством к действию как для сотрудников, так и для подрядчиков компании. Вот такая арифметика безопасности. А в предстоящих выпусках мы подробнее остановимся на каждом из объектов компании, чтобы посмотреть, чем обеспечиваются высокие показатели компании. Евгения Олейникова 6 №10 (61) ОКТЯБРЬ 2012 НАГРАДЫ Доска почета В сентябрьском выпуске «Вести» опубликовали полный список сотрудников «Сахалин Энерджи», награжденных в честь Дня работников нефтегазовой промышленности за упорный и самоотверженный труд. Продолжаем знакомить читателей с лучшими сотрудниками компании. Анна Михайловна ЛЫГИНА, руководитель группы социальных инвестиций Награждена Почетной грамотой правительства Сахалинской области за то, что внесла значительный вклад в укрепление и успешное развитие социальной деятельности компании. Год поработала в школе, потом занимала руководящие должности в различных некоммерческих организациях. Накануне Нового года, 30 декабря 2005 года, Анне Михайловне позвонили и предложили занять должность руководителя группы социальных инвестиций «Сахалин Энерджи». В 2006 году переехала на Сахалин, где начала строить новую жизнь и карьеру, успешно занимаясь социальной и благотворительной деятельностью. Свидетельство тому — целый ряд областных, федеральных и международных наград в сфере корпоративной социальной деятельности, устойчивого развития и волонтерской деятельности. Игорь Леонидович ЗИНОВЕНКО, инженер по обслуживанию систем связи Начал карьеру в нефтегазовой отрасли на Сахалине под руководством Корноухова Бориса Михайловича в «5-й партии морской геодезии», которая занималась разведкой и инженерной подготовкой сахалинского шельфа. Работает в «Сахалин Энерджи» с 1998 года. Карьеру в компании начинал инженером связи на платформе «Моликпак», где участвовал в пусконаладке, эксплуатации и техническом обслуживании систем связи. Позже Игорь Леонидович перешел в проектный директорат, где участвовал в работах по укладке волоконно-оптического магистрального кабеля, соединяющего все производственные объекты компании. Он регулярно вносит ценные предложения по улучшению обслуживания кабеля и повышению надежности магистрали. Ведет активную работу как с органами государственной власти, так и с землепользователями и землевладельцами. За вклад в обеспечение непрерывного цикла производства и поставки углеводородов Игорь Леонидович был награжден Почетной грамотой министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Сахалинской области. КОМПАНИЯ СПРАШИВАЕТ Игорь Валерьевич САМОЙЛОВ, инженер-технолог 1-й категории Работает в нефтегазовой отрасли более 12 лет. До переезда на Сахалин работал в ОАО «Роснефть» на нефтеперерабатывающем заводе в Комсомольске-на-Амуре. Карьеру в «Сахалин Энерджи» начал в производственном директорате в 2010 году. Награжден Почетной грамотой «Сахалин Энерджи». Сыграл решающую роль в успешном запуске скважины, пробуренной в нефтяную оторочку, контроле процесса работы системы пластовой воды на платформе ЛУН-А и технологических линий МЭГ на ОБТК. Принимал непосредственное участие в организации режимов работы 48-дюймового газопровода, что позволило увеличить объемы поставки газа с ОБТК на завод СПГ во время ремонта трубопровода и остановки производства для проведения ремонта оборудования. Александр Валерьевич БРИКОВ, ведущий инженер по охране окружающей среды 1-й категории По образованию Александр Валерьевич инженер-химик и некоторое время работал по специальности. А в профессию эколога, как он сам говорит, попал случайно. И совершенно не жалеет о том, что сменил сферу деятельности. Его нынешняя профессия позволяет совмещать «бумажную» работу с работой «в поле», поэтому скучно не бывает. В компании работает с 2008 года, в 2010 году принял роль руководителя экологической группы. Суть его работы в том, чтобы знать и понимать, как влияют процессы эксплуатации ПК «Пригородное» на окружающую среду, контролировать и уменьшать негативное воздействие. Самым важным в его работе является профессионализм, качественное выполнение работы в установленные сроки и в пределах бюджета. Именно за свой профессионализм, эффективное управление, развитие персонала, поиск новых возможностей в совершенствовании системы управления вопросами охраны окружающей среды, Александр стал одним из лучших сотрудников компании и получил Почетную грамоту. Татьяна Ивановна ЗИНЧЕНКО, ведущий инженер по согласованиям в области экологии, промышленной безопасности и недропользования Татьяна Ивановна увлекается и занимается профессией инженера-эколога уже 26 лет. Говорит, что профессия ее нашла сама. Самое главное в этой профессии — найти компромисс между возможностями предприятия и требованиями надзорных органов. Ее основная задача — приведение в соответствие с требованиями природоохранного законодательства разрабатываемой проектной и нормативно-технической документации, поиск решений как технических, так и законодательных в процессе строительства и эксплуатации производственных объектов компании. Татьяна Ивановна была награждена Почетной грамотой министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Сахалинской области за разработку новой технологии, благодаря которой образование и накопление отходов на объектах было минимизировано. По ее инициативе были предприняты меры по оптимизации программы производственного экологического контроля на заводе приготовления буровых растворов, что позволило значительно снизить затраты по мониторингу грунтовых вод на объекте. Эколог — это адвокат предприятия в области природопользования, это профессия, без которой нет будущего! Ольга Борисовна ГРИШИНА, финансовый менеджер производственного объекта Более 10 лет проработала в рыболовной отрасли в должности бухгалтера-экономиста. С 2006 года работает в финансовом директорате «Сахалин Энерджи». В честь празднования Дня работников нефтяной и газовой промышленности была удостоена благодарности ОАО «Газпром» за грамотное руководство финансовыми аудитами основных подрядных организаций, внесение рекомендаций по сокращению расходов и повышению производственной эффективности. В Южно-Сахалинске подведены итоги радиоконкурса, организованного в рамках информационной кампании «Безопасное место с ремнем и автокреслом». Идея его проведения принадлежит Сахалинскому совету по вопросам дорожной безопасности, в который входят правительство Сахалинской области, островное управление внутренних дел и наша компания. В течение месяца участники конкурса присылали на «Радио 105,5 FM» стихи, лозунги, кричалки и даже целые поэмы. Основная цель конкурса — привлечь внимание к проблеме родительской халатности и водительской беспечности, призвать сахалинцев быть внимательнее к себе и окружающим, напомнить о необходимости пристегиваться при поездках в машине в любом возрасте. Победителя выбрать было непросто — поступило много интересных вариантов. Призы вручили сразу нескольким сахалинцам. Они получили аксессуары для безопасных поездок в автомобиле — специальные накладки для ремней безопасности. Информационно-просветительская кампания, призванная объяснить необходимость использования автокресел, удерживающих устройств и ремней, продлится до конца года. Алена Александровна ОЛОВЯНИШНИКОВА, специалист по взаимодействию с заинтересованными сторонами Алена Александровна работает в компании девять лет и ведет несколько важных представительских проектов, связанных с организацией участия компании в ряде мероприятий, форумов, международных конференций, а также ряда важных корпоративных проектов. Среди них — ежегодный прием для покупателей, традиционный прием от имени руководства компании для всех, с кем «Сахалин Энерджи» работает на острове, и, конечно же, ежегодный праздник на открытом воздухе для сотрудников компании и членов их семей. Для того чтобы все это организовать, необходимо постоянно изучать рынок, контактировать с различными людьми, искать новые и интересные решения и технологии. Ее основная задача — создать максимально удобные и комфортабельные условия для всех, свести к минимуму возникновение каких-либо проблем. За важный вклад, трудолюбие и организацию масштабных мероприятий Алена Александровна награждена Почетной грамотой компании. Продолжение в следующем номере. ОБЩЕСТВО Я выбираю жизнь! Всеобщий опрос С 10 сентября по 11 ноября 2012 года в компании проводится опрос сотрудников по вопросам руководства и управления, работы в коллективе, взаимодействия сотрудников, уровня ответственности, уважения к национально-культурным и индивидуальным различиям и т.д. Не забудьте принять в нем участие! Компании важно знать мнение каждого сотрудника. Алексей Викторович ПОПОВИЧ, старший оператор пульта управления Алексей Викторович работает в компании четыре года. За два года прошел путь от оператора технологических установок до оператора ЦПУ на ОБТК. Он стал одним из первых, кто прошел полный курс по подготовке операторов пункта управления и теперь он сам отбирает стажеров оператора ЦПУ. Его работа очень важна и заключается в контроле процесса осушки газа, приходящего с платформы ЛУН-А, контроле дожима насосами нефти, которая приходит с платформ ПА-Б и «Моликпак». Она требует постоянной концентрации внимания, ежеминутного контроля всех важных параметров и накладывает огромную ответственность, ведь даже малейшее неправильное движение может привести к чрезвычайным последствиям. Алексей зарекомендовал себя как высококвалифицированный работник и за упорный труд и преданность своему делу награжден Почетной грамотой компании. Мы уверены, что и вы, и ваши родные и близкие пристегиваются и каждый из вас готов присоединиться к призывам авторов, победивших в радиоконкурсе: Садясь за руль с ребенком вместе, Ты укрепи его в спецкресле! И не забудь, сам пристегнись! Я выбираю жизнь! Правил я не нарушаю, пристегнувшись — выезжаю, А когда детей беру, в автокресло посажу! Безопасность — это важно, обойтись никак нельзя, Ведь дороже жизни нашей, согласитесь, нет, друзья! №10 (61) НОВОГОДНИЙ ОКТЯБРЬ 2012 ВЫПУСК Фотоэхо праздника 7 ФОТОРЕПОРТАЖ В первое воскресенье сентября мы отметили День работников нефтяной и газовой промышленности. И даже успели провести опрос сотрудников — понравился ли формат праздника, есть ли идеи по тому, как мы можем отметить его в следующем году, и т.д. Мы рады: праздник всем понравился. Одно из пожеланий, над которым мы будем продолжать работать, заключается в вовлечении в мероприятия персонала, работающего на удаленных объектах. Оргкомитет обязательно учтет это и другие предложения. А пока предлагаем вам вспомнить самые яркие страницы праздника! OЦЕНКА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОПРОСА SURVEY RATING ПРАЗДНИЧНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ EVENTS Торжественное собрание сотрудников Staff engagement session 4,51 Концерт после торжественного собрания The music performance of invited band 4,72 Благотворительная акция «Спешите делать добро» Hurry up fo Good Deeds programme 4,68 Семейный праздник на открытом воздухе The open air picnic 4,79 Детский праздник в парке «Сахалинская энергия детства» The children’s party in Gagarin City Park 4,32 Фотоконкурс «Мир в объективе» The photo contest among employees 4,33 Информационная кампания о праздничных мероприятиях для сотрудников Internal information campaign highlighting the holiday and the above events 4,56 8 №10 (61) ОКТЯБРЬ 2012 КЛУБ ALUMNI И снова здравствуйте! Наш бывший коллега Рустем Раисович Бикташев покинул компанию в далеком теперь уже 2009 году, перейдя работать в корпоративный центр концерна «Шелл» в Нидерландах — в подразделение «Проекты и технологии». Сегодня он — инженер по трубопроводам, занимается экспертным консультированием. Мы попросили Рустема поделиться впечатлениями от его нынешней работы и рассказать о том, что ему больше всего запомнилось во время пребывания в команде «Сахалин Энерджи». Ред.: Расскажите, чем вы занимались с тех пор, как закончили работать в «Сахалин Энерджи»? Рустем Бикташев: Последние три года я работаю в подразделении, занимающемся реализацией новых проектов и разработкой технологий. В нашем ведении находится широкий круг вопросов, связанных с трубопроводным транспортом нефти и газа, а также продуктов их переработки. Непосредственно моя роль заключается в экспертном консультировании различных проектных групп и компаний-операторов. Я участвовал во многих проектах. Приведу лишь несколько примеров: разработка концепции обустройства месторождения для пилотного проекта с использованием первого в мире плавучего завода СПГ, исследование возможности разработки ультраглубоководных месторождений нефти и газа по всему миру, оценка технического состояния морских и наземных трубопроводных систем и многое другое. Ред.: Что вам больше всего запомнилось за время работы в «Сахалин Энерджи»? Р.Б.: Запомнились колоссальный по своим масштабам и сложности проект, люди, приехавшие из разных частей России и мира, двухметровые сугробы, работы по сооружению пере- сечений трубопровода с реками зимой. Конечно же, НКС № 2, на которой мне удалось поработать. После заполнения системы углеводородами очень запомнилось перманентное чувство ответственности, с которым приходилось засыпать и просыпаться. В целом жизнь и работа на Сахалине были настоящим приключением, которое всегда приятно вспомнить. Самые лучшие воспоминания остались о коллегах. У нас была удивительно сплоченная команда, которая примерно пополам состояла из граждан РФ и иностранных сотрудников. Работать в такой среде было интересно как с профессиональной, так и с точки зрения общечеловеческого и культурного развития. Мне кажется, мы многому друг у друга научились. За 4–5 лет в департаменте сложились доверительные и теплые отношения. Нам в этом смысле очень повезло. Ред.: Что именно из опыта работы в «Сахалин Энерджи» больше всего пригодилось на новом месте? Р.Б.: Пригодился весь опыт. В «Сахалин Энерджи» мне удалось поработать на всех основных стадиях реализации проекта (строительство, пусконаладка, эксплуатация), к тому же в разных ролях. Поэтому в наибольшей степени пригодился именно опыт реализации крупного нефтегазового проекта как такового — это дало понимание происходящих в нем процессов, и, как результат, сегодня я могу более эффективно работать с другими эксплуатационными компаниями внутри «Шелл», говорить с ними на одном языке. Ред.: Есть ли отличия между работой в «Сахалин Энерджи» и аналогичной работой за рубежом? Р.Б.: Да есть. Несмотря на то что я продолжаю работать в области трубопроводного транспорта, существенная часть моей работы связана с концептуальным проектированием, когда нефтегазовое месторождение находится еще на ранней стадии освоения. Другое отличие заключается в том, что здесь я работаю по нескольким проектам одновременно. Ред.: Какие навыки вы считаете наиболее важными для людей, которые хотят строить свою карьеру в производственной сфере? Р.Б.: Если говорить о нефтегазовом производстве, то наиболее перспективными я считаю навыки, связанные с освоением морских месторождений, применением технологии сжижения природного газа, а также работой в арктических условиях. В этом смысле «Сахалин Энерджи» — это идеальная площадка для получения опыта во всех перечисленных областях. Также хотелось бы отметить навыки эффективного взаимодействия с людьми. Уме- В царстве льдов Ред.: Чем занимаетесь в свободное время? У вас есть какое-нибудь хобби? Р.Б.: Я много путешествую, занимаюсь спортом, читаю. Есть и небольшое хобби: внутри «Шелл» мы с коллегами организовали сообщество сотрудников из России, Казахстана, Украины и других постсоветских стран. Организация носит название Shell Trans-Eurasian Network и ставит своей целью поддержку бизнеса компании в Евразийском регионе. Ред.: Дома бываете нечасто, наверное? Р.Б.: К сожалению, нечасто. За последние три года — всего два раза. Только что вернулся из длинного отпуска, который полностью провел в Уфе. Был очень рад увидеть родителей и родной город. Беседовала Галина Дубина ЭКОСФЕРА Нефтегазодобывающие платформы, установленные нашей компанией, стали первыми морскими ледостойкими платформами, которые появились в России. О факторах, которые влияют на ледовую обстановку в районе платформ, рассказывает начальник отдела по взаимодействию с государственными органами надзора и контроля в сфере строительства, реконструкции, капитального ремонта и технического перевооружения производственных объектов, доктор технических наук Павел Анатольевич ТРУСКОВ. Ред.: Павел Анатольевич, отличается ли ледовая обстановка Охотского моря от ледовых условий других северных морей, где ведется или планируется шельфовая добыча? Павел Трусков: В инженерной практике принята классификация замерзающих акваторий по степени сложности ледовых условий. Так, залив Кука на Аляске, где в начале 1960-х годов появились первые ледостойкие платформы, относится к зоне 3, то есть легкие ледовые условия; Охотское море — к умеренной зоне 2, хотя лед, формирующийся на севере моря, по своим физико-механическим свойствам сравним со льдом Восточно-Сибирского моря и моря Бофорта, которые относятся к зоне 1 с экстремально тяжелыми ледовыми условиями. Так что ледовые условия на наших лицензионных участках весьма тяжелые. Достаточно сказать, что потенциал истирающего абразивного воздействия льда здесь в 14 раз выше, чем в заливе Кука. ние работать в команде становится одним из важнейших «нетехнических» факторов развития и карьерного роста. Основное отличие ледовых условий северовосточного шельфа Сахалина от других ледовитых морей — высокая динамика ледяного покрова. Если в Арктическом бассейне лед движется очень медленно, то в наших условиях через точку установки платформы в течение зимнего сезона может пройти до 3000 км ледяного покрова. Вот пример: в январе 1993 года на акватории Пильтун-Астохского месторождения на ледяном поле Аргос был установлен буй, который уже в начале февраля достиг побережья Хоккайдо. Специфика динамики ледяного покрова определяет особенности его разрушения, которое происходит при взаимодействии с добывающими платформами. Если в море Бофорта оно происходит за счет сил ползучести, то в нашем случае наблюдается хрупкое разрушение льда за счет сил сжатия и изгиба. Это фактор, который определяет высокую истирающую способность ледяного покрова. Еще одно отличие — мощные торосы, интенсивно бороздящие морское дно. Их подводная часть может достигать 26 метров. Они также продукт высокой динамики ледяного покрова. Ред.: Изменяется ли ледовая обстановка от года к году? Что влияет на такие параметры льдов, как площадь и толщина ледового покрова? П.Т.: Ледовитость, то есть площадь моря, покрытая льдом, существенно зависит от происходящего в глобальных центрах действия атмосферы. От тех же механизмов, что и ледовитость, зависит и толщина льда. Ледовитость Охотского моря, как и других замерзающих морей Мирового океана, значительно изменяется от года к году и определяется многими факторами: астрономическими, ат- мосферными, гидрологическими, географическими и т. д. Эти факторы в отдельные годы и периоды могут совпадать по направлению своего действия и создавать поразительные отклонения климатических и гидрологических (включая ледовые) условий от средних многолетних. На ледовитость Охотского моря основное влияние оказывает расположение Центральноазиатского (Сибирского) антициклона и Алеутской депрессии. Так, ледовые условия в начале зимы 2012 года развивались по типу суровых зим. К весне центр Алеутской депрессии сместился южнее обычного, и последовавшие за этим атмосферные процессы обусловили необычно раннее очищение северовосточного шельфа Сахалина от льда. В то же время изменения направления потоков холодных масс из района Оймякона породили необычно тяжелые условия плавания в Татарском проливе из-за большой толщины льда и наличия зон сжатия, обусловивших высокую торосистость ледяного покрова. Ред.: Можно ли прогнозировать ледовую обстановку? Если да, то как, на ваш взгляд, она будет изменяться в ближайшие годы? П.Т.: По нашим последним оценкам, в ближайшие годы будет преобладать тенденция увеличения ледовитости с достижением максимума в ледовые сезоны 2013 и 2014 гг. Затем знак тенденции поменяется на противоположный, и к 2016 году ожидается понижение ледовитости до минимума, примерно соответствующего 2006 году. В последующее пятилетие ледовитость вновь достигнет нормы (или даже несколько превысит ее) в сезоны 2021 и 2022 гг. Далее ежегодные колебания будут происходить около средних величин ледовитости на общем фоне ее понижения к концу 2030-х годов. Ред.: В последнее время много говорят о глобальном потеплении. Заметно ли изменение ледовой обстановки в районе Охотского моря? П.Т.: Уменьшение ледовитости Арктики, по данным различных источников, отмечается как минимум с 1869 года. А с развитием дис- танционных методов наблюдения при помощи космической техники стало возможным существенно повысить количественную оценку таких изменений. Несущественные колебания ледовитости дальневосточных морей обусловлены относительной стабильностью глобальных центров действия атмосферы и полюса холода в районе Оймякона. Что касается существенного уменьшения ледовитости арктического района в целом, то оно определяется многими факторами. Главные из них, возможно, будут определены по результатам недавно реанимированных экспедиций «Северный полюс» и результатам бурения ледников Гренландии. В Охотском море наблюдается связь между изменением площади ледяного покрова и вариациями солнечной активности. Важнейшие из них — вариации с периодами 11 лет и 28 месяцев. Об этом свидетельствует сравнение периодов и фаз когерентных, то есть совпадающих, колебаний ледяного покрова и солнечной активности за последние 75 лет. Бесспорно одно: климатические условия изменяются циклически и мы с вами сейчас находимся на восходящей прямой тренда. Сколько он продлится — это и предстоит установить современной науке. Ред.: И все-таки: можно ли говорить об изменении климата на планете? П.Т.: На мой взгляд, мы еще не обладаем достаточными данными для однозначных выводов. Недавно появилась еще одна теория, в соответствии с которой уменьшение ледовитости арктического бассейна происходит за счет увеличения поступления в атмосферу метана, вызванного таянием льдов. Для получения цельной картины процессов и явлений, влияющих на развитие ледовых условий в замерзающих морях, потребуется кооперация ученых различных специальностей. Разгадке таких явлений существенно помогут глобальные исследования, которые проводились в свое время в рамках программы «Международный геофизический год». Беседовала Галина Дубина №10 (61) НОВОГОДНИЙ ОКТЯБРЬ 2012 ВЫПУСК 9 ИСТОРИЯ Город, которого нет… Мы продолжаем рассказ, посвященный истории Сахалинской области. Начало в № 1-9. Шел обычный утренний эфир на сахалинском радио, мы работали в паре со звукорежиссером. Обычно Ирина позволяла себе пошутить, скорчить за стеклом забавную рожицу, сделать «круглые» глаза в ответ на мой удачный или неудачный пассаж. Поэтому, когда я увидела ее вытянувшееся лицо, подумала, что это ее обычные штучки. В студию тихонечко занесли сообщение, я его машинально зачитала: «Нефтегорск… разрушительное землетрясение… в городе проживаЕТ…». Вот именно это окончание как-то странно зацепило меня. Стихия бушевала недолго, один толчок — и дома превратились в бесформенную груду. Хотя не все дома рухнули сразу, и некоторые горожане даже спросонья сумели сориентироваться и выпрыгнуть из окон, падающие бетонные плиты накрывали их уже на земле. Большинство же нефтегорцев погибло в собственных квартирах. Те, кто выжил после толчка, оказались заживо погребенными под руинами, в кромешной темноте, неподвижности, один на один с мыслями о страшной судьбе близких, с осознанием Нефтегорск исчез с лица земли 28 мая 1995 года в 1.04 по местному времени. По данным МЧС России, на территории, попавшей в зону бедствия — около 1482 квадратных километров — проживало 55 400 человек и 3200 из них в Нефтегорске. Погибло 2068 человек. Экономический ущерб составил около 2 трлн неденоминированных рублей. Специалисты оценили это землетрясение как самое разрушительное за последнюю сотню лет. Сила удара составила 9–10 баллов. За несколько минут до первого толчка в воздухе установилась зловещая тишина, а само землетрясение сопровождалось громовым гулом и ярким свечением неба… Когда закончился эфир, я узнала, что на место трагедии вылетела моя коллега. Татьяна вернулась через три дня, у нее было абсолютно черное лицо. Она ничего не говорила, высказалась только в прямом эфире, позже мы отпаивали ее валерьянкой, пытаясь успокоить… Нефтегорск — милый, уютный российский городок с населением не более 3 тысяч человек. В нем было четыре детских сада и одна десятилетка, в 1995 году готовившая проводить во взрослую жизнь 26 выпускников, для которых 25 мая прозвенел последний школьный звонок. Многие из них отмечали это событие в местном кафе. Играла веселая музыка, одна парочка убежала из кафе целоваться. Эти мальчик и девочка тогда даже не подозревали, от чего они спасаются: через несколько минут потолок кафе обрушился на бывших школьников. неизбежности конца. Чудом же уцелевшие метались по тому, что осталось от города, пытаясь найти своих родных под завалами. Помощь пришла через 17 часов после землетрясения, в городе работали камчатские, сахалинские, хабаровские поисково-спасательные службы, военные, всего в спасательной операции было задействовано около 1500 человек и 300 единиц техники. Тогда в Нефтегорске перед всеми живыми стояла одна задача — спасти тех, кто под завалами. Спасти любой ценой — детей, дряхлых стариков, мужчин, женщин, искалеченных, но все еще живых. Ради этого спасатели и все уцелевшие после землетрясения работали сутками. Ради этого были привлечены собаки, которые нашли не один десяток заживо погребенных. Из завалов было извлечено 2364 человека, среди них были и живые люди. При поиске особо отличились собаки. Спаниель Леня и сеттер Лесси из Центрального аэромобильного спасательного отряда нашли 35 живых людей. Выживших собаки находили даже под девятиметровыми завалами. Однажды, когда никто уже не верил, что под руинами могут быть живые, сломался бульдозер, разгребавший аварийный дом. И в наступившей тишине послышался едва уловимый детский плач. Именно тогда у спасателей появилось такое понятие, как «час тишины». Спустя 17 лет в ночной тишине, в новой жизни уже после конца света, выжившие нефтегорцы все еще кричат. Во сне. «Я проснулся в воздухе, когда падал с кровати. Все трясется, жена кричит. Я вытащил своих из-под завала, быстро всех одел и вывел на улицу. Моим детям тогда было 14 и 8 лет. Развели костер, усадил их греться, а сам сел в машину и поехал в Нефтегорск. Было ли мне страшно? Страх — это не то слово. Ужас. Плакать я не плакал, но зубы стучали, даже приходилось челюсть руками придерживать». Из воспоминаний Виктора Новоселова, начальника Нефтегорского отделения милиции, в то время он проживал в поселке Сабо. «Над Игорем Свечниковым все подшучивали, когда он еще педиатром работал, добрый очень был, всех детей по именам помнил. Во время землетрясения спасал и детей, и взрослых, пока не закончились лекарства. Тогда в отчаянии, в ответ на мольбы о помощи он стал колоть пустой иглой, делая вид, что вводит обезболивающее. Добравшись, наконец, до обломков своего дома, он узнал, что его жена и трое детей погибли. Никто из врачей и медсестер после пережитого в Нефтегорске не смог продолжать работу в больнице». Из воспоминаний Андрея Глебова Упражнения для карьерного роста Денис Вячеславович Оников, руководитель отдела материально-технического снабжения, рассказал редакции «Вестей» о том, как строилась его карьера. Один из главных принципов Дениса Вячеславовича — учиться на собственном опыте. Этим опытом он и решил с нами поделиться. мне базовые знания, которые я могу применить практически в любой ситуации, как деловой, так и личной. Например, делать сложные вещи простыми и применять во всем, что я делаю, структурный и системный подход. Ред.: Денис Вячеславович, расскажите, как начинался ваш профессиональный путь? Денис Оников: Я инженер по образованию, начинал учиться в Ленинградском механическом институте по специальности «двигатели космических летательных аппаратов». После третьего курса перевелся в Санкт-Петербургский государственный политехнический институт, который окончил с дипломом инженерамеханика. Дополнительно получил юридическое образование в Международном юридическом институте при Министерстве юстиции в Москве. Ред.: Техническое образование вам как-то помогает в жизни? Д.О.: Изучение технических дисциплин вырабатывает определенную привычку: ты постоянно находишься в поиске решения какихто сложных задач. Технические науки дали Ред.: Куда вы пошли работать после окончания института? Д.О.: Я начинал свою карьеру с очень увлекательного проекта, который включал в себя работы по проектированию, строительству и управлению коммерческим пусковым комплексом морского базирования. Проект разрабатывала международная компания Sea Launch, где я работал с очень интересными людьми разных профессий, национальностей и культур. В течение пяти лет я успешно работал по проекту, начал на Выборгском судостроительном заводе в Ленинградской области, а позднее перевелся в Москву и ушел, когда почувствовал, что мне стало не хватать сложных и интересных задач. Поработав около года на одного из подрядчиков «Сахалин Энерджи», я получил предложение от компании «Салым Петролеум Девелопмент» перейти к ним в отдел материально-технического снабжения. Пять лет спустя я пришел работать в «Сахалин Энерджи» на должность руководителя отдела МТС, и это было для меня абсолютно логичным шагом, несмотря на то что формально выглядело как понижение, ведь в новой должности у меня сузился круг обязанностей и стало меньше подчиненных. Масштаб самого проекта «Сахалин-2» настолько впечатлил, что я решил строить свою карьеру здесь. «В Нефтегорске земля вздрогнула так сильно, что женщину из 15-го дома нашли в 21-м. …Такого не было даже в армянском Спитаке в 1988 году. Жильцы нижних этажей стали жертвами экономии на сейсмоусилении, которая проводилась в 60-е годы. У нас уходило от 20 до 38 часов на то, чтобы вытащить уже найденного живым человека. На четвертый день после землетрясения спасли трехмесячную Дашу Ягудину. Над ней домиком сложилось пианино сестры и уберегло от смерти. На седьмой день достали Володю Беспаленко». Интервью из документального фильма «Пять стихий Сергея Шойгу». Нефтегорск сровняли с землей. Сейчас там есть два кладбища — старое и новое, небольшие стелы на месте разрушенных домов и мемориальный колокол. Он звонит раз в год, 28 мая в 1.04 ночи. Город, в котором придумали час тишины, затих навечно. Елена Гуршал МОЯ КАРЬЕРА Ред.: Можете сравнить ваш опыт работы в других международных компаниях с работой в «Сахалин Энерджи»? Д.О.: Мне близки принципы, я о них говорил когда работал по проекту, оператором которого была американская компания: любая работа должна соответствовать бизнес-целям и стратегии компании, без каких-либо отклонений. Также должно быть больше желания достигать результатов и меньше терпимости к неудовлетворительной производительности. «Сахалин Энерджи» предлагает великолепные возможности для профессионального роста и развития персонала. К сожалению, многие воспринимают это как само собой разумеющееся и не оценивают эти возможности по достоинству. Я вижу проблему в том, что индивидуальные цели развития не совпадают с бизнес-целями и, как результат, сотрудники не хотят нести ответственность за результаты своей работы... Я же всегда стремился соблюдать баланс между новыми бизнес-проектами и стратегией компании, не мог мириться с некачественным выполнением работы и старался прилагать больше усилий для достижения лучших результатов во всех предприятиях, в которых я работал. Ред.: Какой совет можете дать коллегам? Д.О.: Очень важно расширять свой кругозор во всем, что вы делаете. Старайтесь анализировать проблему, смотрите на нее с разных углов и точек зрения. Для этого существует много способов, и один из них — попробовать представить себя в чьем-то образе, например главного исполнительного директора или другого руководителя. Поставьте себя на их место, попытайтесь определить и дать разумное объяснение тем или иным решениям, или дайте оценку бизнес-приоритетам компании. Это упражнение поможет вам почувствовать себя частью органи- зации, лучше понять мотивы тех или иных действий коллег и сформировать навыки стратегического мышления. И, пожалуй, есть только одно «не»: не рискуйте своими долгосрочными целями ради получения кратковременной выгоды! Ред.: С вашей точки зрения, какие ситуации лучше всего помогают человеку развивать лидерские навыки? Д.О.: Преимущественно обучение на практике. Этот принцип я применяю по отношению как к себе, так и к своей команде. Дать людям возможность сформулировать задание, выстроить решение или план действий с его последующей реализацией — самый простой способ развить необходимые навыки. Каждый должен уметь брать ответственность за результаты своей работы. Очень важно формировать единое коллективное мнение, так как группа с единым видением может достичь большего успеха. Ред.: Вы продолжаете учиться и работать над собой? Каким образом? Д.О.: Каждый человек должен впитывать знания, которые его окружают. Самый эффективный способ стать профессионалом в своем деле — практическое обучение без отрыва от производства. Другой способ развития — чтение литературы, например книг по лидерству, менеджменту. Одна из недавно прочитанных потрясла меня до глубины души — книга Фрэнсиса Фукуямы «Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию». В ней описываются не только социальные принципы экономической жизни и разные аспекты ведения бизнеса, но и взаимоотношения между людьми, межкультурные различия и другие интересные вещи. Она помогла мне глубже понять важность доверия в нашей жизни. Всем рекомендую. Беседовала Марина Моруга 10 №10 (61) ОКТЯБРЬ 2012 ПОДРЯДЧИКИ Социальный партнер региона Компания «Шлюмберже» — давний партнер Сахалинской области. Ее главным приоритетом является предоставление высококачественных нефтесервисных услуг, позволяющих оптимизировать бизнес компаний-заказчиков. Кроме того, будучи частью местного сообщества, «Шлюмберже» вносит неоценимый вклад в социально-экономическое развитие региона через стимулирование рынка труда, долгосрочные инвестиции в развитие образования и инфраструктуры, выступая, таким образом, в роли социального партнера Сахалинской области. Штат компании в Сахалинской области — один из самых многочисленных среди ее российских подразделений. Сегодня в регионе трудятся более 500 высококвалифицированных специалистов, при этом большая часть из них — сахалинцы. Компания уделяет много внимания вопросам обучения и повышения квалификации своих сотрудников как с момента принятия их на работу (во время адаптационных тренингов), так и в течение последующих лет. Недаром в этом году «Шлюмберже» вошла в десятку самых привлекательных работодателей на российском рынке для выпускников вузов инженерных специальностей. В «Шлюмберже» уверены, что установление прочных связей с российскими университетами и учебными заведениями способствует социально-экономическому развитию России. Со многими из них компания плотно сотрудничает с первого дня работы на острове. На данный момент более 300 выпускников сахалинских вузов и средних специальных учебных заведений работают в «Шлюмберже» как на Сахалине, так и в других подразделениях компании по всему миру. Лучшие студенты нефтегазовых вузов ежегодно проходят практику на предприятиях компании, участвуют в конкурсах на предоставление грантов, а также получают доступ к новейшему программному обеспечению «Шлюмберже» для геолого-геофизического и гидродинамического моделирования нефтегазовых месторождений. Особое внимание уделяется также работе с подрастающим поколением будущих нефтяников. Сегодня для работы со школьниками в «Шлюмберже» действует несколько проектов. Один из них — некоммерческая образовательная программа SEED (Schlumberger Excellence in Education and Development), основная цель которой — увлечь молодежь вопросами науки и образования, побудить их творчески использовать знания и умения для решения таких глобальных проблем, как изменение климата, повышение качества воды, внедрение энергосберегающих технологий и т.д. В настоящее время во всем мире открыты 267 школ SEED, из них 20 — в России. В 2001 году «Лицей № 2» г. Южно-Сахалинска одним из первых в России выиграл грант образовательной программы SEED на оснащение компьютерных классов техникой и на доступ к сети Интернет, а в 2004 году к программе подключилась и Школа № 1 г. Охи. Во время проведения семинаров SEED происходит погружение в среду обучения, а методика «Учимся делая» способствует приобретению учениками новых знаний и навыков. Выполняя творческие технические задания, ребята узнают, насколько интересной и перспективной может быть профессия инженера, и впоследствии многие из них при поступлении в вуз выбирают техническую специальность. В 2011 году в рамках семинара по теме «Экология и вода» впервые была организована экскурсия на «Сахалинский водоканал», где специалисты лаборатории рассказали ребятам об основных требованиях, предъявляемых к качеству питьевой воды. Полученные знания дети смогли проверить на практическом занятии по исследованию физико-химических показателей воды с помощью набора SEEDKIT, разработанного специально для таких семинаров. Еще одна ориентированная на школьников программа, которую реализует «Шлюмберже» на Сахалине, называется «Охрана здоровья и окружающей среды для детей и молодежи». Ее основная цель — способствовать передаче подрастающему поколению знаний и обучению практическим навыкам в области безопасности, охраны здоровья и окружающей среды. В рамках данной программы среди школьников пятых классов проведена серия уроков, посвященных правилам дорожной безопасности. С 2005 по 2011 год «Шлюмберже» «Шлюмберже» была активным участником «Сахалинского активным «Сахалинского партпасности», созданного нерства дорожной безо безопасности», созданного Энерджи». При ее по инициативе «Сахалин Энерджи». поддержке были лет были усовершенствованы поддержке усовершенствованы шесть шесть дорожных участков в Южно-Сахалиндорожных участков в Южно-Сахалинске, ске, установлены новые пешеходные перехоустановлены новые пешеходные переходы и дорожные знаки вблизи школ и детских идыдорожные знаки вблизи школ и детскихсасадов. Проект получил положительныеотзывы отзыдов. Проект получил положительные и поддержкуместных местныхорганов органов управления, ивыподдержку населения и руководства сахалинских школ. Мы искренне ценим вклад компании в развитие социальных социальных программ программрегиона регионаиинадеемся надеемна продолжение плодотворного сотрудничесяна продолжение плодотворного сотрудниства в этой области! чества в этой области! Юрий Савицкий Королевская гора у Балтийского моря И вновь отправляемся в путешествие. Балтика! Балтика! Самый запад нашей страны. Земля, хранящая в себе историю прусских рыцарей и невероятных сражений. Кенигсберг, или более привычный нам Калининград, — особый город. Его с полным правом можно назвать рожденным дважды. Во время Второй мировой он подвергся жестоким бомбардировкам. Сейчас Калининград — это уютные улицы, старинные немецкие дома. Музей янтаря, памятник Иммануилу Канту, бывший немецкий зоопарк, который считался одним из самых больших зоопарков Европы, Фридланские ворота, Рыбная деревня — и это лишь малая часть того, что вы можете увидеть в Калининграде. Гостиница Nesselbek (рис. 1), хранящая легенду Крапивного ручья на прусской земле. Говорилось в ней, будто в Прусском заливе выловили чудище — рыбу-льва и выпустили в заводь в Крапивном ручье, в Нессельбеке. Рассказывалось также, что чудище день и ночь молило жителей поместья о свободе, а в благодарность посулило источник с крепким пивом. Так это или нет, но нессельбекское пиво в Восточной Пруссии считалось одним из лучших. Калининградский зоопарк им. Германа Клааса (рис. 2) — один из самых больших и старых зоопарков современной России. Здесь живут обитатели всех уголков земного шара. Его символ — бегемот, говорят, это в память о бегемоте Гансе, который стал одним из четырех животных этого зоопарка, пережившим Вторую мировую. На территории зоопарка расположен и дендропарк с экзотическими деревьями и кустарника- 1 ми. Здесь есть даже ровесник динозавров — реликтовое дерево гинкго. В Калининградской области, в природном заповеднике «Куршская коса», есть уникальное место — Танцующий лес (рис. 3). Это место обладает сильнейшей энергетикой, похожее явление есть в Дании и называется «Лес Троллей». До сих пор остается загадкой, что заставляет деревья принимать такую причудливую форму. Ученые провели исследование и посадили молодые сосны, чтобы проследить весь процесс изменения, но результат мы узнаем только через десятилетия. Есть такое поверье, что закрученные в кольца деревья являются вратами в потусторонний мир. Что ж, интересно, удалось ли кому-нибудь в него проникнуть? Песчаные дюны на Куршской косе знамениты чистейшим белоснежным кварцевым песком (рис. 4). Это национальный парк — запо- МИР ВОКРУГ ведник ЮНЕСКО. Дюны возникли под влиянием западных ветров и погребли не одно поселение до того, пока не были укреплены. Куршская коса соединяет Россию с Литвой, это небольшой песчаный полуостров, примерно 100 км в длину, самое узкое место косы между морем и заливом — около 400 м. Балтийское море потрясает своей красотой (рис. 5). И если вы ищете спокойный отдых на берегу, Балтийск, Зеленоградск, Светлогорск встретят вас красивейшими рассветами и закатами, штормом или тихим и спокойным морем, проливным дождем или жгучим солнцем. Однажды, гуляя по берегу Балтийского моря, я увидела камень или что-то похожее на стекло необычной формы (рис. 6). Местные жители рассказали, что это не янтарь и не стекло, а чертов палец и он обладает целебными свойствами. Я тут же открыла поисковик и вот что я нашла: «Чертов палец — белемнит, вымершие беспозвочные моллюски, похожие на кальмаров. Само название произошло от греческого belemnon — дротик. У различных народов белемниты имеют свои названия: чертов палец (Россия), камни Пекуна (Литва), эльфийские стрелы (Европа), камень летучих мышей (Шотландия), громовые стрелы (Древний Египет), камни-мечи (Китай), пальцы св. Петра (Англия), гномьи свечи (Скандинавия), камень Донара (Голландия), колпиксы (Англия)». Считается, что белемнит обладает целебными свойствами: стоило немного растереть его в пыльцу и присыпать рану, и она заживет намного быстрее. Вот такой улов удалось нам собрать. Анастасия Ивлева 2 3 4 5 6 №10 (61) НОВОГОДНИЙ ОКТЯБРЬ 2012 ВЫПУСК 11 НЕФТЕГАЗЛИКБЕЗ Бензинофилия по Фрейду Каждый автомобилист знает, что прежде всего автомобиль нуждается в качественном горючем. Одни водители утверждают, что абсолютно никакой разницы между 92-м и 95-м бензином нет и двигатель работает одинаково. Другие же полагают, что 92-й более грязный. Мол, Аи-95 чище, да и машина едет на нем лучше. Споры продолжаются по сей день… Другой сакраментальный вопрос: «Что лучше — бензин или дизель?» также давно расколол мир автолюбителей надвое. Чтобы доказать свою правоту, поклонники бензиновых двигателей и фанаты дизелей не гнушаются никакими аргументами, представляя нейтральным автомобилистам все новые доказательства «за» и «против». А где истина? Попробуем разобраться. Начнем с бензина. Госстандарт определяет бензиновые топлива на четыре группы, разделяя их по величине октанового числа: «Нормаль-80», «Регуляр-91», «Премиум-95» и «Супер-98». Считается, что чем выше октановое число, тем лучше бензин. Так ли это? В инструкциях к большинству современных автомобилей говорится о том, что переход на топливо с более низким октановым числом нежелателен, и делать его нужно только в крайнем случае. На самом же деле качество бензина в России зависит не от октанового числа, а, к сожалению, от производителя и продавца, а точнее, от их порядочности. Многие автолюбители советуют заливать именно 92-й бензин, потому что в нашей стране нет оборудования и технологий на нефтеперерабатывающих заводах, способных создавать высококачественный 95-й бензин. Вернее, их очень мало, и стоят они, мягко говоря, недешево. Поэтому для создания 95-го бензина используются специализированные присадки, которых в составе бензина очень много, а это значит, что чистого бензина меньше, из-за чего на двигатель и все системы автомобиля оказывается пагубное влияние. Так как быть? Что будет, если вместо Аи92 залить в бак 95-й бензин? Наверное, сгорят клапаны? Вовсе нет! Ничего не произойдет. По сути, разница сейчас только в цене. Разница же октановых чисел — всего 2-3 единицы — непринципиальна, так что опасаться нечего, двигатель вряд ли что-либо заметит. А вот переходить с Аи-92 на Аи-98 смысла нет, поскольку 98-й создан для «накрученных» и форсированных двигателей. Вот если вы проведете апгрейд двигателя своего автомобиля, а именно уменьшите степень сжатия, поставите распредвалы с «широкими фазами»... В этом случае не просто нужно будет менять тип бензина, а необходимо! Теперь о дизеле. В нашей стране бензиновые двигатели получили моральное превосходство над дизельными благодаря стереотипам большинства автомобилистов, у которых слово «дизель» до сих пор вызывает стойкие ассоциации с грузовиками или сельхозтехникой. И правда, еще во времена СССР легковушки ездили исключительно на бензине, а дизельный двигатель был уделом тракторов «Беларусь», КамАЗов и прочих агрегатов, не предназначенных для поездок в магазин или на работу. При этом мало кто знает, что дизели устанавливали и на отечественные легковые автомобили — ВАЗ («восьмерку», «девятку», «Ниву»), «Москвич-2141» и «Волгу», — однако только на экспортные версии. Техника совершенствуется, но до сих пор страшным сном многих отечественных автолюбителей является перспектива оказаться за рулем дымного и шумного дизельного авто, которое вдобавок неохотно отзывается на нажатие педали акселератора и наотрез отказывается разгоняться. Насколько обоснованы такие представления? Принципиальная разница между бензиновым и дизельным моторами — в способе воспламенения рабочей смеси в цилиндрах. В первом случае бензиновые пары, перемешанные с воздухом, поджигаются электрической искрой. А во втором самовоспламенение паров дизельного топлива происходит под действием высокой температуры предварительно сжатого воздуха. Это обусловливает и различный подход к конструкции деталей и узлов соответствующих моторов. Не вдаваясь в подробности, отметим, что основные детали и узлы дизеля отличаются большей массивностью и запасом прочности, поскольку нагрузки на них существенно выше, чем у бензиновых моторов. Еще одно важное отличие — устройство и стоимость топливной аппаратуры. Дизельный насос высокого давления и форсунки сложнее по своему устройству и существенно дороже, чем соответствующие узлы для бензиновых моторов. Правда, в последнее время, с появлением моторов с непосредственным впрыском бензина в цилиндры, эта разница стала сглаживаться, поскольку и тут стали нужны насос высокого давления и специальные форсунки. Однако у дизеля осталось в запасе существенное преимущество — полное отсутствие сложной и капризной электрической системы зажигания: с коммутаторами, свечами, катушками, высоковольтными проводами и прочими атрибутами. Другой плюс дизеля — его экономичность. Он потребляет более дешевое топливо, да и «физический» расход солярки существенно меньше. А это означает, что запас хода дизельного автомобиля больше, а затраты на заправку — меньше. Однако в российских условиях определенную и совсем не положительную роль может сыграть опять-таки качество самого дизтоплива. Дело в том, что оно имеет обыкновение на морозе загустевать и превращаться в кисель, на котором мотор работать не может. Чтобы этого не происходило, вы- Кашу маслом не испортишь? «Кашу маслом не испортишь», — сказал ученик, ставя на всякий случай еще одну запятую. Этот анекдот очень точно отражает то, что сейчас происходит с окружающими нас текстами. Обильно усыпанные бессмысленными запятыми и беспощадными, агрессивными тире, они являют собой не столько примеры коммуникативных неудач (порой невозможно понять, где расставлены акценты), сколько доказательства страха, индикаторы на- или запуганности. «Как бы чего не вышло», «на всякий случай» и «от греха подальше» — все это девизы не только многих современных журналистов, но и создателей текстов в целом. Текстов разных — от собственно журналистских разной степени серьезности до объявлений у подъезда. Причем пронизывающий их пунктуационный страх оказывается заразительным, идет цепная реакция — и вот уже люди, которые хорошо себе представляют, где и что поставить, воровато ставят ненужные запятые и удобряют предложения тире. Чтобы не быть голословной, уточню: тут я, прежде всего, обвиняю себя. Сколько раз, отправляя посты и комментарии в «Фейсбук», я ловила себя на желании вставить запятую после «ну» там, где она явно не нужна. А почему? Потому что запятую после «ну» (судя по моим наблюдениям за соцсетями) ставят почти все. И что же получается: автор, уважаемый мною и приятный мне человек, ставит в своем посте эту несчастную запятую, а я в комментарии не поставлю? Как-то нехорошо. Да и не подумали бы чего (пишет о языке, а сама правил не знает). И порой на всех этих размышлениях я не останавливаюсь, вот что стыдно. Я таки ставлю иногда эти лишние знаки. И чего-то боюсь, и от чего-то перестраховываюсь. Я рада буду оши- биться, но что-то подсказывает, что меня поймут многие. Мы с нашей пунктуацией, как пишут в фейсбучном статусе: is in a relationship and it's complicated. И это complicated одним только страхом не исчерпывается. Проведенный в начале лета так называемый «тотальный диктант» выяснил: чаще всего люди ставили лишние запятые, обособляя сочетания «вроде бы» и «между тем». Но это еще не самые странные примеры избыточности. Как показывает мой опыт наблюдения за текстами (соцсети, редакторские тексты, которые «не видно» в радиоэфире), современный «человек пишущий» обособляет буквально «все, что движется». Слова «фактически» и «практически», например. Или кидается, как на красную тряпку, на союз «как», хотя он не всегда подразумевает наличие запятых. Причастный оборот? Брать в запятые тепленьким, и неважно, где он расположен. Деепричастие? Тоже с живого не слезем! Обстоятельства времени и места в начале предложения? Хорошие сапоги, надо брать. И вот тут уже, как мне кажется, синдром перестраховки смешивается с другим, не менее важным. Я бы назвала его синдромом неуспокоенности речи. Какой-то общей нервозности, неумения выразить свои мысли и рас- пускают летнее и зимнее дизтопливо. Но в отечественных условиях сезонная смена сортов топлива происходит не всегда. И владелец дизельной машины вынужден с этим считаться. Стоит отметить, что это недостаток не самого типа двигателя, а лишь российская особенность эксплуатации. Но «неправильное» топливо, как уже было отмечено, может подстерегать и владельца бензиновой машины. Так что в итоге? Противники дизелей ругают их за большую массу, вибрации при работе, дымный выхлоп, меньшую мощность. Но прогресс не стоит на месте. В последнее время широкое распространение получили электронные системы управления и турбонаддув, которые существенно изменили эти показатели. Поэтому в конечном итоге все сводится к личным предпочтениям того или иного покупателя. Кому-то милее резкий аромат бензина, а кому-то — сладковатый запах солярки. Несколько большая стоимость дизельного автомобиля может играть существенную роль только при покупке новой машины. На вторичном рынке в действие вступают другие факторы, и покупка дизельного автомобиля может стать весьма привлекательной. ЯЗЫК МОЙ ставить акценты, увидеть и услышать паузы, понимание которых выполняет простую и самую главную роль — просто сказать то, что ты хочешь сказать. Возникает эффект «скафандра и бабочки» — ты хочешь, но не можешь выразить себя. Конечно, во многом ви- бытий отчасти и ведет к тому, что «мысль изреченная» воспринимается нами как нечто не имеющее силы, нечто остающееся слабым словом, а не сильным делом. И в этом смысле протестная активность последних месяцев дает какую-то надежду. на за этот пунктуационный и вытекающий из него смысловой бардак лежит на школе, которая сводит изучение русского языка к зазубриванию правил, а не изучению механизмов. Но, как говорят в иных телепрограммах, не одна власть виновата. Отсутствие привычки задумываться над природой вещей, над пониманием механизмов происходящего, осознание себя как пассивных участников со- Может быть, к следующему диктанту мы сменим статус наших отношений с русской пунктуацией. P.S.: Самостоятельное повторение выделенного предложения без подготовки опасно для жизни пунктуации. По материалам статьи Ксении Турковой «Зпт и тчк», опубликованной на сайте газеты «Московские новости» 4 мая 2012 года 12 №10 (61) ОКТЯБРЬ 2012 ТЕЛЕВИЗОР Газовый блокбастер Антон Георгиевич Войцеховский, известный многим автор и ведущий «Науки 2.0», научно-популярного познавательного телеканала о достижениях российской и мировой науки, приехал на Сахалин в составе съемочной группы из четырех человек, где они провели почти неделю для того, чтобы сделать научно-популярное кино под названием «ГАЗ». там есть все — где люди работают, где отдыхают и т.д. Эссенция! Это экстракт человеческой жизни, человеческой работы. Всегда очень интересно наблюдать, когда все компактно: налево пошел — тут тебе одно, направо пошел — там тебе другое, но все вместе — это нечто законченное. Платформа — это всегда очень здорово, это город в море, это некая такая мини-Вселенная. Она понравилась всей съемочной группе. Ребята впервые на платформе, и, что называется, прибалдели. Я всегда ориентируюсь на состояние ванных комнат и туалетов. Так вот, туалеты на платформе в очень хорошем состоянии! Это означает, что все остальное тоже. Ред.: Антон, расскажите, что удалось посмотреть? Поделитесь, пожалуйста, впечатлениями. Антон Войцеховский: Удалось посмотреть порт Пригородное, сферический танкер-газовоз, завод по производству СПГ и газодобывающую платформу «Лунская-А», или ЛУН-А. Впечатления очень интересные, потому что я уже разбирался в этой теме. Завод СПГ я видел в Норвегии. Газодобывающие платформы я тоже видел. Мне было очень любопытно посмотреть, как матрица иностранных технологий накладывается на матрицу российского менталитета. Ред.: Антон, вы были в порту, на заводе, платформе… И все же где больше всего понравилось? А.В.: Конечно, понравилась платформа! Это мини-мир, как планета Земля в миниатюре: Ред.: На Сахалине впервые? Какие впечатления остались о самом острове? А.В.: Да, я на Сахалине впервые. Я привык говорить честно. Думал, что будет хуже. Особой цивилизации я здесь не увидел, если сравнивать, например, Сахалин и Японию… На мой взгляд, здорово, что у вас появился проект «Сахалин-2». Это привнесло смысл в присутствие людей на Сахалине. Строятся заводы, ставятся платформы. Но все равно того, что сейчас уже есть на Сахалине, безумно мало. Я бы построил еще четыре таких завода и поставил восемь таких платформ. Это же своего рода повод, чтобы считать Сахалин своей территорией, чтобы понимать, что люди тут не для галочки. Меня радует, что в этом краю что-то такое начинается… Ред.: Что особенно понравилось? А.В.: Я был удивлен, что люди работают и живут на платформе, и на заводе. И, несмотря на то что это Дальний Восток, что это Россия, ведут себя очень по-европейски. Вроде как российские, говорящие без акцента, люди, и тем не менее имеют ментальность и некую «повернутость» в сторону Европы, в сторону цивилизованных рабочих отношений, некой дисциплинированности. Меня очень это порадовало! Я вижу, что люди на полном серьезе в эту «игру» играют, они признают правила и понимают, что это важно, и как-то сам заражаешься этим чувством, начинаешь держаться за перила, потому что это второе золотое правило на платформе. Что бы там ни говорили «зеленые», мне нравится, когда строятся заводы и там работают люди. Мне нравится, когда заводы построены по мировым стандартам. Это современно! Я был на европейских платформах и разницы особой не почувствовал. Вот как это было на норвежской «Троль-А», так это было и на сахалинской ЛУН-А. Это замечательно! Ред.: Вы сказали, что снимаете научный фильм под названием «ГАЗ»… Приоткройте завесу: расскажите вкратце, о чем он? А.В.: Очень простая схема. Вот у нас есть под землей газ, и вот у нас есть газовая конфорка потребителя. Я хочу проследить весь путь. Начиная с того, как газ пошел из-под земли после бурения, попал в трубу, в компрессор, на завод и т. д. В общем, хочется пройти весь путь от и до. Должна получиться такая азбука — от «А» до «Я». У меня задача, чтобы, посмотрев мой фильм, зритель, что называется, для себя поставил галочку, что теперь он знает, каким образом из земли газ попадает к нему домой, на кухню, в ту самую газовую конфорку. Мне бы хотелось, как было принято говорить в советском кинематографе, «раскрыть тему». Сезон Павловой РЕЦЕПТЫ ОТ... Лето и осень в нашей семье наполнены многочисленными праздниками и знаменательными событиями. А это значит, что наступает любимый всеми моими близкими так называемый сезон Павловой. «Павлова» — это тортбезе со свежими ягодами или фруктами. Впервые услышав название торта, я удивилась тому, что, несмотря на истинно русское название «Павлова» (с ударением на «о»), у нас в России этот торт не так популярен, как, скажем, «Прага» или «Наполеон». Хотя на мой сугубо женский взгляд, этот торт представляет гораздо меньшую угрозу для фигуры, чем любой другой... Если, конечно, попробовав кусочек, вы не съедите его весь в одиночку. Торт назван в честь великой русской балерины Анны Павловой, гастролировавшей по Австралии и Новой Зеландии в 1926 году. До сих пор точное время и место изобретения этого десерта не установлены и являются предметом давнего спора между новозеландцами и австралийцами. Согласно одной из версий, в 1935 году в Астралии шеф-повар Берт Саше, представляя новый десерт, воскликнул: «Такой же воздушный, как Павлова», в связи с чем, по мнению австралийцев, за тортом и закрепилось такое название. Причина появления этого торта в нашей семье скорее практическая, нежели романтическая. Дело в том, что зимой 2007 года во время очередного «затишья» с работой мой муж — гурман и большой любитель сладкого — решил научиться делать мороженое. Не буду вдаваться во все подробности производственных процессов, скажу По секрету Антон все же рассказал редакции «Вестей» немного о содержании фильма. Повествование начнется еще с доисторических времен. Силами компьютерной графики Антон изобразит метан. Удивительно, что этот газ является третьим по распространенности веществом во Вселенной! На первом — водород, на втором — гелий, на третьем — метан. Затем автор окажется на доисторической планете, в земле, даже не в меловой, даже не в юрский период, а гораздо раньше, и там расскажет о том, что не совсем понятно: какого происхождения этот газ? Существует неорганическая версия происхождения метана, а есть — органическая. Раньше полагали, что умирали животные, погибали деревья и так получался метан. Сейчас толком непонятно, откуда во Вселенной столько метана. Столько органики во Вселенной нет. Далее пойдет рассказ про наземное бурение, потом про «Лунскую-А» с проекта «Сахалин-2» — дескать, тоже буровая, только в море, более сложная и гораздо более интересная, фактически автономный город, самодостаточный мини-мир на удалении 15 км от цивилизации. Далее покажут разные варианты очистки газа, потому что не все виды метана одинаковы, и расскажут о разных способах транспортировки газа, о процессе его одорирования и т.д. Съемочный период закончится в конце сентября, далее наступит период монтажа и очень длительный период создания компьютерных эффектов и т.д. Антон применяет визуальные эффекты, которые мы видим в дорогих блокбастерах, для создания документального кино. Поэтому у него постоянно что-то бухает-бахает, происходит. Хотя, казалось бы, все то же самое… Так что следите за программой телепередач в ноябре! Беседовала Ульяна Озерская только, что после многочисленных экспериментов с заварным кремом у него остался целый литр яичных белков! А так как выбрасывать продукты в нашей семье не принято, он стал думать, что же можно из них приготовить. Именно тогда, холодным зимним вечером, сидя в маленькой кухне съемной квартиры, он вспомнил этот удивительный десерт с русским названием «Павлова», за что все мои родные, друзья и лично я ему премного благодарны. ИНГРЕДИЕНТЫ ДЛЯ БЕЗЕ (КОРЖА): 8–9 яичных белков (без единой капли желтка!) 200–250 г мелкого сахара или сахарной пудры 1,5 ч. л. белого уксуса щепотка соли По желанию: 0,5 ч. л. ванили или 1 ст. л. цедры лимона (приблизительно с одного лимон) Разогрейте духовку до 150°C. Взбейте белки в густую пену. Постепенно добавляя сахар, соль и уксус, продолжайте взбивать до образования устойчивых горок из пены — «пиков». Теперь добавьте ваниль или лимонную цедру. Затем застелите противень пергаментной бумагой и выложите на него полученную белковую массу, придав ей лопаткой форму круга (около 35 см в диаметре) Поставив в духовку, уменьшите температуру до 110°C и оставьте выпекаться на 75–90 минут (торт сначала сильно поднимется, а потом «сдуется» — это нормально, не пугайтесь). Выключите духовку и дайте коржу остыть. После полного охлаждения аккуратно, с помощью лопатки или ножа, срежьте верхушку коржа диаметром 12–15 см. ИНГРЕДИЕНТЫ ДЛЯ КРЕМА И УКРАШЕНИЯ (НАЧИНКИ): 375–500 мл густых сливок (35%) 2 ст. л. сахара Малина, клубника, черная смородина, голубика, бананы, киви и т.д. (на ваш вкус). Взбейте сливки с сахаром. Выложите корж на блюдо (без верхушки). Положите слой взбитых сливок, затем слой ягод и фруктов, повторите еще раз. Затем уложите срезанную ранее верхушку коржа на место и слегка придавите, чтобы выступили сливки. Посыпьте оставшимися ягодами и сбрызните ягодным соком весь торт. Райское угощение готово! Но здесь есть один нюанс. Торт «Павлова» должен подаваться практически сразу после того, как в него добавлены сливки и ягоды. Дело в том, что спустя уже 20–30 минут сливки «поплывут», а коржи размокнут и торт превратится в липкую, сладкую массу. Правда, в моей семье до этого никогда не доходит: торт разлетается в считанные минуты под восторженные возгласы поедающих. На мой взгляд, это самый существенный недостаток «Павловой», так как традиционный вариант «оставлю кусочек на утро и съем за чашечкой кофе» в данном случае просто невозможен. Радует только одно — впереди три дня рождения, а это значит, что мой «сезон Павловой» в самом разгаре! Мария Бермудес
