ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные в работе исследования позволили раскрыть экономическую
сущность и разработать действенный механизм управления конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий АПК, в связи с чем сформулированы
следующие выводы:
1. Определены факторы конкурентоспособности предприятия и предложена
их следующая классификация: а) конкурентные преимущества, формируемые
производственными ресурсами предприятия – капитальными, трудовыми, системно-организационными, ресурсами позиционирования – и стратегией его
функционирования на рынке; б) конкуренция с контрагентами (одноотраслевые
предприятия, производители товаров-заменителей, потенциальные конкуренты)
на рынке; в) прочие факторы рыночной конъюнктуры – условия спроса на рынке на продукцию предприятия и условия предложения производственных ресурсов. Установлено, что конкурентоспособность перерабатывающих предприятий АПК Беларуси должна обеспечивать достижение главной цели их функционирования – получение целевой прибыли на вложенный капитал при выполнении поставленных производственных задач и возложенных социальных обязательств. Предложено рассматривать две формы выражения конкурентоспособности: факторную (система внешних и внутренних факторов конкурентоспособности) и результативную (совокупность результатов – прибыль, созданные рабочие
места и др. – использования конкурентных преимуществ предприятия на рынке).
Раскрыты качественные характеристики конкурентоспособности: относительность (уровень конкурентоспособности – относительная величина, всегда измеряемая по отношению к конкретному конкуренту), динамичность (конкурентоспособность изменяется под действием не только руководства предприятия, но
и внешних факторов) и интегральность (обобщает результаты деятельности
предприятия в условиях конкуренции). Сделан вывод, что «конкурентоспособность предприятия» – экономическая категория, характеризующая его относительное, динамичное и интегральное свойство, имеющее результативную и
факторную формы выражения, уровень которого обусловливает способность
предприятия в условиях конкуренции на рынке получать целевую прибыль на
вложенный капитал при выполнении поставленных производственных задач и
возложенных социальных обязательств.
2. Важнейшим фактором конкурентоспособности предприятия является
уровень конкуренции – взаимодействия между субъектами, стремящимися к достижению собственных целей, в форме их соперничества за ограниченные
сходные средства для этого – объекты конкуренции – при помощи соответствующих инструментов и способов их использования в рамках определѐнным
образом выделенного локального рыночного пространства.
178
Установлено, что субъектов конкуренции необходимо классифицировать
на две группы: а) конкурентов, непосредственно взаимодействующих с предприятием в борьбе за объекты конкуренции (одноотраслевые предприятия, потенциальные конкуренты, производители товаров-заменителей); б) конкурентов, имеющих возможность своими действиями на рынке препятствовать достижению предприятием поставленных целей, но не взаимодействующих с ним
по поводу объектов конкуренции за исключением рыночной власти (поставщики и потребители). Объектами конкуренции являются потребители, произво дственные ресурсы и рыночная власть. Существует пять основных групп спос обов конкуренции – связанные с использованием технологической эффективности, адаптивности деятельности, производимой продукции (работ, услуг), приобретѐнной в процессе функционирования на рынке рыночной власти, удовлетворением интересов поставщиков ресурсов и выполнением социальных обязательств.
3. Дано определение конкурентного преимущества как экономической категории, обозначающей инструмент, используемый предприятием для получения доступа на рынки сбыта и формирования рыночной власти, который является основой стратегии поведения предприятия на рынке и целевым ориентиром в процессе управления его конкурентоспособностью. Предложено выделять три группы конкурентных преимуществ: а) имеющих косвенное выражение в конкуренции на рынке готовой продукции и производственных ресурсов
(технологическая эффективность, способность к адаптации в изменяющейся
конкурентной ситуации); б) имеющих явное выражение в конкуренции на рынке производственных ресурсов (способность к выполнению социальных обязательств, возложенных на предприятие, способность к конкуренции на рынке производственных ресурсов); в) имеющих явное выражение в конкуренции на рынке готовой продукции (конкурентоспособность продукции, рыночная власть).
4. Разработаны теоретические основы и методологические принципы формирования механизма управления конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий АПК, который представляет собой совокупность принципов,
функций и методик определения целей управления, а также разработки, принятия и реализации управленческих решений, направленных на достижение указанных целей и связанных с формированием новых и использованием существующих конкурентных преимуществ предприятия для достижения конкурентоспособной позиции на рынке на основе реализации его рыночной стратегии.
Новизна предложенного механизма заключается в целевом регулировании конкурентных преимуществ и уровня конкуренции на рынке как ключевых факторов конкурентоспособности предприятия, соответствующих конкретным условиям его функционирования. В качестве формы технологирования управления
конкурентоспособностью предложено использовать процессный (функцио179
нальный) подход, методологической основой которого является концепция
стратегического менеджмента, а процессы реализации отдельных функций
управления формализованы в виде регламентов выполнения бизнес-процессов.
5. Разработана методика оценки конкурентоспособности перерабатывающих предприятий АПК, где конкурентоспособность оценивается как отношение
уровня достижения предприятием в условиях конкуренции на рынке главной
цели деятельности – получение целевой прибыли на вложенный капитал (путѐм
расчѐта рентабельности активов) при выполнении поставленных произво дственных задач и социальных обязательств – к значению аналогичного показателя конкурента. Предлагаемая методика включает систему оценочных показателей выполнения предприятием социальных обязательств, а еѐ применение
позволяет оценить конкурентоспособность предприятия, во-первых, в отношении различных контрагентов (работники предприятия, собственники его имущества, потребители продукции, поставщики ресурсов, государство), вовторых, по отношению к непосредственному конкуренту на рынке или достигнутому среднеотраслевому уровню конкурентоспособности непосредственных
конкурентов. Использование методики даѐт возможность установить объективные критерии оценки эффективности реализации рыночной стратегии перерабатывающих предприятий и мер государственной поддержки, позволяет ос уществлять целевое управление конкурентоспособностью.
6. Разработана методика определения базовых конкурентных преимуществ
перерабатывающих предприятий АПК, дающая возможность выбрать реальную
рыночную стратегию предприятия на основе моделирования зависимости его
конкурентоспособности от величины конкурентных преимуществ, которыми
должны обладать перерабатывающие предприятия. Предлагаемая методика
включает систему оценочных показателей величины данных конкурентных
преимуществ. Применение методики позволяет перерабатывающим предприятиям выбирать эффективную стратегию функционирования на рынке готовой
продукции, а также оперативно осуществлять управление конкурентными преимуществами в условиях изменения рыночной конъюнктуры.
7. Разработана методика оценки конъюнктуры и определения способов ведения перерабатывающими предприятиями АПК конкуренции на рынке, основывающаяся на поэтапном осуществлении количественной оценки использования предприятием ценовых и неценовых способов конкуренции в сопоставлении с аналогичными показателями конкурентов и моделировании зависимости
конкурентоспособности предприятия от величины указанных показателей
уровня конкуренции. Новизна данной методики заключается в определении
значимости ценовых и неценовых способов конкуренции на основе количественной оценки их использования предприятием в сопоставлении с аналогичными показателями одноотраслевых конкурентов, потребителей, производите180
лей товаров-заменителей, потенциальных конкурентов и последующего моделирования зависимости конкурентоспособности предприятия от величины указанных показателей уровня конкуренции. Достоверность результатов применения рассматриваемой методики обеспечивается отсутствием необходимости
использования показателей, оцениваемых при помощи субъективных экспер тных методов, возможностью получения всей требуемой исходной информации
из данных бухгалтерской и статистической отчетности предприятий. Использование методики даѐт возможность повысить эффективность деятельности и
конкурентоспособность продукции перерабатывающих предприятий путѐм
определения наиболее эффективных для каждого рынка сбыта способов ведения конкуренции.
8. Для определения предпочтительных направлений изменения предприятием рыночной стратегии с целью улучшения конкурентной позиции на рынке
нами разработана матрица позиций в конкуренции на рынке готовой продукции, новизна которой заключается в определении степени опасности конкурентной позиции предприятия на основе показателей абсолютного изменения в
анализируемом периоде его конкурентоспособности и уровня конкуренции.
9. Разработаны рекомендации по повышению конкурентоспособности
предприятий молочной промышленности Гомельской области, которые заключаются в совершенствовании управления конкурентоспособностью изучаемых
предприятий, развитии их базовых конкурентных преимуществ и формировании необходимой для этого ресурсной базы, дифференциации применяемых
способов ведения конкуренции на рынке готовой продукции. Учитывая сложившуюся ситуацию на региональном рынке молочных продуктов, молочным
предприятиям Гомельской области рекомендуется использование рыночной
стратегии на основе повышения конкурентоспособности продукции и рыно чной власти, а также применение таких способов конкуренции, как снижение
цен и эластичности потребительского спроса на продукцию, повышение еѐ качества (в том числе за счѐт дифференциации и сертификации), получение и использование рыночной власти (прежде всего за счѐт развития брендов). Это
обеспечивает прирост конкурентоспособности изучаемых предприятий на величину от 17,0 до 22,0 п.п. и рентабельности активов – от 0,9 до 1,1 п.п. по
сравнению с уровнем, достигнутым в 2006 г.
181