КОМПАНИю - Керамейя
реклама
Состав редакции — Издательство РЕДАКЦИЯ Главный редактор Владимир Федорин fedorin@forbes.umh.ua Заместители главного редактора Юрий Аксенов aksyonov@forbes.umh.ua Екатерина Глазкова glazkova@forbes.umh.ua Арт‑директор Сергей Лысенко lysenko@forbes.umh.ua Редакторы Владимир Вербяный v.verbyany@forbes.umh.ua Владислав Головин golovin@forbes.umh.ua Наталия Задерей zaderey@forbes.umh.ua Виктория Федорина fedorina@forbes.umh.ua Обозреватели Борис Давиденко davidenko@forbes.umh.ua Нина Мищенко mishchenko@forbes.umh.ua Елена Шкарпова shkarpova@forbes.umh.ua Корреспонденты Юлия Белинская belinskaya@forbes.umh.ua Леся Войтицкая voytitskaya@forbes.umh.ua Константин Дружерученко druzheruchenko@forbes.umh.ua Андрей Жуматий zhumatiy@forbes.umh.ua Дария Исакова isakova@forbes.umh.ua Севгиль Мусаева musaeva@forbes.umh.ua Роман Судольский sudolskiy@forbes.umh.ua Екатерина Шаповал shapoval@forbes.umh.ua Ответственный секретарь Елена Казарина kazarina@forbes.umh.ua Литературные редакторы Ирина Иванченко ivanchenko@forbes.umh.ua Марина Прядко pryadko@forbes.umh.ua Проверка фактов Сырлыбай Айбусинов Бильдредактор Юлия Горошко goroshko@forbes.umh.ua Фоторедактор Дмитрий Весна vesna@forbes.umh.ua Дизайнеры Тарас Земский zemskiy@forbes.umh.ua Андрей Овсиенко aovsienko@forbes.umh.ua Секретарь редакции Антонина Амитон amiton@forbes.umh.ua МЕНЕДЖМЕНТ Директор проекта Надежда Шаломова shalomova@umh.ua Директор по маркетингу Марина Дерепа md@ph.umh.ua Менеджер по маркетингу Ирина Костогрыз irina_k@ph.umh.ua PR‑менеджер Даниил Ваховский vd@umh.com.ua Трафик‑менеджер Алина Смальчук smalchuk@forbes.umh.ua ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ Руководитель Неля Чернышук chernyshuk@forbes.umh.ua Менеджеры Алина Бутенко abutenko@forbes.umh.ua Наталия Валяева valyaeva@forbes.umh.ua Марина Корчан korchan@forbes.umh.ua Елена Чоповая chopova@forbes.umh.ua Адрес издателя: Украина, г. Киев, 04073, переулок Куреневский, 17Г Тел. 207‑97‑00 Адрес редакции: Украина, г. Киев, 04080, ул. Фрунзе, 104А Тел. 207‑33‑34, 207‑33‑35, факс 205‑43‑35 info@forbes.umh.ua печать Компания «Юнивест Принт», Украина,г. Киев, 01054, ул. Дмитриевская, 44Б Тел. 484‑41‑67 Тираж 30 000 экз. Номер сдан в печать 21.10.2011 г. Зак. №181/03819 Журнал Forbes выходит ежемесячно. Распространяется в розничной сети и по подписке. Тел. 207-97-34 Подписной индекс 89019 Свидетельство о государственной регистрации КВ №18031-6881ПР выдано Министерством юстиции Украины 16.08.2011 г. © 2011 ООО «ИД «УМХ» © 2011 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Forbes в Украине издается ООО «ИД «УМХ» в соответствии с лицензионным договором с Forbes Media LLC, 60 Fifth Avenue, New York, New York 10011. Торговая марка Forbes используется в соответствии с лицензионным договором с Forbes Media LLC. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. DR означает, что фотографии (иллюстрации) взяты из официальных источников или предоставлены бесплатно компаниями-производителями. Tел. 207‑45‑50 Если вы не успели приобрести предыдущие номера Forbes, звоните по тел.: 207-97-19. И ЗД АТ ЕЛ Ь С Т В О Р екомендуемая Учредитель и издатель ООО «Издательский дом «Украинский Медиа Холдинг» розничная цена 3 0 грн . №9 (09) ноябрь 2011 г. ПОПРАВКа «Обогатительная фабрика Ахметова» (№8, октябрь 2011, стр. 142–149) По техническим причинам материал был напечатан не полностью. Приводим не‑ опубликованную часть статьи. Редакция приносит свои извинения. Отчеты американских дипломатов свидетельствуют, что группа Ахметова способна менять правила игры в свою пользу не только на отраслевых рынках. «СКМ активно поддерживает переговоры по вступлению Украины в зону свободной торговли с ЕС», — рассказывал американскому дипломату в мае 2007-го директор по отношениям с инвесторами СКМ Джок Мендоза-Вилсон. Сырьевым предприятиям группы выгодно облегчить себе доступ к европейским рынкам. Важную роль играла группа и при вступлении страны в ВТО. Следы участия в этой работе лично Ахметова в донесениях отсутствуют. Зато из них явствует, что даже при Ющенко хозяин СКМ оставался ключевой фигурой политического процесса. В 2006–2007 годах он прилагал серьезные усилия для формирования широкой коалиции между партиями Виктора Януковича и Виктора Ющенко. Вот что писал Тейлор после встречи с заместителем главы президентского секретариата Александром Чалым: «Третьего мая (2007 года) Ющенко встретился с тяжеловесами Партии регионов — Ринатом Ахметовым и Раисой Богатыревой, чтобы обсудить вопрос широкой коалиции и структуры будущего правительства». Ахметов регулярно встречался с послом. В ходе этих встреч самый богатый украинец высказал несколько неожиданных суждений. Например, что наилучшим исходом для Украины стало бы переизбрание Ющенко на второй срок вкупе с премьерством Януковича. Концентрация власти в одних руках вредна для страны, объяснил Ахметов. Летом 2005-го прокуратура пригласила Ахметова, чтобы расспросить его о законности методов, с помощью которых он получил контроль над некоторыми предприятиями в 1990-е. Ахметов ответил прокурорам со страниц Wall Street Journal: «Мы инвестировали в украинскую экономику по тем правилам, что существовали в то время». Готов ли Ахметов играть по новым правилам? В 2009 году «Метинвест» приобрела в США угольную компанию United Coal. Мендоза-Вилсон объяснил Тейлору, что кроме коммерческих у СКМ есть и другие мотивы инвестировать в США, а именно «святость контракта, четкие права собственности, высокие стандарты безопасности на шахтах». ноябрь, 2011 FO R BES 1 СОДЕР ЖА Н И Е Ноябрь 2011 — №9(09) МИЛЛИАРДЫ ИЗ ХАОСА Что общего между компаниями Константина Жеваго и стаей дельфинов — стр. 86 МОЛОДОЙ И РАННИЙ В 31 год Шон Паркер заработал состояние в $2,1 млрд. И он только в начале пути — стр. 96 ИНФОРМАТОР 23 ����� Мы его теряем Украинский фондовый рынок тает на глазах 24 ����� Широкая натура Как пропорции лица влияют на эффективность управления 26 ����� Лицом к покупателю «АТБ‑маркет» выставлен на продажу 4 F OR BES ноябрь, 2011 28 ����� Долго запрягали Ситибанк (Украина) выходит на розничный рынок 29 ����� Цена красивой жизни ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ БЕСЦЕННЫЕ СОВЕТЫ Как читать отчет инвестаналитиков — стр. 80 30 ����� Твердая репутация Благодаря чему «Керамейя» стала ведущим производителем кирпича в Украине 32 ����� В малых дозах Чему Питер Хирт может научить фармацевтических гигантов 34 ����� Последний подход Почему крупнейший в Украине производитель тренажеров проиграл конкурентам 36 ����� Двухэтажный бизнес Две бизнес-леди нашли самый комфортный формат экскурсий 38 ����� Цели и средства Елена Евграфова о лидерстве и лидерах ФФото: DR, BEN BAKER / REDUX FOR FORBES 10 ����� Cлово редактора Наши авторы 12 ����� Выбор редакции 14 ����� Глобальный взгляд Сможет ли китайская валюта потеснить доллар 16 ����� Национальный интерес Как вернуть Украине правосудие 18 ����� Позиция ЕС или Таможенный союз — куда интегрироваться? 20 ����� Цитаты МАРКЕТИНГ ЛЮДИ И КОМПАНИИ 40 ����� Вкус имеет значение Как возрождали «Світоч» 86 ����� Миллиарды из хаоса В чем сходство группы «Финансы и Кредит» со стаей дельфинов 96 ����� Шон‑разрушитель Компании Шона Паркера перевернули целые отрасли 104 ��� Без тормозов Что «Альтком» будет делать после Евро‑2012 110 ��� Разговор по душам Диалог Рональда Перельмана с отцом‑мультимиллионером 114 ��� Газовые принцы История одного месторождения в Полтавской области 120 ��� Интервью с Романом Бессмертным: «Украинец все воспринимает через «нет» 126 ��� Советские миллионеры Выдержки из книги Михаила Козырева о бизнесе в СССР 136 ��� Общество равных шансов Джордж Кайзер тратит состояние на борьбу с бедностью 140 ��� Правила виноделов Что мешает Украине стать новым центром мирового виноделия ТЕХНОЛОГИИ 44 ����� Виртуальные фуры Для чего крупнейший грузоперевозчик США нанял профессора из Принстона 46 ����� Точка приложения Компания Stanfy завоевала лидерство на украинском рынке мобильных приложений 48 ����� 451 градус по Фаренгейту Чем хорош планшет Kindle Fire от Amazon СТОЛКНуЛИСЬ ЛБАМИ Разговор по душам отца-миллионера с сыном-миллиардером — стр. 110 ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 52 ����� Методом Грэхема Акции украинских компаний с лучшим потенциалом 56 ����� Белый ворон Принципы Нассима Талеба 60 ����� Эмоциональная покупка Цены на недвижимость в странах Южной Европы упали на треть 64 ����� Перед отплытием Как изменится валютный рынок Украины 68 ����� Окно возможностей Рон Бэрон верит в рынок акций и инвестирует в людей 72 ����� Блестящая идея Котировки золота еще не вышли на пик 74 ����� Время покупать Облигации компаний неоправданно дешевы 76 ����� Дешевое питание Как заработать на аграрной инфляции 80 ����� Бесценные советы Стоит ли слушать инвестиционных аналитиков 84 ����� Почти без риска Антикварное оружие как сберегательный инструмент 6 F OR BES ноябрь, 2011 ЧЕСТНОЕ ВИНО Четыре истории из Украины — стр. 140 КОННАЯ ПРОГУЛКА Подбираем экипировку — стр. 154 СТИЛЬ 146 ��� Хэллоуин навсегда 149 ��� Винный критик Ностальгия по Пьеро Пальмуччи 150 ��� Один день в Иерусалиме 152 ��� Выбираем брюки 154 ��� Стремена и шпоры Стильная экипировка для верховой езды 156 ��� «Готовить нужно в хорошем настроении» Личный повар Елизаветы ІІ о традициях и возрождении английской кухни 157 ��� Сильная оптика Модные оправы для очков 158 ��� Гастроном Пирожные из Белема — гордость португальцев 160 ��� Мысли ФФото: NATHANIEL WELCH / REDUX FOR FORBES, Александр Хромов, Кирилл Чуботин СОДЕРЖАНИЕ ИНДЕКС А* ИСД 104 АВДЕЕВСКИЙ КОКСОХИМИЧЕСКИЙ ЗАВОД 52 АВТОКРАЗ 86 АГРОТЕХБИЗНЕС 26 АЗОВИНТЭКС 104 АЗОВСТАЛЬ 52 АЛЬТИС‑ХОЛДИНГ 104 АЛЬТКОМ 104 Арбузов Сергей 64 АРТЕРИУМ 86 АТБ‑МАРКЕТ 26 Б Бабаков Александр 86 Бакай Игорь 86 Баффетт Уоррен 136 Башмаков Павел 46 Бессмертный Роман 120 Буткевич Геннадий 26 Бэрон Рон 68 В Вальчишен Александр 64 Вареник Роман 80 Веселов Сергей 86 Водби Ян 60 Г Гейтс Билл 136 Гиффорд Тед 44 Глимбовский Александр 104 ГОСИНВЕСТ 114 Грэхем Бенджамин 52 Д Д’Анджело Адам 96 Денисов Денис 28 Долгополый Роман 80 ДОНБАССЭНЕРГО 52 Дьяков Алексей 140 Е–Ж К Кайзер Джордж 136 Карачун Виктор 26 Квашнина Марина 60 КЕРАМЕЙЯ 30 КЕРНЕЛ 76 Колесников Борис 104 Конвей Рон 96 КРЮКОВСКИЙ ВАГОНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД 52 Кучеренко Алексей 86 Кучма Леонид 120 Л Ламберт Джон 40 Лебедь Юрий 46 Левочкин Сергей 114 Левченко Михаил 23 Литвин Владимир 120 Логачева Татьяна 40 ЛУГАНСКОБЛЭНЕРГО 86 ЛУГАНСКТЕПЛОВОЗ 86 М Мазепа Игорь 60, 80 Макаров Никита 60 Масонис Тодд 96 Медведчук Виктор 114, 120 МЕТИНВЕСТ 86 Мильнер Юрий 96 МИРОНОВСКИЙ ХЛЕБОПРОДУКТ 76 Мориц Майк 96 Мороз Александр 114 Московиц Дастин 96 МОТОР СІЧ 52 Мылокостый Василий 34 Н Найман Эрик 64 Нестеренко Владимир 80 Нестерук Андрей 80 НЕФТЕГАЗОДОБЫЧА 114 Николаева Прасковья 60 Нурминен Ярно 80 О ЕВРОТОН 30 Ермаков Евгений 26 Жеваго Константин 86 ОДЕССАОБЛЭНЕРГО 86 Ослунд Андерс 64 Острожчук Ярослава 30 ОТП БАНК 28 З-И ЗАПОРОЖСКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ КОМБИНАТ 86 Зинков Дмитрий 28 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КАПИТАЛ УКРАИНА 64 ИНТЕР АТЛЕТИКА 34 ИНТЕРГАЗ 86 П Павличев Сергей 104 Пальмуччи Пьеро 149 Паркер Шон 96 Пауэлл Уоррен 44 Пиацца Ник 23 Пинкус Марк 96 Плачков Иван 140 Полихрониди Оксана 60 ПОЛТАВСКИЙ ГОК 86 Порошенко Петр 114 ПРИВАТБАНК 60 Р РЕНЕССАНС КАПИТАЛ УКРАИНА 23 РЕСПУБЛИКА, концерн 86 Ринг Кэмерон 96 РОСАВА 86 Руденко Геннадий 114 Руденко Олег 34 Рудьковский Николай 114 РУСАЛ 86 С Саверин Эдуардо 96 Савченко Анатолий 30 Самсонов Игорь 140 САТЕРА 140 Ситтиг Аарон 96 Соркин Аарон 96 Степанова Евгения 36 Т Талеб Нассим 56 Тарабакин Дмитрий 23 Тарута Александр 104 Телющенко Иван 30 Тигипко Сергей 120 Тиль Питер 96 Тимошенко Юлия 114, 120 Тисленко Александр 104 ТРОЙКА ДИАЛОГ УКРАИНА 52 У Угляница Иван 80 УКРНАФТА 23 УКРСОЦБАНК 52 Уткина Наталья 36 Уткин Евгений 36 Утюмова Елена 60 Ф F OR BES ноябрь, 2011 Ц Цаканикас Ангелос 60 ЦЕГЛАБУД 30 ЦЕНТРЭНЕРГО 52 Цукерберг Марк 96 Ш Шапран Сергей 34 Шош Карл 140 Шпек Роман 64 Шумило Игорь 64 Шуфрич Нестор 114 Шушковский Виталий 23 Э–Я Эк Дэниел 96 Ющенко Виктор 114, 120 Янович Роман 40 Янукович Виктор 120 Яресько Наталья 30 A AIRTIME 96 ALEMAR GROUP 60 AMAZON 48 APPLE 68 B, C BARON CAPITAL GROUP 68 BG CAPITAL 23 BLOOMBERG 68 BOEHRINGER 32 CHRISTIE’S 68 CITIBANK 28 COLLIERS INTERNATIONAL 60 CONCORDE CAPITAL 23, 52, 60 CREST GROUP INTERNATIONAL 60 D ФИНАНСЫ И КРЕДИТ 86 Фирташ Дмитрий 86 Фисун Константин 80 Фланаган Марк 156 Фурсин Иван 86 Фэннинг Шон 96 DAIICHI SANKYO 32 DCH 80 DEV IQ 46 DICK’S SPORTING GOODS 68 DRAGON CAPITAL 23 Х F ХАРЦЫЗСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД 86 Хелд Ален 60 FACEBOOK 96 FACTSET 68 FIM UKRAINE 80 *Указаны начальные страницы статей, где упоминаются компании и люди 8 Хирт Питер 32 Хлывнюк Владимир 86 Хорошковский Валерий 86 Хоффман Рейд 96 FOUNDERS FUND 96 FOZZY GROUP 26 G GENENTECH 32 GLAXOSMITHKLINE 32 GOOGLE 48 GREECE.RU 60 H–М HORIZON CAPITAL 30 HYATT CORPORATION 68 INSIGHT CAPITAL 80 JASPEN CAPITAL 80 KAISER‑FRANCIS OIL COMPANY 136 KRAFT FOODS УКРАИНА 40 MSCI INC. 68 N, О NAPSTER 96 NESTLЕ УКРАИНА 40 NOMISMA 60 NOVARTIS 32 NRG CAPITAL 23 OPEN KIEV 36 P PAFILIA 60 PEGASYSTEMS 68 PICTET & CIE 60 PLAXO 96 PLEXXIKON 32 R RAIFFEISEN INVESTMENT 86 REGAL PETROLEUM 114 ROCHE 32 ROSHEN 40 S SANOFI‑AVENTIS 32 SCHNEIDER NATIONAL 44 SOTHEBY’S 68 SPOTIFY 96 STANFY 46 V–X VASIL 34 VS ENERGY INTERNATIONAL UKRAINE 86 WIENERBERGER 30 WYETH 32 X5 RETAIL GROUP 26 уперлись в Потолок В интервью, которое летом дал этому журналу экономист Анатолий Гальчинский, прозвучала такая мысль: «Нам еще долго придется терпеть то, что нами правит кто попало». События последних месяцев в Украине под‑ тверждают его правоту. И речь даже не о моральных качествах, а о професси‑ онализме, который в конечном счете есть не что иное, как хорошо развитый инстинкт самосохранения. Мы сдавали этот номер в разгар острого политического кризиса. Нет, на киевских улицах не было проте‑ стующих толп. Страна всего‑навсего осталась без привлекательного образа будущего. После вынесения обвини‑ тельного приговора лидеру оппозиции выяснилось, что власть не намерена считаться ни с какими внешними ограничителями — ни с партнерами на Западе, ни с собственными избира‑ телями, которые, как еще недавно ут‑ верждали руководители правительства, в большинстве своем поддерживают интеграцию с Европой. Виктор Янукович принял реше‑ ние изолировать от общества своего главного конкурента. Здесь нет места для обсуждения фабулы обвинения. Скажу лишь, что антикоррупционный пафос, используемый президентом для оправдания приговора, лучше бы приберечь для другого случая. Иначе легко нарваться на очень неприят‑ ные вопросы. Межигорье. Закупка платформы «дочкой» государственного «Нафтогаза» с переплатой в $150 млн. Приватизация государственных компаний по сходной цене в интересах сторонников Партии регионов. Вопрос в другом. Приговор Тимошенко — это решение, которое привело Украину к международной изоляции (готовность Москвы при‑ нять назад беглого холопа не в счет). Как это решение принималось? Владимир Вербяный Фамилия Жеваго преследует Владимира Вербяного с 2003 года. «Запомните, моя фамилия ЖЕваго, а не ЖИваго», — сообщила на первом занятии Алина Жеваго, пре‑ подававшая Владимиру международ‑ ную экономику в киевском Нархозе. Ее муж Константин, тоже выпускник Нархоза, уже тогда был известным бизнесменом. Пока Жеваго скупал заводы и воевал с конкурентами, Владимир искал себя. Он дважды покидал журналистику и дважды возвращался: работа в инвесткомпании и хед‑ хантинговом агентстве его не впечатлила. «Нет творче‑ ства», — поясняет Владимир. В Forbes творчества хоть отбавляй: 27‑летнему редактору журнала удалось разгово‑ рить не только бизнес‑партнеров и бывших менеджеров Жеваго, но и самого миллиардера. 10 FORBES ноябрь, 2011 Взвешивались ли плюсы и минусы? Выслушивались ли мнения, противо‑ речащие изначальному настрою главы государства? Мы не знаем ответов на эти вопро‑ сы. Но мы точно знаем, как работает машина, обслуживающая нынешних украинских лидеров. Вот собственные спичрайтеры подсовывают секретарю Совета национальной безопасности текст, слизанный со Стэнфордской речи Стива Джобса. Вот писатели‑при‑ зраки пишут от имени Януковича книгу, в которую страницами заим‑ ствуют чужие тексты. Вот застенчивые жулики, продавшие «Нафтогазу» плат‑ форму от лица «британской» Highway Investment Processing, заказывают для нее сайт киевским программистам. Файлы с изображением буровых плат‑ форм названы на этом сайте англий‑ скими словами tovar1 и tovar2. Снисходительное отношение к хал‑ туре вообще свойственно поздне­ советской ментальности. «Важно не где учиться, а где устроиться». Исполнители, обслуживающие нынеш‑ нюю украинскую власть, не учились — они устроились. У нас нет никаких оснований полагать, что решения, определяющие судьбу страны, при‑ нимаются сегодня иначе, чем решения стырить чужой текст или на коленке сочинить сайт, являющийся не оправ‑ данием, а уликой. — Владимир Федорин, главный редактор Олег Рыжов Олег Рыжов после школы собирал‑ ся поступать в театральный. Мама была «за», но отец считал, что сын должен заниматься точными науками. Было принято компро‑ миссное решение: мальчик будет звукорежиссером, а значит дорога ему в Киевский политех, кафедра звукотехники и регистрации информации. КПИ научил будущего эксперта по моде и стилю четко организовывать работу, правильно подбирать сотрудников и управлять временем. Олег никогда ничего не забывает и не упускает из виду: планы, идеи, мерки, пожелания. Больше десяти лет Рыжов управляет гардеробом самых известных мужчин Украины. И не только Украины — одежду у него заказывает Олег Табаков. ФФото: Роман Денисов / ИТАР-ТАСС / PHOTAS (UA), Евгений Савилов, Предоставлено автором FORBES — Слово редактора / Наши авторы Выбор редакции Три столицы «Панорама», Герхард Рихтер Арт‑критик Екатерина Тейлор о лучших выставках современного искусства в Лондоне, Берлине и Нью‑Йорке Тейт Модерн, Лондон, до 8 января 2012 года, www.tate.org.uk/modern/ Немецкий фотореалист и экспрессионист Герхард Рихтер — один из самых влиятельных художников второй половины ХХ века. И один из самых дорогих среди ныне живущих: на октябрьском аукционе Christie’s диапазон цен на его работы — от $28 000–34 000 за скромную абстракцию до $9–14 млн за картину из культового цикла «Свеча» (сам художник считает такие цены безумием). Лондонская выставка охватывает основные этапы творчества художника — от монохромных «серых» полотен до гигантских абстракций. «Перекресток»/«Цикл», Ричард Серра Галерея Гагосяна, Нью‑Йорк, до 26 ноября, www.gagosian.com; Музей Гуггенхайма, Бильбао, выставка «Бранкузи — Серра», до 15 апреля 2012 года, www.guggenheim‑bilbao.es Cкульптуры Серра можно увидеть по всему миру — от Исландии до Новой Зеландии. В Бильбао его работы вступают в диалог с творчеством другого гениального скульптора — Константина Бранкузи. Мрамор, дерево, бронза в модернистской классике Бранкузи против стали, свинца, резины в инсталляциях Серра. В галерее Гагосяна выставлены лабиринты Серра — «Перекресток» и «Цикл». «Облачные города», Томас Сарачено Музей Гамбургер Банхоф, Берлин, до 15 января 2012 года, www.hamburgerbahnhof.de Персональная выставка любимчика Венецианской биеннале, аргентинского художника Томаса Сарачено — это масштабный архитектурный проект. В выставочном зале развешаны огромные пластиковые шары‑теплицы, в которых без воды и земли растут экзотические растения. В некоторые шары можно забраться по приставной лестнице, чтобы почувствовать себя жителем одного из прозрачных, облачных миров. Тайна отсталости Руководители Украины совершают разворот на 180 градусов во времени и пространстве. Устранение главного политического конкурента, разрыв с Западом и как логический финал такого курса — возвращение под скипетр Москвы перечеркивают легко прослеживаемую линию, которой придерживалась страна на протяжении последнего 20‑летия. Поворачиваясь на Восток, страна возвращается в авторитарную колею. Ничего из ряда вон выходящего в таком повороте нет. До начала XVIII века, когда в Северной Европе началось то, что называется современным экономическим ростом, политические элиты во всем мире вели себя на манер Януковича. Стать по‑настоящему современными — с высоким уровнем душевого дохода и развитыми демократическими институтами — смогла лишь горстка стран. В новой книге нобелевского лауреата Дугласа Норта, написанной в соавторстве с экономическим историком Джоном Уоллисом и политологом Барри Вайнгастом, в эту группу включена лишь 21 страна. В классификации Норта это страны с «порядком открытого доступа», который характеризуется экономическими и политическими свободами, обеспечивающими более устойчивые темпы развития экономики и общества. Остальные страны авторы относят к разряду естественных государств «с порядком ограниченного доступа», различающихся лишь степенью зрелости. По Вайнгасту, путинская Россия — это «простое» естественное государство, в отличие от зрелых естественных государств Западной Европы, переживавших переход к открытому доступу на протяжении XIX века. Книга Норта, Вайнгаста и Уоллиса помогает лучше понять соотношение демократии и процветания. Украина, к счастью, не относится к числу нефтяных монархий, и к ней выводы двух экономистов и одного политолога имеют самое прямое отношение. f Владимир Федорин 12 FORBES ноябрь, 2011 Дело вкуса Ресторатор и гурман Савелий Либкин о лучших ресторанах Одессы, владельцем которых он, увы, не является «Люстдорф» Люстдорфская дорога, 140В Слово «вкусный» я всегда соот‑ носил со словом «популярный», поэтому я выбираю рестораны, которые вкусны по мнению ты‑ сяч своих гостей. Пивная «Люстдорф» на Таирова прак‑ тически всегда полна. Ходят сюда главным образом пить пиво — в «Люстдорфе» своя пивоварня. «Баффало 99» Ришельевская, 7 Неплохой ресторан на улице Ришельевской. Учитывая то, что там практически всегда полный зал, — это место весьма успешное. И статусное: свой «бентли» можно припарковать прямо у столика. «Куманець» Гаванная, 7 Несколько театральный и ту‑ ристический — «Куманець». В нем традиционная укра‑ инская простая еда. Но по большому счету туда ходят кушать борщ. Борщ — вкусный. А стулья у них всегда заняты. ФФото: Greg.org, DR «Панорама», Герхард Рихтер Юань против доллара Китайская валюта сможет претендовать на мировой статус только после серьезной реформы внутренней финансовой системы О юане заговорили как Джеффри Френкель Профессор Школы государственного управления имени Джона Кеннеди Гарвардского университета 14 FORBES о международной валюте, которая сможет по‑ теснить доллар. В последние год‑два китайская валюта начала интернационализироваться сра‑ зу по нескольким направлениям. В Гонконге стремительно растет рынок облигаций и бан‑ ковских вкладов, номинированных в юанях. В юанях стали выставляться счета импорте‑ рам некоторых китайских товаров. С августа 2010 года иностранные центробанки получили возможность держать юани в своих междуна‑ родных резервах. Некоторые экономисты утверждают, что юань уже в ближайшее десятилетие заме‑ нит доллар в роли основной международной валюты. В подтверждение этого тезиса при‑ водятся два аргумента. Во‑первых, вполне вероятно, что в этот период китайская эконо‑ мика превзойдет по размеру американскую. Во‑вторых, нечто похожее уже имело место в истории после Первой мировой войны, когда доллар вытеснил фунт стерлингов с по‑ зиции главной резервной валюты. Не так давно считалось, что статус между‑ народной валюты — весьма инерционный. Между моментом, когда американская экономика превзошла по размеру британ‑ скую (1872 год — по ВНП), и вытеснени‑ ем фунта долларом с первого места в мире (1946 год — по доле в резервах центральных банков) прошло очень много времени. Профессор Калифорнийского универси‑ тета в Беркли Барри Айхенгрин нашел, что лаг между двумя событиями был не таким уж большим. Во‑первых, доказывает он, до Первой мировой войны доллар не отвечал требованиям, предъявляемым к международ‑ ной валюте. Во‑вторых, превращение доллара в равноправного конкурента фунту стерлингов сдвигается Айхенгрином на более раннюю дату — середину 1920‑х. Я согласен с Айхенгрином по первому пункту. По доле в мировой торговле США сравнялись с Великобританией только в годы Первой мировой. До 1913 года в США даже не существовало постоянного центробанка. Вскоре доллар стал отвечать и другим важным требованиям: США стали нацией‑кредитором; ноябрь, 2011 экономические агенты воспринимали доллар как сильную валюту; наконец, финансовые рынки в США были глубокими, ликвидными и открытыми. В этом смысле первоначальная экспансия доллара как международной валюты действительно была стремительной — но лишь после того, как он стал отвечать требова‑ ниям, предъявляемым к резервной валюте. Доллар — одна из трех национальных валют, которые приобрели в XX веке статус междуна‑ родных. Две другие — иена и немецкая марка стали серьезными международными валюта‑ ми после распада Бреттон‑Вудской системы в 1971–1973 годах. Сегодня мало кто помнит, что в начале 1990‑х доля иены и марки в ре‑ зервах центробанков достигла пика и кое‑кто всерьез рассуждал о том, что они могут посо‑ ревноваться с долларом за место резервной валюты номер один. Возвышение юаня происходит иначе, чем в трех вышеописанных случаях. В отличие от Германии, Японии и США (по крайней мере, на ранних стадиях), китайское правительство активно продвигает международное использо‑ вание своей валюты. Для немецких, японских и американских экспортеров рост спроса на их национальную валюту был чреват потерей конкурентоспособности, поэтому они успешно противостояли финансовому лобби, которое поддерживало интернационализацию. Можно было бы ожидать, что аналогичные опасения за конкурентоспособность товарного экспорта будут доминировать и в Китае. Немецкое и японское правительства по‑ сле 1973 года скорее противодействовали, чем помогали интернационализации своих валют. В случае с Соединенными Штатами за интернационализацию доллара в первые деся‑ тилетия XX века выступал узкий слой элиты, которому приходилось преодолевать безраз‑ личие или враждебность к этому проекту со стороны основных групп интересов. Пока трудно сказать, подразумевает ли энтузиазм китайских властей в отношении экспансии юаня их готовность раскрепостить национальную финансовую систему, устранить валютный контроль и допустить ревальвацию юаня, что приведет к отходу китайской эко‑ номики от ориентации на экспорт. Возможно, элита действительно сможет этого добиться — получилось же это у создателей Федерального резерва. Однако до сих пор Китай поощряет лишь офшорное использование юаня, при‑ том что его внутренняя финансовая система по‑прежнему ограждена от внешнего мира высокой стеной. С такой политикой юань не сможет стать серьезной международной валютой. f ФФото: Claudio Cambon. Колонка впервые опубликована на ресурсе voxeu.org Глобальный взгляд Судебные судороги Как вернуть Украине правосудие Об украинском суде сегодня говорит Анатолий Гриценко Председатель Комитета Верховной Рады по вопросам национальной безопасности и обороны 16 FORBES весь мир. От происходящего в наших судах за‑ висит будущее страны на десятилетия вперед, без преувеличения. Что означает наше правосудие, знаю не по‑ наслышке. Кто приходит в суд с документами, проигрывает приносящему чемоданы. Суд ограничивает конституционные права граждан, освящает рейдерский захват чужой собствен‑ ности, рушит любой бизнес, бросает невиновных за решетку. Явление массовое и свидетельствует об одном: независимой судебной власти в нашем государстве нет. А ведь без суда нет государства?! Встречаясь с людьми, всегда задаю вопрос: кто верит, что в суде без взятки можно защитить свое право? Ноль поднятых рук! Во всех регио‑ нах: Донецк, Симферополь, Одесса, Киев, Луцк, Тернополь, Винница, Харьков… Во всех аудито‑ риях: предприниматели, рабочие, госслужащие, военные, медики, юристы… Недоверие суду тотальное. Мы утратили воз‑ можность доказать правоту без подношения! Суд за ночь изменяет систему власти в стра‑ не, возвращая Конституцию 1996 года — без парламента и народа, источника власти. Суд разрешает народным избранникам перебегать из фракции во фракцию, чем разрушает и без того слабую ответственность депутата перед избирателем. Суд наступает на горло обществу, повсеместно удовлетворяя иски госадминистраций о запрете мирных собраний и демонстраций. Делается это превентивно, к государственным праздникам или визитам начальства из Киева, не говоря уже о приездах московского патриарха — так это святое. Напомню, право граждан на собрания и демонстрации является базовым и незыбле‑ мым, оно закреплено во всеобщих деклараци‑ ях планетарного масштаба и в Конституции Украины. Суд тысячами арестовывает людей, они годами сидят за решеткой до приговора, который может быть и оправдательным. Арестовывает не только убийц и насильников, а всех подряд — так удоб‑ нее следствию. Суд аннулирует постановление Кабмина двухгодичной давности, а заодно и список из 250 предприятий, выставленных на привати‑ зацию. Новые владельцы заводов, вложившие в покупку миллионы, взявшие для развития бизнеса кредит, нанявшие на работу тысячи ноябрь, 2011 людей, зависают над пропастью. Кто не откупит‑ ся, теряет бизнес. Суд отменяет решение тендерного комите‑ та трехгодичной давности. Его не беспокоит, что заказ государства выполнен, поставщик со смежниками рассчитался и выплатил зарплату рабочим. Хочешь остаться в бизнесе — перепи‑ ши долю на семью чиновника, фамилию укажет «смотрящий». Суд, такое случается, не реагирует на звонки сверху или взятки снизу. Тогда другой суд отме‑ няет указ о назначении непослушного судьи, будь он издан хоть пять лет назад. Сбои в системе пресекаются на корню. А ведь отсутствие суда — это отсутствие стража нормы. Представим, что во Франции взорвана Палата мер и весов (Bureau International des Poids et Mesures). Исчезли эталоны метра, литра, кило‑ грамма. Мир утратил шкалу. Вариации на тему породили хаос, ложь и доминанту силы. В Украине это уже произошло — система правосудия подорвана. Суд стал торговой палат‑ кой мер и весов. Где искать справедливость? Бедные устремились в Европейский суд. По ко‑ личеству исков против государства украинцы — одни из лидеров в Европе. Олигархи на свой суд тоже не рассчитывают, ищут справедливости в Лондоне, Стокгольме, Нью‑Йорке. Где угодно, но не в Украине. А что власть? Вице‑премьер Тигипко уверя‑ ет, что судебные процессы против оппозиции на приток инвестиций в Украину не повлия‑ ют. Вице‑премьер Колесников убежден, что в Европе суд над Тимошенко волнует лишь горстку политиков. Не последние люди в бизне‑ се, миллиардеры, а такая близорукость! Президент? В случае с Тимошенко он никак не может понять, что Европе нужен не добрый царь, который милует, а независимый от царя суд. Оппозиция? Будучи во власти, вместо рефор‑ мирования судебной системы тоже творила чудеса: суд запрещал журналистам критиковать Кабмин, отменял президентские указы, останав‑ ливал выборы, отбирал бизнес. За 20 лет в Украине сломали целое поколение молодых юристов: они работают почтальонами, которым не обязательно знать законы — важно понимать, кому и сколько занести, чтобы полу‑ чить нужный вердикт. Повышением зарплат такому горю не по‑ можешь, равно как и ужесточением наказания. Это важно, но этого мало. Нужны две вещи: люстрация судей и, после очищения судов, новое целеполагание — судить по закону и невзирая на лица. Суд, ничейный, — просто суд, выгоден всем. Кто этого еще не осознал, жизнь заставит. f ФФото: Валерий Керекеш / PHL Национальный интерес Интересное положение Стоит ли Украине осложнять отношения с одним торговым блоком ради интеграции с другим? текст Василий Горбаль З а 20 лет украинская Что такое Украина для Европы? Более 35% украинского экспорта в ЕС составляют металлы, свыше 13% — сельскохозяйственное сырье, более 10% — минеральное. Практически во всех отраслях Украина выступает как поставщик продукции с меньшей добавленной стоимостью. Самые ходовые в ЕС украинские товары промышленного назначения — это изолированные провода, выключа‑ тели и предохранители, притом что ввозим мы автомобили, телефоны, сельхозмашины. Присоединение к ЗСТ — это окончательная сдача потребительско‑ го рынка импорту. При нынешнем инвестиционном климате никто не будет создавать импортозамеща‑ ющие производства. Не получит никаких бонусов от создания ЗСТ и наша самая высокотехнологичная отрасль — машиностроение. На обозримое будущее Украина оста‑ нется поставщиком товаров с низкой добавленной стоимостью. При таком сценарии у наших компаний никогда не появится средств на проведение широкомасштабной модернизации, Украина останется страной с дешевой рабочей силой — со всеми негативны‑ ми последствиями для своего потре‑ бительского рынка. Но самое главное — создание ЗСТ с Европой плохо воспримут в Таможенном союзе, куда нас очень настойчиво приглашают. Мы получим высокие цены на газ, барьеры на пути украинских товаров, убытки для са‑ мых передовых отраслей экономики. Сближение с ТС, конечно, вызывает много вопросов. Интеграция только экономика прошла путь от советской замкнутости до почти полной открытости. В первой по‑ ловине 2011 года экспорт достиг без малого 54% ВВП, объем импорта еще выше. Но развиваться в одиночку сложно, особенно когда внутренний рынок узковат, а все вокруг объединя‑ ются в торговые блоки. Украина ведет переговоры о соз‑ дании зоны свободной торговли (ЗСТ) с Евросоюзом. ЕС — это очень серьезно. Интеграция идет уже полвека: полмиллиарда населе‑ ния, $15 трлн ВВП, около $1,7 трлн совокупного импорта из‑за преде‑ лов Союза. Доля Украины — около 1%. Если возрастет вдвое, в Европе и не заметят, а нашей экономике — огромная прибыль. Европа для Украины — один из важнейших поставщиков передового оборудования и современных потре‑ бительских товаров, которые у нас не производятся. Интеграция с ЕС — это возможность не только «сбросить» за границу избыточные трудовые ре‑ сурсы, но и воспринять европейские ценности и методы ведения бизнеса. Наконец, ЗСТ Украинская электроника дает шанс на увеличение европейцев не интересует традиционного украинского экспорта — если, конеч‑ но, удастся договориться с Брюсселем об открытии для Украины рынка продук‑ тов питания и снятии всех барьеров для украинских черных металлов. Пока вместо квот, отмененных после вступления Украины в ВТО в 2008‑м, там действуют «добровольные ограничения». 18 FORBES ноябрь, 2011 началась, ничего не отлажено, про‑ блем море. Население — чуть более 168 млн, ВВП — $1,7 трлн, сово‑ купный импорт — около $300 млрд, из которых на Украину приходится свыше 8%. При этом машины, оборудование и товары промышленного назначе‑ ния составляют до 30% украинского экспорта в страны ТС, продоволь‑ ствие — 7%, а продукция ГМК и энергоносители — чуть менее трети. Крупнейший источник доходов в первом полугодии — железнодорож‑ ная техника и запчасти к ней. Если не брать энергоносители, украинский торговый баланс со странами ТС по‑ ложительный. И продукции с высокой добавленной стоимостью Украина поставляет в ТС как минимум в три раза больше, чем в ЕС. От интеграции с ТС выигрывают прежде всего традиционные отрасли промышленности. Не хай-тек. Да и Таможенный союз — это не ЕС, где 27 стран и с каждой можно вести отдельные отношения. Вступление в ТС — это неизбежно тесная инте‑ грация с Россией, причем не только экономическая, но и политическая. Это уже не понравится Брюсселю. А выстраивать торговые барьеры в ЕС умеют и любят. Потери для украин‑ ских поставщиков неизбежны. Получается, что кого ни выберет Украина, обделенный партнер почув‑ ствует себя уязвленным и начнет де‑ лать гадости. И потерь от этого будет, пожалуй, больше, чем преимуществ от интеграции с другим соседом. Так, мо‑ жет, вообще подождать с интеграцией? С ЕС поставить вопрос ребром: или открывайте все рынки, или погодим с ЗСТ. Там с удо‑ вольствием погодят. А с ТС одних только переговоров о гармонизации тарифов хватит на несколько лет. А пока — всемерно ратовать за создание одной большой зоны свободной торговли от Лисабона до Владивостока. Куда мы с удовольствием и вступим. f Автор — депутат Верховной Рады Украины (Партия регионов) ФФото: Илья Павленко / ИТАР-ТАСС / PHOTAS (UA) Позиция ЦИТАТЫ В окружении Януковича есть «партия войны», которой выгодно, чтобы глава государства находился на коротком поводке и зависел от возможностей этой группировки. Сам Янукович уже признает, что дело Тимошенко мешает европейской интеграции Украины. Но «партии войны» не нужна никакая европейская интеграция — да и договоренности с Россией, по правде говоря, ей тоже не нужны. Для группировки, ставящей Януковича в роль изгоя, выгодна ситуация авторитарного самоуправства, при которой есть возможность отбирать чужой бизнес, пугать конкурентов правоохранительными органами и зарабатывать миллиарды. — Виталий Портников, politcom.ua Даже если вы скупы, как шотландец, скажите все‑таки детям, что день‑ ги нужны только для того, чтобы генерировать счастье. Пускай вы не вполне в это верите, вашему ребен‑ ку такое напутствие не повредит. — Леонид Бершидский, forbes.ru Единство и борьба противоречий Заявленный нами курс на либерали‑ зацию валютного рынка с одновре‑ менным усилением контроля за его функционированием будет сохранен. — Сергей Арбузов, глава НБУ, официальное заявление Какие бумаги лучше Евробонды многих корпоративных заемщиков выглядят лучше, чем госбумаги Украины. Вроде бы соот‑ ношение долга к ВВП в Украине не очень плохое. Но все мы знаем, что в случае плохой ситуации на внеш‑ них рынках нам ни под какие ставки денег не дадут. Поэтому ликвид‑ ность нашего государства остается под угрозой. — Валерия Гонтарева, «Бизнес» Техника для людей Самая важная заслуга Стива Джобса в том, что он создавал технологии ради людей, а не ради технологий. Вся суть его деятельности была в том, чтобы создавать полезные ин‑ струменты, которые подлаживаются к тому, как люди думают и работают, а не заставлять их переучиваться, 20 FORBES ноябрь, 2011 чтобы использовать эти устройства. Пока другие руководители техно‑ логических компаний — особенно в последние десять лет, пытаясь повторить успех Apple, — исповедо‑ вали аналогичный подход только на словах, Джобс последовательно вне‑ дрил эту концепцию и в свою компа‑ нию, и во все, что она производит. — Джейсон Хайнер, главный редактор TechRepublic Тоже бизнес Знаете, сколько ходит сфаль‑ сифицированных записей под Мельниченко? И чтобы не было фальсификаций в будущем, я заре‑ гистрировал свои записи как бренд. Только так и можно защититься от подделок. И теперь если кто‑то попробует под предлогом запи‑ сей Мельниченко распространить какой‑нибудь бред, я смогу юридиче‑ ски этому противостоять… — Николай Мельниченко, бывший охранник Леонида Кучмы, «Сегодня» Признак мужественности Если в Украине у власти вдруг ока‑ жется государственный муж, страна распознает его мгновенно, потому что первое, что он сделает, — разорвет Харьковские соглашения и швырнет клочки Путину. — Анатолий Стреляный, писатель, «Комментарии» Работа двумя руками Количество «раздербаненной» в Киеве земли оценивается в три тысячи гектаров. Тысячу гектаров уже вернули. Власти еще возвращать и возвращать. Что вза‑ мен делает власть? Она одной рукой возвращает, а другой рукой раздает. — Александр Сергиенко, директор аналитического центра «Институт города», УНИАН Польза конкуренции Прийти куда‑то, где мы будем одни, без конкурентов — это для меня как страшный сон, для банкира хуже не придумаешь. Все плохие решения банкиры принимают в хорошие вре‑ мена. Попадешь в такой оазис, где совсем нет конкурентов, — гаран‑ тированно наплодишь кучу плохих решений, возьмешь на себя кучу ненужных рисков. — Роман Авдеев, владелец Московского кредитного банка, «Ведомости» это не от меня Ко мне за последнее время обрати‑ лись несколько человек, в том числе и мои друзья. Они столкнулись с проблемами в бизнесе. Точнее, у них хотели отнять их бизнес, го‑ ворили: если вы хотите жаловаться, то идите наверх, а мы представляем такого‑то человека — и называли мою фамилию. Те, кто пользуются моим именем, в основном рассчиты‑ вают, что до меня эта информация не дойдет. — Алексей Азаров, сын премьер‑министра Николая Азарова, «Комсомольская правда в Украине» ФФото: Сергей Светлицкий / УНИАН Добрый совет Фондовый рынок — Информатор Инвестиционные банкиры все чаще вспоминают 2008 год Мы его теряем Украинский фондовый рынок тает на глазах. Инвестбанкиры ищут работу в реальном секторе экономики текст ФФото: Michael Duerinckx / Getty Images / FOTOBANK.UA Елена Шкарпова Н аблюдая за обвалом украинских фондовых индек‑ сов, Виталий Шушковский довольно потирает руки. В июле 2011‑го 31‑летний инвестаналитик ИК «Ренессанс Капитал Украина» ушел в «Укрнафту» заниматься пиаром. Работа инвестиционного аналитика еще несколько лет назад была куда престижнее службы пиарщика. «Перспективы нашего фондового рынка мрачные. Я давно хотел уйти в реальный сектор», — признается Шушковский. Его бывшие коллеги также счита‑ ют, что ситуация на рынке тяжелая и просвета не видно. С августа 2011 года индекс «Украинской бир‑ жи» потерял 43%. Инвесткомпании увольняют людей и режут зарплаты. Доходит до смешного. Аналитика ИК «Ренессанс Капитал Украина» Анастасию Головач увольняли из компании дважды: осенью 2008‑го и осенью 2011‑го. И тут же при‑ нимали обратно, вспомнив, что без аналитика по макроэкономике даже в кризис трудно обойтись. «Это еще не повторение кризи‑ са‑2008, но близко к тому», — го‑ ворит генеральный директор ИК BG Capital Ник Пиацца. Слухи о том, что его компания продана за копейки, Пиацца опровергает. С августа в BG Capital сократили десять человек (всего было око‑ ло 60 сотрудников). Сокращения в Concorde Capital (семь человек) и украинской «дочке» «Ренессанс Капитал» (четыре человека). Несколько компаний обанкроти‑ лись. В сентябре «Вест‑Капитал» и «Арсенал Капитал» не рас‑ платились по сделкам РЕПО, «Украинская биржа» подала на них в суд. Телефоны компаний молчат. Проблемы даже у старожила рынка Михаила Левченко. Его NRG Capital не погасила долги по РЕПО и теперь ликвидируется. Во время прошлого кризиса Левченко тоже потерял биз‑ нес — Millennium Capital. Сегодня он в растерянности: денег, чтобы от‑ крывать новую компанию, нет. «Буду искать работу», — вздыхает он. Денег на украинском рынке мало. «Крупные иностранные фонды вообще не смотрят на Украину», — говорит Пиацца. Для них наш рынок перестал существовать еще в 2008 году, когда обвалился на ноябрь, 2011 FO R B ES 23 75%. Голубых фишек практически не осталось. Из индекса УБ, в кото‑ рый входят 15 бумаг, действительно ликвидны лишь две: «Мотор Січ» и «Центрэнерго». Бывшую голубую фишку — «Укрнафту» собираются исключить из индексной корзины. Free‑float компании, по оценкам УБ, уменьшился с 8 до 0,5%. Прошлой зимой, когда группа «Приват» активно выкупала «Укрнафту», акции подорожали втрое, объем торгов превышал 40 млн гривен в день. Теперь «Укрнафта» торгует‑ ся объемом не более 300 000 гри‑ вен в день. Аналогичная ситуация с энерго­генерирующими компания‑ ми «Західенерго» и «Дніпроенерго», акции которых ДТЭК практически полностью выкупила с рынка за последний год. Пока предпри‑ ятия контролировало государство, а менеджмент общался с инвестана‑ литиками, их бумаги были самыми популярными среди инвесторов. Корпоративное управление в укра‑ инских компаниях ухудшается. Яркий пример — «Стирол», бывшая голубая фишка. После покупки Дмитрием Фирташем концерн раскрывает минимум информации. «Промышленные компании пре‑ вратились в ямы. Из них достают уголь, в них сжигают газ. Но это уже не компании с корпоративной точки зрения. Это цеха», — гово‑ рит управляющий директор ИК Dragon Capital Дмитрий Тарабакин. Заменить исчезающие бумаги не‑ чем: эпоха скупки давно минула. Украинские бизнес‑группы не вос‑ принимают местный рынок всерьез. «На фондовом рынке нет денег, по‑ тому что нет качественных эмитен‑ тов. Нет эмитентов, потому что нет денег», — объясняет председатель правления «Украинской биржи» Олег Ткаченко. По словам Тарабакина, рынок до‑ стиг того состояния, когда повлиять на ситуацию изнутри уже нереаль‑ но. «Встал вопрос о том, нужен ли стране с 50‑миллионным населением и 150‑миллиардным ВВП фондо‑ вый рынок», — говорит Тарабакин. Чтобы оживить рынок, нужны пенсионная реформа, двойной листинг, приватизация. В общем, все Широкая натура то, на что требуется воля чиновни‑ ков и годы. Госкомиссия по ценным бумагам и фондовому рынку уже одобрила двойной листинг украин‑ ских эмитентов, котирующихся за рубежом. Осталось убедить Нацбанк отменить лицензию на покупку ино‑ странных ценных бумаг. Тарабакин реалист. Он уже готов к тому, что через несколько месяцев украинским брокерам будет не‑ чем заняться: «Мы‑то прорвемся. В худшем случае перенесем офис в Варшаву, где торгуются украинские компании». Не унывает только директор ИК «Тройка Диалог» Артемий Ершов. В отличие от большинства конкурентов, инвесткомпания не бо‑ ится кризиса и продолжает активно нанимать людей в секторе инвести‑ ционного банкинга. Неудивительно: у «Тройки» есть большой мешок де‑ нег с наклейкой «Сбербанк России». Российский госбанк может гаранти‑ ровать даже крупные сделки M&A. Местные инвесткомпании такой финансовой поддержкой похвастать‑ ся не могут. f основании ее финансовых показателей. Но могут быть и другие критерии. Например — внеш‑ ность руководителя. Оказывается, широколицые боссы эффективнее. Словом, успех Герберта Келлехера, бывшего гендиректора авиакомпании Southwest, и провал Дика Фулда, шефа обанкротившегося Lehman Brothers, объ‑ ясняется вовсе не так, как вы думали. Исследование провели профессор факультета коммуни‑ каций Элейн Вонг из Университета Висконсин‑Милуоки и двое ее коллег из бизнес‑школ. Они использовали фото 55 гендиректоров публичных компаний 1996–2002 годов. Если расстояние между скулами было больше, чем от бро‑ вей до верхней губы, лицо маркировалось как «широкое». Изучив рентабельность активов фирм в 2003–-2004 годах, исследователи обнаружили, что у компаний с широколицы‑ ми боссами она на 10% выше, чем у компаний с узколицы‑ ми CEO. В чем тут дело? По словам Вонг, ученые уже обраща‑ ли внимание на то, что у мужчин с широкими лицами выше уровень тестостерона, агрессивности и властности. Возможно, именно это и делает их более эффективными руководителями. А вот у женщин корреляция между про‑ порциями лица и поведением не обнаруживается. f Автор — Сьюзен Адамс Широколицые Узколицые Как форма лица директора влияет на фирму М ожно инвестировать в компанию на Кеннет Вульф Hershey 24 FORBES Вильям Ставропулос Dow Chemical ноябрь, 2011 Герберт Келлехер Southwest Пол Аллэр Xerox Джордж Фишер Kodak Ричард Фулд Lehman Brothers ФФото: yale.edu, dansellers.com, Evan Agostini / Liaison / Getty Images / FOTOBANK.UA, Matthew Staver / Bloomberg / Getty Images / FOTOBANK.UA, Alex Wong / Getty Images / FOTOBANK.UA Информатор — Фондовый рынок/Лидерство «АТБ-маркет» кризис пережил гораздо лучше, чем активизацию «инвесторов» Лицом к покупателю Крупнейшая продовольственная сеть страны — «АТБ‑маркет» выставлена на продажу текст Нина Мищенко О сень 2011 года — не лучшее время для продажи бизнеса. Падающие рынки и мрачные прогнозы аналитиков плохо влияют на цену. Похоже, собственников «АТБ‑маркета» это пугает меньше, чем интерес к розничному бизнесу со стороны «инвесторов», ссылающихся на близость к нынешней власти. Сразу несколько источников ска‑ зали Forbes, что на продажу выстав‑ лен 51% компании, но ее владельцы готовы совсем выйти из бизнеса. К поиску покупателя «АТБ‑маркет» привлек международный банк HSBC. До конца октября банкиры планировали собрать предложения претендентов. В «АТБ» поиск ин‑ вестора подтвердили, но предоста‑ вить более подробную информацию отказались. 26 FORBES ноябрь, 2011 Сейчас компания принадлежит в равных долях трем днепропетровским бизнесменам: основателям группы «Агротехбизнес» Геннадию Буткевичу, Евгению Ермакову и Виктору Карачуну. История сети началась в 1993 году, когда компания купила шесть старых гастрономов в Днепропетровске. В 2001‑м магазины советского типа переформатировали в супермаркеты и назвали «АТБ». За 10 лет сеть стала самой большой в стране по количеству магазинов: сейчас их более 500. «АТБ‑маркет» развивается в формате так называемого мягкого дискаунтера: ассортимент ограничен 3500 товарными позициями, а площадь зала в среднем составляет 800– 1500 квадратов. 90% магазинов — в собственности компании. Инвестбанкиры оценивают сеть «АТБ‑маркет» в $600– 800 млн. Сделок такого масштаба в украинском продуктовом ритейле пока не было. Хозяев меняли либо небольшие торговые сети, либо компании, обремененные существенными долгами. Если сравнивать с соседними рынками, то такую сумму можно считать правдоподобной. В конце 2010 года российский ритейлер X5 Retail Group (управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») за $1,65 млрд купил сеть дискаунтеров «Копейка» (642 магазина). Нынешняя попытка «АТБ» найти инвестора — не первая. В 2007 году владельцы компании говорили, что готовы продать 10% с опционом до 40%. Тогда попытку привлечь инвестиции они объясняли желанием развивать новые форматы торговли. Инвестбанкиры говорят, что собственники «АТБ» скорее прощупывали интерес покупателей, чем пытались найти деньги. Сейчас «АТБ‑маркет» выглядит привлекательнее, чем четыре года назад. Сеть вдвое увеличила количество магазинов, заметно вырос товарооборот. По итогам 2010 года выручка «АТБ‑маркета» достигла 10,8 млрд грн. В списке 200 крупнейших компаний Forbes «АТБ» заняла 14‑е место. Сеть — второй по выручке ритейлер после Fozzy Group. Источники Forbes, близкие к переговорам, говорят, что покупателем, скорее всего, станет инвестиционный фонд, а не участник рынка розничной торговли. Гипотетически Украина интересна европейским сетям. О видах на наш рынок заявляли немецкие Lidl и Aldi, польская Biedronka. Но вряд ли «АТБ» купит кто‑то из них. Во‑первых, крупные зарубежные компании принимают решения долго. Во‑вторых, они прекрасно знакомы с ситуацией в Украине. После обысков в офисах сети строительных гипермаркетов «Эпицентр» и сети бытовой техники и электроники «Фокстрот» настроение у ритейлеров мрачное. Список фирм, которые якобы «забирают», постоянно пополняется компаниями вроде «АТБ‑маркет». f ФФото: Сергей Горошко Информатор — Ритейл Информатор — Ситибанк Долго запрягали Один из крупнейших банков мира займется розничным бизнесом в Украине РЕклама У 28 FORBES ноябрь, 2011 краинская «дочка» американского Citibank выходит на розничный рынок. Первое отделение в Киеве может быть открыто в начале 2012 года. Банк проводит тендер среди рекру‑ теров. Победитель будет набирать агентов по продажам для розничного бизнеса банка. В банке о своих планах говорят неохотно. Сотрудник украин‑ ской «дочки» пообещал поделиться информацией с Forbes «ближе к концу года». «Украина является приоритет‑ ным рынком для Ситибанка, и мы постоянно рассматриваем различные возможности для роста и развития бизнеса в этой стране», — вот и все, что ответил на запрос Forbes руково‑ дитель отдела по связям с обществен‑ ностью Ситибанка по России и СНГ Денис Денисов. Это — вторая попытка Citi начать работу с населением Украины. Весной 2008 года бывший председатель правления украинского Ситибанка Надир Шейх сказал о возможном вы‑ ходе в розницу с кредитными картами. Тогда рынок штурмовал другой круп‑ ный международный банк — ING. Но уже летом 2009 года он прекратил работу с населением. А Citibank-у во время финансового кризиса стало не до Украины: в 2009 году в Белом доме всерьез обсуждали возможность рас‑ членения Citigroup. Экономические советники Барака Обамы считали банк самым проблемным среди крупных и хотели послать сигнал другим банки‑ рам, что размер не спасет от наказания за безответственность. У Ситибанка (Украина) 300 клиен‑ тов — юридических лиц. Банк с акти‑ вами в 5,6 млрд гривен — 36‑й из 176 в стране по этому показателю. Сейчас не лучшее время для разво‑ рачивания розницы, говорит пред‑ правления ОТП Банка Дмитрий Зинков. Нужны немалые ресурсы на построение сети, разработку продуктов и рекламу. Самый рациональный, по его мнению, вариант — предложить рынку что-то одно, например кредит‑ ные карты. Но агенты Ситибанка во всем мире работают по‑другому. Они стараются продать клиенту как можно больше различных продуктов. f Автор — Леся Войтицкая ФФото: Reuters / Vostock Photos Citibank что‑нибудь предложит украинцам уже в следующем году Роскошь — Информатор Цена красивой жизни Т овары для богатых дорожают быстрее потреби‑ тельской корзины. Инфляция в США — 3,6%, а 40 предметов роскоши, входящие в индекс Forbes, Верхняя одежда +20% Шуба из русского соболя, салоны Maximilian в сети магазинов Bloomingdale’s поднялись за тот же период в цене на 4,5%. Самый большой вклад в удорожание внесли девять товаров и услуг. f Автор — Cкотт Декарло Дорожная сумка +19% Саквояж Keepall Bandouliere 50, дом моды Louis Vuitton Обувь +17% Туфли из телячьей кожи John Lobb, изготовленные на заказ, Лондон $200 000 $240 000* $1225 $1460 $4187 $4917 Лошадь Вертолет Часы +16% Годовалый жеребенок чистокровной верховой, аукцион Fasig-Tipton +14% Sikorsky S-76D, комплектация VIP +14% Patek Philippe классическая линия Calatrava, золото, кожа крокодила $275 551 $319 340 $13 000 000 $14 800 000 $17 400 $19 800 Подтяжка лица Банкет Музыкальный инструмент Кейтеринговая служба Ridgewells +6% +9% Известные клиники пластической хирургии, Нью-Йорк $17 000 $18 500 +8% $6828 $7374 Концертный рояль Steinway & Sons из черного дерева, модель D $123 400 $130 800 * Цены в 2010 и 2011 годах. РЕклама ФФото: PIERRE VERDY / AFP, flickr, Lacy Atkins / San Francisco Chronicle / Corbis, yahoo.com, The Image Gate / Getty Images / FOTOBANK.UA, Harry Choi / TongRo Image Stock / Corbis, DR Индекс стоимости предметов роскоши в США обогнал инфляцию ноябрь, 2011 FO R B ES 29 Предприниматели — Стройматериалы Твердая репутация Почему клиенты не глядя покупают продукцию завода Ивана Телющенко текст Юлия Белинская фото Игорь Тишенко В цехах бывшего завода резинотехнических изделий на окраине Сум пять лет назад можно было снимать фильм ужасов. Полуразрушенные здания, горы мусора, черные от сажи стены. Совладельцу компании «Керамейя» Ивану Телющенко потребовался год, чтобы навести порядок в помещениях и наладить выпуск сверхтвердых облицовочных кирпичей. Выручка компании в прошлом году составила 76,5 млн гривен, доля рынка — 70%. 56-летний Телющенко — ветеран отрасли. В 1996‑м он нашел инве‑ стора для Роменского кирпичного завода, где работал генеральным директором. Американский фонд Western NIS Enterprise Fund инве‑ стировал более $5 млн в предприя­ тие, на базе которого была создана компания «Слобожанська будівельна кераміка», ставшая лидером на рынке фасадного кирпича. В 2003 году американцы вышли из проекта, про‑ дав контрольный пакет компании за $13,5 млн. С новыми собственниками, которых представлял фонд Raiffeisen Investment, Телющенко не сработал‑ ся и в 2004‑м ушел в никуда. Вместе с ним компанию покину‑ ли 14 ключевых сотрудников, в том числе главный технолог, директо‑ ра по производству и продажам. «Мы знали, что будет трудно, но верили в его успех», — вспомина‑ ет главный технолог «Керамейи» Анатолий Савченко. На собствен‑ ные сбережения Телющенко 30 FORBES ноябрь, 2011 с командой открыл небольшую фирму «Техномашсервис», которая занялась производством оборудования для кирпичных заводов. Но его главной идеей было открыть новый кирпич‑ ный завод. Чтобы реализовать этот замысел, Телющенко стал техниче‑ ским директором украинского пред‑ ставительства австрийской компании Wienerberger — одного из крупней‑ ших в мире производителей кирпича. Поначалу австрийцы собирались открыть производство в Украине, но потом передумали. В поисках инвестора Телющенко обратился к Наталье Яресько — управляющему партнеру фонда прямых инвестиций Horizon Capital, с которой был знаком еще по со‑ трудничеству с WNISEF. Телющенко предложил ей вложиться в произ‑ водство так называемых клинкерных кирпичей. Если обычные кирпичи об‑ жигают при температуре 700–800 гра‑ дусов Цельсия, то клинкерные — при температуре 1100–1300 градусов. Они почти не впитывают влагу и по твер‑ дости сравнимы с природным кам‑ нем. Более сложный в производстве товар в итоге получается на треть дороже обычных кирпичей. Найдутся ли покупатели? «Люди пересаживают‑ ся с «жигулей» на иномарки, поэтому перейдут и на клинкеры», — был уверен Телющенко. Руководство Horizon Capital разделяло его опти‑ мизм. «Мы изучали опыт Восточной Европы, было ясно, что украинскому рынку нужен производитель клинкер‑ ных кирпичей», — говорит Яресько. Horizon обычно не инвестирует в стартапы, но создатель СБК имел хорошую репутацию. Телющенко получил от фонда $8 млн за контрольный пакет, а еще $4 млн привлек в Индустриалбанке. «Мы были знакомы десять лет, — объясняет свое решение Яресько. — Телющенко — настоящий управленец, у него одна из самых лучших команд в стране». Строительство нового заво‑ да в Сумах было завершено в мае 2008 года. Репутация помогла Телющенко привлечь деньги, а старые связи — наладить продажу своего товара. Первую партию новых кирпичей дистрибьюторы купили у Телющенко не глядя, за два месяца до начала серийного производства. Стройматериалы — Предприниматели Иван Телющенко превратил запущенные советские заводы в современное производство Большинство региональных продав‑ цов знали Телющенко еще по работе в СБК. В 2008 году продажи компа‑ нии составили 20 млн гривен. Было бы больше, если бы не кризис. Осенью 2008‑го продажи практически остановились. На выручку пришел Horizon и один из акционеров фон‑ да — голландский правительственный фонд развития предпринимательства (FMO), предоставив «Керамейе» еще $4 млн. Риск оказался оправданным. Товар сумского завода был рассчитан на обеспеченных клиентов, которые и в 2009 году продолжали строить коттеджи. «Такой покупатель очень придирчив, он пытается разобраться в материалах и выбрать лучшее», — говорит заместитель директора компании «Цеглабуд» Анатолий Лебедев, который занимается дис‑ трибуцией кирпича «Керамейи» в Черкассах. Выручка компании Телющенко в 2009 году удвоилась, достигнув 40 млн гривен. По данным Европейского банка реконструкции и развития, который в сентябре 2011‑го предоставил компании $10 млн, продажи клинкерного кир‑ пича в 2007–2010 годах возросли на 70%, тогда как обычного кирпича — упали на 40%. До появления «Керамейи» состоя­ тельные граждане облицовывали свои дома клинкерным кирпичом, который ввозили из‑за границы. Кирпичи «Керамейи» стоят от трех до семи гривен за штуку, а австрийской Wienerberger — 11 гривен и выше. Первым отечественным игроком на этом рынке была луцкая компания «Евротон». «Керамейя» в про‑ шлом году выпустила клинкерный кирпич по цене облицовочного, по 3–3,5 гривны за штуку», — говорит директор торгового дома «Евротон» Ярослава Острожчук. Ее компания продает такой же товар по 4,95 грив‑ ны. В прошлом году у «Керамейи» было 70% рынка. Чтобы предложить покупателям самые низкие цены, Телющенко экономил на всем. При строитель‑ стве завода он купил старые станки, которые были отремонтированы его инженерами. Основатель «Керамейи» понимал, что газ будет неуклонно до‑ рожать, поэтому печи для обжига из‑ начально проектировались так, чтобы потери энергии были минимальными. На заводах, спроектированных еще в советское время, при производстве тонны кирпича расходуется 120 ку‑ бических метров природного газа, на «Керамейе» — менее 52. Впрочем, дело не только в том, что товар Телющенко дешевле, чем у конкурентов. «Керамейя» не стоит на месте, — говорит Петр Варшавец, директор дистрибьюторской ком‑ пании «Фасад». — Они предлагают 14 цветов клинкерного кирпича, а у «Евротона» как было четыре цвета пять лет назад, так и осталось». У кон‑ курентов другое объяснение успеха «Керамейи». «Их завод находится в 300 километрах от Киева, а наш — в 600, — отмечает Острожчук из «Евротона». — Основной рынок сбыта — это все‑таки Центральная Украина». Новые проекты Телющенко — ли‑ нии по производству сверхтвердой брусчатки и черепицы, как и кирпи‑ чи, с гарантией 100 лет. «Товар моего завода переживет меня, — говорит предприниматель. — Это радует». f ноябрь, 2011 FO R B ES 31 Предприниматели — Фармацевтика В малых дозах Питер Хирт доказал, что стартапы лучше справляются с разработкой новых лекарств, чем фармацевтические гиганты текст Мэтью Херпер 32 FORBES ноябрь, 2011 С вой первый крупный успех в фармацевтике Питер Хирт отметил не‑ обычным способом — уволился с работы. После этого он изобрел еще несколько важных лекарств. В отличие от коллег, Хирт произво‑ дит лекарственные блокбастеры не в лабораториях фармацевтических гигантов. С этой работой отлично справляются небольшие стартапы. Трамплином для его карьеры стала работа в концерне Boehringer Mannheim. В 1980‑е Хирт раз‑ работал средство от малокровия «Рекормон», лицензированное в Европе и Японии. Это лекар‑ ство до сих пор приносит $1 млрд в год фармацевтическому гиганту Roche, который поглотил Boehringer в 1997‑м. Одно это сделало бы Хирта звездой: мало кто из его коллег‑ученых может похвастаться авторством столь успешного пре‑ парата. Но Хирту не сиделось на ме‑ сте, и он решил все начать сначала. «В Boehringer я сделал бы голо‑ вокружительную карьеру, — гово‑ рит 60‑летний Хирт. — Каждые полгода меня бы ставили на новые проекты. Такие люди становятся вице‑президентами, летают с одного конца света на другой, но в итоге важные знания не доходят туда, где они нужнее всего». Хирт хотел находиться на передовой. «Когда твое лекарство одобрено, это такой кайф! — говорит он. — Ты хо‑ чешь испытывать это чувство снова и снова». Из Boehringer Хирт ушел в американскую биотехнологиче‑ скую компанию Sugen и в 1990‑е годы проработал ее президентом. Под его началом компания разрабо‑ тала Sutent — препарат для лечения рака почки, желудка и поджелудоч‑ ной железы. Его продажи приносят нынешнему владельцу — фармги‑ ганту Pfizer $1,3 млрд в год. В 1999‑м Хирт продал Sugen и позже создал новую компанию — Plexxikon. В апреле 2011 года ее купила японская фармацевтиче‑ ская корпорация Daiichi Sankyo за $905 млн. Недавно Plexxikon ФФото: ERIC MILLETTE FOR FORBES 60-летний Хирт идет от победы к победе Фармацевтика — Предприниматели выпустила лекарство, обладающее беспрецедентными свойствами: оно замедляет рост меланомы. Благодаря всем этим достижениям у Хирта едва ли не лучший послужной спи‑ сок в отрасли. Подход Хирта «чем меньше, тем лучше», выглядевший еретиче‑ ским, когда он покидал Boehringer, сегодня становится общепринятым. «Вам будет непросто найти при‑ меры, когда гигантомания была бы оправдана», — говорит Марк Фишман, возглавляющий депар‑ тамент исследований швейцар‑ ской Novartis. Фармацевтические концерны все чаще приобретают небольшие исследовательские фирмы и предоставляют им свободу действовать по своему усмотрению. Так Roche поступил с Genentech, sanofi‑aventis — с разработчиком лекарств от рака BiPar Sciences, а Daiichi — с Plexxikon. Гиганты вроде Pfizer и GlaxoSmithKline открыто за‑ говорили о планах по созданию небольших и гибких исследова‑ тельских подразделений, в которых царила бы творческая атмосфера, присущая стартапам. Но пока эти разговоры так и остаются разгово‑ рами. Некоторые ветераны отрасли предлагают еще более радикальное решение: расчленить огромные фармацевтические лаборатории на небольшие фирмы и перевести R&D на аутсорсинг. В Boehringer Хирт разрабатывал белки, которые можно вводить в кро‑ воток. Подобные средства — одна из несущих опор биотехнологической индустрии, оборот которой до‑ стиг $80 млрд. Но в Sugen ученый занялся абсолютно другим направ‑ лением. Хирт разрабатывал пре‑ параты от рака, принцип работы которых основан на блокировании фермента под названием тирозин‑ киназа, используемого клетками для обмена информацией. Поначалу этот метод считался сомнитель‑ ным, но к 1999 году, когда Хирт продал Sugen за $650 млн компа‑ нии Pharmacia (позже вошедшей в Pfizer), он стал общепринятым при разработке средств от рака. Впрочем, у блокирования фермен‑ тов выявилось и уязвимое место: некоторые ферменты настолько по‑ хожи друг на друга, что невозможно заблокировать нужные. Это приво‑ дило к серьезным побочным эффек‑ там — усталости и недомоганию. Хирт снова вступил в дело. В де‑ кабре 2000 года он создал Plexxikon с целью разработки новых препара‑ тов, в том числе блокирующих фер‑ менты, с более адресным действием и меньшими побочными эффектами. Правда, первая разработка была не блокатором, а лекарством от диабета. Подготовив препарат к клиническим испытаниям, Хирт продал лицензию на него корпорации Wyeth. Эта сдел‑ ка принесла Plexxikon $33 млн. Руководители биотехнологических компаний редко продают свои раз‑ работки на такой ранней стадии. Обычно они как можно дольше держатся за права на свои лекар‑ ства, чтобы получить максимальную прибыль либо от продажи их фарм­ гигантам, либо от самостоятельного выведения их на рынок. Но Хирт понимал, что главная компетенция Plexxikon — это изобретение новых препаратов и что продажа прав на некоторые разработки позволит расширить фронт исследовательских работ. Сделка с Wyeth оказалась даль‑ новидным поступком. Покупатель в конце концов отказался от доработ‑ ки лекарства: аналогичные средства не были одобрены регулятором, плюс поднялась шумиха вокруг разработанного GlaxoSmithKline препарата против диабета Avandia, который, возможно, был причиной сердечных приступов. Сейчас права на лекарство снова у Plexxikon, но работа с ним не ведется. «Рынок слишком напуган», — объясняет Хирт. Еще важнее другое: деньги остались у Plexxikon, и компании не пришлось искать сотни мил‑ лионов долларов на доработку препарата. По словам Хирта, за все время работы в Plexxikon он привлек у венчурных инвесторов всего $67 млн. Daiichi заплатила за компанию в 14 раз больше, чем в нее вложили инвесторы. Самый большой успех был до‑ стигнут в 2005 году, когда Plexxikon создала Zelboraf — лекарство от меланомы, которое в 2011-м было одобрено регулятором. Клинические испытания проходили при под‑ держке Roche. Оказалось, что Zelboraf не только продлевает жизнь, но и уменьшает опухоли у 50% пациентов, тогда как старые препараты были на порядок ме‑ нее эффективны. Шестимесячный курс лечения обойдется пациенту в $56 400. По прогнозу инвестбанка Sanford C. Bernstein, в 2015 году продажи Zelboraf достигнут $700 млн. (У лекарства есть и по‑ бочные эффекты: у некоторых пациентов развиваются другие, менее серьезные формы рака кожи; возникает рецидив заболевания.) Постоянные успехи Хирта ярко вы‑ деляются на фоне фармацевтической отрасли, которая давно страдает от отсутствия серьезных инноваций. Крупным компаниям есть чему поучиться у Plexxikon, которая до‑ билась столь многого со штатом из 40 человек. На месте руководителей Pfizer Хирт создал бы небольшие подразделения из 40–50 исследова‑ телей. Им не нужно много пла‑ тить — достаточно пообещать роялти в случае успеха одного из лекарств. Производительность возрастет в разы. «Вам не нужна целая армия, вам нужны правильные люди, — го‑ ворит Хирт. — И это может быть очень маленькая команда». f «когда твое лекарство одобрено, это такой кайф!» ноябрь, 2011 FO R B ES 33 Предприниматели — Фитнес Последний подход Как крупнейший в Украине производитель тренажеров вырастил конкурентов Сергей Шапран с трудом сохранил компанию VASIL во время кризиса текст Влад Головин, Андрей Жуматий фото Игорь Чекачков К омпанию VASIL — крупнейшего произво‑ дителя тренажеров в Украине Сергей Шапран купил в мае 2008 года. Тренажеры, собранные в Днепропетровске, стояли тогда чуть ли не в половине фитнес‑центров страны и продавались за рубеж. Перед кризисом выручка компании 34 FORBES ноябрь, 2011 достигала $10 млн в год. Рассказывая об этой сделке, 50‑летний Шапран делает паузы, в которых угадываются пропущенные крепкие словечки. Вместе с хорошей репутацией и по‑ стоянными клиентами ему досталось множество проблем, масштабы которых стали видны уже через полгода после покупки. Полукустарное производство тре‑ нажеров VASIL в 1984 году наладил Василий Мылокостый — тренер по атлетической гимнастике в одном из Домов культуры. «Качалки» были тогда в моде, Мылокостый с дру‑ зьями сами придумывали и собира‑ ли каждый тренажер. Гоняться за клиентами не пришлось. «С 1979‑го мы с командой ездили по соревнова‑ ниям от Таллина до Сахалина. И всех знали», — вспоминает 51‑летний Мылокостый. В мае 1987‑го, через не‑ делю после вступления в силу закона «Об индивидуальной трудовой дея‑ тельности», он зарегистрировал один из первых в СССР кооперативов. «Это были проклятые годы, мы рабо‑ тали с 6 утра до 12 ночи», — говорит Фитнес — Предприниматели предприниматель. Советская про‑ мышленность производила только гири и штанги, импортные тренажеры не поставлялись — к Мылокостому стояли очереди. В 1990‑е главной проблемой было не продать товар, а защитить свой бизнес. Мылокостому и его партне‑ рам тоже пришлось защищаться. В 1994 году они наняли на работу одного из покупателей — Шапрана, который тогда возглавлял собствен‑ ный клуб восточных единоборств. «Приходилось отстаивать интересы компании. Это получилось, — вспо‑ минает Шапран. — Никто из ее учредителей не ходил с дыркой в голове». У Шапрана два высших об‑ разования, до перестройки он работал инженером на «Южмаше». Со време‑ нем стал миноритарным партнером Мылокостого, продолжая работать начальником службы безопасности. Обороты росли. У предпри‑ ятия появились клиенты в Европе. В 2004 году Мылокостый открыл завод на окраине Днепропетровска. «Мы взяли кредит на $3 млн, купили новые станки, — рассказывает он. — Завод был в десять раз боль‑ ше, чем цех, в котором мы работали до этого. Мы уже думали о мировом господстве». Почувствовав себя миллионером, Мылокостый нашел развлечение, которое, как ему казалось, бу‑ дет соответствовать его высокому статусу. Он купил участок земли в Днепропетровской области, 48 ло‑ шадей и открыл конноспортивный клуб. Новое хобби должно было стать бизнесом, подобно тому, как увлечение культуризмом переросло в крупное производство. За два года Мылокостый открыл в разных городах 13 магазинов конноспортивного сна‑ ряжения, но уже в 2007-м стало ясно, что он переоценил рынок. По данным Александра Онищенко, президента Федерации конного спорта Украины, по всей стране насчитывается около 5000 спортивных лошадей — мизер в сравнении со странами ЕС, где та‑ кое количество голов может быть даже у одного конного завода. Мылокостый завез товара больше, чем было по‑ купателей. «Как бизнесмен я про‑ играл», — признает он. Пока Мылокостый тратил время и деньги на новое увлечение, у его компании появился серьезный конкурент. Бывший глава киевско‑ го представительства VASIL Олег Руденко еще в начале нулевых создал компанию «Интер Атлетика», которая стала торговать импортными тренаже‑ рами и переманила к себе значитель‑ ную часть состоятельной киевской клиентуры. Мылокостый до сих пор не может простить своему бывшему менеджеру «предательства». К концу 2007 года Мылокостый ре‑ шил избавиться от бизнеса. Главным претендентом на VASIL оказался Шапран. Он взял на себя долги пред‑ приятия и пообещал Мылокостому за несколько лет заплатить за сам бизнес. В мае 2008-го контроль над компанией перешел к Шапрану. Через полгода стало ясно, что компания не просто сдает позиции на рынке, а вот‑вот обанкротится. Владельцы фитнес‑центров отказа‑ лись от планов по развитию сетей, Василий Мылокостый, основатель компании VASIL мелкие тренажерные залы закры‑ вались. Новый владелец договорил‑ ся с банками о реструктуризации кредитов, сократил штат — за три года почти впятеро. Но этого оказа‑ лось недостаточно. Он открыл линии по производству детских площадок и уличных тренажеров. «Сегодня в Украину поставляется столько китайских низкопробных тренажеров, что конкурировать с ними совер‑ шенно нереально», — объясняет предприниматель. После обвального падения в 2008-м Шапрану удалось временно оста‑ новить резкое снижение доходов: в 2009 году выручка сократилась лишь на 10% — до $2,7 млн. VASIL поставляет детские площадки по госзаказу в Днепропетровск и другие областные центры. «В прошлом году заказов было на три миллиона гри‑ вен, в этом — на четыре», — гово‑ рит Шапран. На этом рынке ему далеко до конкурентов. В прошлом году «Интер Атлетика» заработала на одних детских площадках более $2,3 млн. VASIL хорошо известен на рынке тренажеров, но и здесь теперь конкуренции намного больше — многие фитнес-центры покупают и Technogym, и «Наутилус». В 2010-м выручка VASIL упала до $1,76 млн. «В компании, как и в стра‑ не, все сложно», — ворчит Шапран. Рост конкурентов его особо не бес‑ покоит, ведь у него много клиентов, принципиально не покупающих тренажеры, произведенные в Китае. К тому же в некоторых сегментах у него ценовое лидерство. «Мы вы‑ бирали между «Интер Атлетика» и VASIL. Последний оказался дешев‑ ле», — говорит владелец спортивного клуба ART SPORT Эдуард Швец, не‑ давно купивший партию тренажеров у Шапрана. Презрение к китайской технике, пожалуй, единственное, что осталось общего у Шапрана и Мылокостого. Последний после провала кон‑ ного бизнеса работает наемным менеджером. Отношения между бывшими партнерами безнадежно испорчены. f ноябрь, 2011 FO R B ES 35 Предприниматели — Такое дело Наталья Уткина и Евгения Степанова показали туристам Киев в новом ракурсе Двухэтажный бизнес Две бизнес-леди нашли самый комфортный формат экскурсий текст Леся Войтицкая фото Игорь Тишенко К аждый год Киев посещает миллион туристов. Экскурсии по городу с пятнадцативековой историей организуют десятки туристических компаний. Наталья Уткина и Евгения Степанова сумели выделиться на их фоне. Они про‑ водят экскурсии на двухэтажных автобусах — таких же, как в Лондоне 36 FORBES ноябрь, 2011 или Дублине. Экскурсоводы говорят по‑английски, а билеты действительны в течение целого дня. Турист может выйти возле одной достопримечательности, а потом сесть в автобус возле другой. Прежде отечественные туркомпании работа‑ ли с клиентами по старинке: купил билет и сиди жди, пока тебя везде повозят и все расскажут. Только на приобретение автобу‑ сов у партнеров ушло $200 000. Стартовый капитал дал Наталье све‑ кор — владелец холдинга KM Core Евгений Уткин (63‑е место в списке Forbes, состояние — $172 млн). Он получил в залог 70% компании Open Kiev с условием, что деньги будут ему возвращены с процентами через пять лет. Степанова уверена, что так и случится. За восемь меся‑ цев 2011 года на их автобусах прока‑ тилось более 3000 человек, выручка превысила 0,5 млн гривен, что позво‑ ляет окупать операционные расходы. Впереди — Евро‑2012 и осво­ение новых рынков: в следующем году Open Kiev планирует купить еще два автобуса и проводить аналогичные экскурсии в Крыму. f Метр орфевр, лакер е малєтье депві 1872, Єлізі Цели и средства Лидерству научить нельзя, но лидеру есть чему учиться Недавно декан одной бизнес‑школы Елена Евграфова Главный редактор журнала Harvard Business Review Россия и книжного издательства United Press/«Альпина Бизнес Букс» 38 FORBES пригласил меня выступить на семинаре по лидерству перед студентами курса EMBA. Я со‑ гласилась с условием, что моей темой будет тезис: «Лидерству научить нельзя!». Декан тему принял, но пообещал прийти на урок, чтобы поспорить со мной публично. Он‑то убежден, что учить лидер‑ ству можно и нужно. Начнем с того, что всем и так уже ясно: никако‑ го универсального профиля лидера не существу‑ ет. Среди выдающихся вожаков нашего времени есть интроверты и экстраверты, нарциссы и скромники, альфа‑самцы и гомосексуалисты, авторитарии и либералы. Единственное, что объединяет выдающихся лидеров, — пассионар‑ ность. Лидеры — это люди, которым постоянно неймется, для полноты жизни им нужны сильные переживания, ради которых они готовы рисковать комфортом, здоровьем и даже жизнью, причем не только своей. Кто скажет, какой сверхценный смысл был в том, что делали Александр Великий или Наполеон? А сколько жизней ими было по‑ ложено! К счастью, настоящих буйных мало. Типичное возражение профессоров бизнес‑школ против этого аргумента сводится к тому, что, хотя пассионарности научить нельзя, можно научить лидерскому поведению. Но и с этим утверждением я не могу согласиться. Недавно я познакомилась с бизнесменом, кото‑ рый перед кризисом удачно перевел свои активы в кеш, немного заскучал без дела и решил попро‑ бовать себя в политике. Конфликт с властями не заставил себя ждать, и бизнесмен оказался перед выбором — либо уступить и публично потерять лицо, либо проявить свою волю со всеми выте‑ кающими последствиями. Он правильно оценил, что власти тестируют его на лидерство, и повел себя, как и положено лидеру, — пошел на кон‑ фликт. Но меня не покидает чувство, что реше‑ ние продемонстрировать свои лидерские качества было в данном случае ошибочным. Бизнесмен, о котором идет речь, — человек спокойный, его точно не заводят гром труб и бой барабанов. Он скорее склонен к компромиссам и политическим играм, состояние сколотил, потому что дружил с правильными людьми и оказался в нужном месте в нужное время. Справится ли он с той ношей, которую на себя взвалил? Михаила Ходорковского и Юлию Тимошенко лидерское поведение довело до тюрьмы. Будь ноябрь, 2011 они посговорчивее, все пошло бы иначе. После того как Джек Уэлч уволил 118 000 сотрудни‑ ков General Electric, в прессе его стали называть «нейтронным Джеком» (уничтожает людей, сохраняя здания и оборудование). В автобиогра‑ фии он признавался, как мучительна для него была такая оценка. После того как Стив Джобс восстал против стратегии совета директоров и оказался за бортом Apple, его имя склоняли на каждом углу, выставляя законченным лузе‑ ром. По его признанию, таковым он себя в тот момент и ощущал. Но Джобсу хватило воли пережить провал и вернуться в Apple триумфа‑ тором, а Уэлчу — доказать, что жертвы были не напрасны. Не всем так везет. Сколько народу не справилось с последствиями «лидерского поведения»? Хусейн и Каддафи — тоже вожаки выдающейся силы, а кончили плохо. Чему стоит учить лидеров, так это умению ставить цели. Что бывает с пассионарием без достойной цели, хорошо описано в «Бесах» Достоевского. «Николай Ставрогин — красавец, аристократ, гордый, безмерно сильный, «Иван Царевич», «принц Гарри», «Сокол»; все ждут от него чего‑то необыкновенного и великого, все женщины в него влюблены, (…) все вращается вокруг него, как солнца, — пишет о главном герое «Бесов» Николай Бердяев. — И тот же Ставрогин — человек потухший, мертвенный, бессильный творить и жить, совершенно импо‑ тентный в чувствах, ничего уже не желающий достаточно сильно, неспособный совершить выбор между полюсами добра и зла». Прежде чем покончить с собой, Ставрогин разрушил не‑ мало жизней. Лидер без достойной цели — это умертвляющая сила. Интересно, что прототип Ставрогина петраше‑ вец Николай Спешнев, о котором говорили, что это человек с внешностью Спасителя и душой Мефистофеля, самоубийством жизнь не кончил, более того — на каторге и поселении завоевал всеобщее уважение, а после освобождения на‑ шел себе благородную цель. Это его и спасло. «В 1860 году он поселился в имении матери в Псковской губернии, стал мировым посредни‑ ком и показал достойный пример: крепостные крестьяне его уезда получили самый большой на‑ дел во всей России, а своим крестьянам Спешнев отвел две трети родового имения», — пишет Людмила Сараскина, автор биографии Николая Спешнева. Что же касается того, как найти цель, то нет ничего проще — надо спросить себя, чего ты хо‑ чешь на самом деле, честно ответить, убедиться, что цель не аморальна и действительно трудна, и засучить рукава. Ничто так не наполняет жизнь лидера смыслом, как выдающаяся благородная цель. f ФФото: DR Управление Маркетинг — Ребрендинг Роман Янович вдохнул вторую жизнь в легендарную шоколадную марку Вкус имеет значение Почему Nestlé смогла перезапустить шоколадную марку «Світоч» только с четвертого раза? текст Екатерина Шаповал фото Виталий Александров М аркетолог Роман Янович три года назад ввязался в дело, в успех которого не верил сам. Он согласился возглавить группу бренд‑менеджеров торговой марки «Світоч», стремительно терявшей покупателей. «Коллеги смотрели на этот шоколадный бренд скептически. Я и сам считал его приветом из прошлого, — говорит 32‑летний Янович, — но решил рискнуть. Хотел сделать что‑то, чем можно будет гордиться». Заняться возвращением былой славы «Світоча» Яновичу предложил Джон Ламберт — директор 40 FORBES ноябрь, 2011 кондитерского направления «Nestlé Украина», которого в 2008‑м прислали из швейцарского офиса спасать украинский бизнес корпорации. Ситуация сложилась непростая. С 2006 по 2008 год шоколадный рынок в Украине вырос почти в полтора раза — до $1 млрд, а доля Nestlé на нем уменьшилась с 18,2 до 4,7%. По данным Агентства промышленных новостей, наибольшее падение было в 2008‑м, когда «Nestlé Украина» продала всего 11 600 т шоколадных изделий. В тот же год «Kraft Foods Украина» реализовала 18 400 т, а укра‑ инская Roshen — 30 000 т. В Nestlé поговаривали, что «Світоч» дешевле закрыть, чем поддерживать. И собирались перевести украин‑ ский шоколад под всемирный бренд Nestlé Gold. У львовского шоколада «Світоч» длинная история. С 1962 года его выпускала одноименная кондитерская фирма. В нее входили три известных во Львове предприятия: «цукерня» Брандштадтера (открыта в 1882 году), фабрика GaZet (основана в 1910‑м) и Чертковская кондитерская фабрика. В 1980‑х сладости «Світоч» славились на весь СССР, а после его распада долгое время были самыми популярными в Украине. В 1998 году контрольный пакет «Світоча» купила Nestlé, опередив главного конкурен‑ та — американскую Kraft Foods. Галичане смотрели на нового хозяина как на захватчика, а не долгосрочного инвестора, который только в первый год потратил более $20 млн на модер‑ низацию фабрик. Работники завода Ребрендинг — Маркетинг (у них на руках оставалось около 4% акций) оспаривали сделку в суде, тре‑ бовали дивидендов, которые инвестор отказывался платить, и организовыва‑ ли забастовки. Пока «Nestlé Украина» выбиралась из корпоративных кон‑ фликтов, ее стали вытеснять с рынка старые и новые конкуренты. «Kraft Foods Украина» предложила покупате‑ лям новые виды шоколада «Корона», свой шоколад выпустил Roshen, а ны‑ нешний лидер шоколадного рынка — компания «АВК» начала производство шоколадных конфет. «Світоч» не успевал. В «Nestlé Украина» часто менялось руководство. Раз в три года, а то и чаще, из главного офиса приезжал новый руководитель кондитерского направления, который стремился строить бизнес не так, как предшественник. Иностранные менеджеры сходились лишь в одном: в ассортименте «Світоча» не должно быть развесных шоколадных конфет — только в коробках, как принято во всем мире. Но на такие конфеты прихо‑ дится 60% украинского шоколадного рынка, говорит маркетолог Александр Лавров, много лет проработавший в «АВК», компании — конкуренте «Nestlé Украина». Полностью закрыть производство весо­вых конфет в «Nestlé Украина» не решились. Но подняли на них цены, а рецептуры сделали дешевле. «Люди ели эти конфеты — плохие, дорогие. С брендом «Світоч». И думали: вот фуфло! Весь «Світоч» фуфло!» — вспо‑ минает Янович, не сдерживая эмоций. П ерезагрузка «Світоча», затеянная Ламбертом в 2008‑м, была уже четвертой. Три предыдущие закончились неудачей из‑за частой смены менеджеров. В то, что на этот раз получится, не верили даже в рекламном агентстве Adventa Lowe, которое более десяти лет работает с «Nestlé Украина». «Но Джону удалось нас вдохновить», — признается креативный директор агентства Алексей Пасичник. Оставалось вдохновить покупателей. Сделать это было не так просто. С одной стороны, не требовалось объяснять, что такое «Світоч», — его знали все. С другой — потребители разочаровались в этом шоколаде и нужно было вернуть их доверие. Ламберт начал с качества. Он проводил дегустации во Львове, Днепропетровске и Киеве, выясняя, что именно не нравится потребителям в шоколаде «Світоч». Оказалось — и вкус, и запах, и даже внешний вид. Пришлось менять рецепты, повысить требования к поставщикам. На эксперименты со вкусом ушел год, и к середине 2009‑го тестирования показали, что потребители довольны качеством «Світоч». Улучшенную продукцию следовало по‑новому упаковать: ее внешний вид по‑прежнему был далек от совершен‑ ства. Конфеты, плитки, вафли «Світоч» были оформлены в разных стилях. Отличалось даже написание торговой марки. «Світочу» нужен был единый стиль. «Украинцы любят то, что стоит недорого, но выглядит дорогим. Мы решили сыграть на этом», — рассказы‑ вает Янович. Дизайнеры не поскупи‑ лись на золотую краску на упаковке и даже придумали торговой марке свой знак качества в виде герба со львом. Можно было запускать рекламную кампанию. Новый образ бренда разрабатывало агентство Adventa Lowe. «Клиент хотел, чтобы мы сложили вместе понятия «опыт» и «хороший шо‑ колад», — говорит Пасичник. Его команда придумала связку: старое поколение мастеров производит шо‑ колад «Світоч» для нового поколения потребителей. Так появились ролики «Поколение мастерства. Поколение любви» итальянского режиссера Манфредо Летео. Декорации делал специалист из Польши, который прорабатывал детали до мелочей: печати со львом заказывал у ювели‑ ров, отдельно прорисовывал виды из окна мастерской. В первом ролике о секретах шоколада рассказывал дедушка внуку, во втором — отец еще не родившемуся сыну. Романтичный антураж, сентиментальные истории, трогательный ребенок — ничего не‑ обычного, но зрителя зацепило. По данным исследовательской компании Kwendi Impact Studies, запоминаемость одного из роликов «Світоч» была на три процентных пункта выше, чем у рекламы конкурен‑ тов. «Крепкий середнячок, — говорит партнер Kwendi Юрий Выровой, — но в этом его сила». Компании удалось сделать рекламу шоколада такой, какой ее хотел видеть зритель. «История «Світоча» в этом ролике — положи‑ тельная, уютная, теплая и вызывающая улыбку», — говорит Денис Лазуренко, управляющий партнер рекламного агентства «Sigma Maxus Украина». Съемки обошлись в среднюю по рынку цену 1,5 млн гривен, а кампания на ТВ — в 4 млн гривен. «Раньше «Світоч» терялся в толпе конкурен‑ тов, — говорит Татьяна Логачева, директор по разработке брендов агентства BrandAid. — «Корона» снимала шикарные ролики о ро‑ мантике и страсти, Roshen закрепил за собой ассоциации с качеством, «Конти» — удовольствие с нотками сексуальности. Но ни у кого из них нет настоящей, а не придуманной легенды. Возвращение к традициям — правиль‑ ный шаг». В результате ребрендинга продажи «Світоча» по итогам 2009 года воз‑ росли на 11%. В 2010‑м доля Nestlé на шоколадном рынке увеличилась с 4,7 до 5,7%. У «Kraft Foods Украина» и Roshen, по данным Агентства про‑ мышленных новостей, доли сократи‑ лись. За полгода 2011-го кондитерский бизнес «Nestlé Украина» стал самым быстрорастущим среди других кон‑ дитерских подразделений компании в мире: он вырос на 42,5% — до 383,2 млн гривен. Результаты вдохновили Nestlé. Под брендом «Світоч» компания решила вернуть в Украину батончик из пори‑ стого шоколада Aero, который «не по‑ шел» несколько лет назад. В других странах он выпускается под брендом Nestlé. Перезапускает Aero уже новый руководитель: в августе Ламберта сме‑ нила Дейдра О’Донохью. f «Украинцы любят то, что стоит недорого, но выглядит дорогим» ноябрь, 2011 FO R B ES 41 Технологии — Логистика Виртуальные фуры Для чего транспортная компания с оборотом в миллиарды долларов наняла профессора из Принстона текст Хелен Костер УРАВНЕНИЕ SCHNEIDER Компьютерная модель Schneider имитирует процесс принятия решений человеком, помогая распределить водителей и грузовики самым эффективным способом Общее количество тягачей на дороге 10 050 Количество прицепов 33 300 Количество водителей 12 975 Штаты, в которых проживают водители Максимально дозволенное время за рулем, часов в сутки 22 11 Суточный пробег, км 4,8 млн Количество перебираемых вариантов за один цикл расчета Более 100 000 44 FORBES ноябрь, 2011 По закону дальнобойщики должны иметь достаточно времени на от‑ дых, а клиенты могут принять груз только в определенные часы. «Мы стараемся организовать все так, чтобы водитель, которому пора возвращаться в Алабаму, не очу‑ тился в Миннесоте, — поясняет Гиффорд. — И конечно, нам не нужно, чтобы грузовик шел 2000 ки‑ лометров порожняком». На протяжении своей 76‑летней истории Schneider, выручка которой в прошлом году достигла $3,1 млрд, решала такого рода проблемы экспе‑ риментальным путем. Для пилотных проектов формировались группы из 20–200 водителей, которые действова‑ ли как отдельная компания, а резуль‑ таты тщательно исследовались. Вот только затраты на такие проекты до‑ стигали порой сотен тысяч долларов и не всегда окупались. Слишком часто выяснялось, что си‑ стема, исправно работающая с 20 во‑ дителями, неприменима в рамках всей компании. «Иногда на пилотный проект уходит больше, чем удастся сэкономить по его результатам», — отмечает старший инженер по ло‑ гистике Schneider Джон Нинау. Для того чтобы проверить другую пере‑ менную, приходилось перезапускать проект. Расходы удваивались. В 2003 году Schneider инвести‑ ровала в разработку «тактического симулятора», который должен был бы имитировать действия диспетчеров и их последствия в нечеловечески крупных масштабах. Компания об‑ ратилась к ведущему специалисту по логистическому моделированию, про‑ фессору Принстонского университета Уоррену Пауэллу. В 1980‑х результаты Модель, которую помог создать Тед Гиффорд, сэкономила Schneider десятки миллионов трудов его лаборатории кардинально изменили ситуацию в сфере пере‑ возки сборных грузов (каждый из ко‑ торых в отдельности слишком мал для заполнения транспорта). Алгоритмы Пауэлла позволили повысить эф‑ фективность составления маршрутов и создать сеть терминалов, где грузы делились на мелкие партии. Одна из моделей — SuperSPIN помогла круп‑ ным транспортным компаниям Yellow и Ryder выжить во время кризиса конца 1980‑х. Благодаря программам Пауэлла на свет появилась компания Roadway Package Systems, которую в 1997 году поглотила FedEx. Schneider не занимается сборными грузами, но работы Пауэлла в сфере динамического программирования все равно заинтересовали компанию. Модель Пауэлла помогает решать сложные задачи, разбивая их на множество простых. Симулятор дол‑ жен был анализировать огромный массив неявных, а порой и случайных факторов, которые сказываются на ФФото: DAVID NEVALA FOR FORBES Б ернард Джонсон — водитель‑дальнобойщик и часть уравнения. Компания Schneider National, в которой он работает, — один из крупнейших грузоперевозчиков США. Джонсон водит фуры, груженные всевоз‑ можным товаром — от телевизоров до туалетной бумаги. В месяц он совершает около 25 поездок на расстояние до 800 км каждая. Задача компании — проложить для Джонсона и 13 000 других водителей самый эффективный маршрут. При стоимости дизтоплива более чем в $1 за литр любая ошибка оказывается чрезвычайно дорогостоящей. «Это напоминает большой пазл», — говорит специалист по исследованию операций в Schneider National Тед Гиффорд. По дорогам колесит 10 000 грузовиков компании одновременно, в режиме постоян‑ ной готовности находится более 33 000 прицепов. Водители, работа‑ ющие в одиночку или парами, тратят на одну поездку от четырех дней до трех недель. Компания должна сформировать маршрут так, что‑ бы они вовремя вернулись домой. работе тысяч водителей в течение недель. «Уоррен дал нам прекрасный молоток. Оставалось лишь превратить наши задачи в гвозди», — говорит Нинау. На создание симулятора у менед‑ жеров Schneider ушло до $5 млн и два года работы со специалистами из Принстона. Симулятор, который запустили в 2005-м, имитирует сбор заказов и распределение грузов на основе сценариев, которые задают аналитики компании. Например, уве‑ личение числа водителей в Чикаго, продление времени обязательного отдыха шоферов на час или переезд дистрибьюторского центра крупного клиента на новое место. Сначала программа моделирует события на три недели вперед, чтобы определить вероятность появления грузовиков в определенном месте в определен‑ ное время. Затем она откатывает все к «настоящему» времени и вносит изменения, чтобы приблизить‑ ся к нужным результатам. Таких «путешествий во времени» прово‑ дится столько, сколько нужно, чтобы достичь поставленной цели. Гиффорд подсчитал, что симулятор сэкономил Schneider десятки мил‑ лионов долларов. Однажды с по‑ мощью этой программы компания убедила клиентов в обоснованности повышения расценок. В 2008 году один клиент захотел ограничить время разгрузки. Schneider запустила симулятор. «Мы увидели, что ввести ограничения можно, но это будет сто‑ ить нам дополнительные $600 000, — вспоминает Гиффорд. — Мы снова встретились с ними и сказали: «Вот последствия». Клиент согласился с позицией компании. Текучесть кадров — одна из очень серьезных проблем для транспортных компаний. Водители «перегорают» и увольняются с работы. Schneider регулярно использует симулятор, чтобы прикинуть, сколько вакансий следует открыть и где лучше нанимать водителей. В будущем Schneider хочет с по‑ мощью симулятора выбирать но‑ вые направления бизнеса. Сейчас в компании три категории водителей. Первая — дальнобойщики, которые перевозят грузы по всей стране. Вторая — водители, которые не отъ‑ езжают дальше 800 км от дома. И тре‑ тья — шоферы, которые обслуживают только определенных клиентов. Любые изменения в каждом из под‑ разделений моментально отражаются на всей системе. Например, новое региональное представительство от‑ нимает работу у дальнобойщиков. «Наш козырь — факты и данные. Если кто‑то хочет нас в чем‑то убе‑ дить, мы показываем результаты ис‑ следований. Даже если они приведут своих специалистов, тем придется со‑ гласиться с нашими расчетами, — го‑ ворит Гиффорд. — Главная ценность симулятора в том, что он позволяет основательно проанализировать но‑ вые возможности и принять правиль‑ ное решение». f ноябрь, 2011 FO R B ES 45 Технологии — Смартфоны Павел Башмаков стал успешным бизнесменом благодаря Apple Точка приложения Павел Башмаков превратил студенческую компанию в крупнейшего украинского разработчика приложений для смартфонов текст Роман Судольский фото Александр Медведев П ользователи потратили в 2010 году на мобильные приложения свыше $5 млрд. Вдвое больше заплатили разработчикам корпоративные заказчики, которые хотят быть всегда под рукой у владель‑ цев смартфонов. Шесть лет назад, когда пятикурсник Киевского по‑ литеха Павел Башмаков вместе с двумя однокашниками создал фирму Stanfy, масштабы этого рынка были мизер‑ ными. Сегодня Stanfy — крупнейший в Украине разработчик мобильных приложений с оборотом $0,5 млн. Взрывной рост рынка гарантирует: это имя вы еще не раз услышите. Название компании студенты при‑ думали, сократив слова stand and fight из жизнеутверждающего припева аме‑ риканской группы Manowar. Первые несколько лет ребятам действительно 46 FORBES ноябрь, 2011 приходилось несладко: разработка сайтов оказалась не слишком прибыль‑ ным бизнесом. Перелом произошел в 2009‑м, когда по заказу американской социальной сети Crazymenu молодые киевляне создали приложение для iPhone. В том же году появился первый отечественный клиент. На приложении для системы домашней бухгалтерии Homemoney компания заработала немного, но информация о проекте появилась на профильных сайтах, и Stanfy получила «длинный» контракт с российским геолокационным серви‑ сом AlterGeo — аналогом популярного Foursquare. Stanfy разработала iPhone‑ и Androidприложения для ведущих интернетмедиа страны: «Украинской правды», «Обозревателя», Tochka и др. «Сделать в Stanfy дороже всего, но сегодня это самый простой способ избавить себя от проблем в технической части проек‑ та», — говорит менеджер мобильных приложений портала Tochka Сергей Пинигин. Внутренний рынок для растущей компании слишком мал: примерно 0,5 млн пользователей устройств на iOS и Android. Руководитель центра электронного банкинга ПриватБанка Александр Витязь говорит, что созданное силами собственного IT‑отдела приложение установили около 50 000 пользовате‑ лей Android‑смартфонов и 20 000 вла‑ дельцев iPhone. Немного для банка с миллионами клиентов. «Прикинув аудиторию, клиенты отказываются от приложений», — говорит директор агентства интернет‑­рекламы UaMaster Евгений Шевченко. «В Украине на мобильных приложениях много не заработаешь», — констатирует Башмаков. К тому же обостряется конкурен‑ ция. На тендерах у Stanfy появились достойные соперники — киевская Dev iQ и украинско‑турецкая Fugo. «Я бы не называл Stanfy бесспор‑ ным лидером, — говорит основатель Dev iQ Юрий Лебедь. — Просто они первыми вышли на рынок». Основанная два года назад Dev iQ за‑ рабатывает около $30 000 в месяц. Stanfy и конкуренты ищут счастье за рубежом. «Многие украинцы стара‑ ются работать на западный рынок, у некоторых получается», — считает Александр Пацай из Unreal Mojo, одного из крупнейших разработчиков мобильных приложений в России. «Наш фокус — Европа», — под‑ тверждает Башмаков. Но и Россию он из поля зрения не выпускает. Сейчас Stanfy делает приложение для россий‑ ского портала «Кинопоиск». В Польше Stanfy сотрудничает с онлайн‑рекру‑ тером Grupa Pracuj, которому принад‑ лежит сайт rabota.ua. «Их ценовые запросы на 35% ниже, чем у лучших польских разработчиков, а качество ничуть не хуже», — говорит совладе‑ лец Grupa Pracuj Павел Лекс. По данным исследовательской компа‑ нии research2guidance, в прошлом году выручка разработчиков на глобальном рынке мобильных приложений достиг‑ ла $15,5 млрд. В 2015‑м, по прогнозу компании, только от корпоративных заказчиков разработчики получат $100 млрд. Если Stanfy будет расти вместе с рынком, через четыре года Башмаков станет миллионером. f Технологии — Тест 451 градус по Фаренгейту Несмотря на функциональные ограничения, «огненный» планшет от Amazon — очень привлекательное предложение В начале октября интернетгигант Amazon официально представил свой долгожданный планшет, который получил название Kindle Fire. Чем же он может удивить, кроме невероятно низкой цены в $199? Внешний вид и конфигу‑ рация Amazon Kindle Fire больше всего напоминают BlackBerry Playbook. Это неудивительно: оба изде‑ лия собирает тайваньский контрактный производи‑ тель Quanta. Kindle Fire, как и Playbook, — это небольшой и легкий 7‑дюймовый планшет с быстрым двухъядерным процессором, 512 Мб оперативной памяти и 8 Гб флеш-памяти. Правда, чтобы удержать цену на низком уровне, в него не стали встраивать ни веб‑камеру, ни микро‑ фон, так что о видео­ звонках придется забыть. Заявленное время авто‑ номной работы Kindle Fire при чтении — 8 часов. Тех, кто надеял‑ ся на полноценный Android‑планшет, ждет разочарование. Формально Kindle Fire работает под управлением Android версии 2.3. Но Amazon воспользовался тем, что Android — это операцион‑ ная система с открытым исходным кодом, и соз‑ дал практически новую 48 FORBES ноябрь, 2011 версию ОС, в которой заблокирована большая часть стандартных возмож‑ ностей, зато чрезвычайно упрощена покупка контен‑ та — книг, журналов, му‑ зыки и видео — в Amazon. Но из Украины можно покупать только книги и журналы. Скачивать мультимедиа придется в зарубежных поездках. Поскольку планшет создан без благослове‑ ния Google, в нем нет ни одного приложения из набора Google Pack (Gmail, Android Market, карты, Google Talk). Интерфейс устройства далек от стандартного Android, а приложения для него можно загружать только из собственного магазина Amazon, который пока ра‑ ботает лишь на территории США. Приложений там немного: 10 000 (в Android Market — 425 000). Мобильный доступ к Интернету возможен только через Wi‑Fi. Тем не менее не все потеряно. Скорее всего, Kindle Fire ждет такая же судьба, как Nook Color — еще один недорогой Android‑планшет, кото‑ рый продает электрон‑ ный книжный магазин Barnes & Noble. В этом устройстве также из‑ начально заблокиро‑ вана большая часть стандартных возмож‑ ностей Android. Но для Nook Color очень быстро появились альтернативные прошивки, открывающие По аппаратной начинке Kindle Fire соизмерим с планшетами, которые стоят в разы больше заблокированные возмож‑ ности и превращающие его в полноценный план‑ шет, по функциональности аналогичный Samsung Galaxy Tab. Еще одна интересная особенность Kindle Fire: специально для него (и только для него) раз‑ работан новый веб‑браузер под названием Silk. Он работает по облачному принципу: веб‑страницы, изображения и даже видео предварительно загружа‑ ются на серверы Amazon, которые оптимизируют и сжимают их. В результа‑ те страницы загружаются быстрее, а трафика на это уходит меньше. Продажи Amazon Kindle Fire в США начнутся 15 ноября. Первые «че‑ моданные» партии новых устройств обычно появля‑ ются в Украине буквально через несколько дней по‑ сле начала мировых про‑ даж, и вряд ли Kindle Fire станет исключением. f Автор — основатель проекта gagadget.com ФФото: DR текст Павел Урусов Forbes Частные инвестиции П адение фондовых рынков, ожидания дефолта Греции и девальвации гривны — в условиях, когда принимать взвешенные инвестиционные решения непросто, Forbes публикует первый специальный выпуск, посвященный частным инвестициям. В нем собраны суждения, идеи, советы, которые помогут розничному инвестору правильно рас‑ порядиться деньгами. В период кризиса традиционные модели оценки рисков не работают, иррациональные страхи вынуждают инвесторов искать тихие гавани и создают новые пузыри. Можно ли поймать удачу в столь взбаламученной воде? Forbes убежден: можно. Необходимо сохранять выдержку и хладнокровие, трезво оценивая альтернативные инвестиционные инструмен‑ ты. И конечно, вкладывать деньги нужно в то, что ты понимаешь. Лучшие акции для долгосрочного инвестирования���������������������������������������������������������������������� 52 Как защититься от неопределенности: интервью с Нассимом Талебом����������������������������������������� 56 Курортная недвижимость в странах PIGS��������������������� 60 Плавающим курсом: что будет с гривной��������������������� 64 Как заработать на кризисе: диалог Стива Форбса и Рона Бэрона������������������������������� 68 Три идеи: золото, облигации, акции аграрных компаний������������������������������������������������� 72 Как читать отчеты аналитиков����������������������������������������� 80 Нетрадиционные инвестиции: антикварное оружие������������������������������������������������������������� 84 ноябрь, 2011 FO R B ES 51 Частные инвестиции — Портфель Методом Грэхема Как отобрать акции украинских компаний с лучшим потенциалом роста текст Константин Дружерученко И л л ю с т ра ц и я Руслан Протосеня О дну акцию компании «Мотор Січ» в октябре 2000 года можно было приобрести на бирже ПФТС за 16 гривен. За 11 лет ее цена возросла до 1700 гривен, обеспечив доходность в 10 525%. В следующие 10 лет одна из самых ликвидных отечественных акций может подорожать еще на 200–300%. На украинском рынке мало таких бумаг: большинство годится скорее для спекуляций, чем для долго‑ срочных вложений. Но обвал рынка (с апреля индекс Украинской биржи упал более чем на 50%) дает возможность купить их по хорошей цене. Период всеобщей паники — самое время для формирования портфеля сроком на 5–10 лет. Мы задались целью выбрать из ликвидных украинских акций самые качественные. Духовный настав‑ ник Уоррена Баффетта Бенджамин Грэхем в своей классической книге «Разумный инвестор» предложил несколько критериев выбора акций для консервативного долгосрочно‑ го инвестора. Для этой статьи мы взяли критерии Грэхема, сделав поправку на украинские реалии. Капитализация компаний, которые мы отобрали в наш портфель, долж‑ на быть не менее $50 млн. В случае с промышленными предприятиями оборотные активы должны как ми‑ нимум в 1,5 раза превышать теку‑ щие обязательства — это критерий устойчивости финансового положе‑ ния. Прибыль на акцию за послед‑ ние десять лет должна увеличиться как минимум на треть. Отношение капитализации к прибыли (P/E) не должно превышать 12, а к балан‑ совой стоимости — 1,5. Грэхем также рекомендовал приобретать акции компаний, 52 FORBES ноябрь, 2011 которые выплачивают дивиденды по меньшей мере в течение 20 лет и 10 лет работают без убытков. Эти критерии были исключены, поскольку на отече­ственном фондовом рынке таких компаний просто нет. При составлении портфеля мы взяли за основу индекс Украинской биржи. Пользуясь критериями Грэхема, а также рекомендациями портфельных управляющих ком‑ паний «Тройка Диалог Украина», Dragon Capital и Concorde Capital, мы выбрали из 15 компаний, входящих в индекс, семь наиболее надежных. Потенциал роста полу‑ ченного портфеля, диверсифици‑ рованного по отраслям, составляет 150–300%. Согласно котировкам ПФТС с 10 октября 2002 года по 10 октября 2011‑го ретроспектив‑ ная доходность нашего портфеля составила 12 192%, притом что индекс ПФТС вырос за этот период на 820%. Мотор Січ Удельный вес в портфеле: 24% Капитализация*: 3,63 млрд гривен Потенциал роста**: 196% Free-float: 20% Рост цены за последние 5 лет: 344% 90% средних и тяжелых вертоле‑ тов в СНГ оснащены двигателями «Мотор Січ». Долгосрочный рост доходов компании зависит от за‑ казов из России, которая планирует к 2015 году удвоить производство вертолетов. Запорожское предприя­ тие — единственный произво‑ дитель многих видов необходимых двигателей, а значит, именно ему достанется львиная доля заказов. Кроме того, оживление в постсовет‑ ском авиастроении увеличит спрос на двигатели для грузовых и пасса‑ жирских самолетов. Еще один плюс для долгосрочного инвестора — до 2021 года компания освобождена от уплаты налога на прибыль. Азовсталь Удельный вес в портфеле: 13% Капитализация: 6,22 млрд гривен Потенциал роста: 8% Free-float: 4% Рост цены за последние 5 лет: –10% Одно из крупнейших украинских предприятий — «Азовсталь» входит в СКМ. Конкурентное преиму‑ щество компании в долгосрочном периоде — вертикальная интегра‑ ция с поставщиками сырья, также подконтрольными холдингу Рината Частные инвестиции — Портфель Ахметова. На предприятии реали‑ зуется масштабная инвестиционная программа на $5 млрд. В 10‑летней перспективе это приведет к значи‑ тельному повышению доходов и эф‑ фективности завода. В мае 2011 года завод полностью закрыл устаревшее мартеновское производство, и пере‑ ходит на более совершенный — конвертерный способ производства стали. По оценке BG Capital, это снизит себестоимость выплавки на 18–20%. Крюковский вагоностроительный завод Удельный вес в портфеле: 18% Капитализация: 2,1 млрд гривен Потенциал роста: 94% Free-float: около 10% Рост цены за последние 5 лет: 157% РЕклама Основные заказчики одного из крупнейших в СНГ производи‑ телей вагонов — «Укрзалізниця» и «Российские железные доро‑ ги». Залогом успешной работы предприя­тия будет нарастающий де‑ фицит этой продукции. Подвижной состав в предыдущие 20 лет об‑ новлялся очень слабо, потребно‑ сти Украины и России в грузовых вагонах до 2015 года оцениваются на уровне 70 000–100 000 штук, что гарантирует всем вагоностроитель‑ ным предприятиям на постсовет‑ ском пространстве почти полную 54 FORBES ноябрь, 2011 загрузку. Наиболее привлекательны для инвестора акции Крюковского вагоностроительного завода — они самые ликвидные. В прошлом году завод увеличил производство пассажирских ваго‑ нов на 52%, грузовых — в 2,7 раза. Объем производства составил 9132 штуки — рекорд за годы неза‑ висимости. Аналитики указывают на еще один плюс предприятия — хо‑ рошее корпоративное управление. Укрсоцбанк Удельный вес в портфеле: 11% Капитализация: 2,8 млрд гривен Потенциал роста: 127% Free-float: 5% Рост цены за последние 5 лет: –87% В апреле Укрсоцбанк выплатил акционерам 30% прибыли в виде дивидендов — на украинском фон‑ довом рынке это большая редкость. Несмотря на это, рынок, напуган‑ ный долговым кризисом в еврозоне и уязвимостью европейских банков, в середине октября оценивал пер‑ спективы Укрсоцбанка, входящего в итальянскую финансовую группу UniCredit, весьма скептически: его рыночная капитализация — 0,4 соб‑ ственного капитала. У европейских банков этот показатель находился в среднем на уровне 0,56, а у наи‑ более надежных — около 0,9. Банкротство системообразующих Портфель — Частные инвестиции европейских банков маловероятно, так что после окончания острой фазы кризиса капитализация укра‑ инской «дочки» UniCredit должна вернуться к разумным значениям. Центрэнерго Удельный вес в портфеле: 15% Капитализация: 2,56 млрд гривен Потенциал роста: 185% Free-float: 22% Рост цены за последние 5 лет: 35% отрасли, а «Донбассэнерго» — самая недооцененная из голубых фишек. На 2012 год намечена при‑ ватизация нескольких энер‑ гетических компаний. Интерес к «Донбассэнерго» и «Центрэнерго» могут проявить как ведущие украинские ФПГ, так и крупные российские инвесторы. Если правительство организует честные торги, то контрольные пакеты этих компаний, вероятнее всего, будут проданы с премией к биржевым котировкам. В связи с этим накануне приватизационного аукциона вокруг акций возможна спекулятивная игра на повышение. Авдеевский коксохимический завод Удельный вес в портфеле: 12% Капитализация: 1,17 млрд гривен Потенциал роста: 180% Free-float: 8% Рост цены за последние 5 лет: –45% Удельный вес в портфеле: 8% Капитализация: 538 млн гривен Потенциал роста: 379% Free-float: 22% Рост цены за последние 5 лет: –39% В долгосрочной перспективе эти компании будут дорожать из‑за увеличения потребления электроэнергии, вырабатываемой на тепловых станциях. Украинские АЭС загружены значительно сильнее, поэтому у ТЭЦ есть гораздо больший потенциал роста. Кроме того, в ближайшие годы ожидается постепенное повышение тарифов на электроэнергию. Указанные компании привлекательны также большой долей акций в свободном обращении (по 22% уставного капитала). Акции «Центрэнерго» — одна из наиболее ликвидных бумаг *Капитализация всех компаний — на 14 октября 2011 года на Украинской бирже. **Здесь и ниже — консенсус‑прогноз аналитиков, опрошенных Bloomberg. РЕклама Донбассэнерго Рынок металлургического сырья пе‑ реживает не лучшие времена: из‑за замедления мировой экономики спрос на продукцию ГМК снижа‑ ется. По прогнозу Dragon Capital, в 2012 году цены на кокс упадут на 7%. Из‑за этого акции Авдеевского завода стоят очень дешево, хотя в долгосрочной перспективе у пред‑ приятия более выгодные позиции, чем у конкурентов. Предприятие входит в группу «Метинвест» Рината Ахметова. В этом его сила и слабость. С одной стороны, кон‑ тролирующий акционер вкладывает внушительные средства в модер‑ низацию: после улучшения конъ‑ юнктуры на рынке будет введена в действие новая коксовая батарея, что позволит нарастить произ‑ водство на 25%. С другой стороны, у миноритарных акционеров нет гарантии, что контролирующий соб‑ ственник будет покупать продукцию завода по рыночным ценам. f ноябрь, 2011 FO R B ES 55 Инвестиции — Непредсказуемое В отличие от экономистов, Нассим Талеб не делает прогнозов и считает ВВП бесполезным показателем Белый ворон Нассим Талеб об инвестициях: «Мы достаточно богаты, давайте сосредоточимся на устойчивости и прочности» текст Елена Шкарпова, Наталья Задерей фото Дмитрий Стойков А мериканский философ Нассим Николас Талеб 20 лет торговал деривати‑ вами. Во время кризиса доткомов в 2000 году его хедж‑фонд Empirica показал 60%-ю доходность (правда, до этого, когда фондовые индексы бурно росли, он едва сводил концы с концами). Инвестиционная 56 FORBES ноябрь, 2011 стратегия Талеба сводилась к за‑ работку на трудно прогнозируемых и редких событиях — «черных лебедях». В 2007‑м Талеб опублико‑ вал одноименную книгу («Черный лебедь. Под знаком непред‑ сказуемости»), а вскоре «черный лебедь» распростер свои крылья над финансовыми рынками всего мира. Великая рецессия 2008–2009 годов сделала Талеба мировой знаменито‑ стью. Сегодня он разъезжает по миру с лекциями о риск‑менеджменте и устойчивости к непредвиденным шокам, консультирует МВФ и преподает в Политехническом институте Нью‑Йоркского универ‑ ситета. В Украину Талеба, редко дающего эксклюзивные интервью, привезла председатель инвести‑ ционного совета директоров ком‑ пании «Инвестиционный Капитал Украина» Валерия Гонтарева. Forbes убедил эксцентричного мыслителя поговорить о том, как вести себя частному инвестору в мире, где ца‑ рит полнейшая неопределенность. Каких черных лебедей сейчас нужно опасаться? Я не хочу быть дешевым предсказа‑ телем. Я не верю в прогнозы, осо‑ бенно долгосрочные, потому что все они в итоге оказываются ложными. Но я верю в ставки, спор. Неважно, Непредсказуемое — Инвестиции Какие правила должен соблюдать инвестор, чтобы выстоять в борьбе с черными лебедями? Не курить, не употреблять сахар, не водить мотоцикл и не летать деше‑ выми авиалиниями. Вы серьезно? В принципе, да. Еще нужно пре‑ кратить жить в долг. Не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы предсказать банкротство должника. Всякий, кто обременен долгами, становится рабом своих кредито‑ ров и в конце концов становится банкротом. Римский поэт Публилий Сир говорил: свободный человек — это человек без долгов. Забудьте об уровне доходов. Знаете, в чем разница между очень богатым и очень бедным? Если у вас есть $5, а вы тратите $6 — вы бедняк. Если у вас есть $5, а вы тратите $4 — вы несметно богаты. Неважно, сколько денег вы зарабатываете, если вы погряз‑ ли в долгах. Минимальный доход и ноль долгов намного лучше, чем бурный рост доходов и бремя креди‑ тов. Аналогичное правило работает в отношении правительств. Все, что нужно сейчас сделать, — очистить систему от долгов. Иначе будет еще хуже. Но как развитые страны могут избавиться от своих долгов? В США в первую очередь нужно конвертировать долги в капитал. Я не понимаю, почему американ‑ ские налогоплательщики долж‑ ны отдуваться за чужие ошибки. Заставьте банки забрать дома у должников, пусть сами разбирают‑ ся со своими проблемами. Почему мы должны кого‑то спасать? Нужно ввести систему наказа‑ ний за ошибки топ‑менеджмента. За восемь лет своей работы глава Citibank Роберт Рубин заработал $126 млн. За что, спрашивается? За то, что чуть не довел до ручки крупнейший в мире банк? Бонусная система вознаграждений — это прекрасно, но пусть банкиры вернут деньги за то, что обанкротили столь‑ ко финучреждений своими бездум‑ ными действиями. Банкиры должны изменить свое отношение к риску. Новое поколение должно жить осоз‑ наннее, чем мы. Вы думаете, у нового поколения получится? У него будет новый образ мышле‑ ния. Прошлый век был временем войн и катаклизмов, это был самый сложный век в истории человече‑ ства. Люди захотели жить лучше, с легкой руки Рональда Рейгана и Маргарет Тэтчер. А ведь Рейгана называли приверженцем капитализ‑ ма: никаких преференций, никакого социализма… Сегодня каждая страна в мире намного богаче, чем 30 лет назад. Самое время сказать: о’кей, теперь мы достаточно богаты, давайте сосредоточимся на устойчивости и прочности, создадим буфер против черных лебедей. Давайте, наконец, вспомним о фискальной и кредитной дисциплине. Кстати, вы здесь, в Украине, в этом смысле куда более дисциплинированы, чем мы, американцы. И это логично: по сравнению с Америкой не так много людей готовы одолжить деньги Украине. РЕклама правильный ваш прогноз или нет. Важно, сколько вы заработаете, если вы правы. В чем моя задача? Я обнаруживаю слабые места. Намного проще по‑ нять, насколько человек, компания или сообщество способны противо‑ стоять черным лебедям в принци‑ пе, чем предсказать конкретное событие. Позвольте привести один пример. У меня две почки. Я не могу пред‑ угадать, когда и при каких условиях потеряю одну из них. Это может быть рак, война, несчастный случай. Все что угодно. Но существует ве‑ роятность того, что однажды у меня останется одна почка. Так ли важно, когда и при каких условиях я стану инвалидом? Используя этот же принцип рас‑ суждений, можно легко определить, имеет ли человек буфер против чер‑ ных лебедей или нет. Если буфера нет, он не сможет противостоять им. Его жизнь хрупка и нестабильна. ноябрь, 2011 FO R B ES 57 Инвестиции — Непредсказуемое Новое поколение — это наши дети? Не обязательно. Это новые лидеры, которые будут управлять миром. Дэвид Кэмерон (премьер‑министр Великобритании. — Forbes) — представитель нового поколения, хотя он не так уж молод. У него пре‑ красная команда, он мыслит свежо и ясно. Он четко понимает, в каком направлении двигаться. Другой представитель нового поколения лидеров — британский министр фи‑ нансов Джордж Осборн. Это люди с новым образом мышления. И кста‑ ти, Европа выбирается из кризиса и долговых проблем быстрее, чем США. Все, что нужно Америке, — это лидер. У Америки его нет. Обама безнадежен. Он не понимает, что делает, он абсолютно некомпе‑ тентен. Его администрация лечит кредитную болезнь еще большими кредитами. Вы можете обратить‑ ся в любой американский банк за кредитом, и банк предоставит его. Люди, которые загнали страну в огромные проблемы, не видят этих проблем совершенно. В мире есть страны, устойчивые к шокам? Устойчивость приходит вместе с пониманием прошлых ошибок. Один из положительных приме‑ ров — Швеция. В 1991 году, когда в Швеции разразился банковский кризис, правительство разработало очень четкий план действий. С тех пор шведы с большой осторожно‑ стью относятся к кредитованию. Сейчас миром правят совершенно неустойчивые страны с огромны‑ ми дефицитами бюджета, за ис‑ ключением разве что Германии. Да, немецкие банки перегружены греческими долгами, но за по‑ следние несколько лет Германия сделала очень много, чтобы вести более осознанную экономическую политику. Какие перспективы у Греции, Испании, Ирландии? Ирландия безнадежна. Она слиш‑ ком закредитована, и рост ВВП ей не поможет. Испания тоже в очень трудном положении. Там совершен‑ но идиотское трудовое законодатель‑ ство и, конечно, высокая долговая нагрузка. Грекам же ничего другого не остается, как смириться с со‑ кращением госрасходов. Но в целом Греция в лучшем положении, чем Ирландия и Испания: она меньше. Почему рост ВВП не поможет Ирландии? Пора прекратить строить эконо‑ мическую политику на росте ВВП. Искусственный рост, подогретый кредитами, — это не развитие, а путь в никуда. В первую очередь экономике нужна устойчивость, стабильность и только потом рост, причем естественный, а не стимули‑ руемый кредитами. Так что же делать с кредитами, которые вы так не любите? Запретить? Нет. Но правительства не должны спасать финансовый сектор за счет граждан. Все, кто участвовал в без‑ думных спекуляциях за счет долго‑ вых ресурсов, должны ответить за свои действия, а не перекладывать ответственность на других. Какой уровень долговой нагрузки приемлем? Чем ниже, тем лучше. Занять деньги для покупки собственного дома — это одно, а для спекуля‑ тивных сделок — совсем другое. Проблема ведь в том, что люди покупали недвижимость для спеку‑ ляций. Они перезанимали деньги под одни и те же объекты недви‑ жимости, создавая спекулятивный пузырь, причем банки этому со‑ действовали. Когда есть кредитное плечо, спекулянты начинают сходить с ума. «У Америки нет лидера. Обама безнадежен» 58 FORBES ноябрь, 2011 А для корпоративного сектора? Трудно придумать худший старт для компании, чем бизнес на кредитные деньги. Посмотрите на Калифорнию. Америка стала Америкой благодаря Калифорнии. Многие интернет‑стартапы начина‑ лись с венчурного капитала. В 2000‑м большинство из них обанкротились, но последствия не были столь же тяжелыми, как сейчас. Если вы как инвестор считаете, что у бизнеса есть потенциал, почему бы не зайти в акционерный капитал и не разделить потенциал роста ком‑ пании вместе с ее рисками? Но если банки не будут зарабатывать на кредитах, они разорятся… Это заблуждение. Да, без таких крупных кредитных портфелей банки уменьшатся в размерах. Но они не станут менее прибыльными. Банковский бизнес базируется на денежных переводах, хранении цен‑ ностей. Он прибылен. Посмотрите на швейцарские банки: они не занима‑ ются массовым кредитованием и тем не менее прибыльны и стабильны. Банки облегчают отношения между контрагентами, они должны обслужи‑ вать экономику, а не наоборот. И все же: откуда прилетят черные лебеди? Честное слово, не знаю. Но знаю, в ка‑ ком мире я хотел бы жить. В каком мире должны жить мои дети и внуки. Это мир без больших потрясений. Я хочу, чтобы на ядерных электро‑ станциях работали параноики. Чтобы они множество раз перепроверяли все, что только возможно проверить, и только потом действовали. Ядерная энергетика может быть источником куда больших бед, чем финансовый кризис. Вы, украинцы, в курсе. Я хочу жить в мире, где правитель‑ ства могут позволить себе дефицит бюджета только в плохие време‑ на. А в хорошие — аккумулируют ресурсы. В мире, где люди живут по средствам и занимаются спекуляция­ ми на свой страх и риск. В мире, где все живут осознанно и морально готовы отстраниться от обстоятельств и эмоций и посмотреть на ситуацию непредвзято. f Инвестиции — Недвижимость Эмоциональная покупка текст Елена Шкарпова В охваченных кризисом странах Южной Европы цены на недвижимость упали на треть 60 FORBES ноябрь, 2011 теплого моря — это покуп‑ ка по случаю. Именно так к ней и следует относиться. Испания Директор испанского агентства недвижимости Crest Group International Ян Водби ежедневно про‑ сматривает местные газеты в поисках новостей о прова‑ лившихся торгах по продаже залоговой недвижимости. Он ищет объекты, которые не были проданы на аукци‑ оне и должны в 21‑дневный срок перейти в собствен‑ ность банка. «В этот период недвижимость можно купить за полцены», — говорит Водби. Банк скорее согла‑ сится дешево продать об‑ ременительный объект, чем вступить в права владения. 1 Кассандра (Халкидики, Греция), 160 кв. м, 500 000 евро 2 Хавеа (Аликанте, Испания), 1700 кв. м, 1,73 млн евро Есть и другой метод купить испанскую недвижи‑ мость с хорошей скидкой: можно переоформить кредит плохого должника на себя. Скидка для нового за‑ емщика в среднем составля‑ ет 40–50% от докризисной стоимости объекта, а может достигать и 80% — в зави‑ симости от того, какая часть кредита уже погашена. По данным Colliers International, с 2007 года испанская недвижимость подешевела на 35–40%. Наибольшее предложе‑ ние залоговых объектов сконцентрировано в ре‑ гионах Валенсия, Мурсия и Андалусия. Самые дешевые апартаменты (35 000–55 000 евро за однокомнатную квартиру 1 2 площадью 40–45 кв. м) можно найти в прибреж‑ ных городах Торревьеха и Бенидорм (регион Валенсия). Цены на виллы в этом же районе стартуют с 200 000 евро. Апартаменты в бо‑ лее престижных ме‑ стах (Коста‑Бланка, Коста‑Дорада) и на Балеарских остро‑ вах (Менорка, Мальорка, Ибица) стоят от 150 000 евро. «В отличие от апартаментов, виллы почти не дешевели: они реже строились в кредит», — объясняет эксперт отдела зарубежной недвижимости компании Alemar Group Прасковья Николаева. Греция Однокомнатная квартира на полуострове Халкидики в 500 метрах от моря про‑ дается за 35 000 евро. Апартаменты в греческой курортной зоне никогда не стоили сумасшедших денег: с Грецией конкурируют бо‑ лее раскрученные Италия и Испания. Несмотря на огромные экономические проблемы страны, по срав‑ нению с пиком 2008 года цены на прибрежную недвижимость снизились всего на 10–20%. «Продавцы не гото‑ вы отдавать объекты за полцены, но сейчас у них вполне реально выторго‑ вать скидку», — говорит менеджер риелторской компании Greece.Ru Оксана Полихрониди. Эксперты ожидают, что цены продол‑ жат снижаться. «Слишком ФФото: DR У разворачивающе‑ гося на наших глазах финансового кри‑ зиса есть свои плюсы: на Средиземном море сегодня можно найти апартаменты, которые стоят дешевле, чем в Киеве. Европейские банки (за исключением греческих) выдают ипотечные кредиты под 6–7% годовых и распродают залоговые объекты с хоро‑ шими скидками. Лучших условий, чтобы купить домик на берегу Эгейского, Ионического, Тирренского или Критского морей, не придумаешь. Forbes изучил предложения на рынке недвижимости в странах PIGS и на Кипре, который недавно пополнил ряды теплых стран с проблемами в экономике. Рассматривать виллу или апартаменты на юге Европы как инструмент приумно‑ жения капитала не стоит. «В отличие от коммерче‑ ских объектов, курортная недвижимость не приносит постоянного дохода, ее трудно перепродать», — говорит ген­директор инвестиционной компании Concorde Capital Игорь Мазепа. Старший вице‑пре‑ зидент банка Pictet & Cie Ален Хелд для получе‑ ния стабильного дохода рекомендует вкладывать в доходные дома в Германии (приносят до 7% годовых) и коммерческую недви‑ жимость в Швейцарии, где последние два года цены стабильно растут на 1–2% (доходность — 3–4% годовых). Жилье на берегу Инвестиции — Недвижимость Кипр Однокомнатная квартира площадью 43 кв. м в не‑ большом трехэтажном ком‑ плексе в городке Ларнака стоит 55 000 евро — на 30% дешевле, чем до кризиса. 62 FORBES ноябрь, 2011 Ларнака — один из самых популярных и недоро‑ гих кипрских курортов. Апартаменты в Пафосе чуть дороже, цены на‑ чинаются от 60 000 евро. В Лимасоле, где треть на‑ селения говорит по‑русски, жилье в среднем дороже еще на 10–20%. Цены на кипрские виллы начинают‑ ся от 400 000 евро, причем их площадь невелика — в среднем 120 кв. м. 30%‑е падение цен на кипрскую недвижимость — еще не предел. В сентя‑ бре Россия согласилась предоставить Кипру кредит на 2,5 млрд евро: местная экономика стагнирует, дефицит бюджета до‑ стиг 6% ВВП. «На Кипре всегда можно было вы‑ торговать скидку у за‑ стройщика, — говорит эксперт девелоперской компании Pafilia Никита Макаров. — Проблемы в экономике сделают их еще сговорчивее». Италия На популярность итальян‑ ской курортной недвижи‑ мости кризис почти не повлиял. Апартаменты и виллы на юге Италии с 2007 года подешевели всего на 10–15%, а на самых популярных итальянских курортах вроде Портофино (регион Лигурия), Форте‑дей‑Марми (Тоскана) и на Сардинии цены почти не изменились, свидетельствуют данные итальянского исследова‑ тельского центра Nomisma. «Сделок очень мало, продавцы держат цены на докризисном уровне», — говорит начальник отдела недвижимости Nomisma Лука Донди дель’Оролоджо. Почему цены не снижают‑ ся? «Италия более при‑ влекательна с точки зрения 3 Бордигера (Лигурия, Италия), 163 кв. м, 1,5 млн евро 4 Пафос (Кипр), 140 кв. м, 300 000 евро 3 4 курортной недвижимости по сравнению с Грецией или Испанией: здесь хороший климат, развитая инфраструктура, много достопримечательностей. Продавцы этим пользуют‑ ся», — объяс­няет Донди. Португалия Марина Квашнина, рабо‑ тающая в департаменте корпоративного бизнеса ПриватБанка, купила дом в Португалии в 2004 году. «Это была эмоциональ‑ ная покупка: мне очень нравится португальский регион Кашкайш, — гово‑ рит Квашнина. — Многие друзья и коллеги обзаве‑ лись там виллами». Дом на первой линии площадью 220 кв. м обошелся ей в 400 000 евро. В 2006– 2007‑м цена на дом росла по 10–15% в год. По дан‑ ным Colliers International, с начала кризиса цены на португальскую прибрежную недвижимость снизились в среднем на 15%. Семья Квашниной проводит в португальской резиден‑ ции один‑два месяца в году, остальное время за домом присматривает местная экс‑ плуатационная компания. Банкир понимает, что даже в хорошие времена ликвид‑ ность этого объекта низкая, но ее это не смущает: со временем она планирует переселить в Кашкайш своих родителей. В некоторых районах Португалии цены остались на докризисном уровне. «Предложение в Квинтадо-Лаго (Алгарве) достаточ‑ но ограничено, — ответили на запрос Forbes в Colliers International. — Рынок подогревается спросом со стороны англичан, русских и ангольцев — выходцев из бывшей португальской колонии». Наибольшим спросом у покупателей пользуют‑ ся виллы и апартаменты в Алгарве, Кашкайше и на Серебряном побере‑ жье (Коста‑де‑Прата). f ФФото: DR уж скромным было их паде‑ ние на фоне греческих про‑ блем», — говорит Ангелос Цаканикас из Фонда эконо‑ мических и промышленных исследований. Среди зарубежных покупателей наиболее популярны квартиры на острове Крит и в матери‑ ковой Греции (Халкидики и Салоники). «Клиент мельчает, просит апарта‑ менты вместо вилл», — говорит руководитель отдела зарубежной не‑ движимости российской компании Alemar Group Елена Утюмова. Впрочем, виллы как раз обвалились в цене: поместья, три года назад стоившие 5 млн евро, сейчас можно купить на 50– 60% дешевле. К примеру, на полуострове Халкидики в полусотне метров от моря уже больше года продается вилла площадью 588 кв. м с участком 6,2 га, на кото‑ ром растут 100 оливковых деревьев. Цена дома — 950 000 евро. Аналогичный объект в Италии или Испании обойдется мини‑ мум вдвое дороже. Отсутствие спроса на греческие виллы объясня‑ ется тем, что, в отличие от испанских, португальских и итальянских банков, гре‑ ки совсем не дают креди‑ тов. Покупателю придется заплатить налог на пере‑ дачу права собственности (до 23% стоимости объекта) плюс ежегодно платить налог от 0,5 до 20 евро за квадратный метр недви‑ жимости в зависимости от региона. Перед отплытием Какой валютный режим нужен Украине текст Борис Давиденко В о время выступления в Киеве Нассима Талеба украинские банкиры утратили к нему всякий интерес, стоило появиться в зале исполнительному директору НБУ Игорю Шумило. Финансисты взяли его в кольцо и почти полтора часа не отпускали. «О курсе говорили?» — поинтересо‑ вался корреспондент Forbes у одного из банкиров. Тот ответил утверди‑ тельно и позицию регулятора передал так: «Настаивают, что экономических предпосылок для девальвации нет. Такое чувство, что они живут в другой стране». Валюты соседей Украины отреа‑ гировали на обвал на финансовых рынках серьезным снижением курсов. 64 FORBES ноябрь, 2011 Инвесторы «бегут» в качество, сино‑ нимом которого остаются долларовые активы. В августе–сентябре рубль по отношению к доллару подешевел на 16%, злотый — на 17%, форинт — на 15%. И только гривна неколебима как скала. Это подозрительно. Н ацбанк Украины твердо стоит на том, что гривне ничто не угрожает. «Наш сводный платежный баланс по итогам года будет положительным. Плюс составит около полумиллиарда долларов», — говорил в сентябре глава Нацбанка Сергей Арбузов. Его первый зам Юрий Колобов в начале октября уверял, что золотовалютных резервов достаточно для поддержания стабильности курса. Впрочем, все прогнозы НБУ даются с оговоркой «если не случится серьезных катаклизмов на мировых рынках». Является ли долговой кризис в Европе, паника на финансовых рынках и снижение спроса на сырье из Украины «серьезным катаклизмом»? Только за вторую половину сентября цены на тонну горячекатаного листа упали на 10%. По прогнозам экономистов Citi, дефицит платежного баланса Украины (отрицательное сальдо счета текущих операций и отток капитала) в IV квартале будет равен $8–10 млрд. Его можно покрыть за счет новых заимствований, продажи резервов НБУ или корректировки курса. «За приверженность такому режиму Украина уже заплатила финансовым кризисом в 2008‑м, — говорит ведущий экономист Peterson Institute for International Economics Андерс Ослунд. — Поразительно некомпетентный Национальный банк Украины сегодня делает ту же ошибку». В октябре долговые рынки оставались для Украины закрытыми, притом что в октябре–декабре правительству пред‑ стоит выплатить внешним кредиторам $2,9 млрд. Чтобы удовлетворить повы‑ шенный спрос на валюту, НБУ в сен‑ тябре потратил почти $2 млрд. При этом чистые резервы Нацбанка, без иллюстрация: Алексей Кандаков Частные инвестиции — Гривна Гривна — Частные инвестиции Но снизился ли спрос на самом деле? «Серые импортеры и экспортеры теперь покупают‑продают валюту на теневом валютном рынке, — счита‑ ет партнер компании Capital Times Эрик Найман. — Но по сути ничего не поменялось: как и раньше, этот спрос будет давить на платежный баланс». Эксперты дают прогнозы относи‑ тельно дальнейшего поведения курса гривны к доллару с большим количе‑ ством «если». «Если не будет обо‑ стрения долгового кризиса в Европе и паники среди населения, то к концу года официальный курс составит 8,04– 8,05 гривны за доллар», — утверждает бывший заместитель главы НБУ Александр Савченко. Большинство экономистов полагают, что в этом году гривна останется стабильной. Самый пессимистичный прогноз дает Игорь Уманский, работавший в Минфине в 2008–2010 годах: «Правительство и НБУ совершают ту же ошибку, что и мы в 2008‑м: недооценивают последствия внешнего кризиса. Если положение дел в Европе будет ухуд‑ шаться, доллар может подняться до 10 гривен еще до конца этого года». О сенние действия регулятора легко объяснить: у него не оставалось другого выхода. «Если Нацбанк сейчас хоть на пару процентов ослабит гривну, это станет сигналом для населения — НБУ слаб, и начнется паника, — уверяет бывший заместитель главы НБУ Сергей Еременко. — Ему ничего не остается, как держать курс до последне‑ го». Регулятор не оказался бы в такой ловушке, если бы начал отпускать курс еще в начале лета. Но с июня по август НБУ предпочел потратить на поддерж‑ ку курса около $1,4 млрд. Зачем? В декабре 2010‑го в центробанке сме‑ нилось руководство: на место 71‑лет‑ него Владимира Стельмаха, который возглавлял НБУ в общей сложности девять лет, пришел 34‑летний вы‑ ходец из Донецка Сергей Арбузов. В своем первом интервью он сказал, что центробанк не занимается удержи‑ ванием курса, а сглаживает курсовые колебания. На деле политика «сгла‑ живания» мало отличается от фикса‑ ции курса, которую практиковал его предшественник. РЕклама учета $16 млрд от МВФ, составляли на начало октября около $19 млрд. Западные финансисты не верят в гривну: с начала сентября по 10 ок‑ тября котировки 12‑месячных беспо‑ ставочных форвардов на гривну (NDF) возросли на 20% — до 10,8 гривны за доллар. Еще летом иностранные инвесторы начали выходить из украин‑ ских гособлигаций. За последние три месяца нерезиденты сократили вложе‑ ния в ОВГЗ вдвое — до 4,6 млрд гри‑ вен, из‑за чего доходность бумаг на вторичном рынке подскочила с 11–13% до 18–20%. Рост котировок NDF в Лондоне, уход спекулятивного капитала вместе со снижением цен на сталь — это полбе‑ ды по сравнению с девальвационными ожиданиями граждан. «Нацбанк может монетарными и административными мерами сдерживать спрос со стороны банков и компаний, но если населе‑ ние бросится переводить сбережения в доллар, удержать курс будет прак‑ тически невозможно», — говорит глава аналитического департамента компании «Инвестиционный Капитал Украина» Александр Вальчишен. Благодаря рекордному сокращению ликвидности финансовой системы регулятору удалось свести к мини‑ муму спекулятивные покупки на межбанковском рынке. «В последние месяцы около 90% всех операций на межбанке — это деньги реального сектора», — констатирует начальник управления финансовых рынков ING Bank (Украина) Андрей Потапов. С населением намного сложнее. В августе–сентябре банки впервые за два года столкнулись с оттоком средств физлиц: сумма гривневых вкладов сократилась на 3,6 млрд гривен. Эти деньги сразу же оказались на валютном рынке. За два месяца украинцы купили на $2,9 млрд валюты больше, чем прода‑ ли. Регулятор утешает: мол, в эту циф‑ ру входят операции теневого сектора, а среди «нормальных» граждан ажио‑ таж не так уж велик. Чтобы улучшить статистику, НБУ принял 23 сентября непопулярное решение о введении паспортного контроля при покупке и продаже валюты физлицами. И через несколько дней отчитался о резком снижении спроса на наличную валюту. ноябрь, 2011 FO R B ES 65 РЕклама Частные инвестиции — Гривна 66 FORBES ноябрь, 2011 «Новому руководству всегда проще проводить кардинальные реформы: есть право на ошибку и возможность все списать на предшественни‑ ков, — говорит Найман. — Почему в Нацбанке оставили такую ущербную валютно‑курсовую политику — не со‑ всем понятно». В экспертном сообще‑ стве трудно найти человека, который одобрял бы курсовую политику НБУ. Из 15 украинских и зарубежных экономистов, опрошенных Forbes, не нашлось ни одного, кто выступал бы за применение фиксированного курса. «В 1980–1990‑х теория стабильного курса в переходных экономиках была очень популярна, ее рекомендовали МВФ и Всемирный банк, — рассказы‑ вает профессор Киевской школы эко‑ номики Александр Шепотило. — Но со временем стало очевидно, что такая практика ведет к скачкообразным изменениям курса, которые наносят большой вред экономике». Считалось, что страна с положительным сальдо платежного баланса может быстрее развиваться, поддерживая стабильный курс. Практика показала, что фик‑ сированный курс хорошо подходит только для небольших стран с огром‑ ными валютными резервами. В раз‑ вивающихся экономиках инфляция намного выше, чем в развитых: из‑за этого их валюта в реальности обесце‑ нивается быстрее, чем та, к которой она привязана. Но фиксированный курс не отражает этого, и при пер‑ вой же возможности переоцененная валюта скачкообразно обесценивается. Например, с начала 2001-го по июль 2008 года индекс потребительских цен в Украине возрос более чем на 100%, в США — менее чем на 25%. За тот же период курс доллара в Украине снизился с 5,6 до 4,6 гривны. При такой динамике цен и курса 60%‑я девальвация 2008‑го уже не выглядит неожиданной. Стабильный курс привлекает в страну спекулятивный капитал, стремящийся заработать на разнице процентных ставок, которые в разви‑ вающихся странах значительно выше. Но горячие деньги приходят в разгар бума и массово уходят, как только на‑ чинают нарастать трудности. Еще один минус фиксации курса — после продолжительного периода стабильности население и бизнес перестают адекватно воспринимать валютные риски. А после того как на‑ циональная валюта резко обесценится, все население, наоборот, втягивается в игру «заработай на девальвации». В результате страдает банковская система: как только у населения по‑ являются девальвационные ожидания, начинается массовый отток гривневых сбережений, что подрывает стабиль‑ ность финансовой системы. «Близкий к фиксированному обменный курс препятствует макро­ экономической коррекции, необходи‑ мой для перехода экономики к более устойчивой траектории развития», — говорится в отчете Евразийского банка развития, опубликованном в начале октября. Член совета НБУ Роман Шпек рас‑ сказывает, что еще при Стельмахе в ведомстве изучали опыт введения инфляционного таргетирования. Проблема в том, что независимость НБУ от других властных институ‑ тов очень условна, а курс доллара в Украине не просто один из финан‑ совых показателей, но и важнейший социальный индикатор. «Стабильная гривна в Украине — часть нефор‑ мального контракта власти и изби‑ рателей», — убежден Вальчишен. Для большинства жителей Украины понятия девальвации и роста цен идентичны, поэтому ослабление гривны неизменно воспринимается Все подешевели, кроме гривны Изменение курсов некоторых валют к доллару США в августе–сентябре 2011 г., % Источник: Dragon Capital Польский злотый Российский рубль Венгерский форинт Белорусский рубль Чешская крона Турецкая лира Румынский лей Латвийский лат Евро Украинская гривна (межбанк) –17% –16% –15% –11% –9% –9% –8% –7% –6% –0,0004% как зло, ведущее к снижению уровня жизни. «Правительство и президент, допустившие девальвацию, — пло‑ хие в глазах избирателей, поэтому в преддверии любых выборов от НБУ требуют стабильного курса», — кон‑ статирует стратег компании Astrum Investment Management Павел Ильяшенко. «Даже при небольшом ослаблении национальной валюты на правительство и НБУ моментально об‑ рушится шквал критики», — говорит Шпек. Впрочем, государственные дея‑ тели не единственное препятствие на пути к нормализации денеж‑ но‑кредитной политики. Есть еще сильное импортно‑­экспортное лобби. «Украина — открытая экономика, сум‑ марный объем экспорта и импорта со‑ измерим с ВВП, — говорит Александр Шепотило. — Для экспортеров и им‑ портеров выгоден фиксированный курс: все предсказуемо и привычно, не надо думать о валютных рисках». Е сли представить себе, что динамика валютного курса утратит политическую остроту, какая модель денежной политики будет оптимальной для Украины? Существует больше десятка различных режимов — начиная с абсолютно рыночного, когда центробанк никак не влияет на курс, и заканчивая фиксиро‑ ванным, когда регулятор не допускает колебаний более 1–2%. «Гибкий курс в странах с переходной экономикой — это утопия, — категоричен бывший зампред НБУ Еременко. — При высоком уровне долларизации и слабости гривны даже валютный коридор будет профанацией, так как без поддержки НБУ курс быстро опустится до нижней границы кори‑ дора». По его мнению, оптимальным является стабильно девальвирующий курс на 1–5% в год. Схожего мнения придерживаются и банкиры. Советник председателя правления Финбанка Феликс Инденбаум утверждает, что прогнозируемая девальвация позволит убрать риски резкого обвала гривны и будет поддерживать конкурентоспо‑ собность украинских экспортеров. Экономисты с подобной теорией в корне не согласны. «Такая модель идеальна для развития и обогащения уже существующих крупных экспорте‑ ров, — говорит Вальчишен. — Но она пагубна для среднего бизнеса: при веч‑ но слабеющей валюте у него никогда не будет возможности купить западные технологии и создавать в Украине конкурентоспособную продукцию». Экономикам, зависящим от экспорта нескольких сырьевых товаров, следует стремиться к плавающему курсу — стоимость гривны должна меняться вместе с мировыми ценами на статьи украинского экспорта, говорит Ослунд. В идеале Украине нужно поставить во главу угла снижение инфляции до 4–5% в год и постепенно перейти к плавающему курсу. «В мире много говорят о модифицированном ин‑ фляционном таргетировании, когда главный приоритет у центробанка — инфляция, а на валютный рынок он выходит только в чрезвычайных случаях, — говорит директор Центра макроэкономических исследований Сбербанка России Ксения Юдаева. — Мне кажется, что у Украины достаточ‑ но большая экономика и такая модель была бы оправданна». Руководители НБУ неоднократно называли своим главным приоритетом снижение инфляции до 5% к 2014 году. Можно ли будет этого добиться при фиксированном курсе? На рынке шу‑ тят, что Нацбанк пытается на практике опровергнуть гипотезу о «невозможной троице» нобелевского лауреата Роберта Манделла. Согласно этой теории, невозможно достичь одновременно фиксированного курса, свободного движения капитала и при этом прово‑ дить независимую денежную политику. От чего‑то придется отказаться. Самый очевидный кандидат — фиксирован‑ ный курс. Когда ждать политически непопу‑ лярного решения о переходе к пла‑ вающему курсу гривны? Точно не до парламентских выборов следующего года. «В 2013 году и первой половине 2014-го у Украины будет окно возмож‑ ностей — полтора года без оглядки на выборы, — считает главный эконо‑ мист компании Dragon Capital Елена Белан. — Это неплохой шанс перей­ ти к гибкому курсообразованию». Если, конечно, до этого на мировых рынках не произойдет «серьезных катаклизмов». f РЕклама Гривна — Частные инвестиции ноябрь, 2011 FO R B ES 67 Инвестиции — Диалог Окно возможностей Инвестор‑миллиардер Рон Бэрон верит в рынок акций и инвестирует в людей Н улевые стали «потерянным десятилетием» для тех, кто инвестировал на рынке акций. Основатель Baron Capital Group Рон Бэрон (293‑е место в списке богатейших американцев, состояние — $1,5 млрд) убежден, что многолетняя стагнация биржевых индексов — это серьезный сигнал о недооцененности акций. Бурному росту котировок на протяжении 1982–2001 годов тоже предшествовал 16‑летний застой… Рон Бэрон зарабатывает и на растущем, и на стагнирующем рынке 68 FORBES ноябрь, 2011 Рон Бэрон: Не знаю. В июле мы еще росли. С начала года мы вы‑ росли примерно на 10%. Потом на столько же упали. Сейчас мы в ми‑ нусе, и все это довольно неприятно. Все читали или слышали о хаосе на рынках, о конце света, о возможном коллапсе Европы и серьезных про‑ блемах банков. В Европе достаточ‑ ность капитала банков (отношение акционерного капитала к акти‑ вам. — Forbes) составляет всего 2%, в США — 6%. При этом 3% активов банки вложили в суверенные долги. В том числе в греческий долг, который обесценился наполовину. И хотя с остальными долгами все в поряд‑ ке, все ждут, что евро рухнет (а это маловероятно) или европейцы будут усиленно печатать деньги. Это, на мой взгляд, самое простое решение. Думаю, Германия просто будет диктовать условия Южной Европе. Немцы поступят так же, как и при интеграции Восточной Германии. Когда Западная Германия взяла под контроль Восточную, с низкими зарплатами и высокой безработи‑ цей, все говорили, что это ударит по уровню жизни западных немцев. ФФото: CHARLY KURZ / LAIF / REDUX / FORBES Стив Форбс: Рон, рад снова встре‑ титься. Год назад вы сказали, что акции дешевы. Очевидно, сегодня они еще дешевле. Что будет дальше? Диалог — Инвестиции Но за десять лет они провели ре‑ структуризацию и реорганизацию, сократили социальные расходы. Франклин Рузвельт был одним из самых мудрых американских прези‑ дентов. Когда он внедрил социальное страхование, пенсионный возраст составлял 65 лет при средней про‑ должительности жизни в 63 года. Он давал красивое обещание, которое не обязан был выполнять. Но сейчас люди живут гораздо дольше, многие американцы собираются жить более ста лет. Так что невыполнимые обе‑ щания давать нельзя. Форбс: А как поживают облигации? Это пузырь? Насколько сильно мо‑ жет вырасти цена государственных облигаций США? Бэрон: Американские госбумаги дорожают по той же причине, что и золото. По причине страха. За последние 4–5 лет в инструменты с фиксированной доходностью было инвестировано $800 млрд. И еще $400 млрд ушло с рынка акций. Люди боятся акций, они опасаются очередного краха. Считаю ли я облигации хорошей инвестицией? Мне они всего лишь напоминают о человеческих страхах. Если бы вы вернулись на 50 лет на‑ зад и инвестировали в fixed income, вы бы потеряли 90% своей покупа‑ тельной способности. То же самое произошло бы, если бы вы хранили деньги в кеше. Вы бы теряли 4% в год. Если бы 50 лет назад, во время рецессии Эйзенхауэра в 1958‑м, вы инвестировали в акции, то заработа‑ ли бы 6% в год. Акции подорожали в 25 раз. Такие инвестиции помога‑ ют защититься от инфляции. Компании, в которые вы инвестируе­те, сегодня сильнее, чем год назад. Недавно мы завтракали с представителями Dick’s Sporting Goods, в которой являемся од‑ ним из крупнейших инвесторов. У них 350 магазинов к востоку от Миссисипи. Они могли бы добавить еще 500, на западе. У собственника компании $630 млн наличных на балансе, нет долгов. Он открывает по 35 магазинов в год. Мы спросили его, почему он не открыва‑ ет больше. Он ответил, что торговых центров строится недостаточно. «Меня беспокоит экономическая ситуация. Беспокоит Европа. Я хочу понимать, что происходит. Мы мог‑ ли бы купить какую‑то компанию, но в ближайшее время не станем этого делать. Мы не видим возможностей для поглощений. Денежные средства на балансе делают нас более гибки‑ ми» — вот что он ответил. Недавно я говорил с Томми Притцкером из Hyatt Corporation, значительной долей которой мы владеем. Я поинтересовался его мнением. Он отвечает, что с запол‑ няемостью его отелей все в по‑ рядке. С бронированием тоже. Так что на самом деле каждый отдель‑ но взятый бизнес чувствует себя хорошо. Никакой рецессии нет. Но тут Томми говорит: «Я все время смотрю в зеркало заднего вида. Что у меня перед лобовым стеклом? Не знаю, я туда почти не смотрю». И каждый старается быть консер‑ вативным, накапливать деньги, а не инвестировать. Форбс: Вы говорите о существую‑ щих компаниях. А как себя чувству‑ ют предприниматели, которые хотят создать новый бизнес? Бэрон: Я думаю, в этом году будет больше стартапов, чем когда‑либо в истории. Более половины компа‑ ний из индекса S&P 500 создавались во времена рецессий или депрессий. Создавать бизнес, инвестировать в него нужно тогда, когда больше всего шансов преуспеть. Мы соз‑ дали Baron Capital в 1982‑м, когда процентные ставки достигали 18% годовых. Когда в экономике про‑ блемы, вы можете нанять специали‑ стов, которые в спокойные времена вам просто не по карману. Можно получить труднодоступные ресурсы и более выгодные арендные ставки. Конкуренция меньше. Мы стараемся инвестировать в ли‑ деров, способных развивать бизнес в смутные времена. Это хитрый фокус. Недавно я общался с главой Pegasystems Аланом Трефлером. У него бизнес, связанный с про‑ граммным обеспечением, который стоит как минимум $500 млн. Этот выдающийся человек всле‑ пую дает сеанс одновременной игры сразу на 26 досках и всех побеж‑ дает. Я спросил его: «Вы продаете бизнесу программное обеспечение, которое делает его более продуктив‑ ным. Но не собираются ли компании в нынешние времена экономить?» Он ответил: «Рон, я всегда вел бизнес так, будто сейчас кризис. В трудные времена можно вырасти и получить конкурентное преимуще‑ ство». Действительно, его продажи растут на 30% в год. Форбс: В 1970‑е вы были свидете‑ лем того, как в разгар рецессии раз‑ вивались такие компании, как Apple, Microsoft, Schwab. Появляются ли такие бизнесы сегодня? Бэрон: Сегодня очень много воз‑ можностей. Когда я начинал биз‑ нес в 1970‑х, то по вечерам ходил в юридическую школу, а днем ра‑ ботал в патентном бюро. Я получал стипендию и имел долг в $15 000. За десять лет от минус $15 000 я при‑ шел к $1 млн. В Америке можно добиться чего‑то, начав с нуля. Меня спрашивают, будут ли такие же воз‑ можности, как у меня, у молодежи. Я отвечаю: возможностей будет еще больше. Форбс: Вы известны как успеш‑ ный инвестор в компании с малой капитализацией. Какой смысл вы вкладываете в это понятие? Бэрон: Для нас малые компании — это компании с капитализацией менее $2,5 млрд. Мы отличаем‑ ся от других инвесторов тем, что «Американские госбумаги дорожают По причине страха» ноябрь, 2011 FO R B ES 69 Инвестиции — Диалог покупаем небольшие компании и надолго оставляем в своем порт‑ феле. Большинство паевых фондов пересматривают свои портфели раз в восемь месяцев. Мы делаем это в среднем один раз в пять‑шесть лет. Мы владеем некоторыми компа‑ ниями по 10–20 лет. Мы держим акции интернет‑брокера Сharles Schwab с 1992 года, образователь‑ ной компании DeVry — с 1990‑го, Polo Ralph Lauren — с 1999-го. Когда рыночная капитализация достигает $10 млрд, мы продаем нашу долю или сокращаем ее. Форбс: Как вы находите партнеров, инвестирующих вместе с вами? Бэрон: Пять лет назад в нашей компании работали 60 человек, 20 из которых были инвестора‑ ми. Сейчас у нас 104 сотрудника и 28 инвесторов. Мы находим интересные объекты инвестирования благодаря тому, что нанимаем потрясающих молодых людей. Говоришь им: мы хотим со‑ средоточиться на том‑то, видим воз‑ можности там‑то, приносите идеи. И они приносят. Форбс: При выборе объектов инве‑ стирования вы обращаете внимание на менеджмент компаний, в которые планируете вложить деньги. По каким критериям вы оцениваете менеджеров? Бэрон: Мы все время говорим, что инвестируем в людей, а не просто в здания. Мы ищем бизнесы с по‑ тенциалом роста, но другие делают то же самое. Мы ищем компании, которые надлежащим образом финансируются, другие — тоже. Мы фокусируемся на конкурентных преимуществах, а это делают не‑ многие. Мы пытаемся найти умного, трудолюбивого, честного лидера. Того, кому можем доверять, за кем последуют люди. Ты не достигнешь успеха в бизнесе, если не можешь вдохновить людей. Форбс: Если бы вы владели акция‑ ми Apple, стал бы для вас уход Стива Джобса сигналом продавать акции? Бэрон: Продавать я бы не стал. Но очевидно, что второго Джобса не будет. Построил ли он устойчивый бизнес? Я читал, что он заложил в свой бизнес много возможностей для роста в ближайшие несколько лет. Но смогут ли его преемники найти новые возможности? Акции Apple торгуются дешево. Они недорогие, если учесть перспективы компании на ближайшие несколько лет. Другой вопрос, что будет дальше. Форбс: Можете назвать несколько потенциально успешных компаний? Бэрон: Думаю, что горнолыжный курорт Вэйл будет для нас потрясаю­ щей инвестицией. Отели Choice, Hyatt. У них есть большие воз‑ можности для экспансии в Азии. Население Индии — 1,2 млрд че‑ ловек, США — 300 млн. При этом у нас пять миллионов номеров в оте­ лях, у них — 140 000. Большие перспективы у информа‑ ционного агентства FactSet. Все зна‑ ют о том, как богат Майкл Блумберг, так вот у FactSet очень похожий бизнес. При этом FactSet способен расширить клиентскую базу, предо‑ ставляя портфельным инвесторам такую информацию, которой нет у Bloomberg. Еще одна интересная возможность — компания MSCI Inc. Всякий раз, когда заходит речь об инвестировании в паевые фонды или другие рынки, вам нужно срав‑ нивать себя с какими‑то индексами. У MSCI их более чем достаточно. Форбс: Ошибки — лучший учитель. Какой урок вы извлекли из истории с Sotheby’s? «Продавать акции Apple я бы не стал. Но второго Джобса не будет» 70 FORBES ноябрь, 2011 Бэрон: В 1997 году я считал Sotheby’s очень интересной инвести‑ цией. Но в итоге она принесла нам наибольший убыток. Инвестировав $640 млн, мы потеряли $350 млн. Мы купили слишком большой пакет акций этой компании. Мы считали, что правильно будет перевести аукционный бизнес Sotheby’s в онлайн. И думали, что в конце концов появится отличный кандидат для поглощения — Amazon или eBay. Но этого не произошло. Ну и я совершил несколько кадро‑ вых ошибок. В результате Sotheby’s сговорился с Christie’s по поводу ценообразо‑ вания, а наши акции обесценились. Мы купили их по цене $20 за штуку, и они сначала выросли до $40, а по‑ том упали до $10. Форбс: В карьере любого руко‑ водителя есть взлеты и падения. Приходилось ли вам сдаваться? Компании с малой капитализацией могли оказаться не в фаворе, хотя вы знали, что однажды их день настанет? Бэрон: Мы инвестируем в ком‑ пании, обладающие потенциалом роста. С 1970 года, когда я начал бизнес, мы удваивали деньги инвесторов в среднем раз в четыре‑пять лет. При этом на протяжении 16 лет, с 1966 года по 1982-й, рынок топтал‑ ся на месте: индекс колебался в диа‑ пазоне 600–1000 пунктов. С августа 1982‑го он возрос в 10 раз. Я говорю коллегам, что нечто по‑ добное они увидят и в дальнейшем. Рынок топчется на месте уже 12 лет. За последние 10 лет мы выросли вдвое. Это не очень хороший резуль‑ тат. Но я думаю, что мы вернемся к доходности, которую получали в 1980‑х и 1990‑х. Я не знаю, произойдет это через 2–3 года или рост уже начинается. Но он произойдет. Доходы компа‑ ний за последние 10 лет удвоились, а котировки акций возросли только на 7–8%. Когда доходности находят‑ ся на таком низком уровне, акции по‑настоящему дешевы. Они служат лучшей страховкой от инфляции. f Блестящая идея У котировок золота сохраняется серьезный потенциал роста Одного моего знакомого неотступно Юлия Бушуева Управляющий директор ИК «Арбат Капитал» 72 FORBES преследует мысль о покупке золотых монет. Он уже является инвестором в золото через фью‑ черсы и ETF, но не прочь увеличить позицию, к тому же в физическом владении блестящим металлом есть что‑то успокаивающее. За три года золото подорожало в 2,7 раза, снискав славу не только высокодоходного, но и низковолатильного инструмента сохранения капиталов. Золото покупают все — от мировых центробанков до арабских диктаторов и ка‑ надских бабушек. Последние записываются за золотыми слитками в очередь: ждать сокро‑ вище иногда приходится несколько недель. Оправдана ли золотая лихорадка и не имеем ли мы дела с очередным пузырем? Репутация золота как защитного инструмента от нестабильного поведения валют не впол‑ не заслужена. В сентябре золото обвалилось почти на 20% со своих максимумов ($1921 за унцию) всего за три недели — динамика, характерная скорее для спекулятивных ин‑ струментов. В кризисной ситуации инвесторы по‑прежнему предпочитают доллар любым другим инструментам, а уровень волатильности в золоте практически такой же, как в акци‑ ях. И хотя аргументов в пользу роста золота по‑прежнему больше, чем в пользу его паде‑ ния, спекулятивная составляющая в данном инструменте, по всей видимости, возрастет, а волатильность — повысится. Основной риск при инвестициях в золо‑ то — это дальнейшее обострение проблемы ликвидности. Несмотря на усиление основ‑ ных страхов, которые обычно поддерживают цену драгметаллов (надвигающийся дефолт Греции и новая рецессия), в сентябре золо‑ ту не удалось избежать обвала. Потребность в ликвидности может оказаться гораздо более значимым фактором, который способен спровоцировать лавинообразное сокращение позиций в инвестиционном сегменте спроса на золото и дальнейшее снижение его котировок до $1450–1500 за унцию. Я считаю, что в ближайший год, на фоне низ‑ ких процентных ставок и нестабильности ва‑ лют, цена золота продолжит расти и превысит $2000 за унцию. Основные факторы, толкаю‑ щие котировки золота вверх, остаются неиз‑ менными. Это сохранение низких процентных ноябрь, 2011 ставок в США до 2013 года, растущая веро‑ ятность суверенных дефолтов проблемных европейских стран и вероятное понижение ставок со стороны ЕЦБ, а также опасения от‑ носительно стабильности финансовой системы в целом. Эти факторы поддерживают спрос на золото со стороны центробанков (в первую очередь, развивающихся стран) и специали‑ зированных фондов, инвестирующих деньги клиентов в физический металл (ETF). Также высока вероятность того, что для спасения европейских банков ЕЦБ придется включить «печатный станок», а новая ликвидность не‑ избежно приведет к росту золотых котировок, как это уже было после ослабления денежной политики в США. Закупки золота центробанками — одна из главных движущих сил для продолжения вос‑ ходящего тренда. Начиная с 2008 года замет‑ но сократились продажи золота из резервов ЦБ. Ранее, в частности в 2005–2007 годах, они составляли существенную долю пред‑ ложения — порядка 400–500 т ежегодно. Теперь центробанки превратились в нетто‑­ покупателей золота. Таким путем они пытают‑ ся диверсифицировать свои резервы на фоне нестабильности мировых валют. Наибольшую активность проявляют ЦБ развивающихся стран — Мексики, России, Южной Кореи и Таиланда. В первой половине 2011 года они приобрели 200 т золота. Это объ‑ ясняется снижением доверия к мировым валю‑ там и изначально небольшой долей золота в их резервах (менее 0,2–7,5% в сравнении с более 60% у центральных банков Европы). Спрос со стороны Народного банка Китая также оказывает поддержку, но оценить его сложно. Исходя из последних опубликованных данных, золотой запас Китая составляет 1054 т, т.е. на золото приходится 1,9% всех международных резервов страны ($3,2 трлн). Для достижения своего целевого ориентира в 5% Китаю необхо‑ димо по крайней мере удвоить существующий запас, что составляет порядка ¼ от годового спроса на золото во всем мире. Вывод: если вы еще не инвестировали свои накопления в золото, не поздно это сделать. Если вы склонны к спекулятивным инвести‑ циям и не верите в конец света (я не верю), выбирайте фьючерсы или ETF, например GLD US. Если же вы долгосрочный инве‑ стор и вас терзают мрачные предчувствия относительно коллапса мировой финансовой системы — диверсифицируйте риски и купите монеты или слитки. Только не относитесь к зо‑ лоту как к панацее: его котировки могут так же быстро упасть, как и в случае с любым другим инструментом. f ФФото: Предоставлено автором Инвестиции — Золото Время покупать Облигации восточноевропейских компаний оценены так, словно Великая депрессия уже наступила После потрясений августа–сентября Андрей Мовчан Управляющий партнер УК «Третий Рим» 74 FORBES финансовые рынки вернулись ровно на два года назад. Индексы MSCI World, S&P 500, цены облигаций развивающихся стран нахо‑ дятся на том же уровне, что и в конце сентября 2009‑го. В массмедиа снова много разговоров о «второй волне кризиса», которой журналисты не дождались в 2009 году. Макроэкономические показатели развитых стран — безработица и индексы деловой активности — осенью 2009‑го были заметно хуже. ВВП падал, кредитные портфели банков были раздуты. Мир следил за проблемами в США — экономике, составляющей 25% ми‑ ровой. США справились с наиболее острыми проблемами и выработали политику, ведущую к медленному восстановлению темпов роста, снижению бюджетного дефицита и уровня дол‑ га. Теперь все с таким же вниманием следят за проблемами экономики, составляющей лишь 0,5% от мировой, — Грецией. Между тем очевидно, что ЕС, сравнимый по ВВП с США, имеет не только средства, но и на‑ писанный Штатами рецепт решения этой проблемы, причем в масштабах всех «про‑ блемных стран» — Греции, Италии, Испании, Ирландии и пр. Этот рецепт — эмиссия евро в необходимых масштабах. Бездействие при‑ ведет к существенному ухудшению положения в банковской системе Европы, которое немед‑ ленно почувствуют избиратели. Европейские политики еще могут потянуть время, демонстрируя избирателю свою заботу о его интересах — «не тратить деньги честных немцев и французов на спасение ленивых греков». На деле деньги на греков уже потра‑ чены и речь идет о «спасении денег честных немцев и французов на депозитах в глупых банках, которые раздали эти деньги ленивым грекам». Как и в США, в последний момент необходимые решения будут приняты. Мы еще не скоро увидим определенность в Европе, но предопределенность видна уже сейчас. Рынки всегда пытаются предвосхитить проис‑ ходящее в экономике. Тем не менее в послед‑ ние годы, в силу целого ряда причин (большая масса розничных инвесторов, появление дери‑ вативов и пр.), инвесторы больше подвержены стадному инстинкту, а реакция рынков либо ноябрь, 2011 сильно гипертрофирована, либо притуплена. Сегодня мы имеем дело с гипертрофирован‑ ной реакцией рынков на проблемы в еврозоне. Прекрасным примером может служить рынок облигаций. Доходности корпоративных бумаг из стран СНГ, Восточной Европы и даже Ближнего Востока в сегменте субинвестицион‑ ного кредитного качества выросли до 11–15%, при сроках до погашения два–четыре года. Это означает, что кумулятивный уровень дефолтов, который закладывают участники рынка в ко‑ тировки, в ближайшие четыре года должен со‑ ставлять около 40%. Примерно такой уровень дефолтов продемонстрировали аналогичные американские компании с 1929‑го по 1933 год, во времена Великой депрессии. Но в отличие от ситуации 80‑летней давности, мировой ВВП растет (тогда он упал на 30%), а уровень безра‑ ботицы в США и Европе — менее 10% против 20% с лишним в период Великой депрессии. Тем не менее наихудший сценарий уже зало‑ жен в ценах. То есть если вы купите облигации сейчас и наступит «Великая депрессия», то по прошествии двух–четырех лет ваш порт‑ фель покажет нулевой результат. Неплохо для периода краха экономики и дефляции. А если не наступит? Предположим, что мы вернемся в 2008 год, когда стартовала так на‑ зываемая Великая рецессия с кумулятивным уровнем дефолтов 20%. Тогда по прошествии четырех лет среднегодовая доходность по выше­описанному портфелю, купленному сегод‑ ня, составит 6–8%, то есть опередит инфляцию на 3–4 процентных пункта. Кстати, те, кто покупал облигации в сентябре 2008‑го (еще до обвального падения в октябре–декабре!), на конец сентября 2011 года заработали 8–10% годовых, несмотря на то что переоценка их портфеля в первые месяцы достигала минус 20–30%. Базовый сценарий, на который мы ориентируемся, — стагнация с увеличением монетарной базы — позволит облигационному портфелю вновь показать результат 2009– 2010‑го, а это 15% годовых. Обвальное снижение котировок облигаций в августе–сентябре связано не с оценкой кредитоспособности, а с общим настроением инвесторов, стремлением сократить корпо‑ ративный риск и масштабными выводами средств с рынка. Я полагаю, что корпора‑ тивные облигации очень скоро вновь станут лучшим по соотношению риск — доходность классом активов. Текущее снижение я рассма‑ триваю как уникальную возможность создать среднесрочный портфель на привлекательных уровнях доходности. Другой такой возмож‑ ности в ближайшие годы, скорее всего, не представится. f ФФото: DR Smart Money — Облигации РЕклама Дешевое питание Акции лучших украинских агрохолдингов серьезно недооценены Интерес к сельскому хозяйству как Константин Фастовец Аналитик ИК «Ренессанс Капитал» 76 FORBES глобальной инвестиционной идее вызван существенным ростом цен на продукты пита‑ ния. С января 2007 года по сентябрь 2011‑го индекс продовольственных цен FAO вырос на 67%. «Агроинфляция» отчасти обуслов‑ лена спекулятивными причинами. В то же время на стоимость продовольствия влияют и фундаментальные факторы: продолжение демографического роста на фоне увеличения потребления калорий на душу населения, крепнущая взаимосвязь между продоволь‑ ствием и энергией (производство биотоплива, использование промышленных удобрений, завязанных на стоимости газа). В мире не много публичных сельско­ хозяйственных компаний. Большая редкость на мировых биржах — акции производителей зерновых. Публичные компании такого про‑ филя есть только в Украине, России, ЮАР и Бразилии. Неудивительно, что лучшие украинские агрохолдинги, акции которых размещены на западных площадках, имеют неплохую ликвидность. Они предостав‑ ляют инвесторам хорошую возможность «купить» долгосрочные демографические и экономические тренды. Риски агросектора связаны в первую очередь с погодными условиями, поэтому украинские акции интересны прежде всего инвесторам, в портфеле которых уже есть бра‑ зильские и аргентинские компании и которые стремятся к географической диверсификации инвестиций. Основной риск украинского аграрного сектора связан с государственным вмешательством в его деятельность. Наилучшим объектом для долгосрочных инвестиций я считаю акции «Мироновского хлебопродукта» и «Кернела». Они привле‑ кательны благодаря сравнительно высокой ликвидности и серьезной недооценке. «Кернел» (KER PW) — диверсифициро‑ ванный аграрный холдинг, который произ‑ водит подсолнечное масло и сахар, торгует зерном, а также предоставляет услуги по его транспортировке и хранению. В ноябре 2007‑го компания разместила свои акции на Варшавской фондовой бирже. В середине октября 2011‑го ее капитализация была равна $1,6 млрд. Среднедневной объем торгов за ноябрь, 2011 последний год составил $3,4 млн — это самая ликвидная украинская бумага в Варшаве. В долгосрочной перспективе консолидация украинского аграрного сектора будет способ‑ ствовать снижению маржи в сегментах масла и трейдинга. Пока же крупные зерно­трейдеры вроде «Кернела» могут сравнительно дешево покупать зерно у мелких производителей, диктуя им свои условия. В 2011 финансовом году компания показала отличные результаты и осуществила ряд стратегических приобре‑ тений. Согласно нашей DCF‑модели, сегодня акции «Кернела» торгуются с 30‑процент‑ ным дисконтом к аналогичным компаниям. Соотношение стоимости «Кернела» и ожидае­ мой в 2012‑м EBITDA (EV/EBITDA) равно 4,5, соотношение капитализации и ожидаемой в 2012 году прибыли (P/E) — 5,5. Кроме того, акции «Кернела» лучше других подходят для консервативных инвесторов. Компания получает 90% своих доходов от торговых операций (производство подсолнеч‑ ного масла можно приравнивать к торговым операциям, так как более 90% себестоимости масла составляет стоимость семян). Это обе‑ спечивает хорошую страховку от колебаний курсов валют и мировых цен на сырьевые товары. «Мироновский хлебопродукт» (MHPC LI) — вертикально интегрирован‑ ный производитель курятины. В первом квартале 2011 года он занимал половину отечественного рынка курятины промышлен‑ ного производства. В мае 2008‑го компания разместила свои акции на основной пло‑ щадке Лондонской фондовой биржи. В се‑ редине октября 2011 года ее капитализация равнялась $1,2 млрд, среднедневной объем торгов за последние 12 месяцев — $3,3 млн (вторая по ликвидности украинская акция в Лондоне). По нашему мнению, стоимость акций «Мироновского хлебопродукта» за по‑ следние два месяца снижалась неоправданно быстро (с начала августа бумаги подешевели на 38% — до $11,5). Сравнивая нынешние ко‑ тировки акций компании с котировками в пе‑ риод, когда стоимость кредитно‑дефолтных свопов для Украины находилась на похожем уровне, можно сделать вывод о недооценке бумаг как минимум на 18%. Торговые мульти­ пликаторы также предполагают большой потенциал роста. Соотношение стоимости компании и ожидаемой в 2012‑м EBITDA (EV/EBITDA) равно 4,7, соотношение капита‑ лизации и ожидаемой в 2012 году прибыли (P/E) — 4,8. Такие мультипликаторы означа‑ ют как минимум 25%‑й дисконт к сравнимым компаниям. f ФФото: DR Инвестиции — Агросектор Инвестиции — Идеи Бесценные советы Как читать отчеты инвестиционных аналитиков текст Борис Давиденко О сенью 2007 года аналитик инвестбанка Oppenheimer & Co Мередит Уитни обнародовала отчет, в котором доходчиво и обстоятельно описала плачевное положение крупнейшего американского банка Citigroup. Несмотря на то что до 80 FORBES ноябрь, 2011 публикации об Уитни мало кто слышал, ее аргументы и реакция Сiti оказались настолько красноре‑ чивыми, что котировки акций банка за неделю упали на 11%, а прези‑ дент Citigroup Чарльз Принс ушел в отставку. На развитых рынках акций к рекомендациям инвестиционных аналитиков принято относить‑ ся всерьез. В Украине десяток инвесткомпаний регулярно рас‑ сылают отчеты инвесторам, а после публикуют их в открытом доступе. Но на стоимость акций мнения украинских экспертов существенно не влияют. «Наш рынок неэффекти‑ вен, на нем почти нет институцио­ нальных инвесторов, — объясняет директор департамента управления активами компании Jaspen Capital Андрей Нестерук. — Рынок двигают Инвестиции — Идеи спекулянты, торгующие на новостях и слухах без учета фундаментальных факторов». Немногочисленные инвесторы, которые покупают акции в надеж‑ де выгодно перепродать их через год, от силы два, тоже полагаются прежде всего на собственные силы. «Я пару раз пробовал следовать советам аналитиков, но пожалел об этом, — рассказывает частный инвестор Роман Долгополый. — По‑моему, в неспокойное время их прогнозы не работают». За девять месяцев 2011 года индекс Украинской биржи потерял около 40%. О каких справедли‑ вых ценах может идти речь, когда на рынках паника и продавцов в разы больше, чем покупателей? «Рынком движет страх, — говорит заместитель директора по торго‑ вым операциям инвесткомпании Insight Capital Роман Вареник. — Никто не обращает внимания на то, что многие металлургические заводы стоят на фондовом рынке меньше, чем все их оборудование по цене металлолома». Аналитиков упрекают в том, что их ценовые прогнозы редко совпадают с реальностью. Они отвечают на это, что рассчитывают теоретическую справедливую цену, а не прогнози‑ руют будущее. «Метод дисконтиро‑ вания денежных потоков подходит для определения справедливой стои­ мости бизнеса, но не годится для прогнозирования цен на волатиль‑ ном рынке», — поясняет один из патриархов украинской инвестици‑ онной аналитики, бывший глава ана‑ литического отдела Concorde Capital Константин Фисун. Расхождение аналитических оценок с реальностью объясняется не только принципиальной непред‑ сказуемостью нашей экономики. «Во всем мире инвестбанки — это продающая сторона, и неоправдан‑ ный оптимизм заложен на систем‑ ном уровне, — говорит аналитик управляющей компании DCH Иван Угляница. — В Украине эта проблема особенно актуальна». По данным Zacks Investment Research, в США во время фондового бума 1990‑х на одну рекомендацию «про‑ давать» приходилось как минимум десять рекомендаций «покупать». Неоправданный оптимизм украинских аналитиков нередко вызван конфликтом интересов. «Последние три года большинство инвест­компаний зарабатывают на proprietary trading (торгуют на рынке за счет собственных средств)», — объясняет бывший руководитель аналитического отдела BG Capital Владимир Нестеренко. Аналитик часто идет на поводу у коллеги‑трейдера, заинтересо‑ ванного в раскрутке определенной бумаги. Как это выглядит на практике? Forbes проанализировал 50 реко‑ мендаций, которые десять оте­ чественных инвесткомпаний давали пять лучших рекомендаций Компания/автор Акция/дата присвоения рекомендации Рекомендация и потенциал изменения цены, % Динамика котировок, % Concorde Capital, Андрей Герус Северный ГОК/ февраль 2010 Покупать/ 84 170 (за 12 месяцев) BG Capital, Владимир Нестеренко Укрнафта/ 28.02.2011 Продавать/ –42 Ренессанс Капитал, Константин Фастовец Авангард/ апрель 2011 Держать/ –2,2 Dragon Capital Стахановский вагонзавод/ декабрь 2009 Покупать/ 90 230 (за 12 месяцев) В основе инвестиционной идеи был существенный рост производства и улучшение финансовых показателей завода в 2010 году. Прогноз оказался верным: объем производства и выручка Стахановского ВСЗ возросли в шесть с лишним раз. За 12 месяцев с момента выхода отчета его акции подорожали в 3,3 раза и стали настолько ликвидными, что попали в индекс Украинской биржи Тройка Диалог, Иван Харчук Ferrexpo Plc/ февраль 2010 Покупать/ 50 80 (за 12 месяцев) Рекомендация обосновывалась пересмотром прогнозных цен на руду на 2010 год (их рост был на руку компании). Спустя два месяца котировки акций Ferrexpo на Лондонской бирже превысили целевую цену Харчука. После чего аналитик поднял ее еще на 44%. По прогнозу аналитика, EBITDA Ferrexpo в 2010 году должна была вырасти в 3,7 раза, до $515 млн. В реальности компания заработала еще больше — $585 млн 82 FORBES ноябрь, 2011 Описание Инвестиционная идея основывалась на хороших финансовых показателях ГОКа за 2009 год, а также возможной выплате дивидендов на 1,5–2 млрд гривен. В ожидании этого события акции СевГОКа за несколько месяцев подорожали на 170%, до 16 гривен. После того как в марте 2010 года собственники решили выплатить дивиденды почти на 5,5 млрд гривен, котировки снизились до 8 гривен, но к началу 2011‑го вернулись к отметке в 15 гривен С ноября 2010‑го по март 2011 года «Укрнафта» была главным ньюсмейкером украинского фондового рынка. За это время ее акции подорожали почти втрое. По ходили слухи, что бумага растет из‑за скупки несколькими инвесткомпаниями –52 (с даты рынку группы «Приват», но официально эту информацию никто не подтверждал. присвоения в интересах Аналитики BG Capital первыми назвали основным драйвером роста скупку на рынке по 3 октября) 3% акций группой «Приват». Нестеренко предупредил инвесторов о том, что после прекращения скупки котировки упадут. За месяц после выхода отчета стоимость бумаг снизилась на 10%, а к концу августа — еще на 30% Отчет Ренессанс Капитал об агрохолдинге «Авангард» появился в момент, когда инвесторы пребывали в эйфории по поводу украинского агросектора. В отчете шла о непрозрачном ценообразовании в холдинге Олега Бахматюка, закупках зерна –44 (с даты речь ценам значительно ниже рыночных, спорных моментах в отчетности. Руководство присвоения по «Авангарда» обвинило аналитика в некомпетентности и ангажированности. по 3 октября) Но инвесторы приняли информацию к сведению. В августе акции «Авангарда» подешевели более чем на 20% (индекс украинских акций, котирующихся на Варшавской бирже, просел за это же время на 9%) Идеи — Инвестиции в первой половине 2011 года. По большинству акций целевые цены оказались намного выше фактиче‑ ских котировок (средняя погреш‑ ность — 120%). Например, многие компании («Альтана Капитал», Dragon Capital, «Кинто», «Арт Капитал») установили целевую цену одной акции «Мотор Січ» на уровне 5000–5500 гривен. В нача‑ ле октября акции котировались по 1800 гривен. Формально придраться пока не к чему: аналитики подчер‑ кивают, что срок действия «целевой цены» 12 месяцев и у многих бумаг теоретически еще есть время, чтобы достичь прогнозных значений. Впрочем, аналитические отче‑ ты нельзя считать бесполезными. Многие из них содержат ценные идеи, их готовят умные люди, хо‑ рошо знающие специфику отрасли и компании. Для долгосрочного ин‑ вестора это важный источник инфор‑ мации. Но прежде чем использовать отчеты, стоит разобраться, кто и для кого их готовит. По словам генди‑ ректора Concorde Capital Игоря Мазепы, полноценные аналитиче‑ ские отделы сформировались в укра‑ инских компаниях только в 2005‑м, когда фондовым рынком страны заинтересовались западные инвесто‑ ры. И хотя после кризиса 2008 года иностранных денег на рынке стало меньше на порядок, аналитика круп‑ ных компаний по‑прежнему заточена под портфельных менеджеров за‑ падных фондов, покупающих акции на срок от двух до пяти лет. «Для западных управляющих ценность представляет только фундаментальная аналитика. Они прекрасно понимают, что в целом конъюнктура украинского рынка зависит от мировых тенденций, — говорит Нестеренко. — И им совсем не нужно, чтобы украинский аналитик размышлял о положении дел на рынке США и как‑то учиты‑ вал это в оценке акций». В отчете портфельный менеджер смотрит в первую очередь на логику инве‑ стиционной идеи — почему именно у этой компании из этой отрасли дела должны идти хорошо (или плохо) в ближайшие годы. «Целевая цена и рекоменда‑ ция — это не более чем информа‑ ция к размышлению, на которую я почти не обращаю внимания, — говорит управляющий инвести‑ ционным фондом FIM Ukraine Ярно Нурминен. — В отчете важны факты, их интерпретация, прогнозы развития компании, оценка рисков эмитента и всей отрасли». Правильная идея в течение не‑ скольких лет сработает даже на таком малоэффективном рынке, как украинский. Но как ее отличить от неправильной? Читайте отчеты конкурентов. «Если инвесткомпа‑ ния в своих интересах продавли‑ вает какую‑то ошибочную идею, то другие ее не поддержат и в своих отчетах объяснят что к чему», — убежден Фисун. f пять худших рекомендаций Компания/автор Акция/дата присвоения рекомендации Рекомендация и потенциал роста цены, % Динамика котировок, % Описание Гарант Инвест, Дмитрий Калиниченко Концерн «Стирол»/ 15.03.2010 Покупать/ 129,36 –15 (за 12 месяцев) Инвестиционная идея — возможное IPO, а также рост эффективности и прибыльности компании — оказалась ошибочной. Финансовые показатели химического предприятия не улучшились, а ухудшились, и вместо IPO произошла его непрозрачная продажа Дмитрию Фирташу Concorde Capital Укрсоцбанк/ 27.01.2010 Покупать/ 40 27 января Интерфакс сообщил о росте прибыли Укрсоцбанка в 2010 году на 60%, –65 (с даты до 209 млн гривен. Новость основывалась на пресс‑релизе Concorde. В этом же присвоения пресс‑релизе говорилось, что акции банка имеют 40‑процентный потенциал роста. по 3 октября) Через четыре дня банк обнародовал финрезультаты: его чистая прибыль составила всего 28,9 млн гривен Dragon Capital Концерн «Стирол»/ 13.07.2011 Покупать/ 262 Foyil Securities Енакиевский метзавод/ март 2010 Покупать/ 40 Арт Капитал Укрсоцбанк/ июнь 2011 Покупать/ 133 Dragon повысил целевую цену акций «Стирола», когда многие уже сомневались в его перспективах. В отчете инвесткомпании от 13 июля 2011 года была указана целевая цена в 198 гривен (upside 262%). Еще за день до этого целевая цена составляла К тому времени аналитики «Тройки Диалог» снизили прогнозную цену –50 (с даты 161 гривну. «Стирола» до 32 гривен. Впрочем, уже через две недели Dragon «исправился» присвоения акций и понизил целевую «Стирола» до 41 гривны. Конкуренты объясняют запоздалую по 3 октября) реакцию Dragon тем,цену что компания в 2010 году якобы скупала акции «Стирола» с целью перепродажи их стратегическому инвестору. Руководство Dragon по этому поводу говорит одно: миноритарные акционеры потеряли на акциях «Стирола» $48 млн Основной инвестиционной идеей было улучшение финансовых показателей ЕМЗ в результате модернизации, роста цен на сталь и поставок руды на ЕМЗ по ценам ниже рыночных в рамках группы «Метинвест». По прогнозу аналитика, в 2010‑м –40 (за был выйти на прибыльность и в дальнейшем увеличивать чистую 12 месяцев) завод должен прибыль в среднем на 6,5% в год. Но «Метинвест» продолжил поставлять сырье внутри группы по рыночным ценам, поэтому, несмотря на рост выручки, ЕМЗ остался убыточным Укрсоцбанк в 2011 году периодически подбрасывал рынку хорошие новости, например о слиянии с УниКредит. Многие аналитики не удержались от соблазна –50 (с даты поставить рекомендацию «покупать». Всех превзошла компания «Арт Капитал», присвоения которая в июне оценила потенциал роста котировок в 133%: мол, акции банка почти по 3 октября) на треть недооценены по отношению к восточноевропейским аналогам. Долговой и банковский кризис в Европе не оставил от этого прогноза камня на камне Источник: отчеты инвесткомпаний ноябрь, 2011 FO R B ES 83 Инвестиции — Антиквариат Коллекционер Виталий Шлайфер с американским автоматом Томпсона Почти без риска Антикварное оружие позволяет сохранить капитал, когда традиционные рынки падают. Главное — знать, что покупать текст Роман Судольский фото Игорь Тишенко В ладелец оружейного магазина в Запорожье Виталий Шлайфер за 20 лет собрал одну из лучших коллекций оружия в стране. Многие из 4000 экспонатов с момента покупки подорожали в десятки раз. Даже советские кортики — несмотря на то, что их выпускали миллионными тиражами. Шлайфер скупал их по $10–15, теперь же стоимость достигает $400–700. Шашки царской армии времен Николая II 15 лет назад стоили $100–200. Ныне такую, даже в самом плохом состоянии, не найти 84 FORBES ноябрь, 2011 дешевле $2000. Коллекцию Шлайфера оценивают в $3 млн. Оружие не самая очевидная аль‑ тернативная инвестиция, потому что спрос на него ограничен узким кругом коллекционеров, отмечает управляющий директор исследова‑ тельского агентства Skate’s Art Market Research Сергей Скатерщиков. Но это хороший способ сохранить капитал, когда традиционные рынки падают. Скатерщиков приводит в пример Stanley Gibbons, Noble Investments и Collectors Universe, которые торгуют старинными марками и монетами, а также формируют инвестицион‑ ные портфели из редких экспонатов. С декабря 2010‑го по август 2011‑го их капитализация возросла на 10–50%. Индекс S&P за тот же период, еще до паники на финансовых рынках, снизился на 3%. Чтобы не прогадать, покупать нужно только проверенные вещи. Смотреть на цепочку прежних владельцев и историю предмета. Шлайфер до‑ веряет экспертам, которые не только уберегут от подделки, но и назовут предельную цену, за которую есть смысл покупать вещь. «Если вы по незнанию переплатили на старте, может пройти много лет, пока рыноч‑ ная стоимость предмета достигнет отданной за нее суммы», — отмечает специалист по антикварному оружию Роман Косарев. Сегодня в фаворе у коллекционеров антикварное оружие Индии, Китая и арабских стран, говорит Косарев. Среди коллекционеров Украины и России стабильным спросом пользуется оружие эпохи казачества. Сабли XVIII века стоят $5000–10 000. Высокохудожественные и с солидным провенансом — в разы дороже. f Forbes Миллиарды из хаоса Как создавалась группа «Финансы и Кредит» и в чем ее сходство со стаей дельфинов текст Владимир Вербяный фото Ольга Ланько / ДЕЛО В январе 2011 года Константину Жеваго исполнилось 37. Виктор Янукович не счел за‑ зорным поздравить одного из основных спонсо‑ ров Блока Юлии Тимошенко. «Благосклонности судьбы вам и осуществления всех желаний и надежд», — пожелал президент основному владельцу группы «Финансы и Кредит». Вскоре судьба перестала быть к Жеваго благосклонна. Летом предприятия его группы попали под колпак СБУ и налоговой милиции. Были проведены обыски, изъяты до‑ кументы, задержаны менеджеры. Не было ли в январском поздравлении скрытой издевки? «Янукович — воспитан‑ ный человек, — отвечает миллиардер. — Это была просто человеческая вежливость». На вопрос, как он воспринял «посадку» Тимошенко, Жеваго отвечает одним словом: «Отрицательно». Жеваго, состояние которого Forbes оценил в $2,4 млрд, — привлекательная мишень. Он единствен‑ ный крупный бизнесмен, который, несмотря на смену власти, не вышел из БЮТ. Чем объясняется такая стой‑ кость? «У каждого человека — свои политические взгля‑ ды», — отвечает миллиардер, для которого БЮТ — шестая парламентская фракция за его политическую карьеру. Из фракции регионалов он вышел после победы «оранжевой революции». У Жеваго один из самых диверсифицированных бизне‑ сов в Украине — в группу «Финансы и Кредит» входят одноименный банк, предприятия горно‑­металлургической, машиностроительной, фармацевтической, энергетической, пищевой отраслей. «Наш бенефициар собирает автомоби‑ ли, часы и компании», — объясняет «всеядность» Жеваго один из его менеджеров. С чего начиналась эта коллекция? 86 FORBES ноябрь, 2011 Константин Жеваго «У каждого человека — свои политические взгляды». Константин Жеваго, съемка 2010 года ноябрь, 2011 FO R B ES 87 Константин Жеваго Финансист Унылым ноябрьским днем к главному корпусу Киевского государственного экономического университета под‑ катила зеленая BMW. В 1992 году мало кто мог позволить себе иномарку, даже подержанную. Декан самого пре‑ стижного факультета Нархоза ездил на старой корейской малолитражке. Когда студенты, курившие на крылеч‑ ке, увидели водителя, у них буквально отвисла челюсть. Откуда у второкурс‑ ника, прописанного в студенческом общежитии, такое авто? О своих первых серьезных заработ‑ ках Жеваго — а за рулем был именно он — распространяться не любит. Единственное, что он добавил к исто‑ рии о BMW, — что до этого у него была «восьмерка», которую угнали на третий день после приобретения. Константин родился в 1974 году в поселке Иультин на Чукотке. Его отец, горный инженер, работал на местном горно‑обогатительном комбинате. Вернувшись с «северов» в Украину, семья поселилась в городе Днепрорудный (Запорожская об‑ ласть). В 1991 году отличник из проле‑ тарской глубинки поступил на самую престижную специальность «между‑ народные экономические отношения» факультета «Финансы и кредит». На первых курсах Жеваго учился с пол‑ ной отдачей, большинство экзаменов и зачетов сдавал автоматом. Страна переживала тяжелый кризис. От СССР Украина унаследовала острый товарный дефицит и глубокий спад производства. Беспомощные дей‑ ствия правительства в 1991–1992 годах создали условия для гиперинфляции. В 1993‑м цены в Украине возросли на тысячи процентов. О самом раннем этапе своей деловой карьеры Жеваго рассказывает скупо: «Время было оппортунистическое. Заработать, причем легально, мож‑ но было на миллионе разных тем. Кто‑то торговал компьютерами и факсами, а кто‑то, как я, — серьез‑ ными промышленными товарами: машинами, оборудованием, сырьем, материалами». Своих деловых партнеров образца 1992 года Жеваго называет «инду‑ стриалистами»: «Была когорта людей: директора предприятий, которые потом стали их собственниками». Затем появились и другие компаньо­ ны. С сыном председателя совета «Украгропромстроя» и сокурсником Сергеем Черепом у Жеваго были строительные проекты, на которых бу‑ дущий миллиардер, по его словам, не заработал «ни копейки». Более удач‑ ной оказалась «тема» с однокашником Иваном Фурсиным, впоследствии парт­нером Дмитрия Фирташа. «С ним был успешный венчур», — говорит Жеваго, не вдаваясь в подробности. В ноябре 1993 года Жеваго создал брокерскую компанию «Финансы и кредит». «Мне нравятся бренды, которые сохраняются «через годы, через расстояния», — делится биз‑ несмен. — Словосочетание «финан‑ сы и кредит» пережило огромное количество идеологий: его употребля‑ ли и до революции, и при советской власти, и сейчас». Чем владеет ЖевагО Основные предприятия группы «Финансы и Кредит» Ferrexpo Стахановский вагоно­ строительный завод «Росава» Банк Финансы и Кредит Корпорация «Артериум» Штаб-квартира: Женева/Лондон Штаб-квартира: Стаханов (Луганская обл.) Штаб-квартира: Белая Церковь (Киевская обл.) Штаб-квартира: Киев Штаб-квартира: Киев CEO: Константин Жеваго CEO: Виталий Касинов CEO: Роман Рыбачук CEO: Владимир Хлывнюк CEO: Денис Гарцилов Выручка*: 10,3 млрд грн Выручка: 2,9 млрд грн Выручка: 1,1 млрд грн Выручка: 0,7** млрд грн Выручка: 0,7 млрд грн Полтавский ГОК, «дочка» Ferrexpo, — обладатель крупнейших запасов железной руды в Европе. В отличие от других украинских ГОКов, он делает фокус на производстве качественных окатышей — про‑ дукции с высокой добавленной стоимостью. В силу этого ПГОК — один из самых при‑ влекательных инвестиционных объектов на emerging markets В прошлом году 80% вагонов, произведенных стахановцами, выкупила российская компания «ВТБ-Лизинг», что позволило заводу показать наибольший прирост выручки среди всех предприятий группы Жеваго — 530%. Россияне предлагают Жеваго продать предприятие, но он предпочел бы разместить его акции на бирже «Росава» — крупнейший про‑ изводитель шин в Украине. По‑ мимо украинских автомобиле‑ строителей, их охотно покупают за рубежом («Ростсельмаш», «Гомсельмаш»). Три года назад Жеваго собирался создать на базе «Росавы» вертикально интегрированный холдинг и разместить его акции на бирже. Кризис перечеркнул эти планы Финансы и Кредит замыкают десятку крупнейших банков Украины по величине активов. В разгар кризиса банк едва избежал национализации. В 2010 году в финучреждении прошли обыски, некоторое время в нем работал куратор Нацбанка. В результате «финикам» пришлось вернуть часть взятого у центробанка рефинансирования «Артериум» — крупнейший экспортер лекарств в Украине. Выручка от продаж за рубеж в 2010‑м возросла на 41%. Перед компанией постав‑ лена задача наращивать экспорт. «Артериум» открыл представительство в России и намерен побороться за польскую компанию Polfa Warszawa, выставленную на приватизацию 88 FORBES ноябрь, 2011 ФФото: Ольга Ланько / ДЕЛО, DR, Инна Соколовская / УкрФото, УНИАН Источник: Smida.gov.ua, Bloomberg, сайты компаний, Интерфакс-Украина Константин Жеваго Примерно в это же время Жеваго сблизился с Алексеем Кучеренко (в будущем — губерна‑ тор Запорожской области и министр ЖКХ) и Сергеем Веселовым (ныне возглавляет девелоперскую компанию «Три О»). «Мы видели в Косте пред‑ ставителя нового, более прогрессив‑ ного поколения», — говорит Веселов, который на 14 лет старше Жеваго. Кучеренко не скупится на ком‑ плименты: Жеваго у него и «даро‑ вание», и «талант», и «скромняга». «Высказывая свое мнение в дис‑ куссии, он стеснялся, щеки стано‑ вились пунцовыми, — рассказывает Кучеренко. — Тем не менее было видно, что это мальчик с сильным стержнем и великим будущим». Все крупные состояния в Украине нажиты на схемах с газом, сказал кто‑то из публицистов. В какой‑то сте‑ пени это справедливо и в отношении Жеваго, который вместе с Веселовым и Кучеренко наладил сотрудничество с Игорем Бакаем — главным игро‑ ком на украинском газовом рынке 1990‑х. В 1994–1997 годах структуры Бакая были ключевыми игроками на украинском рынке газа: снача‑ ла концерн «Республика» наладил импорт топлива из Туркменистана, в дальнейшем компания «Интергаз» вошла в ограниченный круг опто‑ виков, уполномоченных работать с «Газпромом». «Инициативные люди с не совсем уже «мокрой» репута‑ цией приходили в структуры Бакая предлагать свои услуги, и их вклю‑ чали в зачетные схемы», — вспо‑ минает предприниматель Геннадий Руденко, работавший в «Интергазе» с 1996 года и тогда же познакомив‑ шийся с Жеваго. 20‑летний Жеваго был совсем не похож на других партнеров Бакая, раз‑ вернувшихся в бизнесе благодаря ком‑ сомольским связям и кооперативному движению, — Александра Абдуллина, Игоря Шарова и Василия Горбаля (все трое заседают ныне в Верховной Раде). «Он как минимум умел по‑ давать информацию, — рассказывает Руденко. — Мог четко объяснить, когда начнется проект с его участием, когда закончится. Сегодня бы сказа‑ ли — хорошо продавал себя». Дело было не только в умении Жеваго себя подать. «У Бакая не было своего банка, а нужна была возмож‑ ность без проволочек получать кре‑ дитные ресурсы», — говорит один из бывших партнеров шефа «Интергаза». У Жеваго банк был: купленный у Сергея и Александра Буряков Банк делового сотрудничества, который осенью 1995‑го был переименован в Финансы и Кредит. По словам Веселова, они с Кучеренко получили миноритарный пакет акций банка, а Жеваго — контрольный. Предприниматель, заработавший первый миллиард долларов на желез‑ ной руде, до сих пор отводит банку особое место среди своих проектов. «Бизнесы приходят и уходят, — утверждает Жеваго. — А банки остаются». В середине 1990‑х банки непло‑ хо зарабатывали на обслуживании внешней торговли. «Комиссия за ФФото: DR *2010 год; **сумма чистого процентного и комиссионного дохода; ***президент ХК «АвтоКрАЗ» Белоцерковская ТЭЦ «Кременчугмясо» Судостроительный завод «Залив» Футбольный клуб «Ворскла» Штаб-квартира: Киев Штаб-квартира: Белая Церковь (Киевская обл.) Штаб-квартира: Кременчуг (Полтавская обл.) Штаб-квартира: Керчь (Крым) Штаб-квартира: Полтава CEO: Сергей Сазонов CEO: Василий Кривенко CEO: Ирина Дроздова CEO: Николай Ермак CEO: Олег Бабаев*** Выручка: 0,6 млрд грн Выручка: 0,6 млрд грн Выручка: 0,5 млрд грн Выручка: 0,4 млрд грн Выручка: н/д Три года назад выручка «АвтоКрАЗа» превышала мил‑ лиард гривен. Сегодня о таком доходе своего автомобилестро‑ ительного холдинга Жеваго может только мечтать. «Кразы» остро нуждаются в модерни‑ зации Белоцерковская ТЭЦ стремит‑ ся продавать электроэнергию в Восточную Европу. Экспорт монополизировала ДТЭК. Удастся ли потеснить компа‑ нию Рината Ахметова? Пока этот вопрос звучит как сугубо риторический По данным аналитической компании «ПроАгро», «Кременчугмясо» входит в двадцатку крупнейших про‑ изводителей мясопродуктов в стране. Предприятие может производить до 70 т колбасных изделий и копченостей в сутки В прошлом году прокуратура отбирала у «Залива» право на часть акватории Керченского пролива. Обошлось: компания отстояла свои интересы в суде. В 2010‑м завод начал изготов‑ ление мобильного жилья для нефтяников и газовиков «Ворскла» в этом году пре‑ поднесла Жеваго две новости. Хорошая: клуб впервые попал в групповой турнир Лиги Европы. Плохая: уголовное дело, возбужденное по факту нецелевого использования клубом доходов от рекламы В группу также входят: ферросплавный завод Skopski Leguri, компания «Восток‑Руда», Кременчугский и Стахановский заводы технического углерода, «Гемопласт», Бердичевский машиностроительный завод «Прогресс», гостиница «Салют», «Луганскгеология», «Донбассгеология», Киевский судостроительный-судоремонтный завод, Кременчугский кожзавод, управляющая компания Vorskla Steel. Группа является миноритарным акционером в «Одессаоблэнерго» и «Луганскоблэнерго» ноябрь, 2011 FO R B ES 89 Полтавский ГОК — крупнейший производитель окатышей в Европе конвертацию валюты составляла 1%, — говорит председатель прав‑ ления банка Финансы и Кредит Владимир Хлывнюк, работающий в группе Жеваго с 1996 года. — Сумасшедший доход по нынешним меркам. Валютные кредиты ком‑ паниям экспортерам-­импортерам выдавались с эффективной ставкой 50–60% годовых». Созданные Жеваго и компаньона‑ ми структуры стали посредниками в расчетах между «Республикой», «Интергазом» и потребителями газа. Посредники брали на себя часть платежа туркменской или российской стороне, закрывая его либо деньгами, либо товарами. «Был вот такой том товарных спецификаций», — Веселов широко раздвигает большой и ука‑ зательный пальцы, чтобы показать ассортимент товаров, на которые менялся газ. Цены на свою продукцию поставщики выставляли заоблачные. В 1994 году президент Туркменистана Сапармурат Ниязов жаловался укра‑ инскому коллеге, что «Республика» поставляла телевизоры львовского завода «Электрон» по цене более $1000 за штуку. Титан В 1995 году в Украине началась распродажа государственных пред‑ приятий. К этому историческому моменту Жеваго подошел во всеору‑ жии. «Инвесткомпанию мы создавали 90 FORBES ноябрь, 2011 в том числе и под ваучерную прива‑ тизацию», — говорит он. Идея была в консолидации крупных пакетов ак‑ ций под инвесторов из Центральной и Восточной Европы. «Вот эту фармацевтическую фабрику, — рассказывает Жеваго в переговорной комнате корпорации «Артериум», выросшей из предприя­ тия «Киевмедпрепарат», — мы скупали с прицелом на заказчика. Не нашли. Сели, посчитали — почему бы не оставить ее себе? Выкупили у Альфа‑Банка «Галичфарм» и соз‑ дали корпорацию». По оценке бизнесмена, под заказ его группа скупила около 30 заводов в пищевой и перерабатывающей промышлен‑ ности. «Инвестору из Польши или Венгрии очень сложно делать бизнес в Украине без поддержки локального партнера, — говорит Жеваго. — Мы становились таким партнером». Главное предприятие группы — Полтавский ГОК Жеваго, Веселов и Кучеренко купили в ноябре 1996‑го. К тому времени они поч‑ ти год курировали газовый бизнес Бакая в Полтавской области. Это была незапланированная покупка. «Нас спросили, не хотим ли мы купить 42% акций, — рассказывает Жеваго. — Мы подумали и решили, что берем. Это была обычная транз­ акция на вторичном рынке. Точно так же мы могли купить, например, «Днепразот». Крупнейший в Украине экспортер железорудного сырья находился в пла‑ чевном положении. Семимесячная задержка зарплаты, $30 млн долга за электроэнергию. У комбината, на‑ пример, не было средств на покупку у дрогобычского завода долот, не‑ обходимых для разработки месторож‑ дения. «А мы поставляли на этот завод газ, — вспоминает Веселов. — Через нас ГОК и завод делали бартерный расчет». «Партнеры еще года три упрека‑ ли меня, что я купил эту головную боль, — улыбается Жеваго. — Нам в семь часов утра звонили с ГОКа и кричали, что на предприятии от‑ ключили свет и газ, бились в истерике и говорили, что это просто катастро‑ фа». Но после наведения порядка на предприятии сделка уже не выглядела столь непривлекательной. Партнеры стали докупать акции и к 2001 году до‑ вели свой пакет до контрольного. Параллельно ГОКом заинтересо‑ валась группа предпринимателей, известная в Украине под неофициаль‑ ным названием «словаки», или «луж‑ ники». Михаил Воеводин, Александр Бабаков и их партнеры сконцентри‑ ровали около 15% акций комбината. В 2001‑м у государственного предпри‑ ятия «Укрполиметаллы» они при­ обрели еще 25%+1 акцию. Продаже в ПФТС оставшегося в госсобственно‑ сти небольшого пакета — 6,6% сопут‑ ствовал небывалый ажиотаж: в ходе торгов цена на него возросла в 11 раз. Казалось, корпоративный спор за предприятие неминуем, но тогда все обошлось — Жеваго с партнерами выкупили весь пакет россиян. Правда, без драки все же не обо‑ шлось. В 2005 году россияне оспорили сделку трехлетней давности в суде. Возмутителем спокойствия, по словам участника тех событий, стал Михаил Спектор, которому «словаки» по‑ ручили создать холдинг на базе их украинских активов (так появилась из‑ вестная сегодня компания VS Energy International Ukraine). «Он посчитал, что его группа продешевила, про‑ давая акции ГОКа, и подбил партне‑ ров на то, чтобы попытаться вернуть их долю», — объясняет собеседник Forbes. Посредниками в успешном разрешении спора были Веселов ФФото: Игорь Тишенко Константин Жеваго и Максим Курочкин — российский бизнесмен по кличке Макс Бешеный, убитый в 2007 году в Киеве. После урегулирования этого спора путь на западную биржу был открыт. Летом 2007 года материнская ком‑ пания Полтавского ГОКа — швей‑ царская Ferrexpo разместила свои акции в Лондоне. Рынок оценил ее в $1,67 млрд. Жеваго стал первым украинским бизнесменом, который вывел свою компанию на основную площадку Лондонской фондовой биржи. По какой логике Жеваго выбирал и выбирает проекты? «Зачем я буду об этом рассказывать, — отшучи‑ вается он. — Чтобы давать под‑ сказки конкурентам?» «Константин Валентинович готов обсуждать любой проект, в котором видит для себя экономическую выгоду, — рассказы‑ вает Хлывнюк. — Отрасль не имеет значения». Например, в прошлом году одна из структур группы купила кон‑ трольный пакет Мукачевского завода «Точприбор». Для чего? Почитатель продукции Apple, Жеваго теперь гор‑ дится тем, что владеет предприятием, которое производит комплектующие для iPhone. «Мы выпускаем кусочек легенды», — говорит он. Когда в конце 1990‑х началась вторая волна приватизации, Жеваго был уже не юношей, краснеющим во время спора с партнерами, но госу‑ дарственным мужем. В 1998 году он стал депутатом Верховной Рады, его партнер Кучеренко в 2000‑м возгла‑ вил государственную администрацию Запорожской области. К тому време‑ ни Жеваго установил контроль над автомобилестроительным холдингом «АвтоКрАЗ» и производителем шин «Росава». А вот попытки расширить свои завоевания в металлургии и энерге‑ тике Жеваго оказались неудачными. В схватке за единственного в Украине производителя алюминия — Запорожский алюминиевый комби‑ нат — сильнее оказались российские конкуренты, которых поддержал зять президента Виктор Пинчук. Ограниченными были успе‑ хи и в электроэнергетике. Под контролем Жеваго осталась только Белоцерковская ТЭЦ. Борьбу за «Луганскоблэнерго» и «Одессаоблэнерго» бизнесмен проиграл. Оперативный контроль над «Луганскоблэнерго» Жеваго уста‑ новил в 1998 году, купив 35% акций на приватизационном конкурсе. Предприятие было обременено долга‑ ми перед бюджетом и поставщиками электроэнергии. Что сделал Жеваго? Он создал посредника, который на‑ чал собирать платежи с крупнейших потребителей электроэнергии — Алчевского меткомбината, северо‑ донецкого «Азота», Лисичанского нефтеперерабатывающего завода. Долги «Луганскоблэнерго» про‑ должали расти как снежный ком, и в какой‑то момент губернатор Александр Ефремов, поначалу при‑ вечавший молодого депутата и бизнес‑ мена, понял, что новый владелец ведет дело к банкротству. Увели из-под носа Во время большой приватизации структурам Жеваго далеко не всегда сопутствовал успех «Одессаоблэнерго» ЗAлК Оперативный контроль принадлежит группе VS Energy Единственный в Украине производитель алюминия. Принадлежит «Русалу» Выручка: 2,6 млрд грн Выручка: 0,7 млрд грн В июле 1998‑го Фонд гос­ имущества продал 35% акций «Одессаоблэнерго» россий‑ скому предпринимателю Александру Бабакову и его партнерам. Арбитражный суд заблокировал сделку в интересах Жеваго, после чего госпакет приобрела одна из структур группы «Финансы и Кредит». В 2001 году Бабаков вернул контроль над компанией. Тяжба между структурами Жеваго и Бабакова идет до сих пор Фирма Жеваго была готова приобрести 68% акций комбината на приватизаци‑ онном аукционе 2000 года за $100 млн. Интересы Жеваго отстаивал запорожский губернатор Кучеренко, заручившийся поддержкой премьера Ющенко. На сто‑ роне конкурентов из России, предлагавших за комбинат $70 млн, был зять президента Виктор Пинчук. Компания Жеваго не была допущена к участию в аукционе 92 FORBES ноябрь, 2011 ХТЗ «Рівнеазот» Крупнейший в СНГ производитель прямошовных электросварных труб большого диаметра для газо‑ и нефтепроводов. Входит в «Метинвест» Один из шести украинских производителей минеральных удобрений. Входит в группу Дмитрия Фирташа Выручка: 2,4 млрд грн В 2001 году 54% акций предприятия приобрела у государства одна из структур «Газпрома». Деньги в бюджет она не перечислила, и контроль над предприятием установила группа «Финансы и Кредит». В августе 2003 года госдоля была приватизиро‑ вана вторично. Контрольный пакет приобрела компания Raiffeisen Investment, действо‑ вавшая в интересах Дмитрия Фирташа Полтавский ГОК в 2001 году вступил в борьбу за 76%‑ю долю ХТЗ. Как и в слу‑ чае с ЗАлК, представители Жеваго не смогли принять участия в приватизационном конкурсе: чиновники решили, что комбинату, произво‑ дящему окатыши, трубы не нужны. Харцызский трубный за 126 млн гривен достался группе ИСД Выручка: 1,7 млрд грн «Лугансктепловоз» Крупнейший производитель магистральных тепловозов в СНГ Выручка: 0,9 млрд грн В 2001 году Жеваго был единственным претенден‑ том на покупку 76% акций «Лугансктепловоза», но чиновники не допустили его компанию к приватизаци‑ онному конкурсу. Началась многолетняя судебная тяжба. Дело дошло до Верховного суда, который признал правоту Фонда госимущества. Сейчас за контроль над пред‑ приятием спорят государство и Брянский машиностроитель‑ ный завод ФФото: Вячеслав Мадиевский / Укринформ, Вячеслав Лавринец / PHL, Алексей Болдин / УкрФото, Александр Синица / УНИАН, Алексей Солодунов / PHL Константин Жеваго Константин Жеваго Зимой 2000–2001‑го за контроль над компанией разгорелась настоя‑ щая война. Луганские милиционеры выезжали на разминирование здания (никакой взрывчатки они, разумеет‑ ся, не нашли). Ставленник Жеваго Владимир Курбацкий с подачи Фонда госимущества был смещен с поста председателя правления. Жеваго в окружении нескольких охранников приехал разбираться с новым руко‑ водителем — Михаилом Поляковым. «Когда я вошел в кабинет, стояла гробовая тишина, — вспоминает бывший народный депутат Николай Песоцкий. — На мой немой вопрос Михаил ответил: «Видишь, разби‑ раемся». И дал понять — не до тебя сейчас». После четырехчасового разговора Поляков умер от инфаркта. Сохранить контроль над компанией Жеваго не удалось. В ходе реструкту‑ ризации облэнерго электросети вы‑ купил Укрсоцбанк, принадлежавший тогда нынешнему главе СБУ Валерию Хорошковскому. В начале нулевых Жеваго заработал репутацию одного из самых агрес‑ сивных корпоративных захватчиков Украины. В ходе приватизации 2000– 2001 годов у его юристов из компании F&C Lex было много работы: на те же предприятия, что интересовали Жеваго, претендовали другие, более мощные финансово‑промышленные группы. Со стороны выглядит так, что вла‑ делец группы «Финансы и Кредит» хватался за все, что подворачивалось под руку. Задним числом логика его действий выглядит более осмыслен‑ ной. «Конечная цель любого нашего проекта — монетизировать актив, то есть превратить все в денеж‑ ный эквивалент, — формулирует Жеваго философию группы. — Мы стараемся сохранить за собой кон‑ троль и вывести бизнес на рынок капитала, где присутствует высокая ликвидность и квалифицированные инвесторы». Это предопределяет стратегию отдельных предприятий, входящих в конгломерат. Перед фармацевтической компанией «Артериум» — крупнейшим экспор‑ тером украинских лекарств — стоит задача расширить присутствие за рубежом. Белоцерковская ТЭЦ не оставляет попыток пробиться со своей электроэнергией на внешний рынок. От 50 до 70% продукции «АвтоКрАЗа» и «Росавы» поставляется на экспорт. Стахановский вагоностроительный за‑ вод в прошлом году продал 80% своей продукции в Россию. Стоик Недавно работники компании «Сорбес Украина», которая произ‑ водит древесно-стружечные плиты, пережили стресс. В их офис ворвались сотрудники Службы безопасности, заставили открыть сейф, в котором хранилась наличность и документы. Компания, входящая в швейцарский холдинг, ничего противозаконного не сделала. Сотрудники спецслужбы просто ошиблись помещением — они искали штаб‑квартиру группы «Финансы и Кредит». Жеваго облегчил бы работу силови‑ кам, если бы создал для своего конгло‑ мерата головной офис. Миллиардер считает это излишним. Менеджеров, с которыми надо обсудить вопросы бизнеса, он принимает в гостинице «Салют», отделении банка Финансы и Кредит на улице Гетьмана или в главном офисе «Артериума». «Мы — не СКМ, а система совсем иного типа, в основу которой поло‑ жена теория хаоса», — говорит один из менеджеров группы «Финансы и Кредит». В «высшей лиге» украин‑ ских ФПГ есть только два игрока, ко‑ торые обходятся без организационной вертикали, ведения консолидирован‑ ной финансовой отчетности и прочих атрибутов упорядоченного бизнеса — «Приват» и «Финансы и Кредит». Почему Жеваго не создает компанию для управления своими активами? «Строить группу по примеру СКМ — это не наш путь, — отвечает «цель наших проектов — превратить все в деньги» 94 FORBES ноябрь, 2011 он. — Управляющая компания — до‑ полнительный центр затрат, а не при‑ были». Плюс — легкая добыча для врагов. «Стадо дельфинов атаковать сложнее, чем одного кита», — добав‑ ляет один из подчиненных Жеваго. В июле–августе 2011 года силови‑ ки попытались опровергнуть этот тезис. Обыски и проверки прош‑ ли в «Росаве», футбольном клубе «Ворскла», банке, на «АвтоКрАЗе», Стахановском вагонзаводе и других предприятиях группы. Кто стоит за атакой? Знакомые говорят, что зуб на Жеваго есть у Хорошковского — еще со времен борьбы за «Луганскоблэнерго». «Если вы хотите персонифицировать зло, то у вас ничего не получится: нет какого‑то одного злого дяди, — воз‑ ражает Жеваго. — Просто кого‑то проверяют предвзято, а кого‑то по‑ верхностно. У нас вместо того, чтобы попросить 20 документов, просят 250. Как говорит один мой подчиненный, эти неудобства входят в социальный пакет». По словам Жеваго, он неодно‑ кратно говорил Януковичу, Азарову, Хорошковскому, что преследовать биз‑ несы из‑за политических взглядов их владельцев — нехорошо для инвести‑ ционного климата. Какова реакция? «Они поддерживают эту позицию, но говорят, что бывают перекосы на местах», — отвечает Жеваго. На случай, если власти с ним не до конца искренни, Жеваго рассчитывает на поддержку инвесторов. «Мы не просто надеемся на поддержку Запада, мы ею пользуемся, — говорит он. — У нас во free‑float находится бумаг больше чем на $1 млрд. Если цена уполовинится, вы думаете, инвесторы будут счастливы?» В отличие от 1990‑х, когда Жеваго опирался на сеть разнообразных партнерств, сегодня он ведет биз‑ нес в гордом одиночестве. Веселов в 2003‑м переключился на собствен‑ ные проекты. Миноритарные пакеты акций в Полтавском ГОКе — все, что у него осталось от совместного бизне‑ са с Жеваго. Откололся и Кучеренко. «Константин — волк‑одиночка, — го‑ ворит Кучеренко. — Самостоятельно тянуть весь ворох активов, которые у него есть, очень тяжело. Тем более, учитывая политические реалии». f Шон Интернет разрушитель Когда‑то этот человек едва не уничтожил музыкальную индустрию. Сегодня благодаря ему у нее может открыться второе дыхание текст Ш он Паркер несется сквозь ночной туман по знаменитому мосту Золотые Ворота. Бесшумная Audi S6 с двигате‑ лем Lamborghini мчит его в поместье на живописном полуострове близ Сан‑Франциско. Бледная рука на руле, другая шарит по панели управления, выбирая один из тысячи загруженных саундтреков. Рабочий день бывшего президента Facebook, как всегда, выдался на‑ сыщенным. За последние десять часов он провел собеседование с двумя кандидатами на должность вице‑президента нового видеосервиса. Несколько часов ушло на электронную переписку по поводу музыкальной 96 FORBES ноябрь, 2011 платформы Spotify: Паркер — один из ее инвесторов. Среди прочего в его графике встреча с потенциаль‑ ным гендиректором Causes — сер‑ виса для проведения общественных кампаний и сбора пожертвований в Facebook, а также обед с основа‑ телем Twitter и платежной системы Square Джеком Дорси. В свободные минуты Паркер ангажирует музы‑ кантов для вечеринки в Нью‑Джерси и бранится с поставщиками. Вечером у него встреча с еще одним соискате‑ лем должности в Causes. В 23:30, когда Паркер заезжает за мной в отель, его день в самом разгаре. Впереди шесть с лишним часов бодрствования, посвя‑ щенных переписке и личной странице в Facebook. Спать он отправляется около семи утра. И через четыре часа вновь будет на ногах. Взбалмошный и непредсказуемый, Паркер раздражает инвесторов. Его вышвырнули из трех компаний. «Он неизвестное, — говорит один из основателей Facebook Дастин Московиц. — А инвесторы любят решенные уравнения». Зато венчур‑ ные капиталисты Паркера обожают: он неистощим на прорывные идеи. «Офигенный провидец», — говорит о нем основатель LinkedIn Рейд Хоффман. Причем в жизни Паркер совсем не такой, каким изобразил его в фильме «Социальная сеть» сцена‑ рист Аарон Соркин. ФФото: BEN BAKER / REDUX FOR FORBES Стивен Бертони Интернет Шона Паркера уволили отовсюду. Это не помешало ему стать миллиардером ноябрь, 2011 FO R B ES 97 Интернет 98 FORBES ноябрь, 2011 ее физического носителя. Facebook сформировал среду для доверительно‑ го общения в анонимном онлайн‑мире. Spotify — это попытка помочь музы‑ кальной индустрии, которую десять лет назад разрушил Napster. Паркер живет в собственном вре‑ мени. Друзья и партнеры с трудом сдерживают смех, когда рассказывают об этом. Тиль называет его поведение «отказом от показной пунктуально‑ сти». Чтобы Паркер не опаздывал на встречу, основатель Spotify Дэниел Эк приглашает его на одиннадцать утра. Остальных участников Эк зовет на час дня. В Кремниевой долине этот феномен называют «паркеровским временем». «Заставлять ждать и выполнять не все обещания неприятно, — при‑ знается Паркер. — Это неумышлен‑ но, и я всегда очень переживаю». Погрузившись в проблему, он от‑ решается от всего и впадает в транс. Окружающий мир меркнет, время теряет значение. «Приходится часто менять расписание, но я стараюсь сконцентрироваться на самом важном проекте и качественно его выпол‑ нить», — говорит Паркер. Требования к качеству у Паркера невероятно высоки. Чтобы сфотогра‑ фироваться для обложки Forbes, ему понадобились три стойки итальянских «Я хочу уничтожить одиночество», — говорит Паркер костюмов. Двадцать нераспакованных белых рубашек ожидали своей очереди на ивовой кушетке в таунхаусе в бо‑ гемном уголке Манхэттена. Кофейный столик завален множеством очков, а кресла — подтяжками и галстуками. Вдоль стены — настоящая выстав‑ ка обуви. Съемка запланирована на 16:00, Шон появился в 17:30 и при‑ тащил с собой целую свиту: стилиста, парикмахера, визажиста, ассистента, пиар‑менеджера, портного и невесту. В ходе съемки он переодевается чаще, чем поп‑звезда на концер‑ те в Лас‑Вегасе. Меняет изящные костюмы на «тройки» и кардига‑ ны поверх дизайнерских джинсов. Внимательно следит, чтобы подтяжки сидели ровно, и трижды проверяет, совпадает ли красный цвет узкого гал‑ стука с красным цветом хипстерских очков. Съемочная группа усаживается перекусить, и вот Паркер в темном ко‑ стюме от Christian Dior уже на кухне: размешивает в чашке соус домашнего приготовления. Он хочет похудеть, поэтому ест только овощи. Один из трех ассистентов сообщает, что пора возобновлять съемку. Несколько сотен кадров, сделанных по всему дому, — и фотосессия завершена. Два часа ночи — «паркеровское время». П аркер учился во втором классе, когда отец, главный научный сотрудник Национального бюро метеорологии США, показал ему, как писать программы для компьютера Atari 800. В средней школе Паркер взламывал сайты компаний и университетов под ником dob. 15‑летний хакер попал в поле зрения ФБР и был приговорен к общественным работам. В 16 Паркер победил в конкурсе штата Вирджиния по программированию и получил при‑ глашение на работу в ЦРУ. Но вместо этого отправился на стажировку в стартап Пинкуса FreeLoader, а за‑ тем — в компанию UUNet, которая предоставляла доступ к Интернету. «Считалось, что я совмещаю работу с учебой, — говорит он. — Но на самом деле я только работал». В выпускном классе Паркер заработал $80 000. Родители разрешили ему отложить поступление в колледж и присо‑ единиться к Фэннингу, с которым ФФото: BEN BAKER / REDUX FOR FORBES З а неполных 15 лет Паркер взрастил несколько компаний, перевернувших с ног на голову целые отрасли. В 19 он принял участие в создании файлообменника Napster, который потряс индустрию звукозаписи. Через два года созданный им сервис Plaxo продемонстрировал мощь онлайн‑маркетинга. В 24 года Паркер стал президентом Facebook, сделав его одной из самых важных компаний в истории Интернета. Да, Паркера отовсюду выгнали, но в свои 31 он владеет состоянием в $2,1 млрд. И это только начало пути. Паркер вновь присматривается к музыкальной дистрибуции. Он сделал шведскую платформу Spotify глобальным игроком и придумал, как интегрировать ее с Facebook. Он продолжает охоту на стартапы в ка‑ честве главного партнера венчурного фонда Founders Fund и возобновил сотрудничество с основателем Napster Шоном Фэннингом для развития видеосервиса Airtime. Своими обширными связями Паркер обязан удаче и собственной дальновид‑ ности. Подростком он стажировался у основателя Zynga Марка Пинкуса. Он тесно общался и работал с людьми, которые контролируют современный Интернет: Марком Цукербергом, Майком Морицем, Питером Тилем, Дастином Московицем, Юрием Мильнером — и это далеко не полный список. «Паркер видит то, о чем боль‑ шинство и не подозревает, — го‑ ворит Шервин Пишевар из Menlo Ventures (венчурный фонд с активами в $4 млрд). — Он как тот пес: реаги‑ рует на собачий свисток, звук кото‑ рого недоступен человеческому уху». Паркер не возражает против такого определения: «Я считаю важным многое из того, что остальной мир вос‑ принимает как мимолетное». Те, кто считает Паркера баловнем судьбы, ошибаются. В отличие от многих серийных стартаперов, Паркер концентрирует усилия на прорывных направлениях, а не на инновациях ради инноваций. Именно поэтому он постоянно делает блокбастеры. Napster стал переходным мостиком между компакт‑дисками и MP3 после того, как Интернет оторвал музыку от Интернет Социальная сеть Шон Паркер работает с людьми, которые контролируют современный Интернет МАРК ПИНКУС ДЭНИЕЛ ЭК РОН КОНВЕЙ ШОН ФЭННИНГ ЛИ КАШИН ЮРИЙ МИЛЬНЕР ААРОН СИТТИГ ДЖИМ БРЕЙЕР МАЙК МОРИЦ ШОН ПАРКЕР МАРК ЦУКЕРБЕРГ РЕЙД ХОФФМАН FREELOADER NAPSTER PLAXO ЭДУАРДО САВЕРИН РАМ ШРИРАМ FACEBOOK SPOTIFY ДАСТИН МОСКОВИЦ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ИНВЕСТОР Паркер познакомился в Сети. Парни занялись разработкой сайта для обмена музыкой. В 1999 году на свет появился Napster. Паркер так и не поступил в колледж. Его университетом стал Napster. «Интенсивный курс по интеллекту‑ альной собственности, корпоративным финансам, предпринимательству и юриспруденции, — перечисля‑ ет Паркер знания, полученные в Napster. — Некоторые из моих электронных писем вошли в учебники по правоведению. Я был ребенком, ко‑ торый не ведает, что творит». Письма, AIRTIME ПИТЕР ТИЛЬ МИЛЛИАРДЕР в которых Паркер признавал, что пользователи Napster воруют музыку, стали доказательствами в суде, забло‑ кировавшем работу сайта. Но к тому времени Паркер уже был не у дел и жил в доме на побережье Северной Каролины. Работая в Napster, Паркер по‑ знакомился с бизнес‑ангелом Роном Конвеем, который финансиро‑ вал компанию, имевшую офис в том же здании. С тех пор у них было не‑ сколько общих проектов. В Сан‑Франциско мы с Паркером навестили Конвея. Пили красное итальянское Brunello на балконе и ели прошутто. «Вместе мы прошли через ад», — вспоминает Конвей, среди ин‑ вестиций которого — Google, PayPal, Twitter, FourSquare и другие проекты. Napster был не столько компанией, сколько сборищем бунтарей. «Лучший урок, который я там получил, — я по‑ нял, как поступать нельзя», — при‑ знается Паркер, пока Конвей что‑то пишет в блокноте. Теперь‑то он знает, что слова Паркера на вес золота. «Когда Шон стал президентом Facebook, он позвал меня и сказал: «Обрати внимание на эту компанию». ноябрь, 2011 FO R B ES 99 Шон Паркер в своем нью-йоркском таунхаусе Я мог стать Питером Тилем, — го‑ ворит Конвей, имея в виду, что инвестиции в Facebook сделали Тиля миллиардером. — Но я ответил: «Ты должен навести порядок в Plaxo. Не морочь мне голову с Facebook». Конвей потягивает вино, качает голо‑ вой и смеется: «Чертовски досадно об этом вспоминать». Первой попыткой Паркера создать настоящую компанию стал Plaxo — онлайн‑сервис, обеспечивающий постоянный доступ к адресной книге. Звучит не так вдохновляюще, как Napster или Facebook, но Plaxo — одна из первых социальных сетей и пионер вирусного маркетинга. С помощью последнего со временем выросли LinkedIn, Zynga и Facebook. «Plaxo — вроде альтернативной рок‑группы, которая неизвестна широкой публике, но очень влиятельна среди музыкан‑ тов», — поясняет Паркер. После установки на компьютер Plaxo отправляла каждому адресату поль‑ зователя предложение подключиться к сервису. С каждым подписчиком база электронных адресов росла. Вскоре письма от Plaxo разошлись по всему свету. «В какой‑то мере я больше всего горжусь именно этой компанией. Она сильнее остальных изменила мир», — говорит Паркер. Позже опыт Plaxo изменил судьбу Facebook. Но и в Plaxo Паркер долго не задер‑ жался. Сам он уверяет, что основатели 100 FORBES ноябрь, 2011 «выдавили» его из компании, наняв специально для этой цели бывше‑ го члена совета директоров Google Рама Шрирама. «Эта карательная опе‑ рация была направлена на то, чтобы не только уволить меня, но и оставить без денег и опционов». Шрирам отказался говорить с Forbes, а основатели Plaxo Тодд Масонис и Кэмерон Ринг рассказывают со‑ вершенно другую историю. Паркер отвечал за стратегию и привлечение денег, но ежедневная рутина ему бы‑ стро надоела. Масонис утверждает, что Паркер нечасто бывал в офисе, а когда появлялся, ничего хорошего из этого не получалось. «Он не ходил на работу. А если вдруг приходил к 11:00, то не для того, чтобы работать, — вспомина‑ ет Масонис. — Паркер водил за собой группы девушек, чтобы показать им: он основатель стартапа». В любом случае увольнение Паркера выглядело некрасиво. Он утвержда‑ ет, что компромат на него собирали при помощи частного детектива. Его обвинили не только в служебном несоответствии, но и в употреблении наркотиков. Обвинения не были дока‑ заны. «Нехорошо вышло. Нам нужно было сделать все самостоятельно, — вздыхает Ринг. — Но время показало, что решение было правильным и для нас, и для Шона». Паркер оказался в одиночестве. Собирался судиться, но понял, что дело растянется на годы, поэтому про‑ сто махнул рукой. Да и на горизонте уже появилась компания, обещавшая стать по‑настоящему большой. Когда девушка друга (а не случайная девица на одну ночь, как в сценарии Соркина) впервые показала Паркеру Facebook, он уже был настоящим ветераном социальных сетей. Паркер написал на общий адрес Facebook, а позже встретился с Цукербергом и Эдуардо Саверином за ужином в китайском ресторане на Манхэттене. Это было весной 2004 года. Несколько недель спустя он случайно столкнулся с Цукербергом в Пало‑Альто и вскоре перебрался в комнату Московица в до‑ мике, арендованном Facebook. «Это единственный правдивый момент в фильме», — невозмутимо заявля‑ ет бывший технический директор Facebook Адам Д’Анджело, с которым мы встречаемся в штаб‑квартире его нового стартапа — сервиса вопросов и ответов Quora. В свои 24 года Паркер оказал‑ ся самым опытным бизнесменом в Facebook. Он познакомил еще более молодых основателей компа‑ нии с ветеранами‑разработчиками из Кремниевой долины, помог наладить оборудование и свел с благожелатель‑ но настроенными инвесторами вроде Тиля и Пинкуса. «Шон стал ключе‑ вым звеном в превращении Facebook из студенческого проекта в настоящую компанию, — написал Цукерберг. — Но куда важнее то, что он помог нам понять: инвесторы видят в Facebook не просто компанию, а проект, который сделает мир более открытым». Д’Анджело благодарен Паркеру за простой урок: дизайн не менее важен, чем технология. Паркер знал одного из ведущих разработчиков Facebook — Аарона Ситтига еще по работе в Napster. Их совместными усилиями социальная сеть получила свой минималистский облик. Позиция Паркера была бескомпромиссной: любое действие пользователей должно быть как можно проще. «Он хотел, чтобы это напоминало телефон, — го‑ ворит Ситтиг. — Какое‑нибудь устрой‑ ство, которое просто не замечаешь». По его инициативе в Facebook начали разрабатывать сервис по загрузке фотографий. Это стало одним из его ФФото: BEN BAKER / REDUX FOR FORBES Интернет В душе Паркер остается хакером последних шагов на посту президента компании. В августе 2005 года Паркер был вызван на допрос. Полиция обнару‑ жила кокаин в доме, арендованном на его имя. Ни обвинений, ни ареста не последовало, но позиции Паркера в Facebook пошатнулись. Ни бывшие, ни нынешние сотрудни‑ ки Facebook ничего не рассказывают об увольнении Паркера. У него было много сторонников, и скандал с нарко‑ тиками поссорил основателей с инве‑ сторами. В итоге Паркер решил, что его уход поможет Facebook. За пять лет это была третья компания, из ко‑ торой его вышибли. В конце 2005 года он перебрался в Нью‑Йорк. У йдя из Facebook, Паркер продолжал консультировать Цукерберга по вопросам стратегии и найма ключевых сотруд‑ ников. По словам Ситтига, Паркер по‑прежнему помогал с дизайном и активно участвовал в разработке сервиса «Поделиться», с помощью которого пользователи ссылаются на статьи и видео. Но самое главное, что сделал Паркер для Facebook, — корпоративная структура. Благодаря Паркеру акции Цукерберга получили дополнитель‑ ный вес при голосовании. «Шон построил компанию так, что Марк получил полный контроль над ней. Он 102 FORBES ноябрь, 2011 не только может привлекать крупные инвестиции, не волнуясь по поводу размера своего пакета, но и защищен от совета директоров, — говорит Московиц. — Шон прошел через неурядицы в Plaxo и сделал их невоз‑ можными в Facebook». Именно поэтому Паркер недово‑ лен тем, в каком свете его выста‑ вили в фильме «Социальная сеть». Паркер в исполнении Джастина Тимберлейка — жестокий и наглый лицемер, который выгнал из компа‑ нии и оставил без акций Саверина. Картина с успехом вышла на экраны в октябре 2010 года. «Экранный герой был очень далек от меня. Было сложно примириться с этим, — гово‑ рит Паркер. — Кроме того, я только что расстался с девушкой, с которой встречался четыре года, лечил колено и поэтому не мог ходить». Перед премьерой фильма он два месяца безвылазно сидел в номере люкс лос‑анджелесского отеля Peninsula, продолжая работать в Founders Fund, Spotify и Airtime. За это время он по‑ правился на 14 кг. Фильм стал последней каплей. Паркер отвлекся от Airtime, вылечил колено, а общий приятель познакомил его с будущей невестой — 22‑летней певицей Александрой Ленас. В душе Паркер остается хакером. Подрыв статус‑кво интересует его куда больше, чем деньги. Он никогда не забывал Napster и пытался найти компанию, которая продолжила бы его дело, но на этот раз с отчислениями музыкантам. Он верил, что пользова‑ тели Facebook захотят обмениваться музыкой так же, как фотографиями. Но ему нужен был механизм. Два года назад друг рассказал Паркеру о шведском сайте Spotify, пользователи которого имеют неогра‑ ниченный доступ к легальной музыке. Он написал основателю компании Дэниелу Эку о музыкальном сервисе своей мечты в надежде, что Spotify соответствует его представлениям. Эк был большим фанатом Napster, и соображения Паркера показались ему интересными. «Автор письма думал об этом сервисе больше, чем я сам», — говорит Эк. После ожив‑ ленной переписки и тестирования платформы Паркер попытался стать инвестором Spotify. Эк к тому време‑ ни уже привлек инвестиции гон‑ конгского миллиардера Ли Кашина, и дополнительное финансирование не слишком его интересовало. Но после того как Паркер помог Spotify дого‑ вориться с такими крупными право‑ обладателями, как Warner и Universal, он занял место в совете директоров и получил право инвестировать около $30 млн. Ради еще одного стартапа — Airtime Паркер объединил усилия со сво‑ им старым партнером по Napster Фэннингом. Паркер не хочет расска‑ зывать о платформе. Только гово‑ рит, что сервис позволит общаться и делиться видео в режиме реального времени. Скорее всего, общение на сайте Airtime будет построено вокруг видео, загруженного пользователями. «Я хочу уничтожить одиночество», — говорит Паркер. На сайте предусмо‑ трен видеочат со случайным выбором собеседника. Паркер постоянно в разъездах. Он курсирует между Нью‑Йорком (штаб‑квартира), Лос‑Анджелесом (музыкальная индустрия), Сан‑Франциско (Founders Fund), Стокгольмом и Лондоном (Spotify). Как‑то поздно вечером мы сидели в его новом таунхаусе, и я спросил, куда он подает свою налоговую декла‑ рацию. «Чертовски хороший вопрос. Даже не знаю», — ответил он. f ФФото: BEN BAKER / REDUX FOR FORBES Интернет «Альтком» Без тормозов Александр Тисленко всегда зарабатывал на госзаказах. Чем он займется после того, как Украина перестанет тратить деньги на Евро‑2012? текст Юлия Белинская фото Юрий Дьячишин В ладелец донецкой компании «Альтком» 44‑летний Александр Тисленко делит свой бизнес на две части: «чистый рынок» и «рынок услуг». На «чистом рынке», по теории Тисленко, компании зара‑ батывают на потребителях, на «рынке услуг» заказчиком выступает государ‑ ство. Тисленко сколотил состояние 104 FORBES ноябрь, 2011 как раз на «рынке услуг»: он строит масштабные инфраструктурные объекты на бюджетные деньги. Группа «Альтком» — одна из крупнейших строительных компаний страны. Собственные щебеночные карьеры и бетонные заводы обеспечи‑ вают непрерывную поставку матери‑ алов для строительства дорог, мостов, зданий и взлетно‑посадочных полос. 500 единиц техники круглосуточно работают на строительстве дорог в 12 областях Украины. «Альтком» уже вложил $75 млн в строительство под Керчью цементного завода мощностью 3,6 млн т в год. Серьезная заявка: в 2010‑м все заводы страны произвели 9,5 млн т цемента. В прошлом году выручка «Альткома» возросла на 210% и достигла 3 млрд гривен. Большую часть дохода обеспечили государственные заказы к Евро‑2012. Чем займется компания после того, как расходы правительства на инфраструктурное строительство будут сокращены? О ктябрь 2011 года. Тисленко приехал с инспек‑ цией на строительство нового аэропорта в Донецке. Он выходит из своего Land Cruiser и ступает начищенными до блеска туфлями в строительную пыль. Рабочие в фуфайках не обращают на босса внимания: к его регулярным визитам «Альтком» Донецкая компания «Альтком» освоила на строительстве львовского стадиона 2,2 млрд гривен здесь уже привыкли. «18 месяцев назад на этом месте был только котлован», — с гордостью говорит Тисленко, обходя почти готовое здание аэровокзала. Объект нужно сдать к Новому году, и работа кипит круглые сутки. Тисленко увлеченно рассказывает о технологии заливки бетона для взлетной полосы, не за‑ бывая давать указания подчиненным. «Скажите, чтобы перила замотали полиэтиленом», — командует он по телефону. «Альтком» никогда раньше не строил взлетно‑посадочных полос. На первый взгляд, ничего особенного, но на са‑ мом деле ВПП — это сложная инже‑ нерная конструкция в метр глубиной, состоящая из линий коммуникаций и нескольких слоев бетона. Чтобы выполнить заказ, Тисленко нанял не‑ мецких консультантов и за 3 млн евро купил самый большой в мире бетоноу‑ кладчик компании Wirtgen, используе‑ мый для таких работ. Многие крутили пальцем у виска: где «Альтком» найдет применение этой махине, по‑ сле того как стройка в Донецке будет завершена? Единственный в стране аналогичный укладчик стоял без дела много лет. Но Тисленко это мало волновало, и в 2009 году его компания получила госзаказ на реконструкцию донецкого аэровокзала, приуроченную к чемпионату Европы по футболу. Весной 2010‑го портфель заказов «Альткома» пополнился стадионом и ВПП во Львове. Это случилось через месяц после назначения вице‑премьером по вопросам подго‑ товки Евро‑2012 Бориса Колесникова. Немудрено, что вице‑премьера заподозрили в протежировании «Альткому». До Тисленко объекты во Львове строил мариупольский «Азовинтэкс». После прихода к власти президента Януковича против главбуха львовско‑ го филиала «Азовинтэкса» возбудили уголовное дело за растрату и при‑ своение имущества. Еще раньше, в ноябре 2009 года, Генеральная про‑ куратура начала уголовный процесс против чиновников из Министерства транспорта и связи, Министерства экономики и тендерного комитета Львовского аэропорта. Их обвиняли в нарушениях при проведении госза‑ купки у «Азовинтэкса». Генеральный директор «Азовинтэкса» — Александр Тарута, старший брат Сергея Таруты, одного из владельцев корпорации ИСД, ко‑ торые поддержали Юлию Тимошенко на президентских выборах. Была ли смена подрядчика политическим ноябрь, 2011 FO R B ES 105 «Альтком» Александр Тисленко (в центре слева) показывает Борису Колесникову (в центре справа) почти готовый аэропорт в Донецке что «Альтком» из‑за хорошей ре‑ путации выбрало Нацагентство по вопросам подготовки и проведения Евро‑2012, а он лишь утвердил это решение. «Вопрос не в том, кто к какой партии принадлежит, а кто в со‑ стоянии построить объект такого масштаба, — говорит владелец ком‑ пании «Альтис‑Холдинг» Александр Глимбовский. — Компании, имеющие в своем распоряжении необходи‑ мые ресурсы, можно пересчитать по пальцам одной руки». «Альтис» тоже получил подряды к Евро-2012 на сумму 1,8 млрд гривен. Он выиграл тендер с одним участником еще при Тимошенко. Высока ли норма отката при стро‑ ительстве объектов Евро‑2012? «Это провокационный вопрос», — отвечает Тисленко. Формально все подряд‑ чики, которые участвуют в стройках, приуроченных к чемпионату, находят‑ ся под двойным контролем — УЕФА и ревизионных органов государства. Замечаниям со стороны европейского футбольного союза нет конца, говорит Тисленко. С подачи УЕФА первона‑ чальный проект львовского стадиона претерпел десятки изменений. Из‑за постоянных переделок смета строи‑ тельства увеличилась на треть — до 2,2 млрд гривен. Не завышена ли смета? «КРУ чуть ли не каждый день сидит в офисе безвылазно и проверяет каждую циф‑ ру», — отвечает финансовый дирек‑ тор управляющей компании «Альтком Групп» Дмитрий Мусатов. Тисленко «когда мы выехали с этой армадой на трассу, ахнули все» 106 FORBES ноябрь, 2011 говорит, что спит по ночам спокойно. «Это проект в ноль, мы на нем ничего не зарабатываем, — утверждает бизнесмен. — Он дает нам только дополнительный пункт в послужном списке». В январе 2011 года Тисленко заявил, что в числе владельцев «Альткома» нет государственных служащих и их родственников. «Я избегал и избегаю партнерства с чиновниками, — ут‑ верждает он. — Предпочитаю сам нести ответственность за свои реше‑ ния». Он говорит, что познакомился с Борисом Колесниковым в 2010‑м, когда тот приехал в Донецк осматри‑ вать строительство аэропорта. У ви‑ це‑премьера более цепкая память. Он сказал Forbes, что знаком с Тисленко 12 лет: «В Донецке все бизнесмены знают друг друга». О Тисленко и «Альткоме» собеседники Forbes говорят или в превосходных степенях или не говорят ничего. Сын инженера и учителя физкульту‑ ры, Тисленко провел детство в по‑ селке шахты «Октябрьская», откуда родом и самый богатый человек стра‑ ны — 45‑летний Ринат Ахметов. Мяч во дворе они вместе не гоняли, но, как и «все в Донецке», знают друг друга. В 1991 году Тисленко в стоптанных туфлях Salamandra, штанах Montana и куртке с надписью «ВВС» вернулся в поселок после учебы в военно‑воз‑ душном училище. Старые знакомые, зарабатывавшие ремонтом государ‑ ственных учреждений, взяли его в свою фирму партнером. Но «клеить обои» Тисленко надоело, и в 1993‑м он создал собственную фирму, которая крыла крыши битумной черепицей. В партнеры он позвал давнего дру‑ га — Сергея Павличева, строителя ФФото: Из личных архивов решением? «Когда Колесников приехал во Львов смотреть степень готовности объектов, там и конь не валялся», — утверждает регионал Василий Горбаль, который в то время был губернатором Львовской области. Строительству мешали разборки, в которых погряз «Азовинтэкс» и львовские чиновники. Городские власти не устраивал проект стадиона, разработанный немецкой компани‑ ей «Арена Ком ГмбХ», и они еще задолго до Колесникова грозились сменить генподрядчика. Переговоры вице‑премьера с Тарутой‑старшим ни к чему не привели. «Стройка стоит, через неделю приезжает Платини, а он (Тарута) ведет вялотекущие переговоры с проектной организа‑ цией о том, ленточный или литой фундамент должен быть на стади‑ оне», — вспоминает Колесников. Александр Тарута не нашел времени, чтобы ответить на вопросы Forbes. Сроки поджимали, и правительство воспользовалось изменениями в за‑ коне о госзакупках, которые иници‑ ировала еще Тимошенко и которые позволяют отдавать заказы без тенде‑ ра, если нет времени на его проведе‑ ние. «Было бы идеально привлечь для строительства львовскую компанию, но такой по объективным причинам нет», — утверждает Колесников. По его словам, «Альтком» был един‑ ственной компанией, согласившейся подхватить столь сложный объект и пообещавшей уложиться в сжа‑ тые сроки строительства. Впрочем, представители «Мостобуда», «Золотых Ворот», «Основы-Солсиф» и «Альтис‑Холдинга» — крупных украинских компаний, которые зани‑ маются инфраструктурными проек‑ тами, сказали Forbes, что чиновники к ним не обращались. Тисленко говорит, что не очень хо‑ тел ввязываться в львовскую стройку. По его словам, Колесников позвонил ему и спросил: «Сможешь постро‑ ить?» Тисленко подумал неделю и со‑ гласился. Вице‑премьер рассказывает, «Альтком» по образованию, участвовавшего в возведении Южно‑Украинской АЭС. Сегодня Павличев — депутат Донецкого городского совета. Вместе с двумя другими партнерами он владе‑ ет почти 10% «Альткома». Остальные 90% — у Тисленко. В 1996 году Тисленко стал осваивать новую сферу — дорожное строитель‑ ство. Первыми заказчиками были местные промышленные гиганты с огромными территориями. За работу они расплачивались товаром или векселями. Однажды Тисленко получил векселя Очеретинского кирпичного завода. Бумаги так и не были погашены, и в 1999‑м Тисленко приобрел в счет долга весь завод. Предприятие, правда, про‑ стаивает — Тисленко ищет на него покупателя. Аналогичным образом до‑ стался «Альткому» и Тельмановский гранитно-щебеночный карьер под Донецком. В 2004 году Тисленко решил поуча‑ ствовать в достройке трассы Киев — Одесса. «Это был масштабный проект, — вспоминает Вадим Гуржос, руководивший в то время «Укравтодором». — Компании для него собирались по всей Украине». «Альткому», который прежде строил дороги только в Донецкой обла‑ сти, доверили лишь три километра трассы. Тисленко этого показалось мало. Чтобы заткнуть за пояс конку‑ рентов, он взял кредит под зверские проценты и купил дорогие асфаль‑ тоукладчики Caterpillаr и Wirtgen. «Когда мы выехали с этой армадой на трассу, ахнули все», — вспоминает бизнесмен. К уже полученным трем «Альткому» чиновники добавили еще 47 км трассы. Вскоре компания стала получать заказы на строитель‑ ство дорог в Харьковской, Одесской, Николаевской и других областях. Т исленко гордится умением договариваться с чиновниками, но мечтает закрепиться на «чистом рынке». «Каждый контракт с государством дается невероятными усилиями», — говорит он. Чтобы снизить зависимость от госзаказа, Тисленко открывает новые направления. В прошлом году его компания «Альтком‑Инвестстрой» сдала в Донецке 58 000 кв. м жилья — больше, чем любой другой местный застройщик. С 2010‑го «Альтком» строит в Туркменистане автодорожный мост через реку Амударья. Стоимость проекта — $159 млн. Как удалось договориться с туркменской властью? По словам Тисленко, посол Туркменистана в Украине познакомил его с профильным вице‑премьером. Бизнесмен пару дней возил турк­ менскую делегацию по своим заводам, показывая готовые объекты и возможности компании. Ударили по рукам. Чтобы снизить издержки, Тисленко погрузил оборудование со своего бетонного завода в 20 вагонов и перевез его в Туркменистан. Теперь «Альтком» участвует в тендере на строительство взлетно‑посадочных полос в аэропортах Туркменабада и Дашогуза. Бетоноукладчик за 3 млн евро — хороший аргумент в пользу украинской компании. Туркменистаном дело не ограничи‑ вается. Судан, Вьетнам, Катар, Иран, Саудовская Аравия — вот непол‑ ный перечень стран, где Тисленко ищет подряды для своей компании. Ему нужно спешить: подготовка к Евро‑2012 заканчивается и без новых заказов «Альткому» при‑ дется сокращать масштабы своей деятельности. «Для него почти нет невозможно‑ го», — отзывается о Тисленко его ста‑ рый знакомый, совладелец компании «Инвестиции и развитие» Василий Микулин. «Когда мы приходим к вы‑ воду, что выполнить какую‑то задачу невозможно, то первый вопрос — кто пойдет докладывать Тисленко», — рассказывает заместитель гендиректо‑ ра «Альткома» Михаил Ковалев. Он, как и большинство топ‑менеджеров, работает в «Альткоме» более 10 лет и знает, что босс не любит сло‑ во «невозможно». Зато Тисленко щедро делегирует ответственность и полномочия. «Я не смелый, я отчаянный», — го‑ ворит о себе Тисленко, который любит гонять с бешеной скоростью по доро‑ гам. В его гараже несколько спорт‑ каров — Aston Martin, Lamborghini, Ferrari. Корреспонденту Forbes Тисленко продемонстрировал шрам, полученный в результате дорожной аварии, после которой его «вырезали» из разбитого автомобиля. f На взлете Объекты, которые ФПГ «Альтком» строит к Евро-2012 Источник: постановления Кабмина Международный аэропорт «Донецк» Дорога в обход «Донбасс Арены» Трасса Борисполь — Лубны Взлетная полоса аэропорта «Львов» Стадион во Львове ФПГ «Альтком» Дорожное строительство «Альтком» Дорожное строительство «Альтком» Дорожное строительство «Альтком» «Альткомкиевбуд» 2,7 млрд грн 0,2 млрд грн 0,6 млрд грн 1,5 млрд грн 2,2 млрд грн 108 FORBES ноябрь, 2011 Отец и сын Разговор по душам Т ри десятилетия назад Рональд Перельман поссорился со своим отцом Рэймондом. Проработав в его компании около десяти лет, Рональд попросил долж‑ ность президента. Отец отказал, и сын хлопнул дверью. Этот конфликт повлиял на ты‑ сячи жизней и миллиарды дол‑ ларов. Рональд приобрел дурную славу корпоративного захватчика. Через свою холдинговую компанию MacAndrews & Forbes он скупал акции косметических и биотехнологических фирм, предприятий индустрии раз‑ влечений и производителей военной техники. Его состояние насчитывает $12 млрд. Рэймонд тем временем расширял семейный бизнес. Он за‑ работал меньше сына, а бóльшую часть нажитого — сотни миллионов долла‑ ров направил на благотворительность. Но 68‑летнего Рональда и 94‑летнего Рэймонда сплотили семейные неуря‑ дицы и горе. Рэймонд судится с млад‑ шим братом Рональда — Джеффри, обвиняя его в мошенничестве и не‑ выполнении контракта. Тот подал иск против отца и брата за распростране‑ ние порочащих сведений. А в конце июля умерла Рут Перельман — жена Рэймонда и мать Рональда. «Мы очень нужны друг другу, — говорит Рэймонд, сидя в офисе Рональда. — Он потерял мать, я потерял жену. Кто мне поможет? У меня нет никого, кроме него». Отец и сын по‑разному смотрят на вещи. Рональд углубился в ортодок‑ сальный иудаизм, который чужд его отцу. Рэймонд вряд ли одобряет непо‑ стоянство Рональда: пять жен, четыре развода. Сам он прожил с женой 70 лет. Но они нередко вкладывают деньги в общие проекты. Год назад они хотели совместно купить две филадельфийские газеты, балансиро‑ вавшие на грани банкротства. Дело не выгорело, и тогда они решили 110 FORBES ноябрь, 2011 подарить деньги своей альма‑матер — Университету Пенсильвании. Рэймонд пожертвовал $225 млн, чтобы меди‑ цинскую школу университета назвали в честь него и Рут. Отец и сын направляются на фото‑ съемку, держась за руки. Рэймонд поправляет костюм, зачесывает назад седые пряди на висках. После первого щелчка камеры он бросает на сына озорной взгляд. «Ты лысый! — вос‑ клицает он. — Как же так вышло?» Рональд с улыбкой глядит на блестя‑ щую лысину отца. «Ну мы же похо‑ жи. Мы полны энергии, — говорит Рэймонд. — Мы оба не сдаемся. Я по‑ купаю компанию в 94 года. Сколько мне осталось? Если пять лет, то это много. Мне будет 99. И я не перестану вести себя как 50‑летний. У Рональда такая же жажда деятельности». Рональд порывисто встает. «У отца такой же живой ум, как раньше, — произносит он, выходя из комна‑ ты. — А когда он купит этот чертов слуховой аппарат, станет самим совершенством». Расти и сталкиваться лбами Рональд: Мы часто путешествовали по миру всей семьей, но уже в дет‑ стве я был очарован бизнесом. Отец с удовольствием брал меня с собой на деловые встречи, на производство. С детства я видел, как все устроено. А потом стал частью этого. В магистра‑ туре я работал на него по ночам. Я был бригадиром ночной смены в жарком и грязном гальваническом цехе. По окончании MBA я начал работать полный день, стал исполни‑ тельным директором. Лет 30 назад я заявил отцу: «Хочу стать президен‑ том». Он отказал. Я ответил: «Ну тогда я уйду и буду сам по себе». Он сказал: «Хорошо». Чему я у него научился? Главное — умению принимать решение, чего бы Диалог миллиардера Рональда Перельмана с отцом‑мультимиллионером текст Керен Бланкфелд оно ни касалось: работников, клиен‑ тов. Он говорил: «Если ты не при‑ мешь решение, его примут за тебя. И не факт, что ты сможешь исправить последствия, если что‑то пойдет не так». Он мог закрывать глаза на мои ошибки, но если я не принимал реше‑ ние, то мне доставалось. Однажды я его взбесил. Мне было лет 16, я работал на эстакаде нашего пивоваренного завода. Мы вруч‑ ную снимали ящики с фур. Ребятам требовалось около двух часов на один грузовик. Но я сказал: «Смотрите», и разгрузил машину за 15 минут. Вдруг слышу по внутренней свя‑ зи: «Рональд! Зайди ко мне!» Иду по фабрике, вижу — никто не работает. Захожу в кабинет отца и спрашиваю: «А где все?» Он от‑ вечает: «Отправились на забастовку». Интересуюсь, почему. Он говорит: «Потому что ты нарушил правила. Они не хотят разгружать машину за 15 минут, поскольку тогда мне при‑ дется две трети этих ребят уволить». Таких историй было предостаточно, пока я набирался опыта. Рэймонд (смеется): Хочешь рассказать историю о пожаре? О страховке? Рональд: Мы купили компанию и очень удачно сбили цену. Продавцы озлобились. Днем мы закрыли сделку, а ночью случился пожар. Поджог был делом рук их парней. Я позвонил страховому брокеру и задал вопрос: «На какую сумму мы застрахованы?» А в ответ услышал: «Ты не говорил мне, что нужно страховать». Позже выяснилось, что часть убыт‑ ков покрывали другие полисы. Мы выехали на место пожара, осмотрели. У меня внутри все сжалось, а отец спросил: «Как ты мог сделать та‑ кую г лупость?» Я вздохнул: «Я все про…ал». Кто‑то услышал эту мою фразу. И когда мы подали в суд на страховую компанию, зацепившись за то, что я все‑таки звонил брокеру, Отец и сын ФФото: NATHANIEL WELCH / REDUX FOR FORBES Отец и сын Перельманы по-разному относятся к бизнесу и жизни ноябрь, 2011 FO R B ES 111 Отец и сын ответчики на ней сыграли. Они построили защиту на опрометчиво брошенном «Я все про…ал» и выигра‑ ли. Отец этого не забыл, но никогда не пилил меня. Рэймонд: Мы могли бы получить несколько миллионов страховки, но не получили ничего. Но все в порядке. Я сказал ему (смеется): «Ты только что получил урок». И должен заметить, отличный урок. Такого больше не повторилось! Рональд: Я всегда проверял, застра‑ хованы ли мы. самостоятельная жизнь Рэймонд: Мой отец приехал [в Штаты] из Литвы в 16 лет. Ни он, ни мать не могли читать и писать по‑английски. Мать учили быть до‑ мохозяйкой, а отца — зарабатывать на жизнь, и в конце концов он занялся бизнесом. Я работал на отца. Штаб‑квартира была в Филадельфии. Но мы полу‑ чали заказы из южных штатов. Тогда я сказал отцу: «Хочу открыть завод на юге». И он ответил: «Ну вперед, сделай это». Я поехал в Гринсборо, нашел поме‑ щение, привез оборудование и запу‑ стил завод. Гринсборо был хорошим городом, там жило много богатых евреев. Однажды меня пригласили на обед, и там была Рут. Я поговорил с ней, стал ухаживать, и вдруг ее роди‑ тели захотели познакомиться со мной! (Смеется.) Мы поженились в 1941‑м, а два года спустя появился Ронни. Он стал первым малышом, родившимся в Гринсборо в 1943 году. Местные газетчики ухватились за эту новость, позвонили нам и спросили: «Как зовут вашего ребенка?» Я сказал, что мы еще не решили, как назовем сына. На следующий день вышла статья «Малыш без имени». Когда отец умер, мы стали владель‑ цами завода. И я собирался оставить компанию детям. Проблема в том (смеется), что я все еще ею руковожу и к тому же расширяюсь. Тот случай, когда я не захотел делать его президентом… Он был слишком молод. Кажется, ему было 24… Рональд (смеется): 34! Рэймонд: Я все еще думаю, что ты был слишком молод. И я не хотел вы‑ пускать все из‑под контроля. Рональду было 34, мне — 60. Рональд: Я был уверен, что он ска‑ жет: «Да, ты босс», и… Рэймонд: Ну, я обещал помочь ему с любым проектом. Он отправился в Нью‑Йорк и за первый год заработал $42 млн. Потом позвонил и сообщил, что покупает ювелирную компанию Cohen‑Hatfield. Хочешь рассказать об этой сделке? Рональд: У них было три бизнеса, один из которых — полтора десятка магазинов — назывался Hatfield; еще — оптовая торговля и арендован‑ ные отделы, в основном в Wal‑Mart. Я не хотел заниматься ювелирным бизнесом. Поэтому первым делом продал магазины канадской сети аптек People’s Drug. В день, когда о сделке написали в Wall Street Journal, мне позвонил ос‑ нователь Wal‑Mart Сэм Уолтон. И ска‑ зал: «Это мистер Сэм. Насколько я понял, вы купили арендованные отделы в моих магазинах». Я ответил: «Да, сэр». Он продолжил: «Я хотел бы встретиться с вами». Я согласил‑ ся: «Конечно, когда будет удобно?» Он поинтересовался: «Как насчет завтра утром?» И я срочно вылетел в Арканзас. Мы отлично поладили. После этого я встречался с ним еще с десяток раз, пока мы были собствен‑ никами этих отделов. Они прино‑ сили прибыль. Однажды он сказал: «Я знаю, когда‑нибудь ты захочешь выйти из этого бизнеса. Когда созре‑ ешь, позвони мне». Через несколько месяцев я позвонил, и все сложилось просто идеально. Благодаря этой инвестиции у меня установились отношения с Wal‑Mart. С тех пор мы очень близки. Сегодня мы 40% выручки получаем за счет магазинов Wal‑Mart, хотя у нас там нет «если ты не примешь решение сам, его примут за тебя» 112 FORBES ноябрь, 2011 ни одного отдела. Они стали лучшими партнерами. Рэймонд: Я действительно не знал об этом. Почитаю потом. Как вы видите, он стал миллиардером, а я все еще нет. (Смеется.) Да и не стремлюсь, у меня все отлично. Просто я бы вряд ли делал то, что он. Когда хочешь мно‑ го заработать, приходится рисковать. Сведение счетов Рональд: Лет 40 назад отец уча‑ ствовал в тендере, на который были выставлены акции компании MacAndrews & Forbes, но в ее совет входил парень, который владел мест‑ ным ипподромом и тоже хотел купить акции. Он перебил предложение своей ценой и стал владельцем на пару лет, а затем продал компанию двум другим парням, которых мы оба знали. Рэймонд: Ларри Кацу и Сэму Розенблюму. Рональд: Они никогда не продали бы нам свои акции. Отец пытался их выкупить, я пытался… А они про‑ дали компанию Бадди Кауфману из Бингемтона, штат Нью‑Йорк. Это было как раз в то время, когда ставки по кредитам взлетели примерно до 24%. И я знал, что у Кауфмана возник‑ ли проблемы с деньгами. Я позвонил нашему общему знакомому — инве‑ стиционному банкиру в Bear Stearns и попросил: «Узнай, согласится ли Бадди продать компанию». После этого я отправил‑ ся в Бингемтон и встретился с Кауфманом. На мое предложение он ответил: «Мне надо подумать об этом, давай пообедаем завтра». Но и за обедом мы толком не до‑ говорились. Я пошел провожать его до офиса, на полпути вынул из кармана чек на сумму, которую собирался за‑ платить за акции. Он взял, посмотрел и сказал: «Перезвоню через 15 ми‑ нут». Через 15 минут раздался звонок, и я услышал: «Мы договорились». Еще перед этим я позвонил отцу и предложил: «Послушай, акции мож‑ но купить. Ты хотел их первым. Если все еще не передумал — вперед». Он отказался: «Нет, ты покупай». Так я получил компанию. Рэймонд: Я был очень рад. Рональд был так молод, и это была очень привлекательная сделка. И он Отец и сын Не только бизнес Рональд: Я знал [о филантропии] с ранних лет от родителей. Постоянно слышал от них, как важно делиться с обществом. И видел, как они это делают. Мы оба жертвуем на медицину, еврейское образование и образование в целом. Мы оба стараемся избегать крупных организаций со сложной структурой, таких как United Fund: у них слишком много накладных рас‑ ходов. Мы предпочитаем проекты, где деньги используются по назначению. Отец был председателем правления Художественного музея Филадельфии и построил корпус Перельмана в му‑ зее. Я был председателем правления музея Гуггенхайма, отец создал там павильон Перельмана. Так что я много‑ му научился у него. Рэймонд: Кое‑что в Рональде мне непонятно. Все спрашивают меня: «Почему он такой религиозный?» И однажды я сам спросил у него: «Почему?» Он ответил: «Если я со‑ бираюсь быть евреем, я буду им». Он практически ортодокс, и его религиозные убеждения не соответ‑ ствуют моим. (Смотрит на Рональда.) Ты знаешь это? Знаешь. Рональд: Гм‑м. Рэймонд: Но ты ответишь мне сей‑ час. Почему ты такой религиозный? Подожди, я хочу кое‑что добавить. Это здóрово, я горжусь! В смысле, вот парень, у которого столько денег, что он не может их потратить, — почему он верующий? Рональд (медленно): Со временем я почувствовал помощь свыше. Я получал возможности, которых не было у других. Не думаю, что это случайность. Я верю, что у Бога есть планы на меня. Кое‑что доставалось мне очень легко: я просто заставал человека в нужный момент. За день до этого он ничего бы не сделал, а в этот самый день, например, его порадова‑ ла жена, было хорошее настроение или еще что‑то. И поэтому я верю, что Бог играет огромную роль в моей жизни. И считаю, что должен делиться и следовать установленным правилам. Я не работаю по субботам. Не отвечаю на телефон в шабат… Рэймонд: Он не разговаривает со мной в субботу! Рональд: Я не вожу машину в шабат. Жену это удивляет. «Ты пропускаешь 300 звонков за день, а люди приходят к тебе не с хорошими новостями, а с проблемами», — говорит она. Но я провожу день с семьей, могу поспать и расслабиться, восстановить силы. Я искренне верю, что нахожусь там, где предназначено, и это не моя при‑ хоть. Да, я должен воспользоваться шансом и сделать все лучшим образом, но мне дали все эти возможности, они не просто так появились. Рэймонд: Это очень трогательно. Мы очень близки с Рональдом, но я не по‑ нимал, что им руководит. Я верую, но по‑другому. Почему я даю деньги на благотворительность? Хочу делать добро. Хочу, чтобы мои деньги при‑ носили пользу людям. Его здоровье крепче, он более религиозен, но в каком‑то смысле мы одинаковые. У меня просто не хватает терпения, чтобы стать таким же рели‑ гиозным, как он. Я хочу сказать, что это замечательно. Знаете что? За все 94 года я никогда не слышал ничего подобного. Друзья навеки Рональд: Мы были невероятно близ‑ ки, пока я не переехал в Нью‑Йорк. Он был для меня и отцом, и лучшим другом, и работодателем. А после моего переезда отношения стали про‑ хладнее. Но мы восстановили их. Я благодарен отцу за помощь во время моего развода. Он приезжал почти каждую неделю, [спрашивал]: «Ты в порядке?» Мы невероятно близ‑ ки долгие‑долгие годы. Говорим по два раза на день. Он кричит на меня тоже пару раз в день, но у нас сказочные отношения. Рэймонд: Можно я скажу кое‑что? Пока мы еще не закончили. Рональд: Мы заканчиваем, говори же. Рэймонд: Только не печатайте это, если Рон не захочет, ладно? Если бы я пошел к Богу просить сына, то не смог бы получить лучшего. Рональд: О, так мило! Можете это напечатать. f РЕклама по‑прежнему владелец этой компании. Я никогда не конкурировал с ним. Он делал то, что считал нужным, а я хотел заниматься своим делом. ноябрь, 2011 FO R B ES 113 Добыча газа на месторождении в Полтавской области 114 FORBES ноябрь, 2011 ФФото: Виталий Александров Газодобыча Газодобыча газовые принцы Что нужно частному предпринимателю, чтобы преуспеть в добыче газа в Украине текст Севгиль Мусаева Главная достопримечательность села Ковалевка в Шишацком районе Полтавской области — газовая вышка в полутора километрах от сельсовета. Имя основного владельца вышки селяне называют без запинки, хотя и видят его в основном по телевизору. Политик и бизнесмен Нестор Шуфрич — нечастый гость в Ковалевке. За десятилетие «Нефтегазодобыча» стала самой крупной и прибыльной частной газодобывающей компанией страны. А ее история — лучший ответ на вопрос, почему в Украине так слабо развита частная добыча Г азовики в шутку называют Полтавщину укра‑ инским Техасом. Промыслы соседствуют с кукурузными полями, с вышки одной компании можно увидеть вышку другой. В селе Сенча Лохвицкого района на Яблунивском месторождении работает государственная «Укргазодобыча». В соседних Яхниках на Свиридовском — британская Regal Petroleum, часть акций которой в этом году купил «Смарт‑холдинг» Вадима Новинского и Андрея Клямко. Шишацкий район, где обосновалась «Нефтегазодобыча», расположен немного южнее. Всего в регионе газ добывает 12 частных компаний. Большинство месторождений были разведаны еще при советской власти, но до конца 1990‑х в полтавском газе не было нужды: хватало дешевого российского топлива. «Работа с недра‑ ми была голубым океаном, в котором никому не было тесно», — вспо‑ минает бывший народный депутат Геннадий Руденко. В конце 1990‑х он владел компанией «Укрнадрасервис», которая разрабатывала несколь‑ ко нефтегазовых месторождений. «Олигархи не обращали внимания на добычу, — говорит Руденко. — Зачем, если можно было зарабатывать на перепродаже той же нефти или металлов?». Простаивало и одно из самых круп‑ ных в области — Семиренковское месторождение (запасы — более 15 млрд куб. м). «В Украине таких месторождений немного. А в част‑ ных руках вообще одно», — говорит первый заместитель гендирек‑ тора «Смарт-холдинга» Алексей Тимофеев. В частные руки уникальное место‑ рождение попало причудливым обра‑ зом. В 1997 году глаз на него положил 29‑летний Николай Рудьковский, вхожий в самые высокие кабине‑ ты. На выборах 1994‑го он работал в штабе Леонида Кучмы. За труды получил должность главного консуль‑ танта в Администрации Президента. А в 1996 году возглавил недавно соз‑ данную Украинскую государственную кредитно‑инвестиционную компанию («Госинвест»). Она создавалась для бюджетного финансирования пред‑ приятий и работы с западными инве‑ сторами и кредиторами. Рудьковский мог привлечь «Госинвест» к любому проекту и получить бюджетное финансирование. Для газового проекта был ну‑ жен сильный бизнес‑партнер. Выбор Рудьковского пал на Петра Порошенко. У того были и деньги, и хорошие отношения с властью: он входил в руководство одной из влиятельнейших партий того вре‑ мени — СДПУ(о). Госкомпаниям («Госинвест» и «Укргазпром») досталось 35% акций предприятия, получившего лицензию на место‑ рождение, остальное в равных долях отошло Рудьковскому и Порошенко. От официальных комментари‑ ев для этой статьи Рудьковский и Порошенко отказались. На месторождении начали бурить новые скважины. Работы финанси‑ ровали «Госинвест» и Порошенко. Первую закончили к декабрю 1998‑го. Из‑за большой глубины и непростых грунтов бурение сопровождалось авариями. «До нас пробурили три скважины. Но как‑то неудачно, — вспоминает бывший работник ком‑ пании «Полтаванефтегазогеология» Иван Штогрин. — А у нас все как по маслу пошло. На 8 марта дали первый факел со скважины». Весной 1999 года заработали четыре сква‑ жины, после чего добыча начала бурно расти: с 1,2 млн куб. м до более 100 млн «кубов» — в 2001‑м. С про‑ дажей проблем не возникало. Хоть на рынке и господствовала «Итера», пристроить газ (он тогда стоил около $50 за тысячу «кубов») было несложно. В 2000 году Порошенко вместе со своим кумом Виктором Ющенко перешел в оппозицию. На его газовом бизнесе это отразилось в 2002‑м, ког‑ да Администрацию Президента воз‑ главил главный эсдек и, по общему мнению, «серый кардинал» страны Виктор Медведчук. Он не простил Порошенко выхода из СДПУ(о), а заодно решил перекрыть источник ноябрь, 2011 FO R B ES 115 финансирования, из которого мог пополняться предвыборный фонд Ющенко. К тому времени Рудьковский прошел в парламент по спискам социалистов. Вместо неблагона­дежного Порошенко газовому проекту на Полтавщине нужен был новый, лояльный к власти партнер. Им стал заместитель председателя СДПУ(о) Нестор Шуфрич. «Авторитет Шуфрича среди однопартийцев был непре‑ рекаем», — вспоминает бывший эсдек Руденко. В 2003 году компания, основанная Рудьковским и Порошенко, лицен‑ зию на Семиренковское месторож‑ дение потеряла. В конце 2003-го Госкомитет по природным ресурсам возглавил соратник Шуфрича и Медведчука по партии Николай Злочевский, который выдал новую лицензию сроком на 10 лет компании «Нефтегазодобыча», которой на па‑ ритетных началах владели структуры Рудьковского и Шуфрича. Порошенко получил шанс вер‑ нуться в газовый бизнес после победы Ющенко на президентских выборах. В 2005 году прокуратура возбудила уголовное дело против топ-менеджеров «Нефтегазодобычи», а юристы Порошенко обратились в суд с требованием лишить ее лицензии. Предприятие спасла пре‑ мьер‑министр Юлия Тимошенко, которая от лица правительства под‑ твердила легитимность лицензий «Нефтегазодобычи». Откуда такая лояльность «оранжевого» премьерминистра к компании, совладельцем которой был видный сторонник Януковича? В депешах американско‑ го посольства в Киеве, датированных 2008–2009 годами и обнародованных на сайте WikiLeaks, странный альянс объясняется просто: «Все говорят, что Шуфрич — бывший любовник Тимошенко». В сентябре 2005 года Тимошенко была отправлена в отставку, но вме‑ сте с ней поста председателя Совета национальной безопасности лишился Порошенко. Зато политический босс Рудьковского социалист Александр Мороз сохранял свое влияние и осенью 2005-го, и через год, ког‑ да «оранжевая» коалиция в Раде 116 FORBES ноябрь, 2011 Отцы-основатели Николай Рудьковский В разное время работал в двух государственных компаниях, имевших отношение к Семиренковскому месторождению: «Госинвесте» и «Укргазпроме». В 2008 году сократил свою долю в «Нефтегазодобыче» до 17%, продав акции Шуфричу. Петр Порошенко Первый частный инвестор Семиренковского месторождения. В 2003 году был вытеснен из проекта. После прихода к власти Виктора Ющенко безуспешно пытался восстановить свои права на этот бизнес. Нестор Шуфрич Крупнейший из нынешних владельцев «Нефтегазодобычи». Попал в проект благодаря близости к Виктору Медведчуку. Хорошие отношения с Юлией Тимошенко помогли отбить атаки на компанию со стороны прокуратуры и конкурентов. окончательно развалилась. На этот раз социалисты образовали коали‑ цию с регионалами и коммунистами, поддержав назначение премьером Виктора Януковича. В награду Мороз был избран спикером парламента, а Рудьковский стал министром транс‑ порта и связи. До поры до времени политиче‑ ская нестабильность совладельцам «Нефтегазодобычи» была даже на руку: в украинских верхах установи‑ лось зыбкое равновесие, и атаковать компанию, имевшую серьезных по‑ литических покровителей, желающих не находилось. К тому же в 2006 году партнеры от греха подальше раздели‑ ли уставный фонд компании между шестью офшорами. На руку было и ухудшение отношений с Россией: газ стал дорожать, а привлекательность его добычи — стремительно расти. По сравнению с предыдущим годом выручка компании в 2006-м возросла в полтора раза. Карты спутал очередной прави‑ тельственный кризис. На досроч‑ ных выборах 2007 года социалисты потерпели сокрушительное пора‑ жение и не прошли в парламент, а Тимошенко снова стала премьером. Шуфрич вступил в партию Януковича и активно поддерживал союз «ре‑ гионалов» с БЮТ — усилился, чего нельзя сказать о Рудьковском. Последнего в феврале 2008-го обвинили в том, что, будучи мини‑ стром, он ездил в Париж по личным делам за государственный счет, и арестовали. В СИЗО экс‑министр пробыл несколько дней, но после этого случая Шуфрич получил над «Нефтегазодобычей» полный кон‑ троль. За Рудьковским сохранилось лишь около 17% акций. Расходились партнеры шумно. Рудьковский даже пожаловался в милицию на то, что Шуфрич разбил ему губу. В последний год премьерства Тимошенко «Нефтегазодобыча» по‑ казала лучшие результаты в своей истории. Добыча увеличилась с 536 до 824 млн куб. м, выручка приблизилась к миллиарду гривен. Хотя в отрасли ситуация была напряженной. Весной 2009‑го ФФото: Александр Косарев / POOL / УНИАН, Андрей Скакодуб / УНИАН, Виталий Грабар / УНИАН Газодобыча Газодобыча Денежный приток 970,0 Выручка «Нефтегазодобычи», млн грн Источник: Данные компании 47,5 69,5 2005 2006 287,3 2007 844,1 441,0 2008 Зона малого бизнеса 2009 2010 Доля негосударственных компаний Доля негосударственных компаний в газовом балансе Украины, % от общей добычи Источник: Минэнергоуголь 6,7 7,3 7,4 8,5 8,7 8,6 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Частная лавочка Объемы добычи газа крупнейшими негосударственными компаниями Украины (млн куб. м) Источники: «Нефтегазодобыча», Минэнергоуголь 1050 ПГНК «Нефтегазодобыча» Прочие 900 750 600 450 300 150 0 2005 2006 2007 Тимошенко устроила показательную порку компаниям, получившим лицензии от Злочевского. Кабмин пытался пересмотреть 64 частных проекта разработки недр, но «Нефтегазодобычи» это не косну‑ лось. «Коррупция во всех странах существует, а есть просто невме‑ няемые люди, которые устроили войну против всех, — эмоционально вспоминает события 2009 года глава Государственной службы геологии и недр Украины Эдуард Ставицкий. — Одна женщина не с той ноги встала, и все этот процесс поддержали». Июльским вечером 2009‑го случайные прохожие возле штаба Партии регионов в кинотеатре «Зоряний» стали свидетелями потасовки между Шуфричем и его соратником по партии Сергеем 118 FORBES ноябрь, 2011 2008 2009 2010 Левочкиным. Драки не вышло, регионалы разняли соперников. После победы Януковича на вы‑ борах Шуфрич возглавил МинЧС, а Левочкин — Администрацию Президента. В министрах Шуфрич задержался недолго. «Левочкин решал два вопроса, — прокомменти‑ ровал он свою отставку «Украинской правде». — С одной стороны, укре‑ плял коалицию, с другой — искал возможность поквитаться со мной за историю годичной давности». В уте‑ шение президент назначил Шуфрича заместителем председателя Совета по нацбезопасности. Осенью 2010 года в офис «Нефтегазодобычи» наведались сотрудники СБУ. Обыск и выемка документов продолжались несколько дней. Шуфрич, некогда постоянный участник ток‑шоу, исчез из информа‑ ционного пространства. Отбить атаку ему, как говорят на рынке, помогло личное вмешательство президента. Есть несколько версий, объясняющих помощь с Банковой. По одной из них, харизматичный Шуфрич должен сыграть важную роль в кампании регионалов на парламентских вы‑ борах в 2012 году, поэтому обижать его не хотят. По другой версии, долю в капитале «Нефтегазодобычи» уже получил кто-то из «инвесторов», близких к нынешней власти. За три квартала 2011-го компа‑ ния увеличила добычу газа на 26%. Источники Forbes говорят, что тем временем Шуфрич активно искал покупателя на свою долю в «Нефтегазодобыче». В списке по‑ тенциальных покупателей, к которым обращался бизнесмен, фигурируют как иностранные нефтегазовые компании, так и украинские милли‑ ардеры. Вроде бы время для сделки выбрано удачно. Газ дорожает, Shell, Chevron, Eni интересуются украин‑ скими недрами. «У нас на каждую свободную нефтегазовую площадь уже по 2–3 заявки», — рассказывает Ставицкий. В начале лета претенденты из Китая даже провели due diligence «Нефтегазодобычи», говорит высокопоставленный чиновник Министерства экологии и природ‑ ных ресурсов. Шуфрич оценил всю компанию в $1 млрд. Для сравне‑ ния: рыночная капитализация Regal Petroleum — около $150 млн, притом что добывает эта компания в разы меньше «Нефтегазодобычи». «Наши бизнесмены научились умножать дол‑ лары на баррели, — констатирует Тимофеев. — Любая компания, у которой есть хоть какие‑то запасы, сегодня стоит немало». Но бизнес Шуфрича, в отличие от публичной и понятной инвесторам Regal, слишком непрозрачен для иностранцев, кото‑ рые не решаются покупать компанию со столь непростой судьбой. На многочисленные обращения Forbes с просьбой прокомменти‑ ровать ситуацию вокруг компании Шуфрич ответил одной-единствен‑ ной эсэмэской. «Меня нет в стра‑ не», — написал он. f Украина — 1991–2011 «Все бывшие советские страны, в которых есть демократия, — это парламентские республики» 120 FORBES ноябрь, 2011 1991–2011 — Украина Роман Бессмертный: «Украинец все воспринимает через «нет» текст Вахтанг Кипиани, Владимир Федорин фото Виталий Александров Почему украинские национал‑демократы не сумели оправдать аванс, который получили от общества осенью 2004 года на площади Независимости? Один из ближайших соратников президента Ющенко — 46‑летний Роман Бессмертный находится в гуще политической жизни с середины 1990‑х. Представитель президента Кучмы в Верховной Раде, один из руководителей избирательной кампании «Нашей Украины» в 2002 году и Ющенко в 2004‑м, вице‑премьер в первом правительстве Юлии Тимошенко, записанный ею в разряд «дорогих друзей» президента во время правительственно‑ го кризиса осени 2005-го… Историк по образованию, Бессмертный не согласен с теми, кто оценивает президентство Ющенко как провал. Он надеется, что со временем история поставит этому периоду другую, куда более высокую оценку. Вы участвовали в разработке и принятии Конституции 1996 года, установившей в Украине президентскую республику. Потом — уже находясь в лагере оппозиции — работали над политической реформой 2004-го, ослабившей институт президентства. В прошлом году в Украине установилась суперпрезидентская республика. Является ли модель президентской власти органичной для Украины? Мне принадлежит авторство многих статей и разделов Конституции. Это был компромисс украинского исте‑ блишмента. Мы отдавали себе отчет в том, что конституционное устройство будет меняться. В развитие Основного закона надо было принять около 60 только конституционных законов. Не все они были приняты. В 1995–1996 годах нам и в голову не могло прийти, что президенту страны будет наплевать на то, что в Конституции предусмотрен особый порядок издания нормативных актов. В ней написано, что без подписи соответствующего министра и пре‑ мьер‑министра президент не может издать ни одного указа. Но я не знаю ни одного документа, который был бы издан в соответствии с этой нормой. Президентская власть ни разу не согласовывала свои решения с ми‑ нистром, которому их предстояло выполнять. Я и тогда был убежден, и сейчас считаю, что лучшей системы правле‑ ния для Украины, чем парламентская республика, не может быть. Обратите внимание, что все бывшие советские страны, в которых есть демократия, — это парламентские республики. Все авторитарные режимы — президент‑ ские республики. Украина колеблется между двумя этими полюсами. Почему возобладала идея прези‑ дентской республики? В процессе работы над Конституцией я каждый день приходил в Верховную Раду со страхом: будет ли завтра существовать государство или не будет. Люди, вы‑ росшие в патриархальном обществе, дали простой ответ: нам нужен силь‑ ный президент, гарант независимости. Чтобы 46 миллионов человек знали, с кого спрашивать. Вы боялись, что в условиях парламентской республики тогдашний политический класс растащит страну на куски? Естественно. Всего 72 из 450 де‑ путатов Рады представляли демократическое крыло. Остальные — представители власти или коммуни‑ сты. Это сегодня коммунистов в Раде несколько десятков человек и они особой роли не играют, а тогда они были очень сильны. Люди во власти почти никогда не руководствуются здравым смыслом, исходят лишь из своих частных ин‑ тересов. Своя рубашка ближе к телу. Если бы, придя к власти, Янукович и его соратники руководствовались только здравым смыслом, они должны ноябрь, 2011 FO R B ES 121 Украина — 1991–2011 Катастрофе чего? Института президентства? Общества в целом. Мы деградируем. Украине не грозит «путинизация». Речь о потере управляемости, иг‑ норировании центральной власти, махновщине. История учит, что как только власть в Киеве подминает все под себя, на местах сразу возникают ячейки сопротивления. Как только Янукович попытался сгрести всю власть в Киев, началась обратная реак‑ ция и все пошло вразнос. Хотеть быть диктатором и мочь быть диктатором — две большие разницы. Очень хорошо это видно на примере Беларуси, где я работал больше года. Белорус все решения власти вос‑ принимает через «да». Украинец все воспринимает через «нет». Что бы ни делал парламент, президент, реакция общества — «нет» и «нет». На первом этапе действия украинской власти вызывают в стране отвращение, на вто‑ ром — сопротивление, на третьем — революцию. Причем восстание готовится теми, кто находится ближе всего к центру власти. Чтобы закончить тему — при каких условиях Украина может стать парламентской республикой? Украина обязательно будет парламент‑ ской республикой. Ведь что планиро‑ вала команда Януковича? Работаем 122 FORBES ноябрь, 2011 Роман Бессмертный: «Начиная с 1994 года на Ющенко шла политическая охота. Каждая политическая сила хотела его захватить» десять лет, потом делаем реформу, экс‑президент становится премьер‑ми‑ нистром и правит еще сколько‑то. Это написано у них на лбах. Но после приговора Тимошенко этим планам не суждено сбыться, реформа пойдет быстрее. В обществе можно реформировать все, есть только один институт, кото‑ рый заменить нельзя. Это человек! Нужно определенное время, чтобы люди поняли, что лучшая форма по‑ литического устройства, при которой общественные институты постепенно перенимали у государства его функ‑ ции, — это парламентская форма правления. Вы пришли в политику из патриотической среды, тогда как команду Кучмы составляли в основном прагматики и даже циники. Вы говорите, что всегда выступали за парламентскую модель, но, работая в парламенте представителем Кучмы, выполняли его установку на сверхцентрализованную президентскую модель. Как вы вписались в систему? Я прекрасно понимал, в какую среду иду. И главным аргументом для меня стал авторитет Игоря Рафаиловича Юхновского, который сказал, что надо идти в администрацию Кучмы. Леонид Данилович часто во время совещаний, находясь в ярости, говорил мне: «Ты сейчас договоришься!» Почему Кучма терпел меня — не знаю. Но на всех совещаниях, в узком или широком кругу, я всегда высказы‑ вал свое мнение. Надо отдать должное Леониду Даниловичу: он все‑таки позволял мне говорить. Трагедия Украины в том, что супер‑ централизация власти влечет за собой безответственность тех, кто наделен полномочиями. Первый человек в го‑ сударстве просто не в состоянии реа‑ лизовать все свои полномочия. То же происходит и на местном уровне. После победы Ющенко на пре‑ зидентских выборах я приглашал многих людей вернуться во власть. Все задавали мне один и тот же вопрос: а полномочия, как во времена Кучмы, вернут? На вопрос «зачем» не все могли внятно ответить. Какой вам видится эволюция Кучмы‑президента? Ситуация менялась со сменой руководителей администрации. Кульминацией был, конечно же, при‑ ход Медведчука. Виктор — человек хитрый: не тронул старый аппарат, но одновременно привел свою коман‑ ду. И параллельно действовали две администрации. Понимая премудро‑ сти административной системы, он загрузил одних рутинной работой, а с другими был на прямой связи. Постепенно система управления стра‑ ной перешла от президента к главе его администрации. В 2002 году вы перешли в команду Ющенко. Есть версия, что это Кучма делегировал вас в штаб главного оппозиционера… Заявление об уходе из президентской администрации я написал еще в ноя‑ бре 2000 года. Договорился в аппара‑ те, что занесу его через день. Леонид Данилович об этом не знал. Но днем раньше спикер Мороз продемон‑ стрировал в Верховной Раде записи ФФото: Виталий Александров были продолжить реформу, начатую в 2004 году. Но Виктор Федорович хорошо помнил, как Кучма заставлял его ремонтировать Дом Правительства и готовить кабинет для себя. Нынешний президент не раз мне об этом рассказывал, его это не отпуска‑ ло. С другой стороны, на его глазах произошла битва между премьер‑­ министром Тимошенко и президентом Ющенко. И он не хотел повторения этой битвы. Когда я работал послом в Минске, то прочел позицию официального Киева о том, что означает возвращение действия старой Конституции. Там был такой тезис: мы делаем шаг назад, чтобы рвануть вперед. Я мысленно перекрестился и подумал, что это на‑ писал умный человек. Но оказалось, что путь ведет только назад, а это до‑ рога к катастрофе. 1991–2011 — Украина Как реагировал Кучма на кассетный скандал? Вечером после выступления Мороза я пришел из парламента в админи‑ страцию и встретился с Владимиром Михайловичем Литвином, который тогда руководил ею. Литвин был раз‑ бит. Передо мной сидел человек, но я его не видел, он, наверное, сам себя не ощущал… Разруливание ситуации взял на себя Медведчук. Помню свое ощущение того времени: за борьбой против Кучмы можно потерять государство. Я боялся, что мы попадем в ловушку, из которой не будет выхода. История с пленками, Мельниченко и убийством Гонгадзе выглядит хорошо организованной провокацией. Кучма в своих интервью намекает то на русских, то на американцев, но склоняется, как я понимаю, в сторону Кремля. А вы на кого думаете? Украина слишком открыта как государство и как общество, чтобы на нее не влияли с запада и востока. В украинской власти все знают, у кого российский, у кого израильский или европейский паспорт. Звучат разгово‑ ры, кто кому служит — кто кадровый, а кто не кадровый разведчик. Говорят всерьез: ты же тому документы не неси; знаешь, кому он служит… И все же кто, по‑вашему, стоит за Мельниченко? Я выскажу личное мнение. Не верю, что за этим было внешнее влияние. Я верю, что Мельниченко действовал на свой страх и риск. В чем была притягательность Ющенко как политика? Почему ради него вы ушли от Кучмы? Феномен Ющенко — это как «Черный квадрат» Малевича. Любой способен нарисовать черный квадрат, но нарисовал его Малевич. И теперь каждый видит в нем что‑то свое. Начиная с 1994 года за Ющенко шла политическая охота. Каждый хотел этот «черный квадрат», эту неизвестную известность захватить. Куча политических партий рассказывали, что Ющенко присоединился к ним, побывал на съезде и так далее. Пока был жив Вадим Петрович Гетьман, он опекал, охранял Виктора Андреевича, чтобы не дать ему стать политиком. В 1999‑м Кучма принимает решение назначить Ющенко премьер‑мини‑ стром, притом что первым в очере‑ ди на Кабмин был не он, а Сергей Тигипко. Просто для Кучмы как для азартного политического игрока было логично убрать возможного конкурен‑ та. Тем более что дело шло к неминуе‑ мому дефолту. Кого‑то же нужно было сделать крайним? Кучма не мог себе даже предста‑ вить, что Ющенко, бывший сотрудник республиканской конторы Госбанка СССР, владеет инструментом борьбы с кризисом. Человек с самой первой своей должности бухгалтера привык смотреть на последнюю страницу — баланс. Он посмотрел на баланс государственного бюджета и принял единственно верное решение — со‑ кратить расходы, чтобы цифры в балансе сошлись. При нем страна впервые не выбросила четыре милли‑ арда на уборку урожая. Однажды на совещании в АП про‑ звучало, что правительство выплатило задолженности по зарплате и пенсиям и в следующем месяце может немного увеличить выплаты. Сидит Владимир Михайлович Литвин, человек опыт‑ ный и умный, и говорит: «Леонид Данилович, а разве это хорошо»? Кучма удивленно переспрашивает: «А что?» Литвин, прочитавший мно‑ жество книг о политике и власти, от‑ ветил: «Когда мы выплатим зарплату, РЕклама Мельниченко. Вернувшись в кабинет, я порвал заявление, еще не представ‑ ляя, что нас ждет впереди. Я посчитал нечестным уходить в сложившейся ситуации. И остался в команде Кучмы до осени 2001‑го. Тогда я напросился на разговор и сказал президенту, что хочу уйти к Ющенко. На это Леонид Данилович сказал: «Если бы ты знал, куда ты идешь!» Значит, узнаю, от‑ ветил я. Тогда Кучма добавил: «Если ты напишешь заявление сегодняшним числом, все подумают, что я плохо отношусь к Ющенко». Поэтому я ушел фактически, а юридически оформил отставку весной 2002‑го, после парла‑ ментских выборов. ноябрь, 2011 FO R B ES 123 Украина — 1991–2011 люди обязательно зададутся вопросом: а кто нами правит?» Ющенко довольно долго не шел на разрыв с Кучмой, избегал радикальной риторики. В 2003 году Ющенко говорит о создании оси Львов — Донецк, ведет переговоры с Ахметовым… Почему этот проект провалился? Президент Кучма стоял за стеной по имени Виктор Владимирович Медведчук, усилиями которого ситуа­ ция тогда, если можно так сказать, ста‑ билизировалась. Но она, по существу, стала необратимой. Точка невозврата была пройдена в мае 2002 года, после избрания Литвина спикером Верховной Рады. Мне и моим друзьям стало понятно, что власть в лице Кучмы никогда не пойдет на сотрудничество с Ющенко, что нужно брать курс на подготовку серьезной политической дуэли. И все же почему не была реализована идея большой коалиции, союза национал‑демократов с индустриальным Востоком? Я один из тех, кто предлагал Виктору Андреевичу этот союз. Я понимал, чем грозит Украине противостояние Запада и Востока. Увы, подавляющее большинство людей, которые окружа‑ ли Ющенко, за исключением Николая Григорьевича Жулинского и меня, были против. Более того, я выступал за то, чтобы в ноябре 2002 года фракция «Нашей Украины» поддержала кандидатуру Януковича на пост премьер‑мини‑ стра. По работе в Администрации Президента я лучше других знал, как Янукович работал в Донецке, знал, что Кучма к нему относился с большим знаком вопроса. Я прекрасно пони‑ мал, что это человек, которого надо тесать и тесать. Но с ним можно было работать. Но сколько бы мы ни мечтали о сою­ зе Ющенко и Януковича в 2002‑м, он был невозможен. Когда уже люди стояли на Майдане, по ночам мне приходилось встречаться с Медведчуком. Все наши разговоры сводились к тому, чтобы не допустить кровопролития. И в одном из таких разговоров Медведчук мне сказал: «Не вздумай обсуждать эти вопро‑ сы с командой Януковича». Потом эта просьба повторилась. Позднее, когда Виктор Федорович рассказал, какие команды давал Кучма и какие Медведчук, я все понял. Это толь‑ ко для внешнего мира была дуэль Ющенко — Янукович. На самом деле схватка была между Ющенко и Кучмой. Иначе говоря, Янукович был несамостоятелен? Нет. Он как раз играл как умел. Уже после прихода Ющенко к власти еще несколько раз обсуждалась возможность широкой коалиции между «Нашей Украиной» и Регионами, которая бы дала стране политическую стабильность и возможность проведения реформ. Почему не вышло? Не хватило силы воли. В 2006 году часть «Нашей Украины» проголосова‑ ла за второе премьерство Януковича. Когда же он стал премьер‑министром, то допустил очень грубую ошибку, не пойдя навстречу «Нашей Украине». Я тогда руководил фракцией и лично вел с ним диалог. Я до сих пор не понимаю поведения Януковича и Азарова в те дни. Но кам‑ нем преткновения — и до 2006 года, когда больше ошибок допустил Ющенко, и после, когда неправильно себя повел Янукович, — всегда была Юлия Владимировна. После парла‑ ментских выборов 2006 года надо было подавать документы на премьер‑ми‑ нистра в Верховную Раду. На столе у Виктора Андреевича два представле‑ ния — на Януковича и на Тимошенко. Спросил моего мнения, как по‑ ступить в этой ситуации. Я сказал: «Соглашение о [демократической] «у ющенко была схватка не с януковичем, а с кучмой» 124 FORBES ноябрь, 2011 коалиции подписано, какие про‑ блемы?» Ющенко ответил: «Я ей не верю»… Однажды, уже после избрания Ющенко президентом, мне позвонил Кучма и сказал такую фразу: «Ну объ‑ ясни же ты ему, что я после победы предложил оппозиционеру Евгению Марчуку возглавить Совбез». Кучма настаивал, что нельзя назначать пре‑ мьер‑министра из нашей же среды. Я и сам это понимал. Перед инаугурацией я пришел к Ющенко и предложил ему выбрать премьер‑министра из трех кандида‑ тов. В моем списке были покойный ныне [экс‑губернатор Харьковской области] Евгений Кушнарев, [гу‑ бернатор Одесской области] Сергей Гриневецкий и [губернатор Луганской области] Александр Ефремов. Реакция была удивительная: Ющенко просто посмеялся. Вы были против кандидатуры Тимошенко и все же пошли вице‑премьером в ее правительство… Это была не моя инициатива. Я считал, что с момента избрания президент никому ничего не должен. Все, что было раньше, закончено. Теперь у него была ответственность не только перед теми, кто прошел часть дороги вместе с ним, но и перед всей страной — почти половина из‑ бирателей проголосовала за другого кандидата. По вашей логике, Ющенко не должен был выполнять своих обязательств перед Тимошенко? Естественно. А как же подпись на соответствующем документе? Я об этой подписи узнал через два года после того, как она была поставлена. Я и в 2004‑м выступал против союза с Тимошенко. Но без союза с Тимошенко Ющенко не выиграл бы президентские выборы. На следствии по отравлению Ющенко меня спросили то же самое. Да, он мог проиграть. А вы считаете, что вы‑ игрыш такой ценой лучше поражения? Помилуйте. 1991–2011 — Украина А зачем вам понадобился такой эксперт, как Березовский? Можете рассматривать это как обмен опытом. Для многих Борис Абрамович — исчадие зла, а для меня это человек, который сделал пре‑ зидентами России Бориса Ельцина и Владимира Путина. Меня интересовали технологии избирательного процесса, вспомните хотя бы [слоган российской пре‑ зидентской кампании 1996 года] «Голосуй или проиграешь!». Плюс Березовский и его люди прекрасно разбирались в массмедиа. А чего он хотел взамен? В дискуссиях мы часто выходили на этот вопрос. Его ответ: «Свободную страну». Рассказывают, он хотел что‑то приватизировать. Не исклю‑ чаю, но разговоров на эту тему у меня с ним никогда не было. На эту тему со мной говорил его партнер, покой‑ ный Бадри Патаркацишвили. А чего хотел Патаркацишвили? «Укртелеком». Какую роль играл российский фактор в украинской политике после прихода к власти Ющенко? Парадоксальность ситуации состоит в том, что в 2005 году в отдельных вопросах правительство Ющенко про‑ двинулось в переговорах с Россией намного дальше, чем его предше‑ ственники, считавшиеся пророссий‑ скими. Было много сделано по линии МВД, в приграничном сотрудниче‑ стве и по рынку газа. Отношения приобрели рационально‑экономиче‑ ский характер. Ющенко показал, что в Украине могут работать интересы и россий‑ ские, и западные. Виктор Андреевич пришел и сказал: ребята, вот рынок, конкуренция, антимонопольное законодательство — заходите и рабо‑ тайте. Правила игры нельзя нару‑ шать никому. Ничего лучшего, чем конкуренция в экономике и демо‑ кратия в политике, еще просто не придумали. Я понимаю, что активность Ющенко на постсоветском пространстве была поперек горла и Путину, и Медведеву. То, что делал Ющенко в системе Восточного партнерства и других инициатив, было претензи‑ ей на лидерство в регионе. Вот что раздражало Кремль. Ющенко был абсолютно открытым человеком. Я бы даже сказал — слишком открытым для президента такого государства, как Украина. Почему Ющенко поддерживал такую непрозрачную структуру, как «РосУкрЭнерго»? Как Виктор Андреевич смотрел на эту ситуацию? Он смотрел на цифры. «РосУкрЭнерго» позволяла закрыть дефицит в $7 млрд. Почему на это не идти? Сегодня на оплату газа не хватает $4 млрд — сразу бегут про‑ сить в Москву. Ребята, какого черта вы едете просить, условно говоря, сто долларов? Неужели тяжело понять, что энергобаланс страны пишется не в Кремле, а в Киеве, в министерстве энергетики. Если Дмитрий Фирташ решает вам проблему на $7 млрд — ну и хорошо. Да, он при этом зарабатывает — а что в этом плохого? Я не защищаю Ющенко. Я защи‑ щаю математику процесса. Вариант «РосУкрЭнерго» был дешевле! Вот и все. И временно надо было идти на этот вариант. Да, через какое‑то время пришлось бы задуматься, что делать, но без конфискаций. Подходим к финалу. Что у Ющенко получилось? Не будем спрашивать — почему у него не получилось, как у Саакашвили… Ющенко привил ростки демократии на дерево украинского общества. Согласитесь, что бы ни говорил Янукович, ему и его окружению де‑ мократия кровно необходима. Иначе ни он, ни Ахметов, ни Клюев, ни Колесников, ни их сыновья, никто не сможет сохранить свои деньги. f РЕклама Какую роль в событиях 2004 года сыграл Борис Березовский, который называет себя одним из архитекторов и финансистов Майдана? Наше общение с Березовским касалось организационных действий во время избирательной кампании. Детали я не могу раскрывать. ноябрь, 2011 FO R B ES 125 КНИГА Советские миллионеры «Беспощадная борьба с расхитителями общественной собственности». Плакат 1932 года. После долгой разработки следователи ворвались в цех. Деятельность успешного частного предприятия была парализована, его владельцы надолго загремели за решетку. Звучит знакомо, но описывает не современные события в Украине или России, а дела давно минувших дней — борьбу советской власти с частным предпринимательством. Бывший редактор русского Forbes Михаил Козырев посвятил этой схватке книгу «Подпольные миллионеры», осенью опубликованную в издательстве «Эксмо». Сходство с современностью не случайно, ведь, по словам автора, его книга о том, «как работает и во что вырождается бизнес, вынужденный существовать в условиях бесправия и вне закона». Forbes публикует выдержки из книги текст ФФото: announcements.ru Михаил Козырев 126 FORBES ноябрь, 2011 КНИГА 128 FORBES ноябрь, 2011 Николай Павленко организовал крупнейшую в СССР частную строительную компанию — со своим арсеналом и печатями планово‑хозяйственных отношений. Убери — все встанет в стране. Что нужно сделать? Легализовать, от‑ менить криминальность и уголовное наказание. Разрешить эту деятельность в светлую. Вот и все. Нужно наконец понять, что никакую куплю‑продажу никогда не заменить самой идеальной системой материально‑технического снабжения. Так как на всякий случай экономических отношений инструкций не издашь и не предугадаешь. Хватит гноить инициативных людей по тюрь‑ мам. Для страны это о‑о‑очень дорогое удовольствие», — написал советский брокер Марк Шерман в декабре 1990 года. О масштабах нелегальной экономической деятельности в сталинский период можно судить по делу так называемого Управления военного строительства №1 (УВС‑1). По сути, это была настоящая частная строительная корпорация с численностью сотрудников под 1000 человек, работавшая на всей европейской части СССР. Ее глава и хозяин — Николай Павленко родился в селе Новые Соколы под Киевом в семье мельника, где кроме него было еще семеро детей. В 1928 году он сбежал из дому, подделав документы о рождении. Вскоре семья была раскулачена и сослана в Сибирь. А Николай Павленко перебрался в Калинин (сегодня — Тверь), где поступил в институт, а затем устроился работать на стройку. В деталях восстановить дальнейший жизненный путь Павленко уже невозможно. Остается лишь идти за следователями, которые смогли выявить некоторые из эпизодов. Например, в архивах НКВД были найдены датированные концом 30‑х годов рапорты от неких Керзона и Сахно, с решением привлечь Павленко «к разработке материалов против троцкистов Волкова и Афанасьева». То есть, похоже, сын мельника активно строчил доносы и кляузы на людей, с которыми работал на стройке. Сохранилась также рекомендация калининских органов НКВД о трудоустройстве Павленко в серьезную организацию «Главвоенстрой». Там он работал вплоть до войны — прорабом, старшим прорабом, заведующим стройучастком. Научился «работать с документами», понял, как устроена «машина». С началом войны Павленко при‑ звали в действующую армию. Однако в октябре 1941 года он, выписав себе поддельные документы, покинул часть ФФото: Из архивов уголовного дела Николая Павленко Н еоднократно судимый, рецидивист Шерман провел в тюрьмах более 16 лет. За что? «Я искал товары, материалы, комплектующие изделия. Я искал изготовителя. Я искал покупателя. Я работал. Я — посредник. При созда­ нии товарных фирм в стране я буду брокером», — написал Марк Шерман в своем письме из колонии в 1990 году, отбывая третий срок. Десять лет до этого он бомбардировал инстанции письмами и судебными апелляциями, доказывая, что его деятельность не нанесла советской экономике ущерба. Безрезультатно! «Над нами смеются, издеваются. Срок засчитан правильно… И ногами дрыгать не дают. Бьют…» — написал Шерман из тюрьмы. Он получил 12 лет колонии за организацию поставок доски и бруса с сибирских лесозаготовительных предприятий в совхозы Сибири и Казахской ССР. Кроме леса Шерман занимался поставками проволоки, тракторов, железного листа, трубы, цемента. Скрипящий и насквозь ржавый механизм советской плановой экономики просто не мог обеспечить нужное количество необходимых товаров в нужном месте. И тогда появ‑ лялся Шерман. Совхозы получали лес, а Шерман — очередной срок. Марк Шерман не был одиночкой. У него были партнеры. Он находил среди таких же, как он, дельцов, контрагентов. Что двигало этими людьми? Лишь жажда наживы? Или что‑то большее? Наверное, не только деньги. Дух предпринимательства, это не только про «бабки». Это еще и про стремление к независимости. Жажду активности. Нежелание выполнять бес‑ смысленные распоряжения начальства. Даже в советском обществе, изрядно обескровленном гражданской войной, сталинским террором, коллективи‑ зацией, раскулачиванием и прочими экспериментами власти, из года в год находились люди, склонные рисковать, чтобы жить достойно и независимо. И платили за это сломанными судьба‑ ми, здоровьем, жизнью… «Теневая экономика… Это то, чем дышит, работает и произ‑ водит сегодня наша экономика. Это смазка централизованных КНИГА и вместе с группой таких же дезерти‑ ров перебрался в Калинин. Там он организовал свой первый бизнес. Один из прибившихся к груп‑ пе людей изготовил из резиновой подошвы ботинка печать с надписью «Участок военно‑строительных работ Калининского фронта» («УВСР‑5»). За взятку в типографии были отпечатаны необходимые документы — накладные, наряды, договора и т.п. На прифронтовых дорогах Павленко подобрал с десяток брошенных грузо‑ виков и бульдозеров. После чего сумел встроиться в систему военно‑строи‑ тельных частей Калининского фронта. «Частное» подразделение было по‑ ставлено на довольствие. Военкоматы отправляли Павленко пополнение из числа новобранцев и выписывающихся из госпиталей бойцов. А разросшаяся часть чинила дороги, ремонтировала мосты, строила аэродромы и госпита‑ ли. Меняя названия и подчиненность, строительная часть Павленко вместе с фронтом продвигалась на запад. Несколько раз вступала в столкнове‑ ния с вооруженными группами немцев, оказавшимися в тылу советских войск. И все четыре года войны часть Павленко была загружена работой, стояла на всех видах довольствия. Был ли Павленко единственным такого рода частным подрядчиком Советской армии или всего лишь самым крупным из числа выявлен‑ ных? Сегодня сложно сказать. Но, по крайней мере, он действительно строил. И претензий к его работе у заказчиков не возникало. Войну Павленко закончил на Одере. Уже по‑ сле Победы, договорившись за взятку с военпредами Управления вещевого и обозного снабжения Министерства обороны СССР и представителями временной военной комендатуры Штутгарта, Павленко получил в свое распоряжение железнодорожный эше‑ лон из тридцати вагонов. В него были загружены десятки тонн муки, сахара и круп, реквизированных у мест‑ ного населения. Пара сотен голов домашнего скота. Десять грузовиков, пять тракторов, несколько легковушек и другая техника. Доставив все это в Калинин и распродав на черном рын‑ ке, Павленко демобилизовал большую часть своей части. Каждому из рядовых он выплатил от 7000 до 12 000 рублей. Офицерам — от 15 000 до 25 000. Себе, как установило позже следствие, оставил около 90 000 рублей. Оставив себе часть вывезенной из Германии техники, Павленко орга‑ низовал в Калинине гражданскую строительную артель «Пландорстрой». Какое‑то время работал на ее базе. Однако здесь, в центральном регионе, был слишком жесткий контроль, и раз‑ вернуться не получалось. Павленко перебрался во Львов. Туда же съеха­ лась и большая часть его бывших подчиненных. Была создана новая структура — Первое управление военного строительства, или УВС‑1. Вскоре она превратилась в одну из крупнейших в регионе строительных организаций. У фальшивой части было свое знамя с постоянным дежурящим часовым, вооруженная охрана по периметру. Личный состав поступал из местных военкоматов. Подряды — от промыш‑ ленных предприятий и организаций Молдавии, Украины, Белоруссии, западных областей РСФСР и Прибалтики. УВС‑1 одновременно вело работы на десятках площадок, Павленко строил на совесть. Один из следователей, работавших по делу Павленко, позже вспоминал: «В городе Здолбунове (Ровенская область УССР) воинская часть Павленко строила подъездные пути к восстанавливаемому цементному и кирпичному заводам. Должен сказать, строил он отлично. Приглашал специалистов со стороны, по договорам. Платил наличными, в три‑четыре раза больше, чем на госпредприятии. Проверять работу приезжал сам. Если найдет недостатки, не уедет, пока их не исправят. После откатки сданного пути выставлял Павленко платил рабочим в разы больше, чем на госпредприятии 130 FORBES ноябрь, 2011 рабочим бесплатно несколько бочек пива и закуску, а машинисту паровоза и его помощнику лично вручал премию, здесь же, принародно». Наверное, рано или поздно «кор‑ порация» Павленко была бы вы‑ явлена — уж слишком большой размах приобрела ее деятельность. С 1948 по 1952 год УВС‑1 по подлож‑ ным документам заключило 64 догово‑ ра на сумму 38 717 600 рублей. Почти половина договоров проходила по линии Минуглепрома СССР. Павленко открыл текущие счета в двадцать одном отделении Госбанка, с которых по фиктивным чекам снял более 25 млн рублей. Из этих денег он платил взятки практически всем своим контрагентам. Хорошо «смазанный» механизм работал без сбоев. Однако в 1952 году все решил случай. Павленко, решив сделать из своей части совершенно обычную советскую организацию, подписал своих сотрудников на об‑ лигации государственного займа (они были куплены нелегально на черном рынке во Львове). Один из служащих, получив бумаг на меньшую сумму, чем было заплачено, написал заявление в местную прокуратуру. Началась про‑ верка. В ее ходе быстро выяснилось: УВС‑1 нигде официально не числится! Ни в Минобороны, ни в Министерстве внутренних дел. Нигде. Для ликвидации бизнеса Павленко была проведена тщательно спланиро‑ ванная операция. 14 ноября 1952 года в штаб УВС‑1 и все его подразделе‑ ния в одно и то же время нагрянули следователи, подкрепленные воору‑ женными подразделениями поддерж‑ ки. Сопротивления, впрочем, они не встретили. Было задержано более 300 человек, из них около 50 так назы‑ ваемых офицеров, сержантов и рядо‑ вых из числа ближайшего окружения Павленко, которые были в курсе нелегального характера деятельности УВС‑1. Был арестован и сам Николай Павленко, который к тому времени присвоил себе звание полковника. В ходе обысков в УВС‑1 было обна‑ ружено и изъято 3 ручных пулемета, 8 автоматов, 25 винтовок и караби‑ нов, 18 пистолетов, 5 гранат, свыше 3 тысяч боевых патронов, 62 грузовых и 6 легковых автомашин, 4 трактора, КНИГА Х арактерная деталь — Павленко судили за анти­ советчину, а не за незаконное предпринимательство и хищения. И понятно почему — за хозяйствен‑ ные преступления организатор крупной даже по современной меркам частной строительной корпорации мог получить лишь длительный срок лагерей. Но никак не расстрел. «Политические» статьи были приме‑ нены по делу Павленко потому, что это действительно из ряда вон выходящий случай. Подавляющее же большинство дельцов в 40‑е и первой половине 50‑х годов могли существовать в условиях более‑менее щадящего режима. Репрессии начались после смер‑ ти Сталина. Как ни странно — при Хрущеве. Том самом Хрущеве, что разоблачил с трибуны XX партсъезда культ личности. Новый лидер обещал построить коммунизм к 1980 году. Частники в этот план не вписывались. Какой, действительно, коммунизм, когда под боком рассадник частно‑ собственнической заразы — артели да кустари? Упертость и идеализм Хрущева для многих оказались страш‑ нее сталинской железной руки. 132 FORBES ноябрь, 2011 Черная икра и водка, изъятые у советских предпринимателей «Они уже знали, что их расстреля‑ ют… Сильно плакали. Разбегались и бились головой об стену. Смотреть было тяжело», — вспоминает Бекджан Атакеев, сокамерник двух обвиняе‑ мых по нашумевшему в начале 60‑х делу киргизских трикотажников. Зигфрид Газенфранц (помощник мастера местной трикотажной фабри‑ ки) и Исаак Зингер (мастер одной из промышленных артелей) работа‑ ли «топ‑менеджерами» настоящей корпорации, специализировавшейся на пошиве кофточек, платьев, свитеров и т.п. Артели киргизских трикотажни‑ ков были лишь надводной частью их бизнеса. Многие операции проходили за пределами официальной отчетности. Закупались материалы, оборудование. Зачастую в артелях использовался труд рабочих государственных фабрик. Некоторые из фактических хозяев артелей работали одновременно на госпредприятиях. Они покупали спи‑ санное оборудование, ремонтировали его и запускали в работу. Трикотажные машины размещались на территории фабрик, в пустующих помещениях цехов и гаражах. За вы‑ пуск неучтенной продукции рабочие получали зарплату в несколько раз выше официальной и работали в три смены. Ядро киргизских трикотажников составили евреи, эвакуированные во Фрунзе (ныне — Бишкек) во время войны из западных районов СССР. Многие из них, в отличие от прежде переселившихся в Киргизию евреев, не были настроены на скорейшую ассимиляцию. Доходы от предпринимательской деятельности хоть в какой‑то степени позволяли им поддерживать привычный стандарт жизни. Семья Газенфранца, например, жила в большом доме с прислугой. У главы семейства был кабинет и лаборатория в отдельном флигеле. «Часть трикотажников была с Запада, [их] психология отличалась от нашей. Они, например, спокойно спали, наивно полагая, что, если они дали взятку верхушке, этим гаранти‑ рована безопасность», — вспоминает родственник одного из расстрелян‑ ных. Иллюзии развеялись в январе 1962 года, когда по «трикотажному» делу в Киргизии было арестовано около 150 человек. Их ждала крайне незавидная судьба. В от самая оптимистич‑ ная история о цеховиках из тех, что мне удалось собрать. Через знакомых я нашел семейную пару в Днепропетровске. Их зовут, скажем, Марк и Ольга. Отец Марка брал работу на дом еще при советской власти. Занимался этим и в 60‑е, и в 70‑е годы. Приносил с обув­ной фабрики, где работал, кожу и заготовки для подошвы. Вощил дратву, натягивал заготовки на колодки ФФото: Рудольф Дик / ИТАР-ТАСС / PHOTAS (UA) 3 экскаватора и бульдозер, круглые печати и штампы, десятки тысяч различных бланков, множество фальшивых удостоверений личностей и техпаспортов. Через два года состоялся суд. Павленко и его 16 подельникам предъ‑ явили обвинения в создании контр­ революционной организации, подрыве государственной промышленности и антисоветской агитации. «Я никогда не ставил целью создание антисоветской организации», — за‑ явил в последнем слове Павленко. Он уверял, что всего лишь занимался строительством. И строил хорошо. «Заверяю суд, что Павленко еще может быть полезен…» — «Полковник» рас‑ считывал на снисхождение в обмен на обещание работать в будущем лишь на государство. Однако приговор трибу‑ нала Московского военного округа от 4 апреля 1955 года был суров и пред‑ сказуем: Павленко был приговорен к высшей мере наказания — расстре‑ лу, а его «офицеры» — к лишению свободы сроком от 5 до 25 лет. КНИГА Арест предпринимателя местных производителей. Смотрела на уровень цен и что будет модно в на‑ ступающем сезоне. Сидя в ресторанчике, успеваем выпить грамм по двести. Марк рас‑ сказывает о школьном приятеле, который уже в середине 80‑х владел тремя машинами: «Ты, Миша, сейчас и представить не можешь, что значило тогда иметь три машины!» Деньги знакомый Марка заработал на спеку‑ ляции, торговле продуктами питания. Выехал в Штаты. Несколько раз от‑ сидел в американской тюрьме, после чего был выслан из страны. Сейчас в Днепропетровске, мается, ничем особым заняться не получается. Те, кто уехал, — по большей части специалисты по использованию слабостей в системе, говорит Марк. Здесь у них все получалось. Они были серьезными людьми. А на новом месте не очень заладилось. Кто‑то инвестировал в строительство, кто‑то пытался заниматься производством автомобильных комплектующих — но все без особого успеха. Почти все вер‑ нулись. Но уже поздно. Здесь все по‑ делено. Надо было оставаться и делать то, что умеешь, — вот его резюме. «Они уже знали, что их расстреляют... Сильно плакали» 134 FORBES ноябрь, 2011 Ну и как сейчас дела идут с обувью, спрашиваю, хуже или лучше, чем при советской власти? Тогда конечно было проще, посмеивается Марк. Обувь была дефицитом, люди деньги платили, чтобы устроиться грузчиком на фабрику — ботинки «выносить». Что ни сделай — все продается. Сейчас спрос не такой, маржа и во‑ все тощая. Из Китая и Турции везут дешевую обувь. Крупные торговые сети выкручивают руки — подавай им большой ассортимент. А Марку, с его объемами производства, запускать постоянно новые модели просто не по карману. Ну а подпольный бизнес или не подпольный… Марк, как и его отец, отстегивает проверяющим. Платит пожарным. Платит в налоговую (кроме, разумеется, самих налогов). Платит санэпидстанции. Но на жизнь хватает. Большая квартира в центре Днепропетровска. Две приличные машины — Lexus и Subaru. Сейчас, говорит Марк, таких, как мы, небольших производителей, в городе едва ли не сотня — это бывшие цехо‑ вики, перекупщики, которые у нас бра‑ ли обувь. Та фабрика, на которой Марк и Ольга когда‑то работали, обанкроти‑ лась. А каковы перспективы семейного бизнеса? Брать кредиты и увеличивать масштабы производства Марк не хочет: «Зачем мне это? Денег мне хва‑ тает. Я занимаюсь своим делом. Нашел свое место. Мне нравится». f ФФото: Александр Шогин / ИТАР-ТАСС / PHOTAS (UA) и шил ботинки. Потом сдавал их тор‑ говцам на рынке. Сын устроился работать на ту же фабрику. И так же брал там сырье, комплектующие. С той лишь разни‑ цей, что шил теперь не сам на дому, а подряжал рабочих прямо там же, в цехах, на выпуск дополнительной продукции. Обувь вывозил продавать на рынке — в Днепропетровске, Киеве, Ростове, Донецке. Так жили все вокруг. Днепропетровск, около 6% населения которого составляли евреи, был одним из крупнейших в Союзе центров под‑ польного производства. Естественно, многим из состоятель‑ ных граждан такая полулегальная жизнь порядком опротивела. В конце 80‑х – начале 90‑х многие их знако‑ мые уехали, вспоминает Марк. Кто‑то в Израиль, кто‑то в США. «Некоторые из них последние пять‑шесть лет перед выездом жили как на чемода‑ нах, — посмеивается Марк. — В доме все стоит упакованным в ящики, только посуда на кухне не сложена, да минимум вещей». Но практически все вернулись, — перебивает Ольга. Ну а сами Марк и Ольга почему не уехали? Как‑то было не до того. Как раз в 90‑м купили квартиру. На нее ушли все собранные к тому времени деньги — 15 000 рублей. Потом позволили легально занимать‑ ся бизнесом. Впряглись. Так с тех пор и продолжается. Первый раз по‑настоящему отдохнули лишь пару лет назад — съездили на Мадейру. А так — ни выходных, ни отгулов. У них своя небольшая фабрика. 12 рабочих, производство — несколь‑ ко тысяч пар обуви в год. На каждой паре Марк делает несколько самых ответственных операций. Рассказывая об этом, он показывает руки, все в мо‑ золях. Ольга, тоже бывшей сотрудник все той же обувной фабрики, занима‑ ется дизайном. Только что вернулась из Турции, где под видом представи‑ теля одной из днепропетровских тор‑ говых компаний, объездила шоу‑румы РЕклама Другая жизнь Джордж Кайзер делает все, чтобы бедные дети не отличались от богатых Общество равных шансов текст Кристофер Хелман Д ениз приобщилась к семейному бизнесу в семь лет. «Я раскладывала по пакетикам семиграммовые дозы марихуаны, — вспоминает 36‑летняя женщина о своем детстве в Оклахоме. — В тринадцать я при‑ страстилась к метамфетамину». Попав в тюрьму, она не отказалась от вредных привычек, а, наоборот, обросла новыми связями в криминаль‑ ном мире. 136 FORBES ноябрь, 2011 26‑летнюю Мелиссу подсадил на наркотики отчим. Ей было 11. «Я не думала ни о чем, кроме кайфа», — вспоминает она. Мелиссе светило 20 лет лишения свободы за произ‑ водство кристаллического метам‑ фетамина. Дети восьми и трех лет могли остаться без матери. Вообще, Оклахома — рекордсмен США по количеству женщин‑заключенных. Они попадают за решетку в основном за ненасильственные преступления, связанные с наркотиками. Но Мелиссу, Дениз и множество других жительниц города Талса спас от тюрьмы миллиардер, о котором они никогда не слышали. О нем вообще мало кто знает. За четыре десятилетия 69‑летний Джордж Кайзер незаметно построил $10‑мил‑ лиардную бизнес‑империю с акти‑ вами в энергетике, инвестиционном и банковском секторах. Все это время Кайзер старательно избегал шумихи. Теперь он так же тихо раздает свое состояние, вложив в собственный благотворительный фонд $4 млрд. По размерам фонд семьи Кайзера может тягаться с общепризнанными лидера‑ ми — фондами МакАртуров, Муров ФФото: MICHAEL THAD CARTER FOR FORBES Джордж Кайзер превратил небольшую провинциальную компанию в бизнес стоимостью в миллиарды долларов. Окажется ли столь же успешной его борьба с бедностью? Другая жизнь и Рокфеллеров. В прошлом году фонд Кайзера раздал $100 млн таким орга‑ низациям, как «Женщины на пути ис‑ правления». Там считают, что лучше потратить $20 000 на годовую интен‑ сивную терапию Дениз и Мелиссы, чем $200 000 — на десятилетнее содержание их под стражей. От этого выиграют и сами женщины, и их дети, и налогоплательщики. Вскоре в рас‑ поряжение фонда перейдут почти все деньги миллиардера. Такие проекты отлично вписывают‑ ся в стратегию благотворительности Кайзера. Филантропия для него — это инвестиции в борьбу с бедностью. Оплачивая раннее образование и лечение, он дает людям удочку, а не рыбу. На Кайзера повлияли взгляды Уоррена Баффетта. «Те, кому посчастливилось родиться в развитом обществе у любящих родителей, долж‑ ны с особым рвением отстаивать американскую мечту», — объясняет он. «Стратегия Кайзера уникальна, — говорит Нэнси Руб, президент Фонда Эдны Макконнелл‑Кларк (партнер Кайзера в борьбе с бедностью). — Он не только находит эффективные про‑ граммы, но и готов финансировать их расширение». У Forbes ушло несколько месяцев на то, чтобы уговорить Кайзера расска‑ зать хотя бы о благотворительности. Миллиардер, который занимает 31‑ю строчку в списке 400 богатейших американцев, подчеркнуто скромен. Он носит часы Casio за $20 и летает эконом‑классом. Его заваленный бумагами кабинет куда больше по‑ дошел бы учителю математики, чем нефтяному магнату. Но для Кайзера это вполне органичная обстановка. В своих благотворительных проектах он движим не религиозными убеж‑ дениями и не ностальгией, а стрем‑ лением к рациональному решению проблемы. Похожий подход применяют Билл и Мелинда Гейтсы. С помощью соот‑ ветствующей аналитической модели они подсчитали, что больше всего жизней можно спасти посредством массовой вакцинации в бедных стра‑ нах Азии и Африки. Но Кайзер после беседы с Гейтсом решил пойти своим путем. Его цель — вырвать чело‑ вечество из ловушки, которую еще в XVIII веке описал Томас Мальтус. Сохранить жизнь — это лишь первый шаг. Если при этом не стимулировать экономическую активность, то коли‑ чество ртов, которые нужно кормить, только увеличится. Несмотря на то что жизнь в Талсе куда лучше, чем в Африке, Кайзер решил начать с родного города. Оценивать результаты гораздо проще, если ты можешь увидеть их соб‑ ственными глазами, а не действуешь через посредников на другом конце мира. «Возможно, настоящая причина в том, что именно этот город приютил мою семью, вырвавшуюся из нацист‑ ской Германии, и мы в долгу перед ним», — говорит бизнесмен. Его отец был судьей, но в 1935 году нацисты ввели для евреев запрет на профес‑ сии, после чего родители Кайзера бежали в Англию. В 1940‑м семья перебралась в Талсу, где два года спу‑ стя появился на свет и сам Джордж. Семья Кайзеров занялась неф‑ тью в Канзасе, создав со временем Kaiser‑Francis Oil Company. Джордж поступил в Гарвард с мечтой о карье‑ ре дипломата, но в 1969 году у отца случился сердечный приступ, и он вынужден был взять на себя управ‑ ление фирмой. С тех пор Джордж стоит у руля семейного бизнеса, который вырос в большую неза‑ висимую нефтегазовую компанию. Кайзер — основной акционер и глава совета директоров Bank of Oklahoma, управляет крупным фондом прямых инвестиций и вкладывает деньги в альтернативную энергетику, чтобы снизить зависимость США от импорта нефти. У богатых умных родителей обычно и дети богатые и умные. Это извест‑ но Кайзеру из собственного опыта. «Дело не в генах, а в уходе и вос‑ питании, которых лишены дети из бедных семей, — говорит миллиар‑ дер. — Если вы родились в бедности, довольно высоки шансы, что и ваши дети будут испытывать нужду». Как решить эту проблему? «Нужно, чтобы дети из бедных семей имели такие же образовательные возможности, как и их более обеспеченные сверстни‑ ки, — объясняет Кайзер. — В этом случае и у тех, и у других будут одинаковые инструменты успеха». Нобелевский лауреат Джеймс Хекман из Чикагского университета под‑ считал, что доходность инвестиций в раннее образование — 15% годовых. В Оклахоме, как и во многих других американских штатах, действует система всеобщего дошкольного об‑ разования. Но оно начинается только с четырех лет, а к этому возрасту многие дети из бедных семей уже безнадежно отстают в развитии от сверстников. Федеральная программа раннего развития для малышей до трех лет, которая работает с 1965 года, охватывает лишь 3% из 10 000 де‑ тей бедняков Талсы. В масштабах страны пропорция примерно такая же. «Вполне реально довести охват до 50%, но тогда бюджет должен тратить на это минимум $30 млрд в год, — го‑ ворит Кайзер. — Однако у неимущих слишком мало лоббистов». Поэтому и нужны филантропы. Кайзер не из тех, кто изобретает велосипед: он вступил в контакт с людьми, уже финансировавшими программы раннего образования. В Чикаго он нашел Ирвинга Харриса, который еще 30 лет назад помогал организовывать несколько подобных проектов: Ounce of Prevention, Early Head Start и Educare. В Талсе Кайзер провел мозговые штурмы с другими выдающимися филантропами, вклю‑ чая семью Шустерманов (миллиарде‑ ры, основавшие Samson Resources), которая профинансировала несколько программ раннего образования. Он объединил усилия с Биллом Гейтсом и Сьюзен Баффетт (дочь Уоррена Баффетта), которая принимала актив‑ ное участие в создании двух десятков центров Educare по всей стране. «Я бы с удовольствием возглавила фан‑клуб Джорджа Кайзера», — ска‑ зала Баффетт Forbes. «нужно подгонять бюджет под возможности, а не наоборот» ноябрь, 2011 FO R B ES 137 Другая жизнь Educare — любимый проект Кайзера. Даже самые богатые родите‑ ли не найдут для своих детей лучших дошкольных учреждений, чем эти. Прекрасно спроектированные свет‑ лые здания образовательных центров расположены в беднейших кварталах. В учебных и игровых комнатах — мно‑ жество развивающих игр, книг, пазлов высочайшего качества. В каждом классе полтора десятка детей и трое учителей. Познавательные способно‑ сти детей стимулируются с помощью развития мелкой моторики и игр, основанных на теннисном принципе «подача — отбивка»: взрослые по‑ вторяют мимику ребенка. Учителя посещают семьи своих воспитанников, чтобы убедиться, что те растут в здоро‑ вой обстановке. Наилучшие результаты достигают‑ ся в том случае, когда дети прово‑ дят в образовательном центре весь день — с семи утра до шести вечера. Для родителей тоже предусмотре‑ ны образовательные программы: по воспитанию детей, профессиональ‑ ной подготовке, медицине и даже кулинарии. Educare превращается в своего рода общественный центр. «Для нашей семьи это самая надежная опора», — говорит одна из матерей. Другое дело, что не все реагируют на Educare правильно. «Появляется же‑ лание завести еще одного ребенка», — признается мать шестерых детей. Все это стоит больших денег. Фонд Кайзера потратил $18 млн на строи‑ тельство первых двух центров Educare (и на подготовку к строительству третьего) в Талсе и десятка — в дру‑ гих городах по всем Соединенным Штатам. Содержание центров тоже обходится в миллионы: $20 000 в год на одного ребенка (порядка $7 млн на 340 детей в Талсе). Фонд привлекает к финансированию других доноров. Чтобы обзавестись квалифицирован‑ ными воспитателями, фонд Кайзера расходует $1,2 млн в год на подготовку специалистов по раннему образова‑ нию. Молодым учителям, которые отработают в Оклахоме четыре года, полностью возмещается стоимость обучения. Государственные школы Талсы тоже не остаются без внимания. Фонды Гейтса и Кайзера поддерживают реформу средней школы, которая возложит на учителей ответственность за успехи учеников. Они также тратят $1 млн в год на привлечение в Талсу полутора сотен молодых учителей. Чтобы предоставить им жилье, фонд Кайзеров выделил миллионы на ре‑ конструкцию промзоны. Сегодня она представляет собой модный микро‑ район, в котором учителя живут на льготных условиях. Здравоохранение — почти столь же важная составляющая борьбы с бедно‑ стью, как и образование. Кайзер был потрясен, узнав, что в Талсе богатые живут на 14 лет дольше бедных. Такой огромный разрыв объясняется прежде всего различиями в питании и образе жизни. Но самую большую проблему Кайзер видит в том, что слишком мало врачей готовы лечить бедняков. «Наша система здравоохранения не может обслужить всех, — говорит Кайзер. — Она работает лишь с теми, кто доста‑ точно богат, чтобы ее оплачивать». Как привлечь больше докторов в бедные кварталы? Кайзер пожертво‑ вал $62 млн отделению Университета Оклахомы в Талсе на создание школы общественной медицины вдобавок к $20 млн, выделенным на эти цели Шустерманами. Студенты работают в клиниках, которые создаются в шко‑ лах и жилых микрорайонах. Чтобы возместить всю стоимость образова‑ ния, они должны проработать в городе пять лет. Джерард Клэнси, президент местного отделения Университета (бывший декан медицинского коллед‑ жа), рассказывает, что эта программа привлекает зрелых студентов, которые осознанно готовы работать в тяжелых условиях по альтруистическим сооб‑ ражениям. Один из добровольцев — ветеран вой­ны в Ираке, другой вырос на улице. «дети бедных, скорее всего, тоже будут испытывать нужду» 138 FORBES ноябрь, 2011 По словам Клэнси, к тому моменту, когда программа заработает на полную мощность, бедняков Оклахомы будут обслуживать 300 докторов. Сегодня, после трех лет работы, заметно улучшилось состояние здоровья у 87% пациентов, жаловавшихся на повы‑ шенное давление, диабет и сердечные заболевания. Теперь они вызывают скорую на 32% реже, чем другие обездоленные. Резко уменьшилась продолжительность госпитализации пациентов с психическими расстрой‑ ствами: с 41 дня в год до трех; вдвое сократился средний срок принудитель‑ ной изоляции. И вновь пожертвование Кайзера помогло привлечь другие источники финансирования: штат пла‑ нирует вложить в программу $47 млн. Благотворительные проекты для Талсы фонд Кайзеров ищет по всей стране. Он выделяет $500 000 в год на программу Save USA, которая помога‑ ет бедным семьям делать сбережения. Еще $500 000 в год фонд отправляет организации, которая подыскивает временную работу для недавно освобо‑ дившихся из мест заключения. Дальнейшая политика фонда Кайзера будет зависеть от эффектив‑ ности существующих проектов. Около 20% расходов идут на мониторинг и оценку эффективности. Полезность некоторых проектов — например, по излечению женщин от наркотической зависимости — становится очевидной практически сразу, поэтому из Талсы они быстро распространяются на сто‑ лицу штата, Оклахома‑Сити, и другие города. Кайзер хочет увеличить обя‑ зательства своего фонда: «В благотво‑ рительности, как и в бизнесе, нужно подгонять бюджет под возможности, а не наоборот». Главное, что движет Кайзером, — это его представление о том, что зна‑ чит быть американцем. «Со времен отцов‑основателей американское общество было обществом равных возможностей. Новорожденный не отвечает за обстоятельства своего рождения, однако они нередко влияют на его жизнь. Обещание обеспечить равные возможности на практике не выполняется, — с жаром говорит один из самых сдержанных миллиардеров мира. — И сидеть сложа руки — про‑ сто безнравственно». f РЕклама Виноделие Бывший министр Плачков делает «честное вино» 140 FORBES ноябрь, 2011 Виноделие текст Дария Исакова Правила виноделов Что мешает Украине стать новым центром миро‑ вого виноделия? По климату и почве некоторые регионы страны мало чем уступают знаменитым на весь мир винодельческим провинциям. Юго‑за‑ пад Одесской области находится на одной широте с французским Бордо. Крым и окрестности Херсо‑ на ничем не хуже Северной и Центральной Ита‑ лии. А в Закарпатье вызревают лучшие венгерские и немецкие сорта винограда. Проблема — в людях и технологиях. Предприни‑ матели, которые подходят к виноделию с умом и тактом, появились в Украине менее 10 лет назад. Они закапывают миллионы в виноградные планта‑ ции и винные подвалы, не рассчитывая на скорый коммерческий успех. Впрочем, отдача уже есть — в виде интересной и осмысленной деятельности. ФФото: Владимир Герасимов И ван Плачков смущается, когда его называют виноделом. «Я энергетик, который делает вино», — говорит он. Бывший гендиректор «Киевэнерго» и министр топлива и энергетики по‑ следние девять лет развивает собственные виноградники, выпуская вино под маркой «Колонист». Для Плачкова виноделие не коммерческий проект, а философия. «Вино — живая субстанция, которая спит в бочке летаргическим сном. Пробуждение должно быть постепенным, иначе вино умрет, испугавшись замкнуто‑ го пространства», — рассуждает он, делая глоток сухого розового вина «Каберне по‑белому». Заняться виноделием Плачкова надоумила его жена Светлана. В болгарском селе Криничном на юго‑западе Одесской области виноделием занимаются сотни лет. В первой половине XIX века бессарабское вино экс‑ портировалось во все страны Европы. Местный климат похож на средиземноморский, что способствует вызрева‑ нию самых успешных сортов винограда — «рислинга», «каберне» и «мерло». В 2005 году Плачковы реконструировали винный завод, построили подвал и заложили семь гектаров виноградника на берегу крупнейшего в Украине озера Ялпуг. «Этот восточный склон — идеальное место для виноградника, — объясняет Плачков, показывая на холм перед собой. — Здесь постоянные ветра, поэтому ягоды ноябрь, 2011 FO R B ES 141 Виноделие 142 FORBES ноябрь, 2011 Игорь Самсонов хочет доказать, что в Крыму можно делать настоящее вино В год производится 130 000 бутылок «Колониста» разных видов — в ос‑ новном это сухие вина. Ценовой диапазон — от 30 до 300 гривен за бутылку. Самые дорогие вина — урожая 2009 года. «Он был самым удачным. Вина 2009‑го разлетаются на ура, — говорит Плачков. — На не‑ которые я буду повышать цену, пока не перестанут покупать». С продажами у Плачкова про‑ блем нет. Знакомые заказывают ему целые бочки, формируют собствен‑ ные коллекции, которые оставляют на хранение в его подвалах. Шесть видов «Колониста» недавно закупили рестораны из французского Бордо по 12 евро за бутылку. Активно покупа‑ ют у Плачкова вино киевские ресто‑ раны и пятизвездочные гостиницы. «Они постоянно развиваются, каж‑ дый новый винтаж нас радует», — говорит о «Колонисте» руководитель отдела закупок сети виномаркетов Good Wine Анна Макиевская. В этом году Плачков рассчитывает выйти на безубыточность, а в сле‑ дующем — получить первую при‑ быль. «Это долгосрочный проект, он рассчитан не на десять, а на сто лет, — говорит хозяин Криничного шато. — Я хочу, чтобы «Колонист» стал частью культуры этого села, а мои наследники — потомственны‑ ми виноделами». В ладелец винодельче‑ ской компании «Сатера» Игорь Самсонов знает подводные камни алкогольного рынка не понаслышке. С середины 1990‑х он занимается дистрибуцией вина, водки, коньяков. В какой‑то момент Самсонову надоело, что покупатели относятся к крымскому вину как к дешевому во всех смыслах пойлу. Он решил это изменить. В 2000 году Самсонов арендо‑ вал старый винодельческий завод в Бахчисарайском районе, провел реконструкцию и установил новые линии розлива. Еще через три года выкупил предприятие и наладил весь винодельческий цикл, включая пер‑ вичную переработку винограда. Свое вино Самсонов делит на ком‑ мерческое и бутиковое. Первое при‑ носит доход, второе — удовольствие. ФФото: Александр Хромов не болеют. Плюс они получают двойные лучи: прямые солнечные и отраженные в озере». Сейчас у Плачкова под виноград‑ ником 20 га, которые приносят ему около 80 т ягод в сезон при про‑ изводственной потребности 200 т. Остальной виноград Плачков заку‑ пает у местных фермеров по цене на 15% выше рыночной. Главное усло‑ вие — чтобы поставщики правиль‑ но ухаживали за лозой: ни в коем случае не поливали, вовремя собира‑ ли урожай, не допуская повышения уровня сахара в ягоде. В начале каждого ряда виноградника должен расти розовый куст — он заболевает на две недели раньше виноградной лозы и сигнализирует о необходи‑ мости принять профилактические меры. Сам Плачков секретам вино‑ градарства учится у специалистов из немецкого Мозеля. По вопросам из‑ готовления вина его консультирует французский энолог Оливье Дога. Пять основных принципов «Колониста» сформулировала еще Светлана (она умерла в прошлом году). «Мы создаем традиции; делаем честное вино; делаем вино для всех как для себя; наше вино должно быть желанным; наше вино должно стать частью судьбы его почитателей», — перечисляет Плачков. «Виноделие не терпит выско‑ чек, — говорит ресторатор и винный критик Forbes Сергей Гусовский. — В Плачкове я распознаю столь необ‑ ходимый виноделу иррациональный элемент — желание сделать дей‑ ствительно хорошее вино». Плачков не скупится. Только на виноградники он потратил более $5 млн. В его подвале 40 дубо‑ вых бочек объемом 225 л по цене $1000 за штуку. Для сухого вина они используются один раз, для слад‑ кого и полусладкого — два. «Вино по такой же технологии произво‑ дят 15–20 шато в мире», — говорит Плачков. Чтобы закупить новое оборудование, он заложил свой сель‑ ский дом и винодельческий завод. «Немецкое оборудование обеспечи‑ вает бережный отжим, главное — не раздавить виноградную косточ‑ ку», — объясняет винодел. Виноделие С Оригінальний фітопрепарат для лікування: Простатитів Аденоми передміхурової залози Розладів сечовипускання продовжує сексуальну активність покращує якість життя Преставництво «Альпен Фарма АГ» (Швейцарія) в Україні м. Київ, Пуща-Водиця, вул. Лісова 30а, 04075. Тел: + 38044 431 81 03 Реклама лікарського препарату. Перед застосуванням уважно ознайомтеся з інструкцією, та проконсультуйтесь з лікарем. Зберігати в недоступному для дітей місці. РП № UA/6931/01/01 від 21.08.2007 Фармацевтична компанія Др. Густав Кляйн, НІМЕЧЧИНА овладелец киевского бизнес‑центра «Кубик» Алексей Дьяков называет себя «заложником убыточного бизнеса». РЕклама Ежегодно предприниматель выпу‑ скает около 3,5 млн бутылок недо‑ рогого вина. Для этого на своем заводе он перерабатывает до 900 т винограда, часть виноматериалов закупает у крымских производите‑ лей. Львиная доля этой продукции идет в Россию. Остальное продается в Крыму: отпускная цена завода — 15 гривен за бутылку. Параллельно Самсонов производит 100 000 бутылок сухого вина дли‑ тельной выдержки. До недавних пор у него не было собственного вино‑ градника, поэтому сырье он покупал у селян. Найти хороший виноград было сложно, поскольку большинство виноградников в Крыму закладыва‑ лось по советским технологиям. «Советское виноградарство и ви‑ ноделие было ориентировано на выпуск максимальных объемов про‑ дукции, — объясняет Самсонов. — Качество, вкус, подбор сортов никого не интересовали». У тех немногих фермеров, чей виноград устраивает собственника «Сатеры», бизнесмен покупает ягоды по цене на 20% выше рыночной. «Это дает нам право диктовать свои условия: требовать, чтобы виноградари отказались от химической обработки лозы, собира‑ ли урожай в специальные двенадцати‑ килограммовые пластиковые ящики и так далее», — перечисляет винодел. В прошлом году Самсонов решил заложить собственную плантацию. За саженцами отправился в бургундскую деревню Шарсенн, где расположен знаменитый питомник «Гийом». На обустройство виноградника площадью 48 га бизнесмен потратил $720 000. На нем он выращивает «каберне», «совиньон», «мерло» и «шардоне». Свое бутиковое вино Самсонов выпускает под маркой «Эссе». По характеристикам оно близко к вен‑ герским и австрийским винам, по‑ лагает он. «Эссе» выдерживается от шести до 18 месяцев и продается по 60–100 гривен за бутылку. «Мы уча‑ ствовали в международных дегустаци‑ ях в Лондоне и Бургундии, — говорит Самсонов. — Наше «Шардоне» оценивали в 15–20 евро за бутылку». «Возможности украинских вино‑ делов ограничены, — констатирует Гусовский. — Они не могут попасть в сегмент более‑менее серьезного вина и поставить высокие цены. Иначе получится перекошенная конструкция: уже дорого, еще не вкусно». А пока «Эссе» охотно закупают вин‑ ные магазины и рестораны в Крыму. В некоторых заведениях, по данным Самсонова, продают по пять бутылок за вечер. А недавно вино под его маркой появилось в киевских вино‑ маркетах «Поляна». «Это классические авторские вина, в которых сочетаются винодельческое творчество и особенности местности, где был выращен виноград», — хва‑ лит «Эссе» председатель ассоциации «Виноградари и виноделы Украины» Сергей Петренко. Самсонов плани‑ рует увеличить производство каче‑ ственного вина до 400 000 бутылок в год, после чего можно будет совсем отказаться от выпуска дешевого продукта. САМОЛІКУВАННЯ МОЖЕ БУТИ ШКІДЛИВИМ ДЛЯ ВАШОГО ЗДОРОВ'Я ноябрь, 2011 FO R B ES 143 Виноделие Алексей Дьяков возрождает дело князя Трубецкого «Я догадывался, что виноделие убыточно, но в глубине души все же надеялся стать исключением из правил», — говорит он. Впрочем, пессимизм Дьякова напускной. Он доволен первыми результатами и готов к долгому пути. Виноделием Дьяков занялся в 2003 году, когда вместе с партне‑ ром Владимиром Присяжнюком купил винный завод имени князя Трубецкого в Херсонской области. Вино появилось в продаже только весной 2011‑го. «Вы только посмотрите на эту этикетку! Это оригинальная этикетка князя Трубецкого! Мы делаем не хуже, — Дьяков с азартом крутит в руках древнюю бутылку и проводит аналогию: — Петр Трубецкой тоже занялся виноделием против воли. Это Лев Голицын убедил князя засадить днепровский склон виноградниками». За семь лет он хорошо изучил био‑ графию Трубецкого, считающегося основателем классического виноделия в степях Украины. Искать место под виноградники Дьякову не пришлось. «Лучше по‑ местья Трубецкого ничего нет, — на‑ хваливает он свой терруар. — Это единственное место в Украине, где удачная для виноделия территория сочетается с историей и атмо­сферой 144 FORBES ноябрь, 2011 шато». В реконструкцию завода бизнесмен вложил $15 млн. Лицензия на оптовую торговлю алкоголем обходится ему в 500 000 гривен в год, а инвестиции в виноградник даже не берется подсчитывать. При Трубецком виноградная планта‑ ция занимала 300 га. Дьяков намерен воссоздать ее до последнего гектара. На сегодня ему уже удалось зало‑ жить около 200 га. «Этот склон под идеальным углом 15 градусов смотрит на Днепр, — показывает предприни‑ матель. — Здесь есть нужные породы, в которые упирается корень лозы, благодаря чему ягода насыщается ин‑ тересными минеральными тонами». Саженцы Дьяков покупал в Италии и Франции. «Главное — генетическая чистота винограда, — говорит он. — В Украине с советских времен одни гибриды: селекционеры скрещивали ежа с ужом и получали два метра колючей проволоки». Насадить правильную лозу — это даже меньше чем полдела. Хорошему виноделу нужен огромный запас терпения. «Крупные производители собирают по пять килограмм винограда с куста, а мы — всего килограмм, — рассказывает Дьяков. — Лоза не должна быть перегружена гроздьями, чтобы ягоды вызревали и были вкусными». Начинать делать вино можно только через пять‑шесть лет после закладки виноградника, добавляет Гусовский. Из урожаев первых лет получает‑ ся простое, незамысловатое вино. «По‑настоящему интересные ягоды дает пятнадцатилетняя, а то и двад‑ цатилетняя лоза», — утверждает винный критик. Первую партию вина Дьяков изготовил из урожая 2009 года. Хитростям виноделия бизнесмена учил француз Дога, которого пореко‑ мендовал Плачков. «Ребята делают достойный продукт высокого каче‑ ства, — хвалит Плачков последовате‑ лей Трубецкого. — Их смело можно включать в число лучших». Дега убедил Дьякова сосредоточить‑ ся на десяти видах вина, в основном сухого. «Есть простое столовое вино, которое мы сразу разливаем в бутыл‑ ки, — перечисляет Дьяков. — Есть вино трехмесячной выдержки, но самое лучшее вино — 18‑месячное». Вино он выдерживает при темпе‑ ратуре 14 °С в глубоких подвалах, построенных 120 лет назад. В ближайший год предприниматель рассчитывает продать 200 000 буты‑ лок вина. Оно представлено в супер‑ маркетах «Фуршет» и «МегаМаркет» по 45–110 гривен за бутылку. «Мы создаем великое украинское ФФото: Александр Медведев, Владимир Герасимов Потомственный виноградарь Карл Шош поднимает престиж закарпатского виноделия вино! — убежден Дьяков. — Рано или поздно потребители оценят». Следующим шагом должна стать реставрация полуразрушенного замка князя Трубецкого. После чего в Украине появится первое полно‑ ценное шато. К аждый год в начале октября в окрестностях города Берегово (Закарпатская область) проходит «Сюрети‑бал». Так называется праздник винограда по‑венгерски. Изюминка — ри‑ туальный танец шести босых дев, которые топчут виноградные гроздья в огромных деревянных чанах. Из сока, полученного столь архаичным способом, местный фермер Карл Шош делает одно из своих лучших вин — десертное «Мускат Оттонель». 61‑летний Шош — винодел в тре‑ тьем поколении и виноградарь в вось‑ мом. Его предки работали старшими виноградарями на береговских по‑ мещиков и владели 2 га собственных плантаций. В конце XIX века Шоши занялись виноделием и построили собственный подвал для выдержки вина. «Шош — крупнейший винодел и виноградарь в нашем регионе, — говорит директор музея Береговщины Иван Шепа. — Он возродил культуру закарпатского виноделия». Шош арендует 77 га земли, из которых только 7 га отведено под виноградники. На остальной площади он выращивает зерновые, которыми кормит свиней: основной доход ему приносит свиноферма. На своей плантации Шош зало‑ жил более 30 технических сортов винограда. Среди них типичные для Закарпатья «бакатор», «фурминт», «серемский зеленый» и известные в Европе «цвайгельт», «мерло», «рислинг» и «зенит». 10% сырья предприниматель закупает в соседних хозяйствах. В округе работает около сорока виноградарей, и далеко не все они занимаются производством вина. Винодельня Шоша расположилась у подножья склона с плантацией: чем быстрее ягоды попадут на переработ‑ ку, тем лучше. «Сначала дробление, затем выдержка сусла на мезге (сок бродит вместе с дробленой кожицей ягоды) и прессование», — перечис‑ ляет Шош этапы первичного вино‑ делия, аккуратно помешивая сусло из красного винограда. Дальше мастеру предстоит решить, какое вино делать из полученного материала. «Качественный материал идет на сухое вино, а слабый пере‑ рабатывается в тяжелые сладкие вина», — объясняет Шош. Качество материала определяется балансом кислоты и сахара в ягоде. Чтобы его соблюсти, виноград нужно собрать вовремя, пока уровень сахара не пре‑ высил норму. Дубовые бочки для выдержки вина Шош заказывает в Венгрии и у ре‑ месленников из соседних сел. У него более ста разнокалиберных бочек — от 30 до 700 л. Самой старой 107 лет. «Каждая бочка имеет свое предназна‑ чение и жизненный цикл, — говорит Шош. — У бочки для красного вина цикл пять лет, для белого — семь». По истечении этого срока бочку раз‑ бирают, чистят и выжигают изнутри, а затем отправляют на новый цикл. И так до десяти раз. В этом сезоне в ассортименте у Шоша 38 видов вина. Кроме «Совиньона», «Фурминта» и тра‑ диционной для региона «Троянды Закарпаття» предприниматель выпу‑ скает и эксклюзивные вина. К при‑ меру, «Кагор белый» и «Жужіка, ти солодка», названное в честь жены Жужанны. В год Шош продает до 10 000 л вина по 20–70 гривен за литр. «Это смешные деньги, венгерские вина с аналогичными характеристиками стоят в разы дороже, — сетует фер‑ мер. — Но пока я не могу позволить себе поднять цены». Шош продает вино на дегустациях, которые проводит в своем подвале несколько раз в месяц, и на винных фестивалях. Эти мероприятия стали регулярными начиная с 2001 года, когда в Закарпатье появился Винный орден имени Святого Венцела. В нем состоит более 30 рыцарей — круп‑ нейших виноделов Закарпатья, кото‑ рые популяризируют винодельческие традиции и ритуалы. Шош, как один из основателей, занимает в иерархии ордена четвертое место и носит титул старшего мастера подвала. f РЕклама Виноделие ноябрь, 2011 FO R B ES 145 Стиль — Салем Хэллоуин навсегда Что творится в американской столице черной магии текст и фото Ксения Рагозина В Англии ведьм не жгли, их вешали. В Новой Англии — тоже Современные ведьмы летают по земле, а не по воздуху В Салеме нет наряда экстравагантнее, чем костюм обывателя С о смертью нельзя не считаться, но о ней не принято говорить, тем более делать из нее культ. По крайней мере, по нашу сторону Атлантики. Когда‑то все было иначе. В Европе смерти отдавали полгода. В начале ноября кельты справляли Самхейн, римляне — Фералии, а христиа‑ не — День всех душ, посвященные поминовению не героев, не святых, а простых умерших. Поминали с помпой: жгли костры, как кельты, устраивали шествия, как римляне, и карнавалы с переодеваниями в одежды ангелов и дьяволов, как средневековые христиане. После поминального праздника европейцы ждали весны — весеннего равно‑ денствия или Пасхи, когда в мир возвращается жизнь. 146 FORBES ноябрь, 2011 Хэллоуин, туда и обратно Европейские переселенцы при‑ везли с собой в Новый Свет не только веру, но и суеверия предков. Вместе с ирландцами на другой берег Атлантики переправился Хэллоуин. Когда‑то, еще в VII веке, его прак‑ тически придумал для Островов Папа Бонифаций IV, назначив на 1 ноября вместо Самхейна новый праздник — День всех святых, то есть святых, у которых нет своего особого дня. Кельты‑язычники начинали праздновать Самхейн еще накануне, в ночь с 31 октября, и католическая церковь не стала ополчаться против этого пережитка, получившего название Halloween. Полуофициальный Хэллоуин был облегченной версией дохристианских праздников. Обрастая новыми традициями и те‑ ряя старые, он прекрасно прижился в качестве главной зимней мисте‑ рии на новом месте. Представить американскую осень без горящих тыкв, взрослых в костюмах духов и детей в обличии дьяволят не‑ возможно. Не будучи, в отличие от Нового года, официальным праздником, по размаху торжеств Хэллоуин уступает лишь Рождеству. Столица Хэллоуина — это ма‑ ленький американский город, основанный пуританами, совер‑ шившими «великий исход» из Англии в Новую Англию. Парадокс в том, что новая родина древ‑ него кельт­ского праздника был еще и центром американского пуританства. Салем — Стиль Когда мертвецы восстанут, они будут выглядеть не лучше В наряде английской королевы Привет от Стивена Кинга Мертвые ведьмы Свое место в истории Америки Салем получил так. В одноименной деревушке по соседству заболели девочки: девятилетняя Элизабет Пэррис и одиннадцатилетняя Эбигейл Уильямс, дочь и племянница священнослужителя. Они бились в конвульсиях, богохульствовали, прятались в темных местах и ужас‑ но кривлялись, когда их вытаскива‑ ли на свет. Детей пытались лечить, но им становилось хуже. Позже болезнь поразила еще нескольких девочек. Не помогали ни молебны, ни заговоренный от сглаза пирог из ржаной муки. От пирога девочки отбрыкивались, а от молебнов кри‑ чали еще громче. Община решила, что бедные дети попали под власть Сатаны. Более чем логичный вывод для конца XVII века. В июне 1692 года созвали суд для рассмотрений дела о колдовстве. Истерия захватила оба Салема, по‑ этому суд заседал в городе. Девочки указали на ведьму — чернокожую рабыню с Барбадоса, которая по‑ тешала Лиз Пэррис рассказами о Вуду и гадала ее подругам на женихов. Но это было только на‑ чало. Салем охватила эпидемия доносительства, и вслед за рабы‑ ней в тюрьму отправились еще 150 человек. Для 19 из них процесс закончился виселицей, еще пять умерли в тюрьме от пыток. Суд над ведьмами стал способом сведения счетов. Первыми обви‑ няемыми были женщины из низов, потом принялись за женщин из богатых семейств. Когда же по‑ ступил донос на жену губернатора, процессы стремительно пошли на убыль. В Салеме и раньше ловили ведьм. Опыт обращения с ними был вывезен пуританами из Англии: в XVII веке костры полыхали по всей Европе, а не только там, где работала католическая инквизи‑ ция. В Англии и ее американских колониях ведьм, правда, не жгли, а вешали. Самым распространенным при‑ знаком ведьмовства здесь было «не‑ счастье после ссоры». Поссорились, например, две домохозяйки, а по‑ том у одной из них передохли куры. Салемская истерия закончилась так же внезапно, как и началась. В 1702 году суд реабилитировал ноябрь, 2011 FO R B ES 147 Стиль — Салем Если нет подходящего скелета, дом украшают тыквами Салемская ведьма всех приговоренных. Еще через девять лет законодательным актом колонии были восстановлены граж‑ данские права и доброе имя погиб‑ ших, а их родственники получили внушительную компенсацию. Живые ведьмы В 300‑летнюю годовщину начала салемских процессов в городе был установлен памятник их жертвам. Главная местная колдунья, экстра‑ вагантная красавица Лори Кэбот, памятник одобрила. Титул официальной ведьмы Салема губернатор Массачусетса присвоил Лори еще в 1977 году. Она носит только черные балахо‑ ны, не снимает с шеи колдовской пентакль, упражняется в яснови‑ дении, таро и повседневной магии. Когда‑то она даже баллотировалась в мэры, и многие салемцы до сих пор считают странным, что Лори не выиграла выборы, ведь на ее сторо‑ не были 2500 местных жительниц, называющих себя ведьмами. Кэбот преподает магию стар‑ шеклассниками и студентам. Начинающие ведьмы приезжают к ней в Салем на двухдневные кур‑ сы повышения квалификации. Город не просто сохранил свой исторический облик. И Салем, и его жители словно заигрались: все в ведьмовской символике, всюду 148 FORBES ноябрь, 2011 Если нет подходящей тыквы... черные коты, летучие мыши, пауки, метлы, ведьмы изображены даже на полицейских машинах. Примерно треть из 38 000 жи‑ телей Салема считают себя язычниками‑викканами (wiccans). Основатель викканства Джеральд Гарднер сначала называл свою новую религию попросту «колдов‑ ством» (witchcraft). Поклоняются виккане не дьяволу, а силам природы. Ведьм не хоронили на освящен‑ ной земле, поэтому вы не найдете их могил на городском кладбище. О трагедии 19 повешенных можно подробнее узнать в местных музеях: в Peabody Essex Museum (здесь хранятся документы Салемских процессов), Галерее восковых фи‑ гур, Музее ведьм. Часть салемского мифа — дом судьи. Когда‑то в этом темно‑сером двухэтажном сооружении с массив‑ ными трубами и зарешеченными окнами жил Джон Готорн, выно‑ сивший обвинительные приговоры на ведьмовских процессах. Это здание увековечил потомок судьи, классик американской литерату‑ ры Натаниэль Готорн в романе «Дом о семи фронтонах». Роман, разумеется, посвящен семейному проклятию. Праздник Желающим приехать в Салем на Хэллоуин гостиницу необходимо бронировать заранее, примерно за год. Все же это главный Хэллоуин Америки. Можно приплыть на праздник из Бостона: отправляться лучше с утра пораньше, вместе с бо‑ стонцами в карнавальных костюмах, прихлебывающими на холодной палубе кофе из термосов. Катер приходит в старый порт, так что на бал попадают прямо с корабля. Хэллоуин здесь празднуют не толь‑ ко в ночь с 31 октября на 1 ноября. Весь октябрь в Салеме не пре‑ кращаются карнавал, театральный фестиваль и концерты. Но главное событие происходит все же той самой ночью. Когда стемнеет, ведьмовская община собирается на Холме Висельников и по ковру из осенних листьев шествует со свечами к порту, чтобы почтить память предшественниц, погибших от рук палача. f Винный критик — Стиль Спасибо, дед! Каждая бутылка вина Пьеро Пальмуччи будет отныне на вес золота ФФото: Владислав Левицкий Грустно… Очень грустно сознавать, что Poggio di Sotto уже не принадлежит за‑ мечательному старику Пьеро Пальмуччи. Летом дедушка продал свое хозяйство. Отныне на бордовых этикетках лучшего, на мой взгляд, брунелло будет значиться все что угодно, только не привычное Imbottigliato dal produttore nelle cantine di Poggio di Sotto P.Palmucci. Быть может, Poggio di Sotto не станет хуже. Быть может, какому‑нибудь чуда‑ ку даже покажется, что оно стало лучше. Но это вино будет другим. Факт. И это верная причина надраться. Надраться его, дедушки Пьеро, вином… Страшно было читать сообщение в блоге одной незнакомой итальянки: «Пьеро выехал из дома». А как же его странная разрознен‑ ная винная коллекция в большой темной комнате — там, на первом этаже, за стеной гостиной?.. Как же теперь его виноградники? Его 50 000 лоз? Те самые 50 000, которые он «лично обошел с мотыгой»? Как же его погреб с винами, которые им выпестованы и тихо ждут, когда их перельют в бутылки, укупорят и оставят отдыхать? Кто же теперь, вот прямо сейчас, распоряжается сбором уро‑ жая? Кто отвезет образцы на пробу великому тосканскому дегустатору Джулио Гамбелли? Тому самому Гамбелли, который помог Серджо Манетти сделать Le Pergole Torte, a Джанфранко Сольдера — его Brunello Case Basse? Кто? Что будет с нами — с теми, кто с первого бокала по уши втюрился в Poggio di Sotto? Как быть с вином, которое лежит в наших до‑ машних погребах? Спрятать подальше и пить в одиночку? Пить миниатюрными компа‑ ниями из двух‑трех человек, заговорщицки утаивая такие посиделки от других? На что ты обрек нас, дед? Что делать нам, осиротевшим поклонникам фантастического пальмуччиевского Rosso di Montalcino? Невозмутимый старик целых два года выдерживал его в дубовых бутах, затем еще полгода в бутылках, и лишь после этого отдавал в руки жаждущих импортеров и дис‑ трибьюторов. И это в то время, когда основ‑ ная масса производителей довольствуется выдержкой в год–полтора! Дед никогда не делал различия между ягодами для своих Rosso, Brunello и Brunello Riserva. Плохие гроздья выбрасывались, перфектные шли в дело. Разница между винами была лишь в выдержке (Brunello — пять лет, Riserva — шесть) и, быть может, в формуле, по которой вычислялась доля того или иного виноградника. За двадцать два года владения хозяйством Пальмуччи выстроил композицию из почти 12 гектаров велико‑ лепных виноградников. Почвы, микроклимат, магия находящейся поблизости главной горы Тосканы Монте‑Амиата, три высоты над уров‑ нем моря (200, 300 и 450 м), восемь клонов «санджовезе гроссо», которые дед выбрал после тщательного анализа и консультаций с доктором Лучио Бранкадоро и профессором Аттилио Шьенца из Миланского универси‑ тета. Все было в распоряжении Пальмуччи. Пользовался он своими активами безукориз‑ ненно и… на тебе, ушел на пенсию. Теперь сижу вот и грущу над не слишком старой записью о магнуме Riserva 1995 года, который надо было вывезти с собой и хра‑ нить, как иные хранят очередной бордосский «винтаж века», а не пить его в одном бестол‑ ковом ресторане в Монтальчино. Теперь буду рыскать в поисках твоих, дед, вин, чтобы как можно дольше жить в гармонии с собствен‑ ным алкогольным будущим. Чтобы иметь возможность быть щедрым и добрым, пригла‑ шая друзей по страсти. Чтобы обмениваться с ними всхлипываниями, вздохами, молчани‑ ем, мычанием и взглядами, полными любви. К тебе, дед, и к твоему вину. Знаете, какое оно, вино от Пьеро Пальмуччи? Оно бесконечное. Вибрирующее, чувственное, волнующее, глубокое и ясное, очаровывающее и увлекающее, густое, но не давящее. Густое по‑особенному — впечат‑ лениями, но не плотью. Хотя нет, и плотью тоже. Плотью такой, как у честного Grand Cru из Бургундии: когда полон рот, но нет нужды жевать; когда послевкусие остается до утра; когда Sangiovese Grosso — это Sangiovese Grosso, с присущими ему ароматами вишни, средиземноморских трав и специй, подвялен‑ ных фруктов и ягод; когда голова кружится от калейдоскопа ощущений; когда 14 алко‑ гольных градусов коварно незаметны; когда масштаб и многогранность вина таковы, что любые попытки описать его все равно будут тщетой… Спасибо, дед! Спасибо тебе, Пьеро Пальмуччи! P. S. Только не подумай, что я в растерян‑ ности. Я на стреме. Чтобы в ближайшие па‑ ру‑тройку лет отслеживать появление твоих, дед, вин и совершенно беспардонно выкупать все доступные бутылки. И грустить по иссяка‑ нию существа моей давней влюбленности. f Сергей Гусовский Ресторатор ноябрь, 2011 Brunello di Montalcino Rosso di Montalcino FO R B ES 149 Стиль — День в городе mB egi n che Yafo 7 Me na Sde rot Sde 5 текст: rot Yits h ak R abin 2 Shlomzion ha‑Malka Street 6 Одно из старейших иерусалимских кафе, любимое место горожан. Всегда свежая выпечка и ароматный кофе. 2 ДЕНЬ Via Dolorosa Скорбный путь — дорога, по которой Христос шел на Голгофу. Начинается недалеко от Львиных ворот в вос‑ точной стене Старого города, с места, где Понтий Пилат огласил смертный приговор проповеднику FORBES 9 ноябрь, 2011 1 3 5 7 2 4 on av HaR r Ag 6 1 zog Her e 'al m alo Sh Ha Ma lel Ba zak 10 A 1 Храм Гроба Господня 2 Купол Скалы на Храмовой горе 3 Башня царя Давида у Яффских ворот 4 Музей Израиля 5 Здание Кнессета, парламента Израиля 6 Археологический музей 7 Церковь Всех Наций в Гефсиманском саду Иешуа, называвшему себя месси‑ ей. Конечный пункт — главная христианская святыня, храм Гроба Господня. В нем находятся последние пять остановок земного пути основа‑ теля христианства. Papa Andreas Aftimos Street 64 С террасы ресторана открывается вид на купола главных святынь иуда‑ изма, христианства и ислама на тер‑ ритории Старого города. Посетители приходят в Papa Andreas, как на Эйфелеву башню: прежде всего ради отличных фотокадров. Местный шеф не претендует на мишленовские звезды, но кормит вкусно. 3 Стена Плача Взорвать бомбу в сердце Еврейского квартала — сладкая мечта тер‑ рориста. Беспокоиться не о чем: израильтяне охраняют святыню как зеницу ока. Площадь окружена B пограничными постами с рент‑ ген‑установками. В щелях между камней, оставшихся от Второго иу‑ дейского храма, верующие оставляют записки к Всевышнему. Любители острых ощущений через блокпост у Западной стены могут попасть на Храмовую гору, которая относится к Палестинской автономии. 4 Храмовая гора Золотой купол мечети Купол Скалы высится над горой, которую иудеи ФФото: Noam Armonn / Spaces Images / Corbis (A), DR (B) kadosh iv shalayim Мамилла — это пешеходная улица, соединяющая Западный Иерусалим со Старым городом. Вдоль улицы у магазинов выставлены работы моло‑ дых израильских скульпторов. Любую приглянувшуюся можно купить. 4 Hativat Yeru Alrov Mamilla Avenue ad on УТРО 150 12 11 rsh Beza aN 8 Ge King David Street 23 Экстерьер здания будто списан со стен Старого города, интерьеры напоминают о той эпохе, когда из‑ раильские зодчие находились под обаянием ассирийских и хеттских традиций. Столкнуться в лифте с премьер‑министром — обычное дело. В ресторане при отеле от‑ личная кухня: сделать выбор между фаршированной рыбой, мароккан‑ ской бастеллой и русскими блинами на завтрак непросто. Блины вас вряд ли удивят, попробуйте бастеллу. 1 kH 6 Сергей Волохов King David Hotel rael ha rlev 3 Al-muqdasi ei Is Sderot Ben Tsvi Вы деловой путешественник, и у вас выдалось несколько свободных часов в незнакомом городе. Как их провести? Malk Ba Sderot Hayim Иерусалим: по святым местам Yit s День в городе — Стиль A Еврейский квартал Иерусалима B Отель «Царь Давид» C Стена Плача D Яд Вашем — Музей памяти жертв холокоста E Храмовая гора F Крестный путь Личный опыт Торговый атташе посольства Израиля в Украине Александра Аронин рекомендует три маршрута вне стен Старого Иерусалима Ein Kerem C D Достопримечательности Эйн Карем трудно перечислить: церковь Иоанна Крестителя, Горненский монастырь, монастырь Сестер Сиона. Yemin Moshe Первое современное поселение евреев за стенами Старого города, организованное сэром Мозесом Монтефиоре. Moshava Germanit В Мошава Германит многолюдно, особенно на Эмек Рефаим (в переводе — «Долина Призраков»). ФФото: Flickr (C), Yin Dongxun / Xinhua Press / Corbis (D), Flickr (E), photomas.net (F) E называют «краеугольным камнем». Считается, что с этой скалы началось сотворение мира. Мусульмане связы‑ вают с ней другое основополагающее предание: отсюда пророк Мухаммед вознесся на небо. 5 Armenian Taverna города — Яффо и Агрипас — выку‑ пили персидские евреи. Тут можно приобрести все, но специализация базара — продукты. Почти вся снедь на базаре кошерная. А значит, это самое подходящее место для погружения в быт ортодоксальных иудеев. Мужчины в кипах, с длин‑ ными бородами и пейсами здесь не только покупают и продают, но и танцуют, поют, спорят, играют в шахматы. 7 Armenian Patriarchate Road 79 Один из лучших ресторанов Старого города. Толму, куббе, суджук, бастурму, шашлык подают в полумраке и прохладе подвально‑ го зала, украшенного расписанной вручную керамикой и прочими образцами армянского прикладного искусства. Дополнительное преиму‑ щество заведения — оно работает в шабат. 6 Ben Yehuda ВЕЧЕР Музей «Башня Давида» Рынок Махане Иегуда Этот рынок когда‑то был арабским. Со временем торжище между центральными улицами нового Здесь можно послушать и рэгги, и скрипичный концерт бывшего профессора московской консер‑ ватории. В лавках продают кипы с логотипом Manchester United или Rolling Stones. 8 Яффские ворота, Старый город Если вечер погожий (для Иерусалима это норма), возвра‑ щайтесь в Старый город на свето‑ музыкальную «Ночную мистерию». F Полотном для проекций служат стены средневековой цитадели. 9 The Lab Hebron Road 28 Центр современного искусства в помещении бывшего желез‑ нодорожного склада. Артистам «Лаборатории» рукоплещет фести‑ вальная Европа. 10 Chakra King Georg Street 41 Отличная кухня, изысканный ре‑ сторан и уютный бар. Этот ресторан никогда не пустует, бронируйте столик с утра, начиная экскурсию по Вечному городу. 11 Cavalier Ben Sira Street 1 Одно из редких иерусалимских заведений, которое любят сами иеру‑ салимцы. 12 Заранее, обязательно заранее заказывайте столик, иначе рискуете не попасть в ресторан с лучшей французской кухней. f ноябрь, 2011 FO R B ES 151 Стиль — Гардероб Вот детали, которые следует держать в уме: Они позволят не совершить ошибок при выборе 1. Удобно, когда брюки имеют V‑образный вырез на цен‑ тральном заднем шве пояса (так называемый разделенный пояс). Он обеспечивает свободу движений. Идеальная пара 11 деталей, которые делают брюки удобными текст Олег Рыжов О дин итальянец как‑то сказал мне: «Когда я вижу в Милане джентльмена, на котором отлично сидит отутюженный костюм, идеально подобраны рубашка и галстук, а туфли отполированы до блеска, я знаю: это — русский». Мораль проста: не стоит все время «быть с иголоч‑ ки». Самоирония и уверенность в себе — главные составляющие мужского гардероба. Улыбнулись? Можно приступать к подбору брюк. 2. Правильный пояс (не ремень!) изготавливают из хлопка Sea Island. Такой пояс удобно обхватывает талию и «под‑ страивается» под хозяина при каждом шаге. 3. Правостороннему карману не помешает еще один, внутренний кармашек для мелочи. Он неглубок и «умен»: позволяет уменьшить звон монет во время ходьбы. Из него легко вынимать и мелочь, и ключи. 4. Убедитесь, что под поясом с левой стороны имеется едва заметный карман для наличных. 5. В правильных брюках должен быть запас ткани сзади, на поясе и на внутренних боковых швах (ох уж эти плотные зим‑ ние обеды!). Хороший портной ушьет или распустит брюки даже на 7 см, сохранив всю конструкцию и внешний вид. 152 FORBES ноябрь, 2011 Гардероб — Стиль 6. Дома моды pure luxury от‑ казались от металлических пуговиц. 7. Шов mezzaluna («полумесяц») закрепляет края карманов — так они дольше прослужат. 8. Красная тесьма, которой окантованы внутренние швы джинсов, подчеркивает их хорошую родословную. 9. Неаполитанские фабриканты вышивают на поясе с внутрен‑ ней стороны джинсов посло‑ вицы. Что‑то типа «из уха свиньи не сделать шелкового кошелька». Текст на неаполи‑ танском диалекте мало кто в силах понять, даже итальян‑ цы. К штанам прилагается карта‑путеводитель с под‑ сказками: где лучше пришвар‑ товать яхту, например. Памятка пользователя В моде брюки без защипов, прямые или узкие Ф ото 10. Ремни из одного материала и одного цвета с обувью скучны. Сохраните цветовую гамму, но с отличием в полтона. Must have — темно‑синие плетеные ремни с рыжей обу‑ вью. Конечно, только к брю‑ кам и пиджакам: они не для костюма. Кирилл Чуботин стиль Евгения Попова Н оски — в цвет брюк, а не обуви. Обязательно длинные. Надевайте цветные с любым рисунком и любой длины c подвернутыми или с укороченными брюками, чтобы окружающие понимали: у вас хорошее чувство юмора. 11. Брюки с высокими манжета‑ ми не спускаются до каблука, иногда даже не доходят до края обуви. Это правило распространяется на классиче‑ ские модели с прилегающим силуэтом. ноябрь, 2011 FO R B ES 153 Стиль — Вещи Стремена и шпоры Современная экипировка всадника складывалась веками. Стремена изобрели индийцы, высокие строгие сапоги и шпоры — иллирийцы, а бриджи и свитеры освежила Коко Шанель. фото Кирилл Чуботин Стиль Алина Басецкая 1 2 3 4 5 6 9 7 8 1) седло Stubben (ручная работа, платиновые заклепки, покрытые серебром); 2) бриджи Pikeur; 3) хлыст Harry’s Horse; 4) сапоги Petrie; 5) каска Casco; 6) рубашка с длинным рукавом Cavallo; 7) удила Stubben; 8) перчатки Roeckl; 9) щетка Busse 154 FORBES ноябрь, 2011 Вещи — Стиль 10 11 Благодарим за помощь в проведении фотосъемки КСК «Магнат», «Конный магазин» и магазин «Аппалуза» 12 13 14 15 16 17 10) седло Antares; 11) бриджи Cavallo; 12) стремена Stubben; 13) ботинки Cavallo; 14) каска Casco; 15) рубашка с коротким рукавом Kingsland; 16) шпоры Stubben; 17) перчатки Roeckl ноябрь, 2011 FO R B ES 155 Стиль — Шеф Личный повар Елизаветы II Марк Фланаган о традициях и возрождении английской кухни Мальчики обычно мечтают стать футболистами или рок‑музыкантами. Я уже в школе собирал кулинарные рецепты и экс‑ периментировал на кухне. При этом не могу сказать, что в семье у нас был культ еды. И профессиональных по‑ варов среди моих родственников тоже не было. Я всегда хотел быть поваром. Поэтому после школы пошел работать помощником на кухню одного из ресторанов и одновременно поступил учиться на повара. С тех пор я уже 20 лет готовлю еду. Очень много мне дала работа под руковод‑ ством Джона Бартона‑Рейса, одного из самых знаменитых британских шефов. Ну а вообще, я много где поработал, пока осенью 2002 года не получил при‑ глашение в Букингемский дворец. Я умею хранить секреты. Если вы ждете рассказов о том, как и чем завтракает королева, или о том, как мы проверяем качество и без‑ опасность продуктов, то должен вас разочаровать — их не будет. Английская кухня вдруг стала знаменитой, хотя много лет считалось, что она, мягко говоря, не слишком хороша. И при упомина‑ нии английской кухни на ум людям приходило разве что наше дежурное блюдо — fish and chips. И оказалось, что национальная кухня очень даже хороша. Многие лондон‑ ские рестораны входят в число лучших ресторанов мира. Происходит обмен идеями между поварами из самой Англии, Франции, Италии, азиатских стран — и постоянно рождается что‑то новое и интересное. Возможно, fish and chips в представлении многих так и останется кулинарным символом Англии, я не хочу никого разубеждать. Но знаете, каким немыслимым числом способов можно приготовить ту же рыбу и ту же картошку?! Если хороше‑ му повару дать хорошие ингредиенты, он приготовит fish and chips так, что вы признаете это блюдо самым вкус‑ ным в своей жизни! Меня часто спрашивают о приеме по случаю свадьбы принца Уильяма. Если честно, рассказывать тут осо‑ бенно нечего. Мы понимали, какая ответственность на нас лежит и что все внимание приковано к нам. И мы хотели, чтобы для каждого из гостей наше угощение стало самым Завидовать другим странам и народам, к которым природа оказалась щедрее, — тупиковый путь. Лучше внимательнее приглядеться к тому, чем природа наделила вашу страну. После многих лет усталости от собственной кухни англичане, благодаря нескольким действительно талантливым шефам, сумели взглянуть на нее по‑новому. 156 FORBES ноябрь, 2011 Фланаган на королевской кухне запоминающимся в жизни. Судя по отзывам, справились мы неплохо. Никакому шефу не под силу справиться с такой задачей в одиночку. Во дворце я руковожу командой из 20 поваров, и каждый из них трудился не покладая рук. Работа, конечно, была колоссальная — сами представьте, одних канапе мы пригото‑ вили 10 000 штук… Готовить нужно в хорошем настроении. Если вы нервни‑ чаете, чувствуете себя неуверенно, сердитесь на кого‑то — лучше бросьте это дело сразу. Вкусно все равно не получится. Пребывать постоянно в отличном расположении духа для меня — профессиональная необхо‑ димость. А если учесть, что и в семье у нас готовлю обычно я, выходит, что у меня просто не остается времени на плохое настроение. Моя жена — превосходный кулинар. Но, к сожалению, она довольно редко находит время про‑ являть свои способности на кухне. Приходится мне. Что обычно готов‑ лю? Дома обязательно должна быть хорошая паста. Еще, пожалуй, свежая капуста и салат. Мы живем в доме с небольшим садом. А у сада есть неоценимое преимущество: когда бы ты в него ни вышел, почти наверняка найдешь что‑нибудь съедобное. f Записал Юрий Зубцов ФФото: Nick Ansell / WPA POOL / AFP «Готовить нужно в хорошем настроении» Оправы для очков — Стиль Сильная оптика Это раньше мужчинам полагалось носить прямоугольные оправы или капли-авиаторы. Сейчас все гораздо разнообразнее. Вот круглые, удлиненные и овальные оправы из рога, дерева и драгоценных металлов ФФото: василина врублевская, стиль: анастасия щукина. Благодарим за помощь в организации и проведении съемки EYE Q OPTIC Автор — Тео Декан, эксперт по стилю СТИЛИЗАЦИЯ от ретро до 1990‑х, из рога и дерева: 1, 5, 7-9 ОЧКИ‑НЕВИДИМКИ округлые формы, легкие сплавы: 2, 10 РОСКОШЬ ПО СЛУЧАЮ золото, инкрустация: 3, 4, 6 6 1 7 2 8 3 9 4 10 5 1) Chrome Hearts; 2) Giorgio Armani; 3) Gold&Wood; 4) Chrome Hearts; 5-6) Gold&Wood; 7) Mykita; 8-10) Gold&Wood ноябрь, 2011 FO R B ES 157 Стиль — Гастроном Португальцы — неважные кулинары? Плохо вы их знаете! Стоя на площади Комерсиу Сергей Калинин Кулинарный блогер 158 FORBES в Лисабоне, понимаешь: ничто не вечно, даже империи. Этот город ничего не потерял, перестав быть мировой столицей, но речь в моей колонке не об истории, а о еде. В Лисабон я приехал в поисках гастрономи‑ ческих специалитетов. Многие, кто пытал‑ ся взглянуть на эту сторону португальской жизни, убеждены, что похвастать здешним кулинарам особо нечем. Пересчитать их достижения можно по пальцам: бакалау — соленая треска; «зеленое вино» (vinho verde) — младший брат испанской cava; порт­вейн — неотъемлемая часть португаль‑ ской культуры и советского фольклора. Плюс мармелад, этимология которого восходит к португальскому слову marmelo со значени‑ ем «айва»: поначалу эту сладость готовили только из айвы, и лишь со временем стали варить из чего душе угодно. Плюс сардины и чоризо (местные жители произносят как «шоризу»). Сами португальцы считают иначе. Гордость за страну и ее прошлое сидит в них крепко. Такой неотъемлемый ингредиент острой индийской кухни, как красный перец, был завезен в Индию из Америки португаль‑ скими моряками. Японская темпура (смесь обжаренной рыбы, морепродуктов и овощей с приправами), по мнению местных патрио‑ тов, придумана тоже португальцами. Перелопатив миллион отзывов в Интернете и расспросив всех, кого мог, я отыскал Пауло — организатора пеших гурмэ‑туров по Лисабону. Да, это туристическое развлече‑ ние, но только в том случае, если не задавать правильных вопросов и не раскрывать своих целей. Я же без обиняков заявил, что буду писать о Португалии и ее гастрономических достижениях в уважаемый журнал. И мой гид постарался, чтобы его родина предста‑ ла в лучшем виде. В результате экскурсия продлилась на два часа дольше намеченного времени. Несмотря на долгую и интересную прогул‑ ку, на бесконечные переходы из одного бара в другой, ключевым моим вопросом к Пауло оставался один: о чем гастрономический кри‑ тик может написать, посетив Лисабон? Какое блюдо служит визитной карточкой города? ноябрь, 2011 В какой‑то момент Пауло не выдержал моих домогательств, оторвал клочок от бумажной скатерти и нацарапал уже нетвердой рукой: «pastéis de Belém». Эти заварные пирожные появились на свет почти случайно. Монахам из лисабонского Монастыря иеронимитов нужно было куда‑то пристроить яичные желтки: белки использо‑ вались для отбеливания воротничков и других бытовых целей, а вторая, вполне съедобная часть пропадала. Вот и придумали сообрази‑ тельные священнослужители веке так в XVII печь пирожные с заварным кремом. Да так удачно у них получилось, что продают их, не переставая, с 1837 года. Я не ошибся — про‑ давать деликатес начали гораздо позже, чем производить. И не от хорошей жизни. После либеральной революции 1820 года монастырь закрыли, и служителям культа пришлось как‑то выкручиваться. Тогда и появилась фа‑ брика и кондитерская при ней. Они работают по сей день. Клоны pastéis de Belém можно найти по всему Лисабону. Но оригинал — только при монастыре. По легенде, секретом приготов‑ ления до сих пор владеют только три челове‑ ка, которые хранят его как зеницу ока. Что неудивительно — слава и история помогают продавать до 30 000 румяных корзиночек в день. Так что если вас занесет в Лисабон, поез‑ жайте в Белем. Захватите книгу и, отстояв в длиннющей очереди, получите заветную бело‑синюю коробочку. Хранить или везти пирожное в качестве сувенира бесполезно — этот кулинарный шедевр долго не живет. Мой совет: присыпьте сахаром, корицей и покон‑ чите с пирожными как можно быстрее. Клочок скатерти с автографом Пауло я оста‑ вил себе на память. Такой себе гастрономиче‑ ский сувенир. f ФФото: Предоставлено автором, pasteisdebelem.pt Пирожные из Белема МЫСЛИ — О благотворительности Вот мчится в роскошных санях старушенция в костюме дамы благотворительницы. В саквояже покоятся собранные ею для страждущего человечества 1013 р. 43 к. Из этих денег только 43 к. получат бедные, остальные же 1013 р. пойдут на расходы по благотворению. Благотворительность она любит, ибо нигде нельзя так много с таким вкусом судачить, перебирать косточки ближних, дьяволить и вылезать сухой из воды, как на почве благотворительности… — Антон Чехов, «Ряженые» Чего я не люблю у бедных, так это нахальства. Им ничего не дают, а они все просят и просят. — Морис Шевалье, французский певец, актер Чистая филантропия очень хороша, но филантропия плюс пять процентов годо‑ вых — еще лучше. — Сесил Родс, бизнесмен Благотворительность — последнее прибежище для тех, кто любит допе‑ кать своих ближних. — Оскар Уайльд 160 FORBES ноябрь, 2011 Из Библии Не отказывай в благодеянии нуждающемуся, когда рука твоя в силе сделать его. (Притчи 3:27) У меня есть все, что я хочу, и даже больше. То, что больше, я отдаю. — Уоррен Баффетт Если откладывать добрые дела до наступления старо‑ сти и выхода в тираж, вы рискуете потерять самую лучшую часть жизни. — Билл Гейтс Пусть лучше бизнесмены ведут свое дело честно, чем отдают часть сверхприбыли на благотворительность. — Теодор Рузвельт Лучший способ помочь бедным — это не стать одним из них. — Лэнг Хэнкок, австралийский бизнесмен Истинная цель дела благотворительности не в том, чтобы благотворить, а в том, чтобы некому было благотворить. — Василий Ключевский Печально видеть, как бо‑ гатые швыряют деньгами, и сознавать, что ты им не можешь помочь. — Пьер Данинос, французский писатель Благотворительная орга‑ низация, не поставившая себе целью сделаться в будущем излишней, не исполняет своего под‑ линного назначения. Она всего‑­навсего добывает со‑ держание для самой себя. — Генри Форд ФФото: Hulton Archive / Getty Images / FOTOBANK.UA Благотворительность — это ваша лучшая благодар‑ ность за удачно прожитую жизнь. — Дональд Трамп Чрезмерный богач, не помогающий бедным, подо‑ бен здоровенной кормили‑ це, сосущей с аппетитом собственную грудь у колы‑ бели голодающего дитяти. — Козьма Прутков Ни отдельные личности, ни народ не станут лучше благодаря милостыне. — Эндрю Карнеги Многие думают, что за‑ нимаются благотворитель‑ ностью, отдавая старую одежду и вещи, которые им не нужны. — Миртл Рид, американская писательница Простой способ экономить деньги: когда вас обуре‑ вает желание немедленно пожертвовать деньги на какое‑нибудь благотвори‑ тельное дело, не спешите: сосчитайте до 40 — вы сохраните половину денег; сосчитайте до 60 — вы сохраните три четверти; сосчитайте до 65 — и вы сохраните все. — Марк Твен Я занимаюсь филантропи‑ ей не из чувства вины или потребности создать себе хорошую репутацию. Я за‑ нимаюсь филантропией, поскольку верю в то, чем занимаюсь. — Джордж Сорос Мы помогаем людям, чтобы они, в свою очередь, помогли нам; таким обра‑ зом, наши услуги сводятся просто к благодеяниям, которые мы загодя оказы‑ ваем самим себе. — Франсуа де Ларошфуко
