Страдаева С.С. преподаватель Кемеровский профессионально-технический техникум Россия, г. Кемерово АЛЛОКАЦИЯ РАСХОДОВ В СТРАХОВАНИИ Аннотация. Статья посвящена основным аспектам распределения (аллокации) расходов страховщиков по центрам ответственности. Ключевые слова: страховщик, аллокация, расходы, доходы, центр ответственности, insurer allocation, expenses, income, responsibility center. Аллокация расходов – это распределение косвенных расходов по группам видов страхования с целью определения финансового результата по каждой группе видов страхования, подразделению, филиалу. Распределению, или аллокации, подвергаются все расходы по всем видам страхования. планирования, учета Применяется и такое мотивации. В разделение компании для целей определяются зарабатывающие подразделения, считается, что они приносят в компанию деньги с рынка, и обслуживающие подразделения, которые служат для обеспечения нормальной работы зарабатывающих. Косвенные расходы распределяются при помощи специальных показателей. С этой целью используют формулу: Рвс = Σ Рвс * d, где Рвс – сумма расходов, относимая на группу видов страхования; Σ Рвс – общая сумма по статей расходов; d – доля группы вида страхования в показателе. ________________________________________________________________ «Экономика и социум» №6(19) 2015 www.iupr.ru База распределения (драйверы) – показатели, пропорционально которым осуществляется распределение косвенных расходов по группам видов страхования: - начисленная премия; - агентское вознаграждение; - отчисления в ФКП; - количество договоров; - количество убытков; - количество операционных транзакций; - расходы на аренду; - численность условных сотрудников (МФЗП); - ФОТ сотрудников (МФЗП). По некоторым подразделениям такое разделение естественно и однозначно. Например, бухгалтерия, охрана, секретариат являются центрами затрат (расходов). По другим блокам требуется некоторое волюнтаристское решение. Так, в некоторых компаниях считается, что отдел продаж - центр затрат (издержек), а производство - центр доходов. То есть продавцы обслуживают производство в части сбыта его продукции. В других компаниях наоборот: производство - центр издержек, а продажи - центр доходов. То есть производство обслуживает продавцов в части изготовления того, что те продают. Целесообразность одного или другого подходов зависит от того, какова рыночная ситуация. Если проблемы в продажах, то центром доходов надо назначать отдел продаж. Если продано столько, что невозможно все произвести, то разумно выбрать в качестве центра дохода производство. Рыночная ситуация может меняться, так что полезно периодически подвергать ревизии управленческо-финансовую структуру предприятия. ________________________________________________________________ «Экономика и социум» №6(19) 2015 www.iupr.ru Важно понимать, что в одной компании могут быть несколько центров доходов, например, по видам и подвидам продукции, и наверняка есть несколько центров расходов. Вообще, управленческое выделение профит- и кост-центров производится и в корпорациях, где задействованы несколько юридических лиц. При этом юридическая структура никак не влияет на управленческую. Может оказаться, что подразделения, входящие в один центр, формально оформлены в разных юридических лицах, и наоборот, в одном юридическом лице может быть несколько профит- и кост-центров. После выделения центров все доходы отражаются на центрах доходов, а расходы центров издержек распределяются между центрами доходов. Задачей центров доходов является заработок максимальной прибыли, то есть увеличение дохода и ограничение расходов, в том числе относимых на них расходов кост-центров. Именно к решению этой задачи должны стимулироваться (в том числе материально) сотрудники профитцентров. Центры издержек должны стремиться удовлетворить все потребности центров доходов с минимальными затратами. Их материальное стимулирование должно быть построено на поощрении решения именно этой задачи. Для формирования отчета по фактическому исполнению бюджета, получения окончательных финансовых результатов по ЦФУ, продуктам и бизнес-направлениям выполняются такие управленческие корректировки, как аллокация расходов. Распределению подвергаются только те доходы и расходы, которые не могут быть напрямую отнесены на соответствующий ЦФУ (например, расходы страховщика на рекламу). Необходимость в аллокации доходов и расходов возникает, если требуется: ________________________________________________________________ «Экономика и социум» №6(19) 2015 www.iupr.ru произвести расчет объективных финансовых результатов по центрам прибыли и страховым продуктам; усилить контроль за неоперационными расходами; разработать эффективную схему мотиваций менеджеров ЦФУ и (или) бизнес-направлений. Главный принцип при выполнении аллокаций звучит так: все расходы центров затрат должны быть распределены между центрами прибыли. При этом аллокация производится по экономически обоснованным критериям — базам распределения. Существуют три метода аллокаций: прямой, каскадный и перекрестный. ________________________________________________________________ «Экономика и социум» №6(19) 2015 www.iupr.ru