ПУЛАТОВА УМРИ САДУЛЛОЕВНА
реклама
ТАДЖИКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КОММЕРЦИИ На правах рукописи ПУЛАТОВА УМРИ САДУЛЛОЕВНА РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ОБРАЩЕНИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ (на материалах Союза «Таджикматлубот») Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научные руководители: д.э.н., профессор Шарипов М.М., к.э.н., доцент Комарова Г.Б. Душанбе - 2016 1 ОГЛАВЛЕНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1. Теоретические аспекты управления издержками обращения в розничной торговле потребительской кооперации в условиях рыночной экономики 1.1. Место и роль потребительской кооперации в системе национальной экономики 1.2. Классификация и механизм формирования издержек обращения в розничной торговле потребительской кооперации 1.3. Особенности и проблемы управления издержками обращения розничной торговли потребительской кооперации в условиях рыночной экономики Глава 2. Современное состояние издержек обращения в розничной торговле потребительской кооперации Союза «Таджикматлубот» 2.1. Анализ издержек обращения розничной торговли организаций потребительской кооперации Таджикистана 2.2. Оценка современного состояния и влияния внешних условий на развитие кооперативной розничной торговли в Согдийской области 2.3. Корреляционно-регрессионный анализ состава издержек обращения организаций потребительской кооперации Согдийского облпотребсоюза Глава 3. Основные направления развития системы управления издержками обращения розничной торговли Союза «Таджикматлубот» 3.1. Формирование основных направлений развития розничной торговли потребительской кооперации 3.2. Концептуальные подходы к совершенствованию системы управления издержками обращения организаций потребительской кооперации 3.3. Совершенствование системы управления издержками обращения розничной торговли организаций потребительской кооперации Союза «Таджикматлубот» Заключение Список использованной литературы Приложения 2 10 10 22 47 58 58 73 89 102 102 111 125 136 141 154 ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы диссертационного исследования. В условиях формирования и развития рыночных отношений эффективное функционирование хозяйствующих субъектов связано с рациональным использованием ресурсов, позволяющих обеспечить доходность организации и предприятий, повысить их конкурентоспособность. Усиливающаяся конкуренция на потребительском рынке способствует повышению роли издержек обращения в укреплении конкурентных преимуществ кооперативных розничных предприятий, в обеспечении эффективности их функционирования, привлечения инвестиций. В странах с развитой экономикой основным критерием при предоставлении инвестиций является вопрос изыскания резервов снижения издержек. За последние годы на потребительском рынке Республики Таджикистан наблюдается тенденция снижения доли потребительской кооперации в общем объеме товарооборота страны, что свидетельствует об утрате позиций кооперативного сектора как на городском, так и на сельском рынках. Существующая система обслуживания сельского населения с низкими доходами показывает, что организации потребительской кооперации в еѐ структуре занимают ведущее место и в сложившейся экономической ситуации не в состоянии компенсировать рост издержек обращения повышением цен, в связи с чем, одним из направлений сохранения достигнутого уровня прибыли, и доли на рынке является экономия текущих расходов. Степень изученности темы диссертационного исследования. В настоящее время предпринимаются различные попытки использования научных разработок отечественных и зарубежных авторов в области управления издержками обращения. Однако, в организациях потребительской кооперации не уделяется должного внимания данной проблеме и отсутствуют единые методические подходы к ее решению. Проблема управления издержками обращения в розничной торговле исследовалась по различным направлениям. 3 Значительный вклад в теорию издержек внесен такими учеными, как Д. Рикардо, К. Маркс, С.Л.Брю, Друри К., Дж.М. Кейнс, Портер М., Р. Коуз., Хорнгрен Ч.Т., и др. Теоретические аспекты экономических категорий, связанных с издержками хозяйствующих субъектов, проблемами управления ими в условиях рыночной экономики и усиливающейся конкуренции на потребительском рынке, нашли отражение в работах Абалкина А., Абдусамадова Г.С., Аминова И.А., Баканова М.И., Басманова И., Бойматова А.А., Ивашкевича В.Б., Исоматова Б., Маргулиса А.Ш., Николаевой С.А, Нурмахмадова М.М., Палия В.Ф., Раджабова Р.К., Соколова Я.З., Факерова Х.Н. и др. Концептуальные вопросы развития кооперативной торговли, методологические основы управления издержками обращения в розничной торговле, пути их оптимизации рассматривались в работах Абдукаримова И.Т., Гомонко Э.А., Городковой С.А., Газибекова С.А., Джамшедова М., Комаровой Г.Б., Раицкого К.А., Сангинова Н.С., Сергеева И.В., Тарасовой Т.Ф., Торопова В.В., Усманова И.У., Хабибова С.Х., Храмцовой Т.Г., Фридмана А.М., Шарипова М.М. и др. Вместе с тем, многоотраслевой характер деятельности потребительской кооперации, особенности функционирования на сельском потребительском рынке, некоммерческой характер деятельности требует введения изменений в существующие подходы к управлению текущими расходами кооперативных организаций и предприятий. Это обуславливает необходимость поиска новых подходов к управлению издержками обращения в кооперативной розничной торговле, совершенствованию форм и методов их оценки и прогнозирования в условиях рыночной экономики. Исследование проблем оптимизации издержек обращения в розничной торговле потребительской кооперации и направлений совершенствования системы управления ими определили выбор темы диссертационного исследования. Цель и задачи диссертационного исследования. На основе комплексного подхода разработать теоретические и практические рекомендации по развитию системы управления издержками обращения розничной торговли потребитель4 ской кооперации и определить основные пути их оптимизации в условиях рыночной экономики. Цель диссертационной работы предопределила постановку следующих задач: 1. исследовать место и роль потребительской кооперации в системе национальной экономики в условиях рыночных преобразований; 2. уточнить теоретические основы и экономическое содержание категорий «затраты», «расходы», «издержки», «управление издержками обращения»; 3. произвести классификацию и изучить механизм формирования издержек обращения в розничной торговле потребительской кооперации; 4. выявить особенности и проблемы управления издержками обращения розничной торговли потребительской кооперации в условиях рыночной экономики; 5. провести анализ и дать оценку издержкам обращения розничной торговли организаций потребительской кооперации, а также оценить современный уровень и влияние внешних условий на развитие кооперативной розничной торговли в Согдийской области; 6. выполнить корреляционно-регрессионный анализ состава издержек обращения организаций потребительской кооперации Согдийского облпотребсоюза; 7. предложить основные направления развития розничной торговли по- требительской кооперации и обосновать концептуальные подходы к совершенствованию системы управления издержками обращения организаций потребительской кооперации; 8. разработать систему управления издержками обращения розничной торговли в системе Союза «Таджикматлубот», обеспечивающую оптимизацию их эффективности. Теоретическую и методологическую основу исследования составили законодательные и нормативно-правовые акты, определяющие условия функциони5 рования кооперативной торговли Республики Таджикистан, труды ведущих отечественных, зарубежных ученых-экономистов по различным аспектам рассматриваемой проблематики, методы анализа, прогнозирования и моделирования экономических процессов. В процессе решения поставленных в ходе исследования задач, автором применялись различные методы: общенаучные, статистические (сравнения, ряды динамики, относительных, средних величин, индексы, графический), а также экономико - математические методы и модели. Информационной базой исследования послужили материалы Агентства по статистике при Президенте Республики Таджикистан и статистического управления Согдийской области, статистическая и бухгалтерская отчетность Союза «Таджикматлубот» и областных потребсоюзов, результаты выборочных статистических обследований кооперативных организаций, выполненных автором, материалы конференций, научных журналов и интернет - ресурсы, материалы собственных наблюдений. Объектом исследования выступают организации кооперативной розничной торговли Союза «Таджикматлубот». Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты развития системы управления издержками обращения кооперативной розничной торговли. Область исследования. Содержание диссертации соответствует области исследования Паспорта научных специальностей ВАК (экономические науки): 1.6.109. Совершенствование организации управления в сфере услуг в условиях рынка). Научная новизна результатов исследования заключается в следующем: - обосновано, что потребительская кооперация Республики Таджикистан как многоотраслевая хозяйственная система, является важным структурным элементом национальной экономики. Несмотря на достаточно развитый экономический потенциал, кооперативные организации в условиях рыночных преобразований утратили лидерующие позиции на потребительском 6 рынке, что вызывает необходимость выработки стратегии развития, адекватной изменяющейся рыночной среде, с целью реализации социальной миссии, повышения конкурентоспособности и обеспечения устойчивых темпов развития; - уточнено экономическое содержание категорий «затраты», «расходы», «издержки»; произведена классификация издержек обращения. На наш взгляд, термин «издержки» объединяет понятия «затраты» и «расходы», каждое из которых имеет свою смысловую нагрузку и прикладное значение и представляет собой целенаправленное использование экономических ресурсов. Классификация издержек дополнена по критерию-степень управляемости издержками; - доказано, что управление издержками обращения на основе использования системного подхода, позволяет комплексно исследовать объект управления, выделить основные задачи процесса управления, определить последовательность их решения, разработать эффективную систему управления. В основе такого подхода лежат принципы развития, единства, децентрализации, глобальной цели, функциональности, иерархии, организованности и риска; - выявлено, что развитие потребительского рынка, насыщение его товарами и услугами, зависит от умелой организации управления затратами на более высоком качественном уровне, соответствующем требованиям рыночного хозяйства; - аргументировано, что на развитие кооперативной розничной торговли существенное влияние оказывает внешняя среда, от динамизма которой зависит эффективность функционирования всех хозяйствующих субъектов. Отмечено, что существует ряд проблем, замедляющих процессы эффективного развития данной сферы, в части рационального использования экономических ресурсов и сокращения издержек. В этой связи представляется целесообразным всестороннее и глубокое исследование издержек обращения роз- 7 ничной торговли кооперативных организаций и существующей системы управления ими, с целью их оптимизации; - дана рейтинговая оценка деятельности кооперативных организаций с позиции эффективного использования издержек обращения, позволившая выявить состояние и степень эффективности существующей системы управления, базирующаяся на анкетном опросе специалистов; - разработано на основе агрегирования текущих затрат комплексный интегральный показатель эффективности издержек обращения розничной торговли, что позволит использовать полученные результаты в стратегическом планировании; - осуществлено экономико-математическое моделирование процессов планирования издержек обращения, товарооборота и получения необходимого размера чистой прибыли, а также выполнены прогнозные расчеты по определению основных показателей розничной торговли кооперативных организаций Республики Таджикистан на период до 2025 года; - сформулированы основные направления совершенствования развития системы управления издержками обращения розничной торговли организаций потребительской кооперации, предусматривающие оптимизацию их эффективности с целью повышения конкурентоспособности, а также создания системы управления по центрам затрат, комплексной диагностики текущих расходов, применение ресурсного подхода в процессе планирования. Практическая значимость диссертационного исследования. Проведенное исследование позволило разработать методику совершенствования развития системы управления издержками обращения в розничной торговле потребительской кооперации, рационализировать соотношения в системе показателей текущих затрат, что может способствовать стимулированию их экономии и обеспечению контроля на всех уровнях управления. Апробация диссертационной работы. Предложенные в диссертации рекомендации по совершенствованию системы управления в кооперативной рознич8 ной торговле апробированы в хозяйственной деятельности организаций потребительской кооперации Согдийского облпотребсоюза. Результаты исследования обсуждены и одобрены на международных и республиканских научно - практических конференциях, семинарах, на научно – практических конференциях Таджикского государственного университета коммерции (2005-2015гг.). Методические разработки используются в учебном процессе Института экономики и торговли Таджикского государственного университета коммерции при изучении дисциплин «Экономика потребительской кооперации», «Экономика торговли», «Экономика предприятия», «Экономический анализ», «Управление кооперативным торговым предприятием» и др. Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 17 работ, общим объемом 9,7 п.л., (авторских 5,95 п.л.), в том числе 5 публикаций в рецензируемых научных журналах, рекомендуемых Высшей аттестационной комиссией Министерства образования и науки Российской Федерации. Структура диссертационного исследования определена ее целью и поставленными задачами. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 151 наименований и приложений. Основное содержание изложено на 172 страницах машинописного текста, работа включает 29 таблиц, 22 рисунка и схем, 17 приложений. 9 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ОБРАЩЕНИЯ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 1.1. Место и роль потребительской кооперации в системе национальной экономики Кооперативное движение, опираясь на демократические принципы, представляет реально возможный путь развития общества, нацеленного на создание социально-ориентированной рыночной экономики. «Важным институциональным элементом системы национальной экономики является потребительская кооперация, особенностями которой являются организационная целостность, устойчивая структура, многоотраслевая деятельность, социальная направленность, отражающиеся на формировании затрат».1 Решение задачи стабилизации экономики предусматривает приведение в необходимые пропорции уровни развития базисных и инфраструктурных отраслей, что немаловажно при осуществлении структурной политики. Речь идет о сбалансированном уровне развития различных отраслей народного хозяйства, в том числе потребительской кооперации и решении задачи удовлетворения потребностей в ресурсах и услугах.2 Придание потребительскому рынку характера сбалансированности устойчивости, обеспечение его эффективного функционирования и развития, повышение роли данного рынка в системе экономики страны в целом, предполагает необходимость определения соответствующих «правил игры» для субъектов рынка потребительских товаров и услуг, формирования адекватной институциональной системы последнего. Это особенно важно в условиях переходной экономики с сопутствующими ей кризисными явлениями и несформировавшейся в развитом ви- 1 Городкова С.А.Управление затратами в потребительской кооперации: теория, методология, практика. Автореферат дисс.доктора экон. наук:. /08.00.05/Светлана Александровна Городкова..Новосибирск, 2011.- 37с. 2 Раджабов Р.К., Факеров Х.Н., Нурмахмадов М. , Саидова М.Х..Сфера услуг: проблемы и перспективы развития/-Душанбе. «Дониш», 2007 - 544с. 10 де «невидимой руки» организации, координации и регулирования социальноэкономических процессов.3 Правительство Республики Таджикистан рассматривает потребительскую кооперацию как важнейшую отрасль народного хозяйства страны, способную внести значительный вклад в стабилизацию и развитие потребительского рынка. Она активно участвует в формировании продовольственных ресурсов, обеспечивает освоение местных сельскохозяйственных ресурсов в целях насыщения потребительского рынка продуктами питания. Потребительская кооперация Таджикистана представляет собой негосударственную многоотраслевую, общественно-хозяйственную, некоммерческую организацию. 4 Потребительские общества и их союзы сформировались как равноправные субъекты рыночных отношений, и они подвержены воздействию конкурентной среды, как и все субъекты рынка. Современная потребительская кооперация Республики Таджикистан представляет собой открытую социально – экономическую систему, развивающуюся в рыночной социально-экономической среде.5 Основное направление обеспечения конкурентоспособности системы нам видится в усилении ее социальной направленности на базе развития предпринимательской деятельности. Предпринимательство и его последовательное развитие относится к числу приоритетных, стратегических важных факторов достижения устойчивого экономического роста, решения ответственных социально-экономических задач общества.6 Предпринимательская деятельность организаций потребительской кооперации преследует цель удовлетворение потребностей пайщиков. Еѐ объектами являются предприятия оптовой, розничной торговли, заготовок, сельскохозяйственной продукции, производство товаров народного потребления. 3 Факеров Х.Н., Потребительской рынок: проблемы регулирования / Х.Н, Факеров. - Душанбе: Ирфон, 2002.- 153с. Гражданский Кодекс Республики Таджикистан – Душанбе, 2000 . - 168 с. 5 Газибеков С.А. Потребительская кооперация Республики Таджикистан: состояния, концепция развития.- Душанбе, Деваштич, 2008. - 258с. 6 Аминов И.А. Предпринимательство: учебное пособия / И.А. Аминов.- Душанбе: «Ирфон», -132с. 4 11 Эволюция мирового кооперативного движения, насчитывающего около 950 млн. членов, жизнеспособность и мощь кооперативных принципов и ценностей обогатила человечество представлением о возможных способах организации экономической жизни людей в условиях рыночных отношений. По этому поводу профессор Храмцова Т.Г.пишет: «Кооперативное движение, опирающееся на свои принципы и сочетающее автономность на местном уровне и интеграцию в международном масштабе, представляется как реально возможный путь развития общества, нацеленного на создание социально–ориентированной экономики».7 Исходя из реалий третьего тысячелетия, Олдак П.Г. также считает, что основополагающее место в системе рыночных институтов, необходимых для обеспечения социального здоровья общества, должна занять кооперация: «Кооперация как никакая иная форма хозяйствования бережет экологическую, социальную и духовную ткань общества»8 Следует заметить, что ООН рассматривает кооперативное движение в качестве важнейшего средства решения ряда экономических и социальных проблем, призывает создавать в различных странах, особенно с переходной экономикой, благоприятные условия для развития кооперативов. В частности, этот сектор экономики решает такие злободневные социальные вопросы как занятость населения, увеличение доходов и снижение цен на продукты первой необходимости, обеспечивает широкое участие в нем всех групп населения. Надежность развитию этой системы гарантирует такое кооперативное преимущество, как собственная социальная база, рост которой означает увеличение объемов деятельности, улучшение обеспечения оборотными средствами. Преимущества потребительской кооперации как социально- ориентированной системы заключается в следующем: демократический стиль управления, способность к повышению социальной активности населения; развитие предпринимательского духа сельского населения и привлечение широких слоев к экономической дея- 7 Храмцова Т.Г. Роль потребительской кооперации в социализации экономики / Т.Г. Храмцова.- Новосибирск: СибУПК, 2002.332с. 8 Олдак П.Г.Перспектива развития кооперативного движения в XXI века Кооперативная собственность в новом тысячелетии: Материалы Российской науч.-практ.конф.ноябр 2000г.- Новосибирск:СибУПК, 2001.- 107с. 12 тельности; выполнение коммуникационной роли в сельской местности; социальная поддержка, и сохранение сельской семьи.9 Накануне радикальных реформ в 1991 году потребительская кооперация республики представляла собой мощную, экономически крепкую организацию с развитой материально - технической базой, квалифицированными кадрами, объединяющую более 856 тыс.пайщиков. Так, число предприятий розничной торговли составляло - 5387 единиц, общественного питания - 4019 единиц, заготовительных предприятий - 119 единиц, промышленности - 398 единиц. Изменение политического строя, всеобщий экономический кризис, охвативший страну, поворот страны к рыночной экономике вызвали значительные потери экономических ресурсов, кадрового потенциала, разрыва хозяйственных связей кооперативных организаций. Массовая приватизация и сокращение объемов хозяйственной деятельности поставили систему в тяжелые условия. Потребительская кооперация республики утратила более половины своей материальной собственности. Существенную роль в еѐ сохранении сыграл «Закон о потребительской кооперации в Республике Таджикистан» (1992г), определивший правовой и социально-экономической статус организации потребительской кооперации и заложил основы еѐ развития в новых условиях хозяйствования. На современном этапе в условиях кризиса основных отраслей потребительской кооперации Таджикистана, процесс охвата кооперированием населения значительно затруднен. В 2014 году показатель уровня кооперирования населения составил 0,42 % уровня 1991 г. Доля пайщиков в общей численности населения составила - 15,6 %, сельского - 22,5 %, в 2014 - 7,5 % и 9,2% соответственно, что свидетельствует о снижении роли кооперативных организаций как экономически выгодной системы в решении проблем сельского населения. На начальном этапе кооперация представляла социальный механизм регулирования противоречий рыночной 9 экономики. Основоположники Храмцова Т.Г. Роль потребительской кооперации в социализации экономики / Т.Г. Храмцова.- Новосибирск: СибУПК, 2002.332с. 13 смогли выработать механизмы кооперативного сотрудничества, которые с одной стороны, не противоречили объективным категориям рыночной экономики, а с другой - придавали им выраженный социальный оттенок. Это выразилось в отказе пайщиков от цели получения максимальной прибыли и ориентации хозяйственной совместной деятельности на повышения уровня жизни и культурного уровня членов. 10 Социально значимым, по нашему мнению, является ещѐ и то, что кооперативы управляют механизмами, обеспечивающими справедливое распределение привилегий и демократические формы управления. Осуществляя снабжение сельского населения товарами, кооперативные организации стабилизируют социально-экономическую обстановку на территории своей деятельности. Одним из условий повышения роли потребительской кооперации в социальной сфере является преобразование собственности кооперативных организаций и предприятий на принципах по длинной демократии, социальной справедливости и нового экономического мышления. Механизм отношений собственности должен формироваться т еми реальными условиями, в которые поставлены люди, возможностями влияния на организацию и результаты хозяйственной деятельности. В новых условиях хозяйствования проблемы демократизации экономической жизни должны рассматриваться в комплексе с механизмом собственности, что позволит реализовать концепцию развития кооперации как социально ориентированной системы. Для потребительской кооперации Таджикистана в силу ее традиции, организованной культуры, проверенных историей принципах и ценностях, социально ориентированная экономика - единственно возможный способ существования. Сочетание социальной миссии и предпринимательства должно иметь целью принесения пользы, как членам кооперативных организаций, так и обслуживаемому населению. Общество выигрывает в стаби- 10 Чаянов А.В. Избранные труды / А.В.Чаянов .-. М.: Финансы и статистика. 1991.- 431с. 14 лизации и гармонизации социальных отношений, формировании обще- ственных целей и идеалов, устойчивости экономического развития. Главное стратегическое направление деятельности потребительской кооперации - социальная миссия, борьба с бедностью. Сегодня, когда более половины населения республики живет за чертой бедности, социальная миссия потребительской кооперации становиться актуальной. Для этого необходимо как минимум того, чтобы власть активно сотрудничала с потребительской кооперацией, необходимо доказать, что потребительская кооперация является еѐ надежным партнером, что она действительно заботиться о населении, решает те же проблемы, что органы власти. Поэтому, задача кооперативных организаций - сосредоточиться на выполнений социальной миссии как одном из основных факторов роста устойчивой динамики хозяйственной деятельности, стабилизации местного бюджета, увеличения товарных ресурсов, формировании денежных доходов сельского населения. Социальная миссия должна быть направлена на все сельское население. В Таджикистане на долю сельского населения на 1 января 2015 года приходится 72 % общей численности населения, средний уровень денежных доходов составляет в среднем на 1 человека 445 сомони (66 долл. США), что значительно ниже, чем в других странах СНГ.11 Потребительская кооперация - многоотраслевая хозяйственная система, особенности которой связаны с двойственной природой кооперации, сочетающей в себе социальную миссию и коммерческую деятельность, связанную с реализацией товаров, закупкой и переработкой сельскохозяйственной продукции. Кооперативные организации обслуживают в основном сельское население республики. Так, в общем объеме оборота торговли потребительской кооперации Республики Таджикистан, доля оборота розничной торговли в 11 Статистический ежегодник Республики Таджикистан. - Душанбе: АСПРТ, 2015. - 466с. 15 сельской местности составила в 2014г 46,5%, что свидетельствует о ещѐ достаточно прочных еѐ позициях на потребительском рынке данного сегмента. Приоритетной отраслью потребительской кооперации остается торговля, на которую приходится 65% совокупного объема деятельности. Удельный вес потребительской кооперации составляет около 2% розничного товарообор ота Республики Таджикистан. При переходе на рыночные отношения и усилении конкуренции кооперативные организации утратили свои позиции на рынке товаров и услуг. Охват денежных доходов населения сельской местности составил в 2014г 15%, что на 55,1% ниже показателя 1991г (70,1%). Основной формой торговли остается неорганизованный рынок, на долю которого приходится 90% товарооборота республики. Основу потребительской кооперации республики составляют 52 потр ебительских общества. Во ведении потребительской кооперации страны находятся 109 рынков на 24 тыс.посадочных мест, 6 приграничных рынков, 1553 розничных предприятия, 275 предприятий по производству товаров народного потребления. Продовольственные ресурсы пополняются за счет 76 подсобных хозяйств. 12Развитие коммерческой деятельности необходимо для успешной реализации социальной миссии, что обуславливает тесную взаимосвязь социального и экономического аспектов деятельности организаций потрбкооперации. Целью совершенствования системы управления деятельностью организации потребительской кооперации является повышение эффективности затрат во всех отраслях деятельности, увеличении объемов реализации товаров, производства и продажи продукции собственного производства для удовлетворения потребностей сельского населения. Важным конкурентным преимуществом системы потребительской к ооперации в управлении коммерческой деятельностью, по мнению Шарипо- 12 Материалы Республиканский союз потребительских обществ Таджикистана Союз Таджикматлубот. - Душанбе 2014.- 18с. 16 ва М.М., является «возможность обеспечения контроля качества сырья, продукции и товаров на всех стадиях продвижения к конечному потребителю». 13 Развитие заготовительной отрасли будет способствовать обеспечению продовольственной безопасности в системе потребительской кооперации расширению ассортимента производимых товаров, специализации производства, эффективному использованию производственных мощностей. Важным условием успешной деятельности кооперативных организаций республики является рациональное использование оборотных средств. Основными источниками увеличения оборотных средств служат: фонд развития кооперации, привлеченные на взаимовыгодных условиях средства пайщиков, а также некооперированного населения. Главное в социальной работе - это создание рабочих мест и обеспечение занятости сельского населения. Для каждой кооперативной организации необходима программа занятости сельского населения, в которой пред усматривается создание новых направлений и видов деятельности, расширение производства на всех действующих предприятиях. Через потребительскую кооперацию реализуется значительная часть товарной продукции дехканских и личных подсобных хозяйств: дикорастущих лекарственных трав, мѐда, фруктов, овощей, изделий народных промыслов (из дерева, камня, металла), что способствует: - росту денежных доходов сельского населения; - увеличению товарных ресурсов организаций потребкооперации для производства и реализации; - стабилизации местных бюджетов за счет налоговых поступлений; - экономическому и социальному развитию сельской местности. Одним из важнейших условий успешного проведения социальной миссии является укрепление здоровья нации, обеспечение здорового образа жизни населе- 13 Шарипов М.М.Экономическое обеспечение конкурентоспособности потребительской кооперации на рынке продовольственных товаров: теория, методология, практика. Дисс.док.экон.наук/08.00.05/М.М.Шарипов.- Новосибирск.-2011.- 336с. 17 ния, чему способствует культурно-просветительская деятельность организаций потребительской кооперации (рис.1). Социальная миссия потребительской кооперации Реализация социальной миссии потребительской кооперации на селе Удовлетворение потребностей населения в товарных запасах и услугах Формирование денежных доходов сельского населения Обеспечения занятости населения Борьба с бедностью Стабилизация местных бюджетов Экономическое и социальное развитие территорий Осуществление просветительной деятельности Рисунок 1. Социальная миссия потребительской кооперации. Усиление социальной направленности деятельности потребительской ко- операции выступает, на наш взгляд, основным направлением обеспечения ее конкурентоспособности на потребительском рынке страны и регионов. «Противоречивость переходного периода, затянувшийся процесс адаптации к новой экономической ситуации, жесткая конкуренция способствовали потере кооперативными предприятиями лидирующих позиций на потребительском рынке страны». 14 Так, еѐ удельный вес в розничной торговле страны сократился с 49,8% в 1991 г. до 1,9 % в 2014г. Произошла деформация структуры товарооборота за счет роста удельного веса продовольственных товаров в общем объеме товарооборота. Экономический потенциал системы используется на 40%. Обслуживая в основном сельское население, потребительская кооперация республики взяла на себя функции создания торговой и производственной инфраструктуры, экономической и социальной защиты сельского населения. 14 Комарова Г.Б. Оптовая торговля потребительской кооперации в условиях переходной экономики, Автореферат дисс. канд.экон /08.00.05/. Галина Борисовна Комарова..- Душанбе, 2004.- 24с. 18 В этой связи для обеспечения эффективной хозяйственно-финансовой деятельность, совершенствование системы управления рассматривается как важнейшее условие реализации социальной миссии. Кооперативным организациям следует принимать меры по увеличению предложения за счет продукции собственного производства путем расширения ассортимента, народных промыслов, товаров индивидуальной трудовой деятельности, повышения качества товаров и услуг. Осуществляя заготовительную деятельность, потребительская кооперация способствует увеличению покупательной способности населения, созданию новых рабочих мест. Существующая материально-техническая база кооперативных организаций должна использоваться для организации хранения и реализации переработанной сельскохозяйственной и заготовленной продукции, что формирует уверенность у сельского населения в востребованности продуктов их труда, предоставит гарантии получения доходов. Развитие кооперативной розничной торговой сети также направлено на создание полноценной социально-ориентированной рыночной среды. Эффективное управление в системе потребительской кооперации в новых экономических условиях возможно только при реализации целенаправленной кадровой политики, целью которой является сохранение и развитие кадрового потенциала, обеспечение высокого качества подготовки, переподготовки специалистов, создание эффективной системы социальной защиты работников. Необходимо вовлекать молодежь в деятельность потребительской кооперации. Именно с ней система связывает свои планы по реструктуризации производства, внедрению новых технологий, инновации управления. Для этого следует обеспечить молодежь возможностями профессионального роста, получения образования, обменом опыта, проведения досуга. Формирование рыночных отношений предпологает осуществление хозяйственной деятельности, на новом более качественном профессиональном уровне, умения сопоставлять потребности рынка с возможностями кооперативной организаций и добиваться при этом коммерческого успеха. Чтобы решить поставленные 19 задачи, следует сохранить организационно хозяйственную целостность системы, обеспечить еѐ рентабельность. Важную роль должны сыграть и государственная поддержка кооперативных предприятий. Сегодня потребительская кооперация республики обслуживает более 4 млн. человек, в основном жителей сельской местности, т.е. около 50% всего населения республики. Созданная народом и служащая народу для удовлетворения насущных потребностей, потребительская кооперация должна постоянно стремиться создавать все условия для роста благосостояния людей, особенно самой обездоленной части-сельского населения. Консолидация всех отраслей деятельности потребительской кооперации позволит обеспечить стабильность ее развития как конкурентоспособной системы. Потребительская кооперация Таджикистана от стратегии выживания и стабилизации переходит к стратегии сбалансированного развития, устойчивого экономического роста. Социальная миссия потребительской кооперации, реализация мер, нацеленных, на сохранение кооперативной самобытности заключается в ее приоритетном обеспечении. Потребительская кооперация на практике должна демонстрировать будущее национальной экономики-экономики гуманной, социально справедливой, направленной на максимальное удовлетворение потребностей населения. На современном этапе наиболее относительно быстрыми темпами развивается заготовительная деятельность кооперативных организаций. При этом следует отметить, что основной объем заготовок ограничивается узким ассортиментом: фрукты, овощи, яйца, молоко и молочная продукция (до 90% общего объема закупок). Привлечение к реализации продукции личных подсобных хозяйств через кооперативные организации наталкивается на низкую мотивацию домашних хозяйств, в связи с тем, что цены на рынке на 10-15 % выше закупочных. В этой связи заготовки ограничиваются районами, отдаленными от рынков сбыта (городских рынков). Домашние хозяйства не располагают достаточным объемом средств для развития производства сельскохозяйственной продукции. 20 финансовых Поэтому для развития заготовок сельхозпродукции необходима государственная поддержка и микрокредитование личных подсобных хозяйств и пайщиков кооперативных организаций. Обеспечению устойчивых темпов экономического развития потребительской кооперации республики препятствуют такие факторы как: - отсутствие оборотных средств, трудности в получении иностранных инвестиций, помощи государства; - низкие денежные доходы сельского населения, сдерживающие развитие отраслей потребительской кооперации; - отсутствие развитых внешнеэкономических связей, ограничивающие - возможности внутреннего рынка, развитие заготовок и производства продукции. В результате сложившейся ситуации темпы роста экономических показателей кооперативных организаций республики отстают от требований социальноэкономической среды, имеющей более высокие показатели. Особенностями потребительской кооперации как конкурентноспособной организации являются: - единство многоотраслевой хозяйственной системы в качестве гарантии устойчивого развития для составляющих еѐ субъектов; - наличие материально-технической базы основных отраслей деятельности; - демократические принципы управления, поддержка членов- пайщиков; - сохранение относительно высокого традиционного рейтинга кооперативных организаций у сельских жителей, сформировавшего за годы еѐ существования; - функционирование кооперативных организаций в тесной взаимосвязи с местными органами власти. Таким образом, потенциал кооперативных предприятий Республики Таджикистан для решения социально-экономических задач значительно выше, чем используется на современном этапе. Поэтому стратегическое видение будущего потребительской кооперации представляется как конкурентоспособной, общественно-хозяйственной организацией, ориентированной на решение социальных про21 блем сельского населения республики. В реализации поставленных задач важное значение имеет рациональное использование экономических ресурсов, снижение издержек в целом, так и по торговой отрасли. 1.2. Классификация и механизм формирования издержек обращения в розничной торговле потребительской кооперации Формирование и развитие рыночных отношений предполагает получение прибыли главной целью деятельности хозяйствующих субъектов экономики. Реализация поставленной цели ограничивается рядом факторов, одним из которых является издержки обращения. По мнению Городковой С.А. «Реформы последных лет, породившие новые ориентиры в деятельности хозяйствующих субъектов, предопределяют необходимость развития теории и методологии управления затратами количественного видоизменения экономии методов управления».15 Методический аспект решения вопросов управления издержками обращения торговых предприятий предполагает выявление их субстанций, экономической сущности и содержания, позволяющий разработать современный экономический механизм управления затратами. Мнения экономистов по определению категорий «издержки», «затраты», «расходы», расходятся, противоречивы концепции их взаимосвязи. От правильного понимания сущности указанных экономических категорий зависит формирование объективной информации о материальном положении предприятия, определение финансовых результатов финансово - хозяйственной деятельности. В современной экономической литературе отсутствует единая точка зрения на экономическое содержание понятий «издержки», «затраты», «расходы». Давид Рикардо, исходя из теории трудовой стоимости, показал, что издержки зависят как от количества, так и от качества вложенного труда, а также от объема 15 Городкова С.А.Управление затратами в потребительской кооперации: теория, методология, практика. Автореферат дисс.доктора экон.наук/08.00.05/.Светлана Александровна Городкова:..- Новосибирск,2011.- 37с. 22 накопленного капитала для оснащения труда и продолжительностью времени, в течение которого капитал применяется для достижение цели. По мнению К.Маркса издержки производства представляют собой «капитальную стоимость», которая представляет собой израсходованную стоимость в виде элементов производства.16 Обращаясь к зарубежным авторам можно встретить следующие определения. По мнению Ч.Т. Хорнгрена и Дж. Фостера под затратами обычно понимают потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары и ги.17Одни приравнивают издержки к затратам, другие к расходам. Схожая точка зрения у немецких ученых Р. Мюллендорфа и М. Карренбауэра, которые считают, что издержки определены как стоимостная оценка товаров и услуг, потребленных в процессе производства и сбыта продукции предприятия.18 Макконнелл К.Р. и Брю С.Л. в «Экономиксе» дают следующее определение издержкам: «Издержки в экономике непосредственно связаны с отказом от возможности производства альтернативных товаров и услуг. Точнее говоря, экономические, или вмененные, издержки любого ресурса, выбранного для производства товара, равные его стоимости, или ценности, при наилучшим из всех возможных вариантов использования».19 Таким образом, зарубежные экономисты понятие издержек предлагают рассмотреть, как факт ограниченности ресурсов и возможности их использования в воспроизводственном процессе. Отдельные экономисты под издержками подразумевают стоимость ресурсов, использованных в данном торгово-производственном цикле. К.Маркс отмечает, что следует отличать действительные издержки производства и специфические, капиталистические.20 С теоретической точки зрения, действительные издержки или издержки производства, равны наивысшей полезности 16 Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Т.З. Кн.З. /К.Маркас. Под.ред.Ф.Энгельса.- М.: Политиздат,1985. - 508с Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Пер.с англ; под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2003. 18 Мюллендорф Р. Производственный учет и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры/Р. Мюллендорф, М.Карренбауэр, - М.: ЗАО «ФБК - ПРЕСС», 1996. - 160с. 19 Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: в 2 т – Т.2/Пер. с англ. 11- го изд.- М.: Республика, 1992.- 400с 20 Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Т.З. Кн.З. /К.Маркас. Под.ред.Ф.Энгельса.- М.: Политиздат.1985-508с 17 23 тех благ, которые общество могло бы получить, если бы по-другому использовало затраченные ресурсы в процессе производства. С целью оценки действительных издержек на практике используется единственный критерий - их возникновение не меняет величину капитала организации (отсутствует трансакция), а лишь изменяет структуру его физической формы (имеет место трансформация). В соответствии с этим критерием совокупность действительных издержек, т.е. издержек производства и обращения индентифицируются как понятие «затраты». Под специфическими издержками понимаются расходы, связанные с уменьшением величины капитала (трансакция между товаропроизводителем и внешней средой)21, (рис. 2). Трансформационные = Действительные=Затраты Издержки Трансакционные = Специфические = Расходы Рисунок 2.Экономические термины «издержки», «затраты», «расходы». Проанализировав подход К.Маркса, можно сделать следующий вывод о том, что все затраты по сущности - издержки, однако не все издержки являются затратами. Так, Дж. М. Кейнс издержки производства трактовал как «сумму издержек использования», в состав которых включается также и остаток незавершенного производства, или оборотный капитал, и запасы готовой продукции» и факторных издержек»22. В своей работе Т. Скоун осуществляет разграничение издержек и текущих затрат, включая в издержки капиталовложения.23 21 Кейнс Д.М. Общая теория занятности, процента и денег / Под. ред.А.Г. Милейковского, И.М. Осадчей .- М. Прогресс, 1978. – 494с. 22 Кейнс Д.М. Общая теория занятности, процента и денег / Под. ред.А.Г. Милейковского, И.М. Осадчей .- М. Прогресс, 1978. – 494с. 23 Скоун Т. Управленческий учет - М.Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 103с. 24 Соколов Л.В. определяет издержки как часть затрат, связанную с калькуляцией себестоимости (издержки производства) и процессами реализации работ и услуг (издержки обращения).24 Широкобоков В.Г. отмечает, что издержки производства в качестве экономической категории выступают в различных значениях: - как общая сумма заключенного в товаре (продукции) овеществленного и живого труда (то, во что действительно обходится обществу производство товаров (продукции); - как затраты постоянного и переменного капитала в противоположность затратам труда; - как цена производства, равная затратам постоянного и переменного капитала плюс средняя прибыль; - как индивидуальные издержки функционирующей предпринимательской структуры, выступающие в качестве категории себестоимости. Наиболее близкое для нашего понимания издержек является определение издержки - «реальные или предположительные затраты финансовых ресурсов предприятия» и «относятся или к активам, если способны приносить доход в будущем, или к пассивам, если этого не произойдет и уменьшится нераспределенная прибыль предприятия за отчетный период».25Согласно данному подходу можно нам предположить, что издержки представляют собой совокупность ресурсов, выраженных в денежной форме и используемых для осуществления финансово-хозяйственной деятельности субъекта экономики с целью получения прибыли и обеспечения ее эффективности. По мнению И.А Белобжецкого затратами называют «выраженную в денежной форме совокупность потребленных в процессе производства и реализации природных и топливно-энергетических ресурсов, материалов и покупных полуфабрикатов, а также затрат на оплату труда, амортизацию (износ) основных 24 Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета – М.,Финансы и статистика, 2000. - 496 с. Широкобов В.Г. Бухгалтерский финансовый учет: учеб.пос/В.Г. Широкобоков Ю, З.М. Грибанова, Грибанов А.А.- М. КНОРУС, 2007. -762с. 25 25 средств».26 Обобщив данные определения затрат, на наш взгляд, можно сделать следующие выводы: - затраты характеризуются денежной оценкой ресурсов, обеспечивая принцип их соизмеримости; - затраты характеризуются целевой установкой, т.е. связаны с производством и реализацией продукции как на определенной стадии, так и в целом; - затраты обусловлены определенным периодом времени. В процессе производства затраты возникают на различных стадиях операционного цикла и время их осуществления на предприятиях часто не совпадает со временем как производства, так и реализации продукции. Поэтому не все затраты в отчетном периоде переносят свою стоимость на выпущенную и реализованную продукцию, некоторые из них остаются не вовлеченными в производственный процесс и не списываются (или не полностью списываются) на себестоимость данной продукции. Такие затраты превращаются в материальные запасы, запасы в незавершенном производстве, запасы готовой продукции и.т.п. и относятся к активам предприятия. Таким образом, между расходами и затратами существует ключевое отличие, заключающееся в том, что последние обладают свойством запасаемкости и, в этой связи относятся к активам предприятия. Расходы отражаются при расчете прибыли в отчете о прибылях и убытках, так как они не могут находится в состоянии запасов. Отсюда следует, что по окончании периода накопления затраты приводят к образованию либо активов, либо расходов. Именно это, по нашему мнению, делает понятие «расходы » уже понятия «затраты». По мнению профессора Грязновой А.Г. концепция издержек относится к числу сложных понятий экономики. Так неоклассический анализ выделяет экономические и бухгалтерские издержки. Экономические издержки - это стоимость других благ (товаров и услуг), которые можно было бы получить при наиболее выгодном из возможных альтернативных направлений использования этих ресур26 Белобжецкий И.А.Бухгалтерский учет и внутренний аудит/И.А. Белобжецкий.-М.: Бухгалтерский учет, 2004.- 245с. 26 сов. Бухгалтерские издержки это стоимость используемых фирмой ресурсов в фактических ценах их приобретения27. С позиции неоклассиков данная категория рассматривается как элемент, связанный с процессом получения фирмой итогового результата своей деятельности, т.е. прибыли. Сравнение двух концепций издержек показывает, что понятие «бухгалтерские издержки» – имеет более конкретное содержание, т.к отражает ретроспективный подход, подводит итог проделанной работе. Категория «экономические издержки» - более широкое, т.к. ориентирует хозяйствующий субъект на перспективу, помогает выстроить эффективную линию стратегии его развития. С делением издержек на экономические и бухгалтерские следует классификация издержек на неявные и явные. Явные издержки связаны с расходами предприятия для оплаты внешних ресурсов, т.е. ресурсов, не являются собственностью данного предприятия (фирмы). Неявные издержки представляет собой стоимость внутренних ресурсов, являющиеся собственностью данного предприятия. Данный вид издержек принимается во внимание при принятии текущих решений. Институциональная школа анализа издержек предусматривает использование двух категорий: трансформационные и трансакционные издержки. Трансформационные - отражают процесс преобразования ресурсов в готовую продукцию. Данный вид издержек содержит все те компоненты, которые отражаются в категории « бухгалтерские издержки» или « внешние». Институциональная школа анализа издержек предусматривает использование двух категорий: трансформационные и трансакционные издержки. Трансформационные - отражают процесс преобразования ресурсов в готовую продукцию. Данный вид издержек содержит все те компоненты, которые отражаются в категории « бухгалтерские издержки» или « внешние». На современном этапе концепции трансакционных издержек являются наиболее актуальными. Рыночной системе для успешного функционирования не27 Грязнова А.Г. Экономическая теория. Эксперс курс/ А.Г. Грязнова.- М.: «Издательство» КНОРУС, 2010. – 443с 27 обходим отложенный инфраструктурный механизм, содержащий в себе такие составляющие как сбор необходимой информации, переговорный процесс, система юридической защиты, процедуры правовых разбирательств, нормативно- правовые акты. Совокупность затрат, совершаемых для этих целей и призванных обслуживать взаимодействие партнеров рынка называется трансакционными издержками (рис. 3). Виды трансакционных издержек Издержки, связанные со сменой стоимости Издержки, связанные с обменом прав собственности Издержки по организации фирмы Составные элементы определенного вида издержек Издержки на поиск информации. Издержки времени и ресурсов, необходимые для сбора сведений о потенциальных поставщиках и покупателях,ценах,к ачественных товаров и услуг. Потери, связанные с недостатком информации Издержки по ведению переговоров и заключению соглашений Издержки на осуществлени е контроля за соблюдением условий договора,в т.ч «издержки оппортунисти ческого поведения » Издержки по юридической защите прав собственника,с удебные расходы, потери от ненадежной защиты, так называемые издержки спецификации защиты прав собственности Комплекс издержек по маркетинго вым и рекламным услугам Рисунок 3. Структура трансакционных издержек. В связи с делением издержек на бухгалтерские и экономические определенный интерес имеет структура распределения общей суммы предпринимательского дохода и категории. 28 Бухгалтерская прибыль измеряется разницей между совокупными доходами фирмы и еѐ фактическими затратами (в том числе амортизационными отчислениями). Экономическая прибыль учитывает альтернативные издержки, в частности доходы, которые предприниматель мог бы получить при вложении капитала в альтернативный проект. В этой связи экономическая прибыль определяется как разность между валовой выручкой и совокупными экономическими издержками (рис.4). Экономическая прибыль Бухгалтерская прибыль Валовой доход (выручка от продажи товаров и услуг) Экономическая прибыль Валовой доход (выручка от продажи товаров и услуг) Бухгалтерск ие (явные) издержки Бухгалтерская прибыль Явные + Неявные издержки Неявные издержки Рисунок 4. Экономическая и бухгалтерская прибыль предприятий и организаций. При этом экономические издержки соответствуют стоимости ресурсов при оптимальном их использовании. Экономическую категорию следует рассматривать на стадии принятия решений относительно альтернативных издержек, как меры оценки упущенных возможностей. Различают балансовую, налогооблагаемую и чистую прибыль. Чистая прибыль аккумулирует все доходы, расходы, потери, т.е. является обобщающим показателем результатов хозяйственно - финансовой деятельности. Оптимизация затрат способствует увеличению прибыли. В связи с ограниченностью экономических ресурсов приходится делать выбор между альтернативными издержками и их использованием. 29 Экономическое содержание издержек базируется на проблеме ограниченности ресурсов и возможности их альтернативного использования. Экономические издержки любого ресурса в воспроизводственном процессе, равны его ценности при наиболее оптимальном варианте использования в финансово-хозяйственной деятельности. Бухгалтерский подход предполагает учет издержек как совокупность различных видов затрат на производство и реализацию продукции как в целом так и ее отдельных частей и расходов, связанных с изменением величины капитала организации. Денежные доходы, которыми жертвует фирма - владелец ресурсов, используя их для собственного производства товаров, а не продавая их на рынке другим потребителям, называется вмененными издержками. Таким образом, мы разделяем точку зрения, что термин «издержки» объединяет понятия «затраты» и «расходы», каждое из которых имеет свою смысловую нагрузку и прикладное значение. На наш взгляд, термин «издержки» представляет собой затраты экономических ресурсов выраженные в денежной форме, связанные с хозяйственной деятельностью предприятия с целью получения прибыли. В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета в себестоимость продукции (работ, услуг) включаются только производственные затраты. Отличие понятий «затраты» и «издержки» заключается в том, что в затратеы включаются все использованные на предприятии материальные ценности, а издержки относятся к основному виду хозяйствующего субъекта. Мюллендорф Р. и Карренбаур М. суммарные издержки разделяют на из- держки, равнозначные затратам, издержки, которые не связанные с затратами.28 Затраты могут быть представлены в виде единовременных и текущих. Единовременные затраты обычно представлены как инвестиции и покрываются за 28 МюллендорфР.Производственный учет и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / Р.Мюллендорф, М.Карренбауэр, - М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996. -160с. 30 счет собственных источников, представляемых другими субъектами хозяйствования. В свою очередь, текущие затраты представлены в форме денежных выплат поставщикам за товары, издержки обращения и затраты, относимые на финансовые результаты предприятия. В практической деятельности к издержкам обращения не относят затраты предприятий на закуп товаров, предназначенных для реализации и образования товарных запасов, в связи с тем, что они постоянно находятся в обороте предприятия т.е. «не затрачиваются», а авансируется. Издержки для целей контроля и регулирования. Степень регулируемости текущих затрат зависит от характера деятельности центра затрат. По степени регулируемости текущие затраты в центрах подразделяются на регулируемые полностью, частично и регулируемые слабо (рис. 5). Полностью регулируемые Отражают четкую (функциональную) взаимосвязь между входом и выходом. Краткосрочный период Частично регулируемые Возникают в результате периодически принимаемых решений. Среднесрочный период Слабо регулируемые Возникают как результат обладания долгосрочными активами. Самый длительный период Рисунок 5. Оценка издержек по степени регулируемости в новых условиях. Издержки для цели планирования: прямые и косвенные. К прямым издержкам относятся затраты, непосредственно связанные с производством и реализацией конкретных видов продукции (товара) и напрямую относятся на определенную группу товаров. Косвенные - носят общий характер и только на основании предварительных расчетов могут быть отнесены на определенную товарную группу. 31 Издержки для целей стимулирования: - обязательные и поощрительные затраты. Обязательные затраты связаны с выполнением основных трудовых обязанностей, договоров, поощрительные - мотивированы на достижение высоких качественных показателей, повышение производительности труда. Издержки для принятия управленческих решений: - релевантные и нерелевантные затраты. В основе их деления лежит динамичный характер в процессе принятия различных решений. Релевантные затраты, оцениваемые в процессе принятия решений, это будущий прирост денежной наличности, величина которого зависит от рассматриваемой альтернативы. Смешанные издержки могут относиться как к условно-постоянным, так и условно-переменным затратам, которые зависят от частоты ступенчатых приращений и величины приращений в каждой точке. Издержки для целей анализа: - одноэлементные и комплексные затраты. Одноэлементные затраты характеризуются однородными по экономическому содержанию, не разделяемые на составные части затраты; комплексные представляют совокупность экономических элементов текущих расходов. - по элементам и калькуляционным статьям. В основу положен признак экономического назначения затрат в зависимости от вида деятельности; - непроизводственные и производственные, текущие затраты и затраты, включаемые на финансовый результат; - общие суммарные и удельные издержки. Общие издержки-это сумма затрат организации за определенный период времени. Удельные издержки - это средняя величина затрат, которая рассчитывается путем деления величины общих затрат на количество единиц произведенной продукции; - истекшие и входящие издержки. Применяются при оценке прибылей и убытков; - внешние и внутренние издержки. К внешним издержкам относят расходы, связанные с использованием ресурсов, представляемых торговому субъекту. Внутренние - это альтернативные расходы использования ресурсов, 32 принадлежащих собственнику предприятия, не учитываемые в бухгалтерском учете. По отношению к объекту управления: совокупные издержки, издержки обращения отдельных видов деятельности. Издержки по отношению к сфере деятельности: издержки сферы производства и издержки сферы обращения. Использование данного группировочного признака дает возможность выявить оборот материальных и денежных ресурсов. Составной частью всех затрат торговых организаций являются издержки обращения. По мнению А.М. Фридмана «Издержки обращения представляют собой текущие расходы торговых организаций связанные с обычными видами деятельности».29 Многолетняя практика планирования и регулирования позволила создать определенную классификацию издержек обращения, являющуюся основой их управления и анализа, раскрывающие факторы, влияющие на уровень и состав расходов, полнее выявить резервы экономической деятельности. По сфере деятельности выделяют расходы предприятий оптовой, розничной торговли и предприятий общественного питания. Классификация по экономическому назначению и по признаку однородности расходов позволяет выявить долю затрат живого и овеществленного труда: материальные расходы, амортизация основных средств, расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды, прочие расходы. Деление издержек обращения на статьи предполагает наличие признака экономической однородности затрат. Для обеспечения единства методологии учета и изучения важное значение имеет установление единой отчетной номенклатуры расходов для всех предприятий торговли и массового питания вне зависимости от их организационно- правовых форм. Согласно «Положения по бухгалтерскому учету» выделяют следующие основные статьи расходов: транспортировка товаров, оплата труда работников, от- 29 Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества /А.М.Фридман.- М.Дашков и К0., 2012- 656с 33 числения на социальные нужды, амортизация основных средств, аренда, содержание помещений, оборудования, естественный убыль товаров, расходы на тару, хранение, переработка, подсортировка и упаковка товаров, реклама, налоги и прочие расходы. При необходимости номенклатура статей может быть дополнена и расширена с выделением субстатей по отдельным видам расходов по месту их возникновения. В розничной торговле текущие затраты можно разделить на отдельные группы, связанные с закупкой товаров и их реализацией (рис.6). Издержки по закупке товаров Издержки обращения Издержки по хранению товаров Издержки по реализации товаров Рисунок 6. Группировка издержек обращения в розничной торговле Издержки обращения торговых предприятий в зависимости от места образовании стоимости делятся на чистые и допольнительные. Чистые издержки обращения - это те издержки торговых предприятий, которые являясь общественно необходимыми, непроизводительны по своей сути и существование их обусловлено тем, что процесс доведения товаров до потребителя производится путем купли-продажи и смены формы стоимости. Данный вид 34 издержек не влияет на стоимость товаров, возмещается за счет прибавочного продукта, создаваемого в сфере материального производства. К дополнительным издержкам обращения относятся затраты торговых предприятий, которые связаны с продолжением процесса производства в сфере обращения и по характеру являются производственными. В них включаются расходы на транспортировку, хранение товаров, их доработку, фасовку, упаковку и т.п. В данный вид издержек включают только рациональные затраты. Такое деление издержек на чистые и дополнительные позволяет глубже вникать в различные процессы сферы товарного обращения, определить место торговли в сфере общественного воспроизводства. В торговых предприятиях раздельный учет чистых и дополнительных издержек не ведется. По выполняемым задачам издержки обращения делятся на операционные и административно - управленческие. Операционные издержки - это значительная часть всех расходов предприятий торговли, которые непосредственно связаны с торгово - технологическим процессом. В их состав входят транспортные расходы, заработная плата персонала, расходы по хранению и подготовке товаров к продаже, расходы на рекламу и т.п. Расходы на содержание аппарата управления связаны с выполнением работниками организационно - управленческих функций (оплата труда руководителей, командировочные и канцелярские расходы и т.п.). В настоящее время наметилась положительная тенденция - снижение доли административно-управленческих расходов в результате рационализации и компьютеризации труда этой категории работников, а также в связи с механизацией и повышением производительности труда оперативных работников. Классификация издержек обращения по способу распределения по товарным группам предполагает деление их на прямые и косвенные. Прямые непосредственно связаны с реализацией определенных групп товаров без дополнительных расчетов (расходы по доставке, убыль товаров и др.). 35 Косвенные (распределительные) не могут быть отнесены на отдельные группы товаров (расходы по оплате труда аппарата управления и другие). Для определения общего уровня, косвенные расходы подлежат распределению по конкретным товарным группам с учетом различных признаков. Разделение издержек на прямые и косвенные является основой для выявления издержек по каждому структурному подразделению и служит информацией для учета и контроля за расходованием средств торговой организации. При этом затраты подразделяются на элементные и комплексные в зависимости от степени однородности. Комплексные затраты разнообразны по составу и включают несколько элементов затрат, объединяются они по определенному экономическому назначению (расходы по содержанию и использованию оборудования и др.). Издержки также делятся на возвратные и невозвратные. Возвратные издержки - это расходы, которые торговое предприятие в состоянии вернуть. Невозвратные - это расходы, которые торговое предприятие не сможет вернуть, даже в случае прекращение своей деятельности (регистрация, получение лицензии и др.). В зависимости от связи издержек обращения с объемом реализации они делятся на условно - постоянные и условно – переменные. Условно-переменные издержки зависят от изменения объема реализации и могут увеличиваться или уменьшатся в зависимости от тенденции товарооборота. К ним относятся заработная плата торговых работников, транспортные расходы, расходы по упаковке фасовке товаров и др. Их можно обозначить как пропорциональные по отношению к объемам деятельности предприятия. Сумма постоянных издержек в краткосрочном периоде (1-2 года) не зависит от изменения оборота предприятий торговли. К ним относятся амортизация зданий, оборудования, охрана помещений, арендная плата и.т.п. Такие издержки имеют место и при нулевом обороте торгового предприятия (ремонте, инвентаризации и т.д.), (рис.7). 36 ТС VC С С FC О Q Рисунок 7. Динамика условно – постоянных, условно – переменных издержек . где: Q - объем деятельности С - издержки обращения FC - постоянные издержки VC - переменные издержки ТC - валовые общие издержки Сумма постоянных издержек не может оставаться неизменной, она увеличивается по мере совершенствования материально-технической базы, оснащения предприятия современным оборудованием, роста тарифов на услуги, по содержанию помещений и др. Важным признаком этих издержек является их непропорциональный характер по отношению к объемам реализации. Постоянные издержки могут в отдельные периоды возрастать более высокими темпами по сравнению с ростом товарооборота предприятия. Следует учитывать, что условнопостоянные издержки не являются однородными. При этом можно выделить абсолютно - постоянные издержки (например, плата за аренду) и собственно условно- постоянные издержки (например, износ спецодежды). В составе постоянных издержек выделяют также стартовые и остаточные (рис.8). 37 Рисунок 8. Динамика стартовых и остаточных издержек организаций потребительской кооперации. Стартовые условно-постоянные издержки - это те издержки торговых организаций, которые возникают в начале реализации товаров, т.е. хозяйственной деятельности (расходы на электроэнергию, на содержание помещения и т.п.). Остаточными являются те условно - постоянные издержки, которые продолжают нести торговые предприятия и организации при приостановке основной деятельности (коммунальные услуги, аренда и т.п.). Важно отметить, что в зависимости от периода спада или простоя, величина разрыва между стартовыми и остаточными издержками увеличивается, что следует учитывать в условиях нестабильной рыночной экономики, когда длительные простои предприятий становятся обычным явлением. Остаточные и стартовые издержки не имеют особых разграничений, поэтому на отнесение издержек в основном влияет срок, на который приостановлена хозяйственная деятельность предприятия и организации. Чем длиннее период остановки, тем меньше будут остаточные издержки обращения. Такое деление из- держек на стартовые и остаточные может представлять интерес при рассмотрении вопроса о полном прекращении деятельности субъекта. Кроме этого в составе постоянных издержек дополнительно выделить такие расходы, как полупостоянных и ступенчато (дискретно) возврастающих. В условиях критической ситуации сумма этих издержек возрастает на определенную постоянную величину при изменение объема товарооборота. Так, рост 38 товарооборота с величины точки АО до АВ вызывает рост на величину МК постоянных издержек обращения (рис. 9). Рисунок 9. Динамика полупостоянных издержек. Известно, что значительную часть издержек обращения торговой организации составляют переменные издержки. С ростом объема розничного оборота сумма переменных издержек увеличивается, а уровень изменяется незначительно. На наш взгляд, целесообразно в этой связи выделить прогрессивные переменные (рис.9 линия ОА), при этом уровень издержек по этим статьям остается неизменным или несколько уменьшается по дегрессивным издержкам или увеличивается (по прогрессивным переменным издержкам). По нашему мнению, это свидетельствует о характере зависимости переменных издержек обращения от объема товарооборота, т.к. в экономической практике на протяжении короткого времени переменные издержки могут быть: прогрессивные, дегрессивные пропорциональные. Сумма постоянных и переменных издержек равняется валовым издержкам или общим издержкам. По их общей сумме нельзя оценить степень эффективности работы торгового предприятия, организации, сравнить их в динамике, т.к. валовые издержки зави- 39 сят от объема товарооборота. Для сравнительной оценки используется уровень расходов. С ростом объема оборота переменные расходы увеличиваются, а сумма постоянных почти не изменяется. В итоге их уровень имеет тенденцию к снижению. Условность такой классификации заключается в том, что в долгосрочном периоде все расходы, к конечном счете, становятся переменными. Стремление укрепить свои позиции на потребительском рынке, увеличить объемы оборота (предприятия расширяют торговые площади, совершенствуют материально-техническую базу), что приводит к повышению суммы постоянных издержек обращения (нередко в больших размерах), чем рост суммы оборота розничной торговли (рис.10). Рисунок 10. Динамика переменных издержек обращения организаций потребительской кооперации. При увеличении суммы реализации товаров, сумма переменных расходов, как правило, увеличивается медленные, чем объем товарооборота (ускорятся оборачиваемость оборотных средств, вложенных в товарные запасы, эффективнее используется транспортные средства и т.п.). Для получения максимальной суммы прибыли важное значение имеет обоснование оптимальной, с точки зрения расходов объема оборота предприятий, организаций. Для этого используется показатели средних величин и предельных издержек. Предельные издержки - это дополнительные издержки, которые связаны с изменением объема реализации товаров на единицу продукции. Расчет предельных издержек определяется двумя способами: 40 -по формуле дискретных предельных издержек: ; (1.1) где ∆ТVC- прирост издержек, соответствующих приросту производства продукции ∆Q; - по формуле непрерывных предельных издержек: МС ; (1.2) Применение оценки величины предельных издержек (1.2) через функцию переменных расходов возможно в связи с тем, что в краткосрочном периоде изменения объемов реализации связаны исключительно с изменением общих (совокупных) переменных издержек (TVC) и не зависят от величины постоянных издержек (TFC). Непосредственная связь с функцией реализации товаров является важнейшей характеристикой предельных издержек (МС). Предельные издержки (МС) достигают своего минимума при таком объеме реализации, когда используемый в организации уровень переменных расходов достигает предельной производительности. Чтобы сделать выводы о степени выгодности дальнейшего развития торговли, следует сравнить сумму предельных издержек обращения с суммой дополнительных доходов, получаемых от дополнительной суммы товаров. Для управления расходами предприятий торговли, обеспечения их конкурентоспособности рассчитываются издержки по реализации отдельных товаров. Средние издержки (АTС) являются издержками на единицу товара. Сопоставление средних совокупных издержек с рыночной ценой позволяет определить прибыльность и рентабельность хозяйственной деятельности. Если средние совокупные издержки торгового предприятия, организации равны рыночной цене АТС Р, то оно получает нулевую экономическую при- быль. Данная цена является для торговой организации безубыточности. 41 В условиях, когда рыночная конъюнктура и высокий спрос способствуют росту рыночной цены так, что АТС<Р, то торговая организация получает положительную прибыль. Когда рыночная цена превышает средние издержки, то торговая организация имеет отрицательную экономическую прибыль (убыток) и должна принять решение о целесообразности пребывания в данной отрасли, если не ожидается улучшения финансового положения. Графически кривые совокупных, средних и предельных издержек представлены на (рис.11). МС C ATC AVC AFС О Q Рисунок 11. Кривые совокупных, средних и предельных издержек. где, МС - кривая предельных издержек; АТС - кривая средних общих издержек; где АVC - кривая средних переменных издержек; АFC - кривая средних постоянных издержек; ; где где AFC = ; ; Q1, Q2 - интервал безубыточности в которой выполняется условия МС≤ АТС Форма краткосрочных издержек обращения (АFС, AVC, МC) является закономерностью в виде закона убывающей отдачи: начиная с некоторого момента времени дополнительное использование переменного ресурса при неизменном количестве постоянного ресурса ведет к сокращению его предельной отдачи, или предельного продукта. 42 Закон убывания предельного продукта может быть интерпретирован как закон возрастания предельных издержек, который ведет к увеличению предельных и средних переменных издержек обращения. Кривая МС всегда пересекает линии средних (АТС) в точке его минимума, подобно тому, как кривая среднего продукта АР всегда пересекает кривую предельного продукта МР в точке своего максимума. Кроме выше перечисленных признаков классификации иногда используются и другие: - по характеру получаемых результатов издержки торговых предприятий (организаций) подразделяются на производительные и непроизводительные; - с точки зрения принятия управленческих решений издержки поазделяются на приростные и вмененные и т.д. В условиях рыночной экономики величина и структура издержек обращения организаций потребительской кооперации является фактором риска. Поэтому можно выделить три типа отношения к риску: - склонность к риску. Организации и предприятия, готовы отказаться от стабильного дохода в расчете на получение сверх высоких доходов, которые они могут и не получить; - отказ от риска. При определенных ожидаемых затратах предполагают определенный гарантированный результат ряду неопределенных рисковых результатов. Убывающая предельная полезность способствует адаптации к риску; - нейтральность к риску. При определенных ожидаемых затратах безразличен выбор между рисковым и гарантированным результатом. В этой ситуации для предприятия важна средняя прибыль. Розничные предприятия, организаций потребительской кооперации заинтересованы в учете и возможности снижения риска. С этой целью используют различные способы снижения риска: - диверсификация - направлена на снижение риска путем распределения его между несколькими рисковыми видами деятельности, что позволяет значительно снизить риск; 43 - страхование (объединение) риска в основном направленj на снижение риска путем превращения случайных убытков в относительно небольшие постоянные издержки. В рыночной экономике основной целью предприятия, организации является получение прибыли. В связи, с чем необходимо определить фактические издержки, но и издержки упущенных возможностей и издержки будущих периодов. В условиях частной собственности собственники сами принимают участие в хозяйственной деятельности предприятия и поэтому наряду с явными издержками, отражаемые в бухгалтерском учете, некоторые издержки носят и неявным характер ( например, здание, транспортные средства и др.). Для принятия управленческих решений о развитии предприятия необходимо учитывать вмененные затраты и инкрементные (приростные) затраты и доходы. В условиях ограниченности ресурсов возникают временные издержки, когда для реализации альтернативного решения приходится отказаться или ограничиваться в других решениях. Полученное значение потерь называется вмененные издержки. Основной целью коммерческой деятельности предприятия является получение прибыли, сумма которой характеризует экономический эффект, т.е. соотношение результатов и затрат. Прибыль служит рычагом стимулирования и сочетания экономических интересов хозяйствующих субъектов, трудовых коллективов и общества в целом. Торговое предприятие в условиях конкуренции сможет удерживаться на рынке при условии, если ему удается получить минимальную прибыль, чтобы обеспечить свое выживание. Основной показатель деятельности торгового предприятия - товарооборот, который характеризует объемы хозяйственной деятельности и размер оборотного капитала, который формируется за счет собственных, привлеченных и заемных средств, от эффективности его использования зависит размер прибыли. Размер прибыли определяется объемом реализации товара и затратами предприятия. В условиях рынка механизм управления кооперативным торговым предприятием направлен на снижение сокращения издержек, эффективное использование 44 средств предприятия, т.е. на рационализацию капитала. Затраты торгового предприятия включают издержки обращения и внереализационные расходы, расходы на закупку товаров, на налоги. Исходя из вышеизложенного, издержки обращения - это целенаправленное использование ресурсов, а затраты - сумму расходов, связанных с обеспечением торгово-технологического процесса. Затраты являются базисом уровня цен, т.е. минимальная цена, которую может назначить торговое предприятие за товар. В этой связи сокращение затрат способствует снижению цен на товары и приводит к увеличению скорости оборачиваемости; в таких условиях оборотного капитала следует исследовать затраты с позиции как совокупности издержек обращения, внереализационных расходов, внеоперационных расходов, расходов на покупку товаров, налоговых выплат. Данные расходы содержат скрытые возможности по оптимизации затрат торгового предприятия. Управленческие решения о выборе рынка сбыта целесообразно принимать исходя из объема расширенных расходов и доходов. Рост эффективности хозяйственной деятельности кооперативных торговых предприятий связан с экономией издержек обращения, управлением использованием материальных и денежных средств предприятия. Управление издержками обращения представляет собой комплексную систему процессов и организационно-экономических мер, ориентированных на формирование оптимального уровня и состава затрат, соблюдение режима экономии в условиях конкуренции.30 Управление издержками обращения на кооперативном торговом предприятии должно быть направлено на рациональное хозяйствование, с соблюдением режима экономии, осуществление постоянного контроля за использованием средств. 30 Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества /А.М.Фридман.- М.Дашков и К0., 2012- 656с. 45 Конкретная система управления зависит от специфики формирования текущих расходов в отдельных хозяйствующих организациях потребительской кооперации. Методы управления расходами хозяйствующих субъектов торговли разнообразны и могут быть сведены к следующему: - оперативный учет и контроль по статьям и видам расходов; - анализ расходов по центрам ответственности структурных подразделений и отдельных служб и местам их возникновения ; - прогнозирование и планирование расходов; - нормирование отдельных видов статьей расходов; - стимулирование экономного расходования средств. Процесс взаимодействия комплекса элементов и методов управления должен обеспечить сохранность, функционирование и эффективность управления текущими расходами с целью повышения отдачи произведенных организацией затрат. Классификационный подход к управлению издержками обращения и рассматривает его как процесс «направлений на достижение целей организации, через упорядочение исходных ресурсов» 31 в рамках системного подхода имеется возможность разделить его на два периода: 1. постановки цели выработка стратегии 2. достижение поставленной цели. Процесс управления издержками обращения базируется на системном подходе, который позволяет в комплексе обеспечить исследование объекта управления, построение соответствующей системы управления затратами, определить основные задачи процесса управления и этапы их реализации. В основе такого подхода лежат принципы развития, единства, глобальной цели, децентрализации, функциональности, иерархии, организованности и неопределенности.32 31 Герчикова И.Н. Менеджмент:учебник /Н.Н.Герчикова – 2 изд.- М.: ЮНИТИ, 1995. – 480с Гомонко Э.А. Упавление текущими затратами организаций потребительской кооперации . Дисс..канд.экон.наук./08.00.05/. Белгород. 2003.- 242с. 32 46 В этой связи, особенно важным является исследование особенностей управления издержками обращения в розничной торговле потребительской кооперации. 1.3 . Особенности и проблемы управления издержками обращения розничной торговли потребительской кооперации в условиях рыночной экономики Реализация рыночных реформ в стране, обострение конкуренции между хозяйствующими субъектами на потребительском рынке способствовали повышению роли фактора затрат на укрепление позиций кооперативных организаций на рынке. В условиях роста объемов деятельности кооперативных организаций, хозяйственных связей, ужесточения конкурентной борьбы на потребительском рынке, обостряется проблема эффективности системы управления. По мнению Ф.У., Тейлора «задачей управления организацией должно быть обеспечение максимальной прибыли в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого в этой организации работника».33 Командно-административная система хозяйствования предполагала реализацию функций, структур и процессов управления с учетом экономических законов и закономерностей, свойственных данной системе. Важнейшим направлением данного этапа было использование в практике хозяйствующих субъектов нормативного метода учета затрат как основы комплексной системы управления себестоимостью. Начиная с 90-х годов внимание ученых экономистов и практиков сосредоточилось на проблемах управленческого учета, использовании вариантов сокращенного учета затрат (рис.12). 33 Управление - это наука и искусство: А. Файоль, Г.Эмерсон, Ф. Тейлор, Г.Форд. - М,1992. - 351c. 47 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ОБРАЩЕНИЯ Концептуальные основы управления издержками Теоретические и практические основы управления издержками Методологические основы управления издержками Рисунок 12. Структура управления издержками обращения розничной торговли. Систему управления издержками обращения, на наш взгляд, следует рассматривать как совокупность взаимосвязанных процессов, направленных на выработку управленческих решений по реализации функций менеджмента, влияющих на объем и состав издержек организации. По нашему мнению, процесс управления текущими расходами будет эффективным при сочетании системного и ситуационного подходов, в связи с тем, что при отсутствии достаточной информации управление базируется на определении влияние важнейших факторов. Систему управления текущими расходами авторы условно подразделяют на три подсистемы. 34 Первая составляющая - управление текушими затратами заключается в определении специфики субъекта управления, что дает возможность сохранить целостность и значение деятельности субъекта. Формирование объектов управления текущими затратами объясняется необходимостью осуществления управленческого процесса при потреблении ресурсов, объект считается управляемым, тогда когда имеется решение субъекта, с помощью которого можно достичь поставленную цель. С этой позиции текущие затраты кооперативной организации представляют управляемый объект, т.к. они планируются и анализируются субъектом управления. Подсистемой связи включается канал прямой связи, передающий входную информацию и обратной связи, передающей информацию о состоянии управленческого объекта. Под влиянием управлющей подсисте34 Мацкевичюс И.А. Управлени затратами в АСУП/ И.А. 34Мацкевичюс. - М .: «Финансы и статистика», 1989.- 221с. 48 мы система управления текущими затратами может находиться в разных состояниях, из них выбирают оптимальное. Эффективность системы управления зависит от соотношения баланса между эффектом по результатам принятого решения и ценой за использование допольнительной информации. Согласно вышеизложенного, термин «управление текущими расходами» можно определить как систему взаимсвязанных и взаимозависимых процессов, целенаправленно воздействующих на объем и и состав текущих расходов.35 Таким образом, под понятием «управленияе текущими расходами» следует понимать систему взаимосвязанных и взаимообусловленных процессов, оказывающих воздействие на структуру и размер текущих расходов организации. В сложившихся условиях целесообразно использовать методы, позволяющие влиять на динамические процессы и состав структуры затрат, их минимизацию. Способность профессионально управлять затратами имеет большое значение, так как высокий уровень обслуживания, при условии минимальных затрат, позволит потребительской кооперации выжить в условиях переходного процесса. В связи с этим система управления текущими затратами имеет комплексный характер и должна интегрироваться с менеджментом организации должна быть направлена на реализацию стратегических и фактических целей развития кооперации республики. Недооценка отдельных элементов этой системы способствует снижению стимулирующего воздействия экономических законов, закономерностей на эффективность деятельности организации, оптимизацию роста расходов. В связи с чем, управление издержками обращения следует признать эффективным, если оно обеспечивает экономическую устойчивость кооперативной организации и создает условия для выполнения его социальной миссии в сельской местности. Организации потребительской кооперации влияют на развитие конкурентной среды за счет многообразия форм функционирования субъектов, в связи, с чем особое значение приобретает интеграция различных сфер деятельности функционирующих предприятий. 35 Друри К. Введение в управление и производств.учет/К.Друри.- М.: Аудит ЮНИТИ, 1994.- 650 с. 49 За период функционирования организации потребительской кооперации накопили значительный опыт в управлении. Вместе с тем, в новых реалиях хозяйствования необходимо совершенствовать процессы управления организациями. На наш взгляд, останавливаясь на положительных моментах управленческой деятельности потребительской кооперации, необходимо обратить внимание на проблемы управления, определяющих развитие системы в перспективе и составляющих их особенности. К проблемам управления кооперативными организациями относятся: - выборность руководителей организаций носит формальный характер, что приводит к монополизации прав управления кооперативными организациями; - неопределенность членов кооперативных организаций во владении кооперативной собственностью, что сдерживает их активное участие в управлении; - отсутствие при принятии управленческих решений реализации мотиваций пайщиков; - наличие неразвитых механизмов управления в кооперативных организациях с пайщиками и внешней средой. - отсутствие новых форм и методов управления кооперативными организациями, адекватно среде функционирования; - наличие противоречия между полномочиями в принятии решений и ответственностью за полученные результаты; - отсутствие во многих кооперативных организациях стратегии конкурентоспособности - важной составляющей процесса управления в новых условиях хозяйствовании. Оценка финансово - хозяйственой деятельности кооперативных организаций, свидетельствует о том, что во многих из них используется прежние методы административного и директивного управления. С целью исследования существующей системы управления кооперативными организациями нами проведен анкетный опрос их работников (приложение 2). 50 Опросом было охвачено 156 работников - специалистов потребительской кооперации Согдийской области. Результаты опроса показали, что 96 % опрошенных руководствуются в своей деятельности должными инструкциями. Первостепенное значение придается стратегическим планам (88%), при этом высок процент значения текущих, оперативных задач (12%). Резиденты показали, что в основном разработкой планов и прогнозов занимаются экономисты и бухгалтера (88%). Данный вид работы устраивает 64 % работников, не устраивает - 36 %. В кооперативных организациях остается достаточно низкий уровень компьютеризации работ, который составляет - 73%. Часть времени работников используется не по назначению (от10-20% опрошенных). Зачастую отсутствует четкое взаимодействие между различными уровнями управления (45%). Квалификация, профессионализм и личные качества непосредственного руководителя устраивают - 84 % опрошенных. Основные виды расходов в кооперативных организациях, по мнению опрошенных, которые следует сократить: нецелевые расходы, служебные транспортные расходы, командировочные, проценты за кредит, управленческие расходы; увеличить - на развитие системы, приобретение оборудования, приобретение товаров народного потребления, на рекламу, заработную плату работников. Как свидетельствует анкетные данные, существующая система управления не удовлетворяет интересы пайщиков - 72 %. Вместе с тем, не смотря на существующие проблемы, система потребительской кооперации республики имеет достаточно развитый экономический и научный потенциал для решения имеющихся проблем. Критериями эффективности управленческой деятельности являются при- быльность, рациональность использования экономического потенциала, финансовая устойчивость. Следует акцентировать внимание на причинно следственной зависимости: 51 С целью управления текущими затратами субъектов потребительской кооперации целесообразно применять термин «совокупные текущие затраты», которые по нашему мнению, наиболее полно отражает выраженные в денежной форме текущие затраты как видов деятельности организации, так и отдельных отраслей деятельности. Совокупные текущие затраты находятся во взаимосвязи с другими показателями: Рс - Зс или Зс Пс Рс- Пс (1.3) (1.4) где: Рс - совокупный объем реализации, сомони; Зс - совокупные текущие затраты, сомони; Пс - прибыль, сомони. Абсолютную величину совокупных текущих затрат в аналитических целях в целом по кооперативной организации можно выразить следующим образом: З с Зi * n (1.5) где: Зс - совокупные текущие затраты, сомони; З i- текущие затраты i-го определенного вида деятельности, сомони; n - количество видов деятельности. Текущие затраты отдельного вида деятельности представляют собой текущие затраты отчетного периода, обусловленные объемом выручки от реализации работ и услуг (рис.13). 52 ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ Производственные затраты Затраты, относимые на финансовые результаты Непроизводственные затраты Рисунок 13.Состав текущих затрат кооперативных розничных предприятий. Методика управления затратами многоотраслевых кооперативных организации, как было указано выше, предусматривает три уровня управления: текущими затратами отдельных отраслей, совокупными текущими затратами и в центрах затрат. Данный подход к формированию совокупных текущих затрат основан на сопоставлении текущих затрат и результатов их деятельности, важной особенностью которого является определение конечного финансового результата, себестоимости организации без расчета реализованной и фактической произведенной продукции, что способствует сокращению трудоемкости учета, повышению его эффективности. Международная система бухгалтерского учета основана на использовании предложенного подхода. На совокупные текущие затраты оказывают влияние изменение каждого вида деятельности. Затратоемкость по каждой отрасли (ЗЕi) кооперативной организации определяется следующим образом: (1.6) где: - текущие затраты отрасли, сомони - выручка от реализации определенной i-ой отрасли по кооперативной организации в целом; Совокупная затратоемкость в целом по кооперативу (ЗЕ) определяется отношением: 53 ЗЕ ; (1.7) где: Зс - совокупные текущие затраты, сомони; Рс - совокупный объем реализации, сомони. Отсюда следует, что чем ниже затратоемкость (ЗЕi) отраслевой деятельности кооператива, тем выше уровень его рентабельности. Ведущей отраслью потребительской кооперации Таджикистана является торговля, которая занимает в совокупном объеме хозяйственной деятельности системы 65%. В связи с чем, на данную отрасль приходится основная доля текущих расходов кооперативных организаций. При рассмотрении особенностей формирования текущих затрат кооперативных организаций следует отметить, что обслуживая в основном сельское население, они занимаются развитием инфраструктуры села, обеспечивают социальную защиту населения, т.е. реализуют социальную миссию. По мнению Т.В. Филатовой, «повышение эффективности управления текущими расходами в кооперативных организациях может способствовать реализации следующих задач: обеспечение конкурентоспособности продукции за счет сокращения затрат и снижения уровня цен; владение объективной информацией о конъюнктуре рынка, возможность использования гибкого ценообразования и оценки работы каждого структурного подразделения организации на основе учета финансового состояния.36 Анализ использования методов учета затрат с учетом международной практики в организациях показал, что одной из наиболее эффективных систем при управлении текущими затратами является система «директ-костинг», используемая в сочетании с любым из методов затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг. С.А. Николаева отмечает, что «эта система обеспечивает возможность быстро переориентировать деятельность организации в ответ на меняющиеся условия 36 Филатова Т.В.Управление издержками производства //Финансы и кредит .- 1999/ №5 .– 15c. 54 рынка, с помощью различных методов установить связи и пропорции между текущими затратами и результатами, проводить эффективную политику ценообразования».37 Применение на практике управления текущими затратами в кооперативных организациях системы «директ-костинг», на наш взгляд, это будет способствовать созданию интегрированной информационной системы, позволяющей объединить формы и методы учета, с целью анализа и планирования текущих затрат, направленную на формирование альтернативных вариантов функционирования и управления финансово - хозяйственной деятельностью. Исследование теоретических аспектов издержек, расходов и текущих затрат дали возможность определить взаимосвязь этих категорий, вместе с тем, выявили недостаточную разработанность их классификации, что не дает возможность в полной мере реализовать комплексный подход в определении оптимальных путей их использования. По нашему мнению, целесообразно при классификации текущих затрат кооперативных организаций использовать отдельные элементы процесса управления, что дает возможность оценить их в торгово - технологическом процессе. В системе управления организацией управление текущими затратами мо- жет рассматриваться как самостоятельная сфера, так и функциональная область менеджмента. Таким образом, потребительская кооперация республики осуществляет хозяйственно - финансовую деятельность в сложных экономических условиях. Отсутствие достаточных объемов оборотных средств, разрыв хозяйственных связей, сокращение числа пайщиков кооперативных организаций, обслуживание сельского населения с низкими доходами представляют собой комплекс проблем, влияющих на конкурентоспособность кооперативных организаций на потребительском рынке страны. Особенности условий и принципов их функционирования в качестве одного из основных направлений решения проблем выдвигают вопро- 37 Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система директ-костинг/С.А. Николаева .- М.:Финансы и статистика.1993. - с.125 55 сы совершенствования системы управления кооперативными организациями как в целом, так в отраслевом аспекте. Оперативному контролю и анализу текущих затрат на разных уровнях управления организации будет способствовать создание центров затрат в кооперативных организациях. С целью обеспечения рационального управления текущими затратами необходимы последовательная и полная реализация принципов комплексного управления. При этом в основе менеджмента должна быть интеграция отраслей деятельности заготовительных, сбытовых, торговых и производственных предприятий с позиции комплексного подхода к процессам управление текущими затратами в пределах единой системы. Исследование теоретических аспектов предопределили основные направления анализа издержек обращения кооперативных розничных торговых организаций и предприятий. В условиях рыночной экономики в основу управления хозяйственной деятельностью кооперативных организаций должны быть положены научные принципы организации управления входящими в их состав субъектами и всей системой, с ориентацией на достижение стратегических целей пайщиков и работников38. Аппарат управления кооперативных организаций основной упор в своих усилиях направляет на получение прибыли, иногда в ущерб удовлетворения потребностям работников и пайщиков, которые в свою очередь, игнорируя интересы кооперативных организаций, преследуют цель удовлетворение своих социальных и экономических потребностей. Таким образом, к особенностям управления можно отнести следующее: - влияние изменения социально-экономической среды на социальную базу кооперации и на экономическую деятельность, что приводит к дисбалансу целей организации; 38 Городкова С.А.Управление затратами в потребительской кооперации: теория, методология, практика. Автореферат дисс..доктора экон. наук/08.00.05/Светлана Александровна Городкова.: - Новосибирск.2011.- 37с. 56 - эффективность управления кооперативной организацией является основой успешного развития хозяйственно-финансовой деятельности; - реализация принципа демократичности в управлении и контроля членов пайщиков - залог развития кооперативной системы в целом; - обеспечение на взаимовыгодных условиях интеграции кооперативных организаций и социально-экономической среды; - обеспечение баланса интересов кооперативной организации, работников, пайщиков. В этой связи с целью достижения положительного результата в управлении кооперативными организациями должен быть баланс интересов составляющих системы. Важной особенностью организаций потребительской кооперации как открытых социально-экономических систем является значительное влияние на их развитие социально-экономической среды, что обуславливает их адекватность к ней, чем других организационно правовых форм организаций. Рыночная экономика предполагает одним из условий успешной деятельности хозяйствующих субъектов использование адекватных форм и методов управления. Существующая система управления кооперативными организациями не обеспечивает должной эффективности их финансово-хозяйственной деятельности. Развитие потребительского рынка, насыщение его товарами и услугами, рост конкуренции требуют организации управления на более высоком качественном уровне, соответствующем требованиям рыночного хозяйства. На состояние и развитие кооперативной торговли существенное влияние оказывает внешняя среда, от динамизма которой зависит эффективность функционирования всех хозяйствующих субъектов. Комплексный анализ издержек обращения розничной торговли позволит оценить современное состояние отрасли, выявить сильные и слабые стороны кооперативных организаций, пути сокращения издержек обращения и росту прибыли. 57 ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ СОЮЗА «ТАДЖИКМАТЛУБОТ» 2.1. Анализ издержек обращения розничной торговли организаций потребительской кооперации Таджикистана В организациях потребительской кооперации в качестве важного показателя, характеризующего степень использования экономических ресурсов применяют издержки обращения. При этом управление издержками обращения рассматривается как динамический процесс, требующий проведения специального исследования. Финансовый результат хозяйственной деятельности потребительской кооперация складывается из результатов деятельности входящих в нее хозяйствующих единиц (областных, районных потребсоюзов). Поэтому при проведении исследований особое место отводится анализу издержек обращения, применительно к структурированному объекту и к двухуровневой иерархической модели потребительской кооперации. Основной целью анализа является выявление тенденций в динамике издержек обращения розничной торговли организаций Союза «Таджикматлубот», их структуры по видам затрат, определение внутренних и внешних факторов, и возможных последствий, сохранения сложившихся тенденций на перспективный период и разработка научно-обоснованных рекомендаций по повышению эффективности управления издержками обращения организаций потребительской кооперации. Нами установлено, что анализ издержек обращения предусматривает решение следующих задач: выявлении тенденции изменения их суммы и уровня, определения отклонений в отчетному году по сравнению с предедущим годом, а также установлении основных причин, вызвавших эти отклонения в условиях конкретных организаций. 58 Анализ издержек обращения организаций потребительской кооперации целесообразно провести в следующем порядке: - оценка состояния и динамики издержек обращения за ряд лет; - определение абсолютной и относительной экономии (перерасхода) издержек обращения; - изучение состава и структуры издержек обращения в динамике; - исследование факторов, влияющих на объем и состав издержек обращения; - оценка и обобщение полученных результатов, а также и разработка мероприятий, связанных с их оптимизацией и экономией издержек обращения. Как правило, анализ издержек обращения начинается со сравнения фактических данных с данными прошлых периодов. Разница между суммой издержек обращения отчетного периода и предшествующего года определяется по формуле: АЭ (П) ∑ИО1- ∑ИО0 (2.1) где: АЭ (П) - сумма абсолютного роста (сокращения) издержек обращения, сомони; ∑ИО1 - сумма издержек обращения в отчетном году, сомони; ∑ИО0 - сумма издержек обращения в предшествующем году, сомони. Абсолютные данные не позволяют сделать объективные выводы о динамике издержек обращения и их тенденции развития. Рост объема товарооборота способствует увеличению суммы издержек обращения и сокращению при уменьшении объемов товарооборота. Отсюда вытекает необходимость увязки анализа издержек обращения с изменением товарооборота, из чего следует, что оценка расходов происходит не только по их сумме, но и по удельному весу к товарообороту: У= (2.2) где: У - уровень издержек обращения, в % к обороту; 59 - сумма издержек обращения, сомони; Т - объем товарооборота, сомони. Разница уровня издержек обращения отчетного года от данных прошлых лет называется размером снижения или повышения уровня издержек: РСИ (ПОВ) где: У1 - У2 (2.3) РСИ (ПОВ) - размер снижения (повышения) уровня издержек обращения, в % к обороту; У1 - уровень издержек обращения отчетного периода, в % к оборот; У0 - уровень издержек обращения предшествующего периода, в % к обороту. Для анализа интенсивности изменения уровня издержек обращения ис- пользуется показатель темпа его повышения или снижения: ( ) (2.4) где: Т СН (ПОВ) - темп повышения (снижения) уровня издержек обращения, %; У1 - уровень издержек обращения отчетного периода, в % к обороту; У0 - уровень издержек обращения предшествующего периода, в % к обороту. По нашему мнению, использовать данный показатель не совсем корректно, так как в данном случае он берется от процента. Интенсивность изменения издержек обращения может быть определена по темпам изменения (базисным или цепным) их суммы: ( ) (2.5) где: ТСН (ПОВ) - темп снижения(повышения) уровня издержек обращения, %; 60 ∑ИО1 - сумма издержек обращения в отчетном году, (сомони); ∑ИО0 - сумма издержек обращения в предшествующем году, (сомони). Абсолютная экономия (перерасход) издержек обращения должна быть дополнена расчетом суммы их относительной экономии (перерасхода). Рассчитанная сумма относительной экономии (перерасхода) характеризует изменение затрат в сравнении с изменением объема оборота розничной торговли. Для расчета суммы относительной экономии (перерасхода) издержек обращения ∑ОЭ (П) можно применить два метода: При первым методе предполагается, что сумма относительной экономии (перерасхода) издержек обращения определяется путем умножения объема розничного товарооборота на размер изменения уровня издержек обращения и делением на уровень издержек обращения в предшествующем году ∑ОЭ ( ) (2.6) где: Т1 - объем товарооборота отчетного года, сомони; У1 - уровень издержек обращения в отчетном году, в % к обороту; У0 - в % к обороту. По второму методу расчета используется скорректированная суммы затрат, для получения которой издержки обращения отчетного года пересчитываются к сопоставимой базе относительного предшествующего периода. Сумму издержек обращения предшествующего года, скорректированную на объем товарооборота отчетного года, можно рассчитать по формуле: ( где: )+ (2.7) ∑ИОСКО - скорректированная сумма издержек обращения предыдущего года (в cомони); - сумма условных переменных издержек обращения в предшествующем году (в сомони); - сумма условно – постоянных издержек обращения в предшествующего году(в сомони); 61 ΔТ% - прирост объема товарооборота в отчетном году по сравнению с предыдущим годом определяется ( )+ (2.8) где: - скорректированная сумма издержек обращения предыдущего года (в сомони); - уровень условно-переменных издержек в предшествующем году, в % к обороту; - объем товарооборота в отчетном году (сомони). Сумма относительной экономии (перерасхода) издержек обращения определяется по формуле: (2.9) где: ∑ОЭ - сумма относительной экономии (перерасхода) издержек обращения, сомони; - сумма издержек обращения отчетного года, сомони; - скорректированная сумма издержек обращения предшествующего года, сомони. Исследование факторов, влияющих на их сумму и уровень является важным этапом аналитической работы. Основным фактором, влияющим на сумму и уровень издержек обращения являются объем оборота розничной торговли. В соответствии с теорией экономического анализа, с увеличением объема товарооборота, обычно растет общая сумма расходов по условно - переменным статьям издержек обращения. Уровень расходов при этом не изменятся, т.е темпы роста объема товарооборота и суммы условно - переменных издержек обращения совпадают. Постоянные расходы с ростом объема товарооборота не изменяются в сумме, но по уровню они имеет тенденцию к снижению. 62 По нашему мнению, оценка издержек обращения с учетом их деления на условно-переменные и условно-постоянные на базе товарооборота, в современных условиях, не всегда является правомерной, так как такое деление характерно для краткосрочного периода. Поэтому существующая связь между издержками обращения и объемом товарооборота, исходя из использования этой группировки искажается, что приводит с ошибочным результатам анализа и планирования. Используя предложенный подход, нами разработан следующая блок схема анализа издержек обращения (рис.14). Анализ издержек обращения по общему объему Анализ состава издержек обращения Анализ динамики уровня издержек обращения Анализ издержек обращения по отделным статьям, по сумме и уровню Анализ влияния факторов, расчет тесноты связи Анализ влияния факторов на изменение уровня расходов по отдельным статьям Анализ динамики издержкоемкости в целом и по подразделениям Расчет коэффициентов эластичности по отдельным тьям ста- Анализ показателей эффективности издержек обращения Оптимизация издержек обращения розничной торговли Рисунок 14. Блок-схема анализа издержек обращения. Анализ динамики основных показателей розничной торговли в системе Таджикматлубота позволяет сформулировать вывод о наличии условий для стабилизации и обеспечения устойчивых темпов роста деятельности кооперативных торговых организаций (табл.2.1). 63 Таблица 2.1. Динамика основных экономических показателей по системе Союза «Таджикматлубот» за 2010 - 2014гг. (тыс. сомони). Годы Показатели 2010 Объем розничного товарооборота Общие издержки обращения (в % к розничному обороту) Общая прибыль 2011 2014 г. в % к 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 123381 128211 145384 146246 146003 118,3 113,9 100,4 99,8 17190 17480 19007 19909 20472 119,1 117,1 107,7 102,8 13,93 13,63 13,07 13,61 14,02 0,09 0,39 0,95 0,41 4239 4710 4895 4250 3934 92,8 83,5 80,4 92,6 (в % к рознично3,44 3,67 3,37 2,91 2,69 -0,75 -0,98 - 0,68 -0,22 му обороту) *Расчеты автора по материалам Союза «Таджикматлубот» - Душанбе, 2015.- 226с. Как видно из таблицы 2.1 в развитии основной отрасли кооперативных организаций республики начался период стабилизации. Так, за период с 2010 по 2014г.г. наблюдается рост объемов розничного товарооборота в 1,2 раза. Темпы прироста розничного товарооборота в 2014г. по сравнению с 2010г. составили -23 %, с 2011г – 11,6%, с 2012 - 0,4 %. При этом среднегодовой темп роста объемов реализации товаров за анализируемый период составил 108,3%. Наиболее высокие темпы роста розничного товарооборота наблюдаются в 2010г. (123%) и в 2011г. (111,6%). За 2010-2014гг. общий объем издержек обращения возрос в 1,2 раза или на 19,1% и среднегодовые темпы роста составили 111,6%. При этом уровень издержек обращения имеет устойчивую тенденцию к снижению, т.е. за анализируемый период он сократился на 0,5%. Прибыль в целом по системе Таджикматлубота составила в 2014 г. 3934 тыс. сомони, что составляет 92,6 % уровня 2010 года. При этом, следует отметить отрицательный момент в тенденции снижения доходности торговой отрасли Союза «Таджикматлубот». Особенно начиная с 2013г. снижение рентабельности имеет устойчивый характер. Динамика розничного оборота по системе Союза «Таджикматлубот» в разрезе облпотребсоюзов за 2010 – 2014гг. (табл. 2.2) свидетельствует о том, что 64 наиболее успешно розничная торговля развивалась в Хатлонском и ГБАО облпотребсоюзах. Таблица 2.2. Динамика розничного товарооборота по системе Союза «Таджикматлубот» за 2010-2014гг. (тыс. сомони). Годы Показатели ОПК районов республиканского подчинения Темп роста, % ГБАО ОПС 2010 2011 2012 2013 2014 33305 36950 39510 40400 40425 Среднегодовой темп роста за 2010-2014гг, в % - 100,0 9850 110,9 10151 106,9 10250 102,3 11020 100,0 11025 102,5 - Темп роста, % 100,0 103,9 101,0 107,5 100 102,9 Хатлонский ОПС 37376 39681 46425 44697 45067 Темп роста, % 100,0 109,0 117,0 96,3 100,8 102,7 Согдийский ОПС 43850 41429 49199 50129 49486 Темп роста, % 100,0 94,5 118,8 101,9 98,7 101,5 Всего по системе 123381 128211 145384 146246 146003 Темп роста, % 100,0 103,9 113,4 100,6 99,8 102,1 *Расчеты автора по материалам Союза «Таджикматлубот» - Душанбе, 2015.-226с. Среднегодовые темпы роста в отмеченных кооперативных организациях за исследуемый период составили соответственно 102,7%, 102,9%. В этих условиях следует выделить неравномерность темпов роста розничного товарооборота в отдельные периоды в Согдийском ОПС, среднегодовые темпы роста по которому составили 101,5%. За период с 2010 по 2014гг объем кооперативного розничного товарооборота возрос по ОПК районов республиканского подчинения в 1,21раза, ГБАО ОПС в 1,12 раза, Хатлонскому ОПС в 1,24 раза, Согдийскому ОПС в 1,13 раза. Несмотря на рост объемов розничного оборота, сложилась отрицательная тенденция снижения уровня прибыли во всех областных потребсоюзах 2014 года по сранению с 2013 г., рентабельность снизилась, кроме ГБАО ОПС и ОПК районов республиканского подчинения (табл. 2.3). 65 Таблица 2.3. Динамика прибыли и рентабельности по розничной торговле Союза «Таджикматлубот» в разрезе облпотребсоюзов за 2010 - 2014 гг. ( тыс. сомони). Показатели 2010 Годы 2011 2012 2013 2014 2010 2014 г в % к 2011 2012 ОПК районов республиканского подчинения 1017 1130 1170 1090 1101 108,3 97,4 94,1 - сумма (в тыс.сомони) - в % к обороту 3,05 3,06 2,96 2,7 2,72 +0,33 +0,34 +0,24 ГБАО ОПС 255 282 291 185 201 78,8 71,3 69,1 - сумма (в тыс.сомони) - в % к обороту 2,59 2,78 2,84 1,68 1,82 +0,77 +0,96 +1,02 Хатлонский ОПС 1347 1393 1476 1275 1250 92,8 89,7 84,5 - сумма (в тыс.сомони) - в % к обороту 3,70 3,51 3,18 2,85 2,77 +0,93 +0,74 +0,41 Согдийский ОПС 1620 1905 1958 1700 1382 85,3 72,5 70,6 - сумма (в тыс.сомони) - в % к обороту 3,69 4,60 3,98 3,39 2,76 +0,93 +1,84 +1,22 Всего по системе 4239 4710 4895 4250 3934 92,8 83,5 80,4 - сумма (в тыс.сомони) - в % к обороту 3,44 3,67 3,37 2,91 2,69 -0,75 -0,98 - 0,68 *Расчеты автора по материалам Союза «Таджикматлубот» - Душанбе, 2015.-226с. 2013 101,0 +0,02 108,6 -0,14 98,0 -0,08 81,3 +0,63 92,6 -0,22 В процессе исследования проведен анализ текущих затрат розничной торговли областных кооперативных организаций Союза «Таджикматлубот». Анализ данных таблицы 2.4 свидетельствуют о том, что наиболее интенсивный рост издержек обращения за период с 2010 по 2014г.г. отмечается в Согдийском облпотребсоюзе, в среднем на 103,2%. Аналогичные тенденции наблюдаются и в остальных областных кооперативных организациях. Среднегодовые темпы прироста составили по ОПК районов республиканского подчинения -1,9 %, Хатлонскому ОПС -1,4%, ГБАО ОПС 2,2%. Анализ издержек обращения в разрезе областных потребсоюзов Таджикматлубота показал, что за 2014г. снижение текущих затрат наблюдается по ОПК РРП и ГБАО облпотребсоюзу (соответственно на 0,7% и 3,2% по отношению к 2013 году). По остальным облпотребсоюзам издержки обращения по розничной торговле возросли. 66 Таблица 2.4. Динамика издержек обращения по системе Союза «Таджикматлубот» в разрезе облпотребсоюзов за 2010 -2014гг. (тыс. сомони). Наименование потребсоюзов Годы 2010 2011 2012 2014 г. в % к 2013 2014 2010 2011 2012 2013 Среднегодовой темп роста, % Издержки обращения, 17190 17480 19007 19909 20472 119,1 117,2 107,7 102,8 всего ОПК районов республиканского 4950,0 5158,0 5765 5810,0 5768,0 116,5 111,8 100,0 99,3 подчинения ГБАО облпотребсоюз 1401 102,2 101,9 1421 1537 1708 1654 118,0 116,4 107,6 96,8 102,2 Хатлонский ОПС 5302,0 5356,0 6220 5810,0 5904,0 111,4 110,2 94,9 101,6 101,4 Согдийский 5537 5545 5485 6581 7146 129,0 128,9 130,3 108,6 103,2 облпотребсоюз *Расчеты автора по материалам Союза «Таджикматлубот» - Душанбе, 2015.- 226с. В целом по Союзу «Таджикматлубот» среднегодовой темп прироста за анализируемый период составил 2,2%. В структуре издержек обращения розничной торговли республиканского потребсоюза наибольший удельный вес занимают издержки обращения Согдийского облпотребсоюза (в 2014г. - 34,9%, в 2013г. 33%, за исключением 2012г). При этом данная тенденция сохраняется с 2010 года; в 2012г наибольший удельный вес издержек обращения по розничной торговле приходился на Хатлонский ОПС (табл. 2.5) Таблица 2.5. Удельный вес издержек обращения в разрезе регионов по системе Союза «Таджикматлубот» за 2010 - 2014гг. ( в %). Наименование потребсоюзов Всего по системе 2010 100 2011 Годы 2012 2013 2014 100 100 100 100 ОПК районов республиканского 28,8 29,5 30,3 29,2 28,2 подчинения ГБАО облпотребсоюз 8,2 8,2 8,1 8,6 8,1 Хатлонский 30,8 30,6 32,7 29,2 28,8 Облпотребсоюз Согдийский 32,2 31,7 28,9 33,0 34,9 облпотребсоюз *Расчеты автора по материалам Союза «Таджикматлубот» - Душанбе, 2015.-226с. 67 В процессе анализа нами выявлено соответствие темпов роста объемов розничного товарооборота и издержек обращенияи и установлена зависимость между ними. Результаты исследования кооперативных организаций Таджикматлубота показали, что между темпами роста издержек обращения и розничного товарооборота существуют прямая зависимость, характеризуемая уравнением регрессии, имеющего следующий вид: Yx= 55,05422 0,468667х (2.1) Это свидетельствует, что увеличение объема розничного товарооборота на один процент при прочих равных условиях привело к росту издержек обращения на 0,47%. Следует заметить, что изменение розничного товарооборота оказало прямое влияние на сумму издержек обращения. Полученные результаты показывают, что полученный коэффициент корреляции свидетельствует о высокой степени тесноты связи между товарооборотом и суммой издержек обращения (0,93), (приложение 3). В соответствии с полученной экономико-математической математической моделью: Ух 1991,48 + 0,122022х (2.2) нами установлено, что рост розничного товарооборота на -100 сомони способствовал увелечению издержек обращения организаций потребительской кооперации на - 1,2 сомони. При этом эффективность функционирования кооперативных организаций оценивается динамикой издержек обращения и по составу. Однако, высокий уровень издержек обращения значительно снижает конкурентный потенциал кооперативных организаций и ведет к уменьшении рентабельности их деятельности. Издержкоемкость розничной торговли организаций потребительской кооперации в целом по Таджикматлуботу с 2010 по 2014г.г. снижалась и составила в 2014г. 14,02 % к объему розничной торговли, что ниже уровня 2013г. на 0,41%, 2010 - на 0,09%. Анализ издержкоѐмкости деятельности организаций потребительской кооперации в целом по Таджикматлуботу приведен в табл. 2.6. 68 Таблица 2.6. Динамика издержкоемкости по розничной торговле Союза «Таджикматлубот» в разрезе облпотребсоюзов за 2010 - 2014гг. ( в %). Годы 2014 г к Наименование 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 облпотребсоюзов Всего по Союзу 13,93 13,63 13,07 13,61 14,02 0,09 0,39 0,95 0,41 «Таджикматлубот» ОПК районов республиканского 14,86 13,96 14,59 14,38 14,27 -0,59 0,31 -0,32 -0,11 подчинения ГБАО 14,22 14,0 15,0 15,5 15,0 0,78 1,0 0,0 -0,5 облпотребсоюз Хатлонский 14,57 13,49 13,39 13,0 13,1 -1,47 0,39 0,29 -0,1 Облпотребсоюз Согдийский 12,63 13,38 11,15 13,13 14,44 1,81 1,06 3,29 1,31 облпотребсоюз *Расчеты автора по материалам Союза «Таджикматлубот» - Душанбе, 2015.-226с. Снижение издержкоемкости произошло в результате опережающих темпов роста объѐмов розничного товарооборота по сравнению с темпами роста издержек обращения. Анализ динамики издержек обращения в процентном отношении к объѐму розничного товарооборота в целом по системе Таджикматлубота в разрезе региональных, областных потребсоюзов показал, что по отдельным областным потребсоюзам наиболее высокую издержкоемкость имеет облпотребсоюз ГБАО, в связи с отдаленностью от центра республики и большими транспортными расходами по доставке товаров от поставщиков в розничную сеть. Самая низкая издержкоемкость отмечается в Хатлонском облпотребсоюзе (13,1%). В процессе анализа коэффициентов вариации затратоемкости деятельности торговых организаций получены следующее результаты. Как видно из таблицы 2.7 коэффициент вариации показывает уровень относительного изменения изучаемого показателя относительно его среднего значения и является его мерой однородности статистической выборки. При этом совокупность случайных данных может считать однородной, если коэффициент вариации не превышает 30 - 35% (для распределений, близких к нормальным). 69 Таблица 2.7. Динамика показателей издержкоемкости деятельности организаций потребительской кооперации Союза «Таджикматлубот» за 2010 -2014гг. Годы Наименование показателей 2010 2011 2012 2013 2014 Количество потребительских союзов, единиц Издержкоемкость деятельности ОПК, % Среднеквадратическое отклонение, сомони 4 4 4 4 4 13,93 13,63 13,07 13,61 14,02 0,74 0,28 1,51 0,97 0,86 Коэффициент вариации, % 6,12 2,01 11,06 6,93 6,06 *Расчеты автора. Анализ коэффициентов вариации затратоемкости деятельности кооперативных организаций показывает, что в период с 2008 по 2014гг. они не превышали отмеченного уровня, что свидетельствует о том, что совокупность может считаться однородной, а приведенные данные как статистически однородную совокупность. По отдельным облпотребсоюзам за анализируемый период затратоемкость снизилась в ОПК районов республиканского подчинения, Хатлонском облпотребсоюзе, облпотребсоюзе ГБАО. При этом затратоемкость деятельности Согдийского облпотребсоюза за период с 2008 по 2014гг. изменялась неравномерно с тенденцией в целом к росту. Для оценки эффективности издержек обращения особую роль играет рентабельность издержек, отражающая размер конечного результата деятельности (прибыли или убытка) в расчете на 100 сомони издержек обращения (табл. 2.8). Таблица 2.8. Динамика показателей эффективности издержек обращения в целом по Союзу «Таджикматлубот» за 2010 - 2014гг. Наименованиеи показателей Годы 2010 2011 2012 2014 в % к: 2013 2014 2010 2011 2012 2013 Издержкоемкость, 13,93 13,63 13,07 13,61 14,02 0,09 0,39 0,95 0,41 % Прибыль (убыток) на 100 сомони из24,66 26,95 25,75 21,35 19,22 77,9 71,3 74,6 90,0 держек обращения, сомони *Расчеты автора по материалам Союза «Таджикматлубот» - Душанбе, 2015.-226с. 70 В 2014г. по сравнению с 2010г прибыль на 100 сомони издержек обращения снизилась на 22,1%. За этот период наблюдается устойчивая тенденция снижения исследуемого показателя, тогда как в 2014г. он снизился и составил 90 % по сравнению с 2013г, в целом по системе Таджикматлубота на 10% и составил 19,22 сомони (- 2,13 сомони). Таблица 2.9. Динамика прибыли (убытка) на 100 сомони издержек обращения по Союзу «Таджикматлубот» за 2010 - 2014гг. 2010 4 2011 4 Годы 2012 4 2013 4 2014 4 24,60 26,90 25,80 21,35 19,22 4,30 5,58 5,56 5,54 5,40 Наименование показателей Количество облпотребсоюзов, единиц Прибыль (убыток) на 100 издержек обращения (сомони) Среднеквадратическое отклонение, сомони Коэффициент вариации, % 17,5 20,7 21,6 25,9 18,7 *Расчеты автора по материалам Союза «Таджикматлубот» - Душанбе, 2015.- 226с. Как видно из данных в таблиц 2.8 и 2.9 динамика прибыли (убытка) в расчете на 100 сомони издержек обращения менее стабильна, чем динамика затратоемкости деятельности предприятий розничной торговли кооперативных организаций. Следует отметить, что наблюдаются значительные изменения данного показателя в разрезе облпотребсоюзов, так как его вариация оказывает непосредственное влияние на устойчивость системы в целом. Подтверждение этому служит тот факт, что в 2014 году по всем 4 облпотребсоюзам диапазон изменений показателя прибыли (убытки) в расчете на 100 сомони издержек обращения составил 12,17 сомони, издержкоемкости 2,44 сомони (приложение 4, 5). Вместе с тем, вклад отдельных облпотребсоюзов в исследуемый показатель был неодинаков. Из анализа приложения 6 следует, что прибыль (убыток) в расчете на 100 сомони издержек обращения за 2010-2014гг. в кооперативных организациях Хатлонского и Согдийского облпотребсоюзов, текущие затраты являются относительно стабильно доходными. Высокие показатели имели Согдийский облпотреб71 союз и ОПК районов республиканского подчинения. За период с 2010 по 2014гг. облпотребсоюз ГБАО имел снижение рентабельности издержек обращения, но начиная с 2012г. рентабельность указанного показателя возросла. В целях определения обобщающей характеристики нами была исследована результативность издержек обращения розничной торговли системы Таджикматлубота. При расчете результативности издержек обращения в числителе использована прибыль (убыток) без начисления фонда развития потребительской кооперации, что, на наш взгляд, более точно отражает в динамике, существуют сдвиги в этих показателях. Следует отметить, что соотношение между указанными показателями характеризует конкурентоспособный потенциал розничной торговли кооперативных организаций и дает возможность определить возможности реализации ими экономических задач и социальной миссии. Между уровнем прибыли (убытка), затратоотдачей и результативностью издержек обращения существует прямая зависимость. На наш взгляд, результаты анализа позволяют, выявить следующие закономерности. За период с 2010 по 2014гг. в целом по розничной торговле Союза «Таджикматлубот» наблюдается тенденция к увеличению издержек обращения. При этом прибыль на 100 сомони издержек обращения имеет направленность к снижению, а издержкоемкость к росту. В целом сложившаяся ситуация в розничной торговле свидетельствует об улучшении управления издержками обращения в торговых кооперативных организациях. Из этого следует, что управленческие решения по рациональному использованию материальных и денежных средств привели к росту результативности издержек обращения, что в результате способствовало росту эффективности деятельности организаций потребительской кооперации Республики Таджикистан. Вместе с тем, с целью более глубокой оценки эффективности использования экономических ресурсов торговли целесообразно оценить влияние внешних факто72 ров и провести корреляционно-регрессионный анализ состава издержек обращения. 2.2. Оценка современного состояния и влияния внешних условий на развитие кооперативной розничной торговли в Согдийской области Сложившаяся социально – экономическая ситуация в Согдийской области Республики Таджикистан зависит от особенностей и динамики экономических процессов, свойственных в целом для экономики республики. Это, в свою очередь, оказывает влияние и на развитие кооперативной розничной торговли. Современное состояние розничной торговли, в том числе кооперативной, можно охарактеризовать следующими особенностями: низкий уровень культуры рыночных отношений, недостаточное законодательно-правовое обеспечение, влияние «теневой» экономики, высокий уровень транспортных издержек, недостаточное развитие системы кредитных и финансовых отношений, инфраструктуры товарных рынков и др. В рамках данной работы рассмотрим некоторые аспекты обозначенных проблем, влияющих на развитие розничной торговли и оптимизацию эффективности издержек обращения в кооперативных организациях. По мнению Торопова В.В. «для организаций потребительской кооперации повысить ценность товаров и услуг для потребителя можно за счет сокращения издержек обращения, но только до тех пор, пока это не начнет оказывать негативного влияния на качество обслуживания покупателей».39 Оборот предприятий розничной торговли является одним из основных показателей экономического и социального развития страны и регионов. В этом показателе находят отражение процессы, происходящие в объеме и структуре потребления материальных благ. Следовательно, он в определенной мере, характеризует уровень жизни населения. 39 Торопов В.В. Формирование механизма снижения издержек обращения организаций потребительской кооперации. Автореферат дисс.канд.экон.наук./08.00/05/ Белгород - 2013.с.28 73 Динамика развития негосударственного сектора характеризуется тенденцией роста его составляющих: коммерческая торговля в 11,8 раза; кооперативная торговля «Таджикматлубот» - в 1,1 раза; неорганизованный рынок в 1,75 раза (табл.2.10). Таблица 2.10. Динамика розничного товарооборота по всем каналам реализации по Согдийской области за 2008-2014 гг. (в ценах 2014; тыс. сомони). НаименоваГоды 2014г. к ние показа2008г. 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 телей Общий объѐм розничного товарооборо2,27 та по всем 2246354,5 2716696,4 3251144,6 3301557,1 3706146,7 4727127,6 5099378,7 раз каналам реализации темпы роста, % в том числе государственный сектор, темпы роста %, негосударст венный сектор 100 120,9 119,7 101,6 112,2 127,5 107,9 - 15754,9 20091,8 20073,8 22742,0 23319,1 6423,3 3429,2 -0,2 Раз 100 127,5 99,9 113,3 102,5 27,5 53,4 - 2230599,6 2696604,6 3231070,8 3278815,1 3682827,6 4720704,3 5095949,5 темпы 100 120,9 119,8 101,5 112,3 128,2 107,9 роста, % коммерчес кая торговля 116427,4 150206,5 229985,4 266538,7 348187,8 985975,3 1369235,7 темпы 100 129,0 153,1 115,9 130,6 283,2 138,9 роста, % Кооперативная торговля 45162,4 55685,3 56784,1 48463,2 54449,1 52736,1 49485,9 Таджикматлубот темпы 100 123,3 101,9 85,3 112,4 96,9 93,8 роста, % Неорганизо ванный 2069009,8 2490712,8 2944301,3 2963813,2 3280190,7 3681992,9 3677227,9 рынок темпы 100 120,4 118,2 100,7 110,7 112,2 99,9 роста, % *Расчеты автора по материалам: Статистический ежегодник Согдийской области. Худжанд,2015- с.282. 74 2,28 Раз 11,8 Раз - 1,1 Раз 1,75 Раз - Анализ динамики товарооборота по источникам образования за 2008 - 2014 г.г. в масштабе Согдийской области (в ценах 2014 года) свидетельствует о том, что общий объем розничного товарооборота по всем каналам реализации в 2014 г. по сравнению с 2008 г. возрос в 2,27 раза, среднегодовые темпы прироста составили 10,8 %, в том числе: негосударственный сектор соответственно в - 2,28 раза, среднегодовые темпы прироста - 8,9 %, объем реализации через государственный сектор уменьшился в - 0,2 раза, среднегодовые темпы снижения составили 4,9%. Таблица 2.11. Источники образования розничного товарооборота по Согдийской области за 2008-2014гг. (в ценах соответствующих лет; тыс.сомони). Показатели 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Ощий объем розничного товарооборота по всем 1627276,3 2019163,4 2510627,0 2842924,0 3395467,2 4563314,5 5099378,7 каналам реализации, тыс. сом. уд. вес, %, в т.ч. 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 государственный сектор, тыс.сом уд. вес , % негосударствен ный сектор, тыс.сом, в т.ч. уд. вес , % коммерческая торговля, тыс.сом. уд. вес, % кооперативная торговля «Таджикматлубот», тыс.сом уд. вес,% неорганизован ный рынок, тыс.сом уд. вес , % 11413,0 14933,1 15501,6 9441,2 21070,8 6105,8 3429,2 0,70 0,74 0,62 0,68 0,62 0,14 0,07 1615863,3 2004230,3 2495125,4 2823482,8 3374396,4 4557208,7 5095949,5 99,3 99,26 99,38 99,32 99,38 99,86 5,18 5,53 7,07 8,01 9,27 20,53 26,85 32715,6 41387,7 43850,3 41429,1 49199,3 50129,4 49485,9 2,01 2,05 1,75 1,46 1,45 1,1 0,97 1498806,8 1851202,8 2273673,8 2554201,2 3010580,2 3569840,4 3677227,9 91,68 90,56 89,85 88,66 78,23 72,11 *Расчеты автора по материалам: Статистический ежегодник Согдийской области. Худжанд,2015-с.284. 75 3,13 раза 30,05% 3,15 раза 99,93 84340,9 111639,8 177601,3 227852,5 314616,9 937238,9 1369235,7 92,11 2014г. к 2008г. 16,23 раза 1,51 раза 2,45 раза В ценах соответствующих лет, анализируемые выше показатели имеют следующие характеристики: общий объем розничного товарооборота по всем каналам реализации в 2014 г. по сравнению с 2008 г. возрос в 3,13 раза, в том числе: государственный секторов уменьшился в - 0,3 раза, негосударственный возрос в 3,15 раза (табл. 2.11). Значительные изменения произошли в структуре источников образования розничного товарооборота. В 2014г. по сравнению с 2008г. удельный вес государственного сектора сократился на 0,63 % (0,07- 0,7); негосударственного сектора возрос на 0,63% (99,93 – 99,3), в том числе: коммерческая торговля на 21,67% (26,85-5,18); неорганизованный рынок сократился на 20,0 % (72,11- 92,11); удельный вес кооперативной торговли в 2014г. по сравнению с 2008г. сократился на 1,04% (2,01 %- 0,97%). Таблица 2.12. Динамика индекса потребительских цен в Согдийской области Республики Таджикистан за 2008-2014гг. (в процентах к предыдущему году). Годы Наименование показателей Сводный индекс потребительских цен, в том числе: Индекс цен на продовольст венные товары (без алкогольных напитков) Индекс цен на непродовольствен-ные товары Индекс цен на платные услуги Среднегодовой темп роста, % 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 121,8 105,4 104,5 110,3 106,3 104,9 104,8 106,3 127,8 99,0 101,3 116,9 102,9 102,8 106,2 106,7 110,4 104,5 107,9 105,0 108,6 107,4 104,2 105,9 125,8 123,8 108,3 108,1 109,6 102,7 102,2 109,7 *Расчеты автора по материалам: Статистический ежегодник Согдийской области, Худжанд,2015 - с.114. 76 Сопоставление динамики розничного товарооборота в ценах 2014 г. и в сопоставленных ценах позволяет сделать вывод о том, что наряду с ростом физического объема товарооборота, важным фактором увеличения розничного товарооборота явился рост потребительских цен (табл. 2.12). За счет изменения цен прирост оборота розничной торговли в 2014г. составил по общему объему 233559,4 тыс. сом. В том числе: - на продовольственные товары 153615,2 тыс. сом. - на непродовольственные товары 79944,2 тыс. сом. Структура оборота потребительского рынка меняется не только под влиянием различной динамики физического объема продаж отдельных товаров, но и под влиянием цен. Данный фактор существенен для потребителей: спрос обязательно перемещается к тем товарам, цены на которые растут не так быстро. Так, темпы роста цен на продукты питания свидетельствует о том, что за последние 7 лет цены на мясо и мясопродукты, масло животное, масло растительное, сахар значительно возросли, что в значительной степени повлияло и на увеличение объѐмов реализации указанных товаров. Увеличение цен на указанные группы товаров, в свою очередь, отразилось и на росте объемов оборота розничной торговли в стоимостном выражении. Сложившая ситуация на потребительском рынке страны объясняется увеличением доли негосударственных форм собственности на (+0,63%) и сокращением доли государственной собственности на 0,63 %(0,07-0,7). Это связано с тем, что негосударственные формы собственности являются более мобильными и быстрее приспосабливаются к изменениям потребительского рынка, спроса населения, что способствует их быстрому развитию. Динамика розничного товарооборота в разрезе отдельных городов и районов Согдийской области (в ценах 2014г.) характеризуется тем, что за последние 7 лет наиболее высокие темпы роста розничного товарооборота наблюдаются в Ганчинском р-не, Б.Гафуровском р-не, 77 г. Исфара, Зафарабадском р-не, Дж.Расуловском р-не, в г. Худжанде. Относительно невысокие темпы роста отмечаются в Аштском р-не, в г. Истаравшан, в г. Кайраккум (табл.2.13). Таблица 2.13. Розничный товарооборот в городах и районах Согдийской области за 2008 - 2014гг. ( в ценах 2014; тыс. сомони). Наименование показателей Всего по области, в том числе г.Худжанд Айнинский район Аштский район Б.Гафуровский район Ганчинский Район Дж.Расуловский район Зафарабадский район г. Истаравшан г. Исфара г.Кайраккум Годы 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2014г. к 2008г., в % 2246354,5 2719696,4 3251144,6 3301557,1 3706146,7 4727127,6 5099378,7 227,0 771214,3 930135,6 1010742,7 940686,8 1177486,5 1696331,4 1747408,3 226,6 24743,5 28904,0 52164,7 210,8 99677,2 123476,6 127630,3 130595,6 147582,2 169402,5 161717,0 162,2 276680,0 374343,9 30466,8 39908,8 53580,2 38849,6 465117,9 43375,4 39286,4 51714,2 491160,9 531815,7 669452,0 766699,4 277,1 41908,2 55576,5 57918,8 68298,7 85896,9 281,9 59780,1 70969,5 69183,0 78449,3 127175,2 127501,2 238,0 59749,1 79598,7 109884,3 140169,7 149564,8 139029,1 144975,3 242,6 269080,6 303607,4 394636,6 345824,8 292393,0 308818,2 304530,1 113,2 208071,8 237352,0 308549,9 338319,8 413191,7 509667,6 565346,1 271,7 11864,3 11221,5 193,4 13043,8 16714,3 20320,6 23308,5 22946,8 *Источник: Статистический ежегодник Согдийской области. Худжанд, 2015-с.283. Анализ динамики товарооборота по товарным группам свидетельствует об увеличении удельного веса продовольственных товаров в общем объеме розничного товарооборота и сокращение доли непродовольственных товаров. В 2008 г. указанные показатели составили 46,7 % и 53,3 %, в 2014 г. - 51,6% и 48,4% соответственно. Это свидетельствует о том, что значительная часть доходов населения используется на приобретение продовльственных товаров. 78 При этом темп роста непродовольственных товаров за анализируемый период составил - 284,7%, продовольственных товаров - 346,1% (в ценах соответствующих лет), что свидетельствует об опережающих темпах роста оборота по продовольственным товарам. (табл. 2.14). Таблица 2.14. Динамика структуры розничного товарооборота по группам товаров Согдийского области за 2008-2014гг. (в ценах соответствующих лет; тыс. сомони). Наименова ние показателей Все товары Годы 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 1627276,3 2019163,4 2510627 2822359,6 3348814,8 4493467,3 5099378,7 Удельный 100,0 100,0 100,0 100 100 100 100 вес, % Продовольст венные 760359,3 1026244,2 1182505,3 1346265,5 1624175,2 2179331,6 2631279,4 товары Удельный 46,7 50,8 47,1 47,7 48,5 48,5 51,6 вес, % Непродоволь ственные 866917,0 992919,2 1328121,7 1476094,1 1724639,6 2314135,7 2468099,3 товары Удельный 53,3 49,2 52,9 52,3 51,5 51,5 48,4 вес, % *Расчеты автора по материалам: Статистический ежегодник Согдийской области Худжанд,2015.- с.289. 2014г. к 2008г., в% 313,4 346,1 284,7 Признаком роста благосостояния населения является повышение в розничном товарообороте доли непродовольственных товаров по сравнению с продовольственными, а в составе продовольственных – относительное снижение спроса на хлеб и картофель. В структуре непродовольственных товаров должен повышаться удельный вес товаров длительного пользования. Опережение темпов роста продаж продовольственных товаров над непродовольственными за анализируемый период по Согдийской области в целом имеет место и характеризует относительныйнизкий уровень роста благосостояния населения. 79 Такое соотношение темпов экономического роста и потребления не следует считать положительным, и еще недостаточно благоприятным. Оборот по реализации хлебопродуктов, муки и картофеля продолжает расти, в то время как он должен снижаться и относительно, и абсолютно. Повышение в обороте розничной торговли социально значимых товаров определяет роль торговли в обеспечении социальной защиты населения от негативных последствий рыночной экономики. Торговля вносит ощутимый вклад и в решение проблемы занятости населения. В 2014г торговые организации, предприятия предоставили рабочие места более, чем 2,2 тыс. человек (включая общественное питание, МТС, сбыт, заготовки). При этом среднемесячная заработная плата работников торговли в 2014г составила 658,17 сомони, что ниже, чем в промышленности (-970,17); транспорте (39,52), связи (-83,17), несмотря на то, что торговля является трудоемкой отраслью экономики. Развитие потребительского рынка региона зависит от спроса населения, объѐм и структура которого определяется денежными доходами населения. При экономической стабильности с ростом денежных доходов увеличивается доля расходов на приобретение непродовольственных товаров. Так, среднедушевой совокупный доход в расчете на одного члена домохозяйства в месяц увеличился в 2014г. по сравнению с 2008г на 193,86 сомони (в 1,96 раза) и составил 396,35 сомони. При этом удельный вес трудовых доходов составил – 48,8%, от личного подсобного хозяйства - 16,6%. В общем совокупном доходе населения области сокращается доля трудовых доходов и наблюдается тенденция роста доходов от личного подсобного хозяйства, что создает условия для повышения платежоспособности сельского населения. Важно заметить, что средний размер номинальной заработной платы одного работника составил по региону 645,72 сомони и постоянно растет. Темп прироста по сравнению с 2013г - 16,8%, 2012г - 50,3%, 2011г - 94,9% и т.д. 80 Среднегодовой темп роста номинальной заработной платы составил за анализируемый период - 114,9%, реальной (с учетом инфляции) - 115,0%. (табл. 2.15). Наиболее высокий размер среднемесячной номинальной заработной платы работающих по найму по городам и районам области следует отметить в г. Кайраккум (1273,69 сомони), г. Худжанд (1002,39 сомони), г. Пенджикент (864,55 сомони), г. Чкаловск (748,51 сомони). Таблица 2.15. Динамика номинальной и реальной заработной платы работников Согдийской области за 2008-2014 гг. ( в % к предыдущему году). Показатели 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Номинальная заработанная плата 211,81 258,79 331,26 429,53 552,82 645,72 (в сомони) темпы роста, % 122,2 128,0 129,7 128,7 116,8 Реальная заработная плата, со204,3 234,8 307,3 404,8 538,8 592,4 мони темпы роста, % 100 110,9 118,7 122,2 125,4 107,1 Индекс потребительских цен на 103,7 110,2 107,8 106,1 102,6 109,0 товары и платные услуги % *Расчеты автора по материалам: Статистический ежегодник Согдийской области. Худжанд,2015 - с. 116. Значительно ниже средней по области номинальная зарплата составила в Горно-Матчинском районе (214,32 сомони), Зафарабадском районе (331,93 сомони), Матчинском районе (340,47 сомони), Шахристанском районе (359,01 сомони). Стоимость набора продуктов питания, входящих в потребительскую корзину, по фактическому потреблению (по данным обследования) составила на одного члена семьи в месяц 445 сомони в 2014г. На основании данного факта можно заключить, что значительная часть населения относиться к категории бедных. Таким образом, значительные массы людей фактически отчуждены от рынка высококачественных товаров повседневного спроса, от рынка товаров длительно- 81 го пользования, от рынка недвижимости. Основная часть денежных средств тратиться на еду. Развитие торговли в области наталкивается, таким образом, на низкий уровень покупательной способности основной массы населения. Анализ потребительских расходов населения свидетельствует о том, что в последние годы в структуре расходов домашних хозяйств доля затрат на покупку продуктов питания значительно превышает долю на приобретение непродовольственных товаров. Так, доля затрат на покупку продуктов питания в целом по региону составила в 2014г - 50,6%, в сельской местности 68,0%, (в сельской местности проживает 75,0% населения, из которых по официальным данным значительная часть находится за чертой бедности). Таблица 2.16. Использование совокупного дохода населения Согдийской области за 2008 - 2014гг. (на одного члена домохозяйств в месяц, в сомони). Всего из них: % Общая сумма сомони 2014 % Общая сумма сомони 2013 % Общая сумма сомони 2012 % Общая сумма сомони 2011 % Общая сумма сомони 2010 % Показатели Общая сумма сомони 2009 195,24 100 249,28 100 292,35 100 340,07 100 384,31 100 367,85 100 а) потребительские расходы в 177,75 91,0 213,42 85,6 258,28 88,3 305,7 89,9 339,43 88,3 326,72 88,8 том числе: -на покупку продуктов 94,53 53,2 109,07 51,1 137,39 53,2 157,71 51,6 174,17 51,3 165,41 питания -на покупку непродовольст 58,54 32,9 77,24 36,2 91,68 35,5 109,94 36,0 116,77 34,4 118,32 венных товаров -на покупку алкогольных 0,53 0,3 0,55 0,3 0,74 0,3 0,71 0,2 0,70 0,2 0,59 напитков -на оплату 24,15 13,6 26,56 12,4 28,47 11,0 37,39 12,2 47,79 14,0 42,40 личных услуг: б) налоги, сборы, платежи 17,49 9,0 35,86 14,4 34,07 11,7 34,32 10,1 44,88 11,7 41,13 *Расчеты автора по материалам: Статистический ежегодник Согдийской области Худжанд,2015 - с.106. 82 50,6 36,2 0,2 13,0 11,2 Анализ данных таблицы 2.16 свидетельствует о том, что в совокупном доходе населения Согдийской области потребительские расходы составили в 2014 г. 88,8 %, что на 1,2 % меньше чем в 2009 году. При этом увеличилась доля на приобретение непродовольственных товаров и сократилась доля на покупки продуктов питания (соответственно 50,6%; 36,2 %), что является положительной тенденцией. Если в 2009г на покупку продуктов питания населения тратило 53,2 % доходов, то 2014 г - 50,6%, что имеет положительную тенденцию развития. Основными источниками поступления товаров на региональный рынок являются предприятия промышленности, производящие товары народного потребления, сельское хозяйство, импорт (табл. 2.17). Таблица 2.17. Динамика источников поступления товаров в Согдийскую область за 2008-2014гг. (в ценах 2014г). Показатели Производства товаров народного потребления, млн. сом. темпы роста, % Продукция сельского хозяйства, млн. сом. темпы роста,% Импорт, млн. долл. темпы роста, % Экспорт, млн. долл. темпы роста, % Объем розничного товарооборота, тыс. сом. темпы роста,% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 503,2 587,8 702,4 869,5 1027,0 1129,2 1468,4 100,0 117,0 119,5 123,8 118,1 109,9 130,0 3278,6 4084,2 4170,2 4281,2 4816,9 5497,9 5687,3 100 124,6 102,1 102,7 112,5 114,1 103,4 905,7 659,0 736,8 922,9 1269,2 1684,5 2019,7 100 72,8 111,8 125,2 137,6 132,7 119,9 161,5 150,3 207,8 292,9 500,7 360,5 449,4 100 93,1 138,3 140,9 170,9 71,9 124,7 2246,3 2716,7 3251,1 3301,5 3706,1 4727,1 5099,4 100 120,9 119,7 101,6 112,3 127,5 107,9 *Расчеты автора по материалам: Статистический ежегодник Согдийской области Худжанд, 2015 - с.68. 83 Формирование и развитие потребительского рынка региона представляется как взаимодействие объективно действующих факторов и процессов в сфере производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг на данной территории. Функционирование регионального потребительского рынка определяется связями между потребностями населения региона и производством, дифференциацией доходов, спросом и предложением на рынке товаров и услуг, уровнем и структурой потребления. В 2014г. оборот по реализации потребительских товаров на потребительском рынке Согдийской области составил 5099,4 млн.сомони, импорт потребительских товаров - 2019,7 млн.долларов, экспорт - 449,4 млн.долларов. Производство товаров народного потребления по темпам роста совпадает с темпами роста объемов розничной торговли и, в основном, ориентировано на внутренний рынок. Доля производства товаров народного потребления в розничном товарообороте составила 27,9%. В общем объеме производства за 2014 год доля продовольственных товаров составляет 33,6%. Объем продукции сельского хозяйства возрос в 1,48 раза, импорта в 2,23 раза, оборот розничной торговли в 2,27 раза. Согдийская область является крупнейшим производителем сельскохозяйственной продукции в республике. На ее долю приходится свыше 30% производимой в стране продукции. Ведущее положение в сельском хозяйстве занимает растениеводство. Данные социально экономического развития Согдийской области свидетельствуют о достаточно развитом экономическом потенциале региона. Значительная часть сельскохозяйственной продукции производится в личных подсобных хозяйствах, при этом от 70% до 90 % потребляется в этих же домохозяйствах и лишь избытки продукции поступают на рынок, но такая ситуация характерна лишь для части населения и по ограниченному числу продукции. В области сохраняется тенденция увеличения собственной реализации продуктов сельскими производителями. Рост потребительских цен на конечную продукцию 84 агропромышленного комплекса происходит в сфере переработки, обмена, а не в производстве. Значительная часть прибыли, созданная сельскохозяйственными предприятиями, перераспределяется в другие сферы. Вопросы развития агропромышленного комплекса страны могут быть решены посредством разработки плана размещения сырьевых зон, заготавливающих и перерабатывающих предприятий. В современных условиях сельское хозяйство области не в состоянии обеспечить потребности населения в продовольствии за счет собственных ресурсов. Анализ проводимой аграрной реформы в Республике Таджикистан показал, что резкая либерализация и диспаритет цен, девальвация национальной валюты привели к негативным деформациям и нестабильности сельского хозяйства, что отразилось и на социальной сфере села. Задачи создания многоукладного эффективного в экономическом, социальном и экологическом отношениях сельского хозяйства, максимального обеспечения населения сельскохозяйственными продуктами питания, а предприятия агропромышленного комплекса – сырьем, были сформулированы в Программе социально-экономического развития Республики Таджикистан на период до 2015 года с учетом развития малых предприятий. На объем предложения товаров в Согдийской области существенное воздействие оказывает импорт товаров из стран ближнего и дальнего зарубежья. Внешняя торговля области характеризуется значительным превышением импорта над экспортом (+ 1570,3 млн. долл. в 2014г.), это ставит под угрозу экономическую безопасность страны и превращает Таджикистан в рынок сбыта дорогостоящих, некачественных товаров и служит базой дешевого сырья для зарубежных производителей. Из области экспортируется в основном: хлопковое волокно, овощи и фрукты, плоды, сушеные фрукты, мѐд и др., импортируется: масло, сахар, чай, мука, автомобили, одежда, обувь, бытовая техника, стройматериалы, ГСМ и др. Основными импортерами являются Россия (27,6%), Китай (16,8%), Казахстан (15,7%),Литва (4,7%). Основные партнеры в экспорте – Казахстан (39,4 %), 85 Швейцария (26,8%), Китай (10,6%), Турция (25,8%),Казахстан (18,2%),Россия (5,6%). Следует отметить, что в условиях ограниченности товарных ресурсов, наличия местного покупательского спроса, значение внешней торговли в вопросах насыщения потребительского рынка огромно. Зависимость регионального рынка от импорта продолжает усиливаться. Чтобы обеспечить продовольственную безопасность страны, требуется принятие комплекса мер по разработке и реализации эффективной долговременной стратегии развития аграрного сектора экономики, развития производства товаров народного потребления.40 В целом внутренние источники только по отдельным группам товаров удовлетворяют потребности населения Согдийской области. Торговля в настоящее время является одной из самых прибыльных сфер экономики, что делает ее наиболее привлекательной для предпринимательской деятельности. Таблица 2.18. Динамика предприятий розничной торговли и общественного питания в городских поселениях и в сельской местности по Согдийской области за 2008-2014гг. (на конец года, единиц). Показатели Число предприятий розничной торговли В городах В сельских районах Число предприятий общественного питания В городских поселениях В сельской местности Количество рынков Удельный вес, % 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2008 2014 1484 1688 1193 1031 974 759 676 100 100 1456 1574 1080 28 114 113 924 107 750 224 718 41 648 28 98,1 1,9 90,5 9,5 237 200 215 185 133 111 118 100 100 176 61 89 111 129 86 124 61 69 64 74 37 96 22 74,3 25,7 81,4 18,6 118 127 136 136 137 131 131 - - *Источник: Статистический ежегодник Согдийской области Худжанд,2015. - с.297. 40 Ишанова У.У.Становление торговли национальной экономики в переходной период /Автореферат дисс.канд.экон.наук. ./08.00.01./ У.У. Ишанова .Худжанд. - 2012.- 26с. 86 Вместе с тем, анализ динамики предприятий розничной торговли и общественного питания в городских поселениях и сельской местности Согдийской области за 2008-2014гг свидетельствуют о сокращении числа предприятий розничной торговли с 1484 единиц в 2008г до 676 единиц в 2014г (-808единиц). При этом число предприятий в городских поселениях уменьшилось на 808 единиц и составило 648 единиц, в сельской местности – без изменения 2008г 28 единиц в 2014г. В настоящее время на долю городских розничных предприятий приходиться 95,9%, сельских - 4,1% предприятий (табл. 2.18). Сложившаяся ситуация объясняется тем, что большинство предприятий в сельской местности были приватизированы, а в условиях отсутствия налаженной системы поставки товаров, высоких транспортных расходов, низкой платежеспособностью сельского населения при относительно высоких ценах на потребительские товары, розничные предприятия стали убыточными или низко рентабельными, также произошло укрупнение розничных торговых предприятий. Важным фактором является и трудовая миграция населения. Число предприятий общественного питания в данном секторе также имеет устойчивую тенденцию к сокращению. За 2008-2014гг в целом (119 единиц), в том числе в городских поселениях (80 единиц) и в сельской местности (39 единиц). Сельские жители, в основном готовят пищу в домашних условиях и используют предприятия общественного питания для проведения семейных торжеств. Высокие цены на продукцию предприятий общественного питания делают их малодоступными для основной массы населения. При общем сокращении числа предприятий розничной торговли и общественного питания, резко возросло количество продовольственных и смешанных рынков. За анализируемый период их число с 2008 по 2014 года увеличилось с 118 единиц до 131 единиц, начиная с 2013 количество рынков снижается. Рынки торгуют преимущественно непродовольственными товарами. Чем медленнее будут расти доходы населения, тем дольше розничные рынки будут играть незаменимую роль в экономике. Основная причина, побуждающая реализовать товары на рынках со стороны продавцов - это низкие по сравнению с торговыми органи87 зациями затраты на закупку и реализацию товаров, более высокая товарооборачиваемость, чем в стационарных магазинах. Рыночный бизнес является мобильным, вложенные в товары денежные средства возвращаются быстро, обороты осуществляются посредством наличных денег. Рынки активно реализуют в основном импортную продукцию, часто низкого качества, но по доступным для массового потребителя ценам. В этой связи рынки решают одну из основных социально-экономических задач: дают возможность малообеспеченным слоям населения выжить. Вместе с тем, следует упорядочить торговлю на рынках, вывести из оборота просроченные, негодные к употреблению продовольственные товары, стимулировать поступление товаров товаропроизводителями. С ростом денежных доходов населения рынки постепенно утратят свое значение. Республика Таджикистан проводя политику свободной торговли, установила среднюю импортную пошлину в размере -7,8%, в то время как в России - 6,0%, вразвитых странах она составляет - 1,5%, , что соответствует проведению политики ограничительного протекционизма. Высокие таможенные пошлины способствуют установлению высоких цен на потребительские товары, что в условиях обслуживания сельских жителей с низкими доходами, значительно влияет на покупательский спрос населения. Импортозависимость страны, высокий уровень производственных затрат, инфляция, низкая конкурентоспособность товаров отечественных производителей, отрицательный платежный баланс оказывают значительное влияние на динамику валютного курса, подрывают доверие к национальной валюте – сомони. Важное значение для осуществления торговой деятельности кооперативных организаций имеет кредитная политика, так проценты за кредит по республике составили в 2014г. - 23,99%.41 Высокие банковские проценты за кредит не со- здают благоприятной предпринимательской среды для активной хозяйственной деятельности кооперативными организациями, низкими ленежными доходами. 41 Банковский статистический бюллетень – Душанбе, 2015. - № 4 (237) .- 70с. 88 обслуживающих население с Организации потребительской кооперации согласно Налогового Кодекса Республики Таджикистан (статья 208 пункт 7), при закупке у населения сельхозпродуктов не оплачиваются налог на добавленную стоимость – 18 %42, что позволяет создать определенные преимущества в условиях ценовой конкуренции с другими хозяйствующими субъектами. Если организации потребительской кооперации закупают у населения сельхозпродукты, перерабатывают и реализуют самостоятельно, расходы сокращаются, создаются новые рабочие места, увеличиваются объемы реализации, что способствует реализации кооперативными организациями социальной миссии. Таким образом, состояние потребительского рынка Согдийской области характеризуется относительно устойчивой тенденцией экономического роста. Вместе с тем, наличие ряда проблем, замедляющих процессы эффективного развития данного сектора экономики, в том числе и торговой отрасли потребительской кооперации, требуют разработки основных направлений их решения, одним из которых является рациональное использование экономических ресурсов, сокращения издержек. В этой связи представляется целесообразным всестороннее и глубокое исследование издержек обращения розничной торговли кооперативных организаций и существующей системы управления ими, с целью их оптимизации. 2.3 Корреляционно-регрессионный анализ состава издержек обращения организаций потребительской кооперации Согдийского облпотребсоюза Рыночная концепция развития изменила оценку целевой функции предприятий торговли, что отразилось на системе экономических показателей, характеризующих их финансово-хозяйственную деятельность. Применение рыночных методов хозяйствования объективно привели к использованию в управлении торговым процессом цены, прибыли, издержек обращения и других экономических регуляторов. Основной целью оценки издержек обращения с позиции рационализации и обеспечения эффективной работы торговых предприятий и организаций, является 42 Налоговый Кодекс Республики Таджикистан. - Душанбе, 2012.- 196с. 89 обеспечение непрерывного роста объема товарооборота и прибыли, выявления возможностей по экономии издержек обращения в текущем и будущим периодах. Рациональным считается такое использование затрат, при котором обеспечивается непрерывный рост товарооборота и получение прибыли организаций потребительской кооперации при высокой культуре обслуживания. Эффективность деятельности кооперативных предприятий розничной торговли потребительской кооперации определяется наличием адекватной системы управления финансовыми результатами с использованием современного аналитического механизма. В настоящее время отсутствует единый алгоритм расчета издержек обращения и финансовых результатов, основанный на единых требованиях с учетом существующего информационного обеспечения, в связи с чем, применяемая методика анализа издержек обращения и финансовых результатов требует уточнения и актуализации. Поэтому важным считаем проведение корреляционно- регрессионного анализа финансовых результатов организации потребительской кооперации. Традиционно уровень издержек обращения, уровень валовой прибыли (дохода) и рентабельности продаж большинством экономистов определялся как отношение суммы издержек, валовой прибыли (дохода) к розничному товарообороту, выраженное в процентах, при этом в кооперативных организациях рекомендуется принимать валовой оборот без учета налога с продаж. По нашему мнению, в новых условиях хозяйствования, при интеграции оптовых, розничных предприятий, наличии различных организационных форм торговых предприятий целесообразно за основу расчетов принимать выручку от реализации товаров Это позволит не только учесть реализацию товаров населению, но и продажу товаров оптом, выручку от оказания услуг и комиссионное вознаграждение по договору комиссии. 90 Взяв за основу расчета показателей выручку от реализации товаров, создаются условия для обеспечения сопоставимости данных, как одного из основных принципов экономического анализа. Вместе с тем, при расчете вышеуказанных уровней необходимо использовать выручку, включая косвенные налоги, поскольку выручка без учета налогов, согласно инструкции по бухгалтерскому учету «Доходы организации», рассматриваются как доход от реализации товаров. В данном случае уровень будет характеризовать долю издержек обращения в общей сумме продаж, а не удельный вес издержек обращения в сумме дохода от реализации товаров. В этой связи при проведении факторного анализа издержек обращения нет смысла определять влияние доходов на сумму расходов, что обуславливает целесообразность расчета уровня издержек обращения к выручке от реализации товаров, включая косвенные налоги. Предлагаемая методика расчета уровней издержек обращения, валовой прибыли (дохода) и рентабельности продаж позволит более точно и объективно оценить долю вышеназванных показателей в сумме реализованных товаров и услуг, а также даст возможность сопоставить и увязать их с изменением выручки. Одной из проблем методики анализа издержек обращения является уточнение методики расчета их относительного отклонения. Цель данного расчета состоит в определении изменения издержек обращения без учета влияния выручки от реализации товаров (т.е. относительное отклонение позволяет абстрагироваться от влияния объема продаж). Известно, что с ростом объема продаж увеличивается сумма издержек обращения, так как реализация большой массы товаров соответственно предполагает увеличение расходов организации, связанных с доставкой товаров, обеспечением торгово-технологического процесса. На практике применяется следующая формула: (2.10) где: О - относительное отклонение издержек обращения; ΔУИО - отклонение уровня издержек обращения в отчетном периоде в 91 % по сравнению с базисном периодом; В1 - выручка от реализации товаров в отчетном периоде. На наш взгляд, данная формула не позволяет оценить относительное изменение издержек обращения. Так, как не учитывает того, что условно переменные расходы изменяются под влиянием объема продаж. Поэтому данную методику можно применить только для условно-переменных издержек обращения. По условнопостоянным издержкам сумма относительного отклонения будет равна абсолютному их изменению. Следовательно, общая сумма относительного отклонения издержек обращения должна определяться по формуле: ( ) (2.11) где: ΔУпер - отклонение уровня условно-переменных издержек обращения в отчетном периоде по сравнению с базисным ; ΔИОПОСТ - абсолютное изменение суммы условно-постоянных издержек обращения в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом. Применение данного расчета позволит более точно определить изменение издержек обращения за счет других факторов, кроме объема продаж. Нами предлагается также совершенствование методики корреляционнорегрессионного анализа оценки влияния издержек обращения на прибыль от реализации. На практике в процессе анализа прибыли определяют влияние следующих факторов: товарооборота, уровня валовой прибыли (дохода) и издержек обращения. Однако данная методика не учитывает того фактора, что под влиянием выручки изменяется не вся сумма издержек обращения, а только сумма условно- переменных расходов. В связи с чем, за основу расчета влияния факторов на изменение прибыли предлагается следующая формула: 92 ( ) (2.12) где, ИО ПОСТ - сумма условно-постоянных издержек. Корреляционно-регрессионной анализ прибыли, как конечный результат финансово-хозяйственной деятельности от реализации товаров, приведен в таблице 2.19. Таблица 2.19. Расчет влияния факторов на изменение прибыли по Согдийскому ОПС за 2013-2014гг. Показатели 2013 2014 Отклонение (+, -) Расчет влияния факторов Выручка от реализации то50129 49486 -643,0 варов, (тыс.сомони) Уровень валовой прибыли 3,39 2,79 -0,6 (дохода), % Уровень условно– 11,25 12,02 +0,77 переменных издержек, ( % ) Общая сумма условно – постоянных издержек, 942,4 1193,0 +250,6 (тыс.сомони) Прибыль (убыток) от реали1700 1382 -318,0 зации товаров, (тыс.сомони) *Расчеты автора по материалам Согдийского облпотребсоюза.- Худжанд, 2015. -50,5 -296,9 -381,1 -318,0 Данные таблицы 2.19 свидетельствует о том, что за счет снижения выручки от реализации товаров на 643,0 тыс.сомони, прибыль от реализации сократилась и составила 50,5 тыс.сомони, за счет уменьшения уровня валовой прибыли на 0,6% прибыль от реализации уменьшилась на 296,9 тыс.сомони. За счет увеличения уровня условно - переменных издержек на 0,77 % прибыль от реализации уменьшилась на сумму 381,1 тыс. сомони. Анализ издержек обращения по общему объему дополнятся анализом отдельных статей расходов, в связи с чем рассчитываются коэффициенты корреляции, характеризующие тесноту связи между суммой расходов по отдельным статьям и объемом товарооборота на примере Согдийского ОПС за 2014г. Результаты анализа корреляционно-регрессионного анализа взаимосвязи между издержками и объемом товарооборота отражены в табл.2.20. 93 Таблица 2.20. Коэффициент корреляции между издержками обращения по отдельным статьям и объемом товарооборота по Согдийскому ОПС за 2014 г. № п.п Величина коэффициента корреляции Наименование статьей 1 Транспортные расходы -0,82 2 Расходы на оплату труда 0,94 3 Социальный налог 0,90 4 Проценты за кредит 0,86 5 Амортизация основных средств 0,98 6 Расходы на ремонт основных средств 0,24 7 Износ сан .и спец.одежды МБП 0,20 8 Расходы на рекламу 0,22 9 Расходы на хранение -0,41 10 Прочие расходы 0,81 Всего 0,93 *Расчеты автора по материалам Согдийского облпотребсоюза.- Худжанд, 2015. По нашим расчетам, между суммой издержек обращения и объемом товарооборота наблюдается тесная прямолинейная зависимость, коэффициент корреляции состаляет 0,93. При этом теснота связи значительно варьирует по отдельным статьям расходов. По статьям: расходы на оплату труда, расходы на рекламу, социальные нужды и другие, они относительно высокие, а по таким статьям как износ специальной одежды, ремонт основных средств и др. значение коэффициентов корреляции незначительные. Следует обратить внимание на то, что все рассчитанные величины получены путем обработки временных рядов. При этом значение коэффициентов корреляции характеризует степень тесноты связи между анализируемыми величинами. Количественное изменение одного показателя при изменении другого показателя 94 можно проанализировать с использованием коэффициента эластичности текущих расходов. (2.13) где: Δ ИО - изменение суммы издержки обращения, %; Δ Т - изменение суммы товарооборота, % . Таблица 2.21. Коэффициент эластичности зависимости суммы издержек обращения по отдельным статьям от объема товарооборота по Согдийскому ОПС за 2014г. Показатели Прирост 2014 г.в % к 2013 Коэффициент эластичности 1,49 Издержки обращения, всего 8,6 в том числе Транспортные расходы -63,1 -3,25 Расходы на оплату труда 3,13 0,16 ФСЗН 3,13 0,16 Проценты за кредит -88,0 -4,54 Амортизация -0,42 -0,02 Расходы на ремонт основных 1328,0 68,45 средств Износ спец.одежды и МБП -78,9 -4,07 Расходы на хранение -61,0 -3,14 Потери товаров -3,9 -0,2 Расходы на рекламу -50,6 -2,61 Прочие расходы 534,4 27,5 Объем товарооборота 643 *Расчеты автора по материалам Согдийского облпотребсоюза.- Худжанд, 2015. - 226с. Данные таблицы 2.21 позволяют сформулировать вывод о том, что при увеличении объема розничного товарооборота на 1 % общая сумма издержек обращения увеличится на 6,61%. В процесс анализа статьи издержек можно объединить в следующие группы: - издержки, которые с ростом объема товарооборота уменьшаются; - издержки, сумма которых значительно опережает рост товарооборота (проценты за кредит, амортизация, расходы на рекламу); - расходы, сумма которых с ростом объема товарооборота увеличивается примерно в равных размерах (расходы на оплату труда, ФСЗН, на ремонт). 95 Для углубленного анализа общего уровня расходов розничных кооперативных организаций проводится анализ издержек обращения по отдельным статьям, что способствует установлению степени взаимосвязи издержек обращения от показателей эффективности использования экономических ресурсов организации. Оценка состояния издержек обращения проводится по агрегированным видам или по статьям учетной номенклатуры. Из остальных видов расходов наибольший удельный вес занимают расходы на амортизацию основных средств, проценты за использование кредита. К расходам по содержанию материально-технической базы относят амортизацию и страхование основных средств, расходы по аренде, содержанию и ремонту помещений, земельный налог. Расходы по содержанию товарных запасов включают убыль товаров, расходы по таре, хранению, страхованию товарно-материальных ценностей. Данный вид издержек обращения должен сопоставляться с показателями развития и эффективности использования основных и оборотных средств. Эффективное использование основных и оборотных средства способствует опережающим темпам роста экономических ресурсов по сравнению с динамикой соответствующих расходов. Составной частью комплексного анализа является анализ расходов живого и овеществленного труда. При этом в процессе оценки изменения состава расходов исходной позицией является следующая ситуация: по мере совершенствования торгово - технологических процессов, широкого использования инноваций, роста инвестиции, доля затрат овеществленного труда имеет положительную тенденцию к увеличению, При этом следует учесть, что уровень з аработной платы работников торговли кооперативных организаций ниже показателя в среднем по стране, что следует учитывать при оценке динамики состава расходов. Так, из данных таблицы 2.22 анализ расходов живого труда в целом по системе Союза «Таджикматлубот» за 2010 по 2014 г.г. свидетельствует о том, что они имеют тенденцию к росту. Так, в 2010 г сумма расходов на оплату труда со- 96 ставила 6032,3 тыс. сомони, в 2014 – 6367,2 тыс.сомони (рост 5,9%). При этом удельный вес указанных расходов сократился с 35,09 % до 31,1%. Таблица 2.22. Динамика основных видов издержек обращения по системе Союза «Таджикматлубот» за 2010 - 2014гг. (тыс. сомони). Годы Показатели 2010 2011 2012 2013 2014 2014г. к 2010г., в % Издержки обращения, 17190 17480 19007 19909 20472 119,1 в том числе Расходы живого 6032,3 6029,9 5860,4 6320,9 6367,2 105,6 труда Расходы овеществленного 11180,9 11450,1 13146,6 13588,1 14104,8 126,2 труда *Расчеты автора по материалам Союза «Таджикматлубот».- Душанбе, 2015.- 226с. Более детальный анализ проводится по отдельным статьям учетной номенклатуры. При этом следует обосновать целесообразность произведенных затрат. Методика анализа различна по статьям расходов, зависимых и малозависимых от изменения суммы выручки от реализации товаров. В процессе анализа условнопостоянные расходы в краткосрочном периоде сравниваются по сумме, а переменные по уровню. Транспортные расходы занимают в общей сумме издержек обращения по системе Таджикматлубот в 2014г - 4,8. При этом доля расходов сократилась на 1,92%.За анализируемый период на транспортные расходы значительное влияние оказывают виды используемых транспортных средств, структура реализуемых товаров и др. В 2014 г. на данную статью приходилось 37,6%, что на 2,8% больше, чем в 2010г. В разрезе облпотребсоюзов наибольший удельный вес данного вида расходов в Согдийском ОПС (44,61%), и ОПК Районов республиканского подчинения (34,3%). Налоги занимает значительный удельный вес в общей сумме расходов (табл. 2.23). Одной из ключевых основ управления кооперативной торговой организацией является планирование как составная часть финансового управления. 97 При этом следует исходить из необходимости определения оптимальной суммы затрат, позволяющей бесперебойно развивать хозяйственную деятель- ность, получать прибыль. Таблица 2.23. Динамика структуры издержек обращения по розничной торговле Союза «Таджикматлубот» за 2010-2014гг. ( тыс. сомони). Уд. вес,% 2014 г. сумма Уд. вес,% 2013г. сумма Уд. вес,% 2012 г. сумма Уд. вес,% 2011 г. Сумма Уд. вес,% Статьи сумма 2010 г. Транспортные 1154,4 6,72 1168,6 6,7 1056,2 5,6 1244,4 6,3 976,2 4,8 расходы Расходы на 6032,3 35,09 6029,9 34,5 5860,4 30,8 6320,9 31,7 6367,2 31,1 оплату труда ФСЗН 1508,0 8,77 1507,3 8,6 1465,1 7,7 1580,2 7,9 1591,7 7,8 Амортизации основных 921,6 5,36 1110,4 6,4 1667,2 8,8 1301,7 6,6 1345,5 6,6 средств Проценты за 55,3 0,32 59,1 0,3 55,3 0,3 40,0 0,2 40,8 0,2 кредит Расходы на 68,3 0,4 67,6 0,4 42,1 0,2 49,2 0,3 49,7 0,2 хранение Износ МБП 199,6 1,16 201,2 1,2 145,3 0,8 125,4 0,6 105,8 0,5 Расходы на 190,4 1,11 192,8 1,1 198,9 1,1 222,1 1,1 217,4 1,1 электроэнергии Расходы 24,8 0,14 23,8 0,1 15,8 0,1 27,1 0,1 16,1 0,1 рекламы Потери товаров 60,3 0,35 60,2 0,3 43,2 0,2 45,0 0,2 41,5 0,2 Расходы на ремонт основ66,9 0,39 71,7 0,4 103,6 0,6 308,6 1,6 362,4 1,8 ных средств Расходу на воду 44,4 0,26 47,1 0,3 46,6 0,2 44,7 0,2 60,6 0,3 Расходы на 59,6 0,35 62,3 0,4 60,6 0,3 55,4 0,3 54,9 0,2 связь Расходы на 190,3 1,11 195,2 1,1 199,4 1,0 212,8 1,1 220,5 1,1 услуг банка Командировоч 217,7 1,27 214,7 1,2 208,8 1,1 255,0 1,3 177,3 0,9 ные расходы Расходы по 48,0 0,28 47,1 0,3 47,1 0,2 57,8 0,3 49,3 0,2 экология Страхование 56,7 0,33 40,1 0,2 61 0,3 42,4 0,2 41,5 0,2 ценностей Налоги 5983,1 34,8 5950,1 34,0 6500,5 34,2 6771,4 34,0 7709,2 37,6 Прочие расходы 308,3 1,79 430,8 2,5 1230,0 6,5 1204,9 6,0 1044,4 5,1 ВСЕГО 17190 100,0 17480 100,0 19007 100,0 19909 100,0 20472 100,0 *Расчеты автора по материалам Союза «Таджикматлубот». - Душанбе, 2015.- 226с. 98 2014г. к 2008г., в% 81,7 106,0 106,0 139,6 70,7 71,1 52,2 113.3 62,4 66,7 567,1 129,5 89,1 113,0 80,3 102,1 88,1 130,4 329,2 119,1 Основные этапы формирования издержек обращения по розничной торговле кооперативной организации должны включать следующие этапы: - критический анализ издержек обращения в соответствии с современными условиями хозяйствования; - исследование тенденций изменения планируемых показателей финансовохозяйственной деятельности, сопряженных с издержками обращения; - количественная и качественная оценка факторов, влияющих на уровень издержек обращения. Планирование издержек обращения следует осуществлять при соблюдении следующих условий: - обеспечить опережающий прирост доходов над приростом издержек обращения; - следует соблюдать следующие пропорции в темпах роста товарооборота, издержек обращения и прибыли: ТРП> ТРТО > ТРИО (2.15) где: ТРП - темп роста прибыли; ТРТ - темп роста товарооборота; ТРИО - темп роста издержки обращения. - минимальный уровень издержек обращения должен быть при таком объеме товарооборота, когда граничные расходы по величине соответствует средним, так как дальнейший рост объема товарооборота приведет к росту средних затрат, что отрицательно скажется на эффективности организации; - сокращение затрат не должно отражаться на культуре торгового обслуживания; - сумма издержек обращения должна быть увязана с обеспеченностью экономическими ресурсами торгового предприятия и оптимальным их использованием. Важнейшим принципом определения плановой суммы и уровня издержек 99 обращения является их оптимизация. Оптимальным, на наш взгляд, считается такой вариант плана издержек обращения, при котором обеспечивается получение необходимого размера чистой прибыли при существующей ценовой политике и планируемом объеме товарооборота. В процессе планирования издержек обращения могут быть использованы различные методы: - технико-экономических расчетов; - опытно-статистический; - экономико-математического моделирования. По нашему мнению, при планировании издержек обращения следует использовать комбинированный метод сочетающий в себе методы технико экономических расчетов и экономико - математического моделирования. Для этой цели все статьи расходов следует разбить на две группы: 1. Расходы по которым плановая сумма может определиться на основе прямых расчетов, для которых имеется необходимая исходная информация и соответствующая методика расчета таких как: - расходы на оплату труда; - ФСЗН ; - амортизация основных средств; - расходы на аренду. 2. Расходы, по которым отсутствует достаточная информация и методика их расчетов затруднена. Для каждой статьи издержек обращения разрабатывается экономико-математическая модель, в которой функцией является сумма расходов по статье в качестве аргумента-факторы, влияющие на сумму расходов: УI= f (х1,х2.........Хn) где, (2.16) УI - сумма расходов по статье (в сомони); х1,х2,.......,Хn - перечень факторов, влияющие на сумму расходов по статье (в сомони). 100 В целом на основе реализации выше изложенного подхода можно достичь оптимизации издержек, что в конечном итоге способствует получению максимум прибыли организациями потребительской кооперации республик. Новые условия хозяйствования выдвигают требования разработки новых эффективных методов управления издержками обращения, позволяющих обеспечить комплексное развитие системы в целом. 101 ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ОБРАЩЕНИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ СОЮЗА «ТАДЖИКМАТЛУБОТ» 3.1. Формирование основных направлений развития розничной торговли потребительской кооперации Концепция функционирования потребительской кооперации включает в себя совокупность решений, определяющих тип социально-экономической ориентации и обеспечивающих повышение конкурентоспособности на потребительском рынке. Усиление конкуренции, определяющей факт выживания розничных кооперативных организаций в изменившихся условиях, требует новых подходов к системе управления, способных обеспечить стратегическое конкурентное преимущество. Прогнозирование развития розничной торговли потребительской кооперации как открытую комплексную хозяйственную систему необходимо согласовать с развитием внешней среды, в которой она функционирует как подсистема. С этой целью следует проанализировать эволюцию моделей и функций управления, отражающих основную тенденцию комплексного подхода. Практически до середины ХХ века основной моделью планирования в хозяйствующих организациях выступала «модель маршрута», которая принимается в рамках модели рациональных систем, которые не учитывают процессы взаимодействие системы с внешней средой. Такая модель не можеть быть эффективной в условиях развивающегося рынка, тем более в рыночной экономике в связи с нестабильностью развития социально-экономической среды. Доминирующей моделью с середины ХХ века, начале ХХI века является модель компаса, суть которой заключается в том, что четко определяется цель, а средства ее реализации изменяются в связи с изменением условий среды и решаемых задач. 102 Для конца ХХ века в мировой практике появляется принципиально новая модель «радара»: социально-экономические системы выбирают цели, прокладывают к ним четкие «азимуты» достижения промежуточных этапов, закладывают гибкие механизмы движения по ним. Модель «радара» более адаптивна к изменениям социально-экономической среды и допускает корректировку изменений не только показателей промежуточных этапов, но и самой цели развития системы. Также эта модель подразумевает применение более сложного математического аппарата и более емкой информационной базы для принятия управленческих решений.43 Полученные результаты предварительных расчетов прогнозных показателей показывает о том, что достижение показателей, заложенных в программы развития системы потребительской кооперации, не решит полностью проблемы хозяйственной системы как подсистемы социально-экономической среды Республики Таджикистан. При определении направлений развития розничной торговли потребительской кооперации необходимо учесть то, что на современном этапе розничные кооперативные предприятия обслуживают большую часть сельского населения страны. Исходя из этого ресурсы экстенсивного развития торговли за счет роста количества торговых предприятий в основном исчерпаны, а процесс интенсификации торговой деятельности маркетинговыми и другими способами тормозится за счет низких доходов сельского населения и недостатком оборотных средств. В этой связи инновационное развитие торговой отрасли потребительской кооперации должно быть связано с активизацией работы по созданию кооперативных торговых сетей, освоению городских рынков. С целью обеспечения эффективного управления издержками обращения розничной торговли потребительской кооперации необходим комплексный подход, сочетающий две концепции: целевого управления и механизмов самоорганизации. Сущность целевого управления текущими затратами заключается в стратегическом изменении структуры, состава и формирования текущих затрат и базиру43 Газибеков С.А. Потребительская кооперация Республики Таджикистан/ С.А. Газибеков .- Душанбе.- 2008.- с. 258 103 ется на комплексной системе контроля за распределением ресурсов, формированием целей развития и оперативный контроль за их реализацией. Самоорганизация - это изменение состава, структуры и формирования текущих расходов под действием совокупности управляемых механизмов (факторов). На наш взгляд, система комплексного управления текущими расходами является наиболее универсальной системой и перспективной тенденцией организации управления текущих расходов в кооперативных организациях. Главным критерием эффективности такой системы является оптимизация эффективности текущих расходов вертикальных структурных элементов с одновременным включением горизонтальных процессов. При этом необходимо согласование интересов всех структурных подразделений. Это позволит рационализировать товаропотоки, усилить взаимодействие с местными органами власти, своевременно реагировать на изменение спроса покупателей, обеспечить финансовую устойчивость кооперативных организации. Деятельность кооперативных организаций обусловлена многообразием товарно-материальных и финансовых потоков, связанных наличием межотраслевой интеграции, спецификой рынков сбыта, для которых характерно низкая емкость и эластичность, разнообразие видов деятельности, сложная система контроля, недостаточная регламентированность документооборота и др. Вышеперечисленные факторы вызывают необходимость совершенствования системы управления издержками обращения как в целом по системе, так и по розничной торговле в частности, и с оптимизации издержек обращения. Таким образом, на наш взгляд, система комплексного управления текущими затратами представляет собой единую систему оптимизации текущих затрат по управлению материальными потоками товарных запасов от поставщика до потребителей. Комплексный подход позволяет реально оценить сложившуюся ситуацию торговой организации с издержками обращения, спрогнозировать их динамику на перспективу, определить ее конкурентные преимущества. Предложенная Портером концепция «организация может достигнуть и поддерживать конкурентное 104 преимущество на базе лидерства за счет экономии на издержках и дифференциации товаров».44 Стратегии конкурентных преимуществ основаны на том, что каждый хозяйствующий субъект должен выбрать свою стратегию управления текущими затратами исходя их рыночной ситуации. Это обуславливает необходимость количественной оценки текущих затрат розничной торговли потребительской кооперации, позволяющих на основе интегрированных затратообразующих факторы повысить конкурентоспособность торговой организации. Анализ позволил выявить, что областные кооперативные организации слабо используют преимущества закономерности описанной модели, т.к. доля их рынка колеблется в пределах 1,5 - 2,0 %. Имея незначительную долю на рынке, на наш взгляд, кооперативным торговым организациям следовало повысить эффективность издержек обращения за счет рационализации товародвижения, совершенствования ценовой политики, развития прогрессивных методов обслуживания и др. В последние годы потребительская кооперация утратила значительную долю рынка в сельской местности, уступая в условиях растущей конкуренции частным предпринимателям. В сложившейся ситуации кооперативные организации для усиления конкурентных преимуществ должны придерживаться стратегии дифференциации, стремясь обеспечить потребителя товарами, имеющими особые потребительские свойства, обеспечить послепродажное обслуживание, новое качество товаров, расширить услуги населению. Основное внимание в стратегии лидерства за счет экономии на издержках должно уделяться поддержанию относительно низкого по сравнению с конкурентами уровня текущих затрат. Реализуя продукцию по цене конкурентов, розничные организации потребкоопераци получают большую прибыль и в этом случае для менеджмента текущих затрат становится реальным поиск путей их снижения, а также за счет жесткого контроля затрат. Текущие затраты отдельных видов деятельности кооперативных организаций имеют уникальные конкурентные преимущества. Набор видов деятельности, со44 Портер, М. Международная конкуренция:- Пер.с анг./ Под.ред.В.Д.Шетинина.-М.: Международные отношения,1993. - 896с. 105 здающих ценность и реализующих еѐ в качестве товара потребителю, по Портеру, определяется как цепочка ценностей. Все виды деятельности, входящие в эту цепочку, вносят свой вклад в потребительную стоимость.45 В этой связи избранные кооперативными организациями стратегии должны определять способ осу- ществления всей цепочки ценностей и иметь разное значение для повышения их конкурентоспособности. Цепочка ценностей как система взаимосвязанных видов деятельности, между которыми существуют определенные связи, избранный способ осуществления вида деятельности, влияет на эффективность других видов деятельности. Изменение цепочки ценностей путем перегруппировки отдельных ее звеньев может привести к улучшению конкурентной позиции торговой организации в целом. В цепочки ценностей кооперативной организации, под которой подразумевается совокупность всех видов деятельности, входят производственные предприятия, заготовительные организации, оптовые и розничные предприятия. Те кооперативные предприятия и организации, которые осуществляют хозяйственнофинансовую деятельность с более низкими текущими расходами, получают выигрыш в текущих затратах на всех звеньях системы ценностей. Кооперативные организации, обслуживающие сельское население, могут скоординировать свою деятельность с учетом его запросов и получить положительный эффект в конкуренции с другими конкурирующими организациями. Кооперативная система розничной торговли Республики Таджикистан располагает разветвленной сетью розничных предприятий. В настоящее время основной отраслью потребительской кооперации является торговля. Дальнейшее развитие рыночной торговли кооперативной системы необходимо рассматривать в качестве интеграции с другими видами деятельности, такими как заготовки и производство. В качестве основных направлений совершенствования хозяйственной деятельности, можно рассматривать следующие направления: 45 Портер, М. Международная конкуренция:- Пер.с анг./ Под.ред.В.Д.Шетинина.-М.: Международные отношения,1993.-896с. 106 - преобразование магазинов розничной торговли в магазины - заготовительные пункты, занимающиеся торговлей и закупкой сельскохозяйственной продукции; - привлечение розничными предприятиями денежных средств в качестве заемных; - создание оптово-розничных объединений; - прием заказов у населения на бытовые услуги; - реконструкция, респециализация существующей розничной торговой сети; - рациональное использование имеющихся площадей; - увеличение в обороте розничной торговой сети доли продукции собствен- ного производства и расширение ассортимента продукции за счет интеграции с предприятиями общественного питания, производственными предприятиями и др. Анализ системы ценностей кооперативных организаций системы Таджикматлубот позволяет сделать вывод о том, что важным направлением в росте эффективности деятельности розничного звена является уровень развития заготовительной деятельности на основе расширения объемов закупки сельскохозяйственной продукции и сырья, установления договорных отношений со сдатчиками сельхозпродукции, обеспечении своевременных расчетов. Так, за период с 2010 по 2014гг объем заготовительного оборота увеличился в 2,4 раза46. Важное значение для укрепления позиций розничных предприятий на потребительском рынке является кооперативное производство. Существующая материально-техническая база, несмотря на сокращение количества промышленных предприятий, позволяет увеличить объемы и расширить ассортимент выпускаемой продукции и обеспечить торговую сеть товарами собственного производства. Следует активизировать промышленное производство за счет рационального использования его производственных мощностей. 46 Cтатистический отчетности Согдийского облпотребсоюза.- Худжанд, 2015. 107 Таблица 3.1. Развитие торговли, производства товаров и заготовок по Согдийскому облпотребсоюзу за 2010-2014 гг. ( тыс.сомони). Показатели 2010 2011 2012 2013 2014 Розничный оборот 43850 41429 49199 50129 49486 Объем производства 4620 6930 9355 10290 11080 Заготовительный 37588 42945 40087 49790 51805 оборот *Расчеты автора по материалам: Cтатистический отчетности Согдийского облпотребсоюза.- Худжанд, 2015. 2014 г. к 2010 г., в% 1,1 раз 2,4 раз 1,4 раз Как свидетельствует данные таблицы 3.1 объем заготовительного оборота по системе Согдийского ОПС за 2010-2014 годы имеет устойчивую тенденцию к росту, что следует отметить и по развитию производственного потенциала, так за анализируемый период заготовительный оборот возрос в 1,4 раза, объем производства увеличился в 2,4 раз, что свидетельствует о наличии ресурсного потенциала для развития розничной торговли. Важное значение для развития розничной торговой сети имеет рост выпуска продукции собственного производства и реализации еѐ через магазины. С этой целью целесообразно организовать производство хлеба, хлебобулочных изделий, безалкогольных напитков, пива, макаронных изделий и др. продукции. Эффективность развития кооперативной розничной торговли во многом определяется состоянием оптового звена. В настоящее время оно находится в кризисном состоянии, материально - техническая база используется на 35 %. Вместе с тем, возрождение и развитие кооперативной оптовой торговли будет способствовать сокращению звенности товародвижения, применению прогрессивных методов обслуживания, сокращению издержек обращения розничных предприятий и в конечном итоге - снижению цен на товары. Развитие сети предприятий бытового обслуживания позволит рационально использовать производственные и торговые мощности, активизировать деятельности оптовых предприятий, обеспечить оказание комплекса услуг розничным предприятиям по доставке, сортировке, расфасовке товаров и т.д. Возвращение утраченного сегмента рынка оптовой торговлей и формирование стабильной кли108 ентуры за счет розничных предприятий возможно путем ориентации на неширокий ассортимент, в основном товаров повседневного спроса. Следует активнее внедрять в деятельность розничных предприятий маркетинговые методы исследования рынка и использовать полученные результаты в улучшении торгового обслуживания потребителей. Внедрение маркетинга будет способствовать изуче- нию спроса на товары и услуги, формированию потребностей, проведению активной товарной и ценовой политики, стимулированию продаж товаров. Таким образом, рост объемов производства способствует сокращению затратоемкости деятельности, как розничных предприятий, так и кооперативных организаций в целом. Интеграция торговой, заготовительной и производственной деятельности, создание на данной основе многоотраслевого комплекса позволит полнее удовлетворить покупательский спрос, улучшить качество товаров, повысить их конкурентоспособность. В связи с этим, следует оценивать структуру совокупных текущих затрат по видам деятельности и по элементам затрат. Нестабильность экономического развития предполагает повышение гибкости организации в соответствии с изменением внутренней и внешней среды, смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего, разработки антикризисной системы управления. Производство товаров народного потребления Заготовительная деятельность РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ Оптовая торговля Импорт товаров Рисунок 15. Источники ресурсного обеспечения кооперативной розничной торговли. 109 Комплексный подход позволяет оценить издержки «позади» и «впереди» торговой организации, определить еѐ конкурентные преимущества на потребительском рынке. Таким образом, перспективы развития кооперативной розничной торговли следует рассматривать комплексно с другими отраслями деятельности. Как показывают прогнозные расчеты при сохранении существующий тенденции развития розничный товарооборот по системе Таджикматлубот составит к 2025 году 220107,7тыс. сомони, издержки обращения 30502,6 тыс. сомони (приложения 13,14). При этом темп роста розничного товарооборота опережает темпы роста издержек обращения, что является положительной тенденцией. Таблица 3.2. Прогноз основных показателей деятельности Союза «Таджикматлубот» до 2025 г. (тыс.сомони). Показатели Розничный товарооборот Темп роста % Издержки обращения Темп роста % 2014 2025 146003,0 220302,6 100,0 151,0 20472,0 30302,6 100,0 149,0 * Расчеты автора по материалам Союза «Таджикматлубот». -Душанбе, 2015.-226с. Зависимость издержек обращения от изменения розничного товарооборота также имеет тенденцию к росту ( приложения 4, 5). Высокая мобильность внешней среды предъявляет дополнительные высокие требования к системе управления текущими расходами кооперативных организаций: акцент смешается с оценки прошлого на анализ будущего, продуманной системе мероприятий с целью предотвращения кризисных ситуаций. Таким образом, ресурсный потенциал потребительской кооперации республики позволяет прогнозировать поступательное развитие кооперативной розничной торговли. Применение современных рациональных форм управления издержками обращения будет способствовать повышению их эффективности и укреплению конкурентных позиций на потребительском рынке страны. 110 3.2. Концептуальные подходы к совершенствованию системы управления издержками обращения организаций потребительской кооперации В условиях развития рыночных отношений организации потребительской кооперации Республики Таджикистан столкнулись с проблемами организационного, финансового и экономического характера. «Современное состояние кооперативных организаций, по мнению Городковой С.А., характеризуется неэффективностью механизма принятия и реализации управленческих решений для индивидуализации отношений и создания новых потребительских ценностей, отсутствием конкурентного преимущества на местных рынках. Все это свидетельствуют о необходимости формирования инновационного подхода к управлению затратами».47 Данная ситуация требует от хозяйствующих субъектов адаптации к новым экономическим реалиям на основе разработки новых методов и форм управления, осуществлять процесс реструктуризации, позволяющий укрепить конкурентные позиции на потребительском рынке товаров и услуг. Поэтому одним из направлений повышения эффективности финансово- хозяйственной деятельности организации потребительской кооперации является совершенствование системы управления издержками обращения в розничной торговле, как основной отрасли деятельности Союза «Таджикматлубот». Развитие системы управления текущими расходами предполагает использование методических подходов с целью формирования, укрепления конкурентных преимуществ розничных торговых организаций потребительской кооперации, страны в перспективе. В этих условиях система управления должна рассматриваться как процесс, включающий в себя плановые мероприятия и реализацию решений по адаптации в рыночных условиях хозяйствования. Важным аспектом объективности оценки процессов управления расходами является отношение к ним как к динамическому аспекту. 47 Городкова С.А.Управление затратами в потребительской кооперации: теория, методология, практика. Автореферат дисс…доктора экон. наук/Светлана Александровна Городкова:. 08.00.05..Новосибирск, 2011.- 37с. 111 Стратегическое управление затратами (StrategicCostManagement) использует концепцию учета по видам деятельности (activity-basedcosting). Отличительные особенности стратегического управления затратами от других методов ведения учета заключается в следующем: - классические методы учета калькулируют затраты по местам возникновения, то есть отвечают на вопрос «где возникли затраты», но не дают ответа «почему возникли затраты», а стратегическое управление затратами в качестве первичного элемента использует данные производственного учета, которые привели к возникновению затрат, то есть классификация затрат осуществляется по видам деятельности; - многомерностью сопоставления затрат в этой системе; - непрерывность и оперативность, т.е. данные, поступают к управленческому блоку непрерывно, а также одновременно с производственным процессом. В современных условиях преимущества системы стратегического управления затратами по сравнению с другими методами следующие: а) отвечает на вопрос: от чего образуются затраты? (от каких видов деятельности)», что делает возможным выработку мер по сокращению затрат. Поэтому концепция движения продукта/услуги на предприятии, как генератора затрат (cost-driver) лежит в основе учета затрат по видам деятельности. При этом считается, что движении продукт/ услуга внутри предприятия и тем самым генерирует/ порождает затраты; б) внутри подразделений используется множество критериев / баз распределения накладных расходов, основанных на специфике различных видов деятельности; в) проводить многомерный анализ затрат по следующим аспектам: по различным потребителям / заказчикам, различным каналам сбыта и звеньям технологического процесса. г) система стратегического управления затратами может существовать лишь в компьютерной форме, в то время как ручные системы учета ведутся как в компьютерной, так и в ручной форме. Важно заметить, что стратегическое управле112 ние затратами менее затратно в среде и долгосрочной перспективе и дает больший эффект для управления предприятием, чем традиционные системы учета. Основная цель системы стратегического управления издержками заключается в достижении положительных результатов деятельности предприятия на основе использования наиболее экономичных способов. В этих условиях планирование затрат на кооперативном предприятии занимает важнейшее место. Основные стратегии по оптимизации издержек обращения предоставлены на (рис. 16). Интенси фикация ИЗДЕРЖКИ ОБРАЩЕНИЯ Фиксация Снижения издержек обращения Рисунок. 16.Основные стратегии оптимизации издержек обращения. Оценка структуры издержек обращения торгового предприятия, осуществляется с помощью различных видов анализа. Применение вертикального анализа позволяет определить структуру расходов, то есть рассчитывают удельный вес каждой статьи расходов в общей сумме издержек обращения предприятия и выделяют наиболее значимые статьи расходов. Данный вертикальный анализ позволяет составить диаграммы издержек обращения с учетом структуры для торговой организации. Использование горизонтального анализа дает возможность сравнить каждую позицию по статьям издержек с предшествующим периодом (месяц, квартал, год). По результатам горизонтального и вертикального анализа следует исследовать тенденции изменения статей издержек обращения, т.е. провести трендовый анализ, который позволяет установить значения показателей на перспективу, спрогнозировать их на основе сохранения сложившейся динамики развития. 113 Сравнительный анализ позволяет оценить конкурентоспособность торгового предприятия, а также выявить наличие резервов снижения издержек. Следует указать, что в условиях рынка очень сложно получить информацию о деятельности конкурентов, необходимую для проведения объективного сравнительного анализа. Оценка состава издержек обращения и сравнительный анализ позволяют определить направления для их оптимизации. Различные хозяйственные ситуации для принятия эффективных управленческих решений требует различной информации об издержках. В этой связи принцип различной классификации затрат для различных целей выступает как важнейший принцип управленческого учета. На следующем этапе необходимо изучить, как формируются издержки по каждому направлению, как протекают хозяйственные процессы и разработать мероприятия для снижения издержек обращения. С целью рационализации управления затратами необходимо определить перспективные направления их снижения, определить ответственных за исполнение намеченных мероприятий. В международной практике получили широкое распространение два основных подхода к снижению затрат: - таргет - костинг (target- costing); - кайдзен (от яп.kaizen-совершенствование). Использование в управлении издержками концепции таргет-костинга применяется на стадии проектирования новой продукции, услуги. Главная особенность управления затратами по методу «кайдзен» заключается в том, что снижение издержек происходит по уже реализуемым видам продукции за счет повышения эффективности бизнес-процессов. Управление определяет, «на сколько должны быть снижены расходы на выпуск производимой продукции и полномочия по достижению поставленных це- 114 левых значений затрат передаются непосредственно производственным подразделения».48 Взаимозависимость издержек обращения и экономического результата деятельности торговых предприятий очевидна и основная цель планов сокращения затрат - повышение эффективности торговой организации за счет сокращения потребления экономический ресурсов и затраченного времени. Управление издержками в розничной торговле преследует решение следующих задач: - выявление роли управления издержками как условия повышения эффективности деятельности; - определение затрат по основным функциям и подразделениям хозяйствующих субъектов управления; - подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты на всех этапах технологического процесса и исчисление необходимых затрат на единицу товара/услуги. Использование всех представленных классификаций затрат, выделение центров ответственности использования всех представленных классификаций затрат, приведет к чрезмерному потоку информации, который грамотно обработать будет практически невозможно, или ценность этой информации будет несопоставима с затратами на ее получение. Выделение центров ответственности и распределение по ним затрат является основным пунктом при разработке системы управленческого учета на предприятии. Проблемы организации учета издержек обращения лежат не только в организации оперативности учета, но изменении подходов к детализации, базам распределения.49 Управление затратами - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. Этапы внедрения и совершенствования системы учета по видам внутрихозяйственной деятельности и бизнес-процессам обеспечивают: 48Ермилова Ю.А., Пономарева Г.Б., Васильев И.С., Бочкарева О.А., Бочкарев П.Г. Управленческий учет: теория и практика: монография/ Под ред.Н.Г. Кабанцевой. - Саратов: Научная книга, 2008.- 165с. 49Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений [Электронный ресурс] // Материалы семинара компании АКМР. – Режим доступа: www.cfin.ru/management/ finance/ budget/ 115 - возможность выявления дополнительных резервов снижения затрат при одновременном повышении качества работы с потребителями; - значительное повышение точности учетной информации о затратах, необходимой для определения стоимости услуг и установления цен. Порядок разработки и реализации системы управления текущими расходами в розничной торговле кооперативных организаций, обеспечивающей конкурентные преимущества с учетом лидерства за счет экономии на текущих расходов, предполагает формирование и реализацию следующих этапов: - сбор необходимой информации (информационный блок) - определение и обработка текущих расходов (организационный блок); - установление факторов, влияющих на уровень текущих расходов, их анализ (аналитический блок); - совершенствование системы показателей оценки текущих расходов (блок оптимизации и планирования). Для успешного функционирования на потребительском рынке необходимо владеть объективной информацией о конъюнктуре рынка, о конкурентах и т.д. Этапы разработки и реализации системы управления издержек обращения отражены на (рис.17). Информационный блок Сбор необходимой информации Организационный блок Определение обработка текущих расходов Аналитический блок Анализ факторов, влияющих на сумму, состав и уровень издержек обращения Совершенствование системы показателей изыскания резервов оптимизации эффективности издержек Блок оптимизации и планирования Рисунок 17. Этапы разработки и реализации системы управления издержками обращения. 116 Организационный блок - структура управления текущими расходами в розничной торговле кооперативной организации, обеспечивающую соподчинение, контроль и координацию в рамках стратегии развития. В данном блоке осуществляется представление информации для реализации плановых и контрольных целей, а также определена соподчиненность отдельных центров. Организационный блок позволит обеспечить разработку положений, определяющих уровень ответственности отдельных подразделений, их функцией для эффективного стратегического планирования. Организационный блок - структура управления текущими расходами в розничной торговле кооперативной организации, обеспечивающую соподчинение, контроль и координацию в рамках стратегии развития. В данном блоке осуществляется представление информации для реализации плановых и контрольных целей, а также определена соподчиненность отдельных центров. Организационный блок позволит обеспечить разработку положений, определяющих уровень ответственности отдельных подразделений, их функцией для эффективного стратегического планирования. В современным условиям значительно возросла роль самоконтроля, осуществляемая пайщиками и контрольно - ревизионной комиссией. При этом целесообразно создание системы мониторинга текущих расходов розничной торговли кооперативных организаций, эффективность которой обусловлена сочетанием оперативного, тактического и стратегического контроля. Результаты мониторинга позволяют выявить отклонения от плановых показателей, установить факторы, повлиявшие на результаты степени законности принимаемых решений и результатов, вырабатываются корректирующие мероприятия, возвращающие систему управления текущими расходами в устойчивое положение (рис.18). 117 Общие собрание пайшиков Разработка стратегии Совет потребительского общества Реализация цели и задачи стратегии Правление потребительского общества Организация текущей деятельности Контрольноревизионная комиссия Контроль за текущей деятельностью Рисунок 18. Мониторинг издержек обращения в розничной торговле. Взаимосвязанное комплексное изучение текущих расходов кооперативной организации способствует обеспечению контроля по отклонениям, позволяющем объективно оценить результаты работы, выявить имеющиеся резервы сокращения текущих расходов, повысить целесообразность использования экономических ресурсов, контроль текущих расходов должен быть постоянным, системным, с использованием обширной бухгалтерской, оперативной и статистической информации. Применяемая в практике кооперативными организациями система бюджетирования, позволяет осуществлять жесткий контроль за использованием средств, выработке эффективных управленческих решений, способствующих эффективности хозяйственной деятельности. При этом должна быть соответствующая структура управления, обеспечивающая оптимальное формирование бюджетных показателей с целью их планирования. С этой целью целесообразно организовать центры затрат, что позволит на уровне потребительского общества и других кооперативных организации обеспечить гибкое и альтернативное бюджетирование, прогнозирование деятельности организации в соответствии с ситуацией на рынке (рис.19). 118 ЦЕНТР АККУМУЛИРОВАНИЯ ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ 1 Экономическая служба 2 Коммерческая служба 3 Общая служба ОПТИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ Рисунок 19. Схема управления издержками обращения кооперативной организации. Бюджетирование обеспечит поэтапную разработку плановых статей расходов каждого центра для программы развития райпо на год, затем осуществляется корректировка планов. На основании анализа планируемых текущих расходов центры аккумулирования готовят предложения по корректировке планов, затем рассматриваются в центре консолидации и в окончательном варианте выносятся на утверждение собранием пайщиков. С целью рационализации учета и контроля исполнения бюджета следует использовать новейшие компьютерные технологии, позволяющие обеспечить комплексность управления текущими расходами как комплексной системой. В результате снижения трудоемкости управленческих процессов, улучшения функционирования экономического механизма позволят повысится эффективность управления издержками обращения кооперативных торговых предприятий и организаций. Применение компьютерных технологий при прогнозировании затратоемкости хозяйственной деятельности позволят выработать стратегическую линию поведения при определении объемов хозяйственной деятельности, ассортиментной политики, повышении рентабельности, сокращении текущих затрат (рис.20). 119 Собрание Центр пайщиков консолиЦентр дации Центр аккумулизатрат рования затрат Рисунок 20. Этапы бюджетирования. Одним из направлений повышения эффективности управления издержками обращения в розничной торговле организаций потребительской кооперации является улучшение системы информационных потоков, существующих между различными секторами системы, что позволит компенсировать увеличение текущих затрат по одним операциям, их экономией по другим, что будет способствовать оптимизации издержек торгового сектора организации. В настоящее время управление текущими затратами ориентировано на зарубежную практику учета, анализа и планирования затрат. На наш взгляд, в практике деятельности организаций потребительской кооперации целесообразно применение модели оптимизации, основанной на разграничении текущих расходов на постоянные и переменные, т.е на основе маржинального дохода. Осуществление строгого режима экономии, повышение материальной заинтересованности работников, рентабельное ведение хозяйственной деятельности достигается проведением оптимизационных расчетов, т.е. моделированием управленческих решений. Наиболее распространенным экономико-математическим методом моделирования для достижения поставленной цели в случае необходимости для оптимизации использования экономических ресурсов для достижения поставленной цели является линейное программирование, в частности, симплексный метод. Данный метод предполагает, что поставленная задача решается по определенной методике. На первом этапе целесообразно введение так называемых свободных переменных, позволяющих преобразовать их в уравнения затем строится симплексная таблица, на основании которой путем выполненных в определенной 120 последовательности расчетов, находится оптимальное решение поставленной задачи. На величину постоянных расходов большое влияние оказывают размеры управленческих расходов, эффективное использование оборудования и нематериальных активов, сокращение расходов на аренду и содержание помещений и др. Сокращение переменных издержек обращения, возможно, будет достигнуто на основе снижения числа работников, роста производительности труда, ускорения оборачиваемости оборотных средств и др. Управление переменными расходами с целью преодоления точки безубыточности способствует повышению рентабельности финансово- хозяйственной деятельности и росту маржинального дохода. Процесс управления условно-постоянными текущими расходами предусматривает зависимость высокого их уровня от уровня автоматизации труда, трудоемкостью товаров, эффективного использования оборудования, сокращение объема командировочных расходов, коммунальных услуг и т.д. Экономия переменных расходов может быть достигнута за счет роста производительности труда работников; сокращения их численности; ускорения оборачиваемости оборотных средств; сокращения размеров товарных запасов; рационализации товародвижения и т.д. Кроме того, рост маржинального дохода с целью достижения самоокупаемости может быть обеспечен за счет целенаправленного управления переменными расходами. В этих условиях целевая функция оптимизации управления текущими расходами имеет вид: К МД. Хmax max (3.1) где: КМД - коэффициент маржинального дохода; Х - выручка от реализации, сомони. При ограничении использования основных средств, оборотных средств, трудовых ресурсов, информацией для формирования целевой функции является совокупность значений х/ 0,1,2 , n на соответствующий отрезок времени, при 121 этом при формировании значений х могут быть использованы различные методы прогнозных расчетов. Оценка влияния затратообразующих факторов на текущие расходы позволят более объективно оценить ситуацию, установить конкурентные преимущества, путем совершенствования системы управления. Влияние таких факторов как эффективное использование основных и оборотных средств, трудовых ресурсов определено с учетом их динамики за 20102014гг с помощью корреляционно- регрессионного анализа (табл 3.3) в результате которого получено следующее уравнение: У 1,104-0,015х1-0,264х2+1,62х3 (3.2) где: У - затратоемкость; X1 - фондоемкость, (годовой разности фондоемкостей); X2 - уровень оборотных средств, (экономия оборотных средств); X3 - трудоемкость. Таблица 3.3. Потребление совокупного объема ресурсов по отраслям деятельности по Союзу «Таджикматлубот» в 2014г. ( тыс. сомони). Среднегодовая стоимость 130734,4 72427,2 57523,2 784,9 0,75 0,89 основных фондов Среднегодовая стоимость 36433,6 19870,1 16030,7 532,8 0,21 0,25 оборотных фондов Среднегодовая стоимость 15370,6 12603,9 2449,6 317,1 0,13 0,04 заработной платы * Расчеты автора по материалам Союза «Таджикматлубот». - Душанбе, 2015. 122 Производственна я деятельность Заготовительная деятельность Потребление по видам деятельности Розничная торговля Производственна я деятельность Заготовительная деятельность Вид ресурса Совокупный объем ресурсов (тыс.сом) Розничная торговля Виды деятельности 0,61 0,42 0,25 0,75х1+0,89х2+0,61х3 ≤ 130734,4 0,21х1+0,25х2+0,42х3 ≤ 36433,6 0,13х1+0,04х2+0,25х3 ≤ 15370,6 Х1+х2+х3> 162072,5 maxm 0,93х1+0,72х2+0,68х3 Ряд Базис Значение Х1 Х2 Х3 Х4 Х5 Х 1 Х4 130734,4 0,75 0,89 0,61 1 0 0 2 Х5 36433,6 0,21 0,25 0,42 0 1 0 3 Х6 15370,6 0,13 0,04 0,25 0 0 1 4 -m 0 0,93 0,72 0,68 0 0 0 * Расчеты автора по материалам Союза «Таджикматлубот».- Душанбе, 2015. Анализ результативной таблицы показывает, что оптимальному варианту соответствует объем розничного товарооборота Х1 98975,3тыс.сомони, заготовок Х2 = 62555,1 тыс.сомони и производственной деятельности Х3 0, при котором из имеющихся ресурсов оборотные средства (36433,6тыс.сомони) и трудовые ресурсы (15370,6 тыс.сомони) используются польностью, из стоимости основных средств остается неиспользованной 793,2 тыс.сомони, так как тыс.сомони, а общий доход равен 137115,6 тыс.сомони (F). +0,93*98975,3 Х4 =793,3 F = 0,72*62595,1 137115,6тыс.сомони. Производственная деятельность является неэффективной, в связи с высокой степенью нормативных затрат оборотных средств и трудовых ресурсов. Из данных таблицы следует, что для того, чтобы обеспечить выполнение задания по производственной деятельности на 1000 сомони оборотными средствами и трудовыми ресурсами необходимо сократить оборот розничной торговли на 1896,26 сомони, а заготовок на 87,14 сомони, при этом доход сокрашается на 0,93*1896,265+0,72*87,14 1827,27 сомони и увеличивается на 068*1000 680 сомони соответственно, что в результате сокрашается на 1827,27 -680= 1146,27 сомони. 123 В связи с тем, что в оптимальном варианте оборотные средства и трудовые ресурсы использованы полностью, следовательно в окончательной таблице им соответствуют оценки, указывающие на степень их эффективности в увеличении маржинального дохода, При увеличении оборотных средств на 1000 сомони доход может увеличиться на 2340,25 сомони, при этом увеличивается возможность изменить оптимальный вариант увеличением объема заготовительной деятельности на 5394,2 сомони, сокращением неиспользованных основных средств на 35556 сомони, т.е. привлекается к обороту. 0,72*5394,2+0,93(-1659,75)=2340,25 сомони Увеличение трудовых ресурсов на 1000 сомони приводит к изменению оптимального варианта, обеспечивающего рост маржинального дохода на 3373,44 сомони, котораый обеспечивается образовавшейся возможностью увеличения розничного товарооборота на 10373,44 сомони, сокращением заготовительного оборота на 8713,69 сомони, а также сокращением неиспользованных основных средств на 24,89 сомони т.е привлекается к обороту. 0,93*10373,44+0,72(-8712,39)=3373,44 сомони Таким образом, ограничивающим фактором, сдерживающим рост маржинального дохода, является ограниченность объемов оборотных средств и трудовых ресурсов. Как показали расчеты при привлечении дополнительных средств на эти ресурсы можно увеличить маржинальный доход, при которых на 1000 увеличения оборотных средств обеспечивается возможность роста дохода на 2340,25 сомони, а увеличение трудовых ресурсов на 1000 сомони обеспечивает возможность роста дохода на 3373,44 сомони. Как свидетельствуют расчеты наибольшее влияние на изменение затратоемкости деятельности Таджикматлубота оказало изменение трудоемкости. Рост трудоемкости на 1 сомони при прочих равных условиях, будет способствовать росту затратоемкости хозяйственной деятельности на 1,62 сомони. В результате снижения фондоемкости и уровня оборотных средств, на один сомони затратоемкость уменьшится на 0,15 сомони и 0,264 сомони соответственно. 124 Анализ влияния затратообразующих факторов является инструментом для осуществления контроля текущих расходов, выработке управленческих решений. Таким образом, применение ресурсного подхода в организациях потребительской кооперации позволяет повысить уровень контроля за издержками, качественно улучшить систему управления. 3.3. Совершенствование системы управления издержками обращения розничной торговли организаций потребительской кооперации Союза «Таджикматлубот» Анализ показывает, что в условиях нестабильной экономической ситуации эффективность управления издержками обращения организаций потребительской кооперации снижается. Поэтому целесообразным считаем проведение системной диагностики издержек обращения в розничной торговле этих организаций. Это позволит выработать стратегические подходы к повышению эффективности и рационализации использования потребляемых ресурсов. Это дает возможность выработать стратегию развития, направленную на повышение эффективности и рациональное использование имеющихся ресурсов. По нашему мнению, уровень системной эффективности необходимо определить с учетом как эгзогенных, так и эндогенных факторов. Диагностирование издержек обращения дает возможность перевести проблему эффективности управления в область их оптимизации, основанной на современных технологиях и практических рекомендациях. Цель диагностики издержек обращения в коопертивной розничной торговле комплексное выявление неиспользованных резервов, путей их снижения и направление усилий для обеспечения повышения экономической эффективности управления торгово - технологическими процессами. Диагностику рассматриваем как функцию управления по контролю за текущими расходами, что главной целью анализа совокупных текущих расходов является подготовка информации для принятия научно - обоснованных управленческих решений. 125 Нахождение резервов и преодоление ограничений роста эффективности управления издержками обращения в кооперативной торговле, позволит повысить эффективность системы в целом посредством самосовершенствования деятельности организаций потребительской кооперации. Для обеспечения взаимодействия функций управления при проведении диагностики необходимо учитывать взаимосвязь между различными информационными потоками. Это дает возможность проводить объективный комплексный анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности кооперативных организаций. Диагностику издержек обращения розничной торговли кооперативных организаций можно определить как комплекс мер по повышению эффективности деятельности, с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды, совершенствованию системы управления текущими расходами (рис.21). Оперативный контроль Анализ отклонений от плановых заданий анализ факторов внешней среды анализ факторов внутренней среды Разработка мероприятий по корректировке плана и обеспечению его выполнения Рисунок 21. Основные этапы диагностики издержек обращения организации потребительской кооперации. Информационное обеспечение диагностики издержек обращения в розничной торговле организаций потребительской кооперации базируется на системе показателей, которые условно можно объединить в следующие группы: 126 - во-первых, характеризующие и структуру издержек обращения розничных предприятий; - во-вторых, в соответствии с изменением издержек обращения; - в третьих, включающие резервы сокращения издержек обращения в розничной кооперативной торговле. Данная система основана на использовании матричного метода анализа с выводом обобщающего показателя, что позволяет оценивать издержки обращения в розничной кооперативной торговле по определенным параметрам в динамике. Все показатели матричной модели взаимозависимы и их следует расматривать, как результативными так и факторными. Поэтому соотношение количественных показателей строк и столбцов образуют относительные показатели издержек обращения, т.е. элементы матриц (табл.3.4). Таблица 3.4. Структура матрицы показателей издержек обращения организаций потребительской кооперации Показатели 2. Издержки обращения розничной торговли 1.Объем деятельности 3. Прибыль (убыток) 1.Розничный 2.1. Затратоемкость 3.1.Рентабельность товарооборот розничной торговли оборота 2.Прибыль (убыток) тыс.сомони 1.2. Закрепленность 2.2. Закрепленность объема деятельности издержек обращения за прибылью за прибылью 3.Издержки обращения розничной тор- 1.3. Затратоотдача говли розничной торговли 3.3. Рентабельность издержек обращения розничной торговли тыс. сомони *Расчеты автора: 127 На наш взгляд, показатели издержек обращения розничной торговли необходимо объединить в две группы: 1. первая группа, характеризующие конечные показатели хозяйственной деятельности (1.2; 3.1). 2. вторая группа, характеризующие эффективность издержек обращения розничной торговли (1.3; 2.1; 2.2 ; 3.3). Следует заметить, что в основе анализа элементов матрицы в динамике за ряд периодов можно дать объективную оценку результатов сложившейся ситуации и возможности расширения информационной базы в организациях потребительской кооперации. Полученные результаты позволяют установить тенденцию развития исследуемых показателей, а также определить положительные и отрицательные моменты в изменении издержек обращения, рационализации системы ценностей, основные направления переориентации хозяйственной деятельности кооперативных организаций. Комплексная оценка издержек обращения организаций потребительской кооперации по выбранным показателям в условиях эталонной кооперативной организации, имеющей максимальный результат по сравниваемым показателям путем их агрегирования, нами применена на основе методики, позволяющая ранжировать полученные результаты в реальных условиях. В основе алгоритма лежит выполнение последовательных операций по нахождению максимального значения показателей по отношению, к которым стандартизируются исходные показатели матрицы. Ранжирование показателей производится на основе использования максимального значения для организации эталона и используя полученный уровень, затем рассчитываем комплексный показатель. Однако значение последнего не могут быть выше, чем показателя организации, принятой за эталон. Интегральный показатель эффективности текущих затрат определяется по формуле: УЭФ 1± А n (3.2 ) Используемая методика позволит учесть стартовые возможности организаций потребительской кооперации (прибыльные, убыточные). В соответствии с 128 расчетами прибыльные организации примут значения больше единицы, убыточные - меньше единицы (-А). В таблицы 3.5 и 3.6 представлены результаты расчета комплексного показателя эффективности издержек обращения в потребительской кооперации республики. Таблица 3.5. Результаты оценки показателей, характеризующих эффективность затрат по Союзу «Таджикматлубот» в 2014 г. Рентабельность оборота Рентабельность издержек обращения Затратоемкость розничной торговли Закрепленность издержек обращения за прибылью Закрепленность объема деятельности за прибылью Затратоотдача Показатели ОПК районов республиканского подчинения 2,72 19,08 14,27 5,24 36,72 7,01 ГБАО ОПС 1,82 12,15 15,0 8,23 54,85 6,67 Хатлонский ОПС 2,77 21,17 13,1 4,72 36,05 7,63 Согдийский ОПС 2,76 19,34 14,44 5,17 35,81 6,92 2,69 19,22 14,02 5,20 37,11 7,13 Наименование облпотребсоюзов Всего по системе *Расчеты автора: Используя полученные результаты, нами осуществлена ранжирование потебительских союзов на основе рейтинговой оценки. Как следует из таблицы 3.5 и 3.6 наивысший рейтинг имеют Хатлонский и Согдийский ОПС с комплексными показателями эффективности, равными 0,92 и 0,89. Самый низкий показатель эффективности издержек обращения ГБАО ОПС (0,78). 129 Таблица 3.6. Расчет комплексного показателя эффективности издержек обращения по системе Союза «Таджикматлубот» за 2014г. Комплексный показатели эффективности затрат 0,92 0,9 0,67 0,92 0,88 0,65 0,57 1,0 0,57 1,0 0,87 0,78 1,0 1,0 0,87 1,0 0,65 1,0 0,92 Согдийский ОПС 0,99 0,91 0,91 0,91 0,65 0,92 Расчеты автора по материалам Союза «Таджикматлубот». - Душанбе, 2015. 0,89 Хатлонский ОПС Затратоотдача Закрепленность объема деятельности за прибылью 0,9 ОПК районов республиканского подчинения ГБАО ОПС Рентабельность издержек обращения 0,98 Наименование облпотребсоюзов Рентабельность оборота Закрепленность издержек обращения за прибылью Затратоемкость розничной торговли интегральный показатель Полученные результаты позволили выполнить единую оценку совокупных издержек обращения, установить дифференциацию уровневых величин по организациям потребительской кооперации в целом. Кроме того, эти результаты могут быть использованы при определении стратегии развития организации потребительской кооперации. На наш взгляд, разрабатываемая стратегия развития предусматривает укрепление конкурентных позиций торговых организаций за счет более интенсивного применения экономических ресурсов, имеющихся в их распоряжении. Другим этапом комплексного управления издержками обращения является оценка потенциала кооперативной организации, позволяющая выявить слабые и сильные стороны, разработать мероприятия по повышению эффективности использования имеющихся ресурсов. Совокупные текущие расходы кооперативной торговой организации могут быть представлены в следующем виде: РС РОФ + РОС+ РТР (3.3) где: 130 РС - совокупные текущие расходы; РОФ - текущие расходы, связанные с функционирования основных фондов; РОС - текущие расходы, связанные с оборотными средствами; РТР - текущие расходы, связанные с использованием трудовых ресурсов. При диагностике издержек обращения следует оценить потребленные ресурсы кооперативной торговой организации на основании обобщения результатов исследований по анализу издержек обращения и имеющего потенциала. Нами предлагается система показателей издержек обращения по розничной торговле кооперативных организаций: 1. Удельный вес издержек обращения по данному виду ресурса в совокупности издержки обращения. Данный показатель позволит оценить структурные сдвиги в совокупных издержках обращения и их динамику. 2. Ресурсоемкость издержек обращения. Эффективность использования экономического потенциала торговли кооперативной организации раскрывается в величине потребления ресурсов. 3. Затратоемкость товарооборота: (3.4) где: З - совокупность издержек обращения; ОТ - объем товарооборота. 4. Затратоотдача: ЗО 5. (3.5) Рентабельность издержек обращения: Р (3.6) где: П - прибыль. Данная система показателей достаточно объективно отражает реальные процессы, явления, оценивает результаты хозяйственной деятельности. 131 Кроме того, при проведении комплексного анализа издержек обращения необходимо уделить внимание повышению эффективности функционирования каждого вида ресурсов. При этом анализ проводится в динамике, определяя темпы их изменения за несколько лет. В целом ресурсный и матричный подходы дают возможность в комплексе более всестороннее исследовать динамику, структуру и эффективность использования организациями потребительской кооперации потребленных ресурсов, оптимизировать издержки обращения, а также совершенствовать механизм снижения издержек обращения (рис.22). Важнейшим, сопутствующим механизму снижения издержек обращения является реинженерный «бизнес-процессы». Он описывает устойчивую совокупность взаимосвязанных видов деятельности, «входы» в «выходы», представляющие ценность для потребителей услуг и товаров. Если «Вход» бизнес-процесса это есть ресурс, необходимый для его выполнения, то «выход»- это результат, имеющий ценность для потребителя услуг и товаров. Управление издержками обращения «Вход» Ресурсы БИЗНЕСПРОЦЕССЫ «Выход» Результатами, имеющие ценность для потребления Мехонизм снижения издержок обращения Рисунок 22. Механизм снижения издержек обращения как составляющий элемент системы управления затратами торговой организации. В основном механизм снижения издержек обращения организации потребительской коопераци нами расматривается как совокупность действий и подходов, направленных на достижение основных целей, прежде всего, на улучшение его финансового положения. 132 На наш взгляд, устойчивость финансового положения в целом позволяет оценить состояние имеющихся ресурсов, при котором организация, свободно маневрирует денежными средствами, обеспечивает бесперебойный процесс деятельности, а также достижение дальнейшего устойчивого развития. Поэтому в условиях конкуренции и ограниченности ресурсов, целесообразно разработать эффективный механизм издержек обращения для современных организаций потребкооперации. Экономический механизм - совокупность взаимосвязанных элементов (форм и методов), которые на «входе» включают эффективность ресурсного обеспечения бизнес- процесса с учетом изменений внешней среды, а на «выходе» для достижения стратегических целей, а также получения конкурентных преимуществ. При этом на «выходе» механизм предусматривает получение устойчивых конкурентных преимуществ, на основе эффективного использования ресурсного подхода к стратегическому управлению организацией. И, на наш взгляд, целесообразно на «входе» учитывать способности организации к обновлению ресурсов с учетом изменений внешней среды. Важным вариантом реализации механизма снижения издержек обращения является система управления издержками, которая выполняет процессные функции. К основным задачам этого механизма можно отнести: - обеспечение прозрачности формирования издержек по местам их возникновения на основе детального описания бизнес-процессов. В процессе управления ведется по каждому бизнесу-процессу для выявления резервов снижения издержек обращения, которая позволяет принимать обоснованные управленческие решения в области экономии затрат на основе сравнений, выявляя несоответствие между эффективностью бизнес - процесса и изменением издержек; - сбор, обработка и предоставление информации о затратах с целью долгосрочного планирования; - расчеты для проведения калькуляции издержек обращения за счет предоставления данных о затратах для выбора альтернативных вариантов на ранней стадии продвижения товаров (услуг) от производителя к потребителям; 133 - определение резервов снижения издержек обращения с учетом процессноориентированной калькуляции, которая позволяет распределить накладные расходы на конечные носители затрат на основе фактического использования ресурсов. К основным процессам торговой организации, можно отнести: процессы управления товарным потоком и ассортиментом, маркетингом, управления заказами и др. Предложенный механизм снижения издержек обращения направлен на достижение результата управления с наименьшими затратами (рис.3.9). Однако, вспомогательные процессы имеющие место в процесе управления, напрямую не добавляют ценности, но однако увеличивают стоимость товара. К этим процессам относим: бюджетирование и контроллинг, финансовое обеспечение деятельности, управление персоналом, обеспечение безопасности, стратегическое управление, юридическое обеспечение и т.д. Вместе с тем, активно применяемые в процессно-ориентированном управлении затратами понятия «центры ответственности» и «места возникновения затрат» и тесно связаны между собой. В этих условиях основными местами возникновения затрат являются структурные единицы кооперативной организации и они связаны с происходящими внутри них хозяйственными процессами.50 Исходя из этого мы считаем, что эффективность в сфере экономики и ее секторов определяется на основе оценки функционирования работы предприятий и организаций. А эффективность в сфере обращения, может быть оценена системой показателей, отражающих социальную и экономическую эффективность. Торговые предприятия в результате функционирования, в сфере услуг выполняя функцию по удовлетворения покупательного спроса и через ускоренияе процесса обращения в сфере услуг, влияют на весь воспроизводственный цикл, рост общественной производительности труда, и тем самым, на конечный резуль- 50 Гомонко Э.А. Упавление текущими затратами организаций потребительской кооперации . Дисс..канд.экон.наук./08.00.05/. - Белгород. 2003.- с.242с. 134 тат - экономическую эффективность развития экономики в целом. Так как, основными функциями торгового предприятия является преобразование товаров потребления в денежную единицу и обслуживание покупателей, поэтому обобщенной характеристикой его деятельности служит товарооборот. Товарооборот не единственный показатель экономического эффекта, но именно важен для национальной и региональной экономики, поскольку чем выше товарооборот, тем больше реализовано продукции и тем лучше удовлетворяется спрос потребителей. Таким образом, реализация предложенной нами системы управления издержками обращения позволяет оценить степень рационального использования экономических ресурсов, значительно повысить эффективность функционирования организации потребительской кооперации, еѐ торговой отрасли с целью повышения конкурентоспособности на потребительском рынке и реализации еѐ социальной миссии. 135 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проведенное исследование и полученные результаты позволили сделать следующие выводы: 1. На современном этапе экономического развития Республики Та- джикистан потребительская кооперация рассматривается как важнейшая отрасль народного хозяйства, способная внести значительный вклад в стабилизацию потребительского рынка, повышение уровня жизни сельского населения, создание социально ориентированной экономики. Вместе с тем, наличие ряда факторов, препятствующих обеспечению устойчивых темпов экономического развития кооперативных организаций, в частности, отсутствие оборотных средств, инвестиций, низкие денежные доходы сельского населения и другие не дают возможности эффективно использовать имеющийся экономический потенциал. В этой связи стратегические направления развития потребительской кооперации должны быть направлены на повышение конкурентоспособности отраслей деятельности, в том числе торговли, государственно-частное партнерство, совершенствование системы управления на всех уровнях, оптимизацию издержек обращения. 2. На основе обобщения обширного теоретического материала уточ- нен категорийный аппарат по исследуемой проблеме, произведена классифи- кация издержек обращения. Мы разделяем точку зрения, что термин «издержки» объединяет понятия «затраты», «расходы» каждое из которых имеет свою смысловую нагрузку и прикладное значение. Мы разделяем точку зрения, что термин «издержки» объединяет понятия «затраты», «расходы» каждое из которых имеет свою смысловую нагрузку и прикладное знаечение. Между расходами и затратами существует ключевое отличие, заключающееся в том, что последние обладают свойством запасоемкости и, в этой связи относятся к активам предприятия. Применительно к торговле, издержки обращения – это целенаправленное использование ресурсов с целью эффективного их использования. 136 Управление издержками обращения, на наш взгляд, представляет собой систему взаимосвязанных процессов, целенаправленно воздействующих на величину и состав издержек обращения с целью их оптимизации. 3. Управление издержками обращения в розничной торговле потре- бительской кооперации основывается на системном подходе, который позволяет комплексно исследовать объект управления, построение системы управления текущими затратами, определить этапы еѐ реализации в кооперативных организациях. Системный подход в комплексе с ситуационным позволяет повысить эффективность управления при недостатке информационного ресурса. Задачи, стоящие перед субъектами управления, следует группировать по определенным функциональным блокам, представляющим укрупненную структурную номенклатуру, включающую близкие по содержанию вопросы. Такой подход позволяет определить наиболее эффективные пути решения поставленных проблем с учетом наиболее полного и всестороннего исследования основных факторов, влияющих на управление издержками обращения. Управленческие технологии, обеспечивающие взаимосвязь блоков в системе, позволяют рационализировать тактику и стратегию управления. Деятельность кооперативных организаций как многоотраслевых хозяйствующих субъектов, предполагает создание перечня объектов управления издержками обращения в определенной системе отражающего различные уровни управления издержками обращения. Объекты управления включают: издержки обращения розничной торговли и текущие расходы центров затрат. Проблемы управления издержками обращения следует рассматривать как динамический процесс и аспект общего процесса управления, предусматривающего этапы снижения, фиксации и интенсификации издержек обращения. 4. Автором предложены методические рекомендации по анализу и результатам оценки издержек обращения, затратообразующих факторов, степень их влияния на конечные результаты финансово- хозяйственной деятельности. 137 В результате исследования было установлено, что затратоемкость деятельности организаций потребкооперации в розничной торговле в целом по Союза «Таджикматлубот» за период с 2010 года по 2014 года увеличилась на 0,09 % составила в 2014 году 14,02%. В диссертации автором дана оценка основных показателей финансовохозяйственной деятельности Союза «Таджикматлубот» за 2010 - 2014 г.г. Анализ динамики показателей по системе Союза «Таджикматлубот» показал, что объем розничного товарооборота увеличился в 1,2 раза, при этом среднегодовые темпы роста за указанный период составили 102,1%, а общий объем издержек обращения возрос на 2,2%. При этом уровень издержек обращения за анализируемый период возрос на 0,09 %, в 2014 году по сравнению с 2010 годом уровень прибыли снизился на 0,78%. 5. На основании корреляционно-регрессивного анализа установлена зависимость между темпами роста розничного товарооборота и издержек обращения. Так, увеличение объема розничного товарооборота на один процент привело к росту издержек обращения на 0,47%. Важным показателем оценки эффективности издержек обращения является рентабельность текущих издержек. В 2014 году по сравнению с 2008 годом прибыль на 100 сомони текущих затрат снизилась на 22,1%. На основе экспериментальных расчетов автором установлена прямая зависимость между уровнем прибыли (убытка), затратоотдачей и результативностью текущих затрат. Важное значение в совершенствовании управления издержками обращения играет методика предложенного анализа издержек обращения по статьям затрат. С помощью данной методики в диссертации автором проведен расчет показателей тесноты связей между отдельными статьями издержек и объемом товарооборота, а также коэффициент эластичности между указанными показателями. Это позволяет установить объективную зависимость между показателями и использовать полученные результаты в процессе планирования. При этом статьи 138 издержек обращения, на наш взгляд, целесообразно объединить в рекомендуемые в работе группы. 6. Основные рекомендации по управлению издержками обращения сформулированы на основе формирования центров аккумулирования текущих затрат, что позволяет рассматривать систему комплексного управления не только с позиции выполнения планово-контрольной функции, но и функции стимулирования и регулирования. По основным направлениям деятельности организаций потребительской кооперации определены центры затрат, за которыми закреплена ответственность за возникающие в данном звене издержки обращения. 7. В диссертационной работе сделана попытка разработки модели оп- тимизации издержек обращения, опираясь на разграничение издержек на постоянные и переменные и определении маржинального дохода с учетом системы ограничений, исходя из имеющихся ресурсов торговых организаций. С целью обеспечения максимальной эффективности управления издержками обращения в кооперативной торговле необходима разработка системы информационных потоков, что позволит компенсировать увеличение расходов по одним операциям и их экономией по другим, что будет способствовать оптимизации издержек обращения. Оценка издержек обращения в розничной торговле является основной при диагностике, в процессе которой могут быть использованы различные методы, в частности, ресурсный и предлагаемый нами матричный метод. В диссертации автором на основе агрегирования показателей текущих затрат разработан комплексный интегральный показатель эффективности издержек обращения розничной торговли, что позволит проводить сравнительную оценку по кооперативным организациям и использовать полученные результаты в стратегическом планировании. 8. По результатам исследования автором установлено, что эффектив- ност издержек обращения как в целом по розничной торговле Союза «Таджикматлубот», так и по отдельным организациям, относительно невысокая, существующий механизм системы управления издержками обращения требует совер139 шенствования на основе системного и ситуационного подходов, с целью повышения конкурентоспособности кооперативных организаций на потребительском рынке. 9. Для совершенствования системы управления издержками обра- щения считаем целесообразным использовать систему управления по центрам затрат, а также системно проводить комплексную диагностику текущих расходов организаций потребительской кооперации для обеспечения эффективной финансово-хозяйственной деятельности организаций и решения стратегических задач. Стратегическое видение будущего потребительской кооперации представляется как конкурентоспособной, общественно-хозяйственной организацией, ориентированной на рациональное использование ресурсов с целью обеспечения устойчивых темпов экономического развития и решения социальных проблем сельского населения республики. 140 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Абросимова Т.Ф. Планирование затрат на оплату труда в кооперативной торговле: Лекция/ Т.Ф.Абросимова, А.Н. Лебедев. - Белгород: Кооперативное образование, 2000.- 60с. 2. Абрютина М.С. Экономический анализ товарного рынка и торговой деятельности. – М.: «Дело и Сервис» 2010. -132с. 3. Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета затрат в промышленности. Теория, практика и перспективы развития: Монография / А.Ф.Аксененко.- М.: Финансы и статистика, 1983.-224с. 4. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью: Учет и анализ /А.Ф. Аксененко .-М.:Экономика, 1984.-167с. 5. Алборов Р.А. Организация учета по центрам ответственности и трансфортное ценообразование для оценки их деятельности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 1999.-№7.- 35-38с. 6. Алборов Р.А., Бодрикова С.В. Организация управленческого учета в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -1999.-№1-24-27с. 7. Александров Н.И. Субпотенциальный анализ и выбор проектов в стратегическом интегрированном управлении социально-экономическими системами / Н.И.Александров . - СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1998 -200с. 8. Александров Ю.Л., Смирнова А.М. «Издержки обращения торгового предприятия: анализ и экономическое обоснование» - Красноярск: Кр. ГТЭИ, 1999. -121с. 9. Аминов И.А. Предпринимательство/ Учебное пособие.-Душанбе: «Ирфон», 132с. 10. Анализ причин убыточности потребительских обществ и союзов и рекомендуемые меры по обеспечению рентабельной работы потребительской кооперации.- М.: Центросоюз, 1998. - 58с. 141 11. Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении: Учеб.пособие/ В.С.Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; Под.ред.А.А. Емельянова.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 368с. 12. Ансофф. И. Стратегическое управление: Сокр.пер.с англ./ Науч.ред.и авт.предис. Л.И. Евенко.- М.: Экономика, 1989.- 519с. 13. Багриновский К.А., Горошко И.В. Согласованное управление в социальной системе - организации // Экономико - математические методы.-2001.т.37.-Ш.-14-22с. 14. Бабурин В., Мазель Л. « Товарные издержки обращения в розничной торговле» - Вопросы экономики, 1965. - 51с. 15. Баканов М.И. «Рентабельность торговли и резервы ее повышения» - М.: Экономика,1978. - 212с. 16. Баканов М.И. «Экономические методы анализа рентабельности розничной торговли и общественного питания» М.: ЗИСТ, 1977.- 63с. 17. Баканов М.И., Горман Г.А., Капелюш С.М. «Проблемы рентабельности торговли» - М.: Экономика, 1968. - 206с. 18. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб.для торг.вузов / М.И. Баканов.-М.:Экономика, 1990. - 352с. 19. Баканов М.И. Калькуляция издержек обращения в торговле: Учеб.пособие для студ./ М.И. Баканов, С.М. Капелюш. - М.: Экономика, 1987.- 207с. 20. Баканов М.И. Теория экономического анализа:Учеб./М.И. Баканов, А.Д.Шеремет .-4-е изд., доп.и перераб.- М.: Финансы и статистика, 1999.416с. 21.Банковский статистический бюллетень – Душанбе, 2015. - № 4 (237) - 70с. 22. Барнгольц С.Б.Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития / С.Б. Барнгольц.- М.: Финансы и статистика, 1984.-214с. 23. Басманов И.А. Теоретические основы учета и калькулирования себестоимости промышленности / И.А. Басманов .- М.: Финансы , 1970.-167с. 142 24. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб.для вузов / М.А. Бахрушина .- М.:ЗАО « финстатинформ», 2000. -533с. 25.Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции / П.С. Безруких.- М.: Финансы, 1974.-320с. 26. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко - М.: Финансы и статистика, 2000.- 208с. 27. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб.для вузов / М.А. Бахрушина.- М.: ЗАО « Финстатинформ», 2000. -533с. 28. Белов А.А. «Методика анализа и планирования издержек обращения в торговле» - М.: Госторгиздат, 1948 - 61с. 29. Балансы доходов и потребления населения. Вопросы методологии и статистический анализ // Под ред. А.Х. Карапетяна и Н.М. Римашевской. -М.: Статистика. -180с. 30. Белобжецкий И.А. Бухгалтерский учет и внутренний аудит/И.А. Белоб- жецкий. - М.: Бухгалтерский учет, 2004. - 245с. 31. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет.-2000.-№17.-63-66с. 32. Газибеков С.А. Потребительская кооперация Республики Таджикистан: состояния, концепция развития.- Душанбе, Деваштич, 2008.- 258с. 33. Гаррисон Д.Ч. Стандарт-кост: Система нормативного учета себестоимости: Пер.с англ.С.Ф. Иванова.- М.:Спецконтора «Оргучет», 1933.- 302с. 34. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. Н.Н.Герчикова -2 изд.- М.: ЮНИТИ, 1995. - 480с. 35. Гомонко Э.А. Упавление текущими затратами организаций потребительской кооперации/ канд. экон.наук/08.00.05/диссертация, Белгород. 2003.242с. 36. Городкова С.А.Управление затратами в потребительской кооперации: теория, методология, практика. Автореферат дисс…доктора экон. наук/ Светлана Александровна Городкова:. 08.00.05..Новосибирск, 2011.- 37с. 37. Гражданский кодекс Республики Таджикистан.-Душанбе,2003.-168с. 143 38. Грязнова А.Г. Экономическая теория. Экспресс - курс. М: - «Издательство КНОРУС», 2010.- 443с. 39. Гудушаури Г.В. Управление современным предприятием / Г.В. Гудушаури, Б.Г. Литвак.- М.:Ассоциация авторов и издателей « Тандем», Издательство ЭКМОС, 1998.-336с. Дауни Т.стандарт-кост в системном учете: Пер.с англ.С.Ф. Иванова; Под.ред. Ю.О. Любовича.-М.: издательство «Стандартизация и рационализация», 1934.-136с. 40. Дахов И. Возможности возрождения кооперативного сектора экономики // Экономист.-2000.-№1.92-96с. 41. Дейнека А.В.Экономические аспекты управления организациями потребительской кооперации: региональный подход / А.В.Дейнека, Т.Ф.Тарасова.Краснодар: Издательство КГАУ, 2002.-224с. 42. Денисов Н. Социальное расслоение общества: причины, последствия, меры по ограничению// Экономист. -1997. №1. - с.73-82. 43. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование: Учеб. пособие/ И.П. Денисова.-М.: Экспертное бюро, 1997.- 158с. 44. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в рыночной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. СПб.: Наука. - 1999. - 309с. 45. Доходы и заработная плата: проблемы формирования, распределения, регулирования / Под ред. Н.А. Волгина. - М.: Изд-во РАГС. 1999. - 164с. 46. Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгалтерский отчетности. - 4-е изд., перераб. и доп./ Л.В. Донцова Н.А. Никифорова .- М.: Издательство «Дело и сервис» 2001. - 304с. 47. Друри К. Введение в управление и производств.учет.-М.: Аудит ЮНИТИ, 1994. - 560с. 48. Ермилова Ю.А., Пономарева Г.Б., Васильев И.С., Бочкарева О.А., Бочкарев П.Г. Управленческий учет: теория и практика: монографият / Под.ред. Н.Г. Кабанцевой.- Саратов: Научная книга, 2008.- 165с. 144 49. Жариков О.Н. Системный подоход к управлению.Учебное пособие для вузов - М.: ЮНИТИ - ДАНА-2001.- 62с. 50. Жигалов В.Т. Основы исследования систем управления: Учеб.пособ/ В.Т. Жигалов.- Белгород: БКАПК, 1996.-147с. 51. Жигалов В.Т. Основы менеджмента:Учеб пособие в 2-х частях / В.Т.Жигалов.- Белгород: Издательство БКИ, 1997 Женере Ж. Введение в экономику. М.: Изд-во «Анор».- 1995.- 19с. 52. Жеребин В.М., Романов А.Н. Уровень жизни населения. М.: ЮНИТИДАНА.-2002. - 592с. 53. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет.- 1991.-№7. - 8-12с. 54. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет.-2000.-№5, 56-59с. 55. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета // Бухгалтерский учет.-1996.-№12 -34-35с. 56. Ивченко Б.П. Управление в экономических социальных системах. Системный анализ. Принятие решений в условиях неопределенности / Б.П. Ивченко, Л.А. Мартыщенко, М.Е.Табухов.- СПб. «Нордмед-Издат», 2001.-248с. 57. Индукаев В.П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства: Монография / В.П. Индукаев.- М.: Финансы и статистика, 1986.143с. 58. Изменения в уровне жизни и социальные проблемы адаптации населения к рынку: Сб. ст./ Под ред. Можиной М.А. - М.: РАН, Ин-т соц.-эконом. пробл. народонаселения. 1994. - 138с. 59. Инновационный менеджмент:концепци, многоуроневые стратегии и механизмы инновационного развития6учеб:пособие/Под ред. В.М.Аньшина, А.А.Дагаева.-2-е изд.перераб.доп.-М.: Дело, 2006.-584 с. 60. Ишанова У.У. Становление торговли национальной экономики в переходной период автореферат диссертации, Худжанд , 2012.- 26 с. 145 61. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учеб. для вузов / Т.П. Карпова.М.:Аудти, ЮНИТИ 1998.-350с. 62. Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000.-№20. 56-57с. 63. Катаев А.Н Организация бухгалтерского учета в производственных объединениях / А.Н. Катаев.- М.: Финансы и статистика,1986 -192с. 64. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс. 1978. - 494с. 65. Керимов В.Э. Адумукас, С.И., Иванова Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом.2002.№1,125-134с. 66. Клименко О.И. Социальное управление в системе потребительской кооперации: Монография / О.И. Клименко.- Белгород: Издательство «Кооперативное образование», 2000. - 316с. 67. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет / Е.П.Козлова, Н.В. Парашутин, Т.Н.Бабченко, Е.Н. Галанина. 2-е изд., доп.- М.: Финансы и статистика, 1997.-576с. 68. Комарова Г.Б. Оптовая торговля потребительской кооперации в условиях переходной экономики, Автореферат - Душанбе, 2004.- 24с. 69. Комилов С.Дж., Низомова Т.Д., Давлатзод У. Экономика предприятия:учебник/С.Дж.Комилов С., Т.Д.Низомова, У.Давлатзод.-Душанбе:ТНУ, 2015.-640с. 70. Колесников С. Концепция управленческого учета // Финансовая газета: региональный выпуск.-2000.- №16-14с. 71. Коновалов В.М. Формирование затрат и использование финансовых результатов: Монография / В.М. Коновалов.- М.: ГУУ, 1998.-159с. 72. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина. С.В.Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др; Под.ред.Н.Г.Данилочкиной.М.:ЮНИТИ, 2002.-279с. 146 73. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное – М.: ИНФРА – М, 2007.592с. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф.Котлер.-М.: Прогресс, 1991.-734с. 74.КосолаповаМ.В., Свободин В.А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М.В.Косолапова., В.А.Свободин.Дашков и К, 2014.- 247с. 75. Котляров С.А. Управление затратами Учеб.пособие / С.А. Котляров.- Cиб.: Питер, 2001.-160с. 76. Кучерин А.П. О классификации производственных затрат в сельском хозяйстве// Экономика сельскохозяйственный и перерабатывающих предприятий. -2000.- №8 40-42с. 77. Кэмпбелл Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: В 2 т./ Пер. с англ./ Р. Кэмпбелл, Макконелл Стенли, Л.Брю. - Т.2.-Баку, Изд-во «Азербайджан», 1992-400с. 78. Ластовецкий В.Е. учет затрат по факторам производства и центрам ответственности: Монография / В.Е. Ластовецкий.- М.: Финансы и статистика, 1988.-165с. 79. Лисович Г.М. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК / Г.М. Лисович, И.Ю. Ткаченко.Ростов н/д: Издательский центр «Март», 2000.-354с. 80. Луговой А.В. Попередельный метод учета затрат // Бухгалтерский учет.2000.- №24 .-36-39с. 81. Луговой А.В. Учет общехозяйственных расходов // Бухгалтерский учет.2000.-№4 47-50с. 82. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер.с нем.Ю.Г. Жукова / Под.ред.и с предисл. В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб.и доп.-М.: Финансы и статистика, 1995.-304с. 83. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Т3. Кн.3. ч.1/ К.Маркс; Под ред. Ф Энгельса. - М.: Политиздат, 1985.-508с. 147 84. Мартынов В.А. Социально-экономическая эффективность производства: диалектика теории и практика реализации // Дис. канд. экон. наук: 08.00.01. Тамбов. - 2000. -178с. 85. Материалы XVI съезда потребительской кооперации Таджикистана. – Душанбе, 2011.-112с. 86. Мацкевичюс И.А. Управление затратами в АСУП. -М.: «Финансы и статистика», 1989. - 221с. 87. Медведев А.Н. Затраты, уменьшающие налогооблагаемую прибыль // Бухгалтерский учет.- 1999.-№4, 67-74с. 88. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер.с англ./ М.Х. Мескон, М. Альберт,Ф. Хедоури.- М.: Дело, 1995. -704с. 89. Миротин Л.Б. Эффективная логистика./ Л.Б. Миротин, Э. Ташбаев, О.Г. Порошина. – М.: Изд-во «Экзамен», 2002.-160с. 90. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и зарубежом.-2001.-№3, 75-84с. 91. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография / Ю.А. Мишин.М.:Издательство «Дело и Сервис», 2002.-176с. 92. Мухин В.И. Основы теории управления: Учеб./ В.И. Мухин.- М.: Издательство « Экзамен», 2002.-256с. 93. Мюллендорф Р. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение рациональной структуры издержек / Р. Мюллендорф, М.Карренбауэр. - М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996.-160с. 94. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: в 2 т – Т.2/Пер. с англ. 11-го изд.- М.: Республика, 1992.- 400с. 95. Немчинов В.С. Избранные произведения в 6-ти томах:Т.6.Общественная стоимость и плановая цена / В.С. Немчинов.- М.:Наука, 1969.-466с. 96. Нидлз Б. Принципы бухгалтерского учета / Б.Нидлз, Х. Андерсон, Д. Колдуэлл; Пер.с англ.; Под. ред. Я.В. Соколова. 2-е изд.-М.:Финансы и статистика, 1994.-496с. 148 97. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система «директ-костинг» - М.:Финансы и статистика.2003-125с. 98. Николаева О.Е.,Алексеева О.В. Управленческий учет: система сбалансированных показателей // Бухгалтерский учет. -2002.-№9, 74-78с. 99. Николаева С.А. Доходы и расходы организации: Практика, теория, перспективы / С.А. Николаева.- М.:Издательство «Аналитика -Пресс», 2000.-208с. 100. Новиченко П.П. Система нормативного учета и контроля издержек производства // Бухгалтерский учет.-1999.-№10, 73-75с. 101. Новиченко П.П. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в промышленности:Учеб./ П.П. Новиченко, И.М. Рендухов. – М.:Финансы и статистика, 1992. - 224с. 102. Налоговый кодекс Республики Таджикистан .- Душанбе, 2012-334с. 103. Олдак П.Г.Перспектива развития кооперативного движения в XXI века Кооперативная собственность в новом тысячелетии: Материалы Российской науч.-практ.конф.ноябр 2000г.- Новосибирск:СибУПК, 2001.- 107с. 104. Палий В.В., Палий В.Ф. Счета управленческого учета // Бухгалтерский учет. -2001, №7. 72-78с. 105. Палий В.Ф., Теория бухгалтерского учета: Учеб./ В.Ф. Палий, Я.В. 106. Соколов.2-е изд. перераб доп.- М.Финансы и статистика,1988. -279с. 107. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет- новое прочтение внутрихозяйственного учета // Бухгалтерский учет. -2000. -№17, 58-62с. 108. Патров В.В. Бухгалтерский учет в общественном питании / В.В. Патров, Л.В.Нуридинова, Н.К. Тараненко.-М.: Финансы и статистика, 2000. - 320с. 109. Патров В.В. Учет доходов и расходов: новые проблемы // Бухгалтерский учет.-2000, №10. 42-44с. 110. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет.2000, №19.63-65с. 111. Петров А.А., Шананин А.А. Системный анализ экономики: Проблемы агрегированного описания экономических отношений // Математическое мо- 149 делирование: Методы описания и исследования сложных систем: Сб.стат.М.: наука 1989, 121-157с. 112. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета // Бухгалтерский учет.-2000.-№19, 60-62с. 113. Подпорин Ю.В. Формирование себестоимости для целей налогообложения // Бухгалтерский учет.-2000, №14 26-34с. 114. Портер, М. Международная конкуренция: - Пер.с анг./ Под.ред.В.Д.Шетинина.-М.: Международные отношения,1993. - 896с. 115. Раджабов Р.К., Факеров Х.Н., Нурмахмадов М. , Саидова М.Х..Сфера услуг: проблемы и перспективы развития/-Душанбе. «Дониш», 2007. - 544с. 116. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцев Е.В. Современный эконо- мический словарь. М.: ИНФРА. - 1999. - 479с. 117. Раицкий К.А. Экономика потребительской кооперации: Учеб. для вузов / К.А. Раицкий .-М.: Экономика, 1987. - 310с. 118. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / К.А. Раицкий – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.-693с. 119. Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия // Бухгалтерский учет.-2000.-№20, 58-59с. 120. Рыкова И.В. Порядок отнесения на себестоимость продукции управленческих и коммерческих расходов // Бухгалтерский учет.-2000, №19 10-13с. 121. Самуэльсон П. Экономика/ пер. с англ. В 2-х томах. — М.: НПО Алгон, ВНИИСИ. 1992. - 416с. 122. Савченко П., Федорова М. О природе потребительской кооперации // Экономист.-1998, №6 .-С.24-30с. 123. Скоун Т. Управленческий учет – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-103с. 124. Слабинская И.А. Бухгалтерский учет. Часть 5. Учет издержек / И.А. Слабинская.- Белгород: Бел. аудит, 2000. -333с. 125. Соколов Я.В.Основы теории бухгалтерского учета – М.: Финансы и статистика , 2000.- 496с. 150 126. Сотникова Л.В. Учет доходов и расходов в соответствии с ПБУ 10/99 расходы организаций // Бухгалтерский учет.-2000. №7, 10-18с. 127. Теория потребительского поведения и спроса (Серия «Вести экономической мысли». Вып.1)/ Под ред. В.М. Гальперина. — СПб.: Экономическая школа. -1993. - 380с. 128. Управление –это наука и искусство: А. Файоль, Г.Эмерсон, Ф. Тейлор, Г.Форд. М.:1992 -351c. 129. Таджикистан: 20 лет государственной независимости. Статистический сборник Согдийской области. Худжанд, 2011.- 411с. 130. Тарасова Т.Ф.Управление текущими затратами розничной торговли потребительской кооперации: Учеб./ Т.Ф.Тарасова, Э.А. Гомонко – Белгород: Кооперативное образование, 2001.-194с. 131. Торопов В.В. Формирование механизма снижения издержек обращения организаций потребительской кооперации.Автореферат диссертации, Белгород, - 2013. - 28с 132. Теория экономического анализа хозяйственной деятельности / Под.ред.А.Д. Шеремета.- М.:Прогресс,1982. - 286с. 133. Теплов В.И. Управление социально-экономический деятельностью системы потребительской кооперации: Монография / В.И. Теплов.- Белгород: Изд-во БУПК,1999. - 295с. 134. Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт / В.И. Ткач , М.В.Ткач. – М.: Финансы и статистика, 1994. - 144с. 135. Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений [Электронный ресурс] // Материалы семинара компании АКМР. – Режим доступа: www.cfin.ru/management/ finance/ budget/ Удальцова М., Плюснина Л., Валовская Н. Самозанятость: проблемы и перспективы// Человек и труд. №2. - 1996. - 13с. 136. Управление - это наука и искусство: А. Файоль, Г.Эмерсон, Ф. Тейлор, Г.Форд. - М,1992. - 351c. 151 137. Филатова Т. В. Управление издержками производства // Финансы и кредит.-1999, №5.-12-15с. 138. Факеров Х.Н. Потребительский рынок – Душанбе, Ирфон, 2003.-125с. 139. Факеров Х.Н., «Потребительской рынок: Проблемы регулирования» - Душанбе: Ирфон, 2002. - 153с. 140. Филатова Т.В, Управление издержками производства Финансы и кредит – 1999г- №5 –12-15с. 141. Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества. – М.: Дашков и К, 2013.-656с. 142. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект /Пер.с анг. под.ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2003.-415с. 143. Храмцова Т.Г. Роль потребительской кооперации в социализации экономики.- Новосибирск:СибУПК, 2002.- 332с. 144. Чаянов А.В. Избранные труды. М.: Финансы и статистика. - 1991.- 431с. 145. Шарипов М.М.Экономическое обеспечение конкурентоспособности потребительской кооперации на рынке продовольственных товаров: теория, методология, Дисс.док.экон.наук/08.00.05/М.М.Шарипов.Новосибирск.-2011.- 336с. 146. Шаховская Л.С. Мотивация труда в переходной экономике. — Волгоград: Перемена. 1995. - 185с. 147. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер.с англ.- М.: Информационно-издательский дом. «Филинъ», 1996. - 344с. 148. Экономика переходного периода/ Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина. М.: Изд-во МГУ. -1995. - 410с. 149. Энгельс Ф. Происхождение семьи, частной собственности и государства/ К. Маркс и Ф. Энгельс. Соч. 2-е изд. - М.: Государственное издательство политической литературы. -178с. 150. Юкаев В.С. Управленческие решения: Учеб пособие.- М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999.-292с. 152 151. Яругова, А. Управленческий учет: опыт экономических развитых стран / Пер. с польск / А. Яругова; Я.В. Соколова.- М.: Финансы и статистика, 1991. - 240с. 153 Приложение 1 Анкета «Состояние управления в организациях потребительской кооперации» В целях проведения научного исследования по вопросам о совершенствования системы управления в в кооперативных организациях Согдийской области просим Вас ответить на ряд вопросов. Поставьте напротив выбранного ответа 1. Краткие сведение о себе а) Ваша специальность б) Занимаемая должность в) Стаж работы 2. Чем Вы руководствуетесь в процессе деятельности? а) Должностная инструкция б) Указаниями линейных и функциональных руководителя в) Собственной интуицией г) Другое 3. Каким целям и задачам Вы придаете первостепенное значение? а) Текущим, оперативным б) Стратегическим 4. Разрабатываются ли в Вашей организации стратегические планы? а) Да б) Нет в) Не знаю 5. Разрабатывается ли в Вашей организации планы текущей деятельности? а) Да б) Нет в) Не знаю 154 6. Кто разрабатывает планы и прогнозы? а) Планово-аналитическая служба ( экономисты, бухгалтера) б) Коммерческая служба в) Высшее руководство г) Рабочая группа специалистов д) Другое 7. Устраивает ли Вас действующая система прогнозирования и планирования в потребительской кооперации? а) Да б) Нет в) затрудняюсь ответить 8. Как Вы оцениваете уровень информатизации, компьютеризации Вашей деятельности? а) Высокий б) Средний в) Низкий 9. Какая часть Вашего времени используется не по назначению в связи с недостаточной организацией труда? а) 10 % б) 20% в) 30 % г) другое 10. Существует ли четкое взаимодействие между различными уровнями управления и структурными подразделения? а) Да б) Нет в) Затруднялось ответить 11. Используется ли в процессе оплаты труда методы мотивации и стимулирования всех категорий работников? 155 а) Да б) Нет в) Не всех 12. Устраивает ли Вас квалификация, профессионализм и личные качества непосредственного руководителя? а) Да б) Нет в) Затруднялось ответить 13. Устраивает ли Вас квалификация профессионализм и качества подчинненых? а) Да б) Нет в) Затруднялось ответить 14. Какие виды расходов в кооперативном организации следует сократить? __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 15. Какие виды расходов, на Ваш взгляд, следует увеличить? ____________________________________________________ ____________________________________________________ 16. Удовлетворяет ли существующие система управления интересы работников, пайщиков? а) Да б) Нет Выражаем благодарность за участие! 156 Приложение 2 Подходы к определению экономических терминов «издержки», «затраты» Автор • Определение терминов Д. Риккардо • Издержки обусловлены как количеством так и качеством затраченного труда, а также размером накопленного капитала для оснащения труда. К. Маркс • Издержки представляют собой «капитальную стоимость», которая представляет собой израсходованную стоимость в виде элементов производства. Дж.М. Кейнс • Издержки производства представляют собой сумму «издержек использования», «факториальных издержек». К.Р. Макконнелл и С.Л. Брю • Издержки в экономике непосредственно связаны с отказом от возможности производства альтернативных товаров и услуг. Г. Мюлендорф и М.Карренбауэр • Издержки – это стоимостная оценка товаров и услуг, потребленных в процессе производства и сбыта продукции предприятия. А.Г. Грязнова Н.П. Кондраков Я.В. Соколова • Издержки – расходование ресурсов, осуществляемое с целью достижения определенного коммерческого результата. • Затраты – это стоимость ресурсов, используемых на определенные цели. Расходы предусматривают ограничение по цели использования. • Издержки это часть затрат, связанных с калькуляцией себестоимости (издержки производства) и процессами реализации работ и услуг (издержки обращения). 157 Приложение 3 Расчеты тесноты связи между объемом розничного товарооборота и суммой издержек обращения по розничной торговле Союза «Таджикматлубот» за 2010-2014гг. Уравнение регрессии ( Ух а+вх) УХ 1991,48+0,122022х 158 Приложение 4 Расчет коэффициента вариации по розничной торговле системы Союза «Таджикматлубот» за 2010- 2014 гг. Прибыль на 100 соГоды мони издержек х-̅ (х-̅)2 х 2010 24,66 1,07 1,14 2011 26,95 3,36 11,29 2012 25,75 2,16 4,66 2013 21,35 -2,24 5,02 2014 19,22 -4,37 19,10 Итого 117,93 Q= 41,21 ̅= 23,59 Среднеквадратическое отклонение √ ( ̅) Коэффициент вариции, % V= V= ̅ ; =12,17% 159 Приложение 5 Расчет коэффициента вариации по розничной торговле системы Союза «Таджикматлубот» за 2010 - 2014 гг. Издержкоемкость Годы х 13,93 0,28 0,0784 2011 13,63 -0,02 0,0004 2012 13,07 -0,58 0,3364 2013 13,61 -0,04 0,0016 2014 14,02 0,37 0,1369 Q= 0,5537 ̅= 13,65 Среднеквадратическое отклонение, % ∑(х-̅)2; √ ( ̅) Коэффициент вариции, % V= ̅ (х-̅)2 2010 Итого Q х-̅ ; V= 160 Приложение 6 Динамика прибыли (убытка) на 100 сомони текущих затрат по розничной торговле Союза «Таджикматлубот» в разрезе облпотребсоюзов за 2010 - 2014гг. Показатели Годы 2010 2011 2012 2013 2014 ОПК районов Прибыль(тыс.сомони) 1017 1130 1170 1090 1101 республи Издержкиобращения 4950 5158 5765 5810 5768 канского (тыс.сомони) подчинения Прибыль на 100 сомони 20,5 21,9 20,3 18,8 19,1 текущих затрат ГБАО Прибыль(тыс.сомони) 255 282 291 185 201 ОПС Издержки 1401 1421 1537 1708 1654 18,2 19,8 18,9 10,8 12,1 обращения (тыс.сомони) Прибыль на 100 сомони текущих затрат Хатлонский Прибыль(тыс.сомони) 1347 1393 1476 1275 1250 ОПС Издержки 5302 5356 6220 5810 5904 25,4 26,0 23,7 21,9 21,2 обращения (тыс.сомони) Прибыль на 100 сомони текущих затрат Согдийский Прибыль(тыс.сомони) 1620 1905 1958 1700 1382 ОПС Издержки 5537 5545 5485 6581 7146 29,3 34,4 35,7 25,8 19,3 4239 4710 4895 4250 3934 обращения 17190 17480 19007 19909 20472 26,9 25,8 21,3 19,2 обращения (тыс.сомони) Прибыль на 100 сомони текущих затрат Всего по си- Прибыль(тыс.сомони) стеме Издержки (тыс.сомони) Прибыль на 100 сомони 24,6 текущих затрат 161 Приложение 7 Динамики издержек обращения в разрезе статей по ОПК районов республиканского подчинения за 2010 – 2014 гг. (в тыс.сомони) Наименование статьи расходов Расходы по транспорт Расходы на оплату труда ФСЗН Амортизация основных средств Проценты за использования кредита Расходы на хранение Износ МБП Расходы на электроэнергии Расходы рекламы Расходы потери товаров Расходы на ремонт основных средств Расходы на воду Расходы на связь Расходы на услуги банка Командировочные расходы Расходы экологии Расходы страхование ценностей Налоги Прочие расходы ИТОГО: 2010 г. уд.вес, сумма % 328 6,63 1737 35,09 434,2 8,77 247 4,99 15,3 0,31 20,2 0,41 45 0,9 48,2 0,97 5,9 0,12 17,3 0,35 18,3 0,37 14,8 0,3 20,3 0,41 57,4 1,16 74,7 1,51 15,3 0,31 19,8 0,4 1683 34 148,3 3 4950 100 2011г. 2012 г. уд.вес, уд.вес, сумма сумма % % 315 6,11 295 5,12 1741 33,75 1765 30,62 435,2 8,44 441,3 7,65 359 6,96 401 6,96 16,2 0,31 16,8 0,29 20 0,39 19,1 0,33 46,1 0,89 49,1 0,85 48,5 0,94 51,5 0,89 4,7 0,09 5,1 0,09 18,1 0,35 17,6 0,31 20,5 0,4 31,2 0,54 15,1 0,29 16,5 0,29 20,5 0,4 21,4 0,37 56,5 1,1 57,6 1 69,1 1,34 70,9 1,23 15,4 0,3 15,3 0,27 15,9 0,31 19,1 0,33 1705 33,05 1960 34 236,2 4,58 511,5 8,86 5158 100 5765 100 162 2013 г. уд.вес, сумма % 310,5 5,34 1816 31,26 454 7,81 410 7,06 15,1 0,26 18,9 0,32 51,1 0,88 52,6 0,91 6,1 0,1 18,2 0,31 35,4 0,61 17,1 0,29 21,3 0,37 57,7 1 71,1 1,22 15,5 0,27 15,4 0,27 1975,4 34 448,6 7,72 5810 100 2014 г. уд.вес, сумма % 309,9 5,37 1889 32,75 472,2 8,19 495 8,58 16,1 0,28 19,2 0,33 51 0,89 53,1 0,92 5,9 0,1 15,1 0,26 41,4 0,72 17 0,29 22,2 0,38 58,1 1,01 65,2 1,13 15 0,26 16 0,28 1979,1 34,31 227,5 3,95 5768 100 Приложение 8 Динамики издержек обращения в разрезе статей по ГБАО облпотребсоюзу за 2010 – 2014 гг. (в тыс.сомони) Наименование статьи расходов Расходы по транспорт Расходы на оплату труда ФСЗН Амортизация основных средств Проценты за использование кредита Расходы на хранение Износ МБП Расходы на электроэнергии Расходы рекламы Расходы потери товаров Расходы на ремонт основных средств на воду Расходы Расходы на связь Расходы на услуги банка Командировочные расходы Расходы экологии Расходы страхование ценностей Налоги Прочие расходы ИТОГО: 2010 г. уд.вес, сумма % 141,5 10,1 435,7 31,1 108,9 7,77 71,5 5,1 4,1 0,29 1,5 0,11 9,9 0,71 16,9 1,2 0,4 0,03 5,4 0,39 5,5 0,39 2,1 0,15 2,8 0,2 15,4 1,1 21,2 1,5 4 0,29 5,6 0,42 519,7 37,09 28,9 2,06 1401 100 2011г. уд.вес, сумма % 145,9 10,27 441,5 31,07 110,3 7,76 70,1 4,93 4,5 0,32 1,3 0,09 9,1 0,64 17,1 1,2 0,2 0,01 4,1 0,29 6,9 0,49 1,8 0,13 1,9 0,13 15,5 1,09 21,5 1,52 4,1 0,29 5,1 0,36 520,1 36,6 40 2,81 1421 100 163 2012 г. уд.вес, сумма % 172,3 11,2 451,2 29,36 112,8 7,34 71,2 4,63 4,3 0,28 1,1 0,07 8,7 0,57 17,3 1,13 0,2 0,01 4 0,26 7,1 0,46 1,8 0,12 2 0,13 15,6 1,02 20,3 1,32 4 0,26 5 0,33 527,1 34,29 111 7,22 1537 100 2013 г. уд.вес, сумма % 201,4 11,79 467,5 27,37 116,9 6,84 80,1 4,69 4,2 0,25 1,2 0,07 8,5 0,5 17,2 1,01 0,3 0,02 3,5 0,2 7,7 0,45 1,6 0,09 1,7 0,1 15,3 0,9 19,1 1,12 3,9 0,23 5 0,29 531,5 31,12 221,4 12,96 1708 100 2014 г. уд.вес, сумма % 189,1 11,43 470,6 28,45 117,7 7,12 101,5 6,14 4 0,24 0,9 0,05 7,2 0,44 17 1,03 0,4 0,02 3,1 0,19 8,5 0,51 1,8 0,11 2 0,12 15,5 0,94 20,5 1,24 4,1 0,25 4,8 0,29 541,1 32,71 144,2 8,72 1654 100 Приложние 9 Динамики издержек обращения в разрезе статей по Хатлонскому облпотребсоюзу за 2010 – 2014 гг. (в тыс.сомони) 2010 г. Наименование статьи расходов уд.вес, сумма % Расходы по транспорт 376 7,1 Расходы на оплату труда 1914 36,1 ФСЗН 478,5 9,02 Амортизация основных средств 265,1 5 Проценты за использование кредита 17 0,32 Расходы на хранение 22,3 0,42 Износ МБП 52 0,98 Расходы на электроэнергии 61 1,15 Расходы рекламы 4,7 0,09 Расходы потери товаров 21,7 0,41 Расходы на ремонт основных средств 21,7 0,41 Расходы на воду 15,9 0,3 Расходы на связь 18,5 0,35 Расходы на услуги банка 63,6 1,2 Командировочные расходы 58,3 1,1 Расходы экологии 15,9 0,3 Расходы страхование ценностей 21,7 0,41 Налоги 1797 33,9 Прочие расходы 77,1 1,44 ИТОГО: 5302 100 2011г. уд.вес, сумма % 359 6,7 1925 35,94 481,2 8,98 301,1 5,62 17,1 0,32 20,4 0,38 50,3 0,94 61,5 1,15 4,1 0,08 20,2 0,38 25,9 0,48 16,2 0,3 19,9 0,37 64,5 1,2 57,4 1,07 14,5 0,27 19,1 0,36 1815 33,9 83,6 1,56 5356 100 164 2012 г. уд.вес, сумма % 381 6,12 1989 31,97 497,2 8 310,5 5 18,5 0,3 19,9 0,32 49,9 0,8 62,1 1 4,3 0,07 20,5 0,33 35,4 0,57 16,9 0,27 21,1 0,34 65,1 1,05 50,3 0,8 15 0,24 15,1 0,24 2108 33,9 540,2 8,68 6220 100 2013 г. уд.вес, сумма % 371 6,39 2011 34,61 502,7 8,65 259,9 4,47 18,7 0,32 20,1 0,34 45,6 0,78 63,2 1,1 3,1 0,05 19,1 0,33 41,6 0,72 17 0,3 21,2 0,36 65 1,12 45,4 0,78 14,9 0,26 16,2 0,28 1985 34,16 289,3 4,98 5810 100 2014 г. уд.вес, Сумма % 349 5,91 2025 34,3 506,2 8,57 370,4 6,27 18,1 0,31 19,5 0,34 47,6 0,81 63 1,06 2,5 0,04 10,2 0,17 49,7 0,84 17,1 0,29 20,3 0,34 65,2 1,1 40,7 0,69 15,1 0,26 10,5 0,18 2001 33,9 272,9 4,62 5904 100 Приложение 10 Динамика издержек обращения в разрезе статей по Согдийскому облпотребсоюзу за 2010 – 2014 гг. (в тыс.сомони) Наименование статьи расходов Расходы по транспорт Расходы на оплату труда ФСЗН Амортизация основных средств Проценты за использование кредита Расходы на хранение Износ МБП Расходы на электроэнергии Расходы рекламы Расходы потери товаров Расходы на ремонт основных средств Расходы на воду Расходы на связь Расходы на услуги банка Командировочные расходы Расходы экологии Расходы страхование ценностей Налоги Прочие расходы ИТОГО 2010 уд.вес, сумма % 308,9 5,58 1945,6 35,14 486,4 8,78 338 6,1 18,9 0,34 24,3 0,44 92,7 1,67 64,3 1,16 13,8 0,25 15,9 0,29 21,4 0,39 11,6 0,21 18 0,33 53,9 0,97 63,5 1,15 12,8 0,23 9,6 0,17 1983,4 35,82 54 0,98 5537.0 100 2011 уд.вес, сумма % 348,7 6,29 1922,4 34,67 480,6 8,67 380,2 6,86 21,3 0,38 25,9 0,47 95,7 1,73 65,7 1,19 14,8 0,27 17,8 0,32 18,4 0,33 14 0,25 20 0,36 58,7 1,06 66,7 1,2 13,1 0,23 0 0 1910 34,44 71 1,28 5545 100 165 2012 уд.вес, сумма % 207,9 3,79 1655,2 30,18 413,8 7,54 884,5 16,12 15,7 0,29 2 0,04 37,6 0,68 68 1,24 6,2 0,11 1,1 0,02 29,9 0,55 11,4 0,21 16,1 0,29 61,1 1,11 67,3 1,23 12,8 0,23 21,7 0,4 1905,4 34,74 67,3 1,23 5485 100 2013 уд.вес, сумма % 361,5 5,49 2026,4 30,79 506,6 7,7 551,7 8,38 2 0,03 9 0,14 20,2 0,31 89,1 1,35 17,6 0,27 4,2 0,06 223,9 3,4 9 0,14 11,2 0,17 74,8 1,14 119,4 1,81 23,5 0,36 5,8 0,09 2279,5 34,64 245,6 3,73 6581 100 2014 уд.вес, сумма % 128,2 1,79 1982,6 27,74 495,6 6,94 378,6 5,3 2,6 0,04 10,1 0,14 0 0 84,3 1,18 7,3 0,1 13,1 0,18 262,8 3,68 24,7 0,35 10,4 0,15 81,7 1,14 50,9 0,71 15,1 0,21 10,2 0,14 3188,1 44,61 399,7 5,6 7146 100 Приложение 11 Зависимость темпов роста издержек обращения от темпа роста розничного товарооборота по системе Союза «Таджикматлубот» за 2010-2014г у, темп роста издержек обращения в % 120 100 80 60 y yp 40 20 0 95 100 105 110 115 x, темп роста розничного товараоборота в % n x y xy x^2 yr 1 100 100 10000 10000 101,9209 55,05422 0,468667 517,9 517,9 отн. ош. 1,69003 a b sy syr 2 103,9 101,7 10566,6 10795,21 103,7487 55,05422 0,468667 517,9 517,9 1,69003 3 113,4 108,7 12326,6 12859,56 108,2011 55,05422 0,468667 517,9 517,9 1,69003 4 100,6 104,7 10532,8 10120,36 102,2021 55,05422 0,468667 517,9 517,9 1,69003 5 99,8 102,8 10259,4 9960,04 101,8272 55,05422 0,468667 517,9 517,9 1,69003 517,7 517,9 53685,5 53735,17 517,9 166 55,05422 0,468667 Приложение 12 Зависимость издержек обращения от товарооборота по системе Союза “Таджимкматлубот” за 2010 - 2014 гг. 21000 у, издержки обращения, в сомони 20000 19000 Зависимость издержки обращения пт тпварооборота 18000 расчетная 17000 16000 15000 120000125000130000135000140000145000150000 х, товаооборот в сомони n 1 2 3 4 5 х 123381 128211 145384 146246 146003 689225 y 17190 17480 19007 19909 20472 94058 xy 2,1E+09 2,2E+09 2,8E+09 2,9E+09 3E+09 1,3E+10 x^2 1,5E+10 1,6E+10 2,1E+10 2,1E+10 2,1E+10 9,6E+10 yr 17046,7 17636 19731,5 19836,7 19807,1 94058 167 A 1991,48 1991,48 1991,48 1991,48 1991,48 1991,48 B 0,12202 0,12202 0,12202 0,12202 0,12202 0,12202 sy 94058 94058 94058 94058 94058 syr 94058 94058 94058 94058 94058 отн. ош. 2,39769 2,39769 2,39769 2,39769 2,39769 Приложение 13 Прогноз розничного товарооборота Союза «Таджикматлубот» до 2025г. розничный товаооборот, сомони 251500 201500 151500 Факт. данные 101500 Расчетные данные 51500 1500 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 Годы 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 x 1 2 3 4 5 15 y 123381 128211 145384 146246 146003 689225 xy 123381 256422 436152 584984 730015 2130954 x^2 1 4 9 16 25 55 yr 125189,2 131517,1 137845 144172,9 150500,8 689225 a 118861,3 118861,3 118861,3 118861,3 118861,3 118861,3 118861,3 118861,3 118861,3 118861,3 118861,3 118861,3 118861,3 118861,3 118861,3 168 b 6327,9 6327,9 6327,9 6327,9 6327,9 6327,9 6327,9 6327,9 6327,9 6327,9 6327,9 6327,9 6327,9 6327,9 6327,9 sy 689225 689225 689225 689225 689225 syr 689225 689225 689225 689225 689225 отн. ош. 3,171553 3,171553 3,171553 3,171553 3,171553 yp 125189,2 131517,1 137845 144172,9 150500,8 156828,7 163156,6 169484,5 175812,4 182140,3 188468,2 194796,1 201124 207451,9 213779,8 Приложение 14 Прогноз издержек обращения по системе Союза “Таджикматлубот” до 2025 г. Издержек обращения, сомони 36500 31500 26500 21500 Факт. данные 16500 Расчетные данные 11500 6500 1500 n x y xy x^2 yr a b sy syr отн. ош. yp 2010 1 1 17190 17190 1 17013 16113,7 899,3 94058 94058 1,333714 17013 2011 2 2 17480 34960 4 17912,3 16113,7 899,3 94058 94058 1,333714 17912,3 2012 3 3 19007 57021 9 18811,6 16113,7 899,3 94058 94058 1,333714 18811,6 2013 4 4 19909 79636 16 19710,9 16113,7 899,3 94058 94058 1,333714 19710,9 2014 5 5 20472 102360 25 20610,2 16113,7 899,3 94058 94058 1,333714 20610,2 2015 6 15 94058 291167 55 94058 16113,7 899,3 21509,5 2016 7 16113,7 899,3 22408,8 2017 8 16113,7 899,3 23308,1 2018 9 16113,7 899,3 24207,4 2019 10 16113,7 899,3 25106,7 2020 11 16113,7 899,3 26006 2021 12 16113,7 899,3 26905,3 2022 13 16113,7 899,3 27804,6 2023 14 16113,7 899,3 28703,9 2024 15 16113,7 899,3 29603,2 2025 16 16113,7 899,3 30502,5 169 Приложение 15 Классификация издержек предприятий и организаций Анализ издержек обращения для целей контроля и регулирования Регулируемые Нерегулируемые Анализ издержек для целей планирования Прямые Косвенные Планируемые Непланируемые Анализ издержек для целей стимулирования Обязательные Поощрительные Анализ затрат в зависимости от объекта управления Совокупные издержки обращения Издержки обращения отдельных видов деятельности в центрах затрат Оценка по отношению к сфере кругооборота средств Издержки в сфере производства Издержки в сфере обращения 170 Внутренние Внешние Истекшие Входящие Удельные Суммарные Затраты, на финансовые результаты Непроизводственные Производственные По калькуляционным статьям По элементам Комплексные Одноэлементные Оценка издержек для целей анализа Приложение 16 Методы управления Система способов и приемов воздействия субъекта управления для достижения определенного результата Экономические методы управления Совокупность способов и приемов воздействия на в ценах наилучших результатов их функционирования с наименьшими требованиями и материальными затратами Организационно- распорядительные (административные) методы управления Совокупность способов и приемов организационного распорядительного воздействия, направленного на обеспечение непрерывности и ритмичности управленческих процессов Социально- психологические методы управления Совокупность способов и приемов воздействия на органы управления через социально- психологические интересы 171 Приложение 17 2008 год государственны й сектор 0,7% коммерческая торговля 5,2% кооперативная торговля 2,0% неорганизованн ый рынок 92,1 Сопоставление источников образования розничного товарооборота в Согдийской области за 2014г. государственный сектор 0,1% 2014 год коммерческая торговля 26,9% кооперативная торговля 0,9 % неорганизованный рынок 72,1% Сопоставление источников образования розничного товарооборота Согдийской области за 2014г. 172