Как оценить риски, снизить издержки и увеличить прибыль

www.pwc.kz
Как оценить риски,
снизить издержки и
увеличить прибыль?
Круглые столы
PwC Казахстан
Мы приглашаем Вас принять участие в «круглых столах» для
обсуждения актуальных для Вашего бизнеса вопросов
1
«Планирование денежных потоков
и оценка риска инвестиций»
Дата проведения:
12.06.2015 – Алматы
03.07.2015 – Астана
«Ключевые индикаторы рисков»
Дата проведения:
19.06.2015 –Алматы
10.07.2015 – Астана
«Оценка рисков контрагентов»
Дата проведения:
26.06.2015 – Алматы
17.07.2015 - Астана
2
3
Темы следующих «круглых столов»:
• Data mining – интеллектуальный
анализ данных
• Диапазонное бюджетирование
• Рейтинговые и скоринговые системы
• Геомаркетинг - оптимизация
филиальной сети
• Анализ среды функционирования
• Стратегии и внутренние процедуры
хеджирования рисков
• Риск аппетит и допустимый уровень
риска
• Постановка работы отдела XVA и KVA
Стоимость участия – бесплатно. Время проведения: с 10:00 до 12:00. Количество мест
ограничено. По всем вопросам участия обращайтесь к Мойсову Ивану по телефону:
Раб: +7 (727) 330 32 01 вн. 4222 | Mobile: +7 701 2219062, ivan.moisov@kz.pwc.com
Наша команда
Марк Хэнни
Акмаль Нартаев
Партнер, Руководитель практики
сопровождения сделок в СНГ
Более 25 лет опыта, CPA
Оценка инвестиций
Финансовый анализ
Оценка бизнеса
M&A
Директор, Руководитель практики
корпоративных финансов
Более 15 лет опыта, CFA
Финансовое моделирование для
целей разработки стратегии и
бюджетирования
Оценка бизнеса и холдингов
Иван Мойсов
Максим Витвицкий
Менеджер, Управление рисками
Более 15 лет опыта, M.Ec.
Банки и финансы
Риск моделирование
Анализ бизнес процессов
Макроэкономическое
моделирование
PwC
Старший консультант, Управление
рисками
Более 6 лет опыта, MSc
Управление рисками в банках
Управление активами и
обязательствами
Казначейские операции
Риск моделирование
2
«Планирование денежных потоков и оценка риска
инвестиций»
Программа
Цель обсуждения
• Предоставление участникам
структурированного подхода к
построению моделей оценки и
планирования финансовых ресурсов
• Возможность определения наиболее
прибыльных бизнес-подразделений и
стратегических направлений
деятельности
• Моделирование увеличения прибыли
(EaR, Earnings-at-Risk) и денежных
потоков (CFaR, Cash flow-at-Risk)
• Использование EaR/CFaR для
планирования финансовых ресурсов
• Применение RAROC (Risk Adjusted
Return on Capital) для определения
эффективных направлений
деятельности
«Ключевые индикаторы рисков»
Цель обсуждения
• Важность анализа бизнес-процессов
• Углубление представления о методах
разработки системы индикаторов
• Возможность всестороннего
использования индикаторов для
оценки рисков и планирования
устойчивого развития бизнеса
Программа
• Построение и применение
индикаторов
• Использования индикаторов для
контроля рисков бизнес процессов
• Использование индикаторов для
планирования продаж и прибыли
«Оценка рисков контрагентов»
Цель обсуждения
Программа
• Необходимость всесторонней оценки
бизнес партнеров и контрагентов
• Методы определения внутренних
рейтингов финансовой устойчивости
• Существующие модели оценки
финансового состояния контрагентов
• Рассмотрение различных моделей
оценки контрагентов
PwC
• Использование моделей оценки риска
контрагента при принятии бизнес
решений
3