задачи проекта предпосылки проекта

УПРАВЛЕНИЕ
НОРМАТИВНО-СПРАВОЧНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ
ПРОЕКТЫ
СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ НСИ
В СИБУР ХОЛДИНГЕ
ПРЕДПОСЫЛКИ ПРОЕКТА
ЗАО «СИБУР Холдинг» — лидер нефтехимической промышленности России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла: газопереработки, производства мономеров, пластиков, синтетических каучуков и переработки пластмасс. СИБУР
Холдинг является вертикально интегрированной компанией,
в которой газоперерабатывающие мощности обеспечивают
нефтехимические производства собственным сырьем. Холдинг
объединяет 30 заводов в 20 регионах России с общей численностью штата свыше 30 тысяч сотрудников.
Новая система управления НСИ – АСВ НСИ – заменила функционировавшую в СИБУР Холдинге систему ведения единого
справочника и корпоративного классификатора (ЕС и КОК).
Система ЕСиКОК обеспечивала ведение НСИ по материалам,
сырью, готовой продукции и оборудованию для информационных систем в корпоративном центре: корпоративной ERP-системы на базе Oracle Е-Business Suit (OEBS), системы бухгалтерского учета. Использование ЕС и КОК предприятиями не являлось
обязательным.
Необходимость перевода системы управления НСИ на новую
высокотехнологичную платформу и внедрение регламента,
предписывающего предприятиям обязательное использование
единой нормативно-справочной информации в своих автоматизированных системах, была вызвана требованиями бизнеса,
новыми задачами общекорпоративного масштаба, которые
решал СИБУР Холдинг путем создания соответствующих общекорпоративных автоматизированных систем:
централизация бухгалтерского учета предприятий в едином
центре обслуживания;
автоматизация и централизация закупочной деятельности;
внедрение передовых методов поддержания основных
фондов на базе системы ТОиР;
управление цепочками поставок.
В связи с этим возросли требования бизнеса к качеству данных
и потребовалось внедрение единой системы ведения НСИ.
Инициаторами внедрения новой автоматизированной системы
ведения нормативно-справочной информации (АСВ НСИ) и активными членами проектной группы по ее внедрению выступи-
ли ведущие специалисты перечисленных программ.
По общему убеждению всех членов проектной группы, единство кодирования и наименований материально-технических
ресурсов (МТР) в общекорпоративных и локальных информационных системах предприятий является обязательным условием
интеграции данных в рамках Холдинга и обеспечения высокого
качества транзакционных данных, основанных на единой нормативно-справочной информации.
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Участниками проектной группы были сформулированы
следующие задачи:
cоздание и внедрение новой системы управления НСИ на
платформе IBM InfoSphere MDM Server for PIM;
создание обновленного единого справочника МТР на основе
нормализованных данных ЕСиКОК, справочника МТР
системы ТОиР и справочников материально-технических
ресурсов пилотных предприятий проекта: ЗАО «СИБУР
Химпром» (г. Пермь), ООО «Тобольскнефтехим» (г. Тобольск),
ОАО «Воронежсинтезкаучук» (г. Воронеж) и ОАО «СИБУРНефтехим» (г. Нижний Новгород);
первоначальная синхронизация справочников прикладных
информационных систем корпоративного центра и
пилотных предприятий с единым справочником МТР путем
проставления в последних кодов записей из АСВ НСИ;
разработка и внедрение системы интеграции данных НСИ;
переход на использование единого справочника МТР и
единого классификатора МТР (ЕК МТР) в корпоративном
центре и на предприятиях СИБУР Холдинга путем отказа
от внесения изменений в справочники прикладных
информационных систем и организации ведения
справочников по запросам к АСВ НСИ;
разработка и внедрение новых классификаторов: ЕК МТР
и Классификатора системы управления цепочками поставок.
Разработка и внедрение единого регламента ведения и
использования данных АСВ НСИ;
организация ведения Единой НСИ, реорганизация Службы
ведения НСИ;
разработка новых классификаторов;
разработка и реализация технической архитектуры решения.
Схема информационного взаимодействия АСВ НСИ
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
Для реализации проекта было выбрано решение IBM InfoSphere
MDM Server for PIM (новое наименование данного продукта –
InfoSphere Master Data Management Collaboration Server).
Решение представляет собой высокотехнологичную платформу,
позволяющую оптимальным образом выполнять настройки
требуемого состава и структуры объектов НСИ, их связей,
workflow для взаимодействия пользователей и экспертов
НСИ, интеграцию данных. Для обмена данными между АСВ
НСИ и корпоративными информационными системами была
использована интеграционная шина OSB. С помощью нее
данные напрямую выгружались в корпоративную систему
OeBS. Также, с помощью шины, используя решение WebSphere
MQ, обеспечивающее гарантированную доставку сообщений,
данные выгружались в информационные системы пилотных
предприятий СИБУР Холдинга.
Этап 1. Обследование и проектирование
На первом этапе было проведено обследование состояния и
потребностей в развитии системы НСИ в корпоративном центре
и на пилотных предприятиях и выполнено проектирование
Автоматизированной системы ведения НСИ. На данном
этапе было разработано техническое задание, включающее
подробные модели бизнес-процессов «to be», структуры
данных АСВ НСИ, ролевую модель системы. Также были
разработаны следующие документы: Методика нормализации
и классификации данных, Структура службы ведения НСИ,
Техническая архитектура решения, Требования к интеграции
с информационными системами, Требования к доработке
информационных систем предприятий для обеспечения
взаимодействия с АСВ НСИ.
Процесс нормализации данных подразделялся на три фазы.
В рамках первой фазы:
Пилотный проект охватывал корпоративный центр и все
предприятия СИБУР Холдинга, которые были подключены к
АСВ НСИ. Интеграция данных АСВ НСИ с использованием
интеграционной шины и системы гарантированной доставки
охватывала четыре ведущих предприятия Холдинга: ЗАО
«СИБУР Химпром» (г. Пермь), ООО «Тобольскнефтехим» (г.
Тобольск), ОАО «Воронежсинтезкаучук» (г. Воронеж) и ОАО
«СИБУР-Нефтехим» (г. Нижний Новгород).
Проект был разделен на четыре этапа:
1. Обследование и проектирование
2. Реализация
3. Подготовка к опытно-промышленной эксплуатации
4. Опытно-промышленная эксплуатация
выявлены неполноописанные и некорректные записи,
не подлежащие нормализации. Была проведена
работа с предприятиями по уточнению выявленных
неполноописанных и некорректных данных;
проведена предварительная нормализация записей и
классификация по ОКП;
установлено соответствие между записями ЕСиКОК и
записями консолидированного массива, созданы таблицы
переходных ключей, выявлены записи, которым нет
соответствия в ЕСиКОК (т.е. подлежащие добавлению в
справочник МТР АСВ НСИ);
нормализованы 30% записей, подлежащих добавлению в
АСВ НСИ;
разработан проект нового классификатора (ЕК МТР).
УПРАВЛЕНИЕ
НОРМАТИВНО-СПРАВОЧНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ
В рамках второй фазы:
согласован окончательный вариант нового классификатора
ЕК МТР;
проведена классификация записей ЕСиКОК по новому
классификатору ЕК МТР;
нормализованы и классифицированы суммарно 100%
записей, подлежащих добавлению в АСВ НСИ.
В рамках третьей фазы:
завершена нормализация и классификация по ОКП, ТНВЭД,
ГНГ, ЕТСНГ, новому классификатору ЕК МТР записей,
подлежащих добавлению в АСВ НСИ;
нормализованы и классифицированы новые записи,
появившиеся в период выполнения работ по нормализации;
нормализованный справочник загружен в систему АСВ НСИ.
В результате процесса нормализации было обработано около
268 тысяч позиций, в новый справочник внесено 164 тысячи
позиций. Одновременно была проведена классификация
записей справочника МТР по пяти классификаторам.
Этап 2. Реализация
На этапе Реализации была выполнена настройка АСВ
НСИ на платформе IBM InfoSphere MDM Server for PIM в
соответствии с требованиями Технического задания и другими
проектными документами. Была разработана эксплуатационная
документация (Руководство пользователя, Руководство
администратора и Руководство эксперта), а также документы:
Стратегия тестирования и Сценарии тестирования системы.
Система была размещена в тестовой зоне на серверах СИБУР
Холдинга, были проведены испытания системы на контрольном
примере.
Настроенная Система включает два блока информации:
блок информации по МТР и блок информации для проекта
управления поставками. Для проекта управления поставками в
состав АСВ НСИ были включены такие специфичные объекты
как: иерархия местоположений, классификатор системы
управления цепочками поставок, справочник применимости
тары. Справочник МТР в АСВ НСИ в интересах проекта
управления цепочками поставок был классифицирован по
классификаторам ГНГ и ЕТСНГ.
Этап 3. Подготовка к опытно-промышленной эксплуатации
На третьем этапе был осуществлен запуск системы в опытнопромышленную эксплуатацию. В рамках третьего этапа:
реализован перенос системы из тестовой зоны в
продуктивную зону;
в АСВ НСИ загружены нормализованные и
классифицированные данные;
заведены пользователи и настроены их роли;
реорганизована Служба ведения НСИ;
проведено обучение пользователей, экспертов и
администраторов;
доработаны информационные системы, взаимодействующие
с АСВ НСИ; с их стороны разработаны интеграционные
адаптеры;
проведено интеграционное тестирование передачи данных
из АСВ НСИ в OEBS и на предприятия пилотной зоны;
проведено тестирование OEBS в тестовой зоне в условиях
миграции данных.
Этап 4. Опытно-промышленная эксплуатация
Четвертым этапом реализации проекта стала опытнопромышленная эксплуатация АСВ НСИ и передача системы в
промышленную эксплуатацию. На данном этапе:
организована интенсивная поддержка пользователей;
система OEBS произвела миграцию данных на новые коды и
наименования МТР;
пилотные предприятия произвели миграцию на
использование данных АСВ НСИ;
пользователи всех предприятий Холдинга начали работать в
системе;
интеграция данных НСИ в корпоративном центре и на
предприятиях пилотной зоны начала осуществляться с
использованием интеграционной шины OSB;
разработаны документы, содержащие описание настроек и
описание кастомизаций системы;
подписан акт передачи системы в промышленную
эксплуатацию.
РЕЗУЛЬТАТЫ
В результате проекта:
система находится в промышленной эксплуатации;
внедрен единый регламент работы с НСИ;
разработаны новые классификаторы для справочника
МТР: ЕК МТР и классификатор для проекта управления
цепочками поставок;
выполнена нормализация и классификация 268 тысяч
записей справочников ЕК МТР. В результирующий
справочник вошло 164 тысячи записей;
произведена миграция взаимодействующих систем на
использование кодов и наименований АСВ НСИ;
реализована интеграция прикладных информационных
систем с АСВ НСИ с использованием интеграционной шины
OSB.
Состав АСВ НСИ
РАЗВИТИЕ АСВ НСИ
Развитие АСВ НСИ предполагается по следующим
направлениям:
тиражирование АСВ НСИ на другие предприятия СИБУР
Холдинга;
создание единого справочника контрагентов компании;
подключение баз ГОСТов, ТУ, каталогов производителей;
построение механизма мониторинга цен поставщиков;
внедрение стандартов ведения НСИ на предприятиях;
внедрение механизмов внешней обработки и обработки
запросов.
COMPUTEL
CompuTel – российский системный интегратор, оказывающий
полный спектр услуг по созданию и поддержке комплексных
информационных систем и их компонентов. Компания
работает на рынке информационных и телекоммуникационных
технологий с 1994 года.
CompuTel имеет наивысший партнерский статус Premier
Partner от компании VMware, ведущего поставщика решений
для виртуализации инфраструктуры бизнеса, и обладает
опытом внедрения ИТ-систем с использованием решений
по виртуализации от VMware.
115114, Москва
Кожевнический пр-д, д. 4, стр. 3
тел.: +7 (495) 640-3010
факс: +7 (495) 640-3011
Среди заказчиков CompuTel крупнейшие коммерческие
и государственные организации: Концерн Росэнергоатом,
Атомэнергопром, Топливная компания ТВЭЛ, Росимущество
(РФФИ), Правительство Москвы, Альфа-банк, Сбербанк,
Вымпелком, ГМК «Норильский никель», СУЭК, БСХ Бытовая
техника, Страховая компания АЛИКО, Санкт-Петербургская
международная товарно-сырьевая биржа, Энергопром
Менеджмент и др.
www.computel.ru