Как стать директором по персоналу

14
РАБОТА
ДЛЯ ВАС
о трудоустройстве
rdw.ru
Работа для вас №72(2584), 12 сентября 2013, четверг
Как стать
директором
по персоналу
Рядовой советский кадровик, изо дня
в день занимавшийся рутинным делопроизводством,
наверное, очень бы удивился, узнав, какие бизнес-высоты
начнут в недалеком будущем покорять его коллеги.
Сначала в нашу жизнь прочно вошли рекрутеры, потом
появились эйчары и хедхантеры. И все они сегодня
чрезвычайно востребованы рынком.
текст: Евгения Кеда
Школа карьериста
Почему HR
Опять же вспомним навязший в зубах
советский лозунг: «Кадры решают
все». Но ведь, действительно, решают.
Давно уже ясно, что крепкая команда
профессионалов способна захудалую
компанию превратить в прибыльную и
развивающуюся, и, наоборот, коллектив, в котором нет согласия и желания
работать, в два счета развалит самый
процветающий бизнес. Так что умение
эту самую команду создать, а потом
долгие годы удерживать ее в компании,
постоянно подпитывая в людях боевой
дух, ценится на вес золота.
Современный эйчар не только оформляет на работу, увольняет и отправляет
в отпуск, но еще и читает и сортирует
резюме, проводит первичные собеседования и тестирования, организовывает
мастер-классы и корпоративные вечеринки, разрабатывает систему оценки
и мотивации сотрудников и еще много
чего знает и делает. В каждой компании, где работает хотя бы 50 человек,
уже необходимы 2-3 HR-менеджера.
В крупных компаниях существуют
целые HR-департаменты с директором,
несколькими заместителями, руководителями направлений и так вплоть до
десятков рядовых рекрутеров.
Этапы большого пути
Карьеру HR-специалиста можно начать сразу после окончания соответ-
цифра
На сайте Rabota.ru
сегодня:
230
вакансий
для менеджеров
по подбору персонала
ствующих курсов. Длятся они от 1 до
6 месяцев и стоят соответственно от
3000 до 15 000 руб. Изучили основы
делопроизводства, программы 1С:
Зарплата и Кадры, ОАЗИС — и вперед.
Место внешнего рекрутера, помощника/ассистента менеджера по подбору
персонала (15 000—20 000 руб.) вас
ждет. Через год-два, в зависимости
от усидчивости, амбиций и величины
компании, сможете претендовать на
должность менеджера/специалиста
по персоналу. Это уже 35 000—40 000
руб. А вот дальше начинается самое
интересное. Чтобы успешно подниматься по вертикали, придется какоето время развиваться по горизонтали.
НR-сфера сегодня очень объемна и
многогранна, потому необходимо
определиться со специализацией:
внешний рекрутинг, корпоративная
культура, планирование обучения и
проведение тренингов, HR-брендинг,
мотивация персонала, тот же самый
кадровый учет или что-то другое. А
выбрав понравившееся направление,
2-3 года усиленно учиться и приобретать опыт. И только после этого
рассматривать возможность покорения следующей ступеньки. Это может
быть коуч, бизнес-тренер, специалист по адаптации, лидер проектной
группы и... Вперед и выше, вплоть до
HR-директора, а, может быть, даже HRпартнера.
о трудоустройстве
(495) 961-0018 stroka.rabota.ru
прием объявлений
РАБОТА
ДЛЯ ВАС
15
Работа для вас №72(2584), 12 сентября 2013, четверг
Практика
HR-директор – это не серый кардинал
Ну а как на практике выстроить карьеру в HR? Например, так, как сделал это
Сергей Шумилов, директор по работе с персоналом компании AuriantMiningAB.
Какое образование вы получили?
Я окончил Саратовский государственный
технический университет. Поступил в него,
потому что думал: там меня научат ремонтировать телевизоры. Не научили. Но пока
шел к диплому, понял, что хочу работать
именно в отделе по персоналу, хотя, конечно, имел тогда смутное представление о том,
чем данный отдел занимается.
Погодите, вы получали высшее образование во времена советской власти. А в
то время не было HR-ов, были кадровики, занимавшиеся в основном рутинным
делопроизводством. Чем же молодого
человека могла привлечь такая работа?
Даже на текущий момент отношение к кадровой службе в России не сильно изменилось. Зачастую на менеджера по персоналу
смотрят именно как на кадровика. Мы, безусловно, занимаемся делопроизводством, но
главная забота отдела по персоналу — люди.
Поставьте правильного человека в нужном
месте в нужное время — и бизнес пойдет на
взлет. Или не поставьте — и будет спад.
Где было ваше первое место работы?
В компании Philip Morris, куда я устроился…
мерчендайзером. Прошел более 5 этапов:
интервью по компетенциям, ролевые игры
(названия потом узнал), дошел до финальной беседы с руководством компании. Из
150 человек, претендовавших на 2 места,
оказался одним из счастливчиков. Начал
работать в отделе продаж, карьера пошла в
рост, меня назначили начальником сбыта.
И в какой-то момент поступило предложение стать тренером в отделе продаж.
Я тогда отказался, но от судьбы, видимо, не
уйдешь, через какое-то время вновь предложили должность начальника отдела по
организации обучения. К тому моменту я
осознал, что мое призвание — развивать людей, и согласился. После Philip Morris меня
позвали на завод Lafarge, где я состоялся уже
как директор по персоналу.
А как оказались в AuriantMining?
По знакомству. Очень плотно взаимодействовал с нашим генеральным директором
Денисом Александровым, оказывая ему
консультационную помощь. Он возглавил
AuriantMining, начал собирать свою команду
и сделал мне предложение, от которого я не
смог отказаться.
Где и как сегодня можно получить
профессию HR-менеджера?
Недавно мне такой вопрос задавали коллеги. Я ответил: нет таких мест. Но потом
покопался на рынке и нашел несколько
компаний, обучающих данной специальности. Посмотрел их программы, они оказались очень интересными, включающими
ключевые моменты и кейсы, реально приводящие к позиции директора по персоналу. Ведь самое главное для развития эчайра,
это количество и разнообразие сложных
ситуаций, которые он умеет решать. Опыт и
еще раз опыт: начиная от того, принимать
человека на работу, и заканчивая тем, как
с ним же расставаться. Пока все задачи не
решил, не можешь стать профессионалом.
Есть определенные фундаментальные
знания, в том числе и знание трудового законодательства, но самое главное – личное
участие во всех случаях, во всех жизненных
коллизиях, может быть, иногда даже экстремальных.
Cколько лет потребовалось вам, чтобы пройти путь от мерчендайзера до
HR-директора?
Шестнадцать.
Если сегодня молодой человек решит
повторить ваш путь, у него он займет
больше или меньше времени?
Знаю людей, ставших HR-директорами за
более короткий срок. Повторюсь: ключевой
момент здесь — именно те сложности, с
которыми специалист сталкивался и решал.
Чем насыщеннее практика в каждой из
функций отдела по персоналу, тем быстрее
состоишься, как руководитель.
А что самое сложное и что самое интересное на посту hr-директора?
Основная задача директора по персоналу — обеспечить максимальную объективность бизнес-картинки для генерального
директора компании, ставить под сомнения
решения, предлагаемые руководством по
отношению и к персоналу, и к бизнесу в
целом. Очень сложная задача. Здесь сначала
нужно добиться определенного авторитета,
чтобы твои вопросы были услышаны, а твоя
позиция, твой взгляд учитывались. А когда
данный уровень достигнут, очень сложно
удержаться и не стать серым кардиналом.
К тебе прислушиваются, ты имеешь возможность влиять на то или иное решение,
но кто сказал, что твое видение самое
правильное и самое эффективное? Ты все
время балансируешь в непростой ситуации,
и довольно часто ловишь себя на мысли:
ведь они все делают неправильно! Я вот
сейчас пойду и скажу, как правильно! Очень
большая ошибка. Необходимо удержать
себя в такой момент, помочь руководителю
увидеть картинку с другой, более объективной стороны. Если такое удается, то
рождается третье решение, не его и не твое,
но оно, как правило, оказывается самым
оптимальным. Вот это и есть самое приятное, самое сложное и самое интересное
одновременно.
А нужно ли HR-менеджеру разбираться в технической стороне бизнеса?
Есть ли разница: принимать на работу врачей, инженеров или учителей?
Конечно. Любой специалист по персоналу должен понимать, как производится
продукт на его предприятии, какой это
продукт, какие у него технические характеристики, чем он отличается от подобных
продуктов, изготавливаемых конкурентами. Важно знать, как люди работают, в
каких условиях, о чем думают, что их мотивирует. Разумеется, наши знания не могут
быть очень глубокими, но разбираться во
многих деталях мы обязаны.
Ваше самое большое профессиональное достижение на данный момент?
Мне кажется, их два. Первое: где бы я
ни работал, всегда смотрел на отдел по
персоналу как на партнерский, куда любой
работник может обратиться за советом и
помощью в принятии любого решения, от
самого мелкого, личного, до стратегического, бизнес-масштабного. И второе: всем
своим подчиненным стараюсь помогать
развиваться личностно и профессионально.
Всегда предлагаю посмотреть на мое кресло
как на позицию, к которой можно прийти
через некоторое время. Готовлю себе замену, что, на мой взгляд, должен делать любой
эффективный руководитель. А также создаю возможности, когда каждый сотрудник
пробует поработать на разных участках,
решать задачи на месте коллеги. Тогда достигать поставленных перед отделом целей
удается быстрее и проще.
Сергей, вы еще совсем молоды, вам
всего 38 лет, но уже занимаете такой
высокий пост. А что дальше?
Мне есть чему поучиться и на текущей
позиции, еще не все кейсы и сложные
ситуации пройдены. Но заглядывая далеко
вперед, думаю, примеряюсь сейчас к посту
генерального директора. Рано или поздно
приду к нему, однако понадобится достаточно продолжительное время, чтобы
подготовиться к новому жизненному испытанию.
Экспертное мнение
Любовь Корпачева
HR- директор
кадрового агентства «Контакт»:
В 90-е годы такого понятия, как «управление человеческими ресурсами»,
не существовало. Специалистами по работе с персоналом становились
люди с абсолютно разным образованием и опытом работы. И для того
периода сложно составить какую-то универсальную схему типичного
карьерного пути. Тем не менее, 16 лет до поста HR- директора в то время – долгий профессиональный рост. Ведь существовало неимоверное
количество компаний среднего бизнеса, в которых карьеру от менеджера
до директора можно было построить лет за 5. Однако уже в начале
2000-х, когда 70% из них были вытеснены глобальными корпорациями,
10-15 лет стало нормой для того, чтобы прорваться к вершинам. Профессию HR- менеджера сложно назвать уникальной, сегодня даже в ряде
технических вузов есть обучение по данной специальности. Конечно,
качество и уровень передаваемых там знаний требует серьезного
вмешательства со стороны бизнеса, но какие-то азы HR- деятельности
все-таки даются. В крупную международную компанию довольно сложно
устроиться не только HR-менеджеру, но и специалисту абсолютно любого
профиля. Сложно, но не невозможно! Требования к кандидатам растут
с каждым годом, и одного диплома об окончании престижного вуза и
идеального английского уже недостаточно. Помимо всего прочего, соискатель должен корпоративно подходить западному работодателю, а его
теоретическая подготовка быть просто на высшем уровне. Неоспоримым
плюсом станет обучение в европейском вузе или стажировка за рубежом. Но все равно, готовьтесь пробивать себе путь — ледоколом!
вопрос
юристу
Оформляю сейчас гражданство РФ
(а это долгий процесс), но живу уже
давно в Подмосковье. И не могу
найти работу! Везде отвечают: «Вот
получите российское гражданство,
тогда и приходите». Русский язык
мне родной — нет никаких сложностей с коммуникациями, к тому
же я специалист с хорошим опытом.
Скажите, законно ли отказывать
человеку в трудоустройстве только
на основании того, что у него пока
нет гражданства?
Анна
С официальным трудоустройством
иностранного гражданина не все
так просто. Без паспорта РФ вы
имеете право трудиться на территории России, только получив
разрешение на работу.
Вопросы трудоустройства иностранцев в РФ регулируются федеральным законом «О правовом
положении иностранных граждан в Российской Федерации».
Советую ознакомиться с этим
документом.
Организации имеют право нанимать иностранцев, лишь получив
предварительно разрешение на
привлечение и использование
иностранных работников. Порядок получения такого разрешения
установлен документами Федеральной миграционной службы России. Чтобы официально
принять на работу иностранного
гражданина, работодателю необходимо пройти сложную процедуру оформления бумаг, на что, как
вы понимаете, придется тратить
деньги и время. Не все бизнесмены готовы этим заниматься.
Однако законом установлен упрощенный порядок привлечения на
работу иностранцев, прибывших
в РФ в порядке, не требующем
получения визы. Речь идет о таких
государствах, как Украина, Беларусь, Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан, Армения, Азербайджан,
Молдова. С гражданами ближнего
зарубежья может быть заключен
трудовой договор либо договор
гражданско-правового характера.
Каких-либо ограничений на этот
счет действующим законодательством не предусмотрено.
Так что если вы гражданка одной
из перечисленных выше стран,
ищите компанию, которая всерьез
заинтересуется вами как специалистом и заключит с вами
договор.
Евгения Баркова
юрист, специалист
по трудовому праву