ПРО вестник ПРО вестник Как стать Директором за 365 дней Я создала пошаговую систему обучения в Интернете на основе Системы ПРО. Это дает хорошее развитие команды в глубину. ме завела дневник «Как стать Директором за 365 дней», в котором ежедневно и подробно описывала свои действия, успехи, ошибки, анализ. Шаг 2. Работа с новичками. Каждый новичок получает ссылку на сайт, где есть необходимая информация о том, как и где размещать заказы, плюс тренинги компании: «Успешный старт», «Шаг 1. Продажи», «Шаг 2. Спонсирование», «Новинки Каталога», «Академия Красоты». Кроме того, новичок может записаться онлайн в «Вэлнэс-группы по снижению веса». Шаг 3. Поиск Ключевых Консультантов. Изучая информацию на сайте, читая мой дневник, консультанты и новички стали повторять мои действия. Так образовалась команда Ключевых Консультантов. Шаг 4. Группа ускоренного роста. Состоит из 3-х блоков: 1. Теоретические уроки о практических действиях («Успешный Старт», «Шаг1» и , «Шаг 2») 2. Командное обсуждение на форуме изученных и примененных на практике уроков. 3. Составление отчета «Итог недели» по блокам: демонстрация каталога, приглашение в Орифлейм, обучение, работа в команде. Шаг 5. В3У. Планерка с Ключевыми Консультантами. Анализ работы. Итоги недели, каталога. Для того чтобы подготовить В3У онлайн, я полностью использую сценарий «ПРО-писем», которые компания рассылает Лидерами каждый каталог. Это очень удобный и профессиональный инструмент! Результаты работы, рейтинги, поздравления, истории успеха отражаются на нашем сайте. Что делать, если у тебя амбициозные планы, а территория не позволяет большого роста? Ответ на этот вопрос нашла Старший Золотой Директор Ирина Басюк: за полтора года она не только успела стать мамой, но и закрыла сразу два директорских звания. Благодаря Интернету. Я живу в закрытом ракетном военном городке Сибирский. Мой спонсор – девушка, которая меня подписала, ни разу не разместила ни одного заказа. Ближайший офис – час на электричке. Когда я узнала, что мои вышестоящие Директора Растороповы Евгения и Валентина Константиновна живут в Новосибирске, мы смогли встречаться всего пару раз в год, так нас разделяет слишком большое расстояние. Пришлось заняться самообучением, а с 6%-го уровня открыть пункт выдачи продукции… Позже мы вместе с моим Лидером Светланой Волковой показали один из лучших результатов филиала по продажам в нашем закрытом военном городке. Но что же делать, когда территория не позволяет расти дальше? Когда есть настоящая мечта и ты каждый день думаешь о ней, решение приходит само. Два с половиной года назад, в Интернете я случайно нашла своего однофамильца Алексея Сокура из Архангельска. Его заинтересовала карьера в Орифлэйм. На следующий день я познакомилась с его женой Еленой, и мы начали активно работать. Мы ежедневно общались по Интернету и телефону, ребята ежемесячно изучали по 7 – 10 дисков с обучающими материалами. Каждый каталог они выходили на новый % -й уровень. Ребята перепробовали все методы рекрутирования и остановились на методе «Подари подарок другу». Через 2 месяца после достижения 21%-го уровня, они удвоили товарооборот, закрыв в скором времени первое директорское звание. После этого случая я стала активно рекрутировать в Интернете. Когда я увидела, что одна из моих онлайн- 26 ЛИДЕР Дайджест новичков вышла на 12% уровень, продолжая работать по той же методике, мне, на 7-м же месяце беременности, пришлось «выйти из декретного отпуска». Так я создала пошаговую систему обучения в Интернете на базе Системы ПРО. Это дает хорошее развитие команды в глубину. Екатерина Ганюк – мой 3-й Директор, которая за год вышла на 21% уровень, работая только в Интернете. После того, как осенью у меня одновременно отделились три группы, я решила воплотить новый онлайнпроект, чтобы на личном примере показать, как можно за год, сидя в декрете с грудным ребенком, прирастить директорский товарооборот. Я создала свой сайт «Онлайн-офис Орифлэйм команды Ирины Басюк», в котором полностью воплотила свою Систему ПРО. Зачем выдумывать что-то новое, если компания уже «изобрела велосипед», разработав простую и эффективную систему работы! Почему я назвала свой сайт онлайн-офисом? На конференции в Лиссабоне я спросила у десятка Директоров, какова средняя ежедневная посещаемость их офиса, и получила ответ: от трех до десяти человек. Почему так мало – потому что у всех есть неотложные дела, маленькие дети и т.д. Так вот, мой онлайн-офис сейчас посещают ежедневно более 250 человек, из которых в закрытый раздел «для Консультантов моей персональной группы» заходят до 20–50 человек. И это ежедневно и в любое удобное время суток. Для того, чтобы мой сайт действительно работал, я придерживалась следующих шагов: Шаг 1. ВВО и личное рекрутирование. На фору- www.oriflame.ru После Золотой конференции в Лиссабоне у меня появилось много идей. Я многое себе взяла на вооружение, пообщавшись с Лидерами компании. Больше всего на Президентских курсах меня впечатлило выступление Президента из Мексики Джулии Гузман, после которого я запланировала дополнить курс обучения видео-конференциями, так называемыми вэбинарами, для того чтобы более эффективно обучать свою структуру, разбросанную сегодня более чем в 200 городах России! Желаю всем онлайн-успехов! www.oriflame.ru ЛИДЕР Дайджест 27