«Наш главный капитал — люди»
реклама
№ 12 (21) Нефтяник РИТЭКа Корпоративное издание ОАО «Российская инновационная топливно-энергетическая компания» декабрь 2011 г. Уважаемые коллеги! Дорогие друзья! В конце уходящего года традиционно принято подводить итоги и определять планы на бу‑ дущее. Для компании «ЛУКОЙЛ» 2011 год стал юбилейным — нам исполнилось 20 лет! За эти годы наши трудовые коллективы добыли свыше 1,5 млрд тонн нефти, тем самым внесли огромный вклад в становление новой России. За два прошедших десятилетия изменилась наша страна, вместе с ней менялась и Компания. При этом самым главным нашим достижением стало то, что ЛУКОЙЛ сформировался и состоялся как вертикально-интегрированная структура. Пройдя кризисные времена, мы сохранили свою независимость и самостоятельность. Более того, за последние годы ЛУКОЙЛ трансформировался в международный энергетический холдинг, одновременно оставаясь национальной компанией России. Еще одним важнейшим событием года стало утверждение Советом директоров новой Стратегии развития Компании на ближайшие 10 лет. Это базовый документ, направленный на инновационный путь нашего развития, на повышение эффективности работы Компании. Безусловно, в ближайшее десятилетие нас ждут серьезные испытания и вызовы. Однако мы обязаны не только преодолеть их, но и войти в десятку крупнейших энергетических компаний мира. Успех будет зависеть от каждого из нас: и от тех, кто несет вахту на месторождении, и от тех, кто трудится на заводе или энергостанции, обеспечивает сбыт нефтепродуктов, работает в офисе. Все мы должны внести свой вклад в развитие Компании. Новогодние праздники отодвигают на задний план суету будней и дарят нам душевное тепло и мир, полный радости семейного и дружеского общения. Пусть этот светлый праздник принесет вам радость, уверенность в завтрашнем дне, стабильность и благополучие на весь следующий год. От всей души желаем вам больших удач, новых побед и достижений, счастья, крепкого здоровья вам и вашим близким! С Новым годом! В.Ю. Алекперов, Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Г.М. Кирадиев, председатель Совета МОПО Дорогие друзья! Искренне и от души поздравляю вас с наступающим 2012 годом! Уважаемые коллеги! Дорогие друзья! Сердечно поздравляем вас с Новым 2012 годом! Новый год — самый любимый праздник в году, и мы всегда ждем его с радостным нетерпением, в приподнятом настроении, забывая обо всех повседневных заботах. Давайте в новогоднюю ночь поднимем за семейным столом бокалы за добрые перемены, которые должен принести нам наступающий новый год. Давайте пожелаем благополучного будущего нашим детям, мира и стабильности всем нам. Пожелаем сами себе мудрости и терпения, крепкого здоровья и счастья, покоя и уюта в кругу семьи. И постараемся все вместе сделать все от нас зависящее, чтобы эти пожелания сбылись! С Новым годом вас, друзья! Этот красивый праздник связан с нашими самыми свет‑ лыми воспоминаниями и добрыми ожиданиями. Уходящий год для РИТЭКа был годом напряженного труда, надежд и достижений. Мы сохранили динамику добычи нефти, успешно выполнили все показатели производственной программы. В наступающем году необходимо закрепить достигнутое и с удвоенной энергией двигаться дальше. Основа для этого у нас есть — это накопленный опыт специалистов и желание всех сотрудников работать на благо своей семьи, на благо компании, на благо общества! Мы искренне благодарим вас и желаем всего самого наилучшего в новом году. Пусть новый год станет для вас и ваших близких радостным и счастливым, принесет удачу и здоровье, благополучие и исполнение самых заветных желаний! Успехов вам во всех намеченных делах! В.И. Грайфер, председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «РИТЭК» Н.М. Николаев, генеральный директор ОАО «РИТЭК», П.А. Иванов, председатель ОПО «РИТЭК и ПС» ИЗ ПЕРВЫХ УСТ Николай Николаев: «Наш главный капитал — люди» Работа РИТЭКа — в первую очередь благодаря своей инновационной направленности — все чаще привлекает внимание как специалистов нефтяной промышленности, так и общественности. В Москве прошла прессконференция генерального директора ОАО «РИТЭК» Николая Николаева для журналистов ряда федеральных СМИ. Читайте на стр. 2 событие Генеральный директор ОАО «РИТЭК» Н.М. Николаев поздравил оператора по добыче нефти и газа ТПП «Волгограднефтегаз» ОАО «РИТЭК» Дмитрия Конькова с избранием депутатом Государственной Думы телеграммой. В ней говорится, что победа на выборах — весомая оценка деловых и человеческих качеств, и высказывается уверенность в том, что залогом плодотворной работы Дмитрия Конькова в Думе послужат творческий подход к делу, высокий профессионализм, энергия и целеустремленность. Оператор по добыче нефти и газа ТПП «Волгограднефтегаз» ОАО «РИТЭК» Дмитрий Коньков был заявлен в первой тройке лидеров «Единой России» по Волгоградской области. Перед тем как попасть в «тройку», Дмитрий Коньков прошел через процедуру праймериз «Общероссийского народного фронта». 4 декабря на выборах Дмитрий Коньков голосовал в городе Фролово. Рабочий РИТЭКа — в парламенте России Дмитрию Конькову — 35 лет. Потомственный нефтяник. Окончил Жирновский нефтяной техникум, потом — Самарский технический университет. На участие в праймериз его выдвинула Камышинская городская организация ветеранов войны, труда, пенсионеров Вооруженных сил и силовых структур. Дмитрий — участник первой чеченской кампании, награжден медалью «За отвагу». «Я свой выбор сделал, проголосовав за ту партию, которая дала мне, как и многим другим беспартийным, возможность выступить на площадке Общероссийского народного фронта, внести свои предложения по будущему развитию страны, — говорит Дмитрий. — Это очень важно, чтобы власть прислушивалась к простым людям, принимала важные для страны решения, опираясь на мнение народа. Мы не должны оставаться дома, запираясь в своих четырех стенах. Голос каждого важен для России, мнение каждого человека ценно. Я уверен, что Россия продолжит свое поступательное развитие, что мы сумеем претворить в жизнь все планы, изложенные в программе народных инициатив, и сумеем сделать лучше жизнь каждого человека». 2 № 12 (21) декабрь 2011 Нефтяник РИТЭКа событие Николай Николаев: «Главный наш капитал — люди» много, но отобрать его — это колоссальные затраты, экономически нецелесообразные. Мы ищем варианты: либо вырабатывать собственную электроэнергию, либо закачивать газ обратно в пласт, чтобы повысить нефтеотдачу. Благодаря утилизации ПНГ мы ожидаем, что в ближайшее время в рамках реализации механизмов Киотского протокола нам удастся реализовать квоты на выбросы, а вырученные деньги направить на реализацию экологической программы нашей компании. Кстати, за активную деятельность по снижению выбросов парниковых газов и высокую эффективность в реализации механизмов Киотского протокола в 2011 году коллектив ОАО «РИТЭК» награжден Почетной грамотой ОАО «ЛУКОЙЛ» и Совета Международного объединения профсоюзных организаций. Экспертами отмечено, что среди всех проектов в «углеводородном портфеле» ЛУКОЙЛа именно ритэковские наиболее близки к цели. Мы благополучно прошли все процедуры, преодолели конкурсный отбор Сбербанка России, получили одобрение Минэкономразвития России и зарегистрированы в ООН. Начало на стр. 1 Ж урналистов интересовали и результаты, достигнутые ОАО «РИТЭК» в 2011 году, и отношения с материнской компанией ОАО «ЛУКОЙЛ», и перспективы развития РИТЭКа, и новые методы нефтедобычи. Мы познакомим читателей «Нефтяника РИТЭКа» с некоторыми фрагментами состоявшегося разговора. — Каких результатов РИТЭК добился в уходящем году? — Мы добываем около 6,5 млн тонн нефти — это уже довольно значимый объем, если учитывать, что начинал РИТЭК с десятков тысяч тонн в год. Мы держим стабильные темпы роста. В перспективе, через лет пять, имеем возможность выйти на уровень добычи в 12–15 млн тонн. Прибыль по итогам 2011 года будет примерно в два раза выше прошлого года. Примерно на столько же вырастут инвестиции. План компании на 2011 год — почти 10 млрд руб. против 5,8 млрд в 2010 году. В уходящем году мы успешно внедряли наши инновационные методы: например, использование полимер-гелевой системы «РИТИН» и парогазогенератора. Уникальным проектом РИТЭКа, реализованным в текущем году, стало строительство нефтепровода через Камское водохранилище, связавшего два наших месторождения. Его общая протяженность — около 5 километров. Подводная часть длиной более двух километров проложена методом горизонтально-наклонного бурения и располагается на глубине девяти метров под дном водохранилища. В 2011 году одним из масштабных проектов РИТЭКа стала организация на территории Татарстана, в городе Заинске, завода по промышленному производству погружных вентильных двигателей. Эта работа велась совместно с правительством республики по поручению заместителя Председателя Правительства РФ Игоря Сечина, который высоко оценил инновационную разработку РИТЭКа. Более 450 установок с энергоэффективными вентильными приводами уже работают на скважинах нефтедобывающих компаний в России и Германии. Производство в Заинске, открытие которого планируется на 2012 год, призвано обеспечить нефтедобывающую отрасль новым энергоэффективным оборудованием и создать в республике сотни новых рабочих мест. — Каким образом РИТЭК взаимодействует с материнской компанией — ЛУКОЙЛом? — ЛУКОЙЛ выделяет из своего состава сложные активы, которые требуют нетрадиционных методов разработки. Участки со сложными залежами, геологическими условиями и вопросами экономики передаются РИТЭКу. Часто на скважины с добычей в одну тонну и в сто тонн затраты примерно одинаковые. При этом их производительность и экономическая эффективность производства совершенно разные. Поэтому для разработки некоторых участков компании нужна помощь государства. Многие проблемные месторождения могли бы стать эффективными, если бы получили «налоговые каникулы». Речь идет об освобождении от НДПИ и предоставлении льготы по налогу на имущество. После того как новая Госдума приступит к работе, мы продолжим обсуждение этого вопроса. — РИТЭК является научным полигоном для разработки и освоения новых технологий ЛУКОЙЛа. Как это осуществляется на практике? — Да, в 2011 году РИТЭК получил статус опытно-промышленного полигона в рамках единого научнопроектного комплекса ОАО «ЛУКОЙЛ». Если какое-то новшество в сфере upstream придумано в другой структуре ЛУКОЙЛа (в «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», например), оно проходит апробацию у нас, и мы выносим вердикт, эффективна эта технология или нет. После этого компания включает получивший одобрение метод в план разработки месторождений на уровне проектных решений. Ни для кого не секрет, что вопросы повышения коэффициента нефтеизвлечения для России весьма и весьма актуальны. РИТЭК же апробировал ряд интересных технологий в этой области, на практике показав их знаковый эффект. Многие наработки РИТЭКа в ближайшие годы громко заявят о себе, в этом я абсолютно уверен. В перспективе по-настоящему прорывной технологией станет термогазовое воздействие на баженовскую свиту — колоссальные залежи сланцевой нефти с чрезвычайно низкой проницаемостью пластов. На Средне-Назымском месторождении в Ханты-Мансийском Я уверен, что наступающий 2012 год для всех нас станет особо знаменательным, знаковым, богатым на события и открытия, ведь это год 20‑летия ОАО «РИТЭК» автономном округе нами уже проделана большая опытная работа в этом направлении. Сейчас идет оформление разрешительных документов для работы по этой новой технологии. Освоение и масштабное применение ее, по предварительным оценкам, позволит увеличить степень извлечения углеводородов с 3–5% (при использовании традиционных методов разработки) до 30–40%. Работы эти требуют значительных инвестиций, и мы рады, что руководство ЛУКОЙЛа поддерживает наши идеи. В решении наисложнейших задач мы консолидировали лучшие умы России: работаем и с МГУ, и с научным центром имени академика Келдыша, входим в проект СКОЛКОВО, сотрудничаем с РОСНАНО. — Есть ли планы по расширению географии деятельности РИТЭКа? — Помимо двух западносибирских, надымского, татарстанского и волгоградского территориальнопроизводственных предприятий де-факто у нас есть пермский «УралОйл». Де-юре, я надеюсь, он перейдет к нам уже в первом квартале 2012 года после завершения всех обязательных юридических процедур. И по сути, это только начало. Мы надеемся, что и в дальнейшем РИТЭК будет «прирастать» регионами. — РИТЭК за счет геологоразведки пополняет свои ресурсы. Есть надежда найти перспективные залежи? — Основная наша задача — научиться вовлекать трудноизвлекаемые запасы в разработку. Особенно мы рассчитываем на перспективные залежи на левом берегу Волги в Волгоградской области. В 2012 году мы планируем пробурить там несколько глубоких скважин, продолжится 2D и 3D сейсмика. — А как вы смотрите на перспективы добычи нетрадиционных видов топлива? — РИТЭК уже сейчас рассматривает вопрос добычи альтернативных видов топлива на уровне проработок. Не могу сказать, что уже завтра будем разрабатывать сланцевый газ, но мы понимаем, что нужно учитывать такую возможность. И мы считаем, что у нашего предприятия в этом вопросе есть перспективы. — С нового года вступает в силу закон о необходимости утилизации 95% попутного газа. Готов ли к этому РИТЭК? — Мы полностью выполняем программу повышения утилизации. В Волгоградской области, например, утилизация составляет 97%. Единственная проблема — мелкие месторождения, где газа не так — Вы упомянули об экологической программе. Насколько она затратна для РИТЭКа? — Только в текущем году мы вложили в реализацию нашей экологической программы в регионах около 450 млн рублей. Все наши объекты обеспечивают полную экологическую безопасность, что крайне важно. Мы уделяем природоохранной политике и промышленной безопасности самое серьезное внимание. За последние три года на предприятиях ОАО «РИТЭК» не допущено ни одного происшествия, подпадающего под критерии чрезвычайного. При этом ОАО «РИТЭК» осуществляет свою деятельность в густонаселенных районах в условиях сложной экосистемы. А это требует повышенного внимания со стороны наших специалистов и значительных материальных затрат. — Что вы считаете сегодня главным капиталом РИТЭКа? — Людей. В значительной степени своими успехами мы обязаны нашему прекрасному коллективу — квалифицированным инженерам и ученым. Они не только генерируют блестящие идеи, но и консолидируют лучшие умы российских вузов и НИИ, сотрудничающих с РИТЭКом. Именно эти высокопрофессиональные кадры и помогли компании накопить солидный интеллектуальный капитал. Только на начало 2011 года РИТЭКу принадлежало около ста объектов интеллектуальной собственности (ОИС), рыночная стоимость которых в настоящее время превышает уже 8 млрд руб. Опираясь на коллектив надежных и увлеченных людей, наша компания продолжает развиваться — ставить перед собой амбициозные цели и задачи и искать их нетривиальные решения. Я уверен, что наступающий 2012 год для всех нас станет особо знаменательным, знаковым, богатым на события и открытия, ведь это год 20‑летия ОАО «РИТЭК». Нефтяник РИТЭКа поздравляем с победой Территория социального партнерства роект «Территория социального партнерства», разработанный и осуществляемый Центром общественных связей ОАО «Российская инновационная топливно-энергетическая компания», был представлен заместителем генерального директора по связям с общественностью ОАО «РИТЭК» Михаилом Лаврухиным. «Взаимовыгодное партнерство с регионами, где РИТЭК является недропользователем, является важнейшим компонентом нашей корпоративной стратегии, — говорит Михаил Александрович. — Компания выстраивает систему паритетных отношений с органами государственной власти. На РИТЭК возложено выполнение Соглашений о сотрудничестве, заключенных ОАО «ЛУКОЙЛ» с администрациями Волгоградской области, Республики Татарстан, а также муниципальных районов на территории ХМАО (Белоярского, Октябрьского, Сургутского, Ханты-Мансийского) и ЯНАО (Надымского). Активно развивая производственную деятельность в регионах, РИТЭК обеспечивает своевременную, постоянно растущую выплату налоговых платежей в бюджеты всех уровней. Если за прошлый год сумма обязательных платежей компании составила 22,6 млрд руб., то в этом году — 33,6 млрд, в том числе 29,7 млрд перечислено в федеральный бюджет, а 3,9 — в бюджеты регионов. ОАО «РИТЭК» не только обеспечивает налоговые поступления, но и вносит свой вклад в решение социальных проблем регионов на благотворительной основе. «Мы не ограничиваемся разовыми, спонтанными акциями, а ведем системную политику по поддержке крупных социальных проектов в регионах, — подчеркивает Михаил Лаврухин. — При этом приоритеты отдаются таким целям, как развитие культурных и духовных традиций, спорта, детского творчества, гражданской инициативы». «Им предстоит решать масштабные задачи» В ТПП «Волгограднефтегаз» и ТПП «РИТЭККогалымнефть» произведены назначения новых директоров 1 декабря на производственном совещании в ТПП «Волгограднефтегаз» генеральный директор ОАО «РИТЭК» Н.М. Николаев представил собравшимся нового директора этого территориально-производственного предприятия — Алексея Ванькова. Прежний руководитель ТПП «Волгограднефтегаз» В.А. Логачев перешел на работу в ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» (Астраханская область), где ему предстоит заниматься обустройством морских месторождений. Алексей Алексеевич Ваньков до последнего времени занимал должность директора ТПП «РИТЭККогалымнефть». Потомственный нефтяник (отец, Алексей Алексеевич Ваньков, многие годы работал мастером в ООО «ЛУКОЙЛНижневолжскнефть» в Жирновском районе Волгоградской области). После окончания Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина семь лет назад начав трудовую деятельность в НГДУ «РИТЭКнефть» ОАО «РИТЭК» с должности слесаряремонтника 4-го разряда, Алексей Ваньков быстро вырос до мастера по добыче нефти и газа, затем был назначен начальником производственно-технологического отдела аппарата управления. В 2008 году получил должность главного инженера НГДУ, а в марте прошлого года стал заместителем генерального директора ОАО «РИТЭК» — руководителем территориального предприятия компании в городе Когалыме Ханты-Мансийского автономного округа. В Когалыме директором ТПП «РИТЭККогалымнефть» с 15 декабря назначен Ренат Галеевич Нургалиев, до этого времени работавший главным инженером в «РИТЭККогалымнефть». аттестация рабочих мест Недавно обнародованы результаты аттестации рабочих мест по условиям труда одного из территориальнопроизводственных предприятий РИТЭКА — «Волгограднефтегаз», проходившей в течение 2010—2011 гг. Они показывают, что предприятию удалось достичь заметного улучшения условий труда своих работников. П Условия труда улучшились одобные аттестации, согласно требованиям Трудового кодекса РФ, являются обязанностью каждого российского работодателя и проводятся регулярно. Аттестация «по условиям труда» включает в себя гигиеническую оценку существующих условий и характера труда (с инструментальными замерами вредных и опасных уровней производственной среды), оценку травмобезопасности рабочих мест, учет обеспеченности работников средствами индивидуальной защиты и др. Специализированная организация «Проманалитика», осуществляющая проведение экспертиз в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, провела ряд измерений производственных показателей силами аккредитованной лаборатории, чтобы выяснить, 3 назначения В Алма-Ате (Республика Казахстан) состоялся семинар-совещание PR-менед­­ жеров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором были подведены итоги конкурса «Лучший юбилейный PRоект». В номинации «Взаимодействие с органами власти» 1-е место присуждено ОАО «РИТЭК». П № 12 (21) декабрь 2011 как именно производственный процесс сказывается на здоровье сотрудников ТПП «Волгограднефтегаз». Безусловно, на позитивных итогах аттестации сказались не только законодательные изменения в методологии оценки условий труда, но и многолетняя и планомерная работа специалистов ОАО «РИТЭК» по реализации Программы по улучшению и созданию безопасных условий труда работников ОАО «РИТЭК». — Программа успешно осуществляется в соответствии с нашей корпоративной политикой в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, — отмечает начальник отдела техники безопасности и охраны окружающей среды РИТЭКа Алексей Котов. — Затраты на нее в течение последних двух лет составили 132 млн рублей, в том числе по ТПП «Волгограднефтегаз» — свыше 60 миллионов. Мероприятия по улучшению условий труда будут продолжаться по всем ТПП РИТЭКа и в дальнейшем. Ренат Галеевич Нургалиев 1982 года рождения. Окончил Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина по специальности «Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов». В 2004 году начал свою трудовую деятельность в ОАО «РИТЭК» слесарем-ремонтником 4-го разряда в ремонтномеханическом цехе НУ «РИТЭКнефть» в г. Когалыме. Через год стал инженером-механиком в отделе главного механика, быстро вырос до должности ведущего механика. С 2007 по 2008 годы работал в московском офисе РИТЭКа ведущим инженером Центральной диспетчерской службы и ведущим специалистом отдела инновационных технологий. В конце 2008 года вернулся в Когалым начальником производственно-технологического отдела. В марте 2010 года был назначен главным инженером НУ «РИТЭКнефть» (в настоящее время территориально-производственное предприятие «РИТЭККогалымнефть»). -П еред ними огромное поле деятельности, — говорит генеральный директора ОАО «РИТЭК» Николай Николаев. — Предстоит серьезная работа по открытию новых нефтяных провинций, с чем мы связываем перспективы дальнейшего развития ТПП «Волгограднефтегаз», а также системная деятельность по снижению затрат на действующих площадях. Вполне возможно, что именно волгоградский опыт мы будем впоследствии распространять по всем остальным регионам нашей производственной деятельности. Перед нефтяниками Когалыма также стоят масштабные задачи. Нужен новый, свежий руководящий стиль, чтобы успешно решить их. аудит Этот год для отдела по контролю и внутреннему аудиту ОАО «РИТЭК» выдался весьма напряженным и ответственным. Можно сказать, что работа шла в новом формате — в конце 2010 года была проведена реорганизация системы внутренного контроля и аудита в группе ЛУКОЙЛ. Цель — оптимизация и совершенствование этой системы, обеспечение оперативности и непрерывности контрольных процедур, эффективное использование финансовых и людских ресурсов. Контроль никогда не помешает Р абота отдела строится по территориальному принципу: южная группа — Москва, Волгоград, Татарстан (руководитель Вадим Аванян) и северная групппа — Когалым, Надым, Белоярский (руководитель Владислав Смольянинов). К слову, в 2012 году объем работы возрастет, ведь в состав ОАО «РИТЭК» юридически войдет ОАО «УралОйл». — Компания «ЛУКОЙЛ» уделяет большое внимание организации внутреннего аудита и контроля, соблюдению корпоративных процедур, обеспечению эффективного использования финансов и материальных средств, — подчеркивает главный аудитор — начальник отдела по контролю и внутреннему аудиту ОАО «РИТЭК» Харитон Кесов. — Проведенная реорганизация позволила выстроить единую систему внутренного контроля и аудита в Компании. Сегодня мы работаем и по новым базовым локальным документам, направленным именно на совершенствование общекорпоративной системы контроля. В ближайшее время должен быть принят еще ряд нормативных документов. Аудиторская работа, конечно, сложная. Прежде всего отслеживаются эффективность использования активов Компании и их сохранность, выполнение инвестиционных программ, вопросы соблюдения корпоративных процедур. Мы ощущаем постоянную поддержку со стороны генерального директора ОАО «РИТЭК» Николая Михайловича Николаева, понимание важности и необходимости данного направления работы. В этом году отдел по контролю и внутреннему аудиту ОАО «РИТЭК» отмечает юбилей — он был образован 24 декабря 2001 года. Свое 10-летие аудиторы отметят на рабочем месте: конец года — это всегда подготовка отчетности и составление планов на ближайшую перспективу. 4 № 12 (21) декабрь 2011 Нефтяник РИТЭКа профсоюзы Провожаем 2011 добрым словом, строим планы на будущее 2011 год, год 20-летия компании «ЛУКОЙЛ», был наполнен яркими событиями как в жизни коллектива ОАО «РИТЭК», так и в целом по объединенной профсоюзной организации. Мы обратились к представителям профсоюзного комитета с вопросами: «Чем особенно запомнится уходящий год? Что в ближайших планах?». Председатель объединенной профсоюзной организации «РИТЭК и предприятий сервиса» Павел Иванов: — Среди наиболее значимых мероприятий — VI конкурс профессионального мастерства среди рабочих организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на звание «Лучший по профессии» в Усинске, общелукойловские фестиваль художественной самодеятельности и Спартакиада в Перми, в которых представители ОАО «РИТЭК» принимали активное участие, а также Кубок РИТЭКа по волейболу на приз Валерия Исааковича Грайфера в Татарстане. 2012 год тоже будет богат на события, потому что это год 20-летия ОАО «РИТЭК». Юбилейные мероприятия ОАО «ЛУКОЙЛ», проведенные в нынешнем году, стали примером, своего рода репетицией. Программа празднования уже разработана. В каждом из регионов, где работают территориально-производственные предприятия, обязательно пройдет какое-нибудь яркое мероприятие. Так что и Москве, и Волгограду, и Нурлату, и сибирским регионам придется принимать гостей. Также в 2012 году планируется расширение и ОПО — после юридического вхождения в состав ОАО «РИТЭК» предприятий ОАО «УралОйл» и ОАО «ЛУКОЙЛ-Коми» вольются к нам и их профсоюзные организации. Мы надеемся, что они привнесут новую струю в профсоюзную жизнь, как это сделал год назад коллектив ТПП «Волгограднефтегаз». Председатель первичной профсоюзной организации ТПП «Тат­РИТЭКнефть» Гузель Аглиуллина: — Для коллектива 2011 год выдался непростым — сложные погодные условия нарушали ритм работы. Но предприятия справились. Страшная трагедия на Волге — крушение теплохода «Булгария» — создала определенные проблемы при транспортировке нефти с недавно открытых Озерного и Тимеровского месторождений через Каму, нарушила режим работы парома и создала проблемы с наймом судов. Несмотря на эти объективные трудности, добыча нефти шла без сбоев, стабильно. Мы гордимся, что именно в Татарстане прошел большой праздник, посвященный 20-летию компании «ЛУКОЙЛ». Незабываемые впечатления остались не только у нефтяников, но и у всех жителей и гостей города Нурлата. Ответственным моментом для ТПП «ТатРИТЭКнефть» стало проведение традиционного Кубка РИТЭКа по волейболу на приз Валерия Исааковича Грайфера. Мы дважды выигрывали эти соревнования и дважды выступали хозяевами турнира. Рады, что расширилась география и команды стали сильнее. Председатель первичной профсоюзной организации ТПП «РИТЭККогалымнефть» Рахима Савлук: — В этом году у нас в коллективе ТПП произошло несколько заметных событий. Самое радостное — 1 миллион тонн добытой нефти с начала года. И случилось это в самый фантастический день года — 11.11.11. Если учесть, что предприятие ориентировано на инновационные методы, то это ощутимая цифра. К этому мы шли долгих 16 лет. Нефть добывается на трех месторождениях Югры — Восточно-Перевальном, Выинтойском и Курраганском. Цифра 1 000 000 была зафиксирована в 17.20 на ВосточноПеревальном месторождении. Как и во всех подразделениях компании «РИТЭК», шел процесс вывода на сервис вспомогательных производств — транспортной службы, капитального ремонта скважин, базы производственного обслуживания, электриков. В профсоюзной организации теперь остались работники аппарата управления и трех цехов добычи нефти — на Выинтойском, Курраганском, Восточно-Перевальном месторождениях. Еще этот год запомнится новосельем в новом трехэтажном офисном здании ТПП «РИТЭККогалымнефть». Сейчас мы его потихоньку обживаем. Председатель первичной профсоюзной организации ТПП «РИТЭКНадымнефть» Алина Якупова: — В 2011 году в ТПП «РИТЭКНадымнефть» произошли структурные изменения — участок автоматизации и связи, база производственного обслуживания и другие вспомогательные производства перешли на аутсорсинг. В нашем ТПП остались только аппарат управления и цеха по добыче нефти и газа на Средне-Хулымском и Сандибинском месторождениях. В коллективах проходили встречи, на которых подробно говорилось о происходящих переменах. Разъяснительную работу на местах вела также и первичная профсоюзная организация. Еще в этом году шло активное обустройство СреднеХулымского месторождения. Там заработала новая столовая. Для нее было закуплено хорошее оборудование. Сейчас строится спортивная площадка для занятий футболом, волейболом, теннисом, закуплены тренажеры. Так что нефтяники, несущие свою вахту на этом месторождении, смогут круглый год заниматься разными видами спорта. И надеемся, что это положительно скажется не только на производительности труда, здоровье и настроении, но и на результатах спортивных соревнований. В частности, мы рассчитываем в 2012 году показать красивую и интересную игру на традиционном Кубке РИТЭКа по волейболу на приз Валерия Исааковича Грайфера. Председатель первичной профсоюзной организации ООО «УралОйл» Виталий Оборин: — 2011 год стал очень значимым для нашего предприятия — идет процесс реорганизации и подготовки к вхождению в состав ОАО «РИТЭК». Конечно, не обойдется без структурных изменений. И мы стараемся разъяснять на местах, как в дальнейшем будет складываться работа в «УралОйл». Люди всегда должны чувствовать свою защищенность и уверенность в завтрашнем дне. Разбросанность месторождений по Пермскому краю, на которых трудятся наши работники, составляет около 600 километров с севера на юг. Это накладывает отпечаток на производственные процессы. Но, чтобы работники разных подразделений имели возможность общаться между собой, в выходные дни профсоюзный комитет организовывает различные спортивные и культурно-массовые мероприятия. Производство и интересы Компании всегда на первом месте, но чувство коллективизма и сплоченность укрепляются именно при проведении массовых мероприятий. И я рад, что практически в каждую субботу или воскресенье проходит что-то новое, а нефтяники ощущают себя членами одной команды и получают заряд хорошего настроения на следующую рабочую неделю. Председатель первичной профсоюзной организации ТПП «РИТЭКБелоярскнефть» Игорь Шумилов: — Подводя итоги года, можно сказать, что значимым событием для ТПП явилось присоединение цехов основного производства ТПП «РИТЭКХанты-Мансийскнефть». В результате чего в феврале 2011 года состав нашей первичной профсоюзной организации пополнился на 100 членов профсоюза. У нас так же, как и в других ТПП, в течение всего года шел процесс вывода на внешний сервис структурных подразделений вспомогательного производства, и в настоящее время состав профсоюзной организации в основном состоит из работников аппарата управления и цехов основного производства: цехов добычи нефти и газа — «Сергино» и «Ханты-Мансийский», цеха подготовки нефти. Особое внимание профком уделяет работе с молодежью, организации культурного досуга, поддержанию позитивного психологического климата в коллективе. Так, летом у нас прошли культурно-массовые мероприятия, посвященные Дню молодежи, с выездом на природу, проведением различных конкурсов и соревнований. Впечатления у молодых работников от этого мероприятия остались самые положительные. Председатель первичной профсоюзной организации ЗАО «РИТЭК трейдинг» Анжелика Калинина: — Наша профсоюзная организация еще очень молода, она была создана в мае 2010 года. Сегодня на учете состоят 124 человека. ЗАО «РИТЭК трейдинг» состоит из обособленных подразделений, территориально удаленных друг от друга: Москва, Волгоград, города ХМАО — Белоярский, Нягань, Сергино. Главным было убедить нефтяников в том, что профсоюзная организация необходима на производстве, а также досконально разъяснить права и обязанности членов профсоюза. Одним из приоритетных направлений для нашей ППО является охрана труда и здоровья на предприятии. В этом году проведен ряд мероприятий, в том числе аттестация рабочих мест по условиям труда, создана совместная комиссия по охране труда, в октябре обучены уполномоченные от профсоюза по охране труда в НОУ ХМАО-Югры «Центр охраны труда» города Нягань. Одно из значимых событий произошло в начале сентября — ПНС «Верхнеказымская» ЗАО «РИТЭК трейдинг» оказалась в числе лидеров на региональном конкурсе «Черное золото Югры» в номинации «Лучшая нефтеперекачивающая станция Ханты-Мансийского автономного округа – Югры». Мы стараемся, чтобы жизнь членов нашей профсоюзной организации была насыщенной и интересной! Сейчас во всех регионах профсоюзные активисты ОПО «РИТЭК и ПС» заняты предновогодними хлопотами. Конечно, хочется, чтобы корпоративные мероприятия прошли ярко и весело, но главное — устроить детворе настоящий праздник! «Детвора» — это не только дети сотрудников, по и многочисленные подшефные учреждения: детские дома, детские больницы, детские интернаты. Никто в Новый год не должен чувствовать себя обделенным. Такая забота для ритэковцев — святая традиция! И пусть все задуманное будет сделано успешно, пусть все у вас получится! С наступающим! Выпуск Выпуск подготовлен подготовлен издательским издательским домомдомом «ВиД» «ВиД» | Адрес: | Адрес: 400074, 400074, г. Волгоград, г. Волгоград, ул. Огарева, ул. Огарева, 15 | Тел. 15(8442) | Тел. (8442) 97-54-61. 97-54-61. Факс (8442) Факс (8442) 97-54-84 97-54-84 | www.gazeta-vid.ru | www.gazeta-vid.ru | Тираж | Тираж 999 экз. 999 экз. Генеральный Генеральный директордиректор Сергей Дериглазов. Сергей Дериглазов. Главный редактор ГлавныйИрина редактор Стародумова. Ирина Стародумова. Над номером Над работали номером журналисты: работали Виктория журналисты: Астафурова, Светлана Светлана Усанова,Усанова, Олег Литвин Наталья (фото) Абрамович.