Методы и инструменты Бережливого производства

Методы и инструменты Бережливого производства
(Lean manufacturing)
«К вопросу о
формировании
Лин-компетенций»
Тренер-консультант ГК «Оргпром»
Вячеслав Снегирев
Ищем проблемы, находим и реализуем решения !
Москва, 2014г.
1
Снегирев
Вячеслав Юрьевич
Тренер-консультант ГК «Оргпром».
Занимаюсь повышением эффективности бизнеспроцессов (TPS – производственная система Тойоты,
Кайдзен, Бережливое производство) с 2005 года
•Эксперт по развитию производственных систем. Опыт работы в отраслях:
металлургическая
авиастроительная
железнодорожная
нефтедобывающая
металлообрабатывающая
пищевая
машиностроительная
•Автор обучающих программ по методам Лин.
•Участник VII, VIII и IX Российских Лин-форумов
•Участник Лин-движения.
•Автор статей и материалов по проблемам Лин http://www.leanforum.ru/expert.html
Лин: широкая терминология
Lean Six Sigma
TPM
Lean
manufacturing
production
thimking
Just-in-Time
Бережливое
производство
Тоyota
Production
System
Кайдзен
Lean:
• Постный
• Диетический
• Неприбыльный
• Экономный
• Стройный
•…
3
5 основных принципов Лин
1. Точно определите что является ценностью в
Вашей продукции с точки зрения Потребителя
(внутреннего заказчика), чтобы
2.
Составить точную схему потока создания этих
ценностей на предприятии, чтобы
3. Выявить и устранить потери, чтобы Вы
непрерывно создавали ценность, чтобы
4. Создать поток позволяющий «вытягивать»
ценность клиенту (делать то, что он заказал с
минимальными потерями), чтобы
5. Не останавливаться на достигнутом, постоянно
совершенствовать поток, достигая новых
целей
4
Здание производственной системы
В
Производственная
система
Лин × Сигма
Лидерство в
эффективности
Б
TPM \ ВЭС
Однопредметный поток
Сотовая планировка
Дзидока
Н
Быстрая переналадка
производительность
Стандартизация
Визуализация
Картирование ПСПЦ
5С
Кайдзен
5
Борьба с потерями
ради создания
ценности для
потребителя!!!
«Все, чем мы занимаемся, - это следим за временем
между размещением заказа потребителем и
получением денег за выполненную работу.
Мы сокращаем этот промежуток времени, устраняя
потери, которые не добавляют ценности»
(Ohno, 1988г.), Тайити Оно – основатель TPS
Современные требования к компетенциям
работника
КОМПЕТЕНЦИИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ
ЛИН
Знания, умения и навыки улучшения
процесса
Знания, умения и навыки
основной производственной
деятельности (процесса)
Обнаружени
е проблем
Решение
проблем
Улучшение
Лин-обучение: соотношение теории и практики.
Методика ГК «Оргпром»
20%
50%
30%
Теория: 20 – 50%
Практика: 50 – 80%
ПРОИЗВОДСТВО РОСТА
Многоуровневая программа подготовки сертифицированных специалистов по РПС
Реализуется в корпоративном, открытом формате
Цель: приобретение руководителями и персоналом знаний и навыков, необходимых для
практической реализации программы развития производственных бизнес-систем.
Учебная площадка
Выгоды для учащихся:
• Получение практических навыков
• Реальные производственные
процессы
• Возможность проявить себя
Выгоды для компании:
• Улучшение собственных
процессов
• Обучение своих сотрудников
• Увеличение кадрового резерва
Включите резервы!
www.leansigma.ru
www.orgprom.ru
www.leanforum.ru
www.leanschool.ru
11
ГК «Оргпром»
ведущий российский провайдер, оказывающий полный
спектр услуг по устойчивому развитию производственных
систем (РПС), освоению бережливого производства (Лин,
Кайдзен, Toyota Production System).
Услуги: Программы развития РПС (гарантия результата, ROI
от 3:1 до 300:1, консалтинг, коучинг руководителей,
обучение, многоуровневые сертификационные курсы,
бенчмаркинг, организация Центров компетенций, бизнестренажеры, средства пропаганды). www.orgprom.ru
МИССИЯ
Мы содействуем устойчивому развитию общества, помогая бизнесу и людям увидеть и
реализовать свой потенциал через проведение корпоративных программ развития
производственных систем, систему обучения, консалтинга и коучинга.
Устойчивое развитие бизнессистем – веление времени!
Эффективные процессы и вовлечение
персонала
на
принципах
бережливого
производства,
решение
экологических,
социальных, этических вопросов обеспечивают
устойчивость
развития
и
достижение
долговременного успеха организации, баланс
интересов бизнеса, общества и окружающей
среды.
Разработка
«Дорожной
карты»,
программ
достижения
УРБС
и
системы
мониторинга процессов и результатов – ключевое
направление деятельности ГК «Оргпром».
Устойчивое развитие –
это преобразования в умах и чувствах людей
Экологическая и
социальная
ответственность
государства и
бизнеса
Участие в
программах
эффективности
предприятий и
корпораций
Обучение для
развития и
самореализации
личности
ГК «ОРГПРОМ». 10 лет
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
366 корпоративных клиентов различных отраслей, размеров и форм собственности.
664 подготовленных сертифицированных Лин-эксперта для предприятий.
Более 30 успешных консалтинговых проектов и реализованных программ РПС.
43 зарубежных партнера из Японии, США, Канады, Европы, Китая и др.
8 проведенных Российских Лин-форумов.
15 сессий Российской Лин-школы.
21 кайдзен-командировка в Японию, Турцию, Германию и Австрию, Китай.
28 экскурсий «Бережливое кольцо России» на образцовые предприятия страны.
Более 222 региональных семинаров для руководителей в открытом формате.
9600 участников обучающих программ.
176 лет – совокупный опыт работы консультантов и тренеров в области развития
производственных систем.
12 книг по тематике Лин, 388 выпусков электронного и 10 выпусков газеты «Вестник Лин».
3900 публикаций о развитии бизнес-систем и бережливом производстве в прессе.
Участие в разработке и реализации программ государственно-частного партнерства на основе
бережливого производства в республиках Татарстан, Пермском крае, Курганской области,
Казахстане.
Инициатор и организатор федерального конкурса лидеров производительности на Кубок им.
А.К.Гастева.
Организационный партнер Global Reporting Initiative (GRI – ведущая международная
организация в области отчетности по устойчивому развитию).
«Вестник
Лин»
Подпишитесь на электронный журнал по бережливому
производству, РПС и устойчивому развитию
- новости
- статьи
- онлайн-интервью
- консультации экспертов
- презентации
- новые переводы
- информация об обучении
- любопытная и полезная
информация.
www.leansigma.ru
Лин-магазин
КНИГИ
Джеймс П. Вумек. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться
процветания вашей компании.
«Бережливое производство» (lean production) — прорывный подход к менеджменту и
управлению качеством, разработанный на Toyota. Фирмы, вставшие на путь бережливого
производства, способны примерно вдвое увеличить производительность и ускорить время выпуска, в
два раза сократить производственные площади, в два раза уменьшить запасы – практически без
финансовых затрат. Книга содержит не только теорию, но и много примеров из опыта ведущих
компаний США, Германии и Японии, включая Pratt&Whitney, Porsche, Toyota.
Книга ориентирована, прежде всего, на практиков — руководителей среднего и высшего звена
и предпринимателей, но также будет интересна студентам и преподавателям экономических вузов.
610 р.
Майкл Вэйдер. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению
методик бережливого производства.
О тонкостях концепции Лин, благодаря которой возможно сокращение затрат на производство,
перепроизводство, долгое ожидание готовой продукции и многих других скрытых потерь.
Почему книга «Инструменты бережливого производства» достойна прочтения.
Универсальное издание: годится как в качестве пособия для лекций в аудитории, так и для
применения непосредственно в процессе производства. Выделено 12 ключевых вопросов, на которые
необходимо ответить при внедрении ЛИН-стратегии. Системы бережливого производства (JIT, 5C и
др.): различия эффективности внедрения.
Для кого эта книга. Будет интересна всем, кто интересуется методами повышения качества, а
также руководителям производящих компаний и менеджерам отделов сбыта.
160 р.
Майк Ротер. Тойота Ката.
Уже более 20 лет методы «Тойота», известные как Лин / бережливое производство, пестрят в заголовках.
И столько же лет Майк Ротер — инженер, исследователь и писатель — занимается этой темой. Как и многие
другие, Ротер начал с производственных инструментов Toyota Production System и обнаружил, что их трудно
применить на практике в других компаниях. Он изучил подход к менеджменту на «Тойота» и описал свои
открытия в новой книге. Методы мышления и образ действий, выявленный и описанный Ротером, можно
применить где угодно. Однако для этого менеджерам придется взять на себя еще кое-какие задачи. Издание
будет полезно собственникам, руководителям компаний, менеджерам и всем, кто интересуется вопросами
управления.
420 р.