Современный стратегический анализ

Университет «Дубна», кафедра устойчивого инновационного развития
Магистерская программа (профиль) — «Проектное управление устойчивым развитием»
(направление — Менеджмент, квалификация (степень) — Магистр)
Форма обучения — очная
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ:
Современный стратегический анализ
1. Цели изучения дисциплины
Образовательная цель: выработать у студента знание, понимание и умение
работать с основными понятиями, схемами и методами стратегического анализа.
Для достижения целей дисциплины необходимо выработать у студента
компетенции: знание – понимание – умение профессионально решать следующие задачи:
1. осуществлять стратегический, отраслевой и конкурентный анализ
2. осуществлять анализ ресурсов и способностей
3. осуществлять стратегический анализ и анализ в системе маркетинга
4. осуществлять анализ в системе бизнес-планирования и бюджетирования
5. осуществлять стратегический внутрифирменный анализ
6. предсказывать тенденции стратегического управления
2. Содержание дисциплины
Содержание практических занятий и семинаров
1. Понятие стратегии: дается определение целям и задачам стратегического
управления,
рассматриваются роль стратегии в успехе, основная схема
стратегического анализа, краткая история стратегии бизнеса, корпоративная
стратегия и бизнес-стратегия, как создается стратегия: планирование или
возникновение, различные функции стратегического менеджмента в фирме, роль
анализа в формулировании стратегии
2. Инструменты стратегического анализа: рассматривается стратегия как
стремление к стоимости, обсуждаются принципы создания стоимости в
стратегическом анализе, ценности, миссия и видение, методы стратегического
анализа.
3. Отраслевой и конкурентный анализ: рассматриваются введение в проблему,
развитие модели пяти сил, вклад теории игр, анализ конкурентов, анализ
сегментации рынка, стратегические группы
4. Анализ ресурсов и способностей: рассматриваются введение в проблему, роль
ресурсов и способностей в формулировании стратегии, ресурсы фирмы,
организационные способности, оценка потенциальной прибыльности ресурсов и
способностей, практическое руководство (как заставить работать ресурсы и
1
Университет «Дубна», кафедра устойчивого инновационного развития
Магистерская программа (профиль) — «Проектное управление устойчивым развитием»
(направление — Менеджмент, квалификация (степень) — Магистр)
Форма обучения — очная
5.
6.
7.
8.
способности), развитие ресурсов и способностей
Стратегический анализ и анализ в системе маркетинга: на примерах
осуществляется анализ стратегических альтернатив, рассматриваются основные
понятия стратегического анализа, принципы маркетинга (планирование и анализ),
обсуждается методика оценки рыночного спроса и прогнозирование сбыта.
Анализ в системе бизнес-планирования и бюджетирования: рассматриваются
основные понятия и показатели бизнес-планирования, порядок разработки бизнесплана, структура бизнес-плана, бюджетирование, методика бюджетирования,
раздается задание на составление бизнес-плана на контрольном примере.
Стратегический внутрифирменный анализ: рассматривается экономический
анализ в системе стратегического управления, управленческое обследование
предприятия, анализ возможностей роста и выбор стратегии, обсуждаются
методологические основы инженерно-экономического анализа транспортной
системы (точный учет имеющихся средств и их количественная оценка,
составление перечня недостатков используемых технических средств, выявление
неполадок в системе управления, разработка мероприятий по совершенствованию
системы управления, организация работ по реализации комплексных целевых
программ), на контрольном примере транспортной системы разрабатывается
конкретная программа совершенствования системы управления на примере
транспортной системы.
Современные тенденции стратегического управления: анализируются
современные тенденции стратегического управления во внешней среде,
обсуждаются новые направления в стратегическом мышлении, объясняются
принципы ремоделирования организации, дается обзор новых способов
руководства
3. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
Основная литература
1. Грант Р.М. Современный стратегический анализ: учебник. – СПб: Питер, 2008.
2. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Планирование. Контрлинг. Учет рисков: учебник. –
СПб: Питер, 2006.
3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учебное пособие для вузов. - М.:
Аспект Пресс, 2004.
Дополнительная литература
4. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебное
пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005.
5. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (комплексный
экономический анализ хозяйственной деятельности): учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003.
6. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. – М.: ИНФРА-М, 2011.
7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. - М.: Дело, 2005.
8. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: практикум. - М.: Вузовский учебник, 2009.
2
Университет «Дубна», кафедра устойчивого инновационного развития
Магистерская программа (профиль) — «Проектное управление устойчивым развитием»
(направление — Менеджмент, квалификация (степень) — Магистр)
Форма обучения — очная
Периодические издания
9. Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление – электронное научное
издание. Учредитель: Университет «Дубна». Гл.ред. А.Е.Петров. Журнал выходит 4 раза в год,
режим доступа www.rypravlenie.ru, свободный. Издается с сентября 2008 года.
10. Международный электронный журнал. Устойчивое развитие: наука и практика – электронное
научное издание. Учредитель: Университет «Дубна». Г.ред. Б.Е.Большаков. Журнал выходит 4
раза в год, режим доступа www.yrazvitie.ru, свободный. Издается с сентября 2008 года.
11. Проблемы теории и практики управления – периодическое издание. Учредитель:
Международная Медиа Группа. Шеф-ред. А.Малая. Журнал выходит 1 раз в месяц. Основан в
1983 году.
12. Экономическая наука современной России – периодическое издание. Учредитель: РАН
Отделение общественных наук Секция экономики. Гл.ред. Г.Б.Клейнер. Журнал выходит 1 раз
в 3 месяца. Издается с 1998 года.
Интернет-ресурсы
13. Федеральный портал «Российское образование» [Электронный ресурс], режим доступа
www.edu.ru , свободный.
4. Требования к уровню освоения программы, формы текущего,
промежуточного контроля по дисциплине и материалы,
устанавливающие их содержание и порядок проведения
Дисциплина предусматривает различные формы работы студентов: семинарские
занятия, написание реферата, выполнение расчетно-графических и самостоятельных
работ.
Виды контроля: экзамен.
Тематика рефератов
1. Современные тенденции стратегического управления во внешней среде
2. Новые направления в стратегическом мышлении
3. Роль экономического анализа в управлении предприятием
4. Ремоделирование организации: основные понятия и принципы
5. Анализ организаций, ориентированных на адаптивность, на примерах
6. Анализ структур, основанных на потенциальных возможностях, на примерах
7. Обзор новых способов руководства
8. Способы повышения мотивации персонала на примерах
9. Поведенческие модели принятия решений
10. Новые экономические основы рациональности и методики анализа
11. Простейшие модели маржинального анализа
12. Эффективные портфели и выбор оптимального портфеля на примере
13. Экономическое развитие и эволюция технологий
14. Экономика качества: основные понятия и критерии
15. Комплексное управление качеством
16. Финансовый план и задачи анализа при бизнес-планирования
17. Современное бюджетное планирование и анализ
3
Университет «Дубна», кафедра устойчивого инновационного развития
Магистерская программа (профиль) — «Проектное управление устойчивым развитием»
(направление — Менеджмент, квалификация (степень) — Магистр)
Форма обучения — очная
18. Три основных подхода к оценке предприятий
19. Современные рейтинговые оценки предприятий на примерах
20. Современные тенденции отчетности в области устойчивого развития (на примере
системы GRI и др.)
Тема реферата также может быть индивидуально предложена студентом. Все темы
рефератов согласуются с преподавателем.
1
2
3
4
5
6
7
8
Тематика расчетно-графических работ
Составление бизнес-плана на контрольном примере
Анализ использования рабочего времени, производительности труда и формирования
фонда заработной платы на примере
Анализ использования основных производственных фондов на примере
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере
Анализ структуры издержек производства на примере
Анализ эффективности капиталовложений на примере
Анализ показателей финансового состояния предприятия на пример
Разработка программы совершенствования системы управления на примере
транспортной системы
Тема расчетно-графических работ может быть индивидуально предложена
студентом. Все темы расчетно-графических работ согласуются с преподавателем
Контрольные задания для входного контроля
1. Каковы позиция и роль стратегического управления в общей системе менеджмента?
2. Дайте определение понятию «стратегическое управление». Выделите в содержании
этого понятия ключевые термины, являющиеся самостоятельными понятиями.
3. В чем заключаются основные причины возникновения стратегического управления?
4. Определите специфические особенности стратегического управления по сравнению с
тактическим и оперативным.
5. Перечислите основные понятия стратегического управления. Раскройте их
содержание.
6. Что является продуктом стратегического управления?
7. Каково основное содержание этапов стратегического управления?
8. Каковы отличительные особенности стратегических решений?
9. Как формируются стратегические цели организации?
10. В чем состоят основные особенности стратегического управления в государственной
службе, отличающие его от стратегического управления в коммерческих
организациях?
11. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом?
12. Что понимается под стратегией предприятия?
13. Назовите основные элементы стратегии и раскройте их.
14. Приведите классификацию стратегий предприятия.
15. Охарактеризуйте основные известные Вам стратегии бизнеса?
16. Назовите базовые стратегии конкуренции.
4
Университет «Дубна», кафедра устойчивого инновационного развития
Магистерская программа (профиль) — «Проектное управление устойчивым развитием»
(направление — Менеджмент, квалификация (степень) — Магистр)
Форма обучения — очная
17. Какие конкурентные стратегии используются сегодня на российских предприятиях?
18. Почему менеджмент знаний можно рассматривать как конкурентную стратегию?
19. Что такое внешняя среда организации и каковы ее основные характеристики?
20. Каковы цели внешнего анализа организации?
21. Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?
22. Как изменения макросреды могут влиять на компанию через микросреду? Приведите
примеры.
23. Что дает фирме отраслевой анализ?
24. Что дает «цепочка ценностей» М.Портера для анализа предприятия?
25. Почему в современных организациях важно разрабатывать и использовать
стратегию?
26. Из каких элементов состоит цикл стратегического планирования?
27. Почему стратегическое планирование – это непрерывный процесс?
28. На основании каких факторов формулируется стратегия?
29. Какой тип плана готовится в первую очередь при создании новой фирмы и почему?
30. При каких условиях следует заниматься планированием по ситуациям?
31. Как в стратегическом менеджменте осуществляется взаимосвязь системы
планирования и контроля?
32. На какие вопросы должны быть получены ответы в процессе стратегического
планирования?
33. Охарактеризуйте структуру стратегического плана?
34. В чем состоит корпоративное управление? Какова его сущность?
35. Каковы основные цели корпоративной стратегии?
36. Назовите уровни корпоративной стратегии.
37. В чем состоит значение этапа реализации стратегии?
38. Какова структура процесса реализации стратегии?
39. Какие организационные изменения осуществляются в системе стратегического
управления?
40. Какие уровни стратегических изменений можно выделить при реализации стратегий?
41. В чем заключается взаимосвязь между реализацией стратегии и организационной
структурой компании?
42. Охарактеризуйте преимущества и недостатки различных типов организационных
структур с точки зрения стратегического управления?
43. Какие методы контроля вы знаете? Приведите примеры каждого из них.
44. Какое влияние оказывает государственное краткосрочное бюджетирование на
стратегический менеджмент?
45. Охарактеризуйте роль директора предприятия в стратегическом менеджменте.
46. Могут ли участвовать в разработке стратегии предприятия консультанты со стороны
и какова их роль?
47. Почему стратегический менеджмент на предприятии должен быть непрерывным?
48. Какими факторами определяется технология стратегического менеджмента?
5
Университет «Дубна», кафедра устойчивого инновационного развития
Магистерская программа (профиль) — «Проектное управление устойчивым развитием»
(направление — Менеджмент, квалификация (степень) — Магистр)
Форма обучения — очная
49. В какой зависимости должны находиться изменения организационной структуры
предприятия и его стратегия?
Контрольные задания для текущего контроля
1. Понятие конкурентного преимущества фирмы
2. Конкуренция и рыночная структура
3. Виды стратегического управления фирмой
4. Нестабильность внешней среды, ее влияние на выбор экономической стратегии
5. Товарная стратегия фирмы
6. Стратегическое взаимодействие фирмы с рынками производственных ресурсов
7. Стратегия инвестиционной деятельности фирмы
8. Гибкость производства как экономическая категория, ее влияние на выбор
экономической стратегии
9. Ресурсная концепция производственной системы
10. Стратегические ресурсы производственной системы
11. Стратегия как способ поддержания конкурентного преимущества фирмы
12. Локальные цели экономической стратегии
13. Управление в условиях стратегических неожиданностей
14. Сценарный подход в стратегическом планировании
15. Перспективы развития стратегического менеджмента
16. Взаимодействие стратегического менеджмента с другими видами менеджмента
(производственным, маркетинговым, логистическим)
17. Выделение стратегических зон хозяйствования
18. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования
19. Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды фирмы
20. Методы определения цен (ценовая стратегия)
21. Характеристика рынков факторов производства
22. Факторы, определяющие спрос на ресурсы со стороны производственной системы
23. Изучение потенциальных партнеров по рыночным транзакциям
24. Отражение стратегии инвестиционной деятельности в стратегической программе
социального развития фирмы
25. Факторы, определяющие направление стратегической внешнеэкономической
деятельности фирмы
26. Понятие стратегии и стратегического менеджмента
27. Механизм стратегического управления
Вопросы, выносимые на экзамен
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Цели и задачи стратегического управления
Основная схема стратегического анализа
Что такое корпоративная стратегия и бизнес-стратегия
Как создается стратегия: планирование или возникновение?
Перечислите функции стратегического менеджмента в фирме
Раскройте роль анализа в формулировании стратегии
6
Университет «Дубна», кафедра устойчивого инновационного развития
Магистерская программа (профиль) — «Проектное управление устойчивым развитием»
(направление — Менеджмент, квалификация (степень) — Магистр)
Форма обучения — очная
7. Принципы создания стоимости в стратегическом анализе
8. Раскройте основные методы стратегического анализа
9. Охарактеризуйте модель пяти сил
10. Каков вклад теории игр в стратегический анализ
11. Раскройте технологию анализа конкурентов
12. Раскройте технологию анализа сегментации рынка,
13. Что такое стратегические группы?
14. Раскройте роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии
15. Дайте классификацию ресурсов фирмы
16. Что такое организационные способности и как их оценить?
17. Как оценить потенциальную прибыльность ресурсов и способностей
18. Раскройте технологию анализа стратегических альтернатив
19. Дайте определение основным понятиям стратегического анализа
20. Раскройте основные принципы маркетинга
21. Методика оценки рыночного спроса и прогнозирование сбыта
22. Основные понятия и показатели бизнес-планирования
23. Порядок и структура разработки бизнес-плана
24. Методика бюджетирования
25. Роль экономического анализа в системе стратегического управления
26. Технология управленческого обследования предприятия
27. Анализ возможностей роста и выбор стратегии
28. Методологические основы инженерно-экономического анализа транспортной системы
29. Современные тенденции стратегического управления во внешней среде, обсуждаются
30. Принципы ремоделирования организации и новые способы руководства
7