Инструмент Стратегическая Культура
реклама
Инструмент сканирования ™ Стратегическая Культура Инструкции Это упражнение может быть выполнено в формате команды. Но начните работу с комфортной командой, прежде чем вы расширите состав. 1. Распечатайте крупную версию четырех последующих слайдов и поместите на стену переговорной комнаты. 2. Попросите каждого члена команды прочитать вопросы и подумать над ответом. 3. Каждый член команды должен отметить свое сообщение на двух Треугольниках и на двух Шкалах, сначала выполнив Треугольник "Кофе". 4. После заполнения данных, задайте свои вопросы по завершении сессии. “Что означает работать в вашей компании?” Вопрос • Ваш друг, который хотел бы присоединиться к вашей организации, звонит Вам и спрашивает «Что означает работать в вашей компании?» Как бы Вы ответили? • Подумайте о реальной ситуации за последние 12 месяцев (ничего не выдумывайте), которая бы хорошо описывала отношения и действия людей в вашей организации. • Для команд, в которых менее 6 участников – каждому участнику желательно сделать по 2 сообщения. • Пометьте свои истории на прикрепленной структуре. Упражнение на разогрев Как помечать сообщения Мой последний кофе был приготовлен из … Если бы у меня был латте без сахара, я бы поставил Х здесь. КОФЕ Пометьте свои сообщения внутри треугольника или на шкале. Например: на треугольнике напротив, если мой кофе был... • Черный – я бы отметил Х рядом с «кофе» внутри треугольника. • Черный с сахаром – я бы отметил Х вдоль низа между «кофе» и «сахар». • C молоком без сахара – я бы отметил Х между «кофе» и «молоко», но вдалеке от «сахара». МОЛОКА Если бы у меня был кофе с двумя кусочками сахара и молоком, я бы поставил Х здесь. ❌ ❌ • ❌ Если бы у меня был эспрессо без сахара, я бы поставил Х здесь. САХАРА Мое сообщение относится к … Людям Процессам Поискам новых возможностей Продуктам Заботе о существующей клиентской базе Повышению операционной эффективности Мое сообщение относится к … Здесь столько Если вы попытаетесь сделать что-то поновому, вы можете быть уволенными инноваций, что ничего никогда не сделано Мы ориентированы на клиентов, а не на прибыль Мы ориентированы на прибыль, а не на клиентов Обзор Сейчас у вас есть базовое представление о культуре вашей команды. Если это команда руководителей, то эта характеристика в значительной мере оказывает влияние на культуру вашей организации в целом. На основании полученных данных подумайте: 1. Каковы патерны ответов получены? 2. Насколько культура вашей организации соответствует выбранной стратегии? 3. Насколько верна ваша стратегия, чтобы опереться на культуру организации? Глубокое разделение между стратегией и культурой – это зияющая рана, и она должна быть залечена для того, чтобы организация могла выжить и расти. Для получения большей информации по применению надежного инновационного подхода для преодоления стратегических культурных несоответствий вы можете связаться с marcusguest@narrativeinsights.com
