Белорусский Государственный университет Экономический факультет 3 стиля руководства по Курту Левину Руководитель доц. Головчанская Е. Э. каф. инновационного менеджмента Подготовила Студентка 3 курса Группа экономическая теория Тихая Елена Минск, 2014 Руководство — способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации. Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль руководства. Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации. Одной из наиболее распространенных теорий лидерства является теория лидерства Курта Левина (1938 г.). Курт Левин (1890- 1947 гг.) Три стиля лидерства 1) авторитарный; 2) демократический; 3) либеральный. Каждый из стилей имеет две характеристики - формальную (Ф), в которую входят приемы и способы руководства, и содержательную (С), которая определяет решения, предлагаемые группе. Авторитарный (директивный) стиль Ф: деловые, краткие распоряжения; запреты без снисхождения, с угрозами; четкий язык, неприветливый тон; похвала и порицания субъективны; эмоции игнорируются; позиция лидера - вне группы. С: дела в группе планируются заранее во всем их объеме; определяются лишь непосредственные цели, дальние неизвестны; голос руководителя решающий. Авторитарный (директивный) стиль Достоинства: - обеспечивает четкость и оперативность управления; - создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей; - минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий; - не требует особых материальных затрат; - в "молодых", недавно созданных, предприятиях позволяет успешнее (быстрее) справиться с трудностями становления и пр. Недостатки: - снижение эффективности труда; - отсутствие действенных стимулов труда; - невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом; - текучесть кадров; - отсутствие творческой инициативы; - громоздкая система контроля. Демократический (коллегиальный) стиль Ф: инструкции в форме предложений; товарищеский тон; похвала и порицание с советами; распоряжения и запреты с дискуссиями; позиция лидера внутри группы. С: мероприятия планируются не заранее, а в группе; за реализацию предложений отвечают все; все разделы работы не только объявляются, но и обсуждаются. Демократический (коллегиальный) стиль Достоинства: - стимулирует проявление инициативы, раскрывает творческий потенциал исполнителей; - позволяет решать инновационные, нестандартные задачи; - эффективнее использует материально-договорные стимулы труда; - включает психологические механизмы трудовой мотивации; - повышает удовлетворенность исполнителей своим трудом; - создает благоприятный психологический климат в коллективе. Недостатки: Демократический стиль руководства не при всех условиях применим. Как правило, он успешно срабатывает при следующих условиях: - стабильном, устоявшемся коллективе; - высокой квалификации работников; - наличии активных, инициативных, нестандартно думающих и действующих работников (пусть даже и в небольшом количестве); - не экстремальных производственных условиях. Попустительский (разрешительный, либеральный) стиль Ф: отсутствие похвалы, порицаний; никакого сотрудничества; позиция лидера - незаметно в стороне от группы. С: дела в группе идут само собой; лидер не дает указаний; работа складывается из отдельных интересов участников группы. Попустительский (разрешительный, либеральный) стиль Достоинства: - стимулирует проявление инициативы, раскрывает творческий потенциал исполнителей; - существование доверительных отношений в коллективе; - работники принимают добровольно на себя полномочия и ответственность; - преобладает благоприятный морально-психологический климат. Недостатки: - низкая, непостоянная эффективность труда; - недостаточный контроль за действиями сотрудников. Какой Стиль Руковод ства Выбрать ? ! ? При выборе стиля руководства должны учитываться следующие факторы: 1) ситуация (стрессовая, спокойная, неопределенная). При дефиците времени, в экстремальных ситуациях, в рыночных условиях оправдан авторитарный стиль; 2) задача (насколько четко структурирована). При решении сложных проблем, требующих множественности решений, теоретического анализа и высокого профессионализма исполнения, наиболее приемлем демократический (коллегиальный) стиль; 3) группа (ее особенности по полу, возрасту, этнической принадлежности, времени существования, личностным характеристикам). На стиль руководства влияют индивидуальные качества самого руководителя: знания, способности, стиль мышления, интеллект, эмоционально-волевая сфера, особенности характера, но они гораздо труднее поддаются коррекции, чем, например, методика принятия решений. Выводы Курт Левин в своих работах рекомендовал именно демократический стиль как наиболее эффективный стиль руководства. Его исследование дало основу для поисков стиля управления, который может привести к высокой производительности труда и удовлетворенности исполнителей. Спасибо за внимание!