Л.М. Филимонова Научный руководитель (НИУ МЭИ)
реклама
Л.М. Филимонова Научный руководитель И.О. Волкова (НИУ МЭИ) ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕГРАЦИИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ В ИНТЛЛЕКТУАЛЬНУЮ ЭНРЕГОСИСТЕМУ В качестве основы модернизации энергетики по направлению к стандартам, предъявляемым современным информационным обществом, многие развитые экономики (Евросоюз, Америка, Австралия и др.) выбрали концепцию Интеллектуальной Энергосистемы «Smart Grid» - представляющую собой качественно новый подход к энергетике, к ее технической, информационной и экономической составляющим: новый подход к взаимодействию поставщиков и потребителей, установлению механизмов ценообразования на рынке электроэнергии, конкурентным процедурам продажи и покупки электроэнергии, и проч. Внедрение Smart Grid как на уровне компании, так и на уровне энергосистемы требует различных инструментов оценки эффективности производимых модернизационных процессов. Для подобной оценки требуется инструмент, позволяющий произвести анализ качественных характеристик – таких как «адаптивность», «гибкость», «современность», «перспективность», «устойчивость», «надежность» и проч. В качестве методологической основы оценки подходит современная активно развивающаяся Теория уровней зрелости. Основные достоинства этой теории: применимость к процессам любой направленности, качественная оценка по практически любому критерию. Такой оценкой является уровень зрелости, определенный на основе характеристик выделенных по критерию зрелости. Критерием зрелости является степень зрелости - качественно оцененная степень соответствия концептуальному положению, заложенному в модель зрелости. На основе анализа концепции Smart Grid и существующих моделей зрелости сформулирована модель зрелости Smart Grid (Smart Grid Maturity Model - SGMM). SGMM состоит из шести уровней зрелости и восьми областей воздействия концепции. Наглядным результатом оценки эффективности внедрения концепции Smart Grid служит профиль зрелости, построенный на основе матрицы дающий представление о текущем состоянии SG; отстающих и передовых областях деятельности; областях, инвестирование в которые дает максимальный эффект; и проч. Данная методология была применена к двум электроэнергетическим компаниям: «Enel» – одной из передовых в Евросоюзе компания по внедрению интеллектуальных технологий, и к российской компании «Холдинг МРСК». Проанализировав полученные в результате оценки профили зрелости, были сделаны выводы о степени эффективности внедрения концепции Smart Grid – высокой эффективности в компании «Enel» и недостаточно высокой в «Холдинг МРСК», о перспективах компаний, и об отстающих областях деятельности – особенно явное для «Холдинг МРСК» отставание в области активного участия потребителей в энергосистеме. Результаты, полученные с помощью модели зрелости, достоверно соответствуют результатам аналитического анализа, Таким образом, данная модель может быть использована электроэнергетическими компаниями для понимания своего текущего положения на пути интеграции в интеллектуальную энергосистему и оценки потенциала компании в её рамках. Результаты оценки также могут быть использованы в целях стратегического планирования, операционного управления; из-за наглядности и прозрачности метода результаты можно использовать для взаимодействия с акционерами и стейкхолдерами.
