Project Risk Management

СОЮЗ ПРОЕКТНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
г.Алматы, пр.Абылай хана, 79, оф.312, 309, т./ф.79-33-05, тел.79-87-46, spmrk@mail.ru,
www.pmi.kz
УЧЕБНО-ТРЕНИНГОВЫЙ СЕМИНАР
Risk Management (Управления рисками)
в объеме 12 академических часов
ПРОГРАММА КУРСА
I. Риски как следствие опасностей и неопределенностей.
1. Классификация рисков
1. Риск: от обыденного восприятия до управления рисками.
2. Трихотомия риска: причина - риск - воздействие. Методика и применение.

Планирование управления рисками (Risk management planning)
1. Как организовать работы по управлению рисками?
Эффективные действия в течение.
2. План управления рисками - ваш компас в бушующем море
3. Методики составления плана управления рисками.
4. Определение ролей и ответственностей по рискам.
5. Организация команды: построение команды, мотивация к эффективному управлению
рисками - что можно сделать, если кажется, что ничего сделать нельзя.
6. Проверка плана по управлению рисками на осуществимость.
7. Зрелый процесс управления рисками в компании - приятного путешествия к постоянному
успеху.

Идентификация рисков (Risk identification)
1.
2.
3.
4.
Категории рисков - способы классификации - как найти баланс?
Универсальные риски. Адаптация. А правы ли гуру риск - менеджмента?
Использование прошлого опыта.
Обзор документации - первый шаг к идентификации рисков.
Деловая игра: Источники рисков. Документы - проверка на дорогах.
Иерархическая структура рисков (RBS). Базовый инструмент управления рисками.
Методы идентификации рисков: Мозговой штурм, Дельфи и другие.
Предупреждающие события (триггеры) - как их определить?
Организация процесса идентификации рисков.
5.
6.
7.
8.
Качественный анализ рисков (Qualitative Risk Analysis)
1. Определение статуса и типа.
2. Создание и использование матрицы рейтинга риска. Основные вопросы. Организация
процесса применения.
3. Тестирование допущений.
4. Ранжирование точности данных - определение насколько информация о рисках полезна
нам.
5. Общий риск. Как мы его получаем и используем?
6. Список рисков по приоритету - результат процесса.

Планирование откликов на риск (Risk Response Planning)
1.
2.
3.
4.
5.
Основы применения процесса. Возможности адаптации.
Стратегии откликов. Избегание. Передача. Смягчение. Принятие.
План откликов на риск - инструмент управления рисками.
Остаточные и вторичные риски - интеграция в процесс.
Распределение резервов - практический аспект.

Мониторинг и контроль рисков (Risk Monitoring and Control)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Применение процесса: действительно ли все работает и приносит плоды?
Отслеживание изменений, связь с системой интегрированного контроля.
Аудит рисков. Зачем нам его проводить?
Обзор рисков - способ систематического контроля процессов управления рисками.
Способы документирования. Что делать если случилось непредвиденное?
Разработка корректирующих действий - а так ли все прекрасно, как мы думали?
Как внедрить управление рисками - путь к конкурентному преимуществу.
Система управления рисков– разработка и внедрение.
Упражнения и деловые игры выбираются из базы данных курса под конкретные цели и задачи
слушателей, выявленные на предыдущих модулях программы и на основе концепции программы
Обучение проводит А. Б.
Викуловская, Исполнительный директор Ассоциации организаций
профессионального образования Казахстана, Президент общественного фонда Центра «Эффективная
школа», Член Межрегиональной ассоциации тренеров и консультантов (InterTraining), Международной
сети оценки программ, Института проектного менеджмента (PMI), Украинской Ассоциации управления
проектами (UPMA), Международный сертификат проектного менеджера (PMP) # UPMA.C.
Всем участникам семинара вручается международный сертификат PMI .
Регистрационный взнос 35 000 тенге
Внимание, скидки:
Для организаций, направивших более одного специалиста - 5%.
Для обучавшихся в МАИН и СПМ РК ранее - 5%.
Для членов МАИН, СПМ РК и ИТ-Форум Казахстан - 5%.
Все скидки суммируются!
Регистрационный
взнос
включает:
оплату
обучения,
на русском языке, кофе-брейки.
пакет
документов,
На Ваши вопросы ответят:
Некрасова Наталья – исполнительный директор проектов и программ СПМ РК, член PMI
8-7272-279-33-05, т/ф, 79-87-46, 8-777-327-9001, spmrk@mail.ru, www.pmi.kz
Усова Ирина – ведущий менеджер, 8-7272-279-33-05, т/ф, 79-87-46, 8 777 330 9998, spmrk@mail.ru
Дауренбекова Жазира – менеджер, 8-7272-279-33-05, т/ф, 79-87-46, 8 777 590 7019 spmrk@mail.ru