МЕНЕДЖМЕНТ В ЦИФРОВОМ КНИГОИЗДАНИИ И МУЛЬТТИМЕДИЙНЫХ ПРОЕКТАХ: СРАВНИТЕЛЬНОСОПОСТАВИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ Мицук Татьяна Ильинична, НИУ «Высшая школа экономики», факультет коммуникаций, медиа и дизайна, департамент медиа, 1 курс магистратуры По мнению журнала Science, цифровая эпоха началась в 2002 году [7], когда «цифровые технологии начали преобладать в телекоммуникациях с 1990 года (99,9% по состоянию на 2007-й), а среди носителей информации — с 2002го (94% в 2007 году)»[7], а также стали проникать в другие сферы деятельности человека: среди носителей информации, массовой культуре, а также в книжной индустрии. Нет ничего удивительного, что в постоянно меняющемся мире стали меняться и способы управления в книгоиздательском бизнесе, как цифровом, так и печатном. Данная работа посвящена выявлению общего и специфического в менеджменте в цифровом книгоиздании и мультимедийных проектах. Актуальность данной работы обусловливается практически полным отсутствием комплексных исследований и научных работ, посвященной этой проблеме. Тема недостаточно проработана в современной науке, поскольку направление молодое, но оно выстраивается в параллель с тем, что уже есть: есть старые способы управления в книгоиздательском бизнесе, которые еще работают, но уходят в прошлое и не всегда подходят для цифрового книгоиздания, а новые способы управления – еще не работающее будущее. Мы присутствуем при зарождении нового книжного рынка, основанного на цифровых технологиях, и теоретическое понимание проблем и перспектив дает возможность принимать практические решения. Целью данного исследования является выявление общего и специфического в различных способах управления в цифровом и книгоиздании и мультимедийных проектах. Объектом данного исследования выступает менеджмент на медиапредприятиях, предмет - общее и специфическое в способах управления в цифровом книгоиздании и мультимедийных проектах (музеи, библиотеки, цифровые книжные магазины). Основная гипотеза заключается в том,что рынок цифрового книгоиздания находится в начальной стадии своего становления, когда большинство принимаемых решений – тактические; на данном этапе развития (стадии формирования) – никакой общей, единой стратегии управления нет. Предполагается, что рынок цифровых книг будет развиваться по аналогии с рынком мультимедийных проектов. Выявление объективно складывающегося тренда поможет теоретикам и практикам приступить к реальной разработке - не на основе своих интуиций, а на основе научных данных. Данное исследование может стать одним из первых исследований, в которых предпринимается попытка выработать единую стратегию управления в цифровом книгоиздательском бизнесе. Литература: 1. Бем X., Хаард Г., Шульц Г., Вёрнер Й. Маркетинг и управление в книгоиздании. М.: Медиум, 1993. 2. Грэм Г. Книжный бизнес (Практика книгоиздания и книжной торговли). М.: РосКонсульт, 1999. 3. Друкер П. Менеджмент. Вызовы ХХI века / П. Друкер; пер. с англ – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 256 с. 4. Эриашвили Н. Д. Книгоиздание. Менеджмент. Маркетинг : учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 5. Bilton С. Management and Creativity: From Creative Industry to Creative Management, 2006. 6. Henry J. Creative Management, 2001. 7. Hilbert M., López P. The World’s Technological Capacity to Store, Communicate, and Compute Information // Science. - 2011. - Vol. 332, № 6025. - С. pp. 60-65. 8. Küng L. Strategic Management in the Media Industry: Theory to Practice, 2008.