Китайский учебно-исследовательский центр МИРБИС им

Центр программ Стратегический менеджмент
приглашает принять участие в бизнес-семинаре
«Методология Адизеса управления трансформацией
организации»
«Mastering Changes: Adizes Methodology»
8 и 15 ноября 2009г.
с 12.00 до 16.00
Общий объем учебной нагрузки 8 акад.часов
в учебном корпусе Института МИРБИС (ул. Марксистская, д.34/7)
Семинар проводит:
Куряков Владимир Анатольевич – тьютор программ МА и PhD в York University (USA),
преподаватель Института МИРБИС, партнер York Strategies Consulting LLC,
сертифицированный тренер Adizes Academy of Management (USA), член ESOMAR,
профессиональный член IMS USA
Семинар проводится по авторской уникальной методологии доктора Ицхака Адизеса одного из признанных мировых гуру в области организационного развития и повышения
эффективности организаций, автора современных концепций жизненных циклов
организаций, менеджмента и технологии разрешения конфликтов, основателя Adizes
Institute, а также руководителя Adizes Graduate School for the Study of Change and
Leadership, действующей при этом институте. Adizes Institute признан ведущим
консалтинговым агентством и является седьмым по рейтингу в мире.
Методы организационной терапии доктора Ицхака Адизеса помогли многим компаниям и
организациям США, Канады, Швеции, Дании, Исландии, Норвегии, Финляндии,
Франции, Германии, Швейцарии, России, Югославии, Голландии, Бельгии, Австрии, Индии, Китая, Израиля — всего в этом списке компании из более чем 40 стран — добиться
высоких результатов и занять лидирующие позиции в самых разных отраслях
деятельности. Доктор Ицхак Адизес пично консультировал по вопросам государственного
развития президентов и премьер-министров Ганы, Македонии, Греции, Швеции, Израиля,
Мексики, Бразилии.
Доктор Ицхак Адизес является автором восьми книг, переведенных на 22 языка. Его книга
«Управление жизненным циклом корпорации» является мировым бестселлером,
признанный одним из десяти лучших изданий о бизнесе.
Семинар знакомит участников:
1. C подходами и моделями по управлению изменениями на персональном, командном и
корпоративном уровне.
2. С эволюцией понятия «менеджмент» и его персонификацией в зависимости от
культурных,
политических,
психологических
отличий.
Ограниченностью
современного понятия о менеджменте.
3. С новым мультидисциплинарным подходом Адизеса к понятию «менеджмент» и
моделью менеджмента, отличиями лидера от менеджера.
4. С отношением руководителя к конфликтам и его ролью при разрешении конфликтов в
современных условиях высокого темпа изменений.
5. С основами технологии конструктивного разрешения конфликтов на основе
принципов взаимного доверия и уважения.
6. С отличиями подхода Адизеса от традиционных консалтинговых продуктов.
На основе знаний, полученных на семинаре, Вы самостоятельно сумеете:






идентифицировать источники возникновения организационных проблем и
разрабатывать предложения по их решению в Вашей организации;
улучшить командную работу в Вашей организации путем создания
взаимодополняющей команды;
обеспечить развитие команды менеджеров в Вашей организации посредством
усвоения новых знаний и практического применения их на практике;
улучшить межличностные коммуникации и ценить различия, как источник успеха
в Вашей организации;
выделять конфликты коммуникаций и конфликты интересов и разрабатывать
предложения по их конструктивному разрешению в интересах развития Вашей
организации;
принимать взвешенные решения с учетом возможностей их реализуемости в
интересах развития Вашей организации.
Основные разделы программы:
1. Анализ подходов и моделей управления изменениями на персональном, командном и
корпоративном уровне.
2. Роль менеджмента в современных условиях нарастания темпов изменений.
Управление изменениями через управление конфликтами. Типология конфликтов при
изменениях: конфликт коммуникаций и конфликт интересов.
3. Личностные основы коммуникационного конфликта. Понятие о ролях и стилях
менеджмента. Типология ролей менеджмента и их приложения к стилям менеджмента.
Особенности восприятия реальности, коммуникаций, принятия и внедрения решений
представителей различных стилей.
4. Основы методологии разрешения коммуникационного конфликта. Особенности
методологии разработки решения как процесса коммуникации с членами команды, как
представителями различных стилей. Применение типологии ролей к процессу
разработки решения. Возможности оценки реализуемости решений.
5. Основы конфликта интересов. Основы методологии разрешения конфликта интересов.
Особенности методологии внедрения решения как процесса конструктивного
разрешения конфликта интересов.
6. Подход Адизеса к изучению жизненных циклов организации как приложение
типологии ролей менеджмента. Основы теории и особенности идентификации этапов
жизненного цикла. Основные приемы разработки практических рекомендаций по
управлению трансформацией: организационная терапия.
7. Отличия подхода Адизеса от традиционных консалтинговых продуктов. Возможности
интеграции методологии Адизеса с другими практиками управления изменениями.
СЕМИНАР ПОВОДИТСЯ ДЛЯ слушателей и выпускников программ МВА и
магистратуры
ИТОГОВЫЙ ДОКУМЕНТ: сертификат Adizes Academy of Management (USA) («Mastering
Changes» ) и Института МИРБИС
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ: стоимость участия в семинаре составляет 10 000 руб.
Предварительная регистрация до 26 октября 2009 г.
по телефонам: (495) 921-41-80, E-mail: chuvilina@mirbis.ru
Чувилина Татьяна Юрьевна
Центр программ Стратегический менеджмент