Реструктуризации компании как ответная реакция на

Реструктуризации компании как ответная реакция на происходящие
изменения
Агафонов Иван Александрович — главный специалист проектов ОАО «МОЭК»
В статье рассматривается концепция реструктуризации компании как ответ на происходящие
изменения, как во внешней, так и во внутренней среде. Показано кардинальное отличие
между применимостью программ оптимизации, повышения операционной эффективности и
программ реструктуризации. Рассмотрены три наиболее часто встречающиеся ситуации,
которые не всегда могут быть расценены как кризисные, но которые таковыми являются и
решение которых требует проведение программ реструктуризации в компании. В завершение
статьи приведён пример в матричном виде адаптации предприятия в зависимости от условий
функционирования.
Ключевые слова: реструктуризация; оптимизация компании; повышение операционной
эффективности; кризис; устойчивое развитие.
Company restructuring as a response to occurring changes
I.A. Agafonov — Chief specialist of the projects by the «Moscow United Energy Company» JSC
This article describes the concept of company restructuring as a response to occurring changes in
both the external and internal environment. It shows a fundamental difference between applicability
of the optimization programs, improving operational efficiency and restructuring programs. The
author examines the three most common situations which are not always be regarded as a crisis, but
which are actually a crisis, and whose solution requires application of the restructuring programs. At
the end of the article he gives an example of the company adaptation in a matrix form depending on
the operating conditions.
Keywords: restructuring; optimization of the company; improving operational efficiency; crisis;
sustainable development.