Стратегическое управление затратами

Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации
Государственный университет –
Высшая школа экономики
Факультет экономики
Программа дисциплины
«Стратегическое управление затратами»
для направления 080100.68 – «Экономика»
подготовки магистра
Автор программы: к.э.н., доцент Кочугуева М.Н.
Рекомендована секцией УМС
«Конкретная экономика»
Председатель Смирнов С.Н.
________________________
«__»______________200 г.
Одобрена на заседании кафедры
экономики и финансов фирмы
Зав. кафедрой, профессор
Ивашковская И.В.
_________________________
«__»____________________200 г.
Утверждена УС факультета
экономики
Ученый секретарь
Протасевич Т.А.
«__»______________200 г.
Москва, 2008
I. Пояснительная записка
1. Требования к студентам. Дисциплина «Стратегическое управление затратами»
изучается на втором курсе магистратуры и опирается на знания, полученные
студентами в процессе изучения дисциплин «Экономика фирмы», «Финансовый
учет», «Управленческий учет», «Финансовый менеджмент», «Стратегический
менеджмент».
2. Аннотация. Целью курса «Стратегическое управление затратами является
изучение структуры и поведения затрат, необходимое для понимания путей
достижения конкурентного преимущества фирмы.
3. Учебная задача дисциплины. В результате изучения дисциплины студенты:
-
будут
знать
традиционные
и
современные
технологии
учета
и
моделирования затрат;
-
знать концептуальные основы управления затратами в его стратегическом
контексте на основе приобретенных навыков в построении отраслевой
цепочки ценности и анализа затратообразующих факторов.
4. Формы контроля. Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из
следующих элементов:
-
посещаемость – 20%;
-
работа на семинарах – 30%;
-
домашнее задание – 30%;
-
зачет – 20%.
5. Базовые учебники:
1. А. Апчерч. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и
статистика, 2002.
2. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.: ЦРСС,
2003.
3. Шанк Дж. Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Бизнес
Микро, Санкт-Петербург, 1999 г. www.bmicro.ru.
2
II. Тематический план учебной дисциплины
Наименование тем
Всего часов
1. Стратегическое
управление
затратами в
системе
сбалансированного
управления
компанией
2. Концепция
цепочки ценностей
и анализ затрат для
целей управления
компанией
3. Дифференциация
систем управления
затратами на
основе
стратегического
позиционирования
4. Анализ
затратообразующих
факторов как
элемент
стратегического
управления
затратами
Итого
25
Аудиторные часы
Самост.
лекции
семинары работа
4
4
18
27
4
4
18
27
4
4
18
29
6
6
18
108
18
18
72
3
III. Содержание программы
Тема 1. Стратегическое управление затратами в системе сбалансированного
управления компанией (СУЗ)
Система сбалансированного управления компанией и ее элементы: управление
стратегией; управление по показателям деятельности (BSC); управление стоимостью
компании; управление ресурсами; управление людьми. Место проблемы СУЗ в этой
системе. Элементы стратегического системного подхода в управлении затратами:
анализ отраслевой цепочки ценностей; анализ стратегического позиционирования;
анализ затратообразующих факторов.
Трактовка цепочки
ценностей
в контексте
максимизации
добавленной
стоимости и отраслевом контексте.
Стратегическое позиционирование фирмы: виды конкурентных преимуществ и
значимость анализа затратообразующих факторов для обоснования выбранной
стратегии.
Концепция затратообразующих факторов: традиционный (финансовый) и
стратегический подходы. Виды затратообразующих факторов: перечни Риле.
Литература:
1. Дж. Шанк, В. Говиндараджан. Стратегическое управление затратами. Новые
методы увеличения конкурентоспособности. Бизнес микро, Санкт-Петербург,
1999 г. Гл. 1-3.
2. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.: ЦРСС,
2003.
3. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. ЗАО «Олимп-бизнес», 2002.
4. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: Теис, 2004.
Тема 2. Концепция цепочки ценностей и анализ затрат для целей управления
компанией
4
Стратегические аспекты анализа отраслевой цепочки ценностей: связь с
поставщиками;
связь
подразделений
внутри
с
потребителями;
предприятия;
связи
между
технологические
цепочками
связи
ценностей
внутри
цепочки
ценностей подразделения предприятия.
Методология построения отраслевой цепочки ценностей: идентификация видов
деятельности, создающих ценность с указанием доходов, затрат, суммарной
стоимости активов для каждого из них; идентификация затратообразующих факторов,
регулирующих каждый вид деятельности; создание устойчивого конкурентного
преимущества на основе лучшего, чем у конкурента, управления затратообразующими
факторами, либо путем реконфигурации цепочки ценностей.
Стратегические выводы анализа отраслевой цепочки ценностей на конкретном
примере фирмы Northam Packaging Company по производству картона.
Литература
1. Дж. Шанк, В. Говиндараджан. Стратегическое управление затратами. Новые
методы увеличения конкурентоспособности. Бизнес микро, Санкт-Петербург,
1999 г. Гл. 1-3.
2. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.: ЦРСС,
2003.
3. Кочугуева М.Н. Концептуальные основы бизнес стратегии. ГУ-ВШЭ, 1999 г., гл.
6.
Тема
3.
Дифференциация
систем
управления
затратами
на
основе
стратегического позиционирования
Понятие стратегии. Стратегические миссии: наращивание, поддержание,
использование достижений и их значимость для стратегического планирования,
составления бюджета и поощрительных вознаграждений.
Виды конкурентных преимуществ. Построение матрицы «соответствий» миссии
и конкурентного преимущества и выводы о роли системы контроля затрат.
5
Дифференциация систем управления затратами на основе стратегического
позиционирования компании Monarch Chemicals (производство красителей).
Литература
1. Дж. Шанк, В. Говиндараджан. Стратегическое управление затратами. Новые
методы увеличения конкурентоспособности. Бизнес микро, Санкт-Петербург,
1999 г. Гл. 6-9.
2. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.: ЦРСС,
2003.
3. Кочугуева М.Н. Концептуальные основы бизнес стратегии. ГУ-ВШЭ, 1999 г., гл.
1-7.
Тема 4. Анализ затратообразующих факторов как элемент СУЗ
Концепция затратообразующих факторов как элемент СУЗ.
Структурные факторы: масштаб, диапазон (вертикальная интеграция), опыт,
технология, сложность (виды деятельности).
Функциональные
факторы:
вовлеченность
рабочей
силы,
комплексное
управление качеством (total quality management – далее TQM), использование
производственных
мощностей,
эффективность
планировки,
конфигурация,
использование связей с поставщиками.
Традиционная и стратегическая парадигмы управления затратами (на примере
перехода к ABС-методу). Достоинства и недостатки обоих методов.
Статическая и стратегическая оценка ABС-метода.
Стратегический анализ структурного фактора затрат – технологии. Роль
технологии в достижении конкурентного преимущества Оценка затрат на технологию
с позиции отраслевой цепочки ценостей.
Стратегический анализ функционального фактора затрат – качества. Стоимость
качества в трактовке Джурана. Принципы управления качеством Деминга. «Решетка
зрелости управления качеством» Кросби. Характеристика TQM. Методика учета
стоимости качества. Анализ стоимости качества.
6
Литература
1. Дж. Шанк, В. Говиндараджан. Стратегическое управление затратами. Новые
методы увеличения конкурентоспособности. Бизнес микро, Санкт-Петербург,
1999 г. Гл. 10-14.
2. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.: ЦРСС,
2003.
3. А. Апчерч. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и
статистика», 2002, гл. 1-5.
Вопросы для контроля качества освоения дисциплины
1. Значимость системного подхода в управлении затратами (на примере BSC).
2. Управление затратами в контексте сформулированных оргцелей компании
(тактический и стратегический аспекты).
3. Управление затратами и его связь с жизненным циклом фирмы: стадии роста,
устойчивого роста и «сбора урожая».
4. Накладные затраты как системообразующим фактор в управлении затратами:
постановка проблемы.
5. Возможности моделирования при вторичной распределении накладных затрат в
рамках традиционной методологии.
6. Возможности моделирования по видам деятельности и драйверам затрат в рамках
ABS метода.
7. Релевантный подход в управлении затратами: понятие приростных затрат и
доходов. Метод инкрементального анализа.
8. Пофакторный
сравнительный
анализ
стратегического
и
традиционного
управленческого учета.
9. Концепция цепочки ценностей в структуре стратегического управленческого
учета.
10. Анализ стратегического позиционирования и особенности управления затратами
в стратегическом контексте.
7
11. Факторы, предопределяющие поведение затрат: структурный и функциональный
подходы.
12. Специфика управления затратами с позиции стратегической перспективы.
13. Каковы
концептуальные
различия
парадигм
управленческого
учета
и
стратегического управления затратами?
14. В рамках стратегической парадигмы управления затратами назовите четыре
области «улучшения» прибыли (используя концепцию цепочки ценностей)
15. Каковы варианты стратегических миссий фирмы и какова их связь с системой
стратегического планирования?
16. В чем состоит дифференциация систем управления затратами на основе
стратегического позиционирования?
17. Проведите SWOT-анализ традиционной системы учета затрат и ABC метода.
18. В чем заключается стратегическое предназначение ABC-метода?
19. Дайте характеристику функционального затратообразующего фактора – качества
– в рамках 4-х школ: Джурана, Деминга, Кросби, японской школы.
20. В чем состоит смысл и направление стратегического анализа структурного
фактора затрат – технологии?
Темы домашнего задания.
1. Методология построения цепочки ценностей и определение факторов затрат на
примере конкретной отрасли.
2. Методология построения цепочки ценностей и определение факторов затрат для
вертикально интегрированной компании.
3. Практические аспекты применения системы гибкого бюджетирования в рамках
стратегической миссии «наращивания» (на примере конкретной фирмы).
4. Система нефинансовых критериев оценки деятельности компании как элемент
стратегического управления затратами (на примере конкретной фирмы).
5. Анализ затратообразующих факторов (на примере конкретной фирмы).
8
6. Анализ целесообразности управления затратами на основе видов деятельности и
ее влияние на стратегическое позиционирование компании (на примере
конкретной фирмы).
7. Практические аспекты внедрения системы TQM на конкретном предприятии в
РФ.
Автор программы: ___________________
доцент Кочугуева М.Н.
9