Современные аспекты управленческого учета

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА
ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА И ЭКОНОМИКИ
КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АУДИТА
Современные аспекты управленческого учета
Рабочая программа учебной дисциплины
ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА
080100.68 ЭКОНОМИКА.
080200.68 МЕНЕДЖМЕНТ
Владивосток
Издательство ВГУЭС
2014
ББК 65.12
Рабочая программа учебной дисциплины «Современные аспекты управленческого
учета» составлена в соответствии с требованиями
ООП: 080100.68. Экономика,
080200.68. Менеджмент
Составитель: Василенко Т.В...,к.э.н. , - доцент кафедры Бухгалтерский учет и аудит
Утверждена на заседании кафедры БУ и А от 10.06.2014 г., протокол № 19
Рекомендована к изданию учебно-методической комиссией Института
международного бизнеса и экономики ВГУЭС
©
Издательство ВГУЭС 2014
ВВЕДЕНИЕ
Современные аспекты управленческого учета предназначен для составления
финансовой отчетности внутреннего пользования, и его данные являются коммерческой
тайной предприятия.
Современные аспекты управленческого учета – это установленная организацией
система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной
деятельности организации, ее структурных подразделениях для осуществления
планирования, контроля и управления этой деятельностью.
Цель современных аспектов управленческого учета– информационное обеспечение
и моделирование процессов управления финансово – хозяйственной деятельностью
предприятия и контроль за достижением заданных целей.
На этой основе в процессе преподавания данной дисциплины решаются следующие
задачи:
-определение себестоимости произведенной продукции и полученной прибыли.
-изучить формирование данных для принятия управленческих решений.
-обобщение информации для контроля и регулирования.
Эти задачи решаются с помощью традиционных и специфических способов и
приемов:
- калькулирование себестоимости и оценка запасов;
- учет полной себестоимости и учет ограниченной себестоимости в системе Директ
костинг:
- учет фактических затрат в системе Стандарт костинг;
- трансфертное ценообразование;
- бюджетное сметное планирование;
- моделирование и программирование.
Программа разработана для магистрантов, обучающихся по профилю «Учет,
анализ и аудит». Тематические блоки лекций выстроены в порядке, который позволяет
более подробно изучать отдельные вопросы курса. Учебная программа снабжена
тематикой самостоятельных работ студентов по дисциплине, контрольными вопросами
для самостоятельной оценки качества освоения учебной дисциплины, списками основной
и дополнительной литературы, списком аббревиатур и сокращений по изучаемой
дисциплине на русском и английском языках.
Программа представляет собой общую структуру изучения указанной дисциплины,
что позволяет студенту, анализируя актуальный фактологический материл, адекватно
оценивать общую тематику изучаемого курса. Программа поможет студенту при
подготовке к лекциям и семинарским занятиям, раскроет практический аспект изучаемой
дисциплины. Контрольные вопросы и задания по каждой теме помогут обобщить
изученный материал, что, безусловно, может предполагать самоконтроль студента.
Все выше изложенное учитывалось при составлении учебной программы
дисциплины «Современные аспекты управленческого учета ».
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
1.1 Цели освоения учебной дисциплины
Целями и задачами освоения дисциплины «Современные аспекты управленческого
учета » являются углубление знаний и практических навыков по методологии и
организации бухгалтерского управленческого учета, использованию учетной информации
для принятия управленческих решений, а также адаптация этих знаний и навыков к
условиям конкретных предприятий и целей предпринимательства, особенностям каждого
уровня управления.
1.2
Место учебной дисциплины в структуре ООП (связь с другими
дисциплинами) Дисциплина «Современные аспекты управленческого учета» относится к
профессиональному циклу дисциплин и имеет логическую и содержательнометодическую взаимосвязь дисциплинами основной образовательной программы. Для
освоения данной дисциплины «Современные аспекты управленческого учета»
необходимы знания и умения, приобретенные в результате изучения предшествующих
дисциплин: «Бухгалтерский управленческий учет» , «Методы принятия управленческих
решений», «Современный стратегический анализ» и др. Знания, приобретенные при
освоении дисциплины будут использованы при изучении специальных дисциплин:
«Контроллинг (продвинутый курс)» и магистерской диссертации.
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование элементов следующих
задач в соответствии с ФГОС ВПО по данному направлению:
- способен готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и
оценки и эффективности ;
- способен обобщать и критически оценивать результаты, полученные
отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формировать актуальные
научные проблемы ;
- быть способным самостоятельно приобретать и использовать в практической
деятельности новые знания в области использования различных систем учета и
распределения затрат, иметь навыки бюджетирования и классификации затрат, анализа
себестоимости продукции и принимать обоснованные управленческие решения на основе
данных управленческого учета ;
- способен анализировать, синтезировать и критически осмыслять информацию в
сфере внутрихозяйственного контроля на основе научных методов .
1.3 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения учебной
дисциплины
Выпускник
по направлению « Экономика» должен обладать следующими
компетенциями:
ПК-9способен анализировать и использовать различные источники информации
для проведения экономических расчетов;
ПК-12 способен разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать
их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности
Таблица - Формируемые знания, умения, владения направления «Экономика»
Коды
компетенций
Знания, умения, владения
Знания
Умения
методику
представления
результатов
проведенного
исследования на муниципальном и региональном уровне
использовать методы модификации управленческих решений
ПК-9
Владения
методами, способами и средствами получения, хранения,
переработки информации
Знания
современные принципы работы с деловой информацией, иметь
представление о корпоративных информационных системах и
базах данных
анализировать экономические показатели с учетом требований
МСФО
методами и приемами анализа экономических явлений и
процессов с помощью стандартных теоретических и
эконометрических моделей
Умения
ПК-12
Владения
Выпускник по направлению « Менеджмент»должен обладать следующими
компетенциями:
ПК-2способен разрабатывать корпоративную стратегию
ПК-7 владеет методикой стратегического анализа
Таблица - Формируемые знания, умения, владения направления «Менеджмента»
Коды
компетенций
ПК-2
Знания, умения, владения
Знания
корпоративную стратегию фирмы
Умения
использовать методы модификации управленческих решений
в стратегии фирмы
методами, способами
Владения
Знания
ПК-7
Умения
Владения
современные принципы работы с деловой информацией, иметь
представление о корпоративных информационных системах и
базах данных
анализировать экономические показатели с учетом требований
МСФО
методами и приемами анализа экономических явлений и
процессов с помощью стандартных теоретических и
эконометрических моделей
1.4 Основные виды занятий и особенности их проведения
Объем и сроки изучения дисциплины:
Курс читается для магистрантов второго курса в объеме 3 зачетных единиц или 108
академических часов, в том числе 56 часов самостоятельной работы. Занятия в
интерактивной части не должны превышать 40% от общего объема часов. Промежуточная
аттестация по дисциплине – экзамен. Самостоятельная работа включает в себя тесты,
контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля
1.5 Виды контроля и отчетности по дисциплине
Текущий контроль предполагает:
- проверку уровня самостоятельной подготовки студента при выполнении
индивидуального задания;
- дискуссии по основным моментам изучаемой темы.
- решение ситуационных производственных (профессиональных) задач по блокам
изученного материала;
- тестирование остаточных знаний (предварительные аттестации).
Промежуточный контроль проводится в форме экзамена (решение ситуационных
производственных (профессиональных) задач по блокам изученного материала.
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
2.1 Темы лекций
Тема 1. Введение в управленческий учет
Разделение бухгалтерского учета на две отрасли: финансовый учет и
управленческий. Цели и задачи. Построение системы информации и принципы
управления. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета. Учет
по центрам ответственности, учет по полной себестоимости, дифференцированный учет.
Тема 2. Теоретические основы управленческого учета.
Сущность управленческого учета. Составные части управленческого учета
.Основополагающие принципы
системы учета. Составные части: снабженческозаготовительная деятельность; производственная деятельность; затраты и себестоимость
выпуска продукции; финансовая деятельность; организационная деятельность.
Совокупность объектов управленческого учета
Тема 3. Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности
Управление снабженческо-заготовительной деятельностью. Цель обобщения затрат
.Методы оценки запасов: ФИФО, ЛИФО, ХИФО, ЛОФО, средневзвешенная цена и т.д.
Сфера применения разных видов оценок. Методам планирования и учета материалов по
местам их хранения и использования на основе табличного, графического методов и
расчетов по формулам.
Контроль за фактической величиной материальных запасов и соответствия
оптимальному размеру .
Тема 4. Управленческий учет производственной деятельности
Выпуск продукта, его реализация и получение прибыли. Производственные
процессы. Процесс управления производственной .
Управленческий учет затрат на производство .Главное назначение учета затрат на
производство – контроль за производственной деятельностью и управление затратами на
ее осуществление.
Варианты классификации издержек в зависимости от целевой установки и
направлений учета затрат.
Группировка затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции .
Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
Объект калькулирования. Системы и модели производственного учета .
Тема 5. Управленческий учет финансово-сбытовой деятельности
В современных условиях информации о финансово-сбытовой деятельности
является необходимым инструментом предпринимательства. Существует прямая связь
между производственной и финансово-сбытовой деятельностью. Содержание понятие
маркетинга и его функции определяют особенности информации об этой стороне
деятельности предприятия..
Связь между объемом производства, совокупным доходом от продаж, расходами и
чистой прибылью .Состав затрат, сопровождающих финансово-сбытовую деятельность.
Бюджет. Главный бюджет .Бюджеты гибкие и жесткие (статичные). Контроль за
величиной прибыли. Использование контрольных процедур
Тема 6. Управленческий учет организационной деятельности
. Управленческий учет организационной деятельности . Деятельность конкретных
центров возникновения затрат, ответственности и рентабельности.
Система организации управленческого учета.Общие принципы: удовлетворение
потребностей управленцев разных уровней управления в необходимой для принятия
решений информации; обоснованность по отношению к каждому структурному
подразделению состава и величины доходов и расходов; обобщение информации по
центрам возникновения затрат, ответственности и рентабельности; обобщение
информации по центрам возникновения затрат, ответственности и рентабельности;
контроль за объемом производства, собственными затратами и прибылью каждого
подразделения на основе исполнения планов и смет.
Контрольная и оценочная информация.Типы отчетности: информационная, об
экономических результатах, результативная отчетность о персональной деятельности.
Обеспечение проблем формирования показателей внутренней отчетности
Тема 7. Нормирование, планирование, контроль и анализ издержек
производства
Процесс контроля и регулирования затрат. Учет прошлых затрат.
Учет
стандартных затрат и отклонений от них. Совокупность процедур расчета норм
(стандартов).
Директ-костинг Система нормативного метода учета затрат и нормативной
калькуляции. Основные элементы этой системы:Процедуры анализа отклонений
Многообразие факторов, влияющих на прибыль,
Тема 8. Управленческий учет в принятии решений в предпринимательской
деятельности
Управление предпринимательской деятельностью. Дифференцированные издержки
и доходы
Решения по инвестициям . Инновационный процесс Риски. Показатели: норма
прибыли; чистая дисконтированная стоимость; внутренний коэффициент окупаемости;
учетный коэффициент окупаемости; срок окупаемости.
Минимально необходимая норма прибыли Чистая приведенная (дисконтированная)
стоимость Внутренний коэффициент окупаемости Срок окупаемости Учетный
коэффициент окупаемости Оценка инвестиционных проектов.
Тема 9.Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности и
функциям производственно-финансовой деятельности ..
Бюджетирование. Основа учета в бюджетировании. Функциональный учет затрат и
результатов деятельности предприятия (АВС-метод) Отчетность учетного процесса.
Управленческая отчетность.
2.2
Перечень тем практических/лабораторных занятий
Тема 1. Введение в управленческий учет
1.
Управленческий учет как особая часть экономических знаний.
2.
Международная практика выделения управленческого учета из общей
системы бухгалтерского учета.
3.
Управленческий учет как составная часть информационной системы
предприятия.
4.
Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
5.
Научная дискуссия на тему: «Управленческий учет как составная часть
информационной системы предприятия» (для практического занятия в интерактивной
форме обучения).
Тема 2. Теоретические основы управленческого учета
1.
2.
3.
4.
Определение сущности управленческого учета.
Составные части управленческого учета.
Системы управленческого учета.
Функции управленческого учета.
5.
Научная дискуссия на темы: «Проблемы организации управленческого учета
на предприятиях», «Обязательность выполнения функций управленческого учета и
использование его принципов при построении системы учета» (для практических занятий
в интерактивной форме обучения).
Тема 3. Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности
Темы практических занятий
1.
Место и роль процессов снабженческо-заготовительной деятельности в
производственной системе управления.
2.
Процедура управления материалами. Необходимость управления запасами.
3.
Учет запаса материалов.
4.
Оценка материальных запасов.
5.
Трансфертная цена.
6.
Состав и классификация затрат, связанных с созданием и хранением запаса
материалов.
7.
Смета затрат на приобретение и использование материалов.
8.
Учет затрат на создание и хранение материальных ценностей.
Тема 4. Управленческий учет производственной деятельности
Темы для практических занятий
1.
Определение сущности учета затрат на производство.
2.
Общая классификация затрат на производство по целям учета
производственных расходов.
3.
Классификация затрат для калькулирования и оценки произведенной
продукции.
4.
Учет затрат на рабочую силу.
5.
Учет накладных расходов. Распределение и возмещение накладных
расходов.
6.
Группировка производственных затрат для принятия решений и
планирования.
7.
Классификация затрат для осуществления процесса контроля и
регулирования.
8.
Методы оценки затрат в системе управленческого учета.
9.
Понятие о нормативных издержках. Принципы разработки нормативов по
материалам. Разработка нормативов по рабочей силе.
10.
Производственный учет как единый процесс учета затрат и калькулирования
продукции.
11.
Объекты учета затрат и объекты калькулирования, отвечающие целям
управления себестоимостью.
12.
Незавершенное производство и полуфабрикаты как особые объекты учета
производственной деятельности.
Тема 5. Управленческий учет финансово-сбытовой деятельности
Темы для практических занятий
1.
Особенности информации о финансово-сбытовой деятельности.
2.
Анализ безубыточности производства.
3.
Состав затрат, характеризующий результаты финансово-сбытовой
деятельности.
4.
Бюджеты, их значение в управленческом учете финансово-сбытовой
деятельности.
5.
Цена на продукт. Основная концепция – связь между объемом производства
и прибылью.
6.
Система бухгалтерского контроля объекта и ассортимента выпуска
продукции.
Тема 6. Управленческий учет организационной деятельности
Темы для практических занятий
1.
Особенности организации производства и их влияние на построение
управленческого учета организационной деятельности.
2.
Оценочная и контрольная информация, используемая в управленческом
учете организационной деятельности.
3.
Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности на
предприятии.
4.
Состав и распределение расходов по организационной деятельности.
Тема 7. Нормирование, планирование, контроль и анализ издержек
производства
Темы для практических занятий
1.
Калькулирование себестоимости по системе стандарт-кост.
2.
Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции
по системе директ-костинг.
3.
Система нормативного метода учета затрат и нормативная калькуляция.
4.
Нормативы и отклонения от них как средство совершенствования контроля.
Тема 8. Управленческий учет в принятии решений в предпринимательской
деятельности
Темы для практических занятий
1.
Информационное
обеспечение
планирования
и
управления
предпринимательской деятельностью.
2.
Основные концепции снижения себестоимости продуктов.
Тема 9. Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности и
функциям производственно-финансовой деятельности
Темы практических занятий
1.
Бюджетирование в системе управления затратами предприятия: понятие,
методы составления и виды бюджета; учет в бюджетировании; бюджет затрат и
финансовый бюджет; контроль исполнения бюджетов; учет отклонений в
бюджетировании.
2.
Функциональный учет затрат и результатов деятельности (метод АВС):
сущность метода; взаимосвязь метода и управленческого учета; преимущества метода;
этапы внедрения метода; оценка выгодности клиентов.
3.
Использование данных финансового учета для управления предприятием:
управление денежными потоками; платежеспособность и ликвидность; управление
долгами и обязательствами; управление активами; оборачиваемость запасов; управление
финансовыми обязательствами; как использовать баланс для управления.
3.ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Программой дисциплины предусмотрено чтение лекций, проведение практических
занятий. В течение изучения дисциплины магистранты изучают на лекционных занятиях
теоретический материал. На практических занятиях под руководством преподавателя,
решают практические задачи, разбирают ситуации, обсуждают актуальные проблемы
современных экономических отношений.
Для магистрантов в качестве самостоятельной работы предполагается подготовка
докладов и сообщений, выполнения домашних заданий, групповая работа над
ситуационными задачами .
4.МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ КУРСА
4.1 Перечень и тематика самостоятельных работ студентов по дисциплине
1.Определение сущности учета затрат на производство.
2.Общая классификация затрат на производство по целям учета производственных
расходов.
3.Классификация затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции.
4.Учет затрат на рабочую силу.
5.Учет накладных расходов. Распределение и возмещение накладных расходов.
6.Группировка производственных затрат для принятия решений и планирования.
7.Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
8.Методы оценки затрат в системе управленческого учета.
9.Понятие о нормативных издержках. Принципы разработки нормативов по
материалам. Разработка нормативов по рабочей силе.
10.Производственный учет как единый процесс учета затрат и калькулирования
продукции.
11.Объекты учета затрат и объекты калькулирования, отвечающие целям управления
себестоимостью.
12.Незавершенное производство и полуфабрикаты как особые объекты учета
производственной деятельности.
13. Классификация систем учета затрат на производство и калькуляции продукции.
14. Характеристика системы позаказного учета затрат на производство и калькуляции.
15. Характеристика попроцессного метода учета себестоимости.
16. Современные модели учета затрат на производство и результатов хозяйственной
деятельности.
17.Особенности организации производства и их влияние на построение
управленческого учета организационной деятельности.
18.Оценочная и контрольная информация, используемая в управленческом учете
организационной деятельности.
19.Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности на предприятии.
20.Состав и распределение расходов по организационной деятельности.
21.Система управленческого контроля за деятельностью подразделений.
22.Выбор показателей и содержание внутренне отчетности по результатам
деятельности подразделений.
4.2 Контрольные вопросы для самостоятельной оценки качества освоения
учебной дисциплины
К теме 1.
Цель учета. Пользователи информации. Объекты учета. Обязательность ведения
Периодичность предоставления отчетности. Способы группировки. расходов учета
.Ответственность за достоверность предоставляемой информации.
К теме 2.
Предмет управленческого учета и его объекты. Метод и способы управленческого
учета. Принципы управленческого учета.
К теме 3.
Планирование и контроль уровня запасов. Определение оптимального размера
заказа. Определение момента размещения заказа.
К теме 4.
Классификация систем учета затрат на производство и калькуляции продукции.
Характеристика системы позаказного учета затрат на производство и калькуляции.
Характеристика попроцессного метода учета себестоимости. Современные модели учета
затрат на производство и результатов хозяйственной деятельности.
К теме 5.
Цена на продукт. Основная концепция – связь между объемом производства и
прибылью. Система бухгалтерского контроля объекта и ассортимента выпуска продукции.
К теме 6.
Цена на продукт. Основная концепция – связь между объемом производства и
прибылью.Система бухгалтерского контроля объекта и ассортимента выпуска продукции.
К теме 7.
Бухгалтерские регистры, их построение в зависимости от моделей нормативного
учета. Анализ отклонений от нормативных (стандартных) затрат в управленческом учете.
Анализ динамики издержек производства в принятии управленческих решений.
К теме 8.
Принятие решения по производству новой продукции.Принятие решения о
капитальных вложениях.
К теме 9.
Основы управленческой отчетности: требования к отчетности; виды
управленческой отчетности.
4.3
Методические рекомендации по организации СРС
Для магистрантов в качестве самостоятельной работы предполагается подготовка
докладов и сообщений, выполнения домашних заданий, групповая работа над
ситуационными проектами.
Темы докладов и сообщений
1. Определение управленческого учета.
2. Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета:
Сущность и функции управленческого учета.
3. Предмет и функции управленческого учета, его объекты.
4. Принципы и организация управленческого учета, нормативная база.
5. Понятие себестоимости продукции,
6. классификация затрат для исчисления себестоимости, для принятия
решений, для осуществления процесса контроля и регулирования.
7. Объекты производственного учета.
8. Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
9. Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
10. Сводный учет затрат на производство.
11. Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности.
12. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам
расходов.
13. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам
ответственности.
14. Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности
и бюджетирования.
15. Учет затрат по центрам ответственности.
16. Учет и отчетность по центрам прибыли.
17. Отчет центра инвестиций.
18. Методы калькулирования как база ценообразования.
19. Директ-костинг.
20. Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования
себестоимости продукции.
21. Понятие и объекты калькулирования себестоимости продукции. Способы
исчисления себестоимости отдельных видов продукции. Позаказный,
попередельный, попроцессный методы учета затрат на производство.
22. Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости
продукции («директ-костинг»).
23. Нормативная себестоимость и калькуляция.
24. Учет изменения норм.
25. Влияние и учет отклонений от норм затрат. Анализ сметы затрат на
производство.
5.УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ДИСЦИПЛИНЫ
5.1
Основная литература
1..В. Э. о. Керимов, Бухгалтерский управленческий учет (М.: Дашков и К*, 2012
[15.09.2014])
2.Н. П. Кондраков, М. А. Иванова, Бухгалтерский управленческий учет(М.:
ИНФРА-М, 2013 [15.09.2014])
3.О.П.Бережной, Бухгалтерский управленческий учет(, 2014 [15.09.2014])
.4. В. Иванов, О. К. Хан, Управленческий учет для эффективного менеджмента(М.:
ИНФРА-М, 2012 [15.09.2014])
5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: ОМЕГА-Л, 2011. 525 с.
6. Кондраков Н.П. «Управленческий учет (продвинутый курс)»– М: ИНФРА-М,
2011. – 327 с.
Дополнительная литература / научные статьи
1.Программное обеспечение и Интернет-ресурсы:
2.СПС Консультант Плюс, minfin.ru, http://sdoат.da
3. Ивашкевич В.Б. Сборник заданий и примеров по управленческому учету. - М.:
Финансы и статистика, 2010. - 80 с.
4.Пашигорева Г. И., Савченко О. С. Системы управленческого учета и анализа. –
СПб.: Питер, 2010. – 176 с.
6.МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
а) электронные полнотекстовые базы данных научной библиотеки ВГУЭС;
б) электронные базы данных Росстата и официальных сайтов международных
организаций;
в) техническое и лабораторное обеспечение – аудитория с мультимедийным
оборудование.
7.
СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ
Управленческий учет – это установленная организацией система сбора,
регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности
организации, ее структурных подразделениях для осуществления планирования, контроля
и управления этой деятельностью.
Цель управленческого учета – информационное обеспечение и моделирование
процессов управления финансово – хозяйственной деятельностью предприятия и контроль
за достижением заданных целей.
Организация управленческого учета- понимают систему условий и элементов
построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной
информации о хозяйственной деятельности организации и осуществление контроля за
рациональным использованием производственных ресурсов.
Затраты – это стоимость ресурсов, использованных на конкретные цели.
Расходы – это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и
возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации, за
исключением уменьшения вкладов собственников организации.
Себестоимость проданной продукции – затраты на производство и продажу
продукции.
Производственная себестоимость – затраты на производство выпущенной
продукции.
Полная производственная себестоимость – включает общехозяйственные
расходы.
Регулируемые расходы – величина которых зависит от менеджера
соответствующего уровня управления.
Нерегулируемые расходы – величина которых не регулируется.
Контролируемые расходы – осуществляются в пределах плана, сметы (изменение
ставок страховых взносов).
Неконтролируемые – не могут контролироваться (повышение цен на ресурсы).
Метод документирования основан на оформлении отдельными документами всех
случаев отклонений расхода сырья и материалов от установленных норм, нормативов и
условий (при отпуске сырья и материалов сверх лимита, при замене одних видов сырья и
материалов другими и т.п.). Данный метод в той или иной мере используется на всех
промышленных предприятиях.
Метод партионного раскроя -заключается в том, что на каждую партию материалов,
отпускаемых на производство, выписывается раскройный лист (учетная карта).
Нормативный способ- фактически израсходованные сырье и материалы распределяют
по видам продукции пропорционально расходу их по норме.
При коэффициентном способе -основой распределения является коэффициент
содержания, показывающий соотношение потребления сырья и материалов по каждому
изделию
Метод ФИФО-: первая партия на приход — первая в расход. Это означает, что
независимо оттого, какая партия материалов отпущена в производство, сначала списывают
материалы по цене (себестоимости) первой закупленной партии, затем по цене второй
партии и т.д. в порядке очередности, пока не будет получен общий расход материалов за
месяц.
Метод ХИФО- израсходованные материалы или товары оценивают по самой
высокой цене приобретения независимо от срока закупки.
Метод ЛОФО- предполагает, наоборот, использование самой низкой цены для
оценки израсходованных товарно-материальных ценностей независимо от сроков их
приобретения.
Метод перманентной переоценки -израсходованные материалы оценивают по текущим
рыночным ценам на дату их списания
Рентабельность активов = Прибыль/ Активы
Стоимость активов по балансу - это амортизируемые активы в остаточной
стоимости (основные средства, нематериальные активы и доходные вложения в
товароматериальные ценности).
Активы по первоначальной стоимости- активы по балансу и суммы амортизации
по амортизируемым активам).
Действующие активы – это активы, находящиеся в эксплуатации, то есть за
вычетом активов, находящихся в реконструкции и техническом перевооружении, а также
в запасе и на консервации.
Прибыль оборотного капитала =
Оборотные активы – Краткосрочные
обязательства предыдущего года
Экономическая прибыль = Чистая прибыль – Сумма платы за активы
Сумма платы за активы = Стоимость активов* Цена активов
Цена актива – это сумма денежных средств, которую необходимо заплатить за
использование определённого объёма финансовых ресурсов, выраженная в процентах к
этому объёму.
Показатель ЭДС -отражает прирост стоимости акционерного капитала за
отчётный период.
Остаточная прибыль = Прибыль – минимально необходимая прибыль на
используемые активы
Минимально необходимая прибыль на используемые активы = Стоимость
активов- Норма прибыли по активам, установленная администрацией предприятия.
Калькулирование – это исчисление себестоимости произведённой продукции,
выполненных работ и оказанных услуг.
Себестоимость единицы продукции = Общие затраты/ Общее количество
приведённых единиц
Общие затраты = Себестоимость рассчитанной единицы* Количество
рассчитанных единиц по каждому виду
Отклонение от нормы – выявленная разница между фактическими и
нормативными затратами.
Заказ – это изделие, мелкие серии одинаковых изделий или ремонтные,
монтажные, экспериментальные работы.
Передел – это совокупность технологических операций по выработке
полуфабриката или готовой продукции.
Себестоимость единицы. = Сумма затрат поп производственному процессу /
Количество единиц выпущенной продукции
Маржинальный доход = Выручка от реализации продукции – Переменные
затраты
Гибкость- планирование должно обеспечивать организации возможность
адаптации к изменениям макроэкономической обстановки.
Непрерывность-процесс производства, предполагающий непрерывность, должен
быть обеспечен непрерывным планированием.
Коммуникативность- координация и взаимодействие всех подразделений,
обеспечивающие взаимосвязь и взаимозависимость всех плановых показателей.
Многовариантностьдемонстрация
разнообразных
возможностей,
предполагающая выбор наилучшей из представленных.
Участие- вовлечение в процесс планирования всех руководителей, начиная с
высшего руководства предприятия и включая всех руководителей подразделений, цехов и
пр.
Адекватность- реально и правильно отразить проблемы предприятия.