ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Трубникова Людмила Сергеевна
ФГОУ ВПО «Астраханский
государственный технический
университет», г. Астрахань
Вопросы организации управленческого учета инновационных процессов на предприятиях
малого бизнеса
В современных экономических условиях субъекты малого бизнеса вносят
колоссальный вклад в развитие экономики путем внедрения различного рода
инновационных процессов. В настоящее время прослеживается объективная
необходимость внедрения новейших методов управления на предприятиях малого
бизнеса. Потребность в использовании новых управленческих методов при решении
различного рода задач испытывают более 71% руководителей малых предприятий.
Однако информационная база, формируемая на малых предприятиях, является
недостаточной для принятия эффективных управленческих решений. В связи с этим
прослеживается необходимость разработки и внедрения на малых предприятиях
комплексной системы управленческого учета инновационных процессов, которая
позволит не только собственникам предприятия обладать необходимой детальной
информацией об инновационных процессах, но и органам государственной власти и
местного самоуправления детально изучать инновационный потенциал малых
предприятий и соответственно наиболее эффективно осуществлять программу поддержки
деятельности данных субъектов экономики.
Управленческий учет инновационных процессов на предприятиях малого бизнеса
должен быть направлен на:
 изучение влияния процесса внедрения инновации на финансово-экономическое
состояние малого предприятия;
 получение информации отражающей наличие проблемных зон в производственном
процессе деятельности предприятия;
 внедрение учета затрат и калькулирования себестоимости разрабатываемых и
внедряемых в производство нововведений;
 составление и принятие бюджетов малых предприятий, а также последующий их
контроль;
 принятие оперативных управленческих решений, которые способствуют
эффективной реализации стратегических целей предприятия;
 получение аналитической информации, касающейся потенциальных возможностей
предприятий малого бизнеса;
 формирование информационных потоков между различными уровнями управления
и структурными подразделениями;
 обеспечение информацией об инновационных процессах руководителей и
заинтересованных пользователей.
В целом управленческий учет представляет собой сбор информации о текущей
деятельности предприятия и представление данных о ее развитии, предназначенной для
управления финансовыми результатами деятельности предприятия [1]. Существуют
различные трактовки управленческого учета, например:
 управленческий учет – комплекс управленческой отчетности, основанный на
данных бухгалтерского и финансового учета;



управленческий учет как бюджетный учет и плановый анализ;
управленческий учет, организованный на основании МСФО;
управленческий учет как независимый вид учета.
Однако приведенное выше понятие необходимо адаптировать непосредственно для
предприятий малого бизнеса. Таким образом, управленческий учет на малых
предприятиях может представлять собой сбор, структурирование и анализ информации о
финансово-экономической деятельности малого предприятия, способствующий принятию
эффективных управленческий решений в области инновационных процессов данных
субъектов хозяйствования. Инновационные процессы – это операции, связанные с
разработкой, внедрением и функционированием нововведений, которые непосредственно
должны быть отражены в учетном процессе малого предприятия.
Управление инновационными процессами должно базироваться на системе
комплексной учетно-аналитической информации, которая лежит в основе принятия
оптимальных управленческих решений. При этом создание рационального потока
информации с целью повышения уровня управления инновационными процессами малого
предприятия, на наш взгляд, должно опираться на следующие принципы:
 единство информации, поступающей из различных источников, удовлетворяющей
информационные потребности ее пользователей;
 объективность отражения процессов финансово-хозяйственной деятельности, в
системе бухгалтерского учета (финансового, управленческого, статистического и
стратегического учета), а также плановых данных;
 оперативность
информации,
разработка
автоматизированных
программ
использования и анализа первичной информации для целей планирования и
управления;
 подготовка информации об инновационных процессах на малых предприятиях
должна быть востребованной и покрывать затраты на ее сбор;
 адаптивность информации, то есть способность учитывать изменения окружающей
среды и вносить коррективы.
Учетно-аналитическую
информацию
необходимую
для
управления
инновационными процессами на предприятиях малого бизнеса можно представить в
следующем виде (Рис. 1).
Информационное обеспечение
управления инновациями
на малом предприятии
финансовый
учет
и анализ
анализ
инновационных
процессов
управленческий
учет
и анализ
Рис. 1. Учетно-аналитическая информация управления инновационными процессами
Приведенные в данной таблице этапы управления инновационными процессами на
предприятии представляют собой обширную схему основных циклов управления
предприятием, которые представлены на рисунке 2.
Постановка целей
и задач
Планирование
инноваций
Реализация
планов
Учет инноваций
Контроль
Анализ
Корректировка
планов
Формирование
управленческих
решений
Рис. 2. Основные циклы управления предприятием
Процесс организации и внедрения управления инновационными процессами на
предприятии требует постоянного контроля. Однако в настоящее отсутствует
необходимая управленческая отчетность малого предприяти, которая бы детально
отразила все процессы, протекающие в организации, в том числе и инновационные, и
позволила своевременно предпринять корректирующие меры. Поэтому в настоящее время
прослеживается необходимость постановки системы формирования управленческой
отчетности на малом предприятии, которая позволит решать следующие задачи:
 использовать
необходимую
информацию для
принятия эффективных
управленческих решений;
 выстроить единую систему взаимосвязанных показателей, исключающую
возможность дублирования;
 организовать сбор данных о деятельности малого предприятия;
 эффективно управлять инновационными процессами на предприятии;
 выявлять наиболее слабые места деятельности малого предприятия и
разрабатывать решения по их устранению.
Необходимо предложить малым предприятиям определенную схему процессов
формирования управленческой отчетности, в которой найдут отражения и инновационные
процессы, внедряемые на малых предприятиях (схема 1).
Данный алгоритм содержит основные этапы формирования управленческой
отчетности на предприятии. Отметим, что предприятия малого бизнеса в настоящее время
нуждаются в организации системы управления, так как необходимо не только
отслеживать разработанные и внедренные инновационные процессы, но и способствовать
их дальнейшей модификации.
Алгоритм формирование управленческой отчетности, с отражением в
ней внедряемых инновационных процессов
I
Сбор первичной информации о деятельности предприятия и
внедряемых инновационных процессах
Группировка
результатов учетных
процессов
Определение
направлений
внедрения
инноваций
Осуществляется сбор комплексной информации о
деятельности малого предприятия, и определяются основные
направления инновационных процессов на предприятии
II
Структурирование первичной информации, выработка шаблона
формы управленческого отчета
Систематизация получаемой
информации
Обеспечение
непротиворечивости
показателей отчета
Обеспечивается
соответствие
показателей
Составляется форма
управленческой
отчетности
Структурируется первичная документация и разрабатывается
формат управленческой отчетности, который будет удовлетворять
потребностям малого предприятия
III
Автоматизация процессов формирования управленческой отчетности, с целью повышения
эффективности
Определение
направлений
инновационной
деятельности
Выработка оптимального состава управленческой отчетности
Схема 1. Алгоритм формирования управленческой отчетности
Экономический кризис, возможно, преодолеть лишь посредством создания новых
высокотехнологичных малых предприятий, которые будут обладать высоким
инновационным потенциалом. Таким образом, современные экономические условия
диктуют необходимость внедрения на предприятиях малого бизнеса комплексной
системы управленческого учета инновационных процессов, которая позволит не только
руководителям осуществлять эффективную стратегию развития, но и повысит
управляемость компанией и точность экономических расчетов.